以航天科技控股集團(tuán)股份有限公司為研究對(duì)象

目錄引言 II企業(yè)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用的界定及會(huì)計(jì)處理問(wèn)題探討—以航天科技控股集團(tuán)股份有限公司為研究對(duì)象摘要：時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，各項(xiàng)科技也在穩(wěn)步前進(jìn)，1970年4月23號(hào)，我國(guó)第一顆衛(wèi)星發(fā)射成功，這也標(biāo)志著我國(guó)成為了世界航天俱樂(lè)部的一員。我國(guó)航天業(yè)也正處在發(fā)展的快車道,航天業(yè)是我國(guó)國(guó)防力量和國(guó)際地位主導(dǎo)和發(fā)展的重要支柱。在這種情況下，企業(yè)迫切的需要掌握更加核心的技術(shù)，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的自行研發(fā)費(fèi)用占總體支出的比例不斷上升，可是因?yàn)樵谘芯颗c開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，進(jìn)行資本化必須要有五大條件，這要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行制定，行業(yè)內(nèi)很難進(jìn)行比對(duì)，所以這就對(duì)各大企業(yè)造成了很大的迷惑。探索航天科技控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱航天科技）的自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用，不僅僅有利于加強(qiáng)企業(yè)的自身管理能力，而且對(duì)于科技公司而言，能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)能否存活發(fā)展的關(guān)鍵，也是評(píng)判企業(yè)是否具有生機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)能否在激烈的環(huán)境下越走越遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于自行研發(fā)是否跟的上時(shí)代的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：航天科技;無(wú)形資產(chǎn);自行研發(fā)Discussiononthedefinitionandaccountingtreatmentofenterprise'sownresearchanddevelopmentofintangibleassetsAbstract:Thetimesarechanging,theeconomyisdevelopingandallkindsofscienceandtechnologyareadvancingsteadily.OnApril23,1970,thefirstsatelliteinChinawaslaunchedsuccessfully,whichalsomarksthatChinahasbecomeamemberoftheworldspaceclub.China'saerospaceindustryisalsointhefastlaneofdevelopment,whichisanimportantpillarofChina'snationaldefenseforceandinternationalstatus.Inthiscase,enterprisesurgentlyneedtomastermorecoretechnologiesinordertooccupyanadvantageinthemarketcompetition,andtheproportionoftheirownR&Dexpensesinthetotalexpenditurekeepsrising.However,intheprocessofresearchanddevelopment,theremustbefiveconditionsforcapitalization,whichrequiresenterprisestoformulateaccordingtotheirownactualsituation,whichisdifficulttocompareintheindustryThat'sright,soit'sabigpuzzleforthemajorenterprises.Toexplorethecostofself-developedintangibleassetsofAerospaceScienceandTechnologyHoldingGroupCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasaerospacescienceandTechnology)isnotonlyconducivetostrengtheningtheenterprise'sownmanagementability,butalsoforscienceandtechnologycompanies,whetherinnovationcanbeachievedisthekeytothesurvivalanddevelopmentofenterprises,aswellasthestandardtojudgewhetherenterpriseshavevitality.Therefore,whethertheenterprisecangofurtherandfurtherinthefierceenvironmentdependsonwhetheritsownresearchanddevelopmentkeepspacewiththeprogressofthetimes.Keywords:Aerospacetechnology；Intangibleassets；Self-developmentⅠ引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文旨在結(jié)合企業(yè)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行界定，并且對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題進(jìn)行探討，相關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題的探討主要基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債入手，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分析。進(jìn)行自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用界定,采取實(shí)踐和理論互相結(jié)合的方法,決定研究的方案。一方面，要改變企業(yè)對(duì)于自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用的不重視甚至無(wú)作為的局面,另一方面，要對(duì)企業(yè)的研發(fā)環(huán)境進(jìn)行一次系統(tǒng)的大升級(jí)，在實(shí)踐探討中找到最合適的解決辦法。