安全標(biāo)準(zhǔn)化方案-員康咨詢

員康企業(yè)管理咨詢公司平安標(biāo)準(zhǔn)化及平安文化整體推進(jìn)咨詢方案本方案聯(lián)系：王卓：QQ：1149746741E-mail:wangzhuo.001@163safety/blog/u/9490/index.htm歡送廣闊企事業(yè)單位垂詢與合作專業(yè)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)化學(xué)品平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢◆工程名稱：危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢◆工作依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》AQ3013-2023；《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》AQ/T9006-2023；《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》〔安委〔2023〕4號(hào)〕；《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》〔安監(jiān)總管三〔2023〕24號(hào)〕；《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》〔安監(jiān)總管三〔2023〕93號(hào)〕；《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理方法的通知》〔安監(jiān)總管三〔2023〕145號(hào)〕；《行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》等。◆效勞對(duì)象：危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位〔生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)等〕◆效勞內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷、宣貫培訓(xùn)、方案籌劃、隱患排查、建設(shè)指導(dǎo)、自評(píng)與申報(bào)等。冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢◆工程名稱：冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢◆工作依據(jù)：《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》AQ/T9006-2023；《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》〔安委〔2023〕4號(hào)〕；《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》〔安委辦〔2023〕18號(hào)〕；《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)方法的通知》〔安監(jiān)總管四〔2023〕84號(hào)〕；《國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審工作管理方法的通知》〔安監(jiān)總管四〔2023〕87號(hào)〕；《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)那么》及相關(guān)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等?！粜趯?duì)象：冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、建筑、交通、港口、電力等企業(yè)?！粜趦?nèi)容：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷、宣貫培訓(xùn)、方案籌劃、隱患排查、建設(shè)指導(dǎo)、自評(píng)與申報(bào)等。平安文化建設(shè)咨詢◆工程名稱：企業(yè)平安文化體系建設(shè)咨詢◆工作依據(jù)：《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么》AQ/T9004-2023；《企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么》AQ/T9005-2023；《平安文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》；《國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于開展平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)的指導(dǎo)意見》〔安監(jiān)總政法〔2023〕5號(hào)〕；其他關(guān)于企業(yè)平安文化建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)性文件?！粜趯?duì)象：?；?、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、建筑、交通、港口、電力等企事業(yè)單位?！粜趦?nèi)容：指導(dǎo)企事業(yè)單位從根本條件、平安承諾、平安制度、平安環(huán)境、平安行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績(jī)效鼓勵(lì)、職業(yè)健康等方面開展平安文化體系建設(shè)。采取有效方式倡導(dǎo)平安文化，傳播平安理念，營(yíng)造平安文化氣氛，實(shí)現(xiàn)以文化促管理，以管理促平安，以平安促開展，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)平安開展、和諧開展。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、平安文化咨詢工程籌劃方案員康企業(yè)管理咨詢公司在貴公司推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工程籌劃方案時(shí)，特提出建議性咨詢方案如下：一、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋范圍：1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及部門：2、建立體系類型：通過(guò)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改良，不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化籌劃方案：1 原那么開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，以隱患排查治理為根底，提高平安生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身平安健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2 建立和保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“籌劃、實(shí)施、檢查、改良〞動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立平安績(jī)效持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。3 評(píng)定和監(jiān)督平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行企業(yè)自主評(píng)定、外部評(píng)審的方式。