人臉識別設(shè)備投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1人臉識別設(shè)備投標(biāo)方案第一章項目理解及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、項目概況 三、技術(shù)參數(shù)要求 四、項目實施總體要求 36 七、維護(hù)服務(wù)和技術(shù)支持 第二章項目組織架構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項目人員配置 一、人員配置 三、人員配置的制度化管理 一、部門職責(zé) 2第三章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、主要部門人員管理制度 三、獎懲制度 四、職工培訓(xùn) 五、考核制度 第二節(jié)產(chǎn)品管理制度 一、產(chǎn)品采購管理制度 二、供應(yīng)商管理制度 三、產(chǎn)品入庫管理制度 四、產(chǎn)品運(yùn)輸管理制度 第三節(jié)安全管理制度 一、倉庫安全管理制度 二、運(yùn)輸安全管理制度 三、施工安裝安全管理制度 第四節(jié)其他管理制度 一、售后服務(wù)管理制度 二、文件、記錄、資料管理制度 三、計算機(jī)系統(tǒng)管理制度 四、安裝、維修管理制度 第四章產(chǎn)品采購方案 3第一節(jié)總體采購方案 一、采購原則 二、采購計劃 三、選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)采購工作策劃 一、降低采購成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 三、供貨的及時性 四、供應(yīng)商管理 六、細(xì)化采購管理流程 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 第三節(jié)采購控制程序 二、適用范圍 三、職責(zé) 六、程序 七、采購信息 第四節(jié)產(chǎn)品入庫管理 一、入庫 4二、貯存 第五節(jié)不合格品管理 二、適用范圍 三、職責(zé) 四、評審、記錄 六、其它 第五章整體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、貨源保障能力 二、倉儲服務(wù)能力 三、人力資源配置情況 四、配送能力 221 221六、質(zhì)量保障及管理能力 七、應(yīng)急保障能力 八、溝通能力 第二節(jié)供貨實施階段劃分 一、成立實施工作小組 二、管理層批準(zhǔn) 三、籌資計劃 五、詳細(xì)的供貨計劃 5六、供貨進(jìn)度安排 八、驗收交付使用 第三節(jié)供貨服務(wù)實施方案 二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三、總體供貨實施方案 第四節(jié)供貨響應(yīng)程度 一、響應(yīng)程序 231三、質(zhì)量響應(yīng) 第五節(jié)供貨保障措施 一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章運(yùn)輸服務(wù)方案 第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 6一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第三節(jié)運(yùn)輸作業(yè)總體安排 一、總體指導(dǎo)思想 二、運(yùn)輸作業(yè)安排 三、運(yùn)輸前期準(zhǔn)備 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 二、運(yùn)輸時間保障 三、安全運(yùn)輸保障 第七章施工安裝及調(diào)試方案 第一節(jié)施工安裝組織配備 第二節(jié)安裝進(jìn)度計劃、工期安排 一、材料采購、進(jìn)場計劃表 二、施工進(jìn)度計劃、工期安排 第三節(jié)前端感知設(shè)備施工安裝方案 一、攝像機(jī)安裝規(guī)范 二、線纜部分安裝規(guī)范 四、其他要求與規(guī)范 第四節(jié)視頻專網(wǎng)公安視頻圖像信息應(yīng)用平臺建設(shè) 294一、建設(shè)目標(biāo) 二、總體設(shè)計 7三、共享平臺設(shè)計 301 第五節(jié)調(diào)試方案 一、調(diào)試準(zhǔn)備工作 二、單體調(diào)試 三、系統(tǒng)調(diào)試 309 第八章項目驗收方案 第一節(jié)項目驗收人員及方式 一、項目驗收人員 二、驗收方式 第二節(jié)驗收流程及標(biāo)準(zhǔn) 一、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 二、產(chǎn)品驗收流程 第三節(jié)各階段驗收內(nèi)容 一、設(shè)備開箱驗收 二、設(shè)備試運(yùn)行驗收 三、設(shè)備終驗收 第四節(jié)驗收要求和測試方法 一、驗收要求 二、測試方法 第九章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項目實施承諾 8一、項目完成承諾 二、項目實施進(jìn)度承諾 三、項目人員承諾 五、售后服務(wù)承諾 六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障方案 一、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)及內(nèi)容 二、質(zhì)量體系審核 三、各級質(zhì)量責(zé)任制 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 一、售后服務(wù)宗旨 三、工作程序 四、售后服務(wù)部門工作說明 第二節(jié)售后服務(wù)體系 一、服務(wù)理念 二、服務(wù)宗旨 三、服務(wù)規(guī)范 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 第四節(jié)售后服務(wù)保障措施 9第五節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)計劃 二、培訓(xùn)目的 三、培訓(xùn)組織方式 四、培訓(xùn)時間及地點(diǎn) 五、培訓(xùn)內(nèi)容 第六節(jié)本地化服務(wù) 一、本地化服務(wù)承諾 二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 五、應(yīng)急供貨措施 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場應(yīng)急處理 七、后期處理 第三節(jié)倉庫火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 384二、報警程序 三、應(yīng)急疏散組織程序和措施 四、撲救初期火災(zāi)的程序和措施 第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事故處理預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備”詳情可見本二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“整體實施方案、供貨計劃”詳情可見本文第五章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求”運(yùn)輸方案“”詳情可見本文第六章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨安裝方案”詳情可五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障措施”詳情可六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)保、技術(shù)培訓(xùn)、售后方案培訓(xùn)方案、本地化服務(wù)”詳情可見本文第十章。(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章項目理解及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解人臉識別與其他生物識別技術(shù)相比，優(yōu)勢在于非接觸人臉圖像的預(yù)處理是指對系統(tǒng)采集到的人臉圖像進(jìn)行光線、旋轉(zhuǎn)、切割、過濾、降噪、放大縮小等處理來使得該人臉圖像符合人臉圖像特征提取的標(biāo)準(zhǔn)要求。目前主要有三種圖像預(yù)處理手段，即灰度調(diào)整、圖像濾波、圖像尺寸歸一化。其中灰度調(diào)整是對地點(diǎn)、設(shè)備、光照等造成的圖像質(zhì)量差異進(jìn)行處理，圖像濾波是對噪聲造成的圖像質(zhì)量差異進(jìn)行降噪處理，圖像尺寸歸一化是針對圖像像素大小不同進(jìn)行尺寸處理。在圖像中準(zhǔn)確標(biāo)定出人臉的位置和大小，并把其中有用的信息挑出來(如直方圖特征、顏色特征、模板特征、結(jié)構(gòu)特征及Haar特征等),然后利用信息來達(dá)到人臉檢測的(一)技術(shù)特點(diǎn)傳統(tǒng)的人臉識別技術(shù)主要是基于可見光圖像的人臉識別，這也是人們熟悉的識別方式，已有30多年的研發(fā)歷史。但這種方式有著難以克服的缺陷，尤其在環(huán)境光照發(fā)生變化時，識別效果會急劇下降，無法滿足實際系統(tǒng)的需要。解決光照問題的方案有三維圖像人臉識別，和熱成像人臉識別。但這兩種技術(shù)還遠(yuǎn)不成熟，識別效果不盡如人意。迅速發(fā)展起來的一種解決方案是基于主動近紅外圖像的多光源人臉識別技術(shù)。它可以克服光線變化的影響，已經(jīng)取得了卓越的識別性能，在精度、穩(wěn)定性和速度方面的整體系統(tǒng)性能超過三維圖像人臉識別。這項技術(shù)在近兩三年發(fā)展迅速，使人臉識別技術(shù)逐漸走向?qū)嵱没?。人臉與人體的其他生物特征(指紋、虹膜等)一樣與生3.并發(fā)性：在實際應(yīng)用場景下可以進(jìn)行多個人臉的分(二)技術(shù)原理面貌檢測是指在動態(tài)的場景與復(fù)雜的背景中判斷是否(1)參考模板法(2)人臉規(guī)則法法即提取這些特征生成相應(yīng)的規(guī)則以判斷測試樣品是否包(3)樣品學(xué)習(xí)法這種方法即采用模式識別中人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法，即通過對面像樣品集和非面像樣品集的學(xué)習(xí)產(chǎn)生分類器。