這樣不僅僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以在同行業(yè)中樹(shù)立一個(gè)良好的標(biāo)桿，達(dá)到良性的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。1企業(yè)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的意義1.1無(wú)形資產(chǎn)的概念與定義無(wú)形資產(chǎn)是指，企業(yè)所擁有的，但是并沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的而可以進(jìn)行辨別的能帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益的非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)包括有：商標(biāo)權(quán)，土地使用權(quán)，著作權(quán)，專利權(quán)和非專業(yè)利權(quán)等等。此外，譬如天然氣和頁(yè)巖氣等不具有實(shí)物形態(tài)的自然資源也屬于無(wú)形資產(chǎn)的范疇。在會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，無(wú)形資產(chǎn)通常是指，即將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利權(quán)技術(shù)以及著作權(quán)等。1.2自行研發(fā)的特點(diǎn)與必要性隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)成為了人類生活最為重要的一環(huán)，貫穿著整個(gè)人類社會(huì)的運(yùn)行體系。而互聯(lián)網(wǎng)作為一種無(wú)形的資產(chǎn)，理應(yīng)比其他的資產(chǎn)得到更加重要的保護(hù)，因此，各大企業(yè)之間無(wú)形資產(chǎn)的技術(shù)就必須變得較為保密，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，不進(jìn)行自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)容易受制于人，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的概念是，在一個(gè)項(xiàng)目的研究階段企業(yè)要進(jìn)行有計(jì)劃有步驟的安排，從而獲取新的技術(shù)和知識(shí)。無(wú)形資產(chǎn)本是不能被交易的，經(jīng)過(guò)企業(yè)的不斷賦價(jià)，無(wú)形資產(chǎn)本身具有的價(jià)值被賦予了實(shí)際，能夠明碼標(biāo)價(jià)的進(jìn)行售賣。成為了可資本化的資產(chǎn)。自行研發(fā)有弊有利，利在于：第一，能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，能讓企業(yè)始終保持活力。第三，能滿足產(chǎn)品使用者的需求。此外，自行研發(fā)的主要缺點(diǎn)也同時(shí)存在：第一，產(chǎn)品從開(kāi)始研發(fā)到開(kāi)發(fā)完畢的時(shí)間跨度一般較大，不能起到立竿見(jiàn)影的效果。第二，企業(yè)本身的管理方式或者經(jīng)營(yíng)理念容易左右產(chǎn)品的水準(zhǔn)，一般產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)與公司的環(huán)境直接掛鉤。第三，開(kāi)發(fā)成本高，需要投入的資金大，且風(fēng)險(xiǎn)較大。那么企業(yè)為何要進(jìn)行自行研發(fā)？舉個(gè)例子，上個(gè)世紀(jì)60年代，我國(guó)的第一顆原子彈爆炸，而當(dāng)時(shí)的情況是，蘇聯(lián)撤走了全部的援助專家，美國(guó)的核威懾，我國(guó)要想保護(hù)自己，強(qiáng)大自己，必須研發(fā)出核武器。因此，數(shù)百名專家在西北艱苦的環(huán)境下，研發(fā)出了我國(guó)第一顆原子彈。同理，現(xiàn)代企業(yè)最重要的就是企業(yè)的創(chuàng)新力與自主研發(fā)能力，失去了這兩個(gè)能力，企業(yè)也將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)?？傊痪湓挘汉诵募夹g(shù)的獲得是有成本的，或研發(fā)或購(gòu)買，都可以幫助企業(yè)賺到錢。當(dāng)然，提高自主創(chuàng)新的能力可不是一句口號(hào)，要制定一系列正確的方案。首先，企業(yè)要明白自主創(chuàng)新不是“山寨”創(chuàng)新，需要企業(yè)原原本本的研發(fā)出市場(chǎng)上并沒(méi)有的產(chǎn)品，而不是在別人的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，這邊需要企業(yè)擁有良好的原始創(chuàng)新能力；其次，要提出集成創(chuàng)新的能力譬如企業(yè)可以先在某一個(gè)方面或者某一個(gè)項(xiàng)目集中資源進(jìn)行攻破，從而實(shí)現(xiàn)這一個(gè)整體領(lǐng)域的全面突破；再次，企業(yè)要明白一個(gè)道理，科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的，就好比你還在研究電話怎么打，別人早就已經(jīng)用上智能手機(jī)了。那么企業(yè)這時(shí)候就需要擁有一個(gè)強(qiáng)大的“胃”，能夠很好的消化吸收并且再創(chuàng)新，利用社會(huì)的科技紅利，就可以達(dá)到后發(fā)制人的目的。所以，企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的自行研發(fā)能夠讓企業(yè)創(chuàng)新中不斷突破自我。2航天科技集團(tuán)簡(jiǎn)介航天科技控股集團(tuán)股份有限公司于1999年在黑龍江哈爾濱市成立，該公司主要以高科技產(chǎn)品為主，是我國(guó)影響力比較大的高科技公司之一。公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍有：智能機(jī)器人、電子機(jī)器設(shè)備、以及能夠進(jìn)行智能化的安裝工程等等。航天科技此外在國(guó)外也具有十分強(qiáng)大的影響力，在國(guó)外擁有八家投資公司，并且還擁有多達(dá)13處的辦事處。這使得航天科技成為對(duì)外輸出我國(guó)高科技產(chǎn)品的一家重要的企業(yè)。航天科技具有很強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，并且有多項(xiàng)產(chǎn)品獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，是一家具有著強(qiáng)大創(chuàng)新能力的公司。