ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程課件綜合訓(xùn)練 分析工具

綜合訓(xùn)練分析工具

任務(wù)1批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算【知識(shí)目標(biāo)】了解原材料批量采購(gòu)的規(guī)則【能力目標(biāo)】

能運(yùn)用批量采購(gòu)的策略解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題【任務(wù)引入】

模擬企業(yè)在某年預(yù)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況比較緊張，現(xiàn)金不足，需要較多的短期貸款。財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為太多的短期貸款會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)成本也會(huì)增加，建議其他經(jīng)理考慮適當(dāng)縮減開支，以減少貸款，但是生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理都不同意縮減開支，這時(shí)采購(gòu)經(jīng)理提出，也許可以考慮通過(guò)批量采購(gòu)原材料來(lái)緩解資金的壓力。任務(wù)：請(qǐng)充分運(yùn)用批量采購(gòu)原材料延遲付款的規(guī)則來(lái)緩解模擬企業(yè)的資金壓力?！救蝿?wù)分析】

應(yīng)付賬款指因購(gòu)買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù)。這是買賣雙方由于取得物資與支付貨款在時(shí)間上不一致而產(chǎn)生的負(fù)債。企業(yè)可以通過(guò)延遲付款來(lái)無(wú)償使用一筆流動(dòng)資金，以緩解企業(yè)的資金壓力?！局R(shí)鏈接】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤中，按照規(guī)則可以通過(guò)批量采購(gòu)可以延遲支付原材料款項(xiàng)，形成一定賬期的應(yīng)付款。規(guī)則如表8-2：表8-2采購(gòu)原材料延遲付款表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中，模擬企業(yè)可以利用這個(gè)規(guī)則延遲支付原材料款項(xiàng)，可以減少貸款，提高利潤(rùn)。原材料采購(gòu)（每個(gè)原材料價(jià)格1M）賬期每種每次原材料采購(gòu)5個(gè)以下現(xiàn)金6-10個(gè)1Q11-15個(gè)2Q16-20個(gè)3Q20個(gè)以上4Q企業(yè)可以充分利用應(yīng)付賬款的付款周期，就可以在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)息使用這筆貨款。如果企業(yè)采購(gòu)規(guī)模較大，通過(guò)應(yīng)付賬款無(wú)息使用的貨款資金量就會(huì)非常龐大，應(yīng)付賬款節(jié)省的利息費(fèi)用就能夠產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)和效用。中國(guó)的一些商業(yè)連鎖企業(yè)，如蘇寧、國(guó)美等，甚至利用這筆資金幫助企業(yè)快速擴(kuò)張。有專家分析國(guó)美蘇寧多年的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)發(fā)現(xiàn)，其債務(wù)主要為短期負(fù)債，沒有長(zhǎng)期負(fù)債，而短期債務(wù)中絕大部分是應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)。按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)付賬款一般僅延期3-4月，而企業(yè)就可以無(wú)償使用應(yīng)付賬款為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。任務(wù)2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析【知識(shí)目標(biāo)】了解競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的含義掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集內(nèi)容和收集方法【能力目標(biāo)】

能根據(jù)目標(biāo)收集有用的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)【任務(wù)引入】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤中，為了要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲取競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就必須要獲取市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。如在決策廣告投放方案時(shí)，就需要知道該市場(chǎng)該產(chǎn)品的總需求、生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)有哪些、這些企業(yè)的產(chǎn)能如何、該產(chǎn)品庫(kù)存情況、企業(yè)資金情況等，以期使得企業(yè)的廣告投入效益最好，可這些信息如何才能得到呢？任務(wù)：請(qǐng)你收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)作為企業(yè)決策的依據(jù)【任務(wù)分析】收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤中信息經(jīng)理需要做的一個(gè)內(nèi)容，也是信息經(jīng)理開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要參與激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都必須要獲取相關(guān)的內(nèi)外部信息。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練中，可以通過(guò)觀察對(duì)手的盤面、根據(jù)對(duì)手廣告投放選單的情況來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。【知識(shí)鏈接】

