北京融科智地房地產開發(fā)有限公司部門設置及職能

北京融科智地房地產開發(fā)有限公司部門設置及職能部門要緊職責講明寫字樓事業(yè)部負責寫字樓建設的運作策劃、市場策劃、投入分析、產品策劃、銷售策劃與物業(yè)治理（包括目標客戶分析、市場分析、產投分析、產品定義、輸出帶圖解的建筑策劃、銷售的策劃與實施、項目的統(tǒng)籌運作等工作）。建筑策劃要和市場、設計治理部門緊密配合；物業(yè)經(jīng)營在銷售終止之后交給財務經(jīng)營部。住宅事業(yè)部負責住宅建設的運作策劃、市場策劃、投入分析、產品策劃、銷售策劃與物業(yè)治理（包括目標客戶分析、市場分析、產投分析、產品定義、輸出帶圖解的建筑策劃、銷售的策劃與實施、項目的統(tǒng)籌運作等工作）。建筑策劃要和市場、設計治理部門緊密配合；物業(yè)經(jīng)營在銷售終止之后交給財務經(jīng)營部。設計治理與技術研究部負責建筑策劃輸入之后直到施工圖時期的工作—與設計單位打交道的所有工作，包括建筑方案、設計、擴初以及技術方案研究等。包括信息化工作工程治理部負責工程建設的質量、進度、安全、成本操縱等工作。投資治理部在業(yè)務策劃時期負責產投分析（重點是“投”）、在設計治理時期負責預算工作、在工程建設時期負責成本操縱。投資治理的重點是在設計治理和產投分析時期。深圳分部深圳研發(fā)中心的經(jīng)營治理；在深圳查找新的項目機會財務經(jīng)營部會計、財務治理、資金、資金渠道、稅務、管會、費用操縱，對存量資產、出租寫字樓和住宅自有等資產的永續(xù)經(jīng)營治理綜合行政部行政后勤、人事服務、聘請渠道、網(wǎng)絡信息平臺、其他公司事務包括DID創(chuàng)新促進中心負責創(chuàng)新治理、知識治理、戰(zhàn)略性人力資源、攻關、企業(yè)文化建設、促進公司運轉等工作?？偨?jīng)理室的緊密結合層?？偨?jīng)理室拓展公司進展環(huán)境和空間，對各部的報送方案決策，對各部門的班子工作指導、督促，對公司各部門間的關系進行和諧、由若干名專職副總級干組成。總經(jīng)理成員不得兼任部門一把手。一、事業(yè)部工作要緊內容及能力要求：賣給誰賣什么市場價格對客戶的了解市場容量成本多少/操縱關鍵點對產品成本的了解成本操縱關鍵點在產品上的體現(xiàn)對產品的了解，成本的了解客戶需求最要緊的特點是什么？/如何在產品上體現(xiàn)對客戶了解，對產品了解產品從策劃到運作的策劃（包括制造/銷售/銜接）對治理系統(tǒng)的了解銷售及物業(yè)治理二、設計治理與技術研究部建筑方案研究方案設計任務書建筑方案研究方案設計任務書選設計院設計方案評判初步估算技術方案研究/性價比研究初步設計/擴大初步設計任務書初步設計評判概算施工圖