3航天科技集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)現(xiàn)狀通過(guò)查閱2018年航天科技集團(tuán)的年度報(bào)表可知，在2016年到2018年的報(bào)告期內(nèi)，2017年航天科技公司共計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)32706多萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)0.035%，然而在2018年公司共計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)32,438多萬(wàn)元，較2017年同比降低0.82%。這是因?yàn)樵?017年航天科技開(kāi)始，航天科技開(kāi)始著手于新產(chǎn)品的研發(fā)工作，投入了大批的資金。新產(chǎn)品的研究主要是：汽車組合儀表及智能電網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、航天產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、車聯(lián)網(wǎng)及北斗綜合應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、汽車被動(dòng)安全傳感產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等方面。這說(shuō)明，在2016-2018年度，航天科技集團(tuán)的研發(fā)動(dòng)向主要以無(wú)形資產(chǎn)方向進(jìn)行研究。3.1公司研發(fā)投入情況根據(jù)表3-1和表3-2可以看出，航天科技公司的研發(fā)投入情況堪憂。航天科技集團(tuán)研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例2017年為5.64%，同比下降0.12%，2018年為5.59%，同比下降0.05%，連續(xù)兩年的下滑，說(shuō)明，航天科技集團(tuán)從2017年開(kāi)始對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入有輕微的下降。其中企業(yè)資本化研發(fā)投入占據(jù)了極大的比重，持續(xù)保持在20%左右的比重，同比下降0.19%。從表3-1可以看出，2017年一年，航天科技的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是32706多萬(wàn)元，增長(zhǎng)了0.035%。這說(shuō)明在2017年，對(duì)于公司的研發(fā)計(jì)劃都還順利，研發(fā)工作處于尾聲，公司還暫時(shí)沒(méi)有找到新的研發(fā)計(jì)劃。除去自身研發(fā)的投入以外，公司還得到了政府的補(bǔ)助，即使總的補(bǔ)助只占全部的百分之五，和自身研發(fā)的投入相比是少之又少。但也意味著地方政府對(duì)于科技公司的鼓勵(lì)和支持。此外，國(guó)外資金和其他渠道的研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)更少，占比之和不足5%。而且每年的投入金額還在不斷地下降，相比企業(yè)自身研發(fā)投入的增長(zhǎng)情況，顯得微乎其微，使得國(guó)外資金和其他渠道對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的貢獻(xiàn)比例越來(lái)越少。表3-1航天科技集團(tuán)2016-2018年無(wú)形資產(chǎn)2018年2017年2016年無(wú)形資產(chǎn)（萬(wàn)元）356343444632683表3-2航天科技集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)現(xiàn)狀表項(xiàng)目2018年2017年2016年研發(fā)人員數(shù)量95210361030研發(fā)人員數(shù)量占比15.26%17.04%17.99%研發(fā)投入金額（元）324380825.10327062001.31315895291.59研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例5.59%5.64%5.76%研發(fā)投入資本化的金額（元）62105342.5363239879.07838760040.43資本化研發(fā)投入占研發(fā)投入的比例19.15%19.34%26.55%3.2研發(fā)投入存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)各行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率變化的對(duì)比，我們很難發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。航天航空器制造業(yè)的增長(zhǎng)率前幾年之所以比較平穩(wěn)，是因?yàn)榻鼛啄陙?lái)隨著科技的不斷發(fā)展;電子制造業(yè)總體水平與航空航天器制造業(yè)所需要的成本都不斷下降，2016年開(kāi)始呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì);無(wú)形資產(chǎn)有波動(dòng)，跌到只有不到5%的水平;由此可以知道，企業(yè)是處于一個(gè)“入不敷出”的狀態(tài)，即企業(yè)的研發(fā)過(guò)程中耗用的成本比較高，然而得到的實(shí)際回報(bào)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這個(gè)數(shù)字。即使企業(yè)每年的收入是在上漲，但是總體來(lái)看的話，每年的收入并不是一條平穩(wěn)的直線，而是一條不斷波動(dòng)的曲線?？偠灾教炜萍技瘓F(tuán)的自我創(chuàng)新的意識(shí)還是比較差的，企業(yè)不能及時(shí)的將研發(fā)階段所獲得的科研成果轉(zhuǎn)化為能夠帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)成果，這一點(diǎn)航天科技需要及時(shí)的了解問(wèn)題的所在，并且快速的解決。對(duì)于這一點(diǎn)，眼下由于國(guó)家的大力支持，和“2025中國(guó)制造計(jì)劃”的出臺(tái)，局面對(duì)于公司是十分利好的。對(duì)此，企業(yè)要把握好這一機(jī)遇，也要爭(zhēng)取在好的政策領(lǐng)導(dǎo)下，改變企業(yè)過(guò)去的一些陋習(xí)，改變?cè)?jīng)的管理模式，更要結(jié)合企業(yè)本身具有的優(yōu)點(diǎn)，重新整合企業(yè)的有效資源，讓企業(yè)來(lái)一次大的換血，徹底發(fā)揮高科技企業(yè)適應(yīng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，不斷自我創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片天地。