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤中，一般需要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)情況、研發(fā)情況、市場(chǎng)開拓情況、銷售情況等方面的信息，比較全面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)需求表如表3-25。項(xiàng)目主要內(nèi)容生產(chǎn)情況1.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）2.在制品及庫(kù)存產(chǎn)品品種和數(shù)量3.生產(chǎn)線類型及數(shù)量（正在建設(shè)的生產(chǎn)線應(yīng)注明建設(shè)期）4.原材料采購(gòu)情況研發(fā)情況1.已研發(fā)完畢和正在研發(fā)的產(chǎn)品2.ISO開發(fā)情況市場(chǎng)開拓1.已開拓完畢市場(chǎng)2.正在開拓市場(chǎng)銷售情況1.銷售產(chǎn)品類型及數(shù)量單價(jià)和銷售額2.各公司所占的產(chǎn)品和各市場(chǎng)的市場(chǎng)份額3.廣告投放情況財(cái)務(wù)情況1.資產(chǎn)情況（現(xiàn)金、應(yīng)收賬款數(shù)量及賬期、生產(chǎn)線凈值、原材料價(jià)值、廠房?jī)r(jià)值）2.負(fù)債情況（長(zhǎng)貸、短貸、民間融資及應(yīng)付賬款情況）3.損益情況（年度凈利、應(yīng)交稅金、所有者權(quán)益）收集的競(jìng)爭(zhēng)信息情報(bào)主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中期要決定研發(fā)P3或P4策略時(shí)，需要調(diào)查其它模擬公司的已經(jīng)研發(fā)的產(chǎn)品情況，以及可能進(jìn)入研發(fā)P3或P4的公司情況，進(jìn)而決定企業(yè)的后期研發(fā)策略。企業(yè)重要決策需要的信息情報(bào)如表3-26。決策內(nèi)容需要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息內(nèi)容投放廣告決策1.在制品及庫(kù)存產(chǎn)品品種和數(shù)量2.生產(chǎn)線類型及數(shù)量3.各產(chǎn)品的產(chǎn)能情況4.已研發(fā)完畢和正在研發(fā)的產(chǎn)品5.ISO開發(fā)情況6.已開拓完畢市場(chǎng)7.往年廣告投放情況8.對(duì)手期末的現(xiàn)金數(shù)開拓市場(chǎng)決策1.對(duì)手已開拓完畢市場(chǎng)2.對(duì)手正在開拓的市場(chǎng)3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各市場(chǎng)生產(chǎn)各產(chǎn)品的產(chǎn)能研發(fā)產(chǎn)品決策1.對(duì)手已研發(fā)完畢和正在研發(fā)的產(chǎn)品2.對(duì)手生產(chǎn)各產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3.對(duì)手的資金狀況購(gòu)置新生產(chǎn)線決策1．對(duì)手生產(chǎn)各產(chǎn)品的生產(chǎn)能力2.對(duì)手已有的生產(chǎn)線類型及數(shù)量3.對(duì)手正在建設(shè)的生產(chǎn)線（類型、數(shù)量、生產(chǎn)的產(chǎn)品）獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的途徑一般通過(guò)參與競(jìng)單會(huì)和利用年末的間諜時(shí)間。任務(wù)3

產(chǎn)銷平衡分析【知識(shí)目標(biāo)】掌握生產(chǎn)與營(yíng)銷平衡分析技術(shù)【能力目標(biāo)】

能進(jìn)行生產(chǎn)與營(yíng)銷平衡【任務(wù)引入】

D公司在第二年因?yàn)橹挥幸粭l全自動(dòng)線生產(chǎn)P2，生產(chǎn)能力不足，錯(cuò)失了獲得P2高價(jià)位訂單的機(jī)會(huì)，所以在第二年經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，D公司管理層上了三條全自動(dòng)線生產(chǎn)P2，希望可以在第三年以四條全自動(dòng)線生產(chǎn)P2強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，獲得多數(shù)P2的高價(jià)訂單?？墒堑搅说谌暧嗀洉?huì)的時(shí)候，D公司發(fā)現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在爭(zhēng)奪P2的訂單，D公司只獲得6個(gè)P2的訂單，而公司一共可以產(chǎn)出16個(gè)P2，預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生10個(gè)P2的產(chǎn)品庫(kù)存，資金也將周轉(zhuǎn)不靈，如果不采取措施，公司將有破產(chǎn)或資金斷流的危險(xiǎn)。任務(wù)：你認(rèn)為D公司應(yīng)該如何做好生產(chǎn)與營(yíng)銷的平衡策略。【任務(wù)分析】

