企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u14865摘要 企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國市場正在非?？焖俚陌l(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。跟緊時代發(fā)展的步伐,做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作,是當(dāng)前企業(yè)必須重視的工作內(nèi)容之一。企業(yè)管理的核心內(nèi)容便是財務(wù)管理，它在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有非常重要的作用。而財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容是會計核算管理，一個企業(yè)的會計核算管理如果能實現(xiàn)精細(xì)化，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)部門的工作效率,還可以提高企業(yè)的市場競爭力，也會進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。本文在概括會計核算精細(xì)化管理理論的基礎(chǔ)上,首先，對中國企業(yè)發(fā)展概況進(jìn)行分析，總結(jié)了中國企業(yè)的市場發(fā)展特點(diǎn)，并對當(dāng)前企業(yè)會計核算方面的精細(xì)化管理展開現(xiàn)狀分析,找到中國企業(yè)財務(wù)管理工作方面目前存在的問題，并分析產(chǎn)生這些問題的根本原因；其次，以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為案例，利用財務(wù)精細(xì)化管理手段,對該企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析,探討了目前公司會計核算精細(xì)化的管理現(xiàn)狀以及存在的問題；最后，在結(jié)合企業(yè)管理實際情況的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的相應(yīng)對策與建議，希望能為中國企業(yè)的財務(wù)部門實施精細(xì)化管理提供一些幫助，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計核算；精細(xì)化；管理StudyonFineManagementofEnterpriseAccountingAbstract:Withtheglobalizationoftheeconomy,theChinesemarketisdevelopingrapidly,increasingthecompetitivepressurebetweencompanies.Oneofthethingsthatcompaniesmustbecarefulaboutistokeeppacewiththetimesandtomanagetheirinternalbusinesswell.Currently,thecorecontentofcorporatemanagementisfinancialmanagement,whichplaysaveryimportantroleinthedevelopmentprocessofacompany.Themaincontentoffinancialmanagementisaccountingmanagement.Ifyoucanimproveyourcompany'sfinancialmanagement,thenthatisnotpossible.Itnotonlyimprovestheworkingefficiencyofthefinancialdepartmentoftheenterprise,butalsoimprovesthemarketcompetitivenessoftheenterprise,furtherimprovingtheeconomicandeconomicperformanceoftheenterprise.Socialbenefits.Basedonthesummaryofmanagementtheoryofsophisticatedaccounting,thisarticlewillfirstanalyzethedevelopment,summaryofChinesecompanies,optimizethemarketdevelopmentcharacteristicsofChinesecompanies,analyzethecurrentstateofsophisticatedmanagementincorporateaccounting,FindaChinesecompany.Analyzeexistingproblemsinfinancialmanagementoperationsandtherootcausesoftheseproblems.Next,wewilllookatHunanHongyuEngineeringGroupCo.,Ltd.Asastockcompany,itorganizesandanalyzesfinancialdataofcompaniesusingsophisticatedfinancialmanagementtechniques,andpresentsthecurrentstatusandissuesofdetailedaccountingmanagementofthecompanybasedontheactualsituationofthecompanytobediscussed.CorrespondingmeasuresandproposalsformanagementareproposedandhopetoimplementfinemanagementinthefinancedepartmentofChinesecompaniesManagementprovidessomehelptoachievesustainabledevelopmentofcompaniesTodo.Keywords:Enterprise;Accounting;Fine;Management奧德賽安全區(qū)啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊方式阿道夫程序無人對對是多少對肉疼地方官啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊二十四唐有大豐收同行代付程序兒童給他萬一多少颯颯各位散熱管威人員完全嗄他引言現(xiàn)代化管理是企業(yè)的發(fā)展方向，它作為一種科學(xué)的管理方法引領(lǐng)著企業(yè)快速發(fā)展。