2023年管理學(xué)概論在線作業(yè)試卷答案

您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為：100分多選題

1.【第00章】管理者在開展管理工作時(shí)需要堅(jiān)持的基本原則涉及：

17A以人為本

17B注重經(jīng)濟(jì)性

17C以目的為中心

廠D隨機(jī)應(yīng)變

對(duì)的答案:ABCD

判斷題

2.【第00章】提高一個(gè)組織的管理水平關(guān)鍵在于提高組織中管理者的素質(zhì)。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

3.【第01章】"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，說的是()的重要性？

廠A組織

「B預(yù)測(cè)

rC防止

"D計(jì)劃

對(duì)的答案:D

單選題

4.【第01章】卡爾森以前只是只有賓館的管理經(jīng)驗(yàn)而無航運(yùn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但他被聘為泛

美航空公司的總裁后，短短三年就使得這家虧本公司成為高賺錢公司。對(duì)此，您認(rèn)為下列說法

中最準(zhǔn)確的是：

‘一A最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只需要善于學(xué)習(xí)就可以了。

B成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性

（C管理成功的關(guān)鍵在于對(duì)人的管理，高層管理著搞好人際關(guān)系就可以成功

「D恰巧而已,只能說明卡爾森具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力

對(duì)的答案:B

單選題

5.【第01章】人們常說管理是一門藝術(shù),是強(qiáng)調(diào)管理的（）。

①A實(shí)踐性

「B復(fù)雜性

「C科學(xué)性

CD變動(dòng)性

對(duì)的答案：A

多選題

6.【第01章】基本的管理職能涉及：

17A計(jì)劃

17B組織

17C領(lǐng)導(dǎo)

17D控制

對(duì)的答案：ABCD

判斷題

7.【第01章】所謂效益是指投入與產(chǎn)出之比。

「對(duì)的④錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

8.【第01章】效率與效益相比較，效率是第一位的。

對(duì)的“錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

9.【第01章】管理工作的核心是計(jì)劃。

「對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

10.【第01章】管理產(chǎn)生的主線因素在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之

間的矛盾。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

11.【第01章】在實(shí)際工作中，管理的重點(diǎn)可以歸結(jié)為抓瓶頸和搭平臺(tái)。

S對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

12.【第02章】組織是由哪三項(xiàng)要素組成的？

"A目的、成員和結(jié)構(gòu)

「B目的、部門和效率

「C目的、部門和關(guān)系

「D目的、原則和效率

對(duì)的答案：A

多選題

13.【第02章】組織正式授予管理者的職權(quán)一般涉及：

17A支配權(quán)

rB任免權(quán)

17C強(qiáng)制權(quán)

FD獎(jiǎng)賞權(quán)

對(duì)的答案:ACD

多選題

14.【第02章】管理者應(yīng)具有的基本的管理技能涉及：

rA計(jì)劃技能

17B技術(shù)技能

17C人際技能

17D概念技能

對(duì)的答案:BCD

多選題

15.【第02章】影響管理者職權(quán)大小的因素一般涉及：

17A職位

17B能力

8C歷史影響

「D公會(huì)