4航天科技集團(tuán)研發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題接下來(lái)，本文將從市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境闡述航天科技集團(tuán)在研發(fā)過(guò)程中對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的影響存在的問(wèn)題。4.1市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的影響對(duì)于航天科技集團(tuán)來(lái)說(shuō)，作為一家高科技的航天航空公司，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用決定著高新技術(shù)公司的命脈，然而，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的多少一直是很柔弱的，企業(yè)能否持續(xù)下去和目前大體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是息息相關(guān)的，通常來(lái)說(shuō)，一件產(chǎn)品的研發(fā)在前期是不會(huì)有巨額的成本投入到里面去的，但是，產(chǎn)品要是被制造出來(lái)以后，卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的影響，想象著假如一件產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而令人詬病，這對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)品十分嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)，而產(chǎn)品本身研發(fā)就需要十分龐大的資金，最后由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品不能銷出，也會(huì)給公司帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)影響。但是因?yàn)槿谫Y并不是一件容易的事情，研發(fā)的成果也有著很大的不確定性因素，導(dǎo)致在進(jìn)行融資時(shí)，會(huì)有一些困難。然后，產(chǎn)品被設(shè)計(jì)完整以后，準(zhǔn)備上市進(jìn)行售賣，新的問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)，比如銷售人員的招募、銷售地點(diǎn)的租賃、生產(chǎn)材料的采辦等等。這一階段所耗費(fèi)的成本相比與前期會(huì)更大。對(duì)于航天科技來(lái)說(shuō)，研發(fā)生產(chǎn)一件產(chǎn)品，在產(chǎn)品剛被研發(fā)出來(lái)的前期，不會(huì)馬上呈現(xiàn)出盈利的局面，產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模也不會(huì)馬上擴(kuò)大，需要進(jìn)行一系列的市場(chǎng)調(diào)研，這件產(chǎn)品在市場(chǎng)的口碑如何，使用者的體驗(yàn)如何，如果以上一切皆成立，那么企業(yè)就需要投入資金進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。此時(shí)企業(yè)需要明確產(chǎn)品的定位和發(fā)展前景，以此來(lái)吸引資本的青睞，融資再擴(kuò)大生產(chǎn)，不然的話，產(chǎn)品便會(huì)陷入資金枯竭，導(dǎo)致生產(chǎn)暫停甚至夭折的風(fēng)險(xiǎn)。假若產(chǎn)品獲得資本的青睞，進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，則也需要大量資金的聚集，企業(yè)要做的就是盡一切可能保證產(chǎn)品能夠平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)。盡管這一階段的融資規(guī)模會(huì)比較大，但是企業(yè)的融資也會(huì)比較容易，不會(huì)出現(xiàn)由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)更加要注意的是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、人員的管理問(wèn)題、以及市場(chǎng)的飽和問(wèn)題。當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)趨向于飽和的時(shí)候，企業(yè)要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，減少生產(chǎn)，減少研發(fā)投入，放緩研發(fā)的腳步，要擁有成熟而且穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于新型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，新型的技術(shù)擁有著太多的不可控制性，需要國(guó)家政策的領(lǐng)導(dǎo)以及支持。才能成為“領(lǐng)頭羊”，發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動(dòng)作用。此外，還需要政府和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)行聯(lián)合投資。政府更加需要注重企業(yè)是否是自主創(chuàng)新，基礎(chǔ)研發(fā)的進(jìn)展工作以及技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題。還需要注重是否以市場(chǎng)的需求為標(biāo)準(zhǔn)，避免“同而不和”的問(wèn)題出現(xiàn)。航天科技公司在這一方面做的還是不錯(cuò)的，一來(lái)，航天科技公司是一家國(guó)有企業(yè)，就其新興產(chǎn)品的定位來(lái)說(shuō)，一直是以市場(chǎng)的需求為標(biāo)準(zhǔn)的，即市場(chǎng)需要什么，產(chǎn)品的定位就是什么。此外，作為一家高科技公司，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是與時(shí)俱進(jìn)的，他與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不同，高科技公司普遍都有種創(chuàng)新進(jìn)取的精神，這也是航天科技能夠在市場(chǎng)占據(jù)很大份額的原因。4.2企業(yè)對(duì)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足21世紀(jì)以來(lái)，在科技方面，全球各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，然而，科技公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，離不開(kāi)無(wú)形資產(chǎn)的角逐，無(wú)形資產(chǎn)就逃不過(guò)對(duì)于專利權(quán)的保護(hù)。