公司扣分制管理制度

公司扣分制管理制度簡(jiǎn)介扣分制管理制度，是公司為了保障公司員工的工作秩序和效率，在員工管理中使用的一種有效的管理方式。該制度是一種有效的監(jiān)督和約束手段，可以幫助公司有效地管理員工，提高員工的工作效率和工作品質(zhì)，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍該制度適用于公司全體員工。公司應(yīng)建立并實(shí)施扣分制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，以達(dá)到提高員工工作積極性和企業(yè)效益的目的。管理制度扣分標(biāo)準(zhǔn)（1）遲到扣分：每次遲到，扣除5分。（2）早退扣分：每次早退，扣除5分。（3）請(qǐng)假扣分：未事先請(qǐng)假或請(qǐng)假不符合公司規(guī)定，每次扣除10分。（4）拖延工作扣分：工作拖延嚴(yán)重影響任務(wù)完成，每次扣除10分。（5）工作質(zhì)量扣分：工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，每次扣除10分?？鄯至鞒蹋?）考勤管理人員每天統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況，記錄扣分標(biāo)準(zhǔn)中涉及的情況。（2）部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，包括工作質(zhì)量、工作速度、工作態(tài)度等方面。（3）按照扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的扣分。（4）統(tǒng)計(jì)月度扣分情況，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？鄯中Ч?）員工累計(jì)10分以上，需要接受部門(mén)經(jīng)理的面談，并制定改進(jìn)方案，加強(qiáng)自身管理，提高工作質(zhì)量和效率。（2）員工累計(jì)20分以上，需要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)處理。（3）員工累計(jì)30分以上，視情況進(jìn)行警告或其他處罰。優(yōu)秀員工表彰此制度并不是對(duì)員工的懲罰，而是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估和績(jī)效考核。因此，制定和實(shí)施扣分制度的同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在公司內(nèi)部營(yíng)造出良好的工作氛圍。結(jié)論扣分制管理制度是企業(yè)充分發(fā)揮管理功能的必要手段，運(yùn)用此制度可以有效的規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率和工作品質(zhì)。同時(shí)，也需要在制度的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情