(4)膚色模型法這種方法是依據(jù)面貌膚色在色彩空間中分布相對集中的規(guī)律來進(jìn)行檢測。(5)特征子臉法這種方法是將所有面像集合視為一個面像子空間，并基于檢測樣品與其在子空間的投影之間的距離判斷是否存在值得提出的是，上述5種方法在實際檢測系統(tǒng)中也可綜2.人臉跟蹤面貌跟蹤是指對被檢測到的面貌進(jìn)行動態(tài)目標(biāo)跟蹤。具體采用基于模型的方法或基于運(yùn)動與模型相結(jié)合的方法。此外，利用膚色模型跟蹤也不失為一種簡單而有效的手段。3.人臉比對面貌比對是對被檢測到的面貌像進(jìn)行身份確認(rèn)或在面像庫中進(jìn)行目標(biāo)搜索。這實際上就是說，將采樣到的面像與庫存的面像依次進(jìn)行比對，并找出最佳的匹配對象。所以，面像的描述決定了面像識別的具體方法與性能。主要采用特征向量與面紋模板兩種描述方法：(1)特征向量法(2)面紋模板法該方法是在庫中存貯若干標(biāo)準(zhǔn)面像模板或面像器官模間低于1秒。作的。這種面紋編碼可以抵抗光線、皮膚色調(diào)、面部毛發(fā)、發(fā)型、眼鏡、表情和姿態(tài)的變化，具有強(qiáng)大的可靠性，從而使它可以從百萬人中精確地辨認(rèn)出某個人。人臉的識別過程，利用普通的圖像處理設(shè)備就能自動、連續(xù)、(三)技術(shù)流程人臉識別系統(tǒng)主要包括四個組成部分，分別為：人臉圖像采集及檢測、人臉圖像預(yù)處理、人臉圖像特征提取以及匹1.人臉圖像采集及檢測人臉圖像采集：不同的人臉圖像都能通過攝像鏡頭采集下來，比如靜態(tài)圖像、動態(tài)圖像、不同的位置、不同表情等方面都可以得到很好的采集。當(dāng)用戶在采集設(shè)備的拍攝范圍內(nèi)時，采集設(shè)備會自動搜索并拍攝用戶的人臉圖像。人臉檢測：人臉檢測在實際中主要用于人臉識別的預(yù)處理，即在圖像中準(zhǔn)確標(biāo)定出人臉的位置和大小。人臉圖像中包含的模式特征十分豐富，如直方圖特征、顏色特征、模板特征、結(jié)構(gòu)特征及Haar特征等。人臉檢測就是把這其中有用的信息挑出來，并利用這些特征實現(xiàn)人臉檢測。主流的人臉檢測方法基于以上特征采用Adaboost學(xué)習(xí)算法，Adaboost算法是一種用來分類的方法，它把一些比較弱的分類方法合在一起，組合出新得很強(qiáng)的分類方法。人臉檢測過程中使用Adaboost算法挑選出一些最能代表人臉的矩形特征(弱分類器),按照加權(quán)投票的方式將弱分類器構(gòu)造為一個強(qiáng)分類器，再將訓(xùn)練得到的若干強(qiáng)分類器基于知識的表征方法主要是根據(jù)人臉器官的形狀描述以及他們之間的距離特性來獲得有助于人臉分類的特征數(shù)括基于幾何特征的方法和模板匹配法。4.人臉圖像匹配與識別人臉圖像匹配與識別：提取的人臉圖像的特征數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫中存儲的特征模板進(jìn)行搜索匹配，通過設(shè)定一個閾值，當(dāng)相似度超過這一閾值，則把匹配得到的結(jié)果輸出。人臉識別就是將待識別的人臉特征與已得到的人臉特征模板進(jìn)行比較，根據(jù)相似程度對人臉的身份信息進(jìn)行判斷。這一過程另一類是辨認(rèn)，是一對多進(jìn)行圖像匹配對比的過程。(四)功能模塊1.人臉捕獲與跟蹤功能人臉捕獲是指在一幅圖像或視頻流的一幀中檢測出人像并將人像從背景中分離出來，并自動地將其保存。人像跟蹤是指利用人像捕獲技術(shù)，當(dāng)指定的人像在攝像頭拍攝的范圍內(nèi)移動時自動地對其進(jìn)行跟蹤。2.人臉識別比對人臉識別分核實式和搜索式兩種比對模式。核實式是對指將捕獲得到的人像或是指定的人像與數(shù)據(jù)庫中已登記的某一對像作比對核實確定其是否為同一人。搜索式的比對是指，從數(shù)據(jù)庫中已登記的所有人像中搜索查找是否有指定的3.人臉的建模與檢索可以將登記入庫的人像數(shù)據(jù)進(jìn)行建模提取人臉的特征，并將其生成人臉模板(人臉特征文件)保存到數(shù)據(jù)庫中。在進(jìn)行人臉?biāo)阉鲿r(搜索式),將指定的人像進(jìn)行建模，再將其與數(shù)據(jù)庫中的所有人的模板相比對識別，最終將根據(jù)所比對的相似值列出最相似的人員列表。4.真人鑒別功能系統(tǒng)可以識別得出攝像頭前的人是一個真正的人還是一幅照片。以此杜絕使用者用照片作假。此項技術(shù)需要使用者做臉部表情的配合動作。5.圖像質(zhì)量檢測圖像質(zhì)量的好壞直接影響到識別的效果，圖像質(zhì)量的檢測功能能對即將進(jìn)行比對的照片進(jìn)行圖像質(zhì)量評估，并給出相應(yīng)的建議值來輔助識別(五)識別算法一般來說，人臉識別系統(tǒng)包括圖像攝取、人臉定位、圖像預(yù)處理、以及人臉識別(身份確認(rèn)或者身份查找)。系統(tǒng)輸入一般是一張或者一系列含有未確定身份的人臉圖像，以及人臉數(shù)據(jù)庫中的若干已知身份的人臉圖像或者相應(yīng)的編碼，而其輸出則是一系列相似度得分，表明待識別的人臉的1.基于人臉特征點(diǎn)的識別算法。2.基于整幅人臉圖像的識別算法。3.基于模板的識別算法。4.利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行識別的算法。(四)配合程度現(xiàn)有的人臉識別系統(tǒng)在用戶配合、采集條件比較理想的情況下可以取得令人滿意的結(jié)果。但是，在用戶不配合、采集條件不理想的情況下，現(xiàn)有系統(tǒng)的識別率將陡然下降。比如，人臉比對時，與系統(tǒng)中存儲的人臉有出入，例如剃了胡子、換了發(fā)型、多了眼鏡、變了表情都有可能引起比對失敗。二、人臉識別設(shè)備行業(yè)分析生物識別，是指依靠人體的身體特征來進(jìn)行身份驗證的識別技術(shù)，目前較為主流的識別技術(shù)有：人臉識別、指紋識別、虹膜識別、語音識別等四類。人臉識別，是基于人的臉部特征信息進(jìn)行身份識別的一種生物識別技術(shù)。通常采用攝像機(jī)或攝像頭采集含有人臉的圖像或視頻流，并自動在圖像中檢測和跟蹤人臉。人臉識別系統(tǒng)主要包括四個組成部分，分別為人臉圖像采集及檢測、人臉識別預(yù)處理、人臉圖像特征提取以及匹配與識別。根據(jù)人臉識別技術(shù)原理具體實施起來的技術(shù)流程則主要包含以下四個部分，即人臉圖像的采集與預(yù)處理、人臉檢測、人臉特征提取、人臉識別和活體鑒別。視覺人工智能是中國人工智能市場上最大的組成部分。在視覺人工智能領(lǐng)域，安防影像分析是最大的應(yīng)用場景，其他主要應(yīng)用包括廣告、互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、手機(jī)等。最近三年，視覺人工智能技術(shù)不僅帶來了生產(chǎn)效率的提升，而且還催生了眾多新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式與新應(yīng)用場景，推動了多行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。隨著視覺人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大及行業(yè)應(yīng)用解決方案的建立和完善，視覺人工智能行業(yè)的應(yīng)用場景將進(jìn)一步滲透，助力各應(yīng)用行業(yè)解決痛點(diǎn)，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，需求前景廣闊。人臉識別系統(tǒng)的研究始于20世紀(jì)60年代，80年代后隨著計算機(jī)技術(shù)和光學(xué)成像技術(shù)的發(fā)展得到提高，而真正進(jìn)入初級的應(yīng)用階段則在90年后期，并且以美國、德國和日本的技術(shù)實現(xiàn)為主；人臉識別系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于是否擁有尖端的核心算法，并使識別結(jié)果具有實用化的識別率和識別速習(xí)、模型理論、專家系統(tǒng)、視頻圖像處理等多種專業(yè)技術(shù)，同時需結(jié)合中間值處理的理論與實現(xiàn)，是生物特征識別的最新應(yīng)用，其核心技術(shù)的實現(xiàn)，展現(xiàn)了弱人工智能向強(qiáng)人工智移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及離不開深度攝像頭的應(yīng)用，如面部識別可以使手機(jī)解鎖及支付更加安全快捷，手勢動作識別可以增強(qiáng)游戲體驗，人形及物體建?？梢允咕W(wǎng)絡(luò)購物更加直觀方便快捷。通過與人工智能、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)有機(jī)結(jié)合，深度攝像可廣泛應(yīng)用在智能手機(jī)、智能汽車、智能安防、智能家居、金融等領(lǐng)域，給消費(fèi)者帶來全新的用戶體驗，提高生產(chǎn)和生活效率。金融領(lǐng)域中的人臉識別，主要用途分為身份核驗和場景規(guī)模化應(yīng)用。身份核驗，也稱作1:1刷臉，廣泛地被應(yīng)用通過刷臉的方式進(jìn)行校驗。場景規(guī)模化應(yīng)用也稱作1:N刷臉，多用在刷臉支付、取款等。由于金融人群龐大，身份核驗、場景應(yīng)用等環(huán)節(jié)給人臉識別技術(shù)發(fā)展提供助力，預(yù)計可提供億級以上的市場體量。以銀行為例，人臉識別在銀行領(lǐng)域的業(yè)務(wù)點(diǎn)主要有私有云部署、智慧網(wǎng)點(diǎn)改造、自助機(jī)具改造、網(wǎng)點(diǎn)VIP。四大業(yè)務(wù)點(diǎn)市場體量都在百億元級別，智慧網(wǎng)點(diǎn)改造更是達(dá)千億元級別，人臉識別可三、人臉識別設(shè)備優(yōu)勢及困難1.優(yōu)勢人臉識別的優(yōu)勢在于其自然性和不被被測個體察覺的所謂自然性，是指該識別方式同人類(甚至其他生物)進(jìn)行個體識別時所利用的生物特征相同。例如人臉識別，人類也是通過觀察比較人臉區(qū)分和確認(rèn)身份的，另外具有自然性的識別還有語音識別、體形識別等，而指紋識別、虹膜識別等都不具有自然性，因為人類或者其他生物并不通過此類生物特征區(qū)別個體。不被察覺的特點(diǎn)對于一種識別方法也很重要，這會使該識別方法不令人反感，并且因為不容易引起人們的注意而不容易被欺騙。人臉識別具有這方面的特點(diǎn)，它完全利用可見光獲取人臉圖像信息，而不同于指紋識別或者虹膜識別，需要利用電子壓力傳感器采集指紋，或者利用紅外線采集虹膜圖像，這些特殊的采集方式很容易被人察覺，從而更有可能2.困難人臉識別被認(rèn)為是生物特征識別領(lǐng)域甚至人工智能領(lǐng)域最困難的研究課題之一。人臉識別的困難主要是人臉作為生物特征的特點(diǎn)所帶來的。