建筑土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作總結(jié)安全生產(chǎn)演示模板兩篇

工程部年終總結(jié)報(bào)告適用于商務(wù)總結(jié)/工作總結(jié)/工作計(jì)劃CCTVFUTUREADVERTISINGCOMPANYISCCTVTOEXOLORE2039知識(shí)閣

YOURLOGO時(shí)間：2039年2月1日工程部在黃經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2018年12月底，我們已先后完成了項(xiàng)目一商住的交付工作和項(xiàng)目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。前言PrefaceYOURLOGO目錄Content1工程管理2工程質(zhì)量技術(shù)管理工作3項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作4不足和需要改進(jìn)的地方52019年工作計(jì)劃EngineeringManagementTechnicalManagementOfEngineeringQualityPre-projectPreparationDeficienciesAndAreasForImprovementWorkPlanFor2019YOURLOGOPART01工程管理EngineeringManagement工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了項(xiàng)目一的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，項(xiàng)目二一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，項(xiàng)目二1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。

我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。YOURLOGO工程管理EngineeringManagement

2018年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)項(xiàng)目二一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。工程管理EngineeringManagement目前，總體來說，項(xiàng)目二十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。YOURLOGO工程管理EngineeringManagementYOURLOGO

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。工程管理EngineeringManagementYOURLOGO

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。PART02工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQuality工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQualityYOURLOGO嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQualityYOURLOGO嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQualityYOURLOGO對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。工程質(zhì)量技術(shù)管理工作TechnicalManagementofEngineeringQualityYOURLOGO嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。PART03項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparation項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作Pre-projectpreparationYOURLOGO根據(jù)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。PART04不足和需要改進(jìn)的地方Deficienciesandareasforimprovement不足和需要改進(jìn)的地方DeficienciesandareasforimprovementYOURLOGO管理體制不夠精確，分工不明，問題不能高效迅速的解決。業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)還需要進(jìn)一步完善部門內(nèi)部溝通不到位部分技工和工人的安全意識(shí)淡薄。有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要不足和需要改進(jìn)的地方DeficienciesandareasforimprovementYOURLOGO進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。建議施工單位更換管理人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。PART052019年工作計(jì)劃Workplanfor20192019年工作計(jì)劃Workplanfor2019YOURLOGO（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制：1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：內(nèi)部圖紙審查做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；審核施工方案做好定位放線建立驗(yàn)收制度做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作2019年工作計(jì)劃Workplanfor2019YOURLOGO過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2019年工作計(jì)劃Workplanfor2019YOURLOGO以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅(jiān)決不予簽證確認(rèn)。安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位開工項(xiàng)目必須達(dá)到本市市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理3、做好安全文明施工管理4、嚴(yán)把成本控制關(guān)5、提高預(yù)見性2019年工作計(jì)劃Workplanfor2019YOURLOGO（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：結(jié)合城市花園項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識(shí)；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專項(xiàng)的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。謝謝觀看！2039YOURLOGO室內(nèi)家2039工作總結(jié)/展示匯報(bào)/宣傳畫冊(cè)居知識(shí)閣目錄CONTENTSADDYOURTEXTHERE01020304ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREClickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.目錄CONTENTSADDYOURTEXTHERE01Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation點(diǎn)擊輸入本欄的具體的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入本欄的具體的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入本欄的具體的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入本欄的具體的說明分項(xiàng)內(nèi)容。單擊此處添加名稱此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字點(diǎn)擊此處輸入文字此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容目錄CONTENTSADDYOURTEXTHERE02Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.此處添加標(biāo)題文本ThisisasubtitleforyourpresentationINTRODUCING此處添加標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處添加標(biāo)題文本ThisisasubtitleforyourpresentationMORETHANTEMPLATE點(diǎn)擊此處添加副標(biāo)題ABOUTSTAFF此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation請(qǐng)輸入你的標(biāo)題LatestWorks熊貓知識(shí)閣此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation80%此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題目錄CONTENTSADDYOURTEXTHERE03Clickheretoenteryourtext.Clickheretoenteryourtext.此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation此處添加標(biāo)題文本ThisisasubtitleforyourpresentationSWOT輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處添加標(biāo)題文本Thisisasubtitleforyourpresentation輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容輸入你的標(biāo)題此處填寫內(nèi)容此處填寫內(nèi)容此處填