各個企業(yè)也在不斷地尋找最能適合自身可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)財務(wù)管理過程中的關(guān)鍵便是成本管理，它與企業(yè)的市場競爭力以及發(fā)展前景息息相關(guān)?？茖W(xué)的成本管理理念、先進(jìn)的成本管理方式以及專業(yè)的成本管理人員，能夠更好地幫助企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國企業(yè)也發(fā)展迅速，并且逐漸在世界占有重要地位。但是由于企業(yè)入門要求不高且發(fā)展快速等特征，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面暴露出一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增加。因此，加強(qiáng)財務(wù)計工作的細(xì)化管理,對業(yè)財工作效率的提具有重要意義。本文主要從分析企業(yè)會計核算工作的精細(xì)化管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),找到中國企業(yè)目前存在的弊端，并通過列舉湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司進(jìn)行案例分析，提出一些企業(yè)精細(xì)化管理的優(yōu)化對策，希望能為企業(yè)財務(wù)工作的管理以及企業(yè)未來發(fā)展提供參考。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊1相關(guān)理論1.1會計核算的含義會計是一種以金錢作為企業(yè)資金運(yùn)動的計量單位的活動，也可以將其稱為會計反映。會計核算是一種事后核算，它主要是針對已發(fā)生或已完成的會計經(jīng)濟(jì)活動展開的，是會計工作中賬目登記、賬目計算、賬目上報等各類項目的總稱。會計核算形式組織的是否合理，是做好會計工作的重要條件之一，這對會計工作質(zhì)量和效率的提高具有非常重要的價值。會計核算是進(jìn)行財務(wù)工作處理、會計核算編制報告的依據(jù)，是指對會計工作和會計信息最基本的要求。企業(yè)會計核算工作要遵守十三條原則，即真實性、相關(guān)性、重要性、可比性、明確性、及時性、權(quán)責(zé)發(fā)生制等等。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊1.2精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理的思想起源于西方先進(jìn)國家，從成本管理的角度來看，精細(xì)化管理就是要做到：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是指精確，準(zhǔn)是指準(zhǔn)確，細(xì)是指細(xì)化，嚴(yán)便是嚴(yán)格。所謂精化管理，是將管理作精細(xì)到一個工作位、每一項業(yè)務(wù)，同時備一套范、完整的作和業(yè)務(wù)程。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊精細(xì)化管理是指在定企業(yè)戰(zhàn)目標(biāo)和行計劃的基上制定不同的職位確的工作準(zhǔn)。規(guī)范和制員工的為，并確保確的監(jiān)管要。另外，可以足以使工作方法更加準(zhǔn)化，并且可以在更大范圍內(nèi)廣。精算會計是對公司務(wù)活動進(jìn)行細(xì)、準(zhǔn)的會計核算，以確保財務(wù)信息實性它是可的，并為企業(yè)的所有部門和員工提供基本的工作信息，為企業(yè)會計定了基礎(chǔ)。企業(yè)行業(yè)決者可以使用要條件和重要段來清楚地了解企業(yè)本管理的現(xiàn)狀。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊企業(yè)會核算精細(xì)管理主要針對業(yè)中每一個位與業(yè)務(wù)而立對應(yīng)的工流程，對產(chǎn)行為進(jìn)行范。在企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營過程中，計核算精細(xì)化管理貫穿于財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，在實踐中融入會計核算精細(xì)化管理的理念。通過財務(wù)監(jiān)督工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理工作的范圍拓寬，這樣才能進(jìn)一步挖掘財務(wù)管理的潛在價值，企業(yè)會計核算精細(xì)化管理需要根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制與配置?；谄髽I(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理，以便正確地控制和配置財務(wù)工作的所有環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵步驟，從長遠(yuǎn)的角度合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，用標(biāo)準(zhǔn)化的原則避免企業(yè)管理產(chǎn)出錯誤；采用精確的管理模式和細(xì)化和管理流程，提高企業(yè)流程效率和運(yùn)營效益。