(1)相似性不同個體之間的區(qū)別不大，所有的人臉的結(jié)構(gòu)都相似，甚至人臉器官的結(jié)構(gòu)外形都很相似。這樣的特點(diǎn)對于利用人臉進(jìn)行定位是有利的，但是對于利用人臉區(qū)分人類個體是不(2)易變性人臉的外形很不穩(wěn)定，人可以通過臉部的變化產(chǎn)生很多表情，而在不同觀察角度，人臉的視覺圖像也相差很大，另外，人臉識別還受光照條件(例如白天和夜晚，室內(nèi)和室外等)、人臉的很多遮蓋物(例如口罩、墨鏡、頭發(fā)、胡須等)、年齡等多方面因素的影響。在人臉識別中，第一類的變化是應(yīng)該放大而作為區(qū)分個體的標(biāo)準(zhǔn)的，而第二類的變化應(yīng)該消除，因為它們可以代表同一個個體。通常稱第一類變化為類間變化，而稱第二類變化為類內(nèi)變化。對于人臉，類內(nèi)變化往往大于類間變化，從而使在受類內(nèi)變化干擾的情況下利用類間變化區(qū)分個體變(一)主要用途人臉識別主要用于身份識別。由于視頻監(jiān)控正在快速普及，眾多的視頻監(jiān)控應(yīng)用迫切需要一種遠(yuǎn)距離、用戶非配合狀態(tài)下的快速身份識別技術(shù)，以求遠(yuǎn)距離快速確認(rèn)人員身份，實現(xiàn)智能預(yù)警。人臉識別技術(shù)無疑是最佳的選擇，采用快速人臉檢測技術(shù)可以從監(jiān)控視頻圖像中實時查找人臉，并與人臉數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實時比對，從而實現(xiàn)快速身份識別。(二)應(yīng)用前景生物識別技術(shù)已廣泛用于政府、軍隊、銀行、社會福利保障、電子商務(wù)、安全防務(wù)等領(lǐng)域。當(dāng)前社會上頻繁出現(xiàn)的入室偷盜、搶劫、傷人等案件的不斷發(fā)生，鑒于此種原因，防盜門開始走進(jìn)千家萬戶，給家庭帶來安寧；然而，隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，生活節(jié)奏的加速，消費(fèi)水平的提高，人們對于家居的期望也越來越高，對便捷的要求也越來越迫切，基于傳統(tǒng)的純粹機(jī)械設(shè)計但其應(yīng)用門檻仍然很高：技術(shù)門檻高(開發(fā)周期長),經(jīng)濟(jì)門檻高(價格高)。人臉識別產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于金融、司法、軍隊、公安、邊檢、政府、航天、電力、工廠、教育、醫(yī)療及眾多企事業(yè)單位等領(lǐng)域。隨著技術(shù)的進(jìn)一步成熟和社會認(rèn)同度的提高，人臉識別技術(shù)將應(yīng)用在更多的領(lǐng)域。1.企業(yè)、住宅安全和管理。如人臉識別門禁考勤系統(tǒng)，人臉識別防盜門等。2.電子護(hù)照及身份證?？稍跈C(jī)場、體育場、超級市場等公共場所對人群進(jìn)行監(jiān)視，例如在機(jī)場安裝監(jiān)視系統(tǒng)以防止恐怖分子登機(jī)。如銀行的自動提款機(jī)，用戶卡片和密碼被盜，就會被他同時應(yīng)用人臉識別就會避免這種情況的發(fā)生。通過查詢目標(biāo)人像數(shù)據(jù)尋找數(shù)據(jù)庫中是否存在重點(diǎn)人口基本信息。例如在機(jī)場或車站安裝系統(tǒng)以抓捕在逃案犯。3.公安、司法和刑偵。如利用人臉識別系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，在全國范圍內(nèi)搜捕逃犯。人臉識別已經(jīng)不僅限于應(yīng)用在日常生活當(dāng)中，更在公安機(jī)關(guān)各警種業(yè)務(wù)中起著舉足輕重的作用；隨著在刑偵上的應(yīng)用逐漸深入，對于人臉識別技術(shù)的準(zhǔn)確性、運(yùn)作效率等和也提出了新的挑戰(zhàn)。4.自助服務(wù)。5.信息安全。如計算機(jī)登錄、電子政務(wù)和電子商務(wù)。在電子商務(wù)中交易全部在網(wǎng)上完成，電子政務(wù)中的很多審批流程也都搬到了網(wǎng)上。而當(dāng)前，交易或者審批的授權(quán)都是靠密碼來實現(xiàn)，如果密碼被盜，就無法保證安全。但是使用生物特征，就可以做到當(dāng)事人在網(wǎng)上的數(shù)字身份和真實身份統(tǒng)一，從而大大增加電子商務(wù)和電子政務(wù)系統(tǒng)的可靠性。6.智慧金融熱點(diǎn)應(yīng)用——無人零售：面對日益高漲的人力成本壓力、無人零售試圖運(yùn)用不斷第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析采購情況進(jìn)行描述)采購人臉識別設(shè)備用于...................(根據(jù)項2.采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是采購符合技術(shù)參數(shù)第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析本公司是一家專注于提供人工智能安防產(chǎn)品以及出入口智能管控平臺服務(wù)的AIoT應(yīng)用服務(wù)商，在智慧城市、AI位，目前已廣泛應(yīng)用于各大場景。自國家開始大力推行三代卡以來，公司重點(diǎn)在景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)、校園、工地等五大用卡促發(fā)卡”的發(fā)卡模式。隨著國家實名制政策的不斷推進(jìn)，越來越多的領(lǐng)域都要求核驗人員身份一致性?？紙鎏婵棘F(xiàn)象屢禁不止，景區(qū)實名參觀、園區(qū)實名進(jìn)出等需求高漲，酒店出入安全管理亟待加強(qiáng)，基于人證的火熱市場需求，德生智能在人證識別領(lǐng)域開證識別比對服務(wù)版”、“人證識別一體機(jī)”以及“人證閘機(jī)”憑借典型用戶多、產(chǎn)品型號多和合作機(jī)會多等特點(diǎn)。如今，憑借著“平臺+終端”的成熟運(yùn)作，本公司人證識別系統(tǒng)已經(jīng)在諸多企業(yè)招聘單位、實名考場、公證處、博物館等安防領(lǐng)域邁出了新的一步，獲得了廣大用戶的好評與認(rèn)可。發(fā)展迅速的本公司，以合作共贏為基本核心，走品牌發(fā)則通過搭建地區(qū)性的4S中心，橫向與有客戶服務(wù)能力和銷售實力的經(jīng)銷商、代理商合作，縱向與行業(yè)內(nèi)根基深厚、技術(shù)實力雄厚的精英團(tuán)隊結(jié)盟，致力于共同打造強(qiáng)大的共贏平臺，通過多元化的合作方式實現(xiàn)多方互利，與合作伙伴共同發(fā)展。憑借著在人證識別領(lǐng)域雄厚的技術(shù)研發(fā)實力和高的質(zhì)量與服務(wù)，贏得了廣大用戶的認(rèn)可。本次采購的主要目的是解決采購方的需要，以便于采購單位更好地完成工作。項目的初期階段的主要目標(biāo)是為了采購一批能滿足其采購需求的人臉識別設(shè)備，解決其現(xiàn)實的需要；中期階段的主要目標(biāo)是合理地將人臉識別設(shè)備運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，完成的人臉識別設(shè)備的驗收工作，切實滿足實際需要；最終目標(biāo)是為了采購單位自身能夠解決其實際需要，達(dá)到解決及滿足采購方完成采購單位人臉識別要求的目的。(根據(jù)實際采購情況進(jìn)行描述)第四節(jié)項目需求分析(根據(jù)項目實際需求填寫)序號類別設(shè)備名稱技術(shù)規(guī)格數(shù)量單位一、前端感知設(shè)備建設(shè)1前端感知建設(shè)以動點(diǎn)人像抓拍機(jī)臺2動點(diǎn)相機(jī)支架個3SD存儲卡套4前端鏈路租費(fèi)點(diǎn)5前端輔材前端輔材批6施工費(fèi)施工費(fèi)項二、視頻專網(wǎng)公安視頻圖像信息應(yīng)用平臺建設(shè)1平臺升級平臺升級擴(kuò)容套2視圖庫網(wǎng)關(guān)視圖庫標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)套3應(yīng)用平臺硬件部署環(huán)境智能應(yīng)用服務(wù)器臺4基礎(chǔ)服務(wù)組件服務(wù)器服務(wù)器性能參數(shù)不低臺5視圖庫網(wǎng)關(guān)服務(wù)器服務(wù)器性能參數(shù)不低臺6設(shè)備接入服務(wù)器服務(wù)器性能參數(shù)不低臺7視頻圖像信息解析系統(tǒng)算法倉庫智能分析基礎(chǔ)軟件套8人臉智能分析軟件及授權(quán)路9視頻圖像信息解析系統(tǒng)硬件部署環(huán)境GPU服務(wù)器臺數(shù)據(jù)融合服務(wù)器臺市公安局?jǐn)U容解析服務(wù)器人像解析服務(wù)器臺存儲設(shè)備圖片存儲節(jié)點(diǎn)服務(wù)器臺備備網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)數(shù)據(jù)交換機(jī)臺設(shè)備機(jī)柜設(shè)備機(jī)柜臺安裝配套設(shè)施輔材項1.貨物按照規(guī)格大小進(jìn)行包裝，并在外包裝上標(biāo)明貨物名稱及數(shù)量，以便采購人進(jìn)行驗收。我方提供的貨物或服務(wù)應(yīng)符合國家及XX市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。2.全部貨物運(yùn)抵現(xiàn)場后，我方應(yīng)當(dāng)于2日內(nèi)通知采購人驗收，采購人應(yīng)在接到貨物當(dāng)日對貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗收，為到貨驗收；兩日內(nèi)采購人對貨物及我方服務(wù)、履行本合同情況進(jìn)行最終驗收檢驗。驗收或檢驗不合格的，采購人有權(quán)要求我方限期履行合同義務(wù)、無償給予更換、維修、退貨、解除本合同及采取其他有效補(bǔ)救措施。3.驗收和檢驗應(yīng)當(dāng)按照采購人要求及安排進(jìn)行，我方配合采購人做好驗收工作，本合同貨物及服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合國家和五、產(chǎn)品驗收開箱檢驗。我方中標(biāo)后，應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定的供貨地點(diǎn)完成所有產(chǎn)品的供貨和產(chǎn)品初始驗收及最終驗收工作。初始驗收將由我方、產(chǎn)品提供商(如果需要)、采購人共同完成。