企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，如果沒有及時(shí)銷售出去，就不能取得收入，而且墊支的資金也不能收回，影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。相反，如果市場(chǎng)需求很大，企業(yè)生產(chǎn)能力太小，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，失去訂單，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品，如何將產(chǎn)品以最好的價(jià)格、最快的時(shí)間銷售出去成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品的銷售面對(duì)的是一個(gè)變化而且充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，很多方面都存在不確定性，所以對(duì)市場(chǎng)的研究和把握非常重要。一般而言，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，應(yīng)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、制定科學(xué)合理的廣告投放；而生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該與營(yíng)銷部門充分配合，適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求，協(xié)助營(yíng)銷部門競(jìng)爭(zhēng)到高價(jià)的訂單。【知識(shí)鏈接】

一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的平衡在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,顧客要求日益?zhèn)€性化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)或營(yíng)銷都難于應(yīng)付企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、營(yíng)銷與生產(chǎn)能力平衡

企業(yè)只有將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)銷售。企業(yè)也只有準(zhǔn)確地計(jì)算出每個(gè)季度的產(chǎn)能，才能準(zhǔn)確地拿單。營(yíng)銷和生產(chǎn)戰(zhàn)略要平衡，需要營(yíng)銷經(jīng)理、信息經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理共同配合，一起討論，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略。1．營(yíng)銷經(jīng)理準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，合理預(yù)計(jì)銷售訂單2.信息經(jīng)理要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料3.生產(chǎn)經(jīng)理做好產(chǎn)能規(guī)劃任務(wù)4盈虧平衡分析【知識(shí)目標(biāo)】了解企業(yè)固定成本和直接成本掌握盈虧平衡分析方法【能力目標(biāo)】

能進(jìn)行盈虧平衡分析【任務(wù)引入】公司在第三年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，財(cái)務(wù)經(jīng)理編制完財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)利潤(rùn)很豐厚，有些企業(yè)仍然虧損嚴(yán)重。那些經(jīng)營(yíng)不善的公司往往把原因歸結(jié)為廣告投資失誤、訂單太少、銷售額太低，沒有及時(shí)貸款等。多數(shù)公司在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候都是盲目的經(jīng)營(yíng)，并沒有在經(jīng)營(yíng)前進(jìn)行深入的分析。任務(wù)：請(qǐng)對(duì)公司第三年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行盈虧平衡分析?！救蝿?wù)分析】

盈虧平衡分析也稱為量本利分析法，是通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量三者之間的關(guān)系。掌握盈虧變化規(guī)律，可以指導(dǎo)企業(yè)選擇獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。【知識(shí)鏈接】

一、盈虧平衡分析概述盈虧平衡分析中首先把企業(yè)的生產(chǎn)總成本分為固定成本和變動(dòng)成本（沙盤中又稱為直接成本）。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等。直接成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)而成正比例增減變動(dòng)的成本，如直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、燃料和計(jì)件工資等。量本利分析法常用來(lái)進(jìn)行盈虧平衡分析和經(jīng)營(yíng)安全狀況分析。1.盈虧平衡方程式在不考慮銷售稅金的情況下，量、本、利三者之間的關(guān)系可以用公式表示為：銷售額＝銷售單價(jià)×銷售量總成本＝固定成本＋單位產(chǎn)品直接成本×銷售量利潤(rùn)＝銷售單價(jià)×銷售量－總成本銷售收入、成本和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如圖5-3所示。