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊2企業(yè)會計精細(xì)化管理現(xiàn)狀與存在的問題2.1企業(yè)會計精細(xì)化管理現(xiàn)狀與其他發(fā)達(dá)國家相比，精細(xì)化管理在中國的市場起步相對較晚。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)面臨著的市場環(huán)境也更加復(fù)雜。許多企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地會遇到資金周轉(zhuǎn)率下降的問題，會計核算精細(xì)化管理的實施將在很大程度上幫助企業(yè)解決這些問題。但是從企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)精細(xì)化管理中仍然存在許多不足的地方，例如會計核算人員工作效率低、會計核算管理工作不規(guī)范、財務(wù)信息化進(jìn)程緩慢等阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊2.2企業(yè)會計核算精細(xì)化管理問題分析2.2.1缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中，要想提高會計核算管理水平，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是一個基本條件，它直接決定了會計核算工作的精細(xì)化管理水平。企業(yè)的迅速發(fā)展不僅需要具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員，還需要熟練掌握財務(wù)管理信息系統(tǒng)的專業(yè)人員。因此，這也是企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急就是要能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，對會計管理人員及時進(jìn)行調(diào)整。精細(xì)的財務(wù)管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要一群具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的財務(wù)人員，從設(shè)計、操作、考核和評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。如果企業(yè)財務(wù)人員的總體水平很差，就無法實現(xiàn)設(shè)計有效、執(zhí)行完善等要求的財務(wù)管理工作，這需要提高企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的整體水平，加強(qiáng)中、高級財務(wù)人員的引進(jìn)工作，以支持 企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的快速發(fā)展。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊2.2.2對會計管理工作的重視不足目前，企業(yè)采用傳的管理形式，管理方式放，對會計精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的系缺乏了解，對會計細(xì)化管理的本質(zhì)尚不完全了解,導(dǎo)致企業(yè)籌備資金和使用資金的過程中出現(xiàn)漏洞，不能科學(xué)有效的分配資金。此外，企業(yè)財務(wù)管理體系存在許多問題，一些監(jiān)管制度沒有得到有效的執(zhí)行，這將影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的財務(wù)部門沒有完全了解善財務(wù)管理的重要作用，也沒有將企業(yè)的財務(wù)標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)一起來；企業(yè)會計的維模式已經(jīng)化，難以充分估精細(xì)化務(wù)管理給企業(yè)帶來的社會和經(jīng)濟(jì)效益，更加害怕承擔(dān)企業(yè)改革帶來的責(zé)任。企業(yè)管理層很少或根本不了解精細(xì)化管理，并且認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益僅來自于采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門，而財務(wù)部門僅僅是核算工作，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；企業(yè)管理層對推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化的支持不足，人力、財力、物力投入少。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊此外，企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)管理體系，缺乏考核定量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工作不到位，造成獎懲考核依據(jù)不足或不能充分兌現(xiàn)獎勵，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程緩慢。2.2.3精細(xì)化管理的信息化程度低隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)得到迅速發(fā)展，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會生活的各個領(lǐng)域。信息技術(shù)在在企業(yè)精細(xì)化管理中也是不可或缺的重要手段之一。但是，許多企業(yè)并不了解信息技術(shù)在財務(wù)管理信息化過程中的重要性，也沒有與時俱進(jìn)以更新設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)，設(shè)備相對落后，不足以滿足企業(yè)發(fā)展的信息化水平。