產(chǎn)品開箱后，初步檢查產(chǎn)品外觀應(yīng)無損傷；核對產(chǎn)品清單，檢查交付產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量以及相關(guān)配件。產(chǎn)品外觀受損、附件與合同產(chǎn)品清單或裝箱單不符的視為檢驗不合1.由采購人組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行驗收，按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收。必要時邀請相關(guān)的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)進(jìn)行驗收。我方應(yīng)提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、保修卡(或5.我方應(yīng)負(fù)責(zé)在項目驗收時將貨物的全部有關(guān)產(chǎn)品說6.如商檢或者貨物測試中發(fā)現(xiàn)貨物性能指標(biāo)或者功能1.我方應(yīng)在規(guī)定的時間和地點(diǎn)內(nèi)向采購人提供產(chǎn)品和方面，采購人有權(quán)裁決我方的責(zé)任范圍，各我方必須執(zhí)行，并在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題。如果我方不能按時解決問題，采購人有權(quán)退貨、索賠或拒付款項。2.我方應(yīng)按合同規(guī)定的交貨期要求，在采購人指定的安裝地點(diǎn)(不超過招標(biāo)文件規(guī)定的供貨地)進(jìn)行產(chǎn)品安裝調(diào)試。對于有特殊安裝場地要求的產(chǎn)品，我方應(yīng)在安裝前20天內(nèi)以書面形式通知采購人，以便進(jìn)行場地準(zhǔn)備。七、維護(hù)服務(wù)和技術(shù)支持1.最終采購人驗收簽字之日起，開始計算免費(fèi)保修期，免費(fèi)保修期參照國家及產(chǎn)品參數(shù)中的規(guī)定。2.在免費(fèi)保修期內(nèi)，所有服務(wù)不能包含任何費(fèi)用，包括備件費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.我方在保修期內(nèi)更換的任何零配件，必須是其原產(chǎn)品廠家生產(chǎn)的或是經(jīng)其認(rèn)可的。4.緊急故障處理：市區(qū)內(nèi)1小時趕到現(xiàn)場，接到外地故障報告即刻動身實行短時間內(nèi)搶修服務(wù)。5.每臺產(chǎn)品均設(shè)專門的維修檔案，維修的時間、內(nèi)容、質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平等需用戶在維?？ㄉ虾炇鹨庖姡源_保售后服務(wù)工作的高質(zhì)量與可靠性。每季度與用戶進(jìn)行一次書面意見交換，實行用戶意見調(diào)查表制度，直接接受用6.組織人員負(fù)責(zé)提供對使用人員的免費(fèi)培訓(xùn)工作，直至使用人員能獨(dú)立管理、操作、維護(hù)。免費(fèi)培訓(xùn)包括：免費(fèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)教室、教師授課等費(fèi)用。7.保證365×24小時正常運(yùn)行，如產(chǎn)品發(fā)生故障，我方在接到采購人報修通知后3小時內(nèi)派專業(yè)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，并提供免費(fèi)服務(wù)。8.投標(biāo)產(chǎn)品選用的基礎(chǔ)軟件必須是正版軟件。9.所有產(chǎn)品的配送、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試等費(fèi)用均包含在10.其他事項見項目具體要求。八、其他要求1.本次采購活動中，所投產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先采用“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單”中有效期內(nèi)的產(chǎn)品和“節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單”中有效期內(nèi)的產(chǎn)品以及通過國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證(即國家CCC質(zhì)量認(rèn)證)的產(chǎn)品。投標(biāo)文件中須列明所投產(chǎn)品主要部件清單(主要產(chǎn)品必須注明品牌、產(chǎn)地、型號，否則不予受理)、隨機(jī)所帶附件及配件清單等資料。投標(biāo)產(chǎn)品參數(shù)若與招標(biāo)文件不符，屬于產(chǎn)品核心內(nèi)容的，視為未實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件，屬于產(chǎn)品非核心內(nèi)容的，生產(chǎn)廠商須對每一項參數(shù)出具說明。否則，視為響應(yīng)招標(biāo)文件不足。2.技術(shù)參數(shù)中除注明簽訂合同時提供的相關(guān)授權(quán)、服務(wù)承諾等資料以外，其余相關(guān)資料在投標(biāo)時必須附在投標(biāo)文件第二章項目組織架構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、建立項目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實的基礎(chǔ)。(四)要相互配合，不斷提高工作效率全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工三、項目管理(一)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理本項目需求的人臉識別設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計進(jìn)度計劃，而且需要計劃進(jìn)度和實施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)4.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題得不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、人臉識別設(shè)備維護(hù)支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計劃，而且是與項目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)輸部售后服務(wù)部出納財務(wù)部會計綜合管理部產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理部采購驗收質(zhì)量安全驗收技術(shù)研發(fā)部第二節(jié)項目人員配置職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)*項目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負(fù)責(zé)人采購負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)呂里項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量二、人員配備管理(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理地使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持項目的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時調(diào)整充實工作一同時要根據(jù)工作實際及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、采購人員、運(yùn)輸人員等或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形第三節(jié)崗位職責(zé)(一)技術(shù)研發(fā)部2.負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效11.負(fù)責(zé)與其他部門之間的溝通與協(xié)作，滿足和協(xié)調(diào)采12.明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會；13.制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作。(二)質(zhì)量安全部1.負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；2.負(fù)責(zé)對內(nèi)質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋3.負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈4.負(fù)責(zé)參與組織產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作；5.協(xié)助采購方進(jìn)行現(xiàn)場驗貨工作；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工7.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同8.負(fù)責(zé)對項目員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育；9.建立不合格品控制程序；對不合格品采取相應(yīng)的處置10.負(fù)責(zé)檢驗記錄的填寫，包括檢驗設(shè)備的使用、校準(zhǔn)、11.建立糾正預(yù)防措施程序，并對整個過程進(jìn)行跟進(jìn)。(三)產(chǎn)品管理部確保購進(jìn)人臉識別設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售的需要。(1)負(fù)責(zé)人臉識別設(shè)備供貨企業(yè)和品種的考察，以質(zhì)(2)負(fù)責(zé)收集供貨企業(yè)和品種的資質(zhì)，協(xié)助質(zhì)量安全(3)負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)簽訂購貨合同，購貨合同必須明(4)負(fù)責(zé)索取購進(jìn)人臉識別設(shè)備的合法票據(jù)，并按國(5)分析銷售和庫存，優(yōu)化經(jīng)營人臉識別設(shè)備的庫存(6)掌握購進(jìn)過程的質(zhì)量動態(tài)，積極向質(zhì)量安全部反(7)每年初會同質(zhì)量安全部開展上年度進(jìn)貨情況的質(zhì)(8)建立人臉識別設(shè)備供貨單位合法資質(zhì)檔案。