對(duì)的答案：ABC

判斷題

16.【第02章】對(duì)的的理解自己在組織中所處的地位和組織分工，明確各類管理者的職責(zé),

是一個(gè)管理者做好本職工作的基礎(chǔ)。

①對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

17.【第02章】管理者只需要具有知識(shí)水平和能力兩方面的素質(zhì)即可。

「對(duì)的0錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

18.【第02章】管理者按照作用可以分為高層管理著、中層管理著和基層管理者。

r對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

19.【第02章】組織從本質(zhì)而言是一個(gè)利益共同體。

廿對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

20.【第02章】組織的功能在于克服個(gè)人力量的局限性，實(shí)現(xiàn)靠個(gè)人力量無法實(shí)現(xiàn)或難以有

效實(shí)現(xiàn)的目的。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

21.【第03章】1993年，海默和錢皮合著了《公司再造》，發(fā)表了"公司革命的宣言"，提

出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新方法，即：

A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

「B公司技術(shù)創(chuàng)新

“C公司流程再造

「D公司管理創(chuàng)新

對(duì)的答案:C

多選題

22.【第03章】權(quán)變管理思想涉及：

17A系統(tǒng)理論

▽B權(quán)變理論

廠C組織行為理論

17D過程理論

對(duì)的答案：ABD

多選題

23.【第03章】21世紀(jì)的管理呈現(xiàn)的新趨勢(shì)涉及：

廠A競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的組織文化趨同

17B信息化導(dǎo)致管理規(guī)則重構(gòu)

17C知識(shí)經(jīng)濟(jì)引發(fā)知識(shí)管理

17D環(huán)境變化促發(fā)網(wǎng)絡(luò)化組織

對(duì)的答案:BCD

判斷題

24.【第03章】定量管理思想的核心是把數(shù)學(xué)、記錄學(xué)和計(jì)算機(jī)用于管理決策和提高組織效

率。

仃對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

25.【第03章】經(jīng)驗(yàn)管理思想認(rèn)為，組織管理的有效性取決于管理者個(gè)人的素質(zhì)。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

26.【第03章】被稱為科學(xué)管理之父的是法國(guó)工業(yè)家法約爾。

對(duì)的錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

27.【第03章】官僚組織理論認(rèn)為管理上的成功不完全取決于管理者的個(gè)人管理能力，更

重要的是靈活地貫徹管理的一些列原則。

「對(duì)的仃錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

28.【第03章】科學(xué)管理所要做的一切就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

⑤對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

29.【第03章】行為管理思想認(rèn)為，管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是理解組織中人的行為。

R對(duì)的r錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

30.【第04章】下列環(huán)境因素中，屬于一般環(huán)境因素的是：

；A社會(huì)文化

「B競(jìng)爭(zhēng)者

rC組織文化

「D顧客

對(duì)的答案：A

單選題

31.【第04章】2023年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)行"房地產(chǎn)新政"，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的

影響，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵局。對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，面臨的外部環(huán)境是:

A技術(shù)環(huán)境因素

GB政治和法律環(huán)境因素

「C經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

1D社會(huì)文化因素

對(duì)的答案:B

單選題

32.【第04章】某國(guó)際快餐連鎖店在中東開設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡，而只出售牛肉漢

堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該公司在戰(zhàn)略制定期考慮了：

「A政治和法律因素

「B經(jīng)濟(jì)因素

母C社會(huì)和文化因素

「D技術(shù)因素

對(duì)的答案:C

單選題

33.【第04章】組織外部哪些是環(huán)境因素，取決于：

'A組織文化

「B組織規(guī)模

“C組織目的定位

1D組織結(jié)構(gòu)

對(duì)的答案:C

多選題

34.【第04章】組織文化的特點(diǎn)涉及：

17A客觀性

B個(gè)異性

17C民族性

17D穩(wěn)定性

對(duì)的答案:ABCD

多選題

35.【第04章】組織內(nèi)部環(huán)境一般涉及：

17A組織文化

17B組織經(jīng)營(yíng)條件

廠C任務(wù)環(huán)境

廠D一般環(huán)境

對(duì)的答案：AB

判斷題

36.【第04章】管理環(huán)境，是指存在于一個(gè)組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績(jī)的各種力量和條

件因素的總和。

⑤對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

37.【第04章】根據(jù)環(huán)境的變化限度，可以將組織環(huán)境分為復(fù)雜環(huán)境和簡(jiǎn)樸環(huán)境。

r對(duì)的仃錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

38.【第04章】一般環(huán)境因素是指對(duì)某一具體組織的組織目的的實(shí)現(xiàn)有直接影響的那些外部

環(huán)境因素。

「對(duì)的④錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

39.【第04章】一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境都是可以改變的。

r對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

單選題

40.【第05章】某公司在推行目的管理中提出如下目的："質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益

