2023年有關(guān)競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿錦集5篇

2023年有關(guān)競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿錦集5篇競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委：

大家好！我叫￥￥￥，31歲現(xiàn)任除灰班平安員、大專學(xué)歷，從94年參與工作至今，我所競(jìng)聘的職務(wù)是：除灰副班長(zhǎng)一職。我認(rèn)為副班長(zhǎng)首先要有一顆勇于擔(dān)當(dāng)班組責(zé)任的心，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理實(shí)力，熟識(shí)如何同班組成員及技術(shù)工進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，以提高班組整體技術(shù)水平；二是要以身作則，遵守紀(jì)律，工作實(shí)力強(qiáng)，除了自己能勤奮刻苦以外，也要擅長(zhǎng)與班進(jìn)步行溝通，了解責(zé)任并勝任這份工作；第三，注意班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神，有劇烈的上進(jìn)心與自信念！綜述以上幾點(diǎn)，我有信念能勝任副班長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)，當(dāng)然行動(dòng)勝于雄辯，我會(huì)用我的行動(dòng)來(lái)證明，假如勝任副班長(zhǎng)后，我會(huì)付出比現(xiàn)在更多的精力，肯定會(huì)突出自己的相關(guān)優(yōu)勢(shì)把除灰班的工作做的更好！這次競(jìng)聘上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會(huì)。我想就競(jìng)聘副班長(zhǎng)這一崗位談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想：

第一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，除灰班技術(shù)臨工的不斷流淌調(diào)出以及老師傅離退休，班組人員資源也緊跟著不斷緊缺，所以提高員工素養(yǎng)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今應(yīng)當(dāng)是首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊提升新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，并重視，從而緩解人員資源不斷驚慌的局面。在日常的生活中，剛好了解他們的生活及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。

其次：要具有較強(qiáng)的執(zhí)行實(shí)力和工作熱忱

工作中對(duì)于班長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)盡自己最大的努力保質(zhì)保量的完成它！遇到工作不能解決的問(wèn)題，能與兄弟單位建立良好的溝通處理環(huán)境，從而保證工作平安及工作效率！做事不論大小，干工作著重細(xì)微環(huán)節(jié)，良好的工作看法會(huì)讓我們的工作水準(zhǔn)達(dá)到另一個(gè)提升。

第三：要加強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，與班組成員正面溝通，對(duì)于存在的問(wèn)題，以及如何處理，并主動(dòng)改進(jìn)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高一個(gè)層次！

第四：努力向其他班組學(xué)習(xí)更多關(guān)于管理方面的閱歷，以便更好地提高班組水平，同時(shí)還要有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，定一個(gè)班組目標(biāo)，爭(zhēng)取在肯定的時(shí)間內(nèi)超越，我信任以這種主動(dòng)上進(jìn)的思想，肯定可以達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)在目標(biāo)之內(nèi)完成使命，一切只因?yàn)樾湃巫约海?/p>

我想通過(guò)這次競(jìng)聘，讓自己得到更多熬煉機(jī)會(huì)，為班組集體爭(zhēng)得更多的榮譽(yù)，也讓自己變得充溢！我深信，知難而進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，開(kāi)闊創(chuàng)新是全面完成任務(wù)的保證

競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿篇2

同學(xué)們：

大家好！

在這次競(jìng)選中，我競(jìng)選的職務(wù)是班長(zhǎng)。眾所周知，班長(zhǎng)是一班之長(zhǎng)，要管理的方方面面有許多。所以，要當(dāng)好一個(gè)班長(zhǎng)，是須要具有不怕吃苦的精神和奮勇向上的決心。我不僅具有上面的條件，而且有很好的組織實(shí)力。小時(shí)候，我常常組織樓下的小摯友們一起玩耍。我信任，假如我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我肯定會(huì)做好這項(xiàng)工作。