根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)評(píng)分細(xì)那么，對(duì)本企業(yè)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)定；自主評(píng)定后申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)。三、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)要求1、主要任務(wù)：企業(yè)創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化，是貫徹國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到全過(guò)程的管理，是真正落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的有效方法；企業(yè)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，采用的方法是保持和改良，是持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，始終建立在一個(gè)新的起點(diǎn)，創(chuàng)立一個(gè)新的平臺(tái)，是不斷完善和提升企業(yè)本質(zhì)平安水平的全過(guò)程；平安標(biāo)準(zhǔn)化重在作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，重在每個(gè)從業(yè)人員的參與，是以消除人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和管理方面的缺陷，消除隱患、預(yù)防事故的平安保障系統(tǒng)；企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)以企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，其內(nèi)容針對(duì)企業(yè)平安管理的各個(gè)方面，針對(duì)性強(qiáng)，符合平安管理實(shí)際情況，是企業(yè)平安管理的需求。2、指導(dǎo)思想：加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)狀，整章建制，強(qiáng)化考核，標(biāo)準(zhǔn)行為，持續(xù)漸進(jìn)。3、工作目標(biāo)：①建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系；②建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施工作行為標(biāo)準(zhǔn)化；③嚴(yán)格工藝、設(shè)備、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提高工藝、裝備、平安技術(shù)措施和管理水平；④不斷完善和提升企業(yè)本質(zhì)平安水平；四、成立平安標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)1．領(lǐng)導(dǎo)小組：2．標(biāo)準(zhǔn)編寫小組：3．文件審定小組：4．宣傳小組：5．考評(píng)小組：五、具體措施和要求1．加強(qiáng)宣傳，提高全體職工對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。①舉辦中高層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)及二級(jí)單位管理人員、自評(píng)員培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)建立平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)識(shí)。②制定公司實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，把平安標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)工作的必要性、緊迫性和具體時(shí)間要求向職工宣傳。③各單位要組織學(xué)習(xí)和落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、文件。④各單位要鼓勵(lì)和支持平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員開展工作，發(fā)揮他們的骨干作用，并抓好班組的宣傳、培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。⑤組織平安標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)，充分利用電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，使平安標(biāo)準(zhǔn)化要求家喻戶曉、深入人心。2．建立健全平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，確保平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)文件要求的落實(shí)。3．抓好試點(diǎn)，樹立樣板，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃，通過(guò)制定與實(shí)施目標(biāo)管理方案、編寫及實(shí)施文件。以局部單位為試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。4．加大平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)和糾偏力度，嚴(yán)厲查處有章不循、有禁不止的行為。公司在調(diào)度會(huì)上通報(bào)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)度情況，對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)不力的單位要診斷、分析原因，制定措施并催促其認(rèn)真組織實(shí)施。在平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中將組織兩次自評(píng)，其目的是集中解決體系運(yùn)行過(guò)程中的不符合問題，為修改制度文件和現(xiàn)場(chǎng)糾偏做準(zhǔn)備，為考評(píng)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)做準(zhǔn)備。各單位應(yīng)在每次公司自評(píng)之前組織自查自糾，建立自我完善機(jī)制；開展不符合項(xiàng)講評(píng)工作，召開專題會(huì)議，對(duì)一些典型不符合項(xiàng)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析、講評(píng)，催促各二級(jí)單位舉一反三，自查自糾；抓好應(yīng)急方案的制訂和崗位練兵工作。六、工作進(jìn)度安排平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安文化咨詢工作方案2023年3月4月5月6月7月8月9月10月11月1、準(zhǔn)備→2、初始評(píng)審→3、籌劃→4、培訓(xùn)→→5、程序文件→→6、試運(yùn)行→→7、實(shí)施→→→8、自評(píng)→9、改良與提高→10、內(nèi)審/交流→11、考評(píng)申報(bào)→七、平安標(biāo)準(zhǔn)化及平安文化整體推進(jìn)咨詢工作方案說(shuō)明：本方案將平安標(biāo)準(zhǔn)化納入平安文化整體建設(shè)之中，作為平安文化建設(shè)的一個(gè)工程來(lái)操作，以確保兩者的融合，從而防止兩套內(nèi)容兩層皮的情況。