創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游”。該目的體系存在哪方面欠缺：

1A目的缺少鼓動(dòng)性

「B目的表述不清

仃C目的無法考核

「D目的設(shè)的太高

對(duì)的答案:C

多選題

41.【第05章】組織目的的特點(diǎn)涉及：

17A差異性

17B多元性

17C層次性

17D時(shí)間性

對(duì)的答案:ABCD

判斷題

42.【第05章】目的管理(MBO)是由美國(guó)管理大師本杰明提出的。

「對(duì)的仃錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

43.【第05章】計(jì)劃在管理工作中處在首要地位。

仃對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

44.【第06章】某電器公司決定采用收購(gòu)方式進(jìn)入家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)

略層次或類型的角度看,該戰(zhàn)略屬于：

「A公司層戰(zhàn)略

「B事業(yè)層戰(zhàn)略

rC職能層戰(zhàn)略

「D技術(shù)運(yùn)作層戰(zhàn)略

對(duì)的答案：A

單選題

45.【第06章】當(dāng)外部的環(huán)境具有很高的不擬定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃的期限

應(yīng)當(dāng)：

'A越長(zhǎng)

「B不變

「C不擬定

“D越短

對(duì)的答案:D

判斷題

46.【第06章】帕金森定律告訴我們一定要給一項(xiàng)工作安排足夠長(zhǎng)的時(shí)間以便更為從容的

開展工作。

「對(duì)的⑵錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

單選題

47.【第07章】可供選擇的方案中存在著兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)也許發(fā)生是不擬定

的，但可估計(jì)其發(fā)生的概率。這種決策是：

"A風(fēng)險(xiǎn)型決策

「B不擬定型決策

CC擬定型決策

「D順序型決策

對(duì)的答案：A

多選題

48.【第07章】下列方法屬于發(fā)明性決策方法的是：

rA漸進(jìn)式?jīng)Q策方法

17B頭腦風(fēng)暴法

廠C盼望值法

17D發(fā)散思維法

對(duì)的答案:BD

判斷題

49.【第07章】程序化決策方法多用于管理問題復(fù)雜且模糊、多變的情景。

「對(duì)的仃錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

50.【第07章】決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

51.【第07章】科學(xué)決策追求的是最優(yōu)方案。

「對(duì)的0錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

52.【第07章】決策過程中一定要避免使用直覺。

r對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

53.【第07章】決策的重要性在很大限度上取決于決策時(shí)所依據(jù)的信息量大小。

廿對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

54.【第08章】合用于對(duì)內(nèi)部具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管

理的組織形式是：

「A直線職能制

“B事業(yè)部制

「C項(xiàng)目組

「D矩陣制

對(duì)的答案:B

單選題

55.【第08章】一般的，人們將管理幅度較大、組織層次較少的組織稱為：

「A網(wǎng)絡(luò)化組織

廣B錐形結(jié)構(gòu)

C職能型組織

"D扁平型結(jié)構(gòu)

對(duì)的答案：D

單選題

56.【第08章】在我國(guó)，一些公司經(jīng)常出現(xiàn)"宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即公司的高層決

策人員經(jīng)常會(huì)花很多的時(shí)間去關(guān)注解決公司的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題;而一些中層甚至是基層人員則

會(huì)樂意去討論公司的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)公司陷入經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候這種情況特別突出，這是人們會(huì)

花更多的時(shí)間去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷"。對(duì)于這種情況，公司必

須采用必要的措施加以改善，下面的措施中不合適解決該問題的是：

6A繼續(xù)授權(quán)以增強(qiáng)大家的責(zé)任感

'''B完善溝通渠道，增長(zhǎng)組織運(yùn)營(yíng)的信息透明度

「C提高管理人員特別是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

「D進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)

對(duì)的答案:A

單選題

57.【第08章】銀行設(shè)立信貸部屬于()部門化。

仃A職能

「B過程

「C客戶

CD地區(qū)

對(duì)的答案:A

單選題

58.【第08章】將公司培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為很多公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。有些公司為了實(shí)

現(xiàn)這一目的,投入了大量的人力、物力、財(cái)力開展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工讀書，為個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)明各種

條件。這是否意味著公司己經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織?

