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宣傳推廣部管理制度一、目的和范圍為規(guī)范宣傳推廣部的管理工作，明確職責(zé)和權(quán)限，建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，以確保宣傳推廣工作順利開展。該制度適用于宣傳推廣部所有工作人員。二、職責(zé)宣傳推廣部的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：制定宣傳推廣計(jì)劃，組織并實(shí)施宣傳推廣活動(dòng)；撰寫宣傳材料，包括新聞稿、宣傳單、海報(bào)等；組織制作和發(fā)布宣傳資料，包括宣傳片、圖片、音頻等；維護(hù)與外界的良好關(guān)系，增加公司的知名度和美譽(yù)度；監(jiān)控社交媒體平臺(tái)，了解公眾對(duì)公司的評(píng)價(jià)和反饋；掌握市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。三、權(quán)限宣傳推廣部有權(quán)制定宣傳推廣計(jì)劃和預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)支配資金；宣傳推廣部有權(quán)向外界發(fā)布公司的宣傳信息，包括但不限于新聞稿、宣傳單、海報(bào)、宣傳片、圖片、音頻等；宣傳推廣部有權(quán)對(duì)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控和管理；宣傳推廣部有義務(wù)向公司的管理層和其他部門及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。四、工作流程制定宣傳推廣計(jì)劃和預(yù)算；制定宣傳材料和宣傳資料，并進(jìn)行審批；發(fā)布宣傳材料和宣傳資料，并進(jìn)行推廣；監(jiān)控社交媒體平臺(tái)，及時(shí)回應(yīng)公眾的評(píng)價(jià)和反饋；分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況，為公司提供數(shù)據(jù)支持；定期向公司的管理層和其他部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。五、考核方法宣傳推廣部的績效考核應(yīng)包括工作完成情況、宣傳效果和社交媒體平臺(tái)的監(jiān)管情況等方面；宣傳推廣部的考核應(yīng)與公司的整體目標(biāo)和部門目標(biāo)相結(jié)合；宣傳推廣部應(yīng)每季度對(duì)自己的工作實(shí)行自我評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整工作方向。六、附則本制度的修改和解

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