序號(hào)階段階段工程/主要內(nèi)容完成日期1準(zhǔn)備首次會(huì)議①作出開展平安標(biāo)準(zhǔn)化的決定〔文件〕②任命平安標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表〔文件〕③成立平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組〔文件〕④企業(yè)負(fù)責(zé)人作出平安承諾，并確保平安承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持⑤介紹工程推進(jìn)工作的概況、目的與意義。⑥平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案布置⑦平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2023年3月2①初始評(píng)審/5項(xiàng)評(píng)估了解企業(yè)平安文化建設(shè)現(xiàn)狀以及平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，收集企業(yè)相關(guān)資料及信息〔1〕收集適用于企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評(píng)估報(bào)告〔2〕危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制方案，作出工程優(yōu)先〔措施〕的排序，建立清單，形成報(bào)告〔3〕評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與《標(biāo)準(zhǔn)》要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告〔4〕評(píng)估現(xiàn)有文件〔制度〕的適用性和符合性，建立文件、記錄〔表〕、檔案的清單，形成報(bào)告〔5〕評(píng)估企業(yè)的年度平安方案，制定平安標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改良方案，形成報(bào)告〔6〕編制平安文化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告〔含平安標(biāo)準(zhǔn)化初始評(píng)審報(bào)告〕，提出企業(yè)平安生產(chǎn)改良方向。2023年4月3②籌劃/6項(xiàng)發(fā)布〔1〕確定平安標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布2023年4月〔2〕平安標(biāo)準(zhǔn)化要素分配及發(fā)布①必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整②將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門〔編制職能分配表〕③識(shí)別資源需求，配置必要的資源〔3〕對(duì)初始評(píng)審的輸出,在相應(yīng)的范圍發(fā)布〔不符合項(xiàng)制定糾正措施和預(yù)防措施〕〔4〕根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定企業(yè)平安文化建設(shè)的規(guī)劃方案〔5〕提煉或總結(jié)企業(yè)的平安文化理念體系，包括制訂平安文化建設(shè)方針和目標(biāo)〔與平安標(biāo)準(zhǔn)化的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)保持一致〕〔6〕提出平安標(biāo)準(zhǔn)化文件建議方案與籌劃。4③培訓(xùn)/3個(gè)層次1項(xiàng)評(píng)價(jià)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要求進(jìn)行指導(dǎo)，并提供平安標(biāo)準(zhǔn)化文件范例、檢查輔導(dǎo)?！?〕第一層次：平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求〔2〕第二層次：各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上人員，進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確平安標(biāo)準(zhǔn)化賦予本部門〔負(fù)責(zé)人〕的職責(zé)〔3〕第三層次：?jiǎn)T工，進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，應(yīng)理解平安標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確平安標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，根本掌握本崗位〔作業(yè)〕危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)和平安檢查表〔1～2種方法〕的應(yīng)用。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指導(dǎo)，提供參考文本，制訂危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和指導(dǎo)各部門危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)開展情況，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方案。包括適用平安生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)指導(dǎo)，提供平安生產(chǎn)法律法規(guī)參考文本，檢查法律、法規(guī)清單的適用性?！?〕培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)①舉行全員培訓(xùn)考試②對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)2023年4～5月5程序文件/部手冊(cè)1項(xiàng)程序32項(xiàng)制度〔1〕平安標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)〔2〕根據(jù)平安文化理念體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)一本圖文并茂的平安文化手冊(cè)和一本員工平安標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2023年5～6月〔3〕程序文件：文件控制①制定文件編寫方案和分配②就文件的格式、內(nèi)容和支持性文件以及記錄〔表〕格式化，批準(zhǔn)、發(fā)布等程序應(yīng)予以明確規(guī)定〔4〕可執(zhí)行文件①確定文件清單，建立企業(yè)制度與《標(biāo)準(zhǔn)》要求的至少32項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表②管理制度，操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄〔表〕設(shè)計(jì)〔5〕各部門配備文件管理員〔或兼職〕6試運(yùn)行/文件試行〔1〕平安標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的學(xué)習(xí)①平安標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使各部門人員明確自己該做什么，該怎么做②學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)，改良2023年7～8月〔2〕試運(yùn)行前的準(zhǔn)備①檢查資源配置②宣傳③現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