2.倉儲(1)按安全儲存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、(2)執(zhí)行人臉識別設(shè)備收貨的有關(guān)規(guī)定，按儲存要求(3)嚴(yán)格遵守人臉識別設(shè)備外包裝圖示標(biāo)志，規(guī)范人(4)負(fù)責(zé)人臉識別設(shè)備保管工作，定期對庫存人臉識(5)負(fù)責(zé)庫房溫濕度管理工作，保證溫濕度自動監(jiān)測(6)采取防鼠、防蟲、防潮、防霉、防塵、防火等相(7)人臉識別設(shè)備出庫應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和有關(guān)項目的(8)負(fù)責(zé)對倉儲設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保所有(9)加強(qiáng)庫房場地、設(shè)施設(shè)備的建設(shè)與管理，努力提(四)綜合管理部1.負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項目倉庫的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。(五)財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)方案的設(shè)計、制度監(jiān)督、財務(wù)核算、預(yù)算控制、成本管理、稅務(wù)籌劃、資金的使用管理等相關(guān)工作。1.每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送項目經(jīng)理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工2.檢查、監(jiān)督各項費(fèi)用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項目管理費(fèi)等各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項目的特點(diǎn)，及實際情況制定財務(wù)管理制度的細(xì)7.負(fù)責(zé)每月向公司上報所需報表。(六)安裝工程部1.貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度以及上級有關(guān)安裝技術(shù)方面的規(guī)定、要負(fù)責(zé)項目安裝的各項管理和具體組織施工。2.負(fù)責(zé)落實項目設(shè)備的安裝質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)，確保安裝目標(biāo)的實現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)設(shè)置項目部安裝管理人員，在項目部設(shè)置安裝工長和安裝資料員。安裝工長負(fù)責(zé)本項目的全部安裝管理工作，資料員負(fù)責(zé)本項目的一切安裝資料的收集、填寫、匯總并裝訂成冊，滿足備案內(nèi)容要求。4.積極主動支持項目設(shè)備的安裝工作。檢查、督促各項目安裝工長嚴(yán)格按照安裝進(jìn)度計劃密切配合施工安裝；保證安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成本項目設(shè)備的安裝施工任務(wù)。5.負(fù)責(zé)對項目設(shè)備安裝施工提供技術(shù)支持。6.負(fù)責(zé)組織安裝方面專業(yè)技術(shù)的討論，及時解決安裝中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。7.負(fù)責(zé)處置項目部對安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的訴求，保證設(shè)備安裝施工滿足項目整體管理需要。8.負(fù)責(zé)建立、收集項目設(shè)備的安裝管理資料、技術(shù)資料等，并進(jìn)行有效管理。9.負(fù)責(zé)對項目設(shè)備安裝工長上報的安裝類材料、設(shè)備計劃進(jìn)行審核。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。10.提高項目設(shè)備安裝工長施工技藝。11.負(fù)責(zé)對項目安裝班組的選擇、評審及管理。負(fù)責(zé)制定各安裝工種人工費(fèi)(以及各安裝工種應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容等等),報呈項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。12.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的成本控制，努力為公司多創(chuàng)造利益。13.審核。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。14.積極配合項目經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理工作，加強(qiáng)與項目各職能部門溝通協(xié)調(diào)。15.參加每月組織的質(zhì)量、安全綜合檢查。檢查設(shè)備安裝施工情況，協(xié)調(diào)處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，提出處理意見并監(jiān)督項目安裝工長整改、落實。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(七)售后服務(wù)部1.負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)制度及售后服務(wù)記錄，滿足可追溯2.建立顧客反饋處理程序，對顧客反饋信息進(jìn)行跟蹤分3.負(fù)責(zé)對用戶的技術(shù)交底、操作人員的培訓(xùn)，并將用戶對設(shè)備的質(zhì)量與技術(shù)改進(jìn)信息反饋回公司。4.負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理和績效考核。(八)運(yùn)輸部(一)項目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好人臉識別設(shè)備驗收工作。8.負(fù)責(zé)對項目的人力、安裝工具、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動收集人臉識別設(shè)備市場信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)進(jìn)度的滾動開發(fā)工作。11.做好項目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)本單位人臉識別設(shè)備項目進(jìn)度的安排與實施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)技術(shù)性文件規(guī)定在本單位的組織與實施。5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬供貨計劃的編制與實施。7.協(xié)助項目經(jīng)理組織本單位定期召開調(diào)度交班會，討論供貨中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實對供貨中重大問題的改進(jìn)措8.負(fù)責(zé)本單位安裝現(xiàn)場管理、做好安全安裝工作。9.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。(三)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排部門人員工作及工作進(jìn)度跟蹤監(jiān)2.制定部門年度工作規(guī)劃及年度工作任務(wù)總結(jié)；3.負(fù)責(zé)審核部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件；4.負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的開展和技術(shù)人員技術(shù)水平5.負(fù)責(zé)下轄員工績效打評及相關(guān)工作指導(dǎo)；6.負(fù)責(zé)下轄人員請假等相關(guān)手續(xù)審批；7.根據(jù)部門年度工作情況編制相對應(yīng)的人員需求和職8.統(tǒng)一協(xié)助組織規(guī)劃項目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化活動；9.負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)項目產(chǎn)品的安裝施工相關(guān)工作；10.部門員工帶教，建立一支強(qiáng)有力的、符合公司發(fā)展11.負(fù)責(zé)組織項目產(chǎn)品安裝工具的改良；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。(四)技術(shù)人員1.掌握項目產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域，關(guān)注產(chǎn)品應(yīng)用和技術(shù)改進(jìn)，及時溝通反饋。2.產(chǎn)品應(yīng)用解決方案的調(diào)研、制定、溝通與反饋。3.研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品的應(yīng)用情況，包括客戶群體特點(diǎn)、行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展等，開拓更多潛在市場。4.負(fù)責(zé)人臉識別設(shè)備的售前技術(shù)交流，公司內(nèi)外部培5.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決安裝過程中出現(xiàn)的(五)質(zhì)量總監(jiān)(六)質(zhì)量安全部經(jīng)理1.參與供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外購件和外協(xié)件的樣2.