落后的軟件和硬件將不可避免地導(dǎo)致精細(xì)管理工作效率缺乏相應(yīng)的提高，它阻礙了企業(yè)財會精細(xì)化管理的發(fā)展和應(yīng)用。信息化水平的掌握程度是體現(xiàn)企業(yè)在自身競爭力提升方面的一個非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今社會是息時代，會計算管理也在不斷地新和改革。在務(wù)管理的信化進(jìn)程中，許多企業(yè)使用的信息技術(shù)備相對落后，還有許多企業(yè)乏專門的信息理考核和訓(xùn)等，難以滿足企業(yè)展的信息技術(shù)處水平，導(dǎo)致企業(yè)理工作效果，這也是阻企業(yè)發(fā)展的一個要因素。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3案例分析以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為例企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展來說有著不可忽視的作用，本文以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為例，分析其會計核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀，以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.1湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司概況2000年，湖南禹工程集團(tuán)限公司成于湖南長沙，冊資本為10000元，彭春雷是法定代表人。公司是由原來的省級科研設(shè)計單位改組而成，是國內(nèi)水利水電行業(yè)和基礎(chǔ)處理工程行業(yè)中的綜合性科技工程企業(yè)，公司擁有齊全的專業(yè)門類別、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù)。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊宏禹公司目前擁各類員工約700余人，其中包括230余名業(yè)的技術(shù)理人員、30余名級職稱人員、6名高級工師、80余名級職稱人員以及3名術(shù)人員。公司的主要業(yè)務(wù)是：承接各種水利水電工程總承包建設(shè)和基礎(chǔ)處理工程建設(shè)、環(huán)保工程建設(shè)等。3.2湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司會計核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析3.2.1湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀宏禹公司在很多領(lǐng)域擁有較高資質(zhì)，包括：水利水電領(lǐng)域、地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)域、環(huán)保工程領(lǐng)域等，獲得湖南省新技術(shù)企業(yè)和利部AAA級用企業(yè)的榮譽(yù)稱號。公司目前擁有12項明專利以及16項用新型專利，近年來，它已經(jīng)獲得了十多個省部級科技進(jìn)步獎。公司編輯或參與了十多個標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，已經(jīng)出版了許多書籍和100多篇論文。目前，宏禹公司的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全國的20多個省和地區(qū)，并且已經(jīng)進(jìn)入蘇丹、巴基斯坦、緬甸、印度尼西亞、巴布亞新幾內(nèi)亞等多個國外市場。公司完工的建設(shè)項目以先進(jìn)的技術(shù)和較好的質(zhì)量信譽(yù)得到業(yè)界一致好評，社會和經(jīng)濟(jì)效益良好。啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.2.2湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)行組織架構(gòu)圖3.1宏禹公司目前的組織結(jié)構(gòu)圖從宏禹公司目前的組織結(jié)構(gòu)圖3.1可以分析出公司的管理組織結(jié)構(gòu)，宏禹公司除了董事長和總經(jīng)理，下設(shè)了八個平行部門，包括：技術(shù)研發(fā)中心、審計技術(shù)部門、工程管理部門、安全管理部門、經(jīng)營管理部門、財務(wù)部、行政部以及人事部。目前，宏禹公司有一套屬于自己的成本管理責(zé)任體系，每個部門在成本管理和成本控制方面的責(zé)任視具體情況而定。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.2.3湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司會計核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀表3.1宏禹公司計會核算費(fèi)用主要構(gòu)成統(tǒng)計表項目備注人工費(fèi)用主要是員工每月的基本工資、福利或補(bǔ)貼等費(fèi)用倉儲費(fèi)用主要包括租用倉庫、火車下站費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等幾個方面的費(fèi)用辦公費(fèi)用主要購買工作中需要的各種辦公用品，來訪客戶招待費(fèi)等費(fèi)用交通費(fèi)用主要指接送客戶或者公事用車等產(chǎn)生的費(fèi)用管理費(fèi)用包括職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、保險費(fèi)以及其他管理費(fèi)財務(wù)費(fèi)用每月固定給財務(wù)的管理費(fèi)用采購成本主要是指采購其他公司產(chǎn)品或材料所產(chǎn)生的成本費(fèi)用物流費(fèi)用