半年工作計(jì)劃（匯編4篇）

半年工作計(jì)劃（匯編4篇）1、在我的日常工作中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

（1）幫助辦公室主任對(duì)各類公文進(jìn)展登記、上報(bào)和分發(fā)，對(duì)沒(méi)有詳細(xì)分類的公文進(jìn)展分類整理，放入有標(biāo)簽的文件夾中。

（2）做好各類信件的收發(fā)工作。

（3）做好低值易耗品的整理、入庫(kù)出庫(kù)、各種賬的報(bào)銷工作。

（4）幫助辦公室主任治理公章。

公章的使用應(yīng)具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章治理規(guī)定，不得濫用公章。

（5）治理好辦公用品。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需發(fā)放，不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作需要。

（6）做好辦公設(shè)備的維護(hù)工作。

（7）幫助辦公室主任做好節(jié)假日期間的調(diào)度和值班工作，確保集團(tuán)節(jié)假日期間的安全。

（8）仔細(xì)、按時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（1）供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)效勞：準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任、各部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)的助手和助手，急領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，做好參謀助手。

（2）做好各部門的效勞工作：加強(qiáng)各部門之間與信息員的聯(lián)系和溝通，系統(tǒng)快速地傳遞信息，確保公司內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)時(shí)精確。

（3）做好員工效勞：準(zhǔn)時(shí)將集團(tuán)員工的信息反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)，搭建員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁。

（4）幫助辦公室主任完善集團(tuán)規(guī)章制度。

（5）做好資料工作：將常用文件保存在辦公室，做好歸檔工作；準(zhǔn)時(shí)、精確、全面地收集各種信息，做好歸檔工作。

（6）做好文書工作：準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)會(huì)撰寫各種文字材料，提高自己的寫作水平。

3、其他工作

（1）幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

（2）幫助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、工程部做好相應(yīng)工作。

（3）幫助各子公司做好各項(xiàng)工作。

（4）準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精確地完成其他臨時(shí)性工作。

辦公室秘書的工作既瑣碎又簡(jiǎn)單。

本人將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展合理分工和合理安排，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作有序進(jìn)展；也要制造性地工作，在工作中不斷探究新思路、新方法、新閱歷；同時(shí)，在增加自己制造力的同時(shí)，肯定要留意做到做事到位不越位，效勞到位不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手和上下溝通的橋梁。

4、為了提高我的個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)力量，我將做以下三件事：

（1）積極參與集團(tuán)安排的根底治理培訓(xùn)，提高專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提高自身素養(yǎng)。

（3）通過(guò)個(gè)體自主學(xué)習(xí)提高學(xué)問(wèn)水平。

我很清晰一個(gè)人的力量是有限的，但進(jìn)展的時(shí)機(jī)是無(wú)限的。現(xiàn)在是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。假如我們不能快速提高個(gè)人力量和業(yè)務(wù)水平，那么我們就會(huì)在這個(gè)社會(huì)上被淘汰。

固然，提升自己，首先要有一個(gè)好的平臺(tái)。我覺(jué)得—

半年工作規(guī)劃2

一、工作室目標(biāo)

本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營(yíng)模式和治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)公司，并將建立中國(guó)設(shè)計(jì)師與品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國(guó)品牌長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)計(jì)師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來(lái)的壓力與損失，品牌與設(shè)計(jì)師面臨最頭痛的“設(shè)計(jì)師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的為難局面。在中國(guó)能夠徹底解決，幫忙自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的進(jìn)展下去，令更多的設(shè)計(jì)師更好地效勞于品牌，營(yíng)造品牌與設(shè)計(jì)師雙贏的大好局面!

二、工作室范圍

1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā),服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等),全新籌劃色、款、面料并執(zhí)行,品牌發(fā)部與籌劃,“n2”品牌形象籌劃,店面/展覽設(shè)計(jì),款式設(shè)計(jì)與制做.

2、單品與組合設(shè)計(jì),樣衣制作

3、單系列款式設(shè)計(jì),樣衣制作

4、依據(jù)自身力量可為同行供應(yīng);設(shè)計(jì)、生產(chǎn)參謀效勞。也給名人供應(yīng)設(shè)計(jì)效勞為他們量身設(shè)計(jì)制作各種服飾(裝)圖案。

三、工程投資

六萬(wàn)元。

四、場(chǎng)地設(shè)置

上海市

五、工程概況

“n2”品牌服裝設(shè)計(jì)銷售、每季服裝全套籌劃包裝、設(shè)計(jì)圖案、供應(yīng)給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當(dāng)季最新熱賣款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計(jì)謀劃與包裝。

主營(yíng):男女休閑裝(18-35歲)、針織、牛仔裝、共性時(shí)尚的手繪圖案的設(shè)計(jì)服。

六、回報(bào)期

約半年左右。

半年工作規(guī)劃3

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的半年的規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作力量也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學(xué)問(wèn)治理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理積分方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整了企業(yè)原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、學(xué)問(wèn)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石企業(yè)集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問(wèn)治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問(wèn)治理年會(huì)，黃石企業(yè)大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問(wèn)治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問(wèn)治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石企業(yè)集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石企業(yè)榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石企業(yè)的KM推動(dòng)考核細(xì)則在學(xué)問(wèn)治理精英論壇上被集團(tuán)教師共享推舉）；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問(wèn)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺(jué)許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻。”這種狀況無(wú)形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，干脆放棄。針對(duì)這種狀況，20xx年企業(yè)調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問(wèn)題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

企業(yè)月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問(wèn)題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題常常消失，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問(wèn)治理

（1）、完善學(xué)問(wèn)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為企業(yè)高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問(wèn)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)治理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

（3）、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)治理

（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

（2）、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、E-HR人事信息治理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

半年工作規(guī)劃4

簡(jiǎn)介：本部門是于XX年下半年秋季開學(xué)后成立的新部門，主要是基于目前多媒體網(wǎng)絡(luò)時(shí)代而成立的一個(gè)新興技術(shù)部門。主要是針對(duì)于文字，圖片，音頻，視頻的處理和創(chuàng)作。

現(xiàn)狀：由于是新成立部門，上一個(gè)學(xué)期的入部人員根