A不是，由于個(gè)人學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)。

,B是，由于組織是由個(gè)人組成的,個(gè)人學(xué)習(xí)就相稱于組織學(xué)習(xí)

"C不是，由于學(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，而不僅僅是知識(shí)的積累

「D是，由于學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是運(yùn)用知識(shí)生產(chǎn)力

對(duì)的答案:C

多選題

59.【第08章】常見的崗位設(shè)計(jì)方法涉及：

17A職責(zé)專門化

17B職責(zé)擴(kuò)大化

17C職責(zé)豐富化

廠D職責(zé)精細(xì)化

對(duì)的答案：ABC

判斷題

60.【第08章】所謂的顧客部門化是指按工作的相同或者類似性進(jìn)行歸類。

r對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

61.【第08章】所謂的組織設(shè)計(jì)是指進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分互相有機(jī)地協(xié)調(diào)配合的

系統(tǒng)的過程。

仃對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

62.【第08章】組織結(jié)構(gòu)圖和部門職能說明書都是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果。

對(duì)的錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

63.【第08章】委員會(huì)的特點(diǎn)是集體決策、集體行動(dòng)，因而決策制定十分快速。

「對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

判斷題

64.【第08章】組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是科學(xué)管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

W對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

65.【第09章】穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是：

8A正立三角形

「B倒立三角形

rC菱形結(jié)構(gòu)

「D"一"字結(jié)構(gòu)

對(duì)的答案:A

單選題

66.【第09章】相對(duì)于外部招聘，內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)在于：

仃A更快的勝任工作

'B選擇余地大

「C消除不滿情緒

CD以上都是

對(duì)的答案：A

多選題

67.【第09章】最常見的考核方法有:

廠A經(jīng)驗(yàn)平衡法

17B關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)法

17C360度考評(píng)法

17D平衡計(jì)分卡

對(duì)的答案：BCD

多選題

68.【第09章】考核的基本原則涉及：

17A考核內(nèi)容的目的導(dǎo)向原則

17B考核過程的客觀公正原則

17C考核方式的合用有效原則

17D考核結(jié)果的掛鉤合用原則

對(duì)的答案:ABCD

判斷題

69.【第09章】考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者反饋。

④對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

多選題

70.【第10章】在一個(gè)組織中，除了每一個(gè)員工都擁有根據(jù)其崗位職責(zé)開展活動(dòng)的權(quán)力之

外，還存在著以下哪些不同性質(zhì)的權(quán)力：

“A直線權(quán)力

17B參謀權(quán)力

17C職能權(quán)力

「D崗位權(quán)力

對(duì)的答案:ABC

判斷題

71.【第10章】關(guān)于管理者權(quán)力的來源，有傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和接受理論兩種不同觀點(diǎn)。

①對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

72.【第10章】直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系是"、參謀建議、直線指揮"的關(guān)系。

仃對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

73.【第10章】授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為不負(fù)有任何責(zé)任。

「對(duì)的④錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

單選題

74.【第11章】注重于研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響的理論是：

⑤A領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論

「B領(lǐng)導(dǎo)行為理論

'C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

「D途徑-目的理論

對(duì)的答案:A

多選題

75.【第11章】影響一個(gè)人威信高低的重要因素涉及：

?A品格

B才干

C知識(shí)

17D情感

對(duì)的答案:ABCD

多選題

76.【第11章】領(lǐng)導(dǎo)者需要在工作中發(fā)揮的作用涉及：

17A指導(dǎo)

17B協(xié)調(diào)

廠C控制

"D激勵(lì)

對(duì)的答案:ABD

多選題

77.【第11章】領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于：

廠A組織文化

廠B經(jīng)驗(yàn)

17C職權(quán)

17D威信

對(duì)的答案:CD

判斷題

78.【第11章】領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為,有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化