假如我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)首先制止班里那些不文明的現(xiàn)象，并把它們從我們這個(gè)班中趕出去。到那時(shí)，我們班肯定是個(gè)文明的班集體。

然后，我會(huì)把班里的衛(wèi)生搞好。在平常，一些同學(xué)的桌子底下總會(huì)殘留著一些紙?jiān)?。盡管這些是微乎其微的，我也要把它們徹底清除，讓衛(wèi)生流淌紅旗恒久飄揚(yáng)在我們班。

假如我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)緊抓學(xué)習(xí)，讓同學(xué)們的學(xué)習(xí)飛速地進(jìn)步；我會(huì)在體育上下工夫，讓同學(xué)們個(gè)個(gè)成為體育的強(qiáng)手；我還會(huì)……總之，我會(huì)讓我們班成為一個(gè)發(fā)光的班集體！

感謝！

競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的同事們：

大家好！我是候選人之一。拿破侖有句名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我認(rèn)為，保安班長(zhǎng)不只是個(gè)稱號(hào)，不只是個(gè)光環(huán)，它背后有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，與保安隊(duì)員們休戚相關(guān)。所以，假如我，我不會(huì)讓這個(gè)“長(zhǎng)”成為一個(gè)虛名。保安班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是架在保安公司與保安隊(duì)員之間的一座橋梁，是保安公司得力助手。不過(guò)，我得先從自我做起，嚴(yán)格要求自己，起表率作用；其次，我會(huì)在任何時(shí)候、任何狀況下，都能想保安隊(duì)員們之所想，急保安隊(duì)員們之所急，敢于堅(jiān)持原則，敢于主動(dòng)為保安公司謀求正值的權(quán)益。保安班長(zhǎng)作為一個(gè)班集體的帶頭人物，我有實(shí)力處理物業(yè)保安的各種事務(wù)。人人都有志向，人人都主動(dòng)主動(dòng)為他人服務(wù)。我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)貌，才能使我們保安這個(gè)集體不斷前進(jìn)，不斷地取得成功，從成功一步步走向輝煌。

我會(huì)經(jīng)住考驗(yàn)的，信任在大家的共同努力下，我們的保安班級(jí)肯定能搞得非常精彩，成為全公司先進(jìn)保安班級(jí)。

假如我勝利，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，到處起模范帶頭作用。

有句古話說(shuō)得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身教言傳，到處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作實(shí)力、以績(jī)服人。

保安隊(duì)長(zhǎng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成果來(lái)，以績(jī)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，擅長(zhǎng)相識(shí)和分析新問(wèn)題，創(chuàng)建性開(kāi)展工作，擅長(zhǎng)用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜困難的問(wèn)題，擅長(zhǎng)用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

我的結(jié)束了，感謝大家！

競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿篇4

在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)已經(jīng)正式加入了世界貿(mào)易組織，中國(guó)電信正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化分得越來(lái)越細(xì)，對(duì)手越來(lái)越多，簡(jiǎn)直就是危機(jī)四伏。我作為中國(guó)電信的一名員工，心情忐忑擔(dān)心，為了請(qǐng)企業(yè)給自己一次機(jī)會(huì)，更好地發(fā)揮自己，我確定參與應(yīng)聘機(jī)線班班長(zhǎng)。

假如我當(dāng)上機(jī)線班班長(zhǎng)，我從以下三方面綻開(kāi)工作：

一、組織全班加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高全班員工素養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟這幾年，信息經(jīng)濟(jì)造就了通信設(shè)備不斷更新?lián)Q代，結(jié)合機(jī)線班實(shí)際，加強(qiáng)班里員工學(xué)習(xí)中共中心文件，學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)是首要的；其次是學(xué)習(xí)新形勢(shì)，激勵(lì)員工駕馭和利用新的技術(shù)學(xué)問(wèn)成為企業(yè)的改革者和開(kāi)拓者，更新發(fā)呈現(xiàn)有的.固話和流淌市話，以適應(yīng)“發(fā)展才是硬道理”的理念；再其次是通過(guò)組織學(xué)習(xí)，更好地親密用戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，得到用戶的信任和支持，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)鄦T工守舊自滿的思想觀念，樹(shù)立正確的金錢觀、苦樂(lè)觀和價(jià)值觀，凈化全班員工的心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，使員工具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴地做好本職工作。