定期在供應(yīng)商的經(jīng)營場地進(jìn)行質(zhì)量審核，幫助供應(yīng)商提高績效，以滿足項目要求；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和測試工作，保證不把不良品送到采4.支持售后服務(wù)部門工作，參與質(zhì)量事故的分析與解5.負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品質(zhì)量控制；6.會同技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編制過程質(zhì)量控制計劃和測試檢驗文件，保證這些程序在進(jìn)貨檢驗，過程檢驗和最終檢驗中7.管理和維護(hù)測試和檢驗設(shè)備；8.建立和維護(hù)檢測工具清單和滾動檢測工具校準(zhǔn)計劃，和校準(zhǔn)單位協(xié)調(diào)進(jìn)行檢測工具校準(zhǔn)；9.依據(jù)IS09001標(biāo)準(zhǔn)，建立、執(zhí)行和維護(hù)質(zhì)10.收集分析與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，定期組織會議，并向(七)質(zhì)量管理員根據(jù)本項目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，并對本項目人臉識別設(shè)備購進(jìn)、驗收、保管、出庫、運(yùn)輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。1.在質(zhì)量安全部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善人臉識別設(shè)備質(zhì)量管理體系，對人臉識別設(shè)備質(zhì)量實行有效監(jiān)控，具體負(fù)責(zé)本部門的人臉識別設(shè)備質(zhì)量管理工作。2.依據(jù)項目和本部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門經(jīng)理組3.負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)中資料錄入和日常更新維護(hù)。4.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品管理部采購組和銷售部移交的資料建立供應(yīng)商和客戶檔案。5.負(fù)責(zé)對供貨單位、購進(jìn)人臉識別設(shè)備的合法性以及供保證其持續(xù)合法、有效。6.負(fù)責(zé)建立包括人臉識別設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在內(nèi)的所經(jīng)營人臉識別設(shè)備的質(zhì)量檔案。7.協(xié)助部門經(jīng)理做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查中整改項目的驗證落實。9.收集人臉識別設(shè)備質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時地傳遞與反饋，并對收集的各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析和處理，編制季度質(zhì)量信息報表。10.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)人臉識別設(shè)備采購、驗收、保管、出庫、運(yùn)輸?shù)冗^程中的質(zhì)量管理工作，對存在或反饋的質(zhì)量問題或疑問應(yīng)及時予以處理。11.協(xié)助部門經(jīng)理做好對人臉識別設(shè)備質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。12.負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格人臉識別設(shè)備的審核，對不合格的人臉識別設(shè)備處理過程實施監(jiān)督。13.分析和評價供貨單位的質(zhì)量保證能力和人臉識別設(shè)備質(zhì)量情況，提出暫停購進(jìn)的建議，報本部門經(jīng)理。14.對違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。15.對不具備質(zhì)量保證能力的供貨單位、質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的人臉識別設(shè)備，有權(quán)向本部門經(jīng)理建議暫停購進(jìn)。16.對本項目內(nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。17.對本項目各項質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建(八)進(jìn)貨檢驗員1.參與供應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的樣品認(rèn)可工作；2.根據(jù)進(jìn)貨檢驗規(guī)范，及時完成日常產(chǎn)品檢驗工作；3.負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗后的檢驗狀態(tài)標(biāo)識；4.負(fù)責(zé)匯總、報告供應(yīng)商進(jìn)貨檢驗質(zhì)量；5.配合質(zhì)量管理員調(diào)查和分析質(zhì)量問題。6.支持各部門，幫助分析與解決過程質(zhì)量問題；7.及時監(jiān)控采購過程問題，如實記錄發(fā)現(xiàn)問題，并及時8.支持售后服務(wù)部門，幫助分析采購方質(zhì)量問題，提供(九)質(zhì)量文員1.跟蹤不合格報告的執(zhí)行，確保糾正預(yù)防措施的有效7.為各類項目提供產(chǎn)品質(zhì)量方面的復(fù)審，準(zhǔn)備所需資(十)產(chǎn)品管理部人員(1)堅決服從項目經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，(2)嚴(yán)格執(zhí)行項目規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；(3)組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價格(4)負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵；(5)草擬相關(guān)人員的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作(6)負(fù)責(zé)審核申報的采購計劃，嚴(yán)格控制采購成本；(7)監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時(8)負(fù)責(zé)對所采購的產(chǎn)品、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管(9)負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；(10)收集產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；(11)組織對產(chǎn)品市場信息的收集和分析工作；實時掌(12)按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；(13)發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采(14)對所選擇的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；(15)定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)(17)改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流(18)有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。(19)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.采購員(1)服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度(2)負(fù)責(zé)貯備庫的產(chǎn)品、配件的采購工作。(3)搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息，并建(4)負(fù)責(zé)對所采購產(chǎn)品、配件質(zhì)量、數(shù)量核對工作。(5)申購單必須經(jīng)倉庫確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購數(shù)量，(6)有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購訂單。(7)負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，(9)驗收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)、保(10)對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。(11)對所采購的產(chǎn)品、配件要有申購單并上報上級領(lǐng)(12)協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品、配件采購工作的事項。