產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生的固定費(fèi)用，主要有鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用客戶維護(hù)費(fèi)用主要是處理合同糾紛、質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用包括開發(fā)新客戶所產(chǎn)生走訪費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、維護(hù)老客戶走訪費(fèi)、禮品費(fèi)等從宏禹公司計會核算費(fèi)用主要構(gòu)成統(tǒng)計表3.1可以看出，宏禹公司會計部門需要核算的費(fèi)用類型繁多，但目前公司在這方面管理還存在很多不足，企業(yè)的財務(wù)管理能力低，會使得整個企業(yè)的人員和資金流動處于一種混亂的態(tài)勢，容易出現(xiàn)決策不明分配不均的情況發(fā)生，使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊目前宏禹公司采用項目經(jīng)理管理系統(tǒng)，組織形式單一，并且部門之間缺乏溝通，使成本信息的流動變得困難。本文將從成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本考核四個階段，介紹宏禹公司運(yùn)營成本的管理情況:啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊?。ㄒ唬┏杀绢A(yù)算的現(xiàn)狀。宏禹公司的預(yù)算管理系統(tǒng)要求各部門在前年的成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，分析工作量和價格等成本因素，并考慮今年的變化以消除一次性支出。同時，由于預(yù)算人員較少且預(yù)算時間短，導(dǎo)致很多人參與到預(yù)算的環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏合理的編制和針對性的增量預(yù)算，造成項目成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確，因此無法滿足成本管理的基本需求。（二）成本核算的現(xiàn)狀。從核算象來說，宏禹公司目前使用的是一的項目核算度，項目經(jīng)部門通過公司和目部的組結(jié)構(gòu)，建項目部門后行項目全承包制，由項目門的工作人員對工程的具體工情況進(jìn)行控和會計核，資金使也相對獨(dú)，直到最終工的階段才有算審核，宏禹公司根據(jù)項目完成后的現(xiàn)評估項目部門的效。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊（三）成本控制的現(xiàn)狀。宏禹公司總體而言的成本管理采用的是比較傳統(tǒng)的模式，仍然是內(nèi)部責(zé)任承包制的形式。具體實施過程如下:公司通過招標(biāo)獲得某項目的施工合同資格，然后安排合適的人員組成專門的某工程項目部。項目經(jīng)理部門代表公司負(fù)責(zé)業(yè)主委托項目的日常建設(shè)和施工管理，并于每年年初向公司報告上一年的工作進(jìn)度。（四）成本考核的現(xiàn)狀。宏禹公司的成本核主要基于務(wù)決算評估標(biāo)，工資分主要由財政標(biāo)來衡量。核每年年底進(jìn)行一次，公司上級主部門根據(jù)年初發(fā)布的潤指數(shù)對各個能部門、工部門、項目部門進(jìn)行估，并根據(jù)項目完成情況進(jìn)行勵和處罰。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.3湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司會計核算的精細(xì)化管理問題分析3.3.1缺乏完善的會計核算機(jī)制宏禹公司目前沒有形成完善的會計核算制度，也沒有明確的監(jiān)督體系，會計核算工作的開展缺乏堅強(qiáng)后盾。企業(yè)缺乏會計核算制度，使會計核算的權(quán)利和責(zé)任不能明確劃分，受客觀因素會很容易影響到會計核算的內(nèi)容，穩(wěn)定性不高。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊?。ㄒ唬┤狈ο冗M(jìn)的會計核算精細(xì)化的管理意識。宏禹公司管理者并沒有認(rèn)識到會計核算精細(xì)化管理的重要性，沒有設(shè)立專門的會計核算精細(xì)化管理部門，而是將會計核算精細(xì)化管理工作交給財務(wù)部門來完成。同時，公司的會計核算精細(xì)化管理人員并沒有認(rèn)識到本職工作的重要性，其他部門的員工也僅僅將會計核算精細(xì)化管理工作當(dāng)作是財務(wù)部門的工作，并沒有認(rèn)識到會計核算精細(xì)化管理工作也是與自身利益相關(guān)的工作。（二）缺乏完善的會計核算精細(xì)化的管理制度。完善的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，但就目前的情況而言，宏禹公司尚未建立起一套健全、有效的管理制度，現(xiàn)存的管理制度下，會計核算工作中細(xì)化管理的利與職責(zé)的劃分并不明確，沒有將不同部門之間的職權(quán)進(jìn)行分離，不能在會計核算精細(xì)化管理工作出現(xiàn)問題的時候及時找到相關(guān)責(zé)任人。此外，公司沒有建立起相關(guān)的獎勵與懲罰機(jī)制，很大程度上會計核算精細(xì)化管理人員的工作熱情得不到激發(fā)，降低了企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的工作效率。（三）缺乏科學(xué)合理的會計核算監(jiān)督體系。宏禹公司會計核算缺乏監(jiān)督，使得已有的制度無法順利落實，工作的規(guī)范性以及效率也沒有辦法進(jìn)行保障，使得腐敗事件時有發(fā)生，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊3.3.2會計核算人員缺乏較高的文化素養(yǎng)會計從業(yè)人員的專業(yè)水平直接影響到企業(yè)會計核算的質(zhì)量與效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理和與發(fā)展。