二、不斷完善承包責(zé)任制，建立健全各種制度和平安措施為了制定有效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班里實(shí)行“三保一掛”為主的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把各小組完成任務(wù)的好壞，經(jīng)濟(jì)效率的凹凸干脆與獎(jiǎng)罰掛鉤，該扣發(fā)就扣發(fā)，按制度辦，決不手軟?？朔T工畏難心情，厭倦心情，樹(shù)立全班員工的緊迫感和責(zé)任感，變壓力為動(dòng)力，想方設(shè)法努力工作。另外還有就是堅(jiān)持每天支配兩名流淌值班人員，剛好對(duì)接入網(wǎng)機(jī)房進(jìn)行巡查、維護(hù)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、發(fā)電等工作，做好預(yù)防雷電和火災(zāi)隱患等平安工作；同時(shí)定期對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，違規(guī)作業(yè)堅(jiān)決杜絕，克服麻痹心理和各種繞幸心態(tài)。責(zé)任分到小組或個(gè)人，使每位員工真正視“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的工作，完成好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)”為己任。

三、保持與各部門、班組之間的親密聯(lián)系，以身作則，共同努力完成放號(hào)指標(biāo)任務(wù)云浮電話線路大修整治、擴(kuò)容已有多年，而用戶裝、移機(jī)特別困難的現(xiàn)象仍舊存在，甚至有的報(bào)裝、移機(jī)幾個(gè)月都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有的地段剛整治完沒(méi)多久卻又無(wú)配線，有的地方新設(shè)接入網(wǎng)沒(méi)幾年卻又無(wú)主干，象這樣的狀況，在今后機(jī)線工作中有待于深化了解小區(qū)、地段、村莊的用戶數(shù)量，準(zhǔn)確了解樓層用戶的安排狀況，剛好反饋用戶看法，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，嚴(yán)格把關(guān)，分析好市場(chǎng)，既從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看市場(chǎng)，配線合理，又要節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，不盲目施工，使工程施工盡量在一次性內(nèi)完成到位，不留死角，不留手尾。還有一點(diǎn)就是幫助好測(cè)量班完善儲(chǔ)存全部用戶資料，保證用戶地址、人名、號(hào)碼與線盒線序相符，提高裝移機(jī)配線率和精確率，縮短用戶故障查障時(shí)間。

總之，只要根據(jù)上級(jí)制度辦事，以制度管人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班員工規(guī)范工作程序，大膽管理，機(jī)線班就會(huì)有更美妙的明天，定會(huì)完成上級(jí)給予的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起為實(shí)現(xiàn)“在五年內(nèi)把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代化電信企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)而努力！

競(jìng)聘班長(zhǎng)演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

很激烈也很榮幸今日得到這個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)，站在競(jìng)聘上崗的演講平臺(tái)上，進(jìn)行自己工作高度的挑戰(zhàn)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我借這次發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō)的機(jī)會(huì)，向一年多以來(lái)在工作、生活上賜予我關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠(chéng)心的感謝。今日，我競(jìng)聘的是湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司的保潔總經(jīng)理一職。首先向大家介紹一下我的基本狀況，作為今日崗位競(jìng)聘報(bào)告的起先：