2.邊際貢獻(xiàn)分析（1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-直接成本這是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要的指標(biāo)，也是人們通常所說(shuō)的產(chǎn)品毛利。（2）邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入)X100%（3）加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=(Σ各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)÷Σ各產(chǎn)品銷售收入)X100%3.盈虧平衡分析

盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于不盈不虧的保本狀態(tài)，即I＝０。當(dāng)銷售量大于盈虧平衡點(diǎn)的銷售量時(shí)，企業(yè)可以獲利。當(dāng)銷售量小于盈虧平衡點(diǎn)的銷售量時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)虧損。求盈虧平衡時(shí)的銷售量的公式如下：固定成本盈虧平衡銷量=

銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品直接成本

上面的公式還可以表示為：盈虧平衡銷量=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率4．經(jīng)營(yíng)安全狀況分析

量本利分析法還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)進(jìn)行分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全狀況，可以用經(jīng)營(yíng)安全率來(lái)表示，經(jīng)營(yíng)安全率的計(jì)算公式為：安全邊際=正常銷售額-盈虧臨界點(diǎn)銷售額經(jīng)營(yíng)安全率=（安全邊際÷正常銷售額）×100%三、企業(yè)盈利的途徑根據(jù)盈虧平衡分析結(jié)果，要使企業(yè)獲利，通常有如下途徑：1.控制企業(yè)的固定成本。如不要同時(shí)研發(fā)多種產(chǎn)品，控制研發(fā)費(fèi)用；盡量避免采用利率較高的民間融資；廣告應(yīng)該控制在一定幅度；盡量采用效率高而折舊不是很高的全自動(dòng)生產(chǎn)線等。2.同時(shí)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品。采用多產(chǎn)品組合的生產(chǎn)方式可以較容易地獲得大于盈虧平衡產(chǎn)量的銷售訂單。3.多生產(chǎn)銷售毛利高的產(chǎn)品。如生產(chǎn)第二到第四年的P2產(chǎn)品和生產(chǎn)P3、P4產(chǎn)品，能以較少的產(chǎn)量達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。4.在保證資金和銷售訂單的前提下，盡量擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)能?？傊?，要讓企業(yè)盈利，就是要開源節(jié)流，開源就是努力擴(kuò)大銷售，節(jié)流就是要盡量降低成本。任務(wù)5成本核算分析【知識(shí)目標(biāo)】掌握各項(xiàng)費(fèi)用的成本效益評(píng)價(jià)指標(biāo)【能力目標(biāo)】

能進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的成本效益分析【任務(wù)引入】

模擬企業(yè)經(jīng)過(guò)5年的經(jīng)營(yíng)，投入了大量的費(fèi)用，包括廣告費(fèi)用、市場(chǎng)開拓認(rèn)證費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等，企業(yè)的經(jīng)理們正在討論在這些費(fèi)用中，哪些費(fèi)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生良好的效益，哪些費(fèi)用的效益并不理想，并希望通過(guò)一些分析工具對(duì)這些成本費(fèi)用的效益進(jìn)行分析，從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。任務(wù)：請(qǐng)對(duì)成本費(fèi)用的效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并找出導(dǎo)致企業(yè)成本較高的原因?！救蝿?wù)分析】

經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)電子企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤提供的分析工具對(duì)各模擬企業(yè)的成本費(fèi)用效益進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出導(dǎo)致企業(yè)成本較高的原因，通過(guò)改善這些因素找到讓企業(yè)效益較高的經(jīng)營(yíng)方式，從而控制企業(yè)的成本，提高效益?！局R(shí)鏈接】成本費(fèi)用的效益分析應(yīng)當(dāng)考慮費(fèi)用的投資效益和費(fèi)用的成本分?jǐn)?個(gè)因素。1.費(fèi)用的投資效益其基本計(jì)算公式為：費(fèi)用效益=總銷售額/該項(xiàng)費(fèi)用。這一指標(biāo)反映的是單位費(fèi)用投資（1M）帶來(lái)的銷售額是多少。比如廣告費(fèi)用效益表示1M廣告投資產(chǎn)生的銷售額。效益越大，表示投資回報(bào)越大。2.費(fèi)用的成本分?jǐn)偦居?jì)算公式為：費(fèi)用成本分?jǐn)?該項(xiàng)費(fèi)用/總銷售額。這一指標(biāo)是上一指標(biāo)的倒數(shù)，其反映的是在單位銷售額當(dāng)中，該項(xiàng)費(fèi)用所占的成本比率。比如廣告費(fèi)用成本分?jǐn)偙嚷蕿?.23時(shí)，說(shuō)明在1M銷售額當(dāng)中，廣告成本占23%，分?jǐn)傇叫?，成本越低。一、廣告費(fèi)用效益分析