)④制定運(yùn)行方案〔3〕下達(dá)方案，宣布試運(yùn)行〔4〕試運(yùn)行符合性檢查，提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施〔5〕持續(xù)改良，效果評(píng)價(jià)7④實(shí)施/運(yùn)行和保持〔1〕下達(dá)方案，宣布實(shí)施運(yùn)行2023年9～11月〔2〕內(nèi)部成果發(fā)布與交流、溝通8⑤自評(píng)/不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施〔1〕企業(yè)應(yīng)成立由平安標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)小組進(jìn)行自評(píng)〔2〕按照考評(píng)細(xì)那么，進(jìn)行自評(píng)〔3〕提出不符合項(xiàng)糾正措施〔4〕編制自評(píng)報(bào)告2023年10月9⑥改良與提高/驗(yàn)證根據(jù)自評(píng)，不符合項(xiàng)糾正、驗(yàn)證和提出預(yù)防措施，持續(xù)改良2023年10月10內(nèi)審/交流對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行內(nèi)審和交流2023年11月11自評(píng)報(bào)告/考評(píng)申報(bào)〔1〕完成自評(píng)報(bào)告〔2〕逐級(jí)向當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市平安監(jiān)管局、省級(jí)平安監(jiān)管局、相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)提交書面考評(píng)申請(qǐng)2023年11月12達(dá)標(biāo)考評(píng)/編制整改報(bào)告〔1〕考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)〔2〕編制整改方案，并向考核機(jī)構(gòu)提交整改報(bào)告指導(dǎo)整改價(jià)格萬(wàn)元〔差旅費(fèi)用由甲方承當(dāng)〕。咨詢專家在貴公司開展咨詢工作期間的食宿、交通，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，不提任何要求，與企業(yè)員工一起用工作餐，住宿企業(yè)的招待所。決不給企業(yè)提出額外要求。往返交通以公共交通票為準(zhǔn)核報(bào)?？傮w時(shí)間9個(gè)月八、推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)關(guān)注的問題：1、做好貴公司與各生產(chǎn)單位的體系職能分配工作，做到職責(zé)清楚，分工明確。3、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與公司的總經(jīng)營(yíng)方針和開展方向相適應(yīng)，同時(shí)突出行業(yè)特點(diǎn)，謹(jǐn)慎對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)要素的采用和刪減；4、結(jié)合公司各專業(yè)及管理流程的需求，處理好共性要求和個(gè)性要求的關(guān)系；5、表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，統(tǒng)一各領(lǐng)導(dǎo)層的思想，統(tǒng)一價(jià)值理念，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、充分考慮開展的需要，量化指標(biāo)要留有余地并與有關(guān)的考核指標(biāo)一致；7、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件簡(jiǎn)化，有可操作性，層次清楚，簡(jiǎn)明易懂；8、充分利用現(xiàn)有資源，根據(jù)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的需要，與現(xiàn)行的管理規(guī)章制度、體系文件盡量協(xié)調(diào)一致；9、做好初始狀態(tài)評(píng)審，為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化籌劃與建立打好根底。九、建立相應(yīng)的平安管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立需要相應(yīng)的管理體制予以保證，貴公司由高層次領(lǐng)導(dǎo)人牽頭，指派專員負(fù)責(zé)成立體系管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)總體系的建立與協(xié)調(diào)，在各二級(jí)單位成立平安目標(biāo)管理小組，做好組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)明確相關(guān)人員的職責(zé)，明確溝通協(xié)商和交流的渠道，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間、部門與部門之間的溝通。在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立和實(shí)施的不同階段中，有組織的開展分層的專業(yè)培訓(xùn)，并確定實(shí)施管理體系中應(yīng)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，籌劃與配備體系所需要的人力、物力、根底設(shè)施和工作環(huán)境的資源，對(duì)所有的生產(chǎn)工序進(jìn)行過(guò)程控制，同時(shí)進(jìn)行平安因素普查，形成系統(tǒng)的平安資料，收集國(guó)家、地方行業(yè)平安法律、法規(guī)和其他要求，并以此作為建立體系的依據(jù)，確定平安的方針、目標(biāo)，制定平安管理方案，同時(shí)組織人員進(jìn)行編寫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件、作業(yè)指導(dǎo)書等工作?？傊?，貴公司在探討可持續(xù)開展的道路上，結(jié)合自己的實(shí)際情況，推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的愿望和決定是適時(shí)的，通過(guò)推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化平安管理職能，提高科學(xué)決策水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，有效降低經(jīng)營(yíng)本錢和各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步提升公司形象，加強(qiáng)對(duì)外合作奠定堅(jiān)實(shí)的信用根底。培訓(xùn)方案的介紹推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須依賴全體職工的參與，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工不僅要掌握崗位的技術(shù)知識(shí)，還要掌握平安生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)，它在傳統(tǒng)的管理方法中注入了一種全新的管理理念。