(1)負(fù)責(zé)項目所有倉庫的日常管理工作，同時協(xié)調(diào)和(2)負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品管理部倉儲組日常管理的制(3)負(fù)責(zé)倉儲的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫容及功能區(qū)域規(guī)(4)負(fù)責(zé)庫存管理，參與制定并跟進(jìn)項目產(chǎn)品的采購(5)負(fù)責(zé)對所有倉庫產(chǎn)品進(jìn)行評估、考核以及所有倉(6)負(fù)責(zé)倉儲產(chǎn)品的收發(fā)存及賬目管理，提高倉儲各(7)負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計劃，提高庫存的賬實(8)指導(dǎo)和培訓(xùn)產(chǎn)品管理部倉儲組所有人員，提高員(9)根據(jù)公司績效考核制度，制定并完善倉儲人員績(10)在完成本職工作的同時，盡力配合相關(guān)部門和完(1)負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的安全管理，優(yōu)化倉存環(huán)境，改善(2)負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，入庫產(chǎn)品(3)負(fù)責(zé)訂單發(fā)運(yùn)計劃進(jìn)行工作分配，確保產(chǎn)品出庫(4)負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨(5)負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管(6)負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標(biāo)識化管理，定(7)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉庫消防等安全方面工作，確保倉(8)負(fù)責(zé)對倉庫人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理，同(1)入庫管理：1)負(fù)責(zé)到貨前的信息收集及準(zhǔn)備工作。2)負(fù)責(zé)到貨后的貨物清點(diǎn)與驗收。3)負(fù)責(zé)對貨品貨位信息進(jìn)行編制，便于目視化管理。4)負(fù)責(zé)入庫單據(jù)的核對，整理，歸檔。(2)出庫管理：1)負(fù)責(zé)出庫單據(jù)的審核以及出庫前的準(zhǔn)備工作。2)負(fù)責(zé)出庫貨品的查詢，清點(diǎn)工作。3)負(fù)責(zé)出庫貨品電腦賬的處理，手寫單據(jù)和明細(xì)賬目4)負(fù)責(zé)出庫單據(jù)及提貨單據(jù)的整理歸檔。5)協(xié)助作業(yè)組進(jìn)行其他出庫工作。1)負(fù)責(zé)在庫貨品不定期盤點(diǎn)工作，并制作盤點(diǎn)差異表，2)負(fù)責(zé)在庫貨品的整理，整頓，清掃，清潔工作，并3)負(fù)責(zé)倉庫相關(guān)貨品信息的更新，及時了解庫存量動4)不定期對倉庫安全進(jìn)行檢查，上報安全隱患及解決1)倉庫出現(xiàn)異常情況，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)整理各倉庫當(dāng)天所有的出入產(chǎn)品的單據(jù)和報表，并將整理后的單據(jù)及時錄入電腦系統(tǒng)，保持賬目完全和(2)負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品出庫的賬務(wù)管理，在數(shù)據(jù)錄入的過程中發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間內(nèi)核對清楚，避免實物和數(shù)據(jù)出(3)賬目數(shù)據(jù)錄入員，要堅持自己的原則，對倉庫的產(chǎn)品數(shù)據(jù)要保密，工作直接對上級主管負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)本職崗位的電腦清潔養(yǎng)護(hù)，辦公臺面和區(qū)域衛(wèi)生工作，并把每天、每月的單據(jù)報表整理歸檔，做到有條(5)每天要抽出時間，抽查各倉庫現(xiàn)存的實物，保持系統(tǒng)賬目和實物一致，發(fā)現(xiàn)問題即向倉儲主管匯報并作出異常分析，同時要定期參與倉庫盤點(diǎn)，保持所有倉庫的賬和實(十一)綜合管理部人員1.人力資源專員(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾?；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。2.行政專員崗位(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。3.檔案管理人員崗位職責(zé)(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守項目機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(十二)安裝工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本項目設(shè)備安裝施工工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。是項目安裝質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。2.按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,在公司授權(quán)范圍，對項目設(shè)備安裝全過程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。3.在項目經(jīng)理者支持下組建與安裝工作量相適應(yīng)的、符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項目設(shè)備安裝管理班子。對職能部門和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實施安裝各個崗位的工作職責(zé)、考核及獎懲辦法。4.負(fù)責(zé)組織安裝工程部及項目上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實施公司的安全、質(zhì)量與環(huán)境5.主持安裝工程部全面工作，審定簽發(fā)安裝工程部對6.按公司管理程序確定安裝勞務(wù)隊伍的選擇。根據(jù)項目部安裝進(jìn)度需要，及時合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿足現(xiàn)場需要。7.督促項目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項目設(shè)備安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目8.審核項目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項目設(shè)備安裝進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項計劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝工程部職工積極確保各項計劃的時候?qū)崿F(xiàn)9.組織做好安裝應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實施工12.負(fù)責(zé)對安裝工程部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，13.協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題。對在14.定期組織安裝工長、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員的(十三)安裝工程師2.在安裝工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目設(shè)備安裝技術(shù)管理工作，對安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等所有項目管理中涉及的技術(shù)問題負(fù)直接管理責(zé)任。3.組織安裝人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理。4.組織編制安裝方案，確保方案所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效、計算正確、方法科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理，編制時間及時。負(fù)責(zé)督促檢查專項方案的落實。5.主持安裝技術(shù)會議，研究處理安裝施工中重大技術(shù)問題，排除安裝中的技術(shù)障礙。6.對安裝質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)，健全質(zhì)量、安全管理體系，組織完成安裝技術(shù)管理文件、質(zhì)量管理資料和安全管理7.完成上級臨時安排的工作。(十四)安裝工長1.貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度以及上級有關(guān)安裝技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項規(guī)章制度。接受安裝工程部的統(tǒng)一管理。按項目安裝工程部的要求和部署按時完成本項目設(shè)備2.熟悉圖紙，參與本項目有關(guān)安裝的圖審、例會以及其他與安裝有關(guān)的活動。3.協(xié)助安裝工程部對安裝班組的篩選，提出自己的意見氣焊一定要做到工作之前觀察周圍有無易燃、易爆等等物(十五)安裝資料員4向各班組了解安裝進(jìn)度、隨時關(guān)注安裝進(jìn)展情況，應(yīng)負(fù)責(zé)向安裝工程部上級領(lǐng)導(dǎo)提供真實、可靠主要形象進(jìn)度、5.接受安裝工長的領(lǐng)導(dǎo)管理。協(xié)助安裝工長做好本項目對內(nèi)、外協(xié)調(diào)、接待工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立好公司形象。(十六)財務(wù)經(jīng)理崗位1.在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財務(wù)內(nèi)3.建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管理4.定期對項目的運(yùn)營狀況提交階段性的財務(wù)分析報告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財務(wù)改進(jìn)方案；5.加強(qiáng)對項目營運(yùn)資金的管理。6.指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)7.負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)8.部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(十七)會計崗位1.負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；2.