我是李萬(wàn)，今年32歲。98年畢業(yè)以后，我起先接觸保潔這個(gè)行業(yè)。到目前為止，許多人認(rèn)為這是一個(gè)不值得一提的工作，我原來(lái)也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)并不簡(jiǎn)潔。想做好不簡(jiǎn)潔，要一貫堅(jiān)持做下去更是一件不簡(jiǎn)潔的事。99年在長(zhǎng)沙立潔清潔服務(wù)有限公司我從一個(gè)保潔員做起，通過(guò)4年的學(xué)習(xí)與努力，我做到工程部經(jīng)理。4年的時(shí)間讓我熟知保潔企業(yè)的運(yùn)作模式，對(duì)保潔企業(yè)的各個(gè)崗位工作流程和工作職責(zé)把握程度較高，能獨(dú)立完成公司品質(zhì)經(jīng)營(yíng)板塊的工作。20xx年起先，我起先獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一家清潔公司。經(jīng)營(yíng)期間，我更體會(huì)到企業(yè)要生存要發(fā)展，除了服務(wù)做好，另外成本限制與業(yè)務(wù)發(fā)展也很重要。12年9月份我應(yīng)聘成為華庭物業(yè)的項(xiàng)目主任，一年多的時(shí)間里，我虛心傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨與指正，仔細(xì)聽(tīng)從上級(jí)的支配與要求，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督與指責(zé)，

與華庭一道學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、壯大。如今公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要，成立了湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司，在公司急需用人之時(shí)，我將以更好的表現(xiàn)和更優(yōu)的成就報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛(ài)和支持，也想借助這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)追求進(jìn)步，超越自我的人生志向。今日，我之所以要參與競(jìng)選，除了自己具備保潔經(jīng)理的任職條件和任職資特別，綜合考察自己的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，本人認(rèn)為，自己還具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一，注意學(xué)習(xí)積累。雖說(shuō)我的文憑不算高，但我平常注意學(xué)習(xí)與積累、不懂就問(wèn)，并且做到學(xué)以致用。本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責(zé)，工作起來(lái)比較得心應(yīng)手，能高質(zhì)量、高水準(zhǔn)地完成任務(wù)，可以說(shuō)，是與自己注意學(xué)習(xí)積累分不開(kāi)的。

其次，實(shí)踐閱歷豐富，工作實(shí)力較強(qiáng)。首先，自己切身體驗(yàn)過(guò)在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的閱歷和工作方法。二是有長(zhǎng)達(dá)8年管理層工作的經(jīng)驗(yàn)，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素養(yǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)實(shí)力，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調(diào)、分析推斷等方面的實(shí)力得到了全方位的熬煉，綜合素養(yǎng)明顯增加。保潔經(jīng)理這個(gè)職位對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不過(guò)是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我有充分的自信念在這新的崗位上自己肯定會(huì)干得更好。

第三，敬業(yè)精神較強(qiáng)，能吃苦耐勞。自從參與工作以來(lái)，本人對(duì)待自己的事業(yè)，始終堅(jiān)持干一行，愛(ài)一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對(duì)待自己的工作，只要是職責(zé)所系，只要是領(lǐng)導(dǎo)的支配，都是義無(wú)反顧，勇往直前，一心一意，仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡力做好。

假如我競(jìng)聘保潔總經(jīng)理勝利，我將全力以赴從以下五個(gè)方面著手做好本職工作。

一是要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛，讓新進(jìn)員工和我一起共同提高、共同成長(zhǎng)，使湖南華庭清潔保潔服務(wù)有限公司成為一個(gè)專業(yè)、高效、高服務(wù)質(zhì)量的清潔公司。

二是從限制成本抓起，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立健全以成本核算為核心的管理體系，增加考核指標(biāo)的剛性和考核的肅穆性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高，力爭(zhēng)使廣闊員工在增加成本意識(shí)、杜絕奢侈行為的狀況下，共同共享企業(yè)管理上水平后，帶來(lái)的收入上的提高。三是樹(shù)立全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí)，以身作則，發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕苦、不怕累的工作精神，切實(shí)維護(hù)好保潔班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、主動(dòng)向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，上下同心協(xié)力把保潔公司的工作辦好。四是充分利用現(xiàn)有資源，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)空間。要運(yùn)用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分別、輔業(yè)改