2023年教學園長工作計劃范文

2023年教學園長工作計劃范文教學園長工作安排

教學園長工作安排

時間：2023-03-0320:26:15

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幼兒園春季教學園長工作安排

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教學園長工作安排范文

時間就猶如白駒過隙般的消逝，我們迎來了新的學習生活，做好教學安排，讓自己成為更有競爭力的人吧。為了讓您不再為做教學安排頭疼，以下是我?guī)痛蠹艺淼慕虒W園長工作安排范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

教學園長工作安排1

一、指導思想

20xx年學年，我園以十八大精神為指導，仔細貫徹《國務院關于當前發(fā)展學前教化的若干看法》，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，以管理促規(guī)范，以質(zhì)量促提高，以創(chuàng)新促發(fā)展，努力實施素養(yǎng)教化，促進幼兒發(fā)展，推動幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，提高保教質(zhì)量和辦園水平，真正使每一位師幼均健康、歡樂地成長。

二、主要工作

1、文化建設。以園本教研、園本培訓為主要平臺，以檢查、監(jiān)督、指導為策略，規(guī)范老師行為，提升老師一日活動質(zhì)量，開創(chuàng)幼兒園早期閱讀特色文化創(chuàng)建新局面。

2、制度落實。堅持以人為本，管理育人的有效方法，加強對各崗位人員的檢查與指導，發(fā)揮各崗位人員的優(yōu)勢和潛能，集思廣益，吸取教工的看法，以制度管人，讓制度服人，朝著規(guī)范化，科學化的軌跡遠行。

3、教化現(xiàn)代化幼兒園建設。以創(chuàng)建為抓手，主動爭創(chuàng)“江蘇教化現(xiàn)代化幼兒園”，組織全體老師仔細學習標準，理解貫徹標準，比照標準查漏補缺，依據(jù)現(xiàn)狀在隊伍建設上，提高老師執(zhí)行課程及教化科研的實力和水平，實現(xiàn)教化信息化；在辦園條件上爭取資源，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化；平安衛(wèi)生上做細做嚴，排查和消退平安隱患，各項制度落實到位，在保教水平上注意幼兒習慣、愛好、實力的培育，在臺帳資料上注意日常積累，真正把創(chuàng)建的過程變成學習提高、規(guī)范辦園的過程。

三、詳細措施

（一）扎實常規(guī)工作，提高園務管理質(zhì)量

1、強化內(nèi)部管理，嚴格各項管理制度的執(zhí)行與實施，結(jié)合上學期的執(zhí)行狀況，不斷修改充溢考核方案，進一步細化管理細則，明確責任，切實發(fā)揮考核方案的效能，做到有章可循，責任到人。

2、依照考核標準，加強常規(guī)檢查，建立各種檢查性工作記錄表，具體地布置工作，檢查各種工作完成狀況，剛好反饋看法，促使每項工作都能剛好、高質(zhì)量地完成。接著做好老師每月績效考核工作。

3、進一步加強學園的環(huán)境建設和管理，開展環(huán)境創(chuàng)設活動，引導幼兒視察、探究，豐富幼兒的學問，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。

4、提倡以人為本，剛?cè)岵⒅氐墓芾矸绞?，以開放而彈性的管理、敏捷而務實的作風激發(fā)教職工工作內(nèi)驅(qū)力。

5、利用暑假對教學樓進行整體裝修，保障新學期的各項服務設施的正常運用，如美術室、圖書室、科學發(fā)覺室、多功能室、舞蹈房的全面改裝、幼兒活動室、臥房的窗簾更換、墻面和屋頂?shù)姆鬯?、電線和燈具的更換、嬉水池的更改、陽臺欄桿的整改、校內(nèi)網(wǎng)全覆蓋等。

6、接著做好幼兒園信息上傳等工作，豐富學園網(wǎng)站，進行溝通與資源共享，剛好更新內(nèi)容，不斷提高網(wǎng)站信息的質(zhì)量，提高幼兒園的社會聲譽。

7、接著以共同體結(jié)對為牽引，加強輻射力度，深化開展師徒結(jié)對活動，園園結(jié)對，按需幫扶，以點帶面，做到資源共享。不斷提高老師業(yè)務實力和幼兒園的'辦園水平。

（二）優(yōu)化師資隊伍，全面提升三支隊伍的綜合素養(yǎng)

1、抓實培訓，打造高素養(yǎng)老師

一是深化貫徹《中小學老師職業(yè)道德規(guī)范》，強化師德培訓，通過多渠道、分層次開展各種形式的師德教化活動，強化老師職業(yè)志向、職業(yè)道德和行為規(guī)范教化，特殊要關注老師的教化行為，組織開展老師心理健康教化活動，提高老師的心理調(diào)適實力和心理健康水平。二是優(yōu)化老師培訓模式，以老師專業(yè)發(fā)展為本，探究培訓模式，以業(yè)務園長為引領，充分發(fā)揮園內(nèi)教研組的主導作用，建立園本培訓體系，提高培訓的廣度與深度。讓老師學的更多、學的更活、學的更實，素養(yǎng)提高更快。