企業(yè)不僅僅需要掌握有關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)政策的信息，還需要了解國(guó)內(nèi)外對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在2010年之前，我國(guó)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)并不是很重視，市面上出現(xiàn)了大批山寨的，打著正版旗號(hào)的偽劣產(chǎn)品。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)全國(guó)各大企業(yè)亟需普及。航天科技公司也一樣，并沒(méi)有在大環(huán)境下“獨(dú)善其身”，對(duì)于自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不夠。要想作為一家好的企業(yè)，就必須充分重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，就要認(rèn)清楚在培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)面臨的機(jī)遇和威脅。此外，還需要做到知己知彼，要學(xué)會(huì)分析對(duì)手。做完這一切還不夠，企業(yè)更是需要做好戰(zhàn)略部署，要對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行總體規(guī)劃，找到企業(yè)的大體的戰(zhàn)略方向，才能在接下來(lái)的商業(yè)博弈中，奪得先機(jī)，占領(lǐng)制高點(diǎn)。這就需要企業(yè)制定自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，這主要是因?yàn)?，企業(yè)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略和一系列活動(dòng)譬如技術(shù)、產(chǎn)品、人才、市場(chǎng)等方面是緊密相連的。說(shuō)到企業(yè)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)就不得不提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從而要有一個(gè)大體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，意思是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，要想得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度對(duì)企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，從而謀求最大的利益的一種手段。進(jìn)行戰(zhàn)略管理并不是一件容易的事情，要秉持著合理合法的原則。也要有專門的組織機(jī)構(gòu)，以及專業(yè)的管理人員。這是包含了多項(xiàng)活動(dòng)的集合體，首先，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，進(jìn)行戰(zhàn)略分析要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，這樣做的目的是為了明確有關(guān)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵因素，其次要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，選擇一個(gè)適合企業(yè)的戰(zhàn)略是十分重要的，其中牽涉到戰(zhàn)略的制定，制定戰(zhàn)略時(shí)，還需要訂制額外的備用方案，以便在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中從容應(yīng)對(duì)。再次，需要進(jìn)行實(shí)施。最后，在一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施后，企業(yè)的決策層需要根據(jù)外界的反映，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)戰(zhàn)略管理，能夠提高企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育效率，而對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量多的產(chǎn)權(quán)會(huì)形成優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在和別的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，游刃有余，不管對(duì)手出什么牌，企業(yè)都能從容應(yīng)對(duì)。還能將其轉(zhuǎn)化成為好的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。像是美國(guó)著名的電影公司迪士尼，就十分擅長(zhǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的官司，甚至于他們將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成為了自身盈利的一種方式，每年通過(guò)該渠道得到的收入達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)美元。4.3航天科技集團(tuán)研發(fā)成本問(wèn)題的解決對(duì)策對(duì)于一家科技公司來(lái)說(shuō)，找到問(wèn)題不難，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，企業(yè)自我的分析，都可以找到問(wèn)題之關(guān)鍵所在，可是，重點(diǎn)在于企業(yè)要有能夠解決問(wèn)題的能力。時(shí)間進(jìn)入2019年，美國(guó)對(duì)我國(guó)發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，我國(guó)一大批企業(yè)因?yàn)檫m應(yīng)不了，瀕臨破產(chǎn)。對(duì)此，我對(duì)航天科技集團(tuán)公司提出以下幾點(diǎn)建議：4.3.1堅(jiān)持無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)數(shù)量與質(zhì)量并進(jìn)近幾年來(lái)，航天科技公司在無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)的數(shù)量上處于一個(gè)直線上升的勢(shì)態(tài)。