我公司之所以注重培訓(xùn)，是因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)可以促進(jìn)全體員工關(guān)注企業(yè)需求，把握和完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，樹立效益觀念，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，員工的意識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變程度將直接影響到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作和最終成效，全體員工關(guān)注、積極推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展，那么可使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的思想“長(zhǎng)〞入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，形成一種新的企業(yè)文化。培訓(xùn)要有針對(duì)性，這就需要我公司確定培訓(xùn)的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使其到達(dá)預(yù)定的培訓(xùn)效果?！惨弧?、最高管理層的培訓(xùn)：使其正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，具有積極解決問題的姿態(tài)。最高管理層能夠確保多少資源〔人力、資金、物質(zhì)〕、想法和打算如何，對(duì)解決平安問題有著決定性的影響。因此，最高管理層的培訓(xùn)是極為重要的?！捕?、中層管理層的培訓(xùn)：要明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，能自主開展內(nèi)部審核，進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持和認(rèn)真執(zhí)行，中層管理層是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)中心，通過(guò)必要的活動(dòng)，把最高管理層的決定事項(xiàng)正確的傳達(dá)下去，并集中精力對(duì)必要的事項(xiàng)進(jìn)行審核和檢查，其素質(zhì)的上下直接決定著企業(yè)的內(nèi)部平安管理水平，因此，我公司認(rèn)為，對(duì)中層管理層的培訓(xùn)就是到達(dá)內(nèi)部審核員的素質(zhì)?！踩?、特殊或關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)。與重大平安因素有關(guān)的人員需著重培訓(xùn)，僅有意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須具備一定的能力，使其能在日常的工作中發(fā)揮主動(dòng)性，自覺的參與和實(shí)踐平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠在發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)采取正確措施，他們的意識(shí)決定著實(shí)踐深入的程度，也只有通過(guò)這些崗位的實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)既定方針，才能發(fā)現(xiàn)和指出各種不合理之處，促進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改良，對(duì)他們的培訓(xùn)的重點(diǎn)除標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)關(guān)注平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行和作業(yè)指導(dǎo)書?！菜摹?、全體員工的意識(shí)培訓(xùn)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都是全員參與的過(guò)程，對(duì)一般的崗位來(lái)說(shuō)，就是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的貫標(biāo)。不少的平安問題的產(chǎn)生是意識(shí)不高造成的，因此，我公司認(rèn)為法律、法規(guī)的培訓(xùn)，環(huán)境、平安、價(jià)值觀的理解和接受，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成相應(yīng)的共識(shí)是全體人員應(yīng)掌握的方面?！参濉?、內(nèi)審人員的培訓(xùn)：一定數(shù)量的內(nèi)審人員會(huì)在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行和改良中起到重要的作用，改良無(wú)止境，控制無(wú)止境，只有依靠自身的力量，才能使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正的“長(zhǎng)〞入企業(yè)之中，才能真正表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐效果。對(duì)培訓(xùn)工作我公司將做到：1、寬培訓(xùn)方式，強(qiáng)化意識(shí)培訓(xùn)2、建立專業(yè)化的人員隊(duì)伍，為平安決策和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施提供全過(guò)程效勞4、完善培訓(xùn)的監(jiān)督和審核機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自我發(fā)現(xiàn)自我完善，持續(xù)改良。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢工作有效性的保證措施為保證貴公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的順利實(shí)施，且高質(zhì)有效的運(yùn)行，我公司將從以下幾個(gè)方面確保:一、認(rèn)證咨詢力量的配置員康企業(yè)管理咨詢公司針對(duì)貴公司的特點(diǎn)，選派的咨詢專家不僅要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有滲透的了解，對(duì)行業(yè)的專業(yè)了解，同時(shí)還要有緊密結(jié)合先進(jìn)管理思想的工作經(jīng)驗(yàn)。我公司專家以獨(dú)立客觀的“第三方〞身份出現(xiàn)，必須具有較好的跨學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要輔以正確的方法進(jìn)行，所以我中心的咨詢專家具備：具有很好的溝通能力；管理綜合籌劃的能力；豐富的體系建立經(jīng)驗(yàn)和敏銳的職業(yè)目光；具有標(biāo)準(zhǔn)和診斷過(guò)程的詳盡知識(shí)；了解管理的方法和技能；了解咨詢貴公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)法律法規(guī)；了解咨詢貴公司的經(jīng)營(yíng)、管理與主要技術(shù)；具有把標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的靈活能力等。二、公司機(jī)制保障我公司通過(guò)定期的回訪和登門回訪，對(duì)咨詢中出現(xiàn)的問題要做具體的分析和相應(yīng)的解決，同時(shí)有著良好的預(yù)防措施，對(duì)某些問題防患于未然，從而為貴公司提供優(yōu)質(zhì)完善的咨詢效勞。三、公司的理念公司核心的價(jià)值觀是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；以顧客的需求為導(dǎo)向。工作作風(fēng)是：守時(shí)的時(shí)效觀；主動(dòng)自律的工作；馬上就辦的作風(fēng)。公司的效勞觀是：專心提升效勞品牌；專業(yè)擴(kuò)大效勞規(guī)模；專注提高效勞質(zhì)量。在此指導(dǎo)下，我公司會(huì)以感謝的心真誠(chéng)的