2023管理學心得體會

2024管理學心得體會2024管理學心得體會(4篇)

首先,時間比工作重要!誕生是偶然,死亡是必定!

由于時間是生命,而生命只有一次,是有限的.時間是財寶,是資源,是人生最大的資本.時間花在哪,結果就在哪;我們不能轉變生命的長度,無法猜測自己還有多少天,但我們可以轉變生命的寬度.

時間不行增減,不行缺少,不行儲存,不行替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量.

工作只是生命中一個重要組成部分.

時間十大殺手:

1,頭號殺手:不知道生命本質

2,沒有管理時間

3,缺乏方案,沒有目標

4,拖延

5,缺乏優(yōu)先挨次

6,抓不到重點

7,不會授權

8,無效會議

9,盲目行動或承諾

10,工作混亂

如何有效管理時間?

每一位頂尖領導者首先是頂尖的時間管理者

1,預先規(guī)劃

花10%的時間規(guī)劃,提升90%的工作效率.要預先設定目標、規(guī)劃時間（每年、每月、每周、每日；長期XX年中期5年短期1~3年；頭一天晚上規(guī)劃其次天，上周末規(guī)劃下周，上月末規(guī)劃下月，上年末規(guī)劃下年）

人生的主要六大領域規(guī)劃：事業(yè)生活學習健康人脈財寶

以終為始，以周為重

從遠處規(guī)劃，從近期執(zhí)行

制定目標五項原則：明確量化挑戰(zhàn)長短時限

名言：

不是多做而是做最有價值的事

不計苦勞只計功勞

今日/當下最重要的事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么？

提高每一分鐘的含金量

檢查重于相信

2，要事第一

abc法則

a:最重要80~90%時間,最大價值,最有生產(chǎn)力;沒有其次次機會.大塊時間,最佳狀態(tài),全神貫注,集光思維.

b:次重要10~20%時間,壓縮時間或授權

c:不太重要,不做

3,使用時間管理工具:行動日志或漢唐oe軟件

帕金森定律----給多少時間就花多少時間

沒有期限的工作等于沒有工作

加快速度,越高效,越簡潔越有效越易執(zhí)行

4,一天當三天過

7:00~13:00當?shù)谝惶熳霾荒苁跈嗟氖虑?重大決策核心人事危機公關

13:00~19:00當其次天培訓,會客

19:00~7:00當?shù)谌煨蓍e,學習,陪家人生活,熬煉

5,做對決策

決策前:戰(zhàn)略吻合人在事前先算后做

投資決策四大指標:投資回報率(高:最樂觀的狀況中:中間狀況低:最壞狀況無疾而速)目前內(nèi)部收益率投資回收期

現(xiàn)金流量表(現(xiàn)金比利潤更重要)

決策中:傾聽一線的聲音執(zhí)行者參加請教行家多種方案反對是金決斷

決策后:追蹤檢查沉沒成本

6,授權

領導者就是要選人,育人,用人

成就他人,培育他人

給別人一個機會,就是給自己一個將來

如何授權?

選對人,合適的人

由簡至繁,循序漸進,用人所長,求全是最大的錯誤

責,權,利獎罰分明,清楚

表明結果:授權后說:"請重復一遍"

檢查評估:授權不是棄權,糾錯甚至供應關心

領導人80%人事,20%做事

員工是我們的內(nèi)部客戶,領導人要服務好我們的員工.

招人靠企業(yè),留人靠主管

留住員工的九個了解和九個有數(shù)

九個了解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經(jīng)受,特長,共性,表現(xiàn)

九個有數(shù):工作狀況,住房條件,身體狀況,學習狀況,思想品德,經(jīng)濟狀況,家庭成員,愛好愛好,社會交往

工商管理學習心得體會

為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培育其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參與了培訓，學習了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規(guī)章、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要學問。

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和溝通的機會很少，但是

通過培訓，拓寬了學問面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)學問、管理學問和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門管理的熟悉。通過學習對管理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、學問化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且特別迫切，企業(yè)和個人必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)全部員工進行管理培訓，全面普及管理學問，一部分人通過培訓把握最前沿的學問、技能和管理方法，才能為企業(yè)供應全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強才能適應這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結合公司實際簡潔談談自己對企業(yè)管理的一些熟悉：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，核心競爭力量是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行力量是我們企業(yè)的核心競爭力量。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部力量”間求取最大的平衡與進展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固自然?堿，進展自然?氣，進入高科技。”

戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的打算，因而戰(zhàn)術性的意味較大，

企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、選購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有許多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業(yè)進展的重要緣由。

學習管理學心得體會

管理是人類各種活動中最一般和最重要的一種活動。近百年來,人們把討論管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學。自從人們開頭組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不行少的因素了。由于人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必需具有敬業(yè)精神和服務意識,還要有解決突發(fā)性大事的力量,最重要的是要靠得住,會辦事,能共事,不出事等各方面的素養(yǎng)。

通過這半年來對這門課程的學習,多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進行有效的方案、組織、領導和掌握,以便達到即定的組織目標的過程。作為當代高校生,

我認為管理學同樣與我們息息相關,管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè);因此,學好管理學對于我們現(xiàn)在的同學會工作乃至今后步入紛繁的社會,適應不同的工作崗位都有其特別重要的意義。

管理學分為七章,主要由方案、組織、領導、掌握四大部分組成,這四大部分既相互區(qū)分,又相互滲透。它們每一篇都有特定的目標主旨。而方案作為管理學理論的基礎,讓我有了很多很深的體會。

管理學潛藏于人類生活的各個角落,在日常的學習和生活中,我們常常看到或聽到“方案”這個詞。大到美國政府的火星探測方案,小到我們身邊的一次周末旅游方案。由此可見,方案幾乎無處不在。首先就一個同學而言,他在學習中為了提高學習成果,必需通過制定一份方案(或長期或短期)。然后通過這份方案掌握自己,并且有效的安排自己的時間,還要有效的選擇合適的信息,從而達到自己的方案目標,取得勝利。又或者一個人的一生必需經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。方案是任何一個組織勝利的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應將來技術或競爭方面變化力量的大小與它的方案息息相關。

在為群體中一起工作的人們設計環(huán)境,使每個人有效地完成任務時,管理人員最主要的任務,就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。假如要使群體的努力有成效,其成員肯定要明白期望他們完成的是什么,這就是方案工作的職能,而這項職能在全部管理職能中是最基本的。然而很多管理者總是強調(diào)日常的經(jīng)營活

動而忽視做方案,這是造成他們?nèi)蘸筇幪帯熬然稹钡闹饕売伞，F(xiàn)在有許多人認為“方案趕不上變化”,做了方案也只是在做無用工而已,所以他們都不情愿做方案。其實不然,我認為方案是為了有備無患。做了總比沒做好。方案包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需要指定決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。方案制訂分為如下步驟:查找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生方案→用預算量化方案。作為方案的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標,并制定行動方案,配置相應的資源以實現(xiàn)這些目標。在這里需要說明的是我們所制定的目標應有其明確的衡量標準,不能模糊不清.項目管理學習心得體會

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于項目管理閱歷的溝通會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后，就需

要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準時作出調(diào)整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展狀況，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的閱歷溝通，大家預備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大削減進度管理上的時間成本。使得管理更簡潔化也更人性化。

盼望這項工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信全部人都會盡力協(xié)作的。

項目管理學習心得（2）：

項目管理，正確理解應當是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的特地的柔性組織，對項目進行高效率的方案、指導和控

制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現(xiàn)代項目管理學》這門課程后，不禁對當時的想法莞爾。

首先，理解“項目”這一概念。《現(xiàn)代項目管理學》一書認為：“項目是在肯定時間內(nèi)為了達到特定的目標而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”。現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經(jīng)過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為供應某項獨特產(chǎn)品、服務成果所擔當?shù)呐R時性任務。項目是一個特別的將完成的有限任務，在肯定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并根據(jù)項目內(nèi)在的規(guī)律規(guī)律進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握的系統(tǒng)管理活動；是在肯定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿意肯定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經(jīng)受啟動開發(fā)、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。

接著談到“項目管理”。項目管理的精確?????定義已經(jīng)在開頭給出了，

現(xiàn)在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開頭到項目結束的全過程進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于方案、評估、掌握工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到抱負的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體力量、掌握成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和進展，就要不斷進行技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的簡單化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)熟悉到必需通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增加企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