2、示范引領，打造骨干老師隊伍

堅持以價值引領、文化熏陶和制度建設為抓手，堅決中層干部樂于奉獻，追求卓越的價值追求，提升中層干部的領導力、學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。接著通過選送骨干老師外出培訓，外出參觀學習，提高干部隊伍理論素養(yǎng)和專業(yè)化水平，另一方面組織骨干老師進行活動展示、閱歷傳授、講座溝通等活動，發(fā)揮骨干老師的示范引領作用。

3、加強管理，提高后勤隊伍素養(yǎng)

定期、定人、定時組織后勤人員培訓學習，并依據(jù)教化教學須要，開展技能練兵。要求后勤人員加強自身專業(yè)學習，樹立崗位意識、服務意識、責隨意識，保育員要學習如何幫助班主任做好教化教學工作，消毒、衛(wèi)生等工作要細致到位，操作規(guī)范，漸漸從雜務型向?qū)I(yè)型過渡。食堂人員要進一步提高思想相識，重視食品衛(wèi)生平安，嚴把食品進口關，加強伙食管理，規(guī)范操作，杜絕食物中毒發(fā)生，確保師生伙食質(zhì)量。

（三）強化教化管理，努力提升保教質(zhì)量

1、依法執(zhí)教，強化常規(guī)管理

依據(jù)《幼兒園教化指導綱要》的要求，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和教化規(guī)律，強化園內(nèi)教化常規(guī)管理。全體老師要堅持保教并重，堅持以幼兒發(fā)展為本，以嬉戲為基本組織形式，合理組織幼兒一日活動，注意活動的生活性、嬉戲性、趣味性，滿意幼兒感知、體驗、探究需求，愛護和培育幼幼兒的愛好和想象力。嚴禁違反幼兒成長規(guī)律的讀寫教學行為，杜絕“小學化”傾向，促進幼兒健康、歡樂成長。

2、以人為本，深化教學探討

一是進一步深化教科研一體化的工作策略，以研促教、以研促改。

教學園長工作安排2

一、指導思想

接著以新《綱要》為工作指南，開展幼兒園課程改革，推動素養(yǎng)教化，狠抓老師隊伍建設和保教質(zhì)量的提高，努力營造幼兒園優(yōu)良的教化品質(zhì)，為早日成為志向化的幼兒園而不斷努力。

二、主要目標

1、加強隊伍建設，培育全面發(fā)展的人，增加幼兒園可持續(xù)發(fā)展的實力。

2、深化接著教化，開展全員培訓，更新培訓觀念、創(chuàng)新培訓模式，提高培訓工作的實效性。

3、接著深化園本教研，加強教研組建設，激勵各教研組開展自主、有效、相宜的教學探討活動。

4、主動開展課題探討，加強過程管理，通過多種形式展示課題探討的成果。

5、創(chuàng)設良好的校內(nèi)文化氛圍，初步打造自己的品牌，完善和提升自我形象。

6、衛(wèi)生保健、平安工作緊抓不懈，促進保教結(jié)合，切實保證師生健康。

7、深化與完善家長學校，增進家園合作。

8、堅持規(guī)范用字、堅持講一般話，提倡文明行為，加強綠色學校建設，主動創(chuàng)建“縣級文明單位”。

三、主要工作與措施：

（一）加強隊伍建設，培育全面發(fā)展的人，增加幼兒園可持續(xù)發(fā)展的實力。

1、以《教職工師德規(guī)范考核方法》為抓手，進一步加強師德師風建設。

（1）深化學習《教職工師德規(guī)范考核方法》，學習優(yōu)秀老師的先進事跡、一般老師的踏實工作業(yè)績，從而提升師德素養(yǎng)。

（2）制定《幼兒園教職工言行規(guī)范》，切實增加教職工自我約束的自覺性。

（3）接著以“關愛每一個孩子”作為師德教化的核心，在日常教化教學活動中開展“愛生行動”、“愛生閱歷談”等活動，讓“關愛每一個孩子”成為我園每一位教職工的自覺行為。

2、充分發(fā)揮黨支部、教化工會、共青團的作用，從思想、工作、生活等多方面入手關愛教職工成長。

黨支部、教化工會、共青團開展多種形式的活動，充分發(fā)揮在加強老師思想政治工作中的作用；組織教職工主動參加幼兒園的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督；關愛教職工生活，維護教職工權益。

3、加強人力資源開發(fā)和管理，建設一支優(yōu)秀的教工隊伍

制定老師分層培育目標，使每位老師明確自身的發(fā)展方向，同時加強過程管理。

（1）骨干老師的隊伍建設：一流幼兒園須要一流的老師隊伍，名園要出名師支撐。本學期我們將接著為骨干老師、教壇新秀創(chuàng)建機會與條件，開展教學展示、教化閱歷談等活動。

（2）青年老師的培育：針對本學年新調(diào)入老師實踐閱歷缺乏的弊端，開展師徒結(jié)對子活動，由閱歷豐富的老老師手把手地傳授，學期底開展師徒結(jié)對匯報活動；自定一年奮斗目標，要求目標詳細，方向明確。

（3）老師群體業(yè)務素養(yǎng)的提高：本學期的重點開展數(shù)學優(yōu)質(zhì)課