建材店公司管理制度

建材店公司管理制度1.引言為了提高公司管理水平，規(guī)范企業(yè)行為，保證企業(yè)發(fā)展。制定本管理制度。2.公司架構(gòu)公司由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等崗位組成，各部門負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)，各崗位之間工作互相協(xié)調(diào)配合。3.公司職責(zé)3.1總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司最高領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)如下：確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向；組織制定公司年度計劃和預(yù)算；確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)各部門完成工作，并對員工的業(yè)績進(jìn)行考核。3.2部門經(jīng)理職責(zé)部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)部門的工作，它的主要職責(zé)如下：確定部門工作計劃和預(yù)算，達(dá)成部門工作目標(biāo)；組織部門員工完成工作，并對員工進(jìn)行考核；經(jīng)常向總經(jīng)理匯報部門工作情況，并接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；配合其他部門完成公司任務(wù)。3.3公司員工職責(zé)公司員工的職責(zé)主要有：完成公司交代的任務(wù)；遵守公司的規(guī)章制度；保守公司商業(yè)秘密。4.公司管理制度4.1經(jīng)營決策公司的經(jīng)營決策應(yīng)該基于以下原則：合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；靠譜經(jīng)營、志在長遠(yuǎn)；穩(wěn)健經(jīng)營、富余資金。4.2招聘管理公司招聘應(yīng)遵守以下原則：合法招聘、平等競爭；能力優(yōu)先、實證為主；講究規(guī)矩、公平競爭。4.3員工培訓(xùn)公司應(yīng)該為員工提供必要的培訓(xùn)，以保障其工作能力和競爭力。4.4勞動保護(hù)公司應(yīng)該切實保障員工的勞動權(quán)益，確保其合法權(quán)益得到有效保護(hù)。4.5安全生產(chǎn)公司應(yīng)該制定完善的安全生產(chǎn)制度，確保員工的人身安全得到保障。同時，保護(hù)公司資產(chǎn)是公司的重要任務(wù)。4.6業(yè)務(wù)合規(guī)公司的業(yè)務(wù)必須符合國家的法律法規(guī)，并遵守市場競爭的規(guī)則。在公司運(yùn)營過程中，員工和領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得從事任何違法違規(guī)行為。4.7尊重知識產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)該尊重知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)自身財產(chǎn)、尊重他人知識產(chǎn)權(quán)。5.保密制度公司的商業(yè)秘密是公司最重要的資產(chǎn)之一。為了保護(hù)商業(yè)秘密，公司制定以下保密制度：5.1保密內(nèi)容的范圍公司商業(yè)秘密包括但不限于以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)計劃、合同協(xié)議、商業(yè)情報、研發(fā)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計等機(jī)密級文件；公司管理制度、人員管理、財務(wù)核算等內(nèi)部管理信息；具有商業(yè)價值的專利技術(shù)、注冊商標(biāo)等；具有商業(yè)價值的客戶信息、供應(yīng)商信息以及其他涉及公司商業(yè)利益的信息。5.2保密責(zé)任所有公司員工都有維護(hù)公司商業(yè)秘密的責(zé)任，包括：不得泄露公司商業(yè)秘密；不得私自復(fù)制機(jī)密級文件；不得擅自處理公司商業(yè)秘密；不得將公司商業(yè)秘密出售或泄露予他人。6.總結(jié)以上是公司管理制度的總體規(guī)定，公司員工均應(yīng)遵守。通過制定、執(zhí)行以上制度，將有利于公司