1.廣告效益分析指標(biāo)廣告投放效果分析就是對(duì)廣告投入的成本同廣告收益的對(duì)比分析。通常用來(lái)分析廣告效果的指標(biāo)是廣告投入產(chǎn)出比，其計(jì)算公式為：廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售總額÷廣告投入2.廣告費(fèi)用的成本分?jǐn)倧V告成本分?jǐn)?累計(jì)廣告投入總額/累計(jì)銷售收入總額3.廣告費(fèi)用效益不好的原因分析（1）市場(chǎng)定位不清晰。模擬企業(yè)沒有進(jìn)入毛利大，需求量大的市場(chǎng)，訂單不足，單位產(chǎn)品毛利又不高，導(dǎo)致銷售額不高，相對(duì)廣告費(fèi)用成本過(guò)高。（2）產(chǎn)品定位不清晰。企業(yè)有限的生產(chǎn)能力主要用于生產(chǎn)毛利小的產(chǎn)品，這種低端產(chǎn)品造成廣告費(fèi)用的成本過(guò)高。（3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不足。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和可以提供市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致地分析，或者盲目地去競(jìng)爭(zhēng)“標(biāo)王”，導(dǎo)致廣告費(fèi)用成本過(guò)高。（4）缺乏費(fèi)用預(yù)算控制。廣告費(fèi)用在財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候沒有控制在銷售額的一定百分比范圍內(nèi)，廣告投入具有一定的盲目性，導(dǎo)致廣告的成本費(fèi)用過(guò)高。二、研發(fā)費(fèi)用效益分析1.研發(fā)費(fèi)用效益分析指標(biāo)研發(fā)費(fèi)用效果分析就是對(duì)研發(fā)投入的成本費(fèi)用同研發(fā)效果的對(duì)比分析。其分析公式為：研發(fā)費(fèi)用效果分析=某產(chǎn)品累計(jì)銷售收入/該產(chǎn)品研發(fā)投入為了對(duì)比不同產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用效果，也可以采取毛利率作為分析研發(fā)效果的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：研發(fā)效益毛利率=某產(chǎn)品累計(jì)毛利/該產(chǎn)品研發(fā)投入2.研發(fā)費(fèi)用成本分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用成本分?jǐn)?某產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用總投入/該產(chǎn)品累計(jì)銷售收入3.研發(fā)費(fèi)用效益不好的原因分析（1）產(chǎn)品定位不準(zhǔn)（2）資源使用過(guò)于分散三、維修租金變更費(fèi)用效益分析

1.維修租金變更費(fèi)用效益分析指標(biāo)維修租金變更費(fèi)用效果分析就是對(duì)維修租金變更費(fèi)用同模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果的對(duì)比分析。其分析公式為：維修租金變更費(fèi)用效果分析=累計(jì)銷售收入總額/維修租金變更費(fèi)用累計(jì)總額2.維修租金變更費(fèi)用成本分?jǐn)偩S修租金變更費(fèi)用成本分?jǐn)?維修租金變更費(fèi)用累計(jì)總額/累計(jì)銷售收入總額3.維修租金變更費(fèi)用效益不好的原因分析（1）缺乏生產(chǎn)線投資回報(bào)意識(shí)（2）誤解資產(chǎn)與費(fèi)用關(guān)系