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的根本是擁有大量的專業(yè)人才，在管理部門，對高端人才的需求更大，他們不僅必須具有十分熟練的操作技巧，而且還必須具有非常豐富的工作經(jīng)驗，能夠具備獨(dú)立處理各類突發(fā)事件的能力。但是，目前宏禹公司缺乏高水平的專業(yè)人才，大多數(shù)的會計人員在會計等方面很有優(yōu)勢，但仍缺乏對精細(xì)化管理的深入發(fā)展。因此，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而提高工作效率，是公司財務(wù)管理人員亟待解決的問題。宏禹公司目前的會計核算人員文化水平較低，因此無法有效地組織和改善會計核算工作，會計核算方法滯后于時代發(fā)展的腳步，將大大影響到會計核算質(zhì)量和效率的提高，最終限制了企業(yè)的財務(wù)管理水平。3.3.3缺乏準(zhǔn)確的會計信息會計核算工作能否順利進(jìn)行與企業(yè)信息的收集和整理息息相關(guān)，通過分析數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r真實的反映出來。工作人員的主觀或客觀看法會很容易影響到數(shù)據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性以及全面性，這導(dǎo)致企業(yè)管理決策的需求很難得到滿足，并且其專業(yè)性遭到質(zhì)疑。工式工工工a啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊宏禹公司目前采用傳統(tǒng)的單一財務(wù)核算模式，其財務(wù)管理的范圍較小，無法應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購以及生產(chǎn)銷售等方方面面，導(dǎo)致某些財務(wù)信息丟失。公司現(xiàn)在已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平素質(zhì)不高，無法與之匹敵，因此尚未得到充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。目前，它只是用來替代傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)基數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)享，沒有實現(xiàn)自動集、匯總與分財務(wù)風(fēng)險，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到自動有防范等財信息化的目，這與財務(wù)管理的細(xì)化要求相差很遠(yuǎn)。4企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的優(yōu)化對策越來越多的企業(yè)開始重視會計核算工作的精細(xì)化管理，這在很大程度上提高了財務(wù)管理水平和市場競爭力。鑒于目前我國企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理過程中的現(xiàn)狀和存在的一些問題，需要盡快的改進(jìn)與完善，會計精細(xì)化管理才能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。4.1提升現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)會計核算精細(xì)化管理人員主要職能是為企業(yè)管理收集相關(guān)信息，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析與結(jié)果評價，可以全面提高企業(yè)整體的發(fā)展效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)會計算精細(xì)管理人員作為行財務(wù)會計細(xì)化管理工的重要基，必須要不提高財務(wù)理人員的專業(yè)平，并注重對業(yè)財務(wù)管理人員的伍建設(shè)。一方面，針對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們專業(yè)水平的提高是財務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。另一方面，要提高企業(yè)財務(wù)部門招收人員的要求，吸收高水平、高素質(zhì)的會計管理人才，這樣才能有效推動企業(yè)的會計精細(xì)化管理。4.2加大招攬高端人才的力度現(xiàn)代企業(yè)要高度重視高端人才的吸收與引進(jìn)，更要重視人才的保留，不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高工作效率，加強(qiáng)監(jiān)督與服務(wù)體系的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展共同服務(wù)。要不斷完善和量化財務(wù)管理人員的工作職責(zé)。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，讓業(yè)財務(wù)人員夠有法可、有法可循。提高業(yè)財務(wù)管人員的職素養(yǎng)，還應(yīng)該責(zé)任落實到頭的角度來施，讓企業(yè)財會計精細(xì)化理能夠走上度化的道路。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊4.3推進(jìn)會計核算管理體系的完善有效的會計精細(xì)化管理制度，是會計精細(xì)化管理工作推進(jìn)的重要途徑。