而變化。

：對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

單選題

79.【第12章】某單位職工自發(fā)成立了一個(gè)“午間撲克會(huì)"，運(yùn)用天天午間休息時(shí)間娛樂、

消遣，但有時(shí)玩性太大，影響了下午正常上班。于是領(lǐng)導(dǎo)下令，解散"午間撲克會(huì)"，中午休息

時(shí)間不準(zhǔn)打撲克。你如何評(píng)價(jià)這件事？

'A應(yīng)當(dāng)。此類非正式組織的存在對(duì)正式組織有害無益

「B不應(yīng)當(dāng)。此類非正式組織有助于提高組織凝聚力

C不好說。假如對(duì)工作沒有影響可以允許其存在;假如真影響了工作，就要堅(jiān)決取締。

D對(duì)于此類非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)要善于因勢(shì)利導(dǎo)，妥善管理，充足運(yùn)用其積極作用。

對(duì)的答案:D

單選題

80.【第12章】英國(guó)作家蕭伯納曾經(jīng)說過"你有一個(gè)蘋果,我有一個(gè)蘋果，彼此互換過后，每

個(gè)人手中還是一個(gè)蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們就有了兩種

思想"。你認(rèn)為這句話對(duì)管理工作的啟示在于：

「A公司間的物質(zhì)互換是不可取的

「B人各有所長(zhǎng)，各有所需，但精神需要更重要

「C當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮風(fēng)潮是無效的

“D促進(jìn)公司內(nèi)部的信息交流可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)的答案:D

單選題

81.【第12章】下列哪種情況合用非正式溝通的方式？

“A領(lǐng)導(dǎo)看望生病員工

「B正式文獻(xiàn)的傳遞

廣C組織決策的貫徹

「D管理者評(píng)價(jià)下屬的業(yè)績(jī)

對(duì)的答案:A

多選題

82.【第12章】人際溝通中的障礙重要來自：

17A語言問題

17B理解問題

17C信息模糊

17D環(huán)境干擾

對(duì)的答案:ABCD

多選題

83.【第12章】溝通的方式涉及：

歹A口頭交談

17B書面文字

17C非語言和文字形式

17D電子媒體

對(duì)的答案：ABCD

判斷題

84.【第12章】一個(gè)組織越是依賴于有限的或正規(guī)的溝通渠道，小道消息就越有也許盛行。

“對(duì)的「錯(cuò)誤

對(duì)的答案：對(duì)

判斷題

85.【第12章】網(wǎng)型溝通網(wǎng)絡(luò)具有速度快、準(zhǔn)確性高、控制的也許性高等特點(diǎn)。

「對(duì)的"錯(cuò)誤

對(duì)的答案：錯(cuò)

單選題

86.【第13章】下列理論不屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的是：

A需求層次理論

'B"ERG"理論

廣C成就激勵(lì)論

宕D歸因理論

對(duì)的答案:D

單選題

87.【第13章】根據(jù)強(qiáng)化理論，老師對(duì)上課遲到的學(xué)生進(jìn)行的批評(píng)屬于哪種改造策略：

「A不強(qiáng)化

「B正強(qiáng)化

“C負(fù)強(qiáng)化

「D處罰

對(duì)的答案:C

單選題

88.【第13章】小張?jiān)诖髮W(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后進(jìn)入一家民營(yíng)軟件公司工作。三年來，他工作

積極，取得了一定成績(jī)。最近他作為項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)成員一道，歷時(shí)三個(gè)月開發(fā)出

一套系統(tǒng),公司領(lǐng)導(dǎo)十分快樂。這天小張結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)遞來的紅包，感覺十分快樂。但當(dāng)他隨后

在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，臉便不久沉了下了。對(duì)于這種情況，哪種理論可以給予較好的

解釋？

'A雙因素理論

「B盼望理論

"C公平理論

「D強(qiáng)化理論

對(duì)的答案:C

單選題

89.【第13章】中國(guó)公司引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但在目前，許多公司

的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明：

「A雙因素理論在中國(guó)不合適

"B防止激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為保健因