編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)事3.記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送；4.妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作；5.負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記6.負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表；7.做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時編制各類固定(十八)出納崗位2.負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等工3.根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項4.依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等工5.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(十九)售后經(jīng)理1.負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；2.對不合格品和人臉識別設(shè)備配件的退換、發(fā)放進(jìn)行審3.負(fù)責(zé)配件款及本部門相關(guān)費(fèi)用的核對與控制；4.負(fù)責(zé)處理批量或重大質(zhì)量問題造成的突發(fā)事件；5.負(fù)責(zé)各區(qū)域市場特約維修點(diǎn)的規(guī)劃、開發(fā)、建立和日常維護(hù)，并對售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系監(jiān)督和管理；6.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃的制定和實7.負(fù)責(zé)采購方檔案的完善和市場服務(wù)工作的回訪與走解決服務(wù)中的用戶糾紛。9.負(fù)責(zé)部門員工的績效考核考評工作；10.負(fù)責(zé)部門年度運(yùn)營目標(biāo)的制定和實施；11.建立各個售后服務(wù)人員的管理檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)、支持等管理工作，保證政策的落實和服務(wù)質(zhì)量的提高。12.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。(二十)服務(wù)部助理1.接聽投訴和咨詢電話，并記錄；4.售后的日常溝通及服務(wù)信息宣傳5.售后采購方的回訪，并制定成電子檔案，按要求制作各種統(tǒng)計分析報表6.部門經(jīng)理交辦的其他事項。(二十一)配件發(fā)貨員1.負(fù)責(zé)售后調(diào)撥配件的收取、管理、發(fā)放工作；(二十二)售后財務(wù)統(tǒng)計5.每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計報(二十三)售后內(nèi)勤(二十三)運(yùn)輸部長2.根據(jù)運(yùn)輸計劃和供貨情況、制定合理調(diào)度車輛計劃3.制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計方面的規(guī)章制4.對部室員工做好指導(dǎo)工作，確保報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確(二十四)配貨員發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。3.日常配發(fā)時緊缺貨品必須聽從產(chǎn)品管理部倉儲組統(tǒng)一分配，不得私自做主發(fā)貨。4.配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號及數(shù)量，并對發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到準(zhǔn)確快速配貨。5.配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，產(chǎn)品破損及少配件貨品嚴(yán)禁配貨出庫，配完貨后要及時整理配貨區(qū)域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時清理必要時并口頭與包裝員交代清楚，避免配錯貨、少配貨或多7.應(yīng)積極主動向倉庫主管反饋貨品配發(fā)進(jìn)度，以保證貨品配發(fā)及時性、完整性、有效性。8.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。(二十五)裝卸工1.服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守本部門各項規(guī)章制2.負(fù)責(zé)所有貨品的裝車卸載工作。3.加強(qiáng)裝卸安全意識，嚴(yán)防裝卸事故發(fā)生。4.提高裝卸工作質(zhì)量，避免造成貨品人為丟失。5.確保貨品裝車?yán)喂?，避免運(yùn)輸，起吊中發(fā)生意外。6.協(xié)助倉庫員對出入庫貨品進(jìn)行清點(diǎn)。7.工作時間要有全局觀念，需服從領(lǐng)導(dǎo)指派，若所以違抗造成的損失，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。8.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。(二十六)調(diào)度員2.負(fù)責(zé)下達(dá)裝車計劃。3.與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，對不能按時到達(dá)的車輛查清其原因。4.及時與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。5.做好貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計工作。每月完成本月運(yùn)輸存在情況分析及解決辦法。(二十六)駕駛員1.駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。專職運(yùn)輸人員應(yīng)愛車、護(hù)車。各車專職駕駛員有義務(wù)搞好所駕運(yùn)輸車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車清潔、室內(nèi)舒適。2.愛敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛車、護(hù)車，時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況。3.新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車隊申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。車輛實行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)妥善管理。如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位駕駛員，有義務(wù)說車輛設(shè)備及隨車工具，(丟失工具照價賠償)確保車輛特別(二十七)結(jié)算統(tǒng)計員(二十八)車輛維修員2.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范和工藝規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅持做到3.嚴(yán)格按定項檢修作業(yè)范圍和進(jìn)廠報修的項目進(jìn)行修(二十九)車輛監(jiān)管及安全崗位職責(zé)鉛封、篷布等是否符合要求，貨物運(yùn)輸是否有違規(guī)現(xiàn)象。2.參與產(chǎn)品糾紛、數(shù)量糾紛、貨物運(yùn)輸安全的處理工作。3.負(fù)責(zé)車輛管理人員的安全教育和相關(guān)培訓(xùn)工作。4.與保險公司及相關(guān)管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。(三十)安全員1.組織員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度相安全技術(shù)交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.經(jīng)常檢查各種安裝的安全裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反映，監(jiān)督有關(guān)部門解決。3.發(fā)生傷亡事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，并積極防止事故再次發(fā)生。6.按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放個人防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確7.有權(quán)制止任何人違章指揮、違章安裝，并將情況及時向上級及有關(guān)職能部門報告。第三章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度(一)質(zhì)量安全部人員管理制度1.質(zhì)檢人員在質(zhì)量安全部經(jīng)理(或質(zhì)檢主管)的領(lǐng)導(dǎo)下6.上班時不得與他人閑聊或發(fā)生爭吵(違者一次罰款XX元，累計滿三次者予以開除),更不得有人身攻擊之類的事件發(fā)生(違者開除)。8.要堅持原則，不得擅自放寬檢驗標(biāo)準(zhǔn)(違者一次罰款9.檢驗中出現(xiàn)漏檢將給予每次罰款XX元，造成損失的除賠償外還需追究當(dāng)事人責(zé)任。10.對品質(zhì)問題需要及時處理，處理不了或不在自己權(quán)限內(nèi)的應(yīng)及時向上級反映。因失職給企業(yè)造成損失的將追究其工作失職的責(zé)任。11.要按時上交有關(guān)工作匯報和品質(zhì)報表，字跡工整；12.要積極參與品質(zhì)改進(jìn)研討，協(xié)助產(chǎn)品管理部采購組門解決有關(guān)品質(zhì)問題。13.質(zhì)檢人員應(yīng)互相團(tuán)結(jié)、互相幫助、互相監(jiān)督、共同完成產(chǎn)品的檢驗工作。對于互相拆臺、不報告者，將給予嚴(yán)14