在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化的財務(wù)會計管理，需要詳細(xì)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，以便在執(zhí)行各種任務(wù)時有充分的依據(jù)，可以進(jìn)行合理的組織，并且更有利于實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)會計管理目標(biāo)。在良好的管理體系的指導(dǎo)下，企業(yè)可以有效地減少公司員工的低效率，改變公司的發(fā)展政策，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。此外，在公司制度改革的過程中積極聽取員工的意見，或者借鑒同行業(yè)中杰出的企業(yè)代表的意見，熱情地走到門前尋求建議，并尋求適合公司發(fā)展的體系。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊4.4積極推進(jìn)會計核算管理信息化精細(xì)化財務(wù)管理的有效發(fā)展與現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的財務(wù)信息化密不可分。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須了解現(xiàn)代社會的實際需求，確保財務(wù)管理信息水平與時俱進(jìn)，并在企業(yè)管理工作中充分利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。尤其是在企業(yè)的投資方面，要不斷的對財務(wù)管理信息進(jìn)行升級，利用先進(jìn)的信息化設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)監(jiān)控等工作，建立科學(xué)有效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策提供參考。同時，還要加強(qiáng)對財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，這可以幫助于財務(wù)會計人員更好地利用信息化管理方法，提高企業(yè)會計管理的工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)注重計算機(jī)財務(wù)管理方法的推廣，以提高信息系統(tǒng)的安全性，防止不法分子對企業(yè)信息系統(tǒng)的入侵。去去去啊啊啊啊啊啊啊啊啊式工5結(jié)論隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)正逐步走向全世界，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中國企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。本文通過會計核算的精細(xì)化管理相關(guān)理論分析，在此基礎(chǔ)上對當(dāng)前中國企業(yè)在會計核算精細(xì)化管理方面的現(xiàn)狀展開分析，剖析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題，并針對這些問題進(jìn)行原因分析；然后，以湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司為案例，從預(yù)算、核算、控制和考核四個階段分析了公司在運(yùn)營過程中會計核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀，找到公司財務(wù)管理方面的一些弊端：缺乏完善的會計核算機(jī)制、會計核算人員缺乏較高的文化素養(yǎng)、缺乏準(zhǔn)確的會計信息等；最后，為中國企業(yè)行之有效地實施精細(xì)化管理提出了優(yōu)化對策：企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中要意管理制度的完，要重視提財務(wù)人員的專業(yè)能和素質(zhì)，加大招攬高端人才的力度，時還要充分用信息技術(shù)，積極推進(jìn)會計核算管理信息化。有提升企業(yè)細(xì)化管理的平，才能提企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提升企業(yè)的濟(jì)與社會效益。啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊阿啊啊啊啊啊啊啊啊啊參考文獻(xiàn)[1]劉仙風(fēng).淺議新形勢下企業(yè)會計核算精細(xì)化管理工作的精細(xì)化[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2019(28)：15-19.[2]王芳.大數(shù)據(jù)時代背景下會計核算精細(xì)化管理工作面臨的問題及應(yīng)對措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì).2019(21)：17-29.[3]肖倩.論高新技術(shù)企業(yè)會計核算工作現(xiàn)狀及應(yīng)對[J].財經(jīng)界.2019(09)：07-15.[4]劉水.建筑企業(yè)項目成本精細(xì)化管理研究[D].廣西大學(xué),2018.[5]朱鈺.Z隧道工程公司成本精細(xì)化管理應(yīng)用研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2018.[6]崔平.會計核算精細(xì)化管理的變遷管理與創(chuàng)新研究[J].時代金融.2017(20)：15-22.[7]周玉鳳.大數(shù)據(jù)時代會計核算精細(xì)化管理工作變革的思考[J].財會學(xué)習(xí).2017(08)：31-35.[8]宋慈,包蘇日古嘎.高新技術(shù)企業(yè)會計核算精細(xì)化管理工作開展問題與策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(17)：24-26.[9]黃成功.淺談多種經(jīng)營財務(wù)管理與會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