有喜也有憂，相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)的核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻是少之又少。出現(xiàn)了產(chǎn)量多，質(zhì)量差的現(xiàn)象。于是便出現(xiàn)了這樣的聲音：航天科技需要減少自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量，從而保證無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量。可是這樣真的對(duì)嗎？我認(rèn)為，航天科技在質(zhì)量上僅僅要超過(guò)別人，在數(shù)量上也不能落了下風(fēng)，因?yàn)閷?duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量也是十分重要的，正如上文所說(shuō)，數(shù)量多的無(wú)形資產(chǎn)能夠在市場(chǎng)戰(zhàn)中游刃有余。在數(shù)量上不能放松是因?yàn)?，這會(huì)使得企業(yè)到時(shí)候不僅質(zhì)量跟不上，數(shù)量也會(huì)落入下風(fēng)，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處在下風(fēng)。4.3.2堅(jiān)持自行研發(fā)時(shí)公司與政府并力，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性如今，企業(yè)的自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)是各大企業(yè)的重中之重。自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量的高低大小，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。所以，航天科技公司需要跟隨著時(shí)代的腳步，響應(yīng)市場(chǎng)的號(hào)召。積極的進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的自行研發(fā)。通過(guò)市場(chǎng)，培育自身的研發(fā)能力；通過(guò)市場(chǎng)，激發(fā)自身的創(chuàng)造能力；通過(guò)市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。航天科技公司不僅僅要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)、又要有自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的魄力、還要有創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，才有可能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)培育自行研發(fā)的能力，一方面能夠積極促進(jìn)“中國(guó)制造2025計(jì)劃”，另一方面，能夠營(yíng)造我國(guó)科技大國(guó)，人才強(qiáng)國(guó)的形象，此外，還能夠提高我國(guó)各大企業(yè)在國(guó)外的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)品牌效應(yīng)，好比說(shuō)到西門子就會(huì)想到德國(guó)，就會(huì)想到奔弛，大眾等德國(guó)汽車公司。在企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)時(shí)，也意味著并不是由政府直接手把手制造，政府只是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)行便利之門，提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，和法治環(huán)境，讓企業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境下，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造、運(yùn)用和管理，讓政府和企業(yè)共贏。5結(jié)論及展望通過(guò)本文的研究，我們了解到，航天科技集團(tuán)的在企業(yè)進(jìn)行自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，主要有企業(yè)對(duì)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的影響。在現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況下，高科技企業(yè)必須跟進(jìn)時(shí)代的步伐，一旦在某個(gè)方面落后于市場(chǎng)，那必然會(huì)受制于人。企業(yè)研究無(wú)形資產(chǎn)的重要性在于，能夠提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠?yàn)楣編?lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是培育人才的途徑之一。如今的社會(huì)，不缺勞動(dòng)力，企業(yè)急需一大批擁有高知識(shí)，高水平的研發(fā)人員，高精人員的數(shù)量是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要指標(biāo)。市場(chǎng)的因素對(duì)于航天科技公司來(lái)說(shuō)十分重要。目前，政府對(duì)于高科技企業(yè)的研發(fā)是大力支持的，每年中央都有對(duì)高科技公司的補(bǔ)貼。然而，我國(guó)現(xiàn)階段有一個(gè)普遍現(xiàn)象，那就是高科技公司的研發(fā)數(shù)量不能只求“多”，而忽略了“精”。這也不能說(shuō)是一個(gè)不好的現(xiàn)象，重點(diǎn)是企業(yè)需要通過(guò)“多”來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，然后再通過(guò)“精”來(lái)穩(wěn)住市場(chǎng)。此外，還應(yīng)該注重從小到大的思維。企業(yè)完全可以先研發(fā)一些小型的無(wú)形資產(chǎn)，這些小型的無(wú)形資產(chǎn)投入小，風(fēng)險(xiǎn)小，而且研發(fā)的難度也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，這對(duì)于航天科技公司來(lái)說(shuō)，一方面能夠補(bǔ)足無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量上面的劣勢(shì)，還能針對(duì)某些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)因?yàn)槟稠?xiàng)技術(shù)壟斷而造成的損害，以小的技術(shù)對(duì)這些壟斷性的技術(shù)進(jìn)行壓制，比如，華為和蘋果之爭(zhēng)，華為通過(guò)很多小的發(fā)