傳媒公司常規(guī)管理制度

傳媒公司常規(guī)管理制度為了規(guī)范傳媒公司的管理流程，保障公司正常運轉(zhuǎn)和員工權(quán)益，公司制定了以下常規(guī)管理制度。一、公司組織架構(gòu)公司以董事會為最高決策機構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等職位組成公司的管理層級。二、公司管理制度2.1職工管理制度招聘：HR部門負責制定職位招聘計劃，并在各招聘平臺上發(fā)布招聘信息。HR部門根據(jù)招聘標準、考試成績和面試情況決定候選人是否被錄用。培訓：公司實行新員工入職培訓機制。在職員工每年參加至少一次培訓?？冃Э荚u：公司每年對員工的績效進行考核，考核結(jié)果是員工晉升、調(diào)薪和年終獎金的重要依據(jù)。離職：員工提出離職申請后，須向所在部門經(jīng)理提交書面申請。HR部門負責辦理離職手續(xù)。紀律：公司員工須遵守公司制定的各項規(guī)章制度，如遲到、早退、缺勤等行為須扣除相應(yīng)的薪酬。2.2財務(wù)管理制度財務(wù)預(yù)算：公司制定年度財務(wù)預(yù)算，以確保公司運轉(zhuǎn)的資金充足。財務(wù)報表：公司按照企業(yè)會計準則編制財務(wù)報表，以真實、準確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。實行費用審批制度：公司制定預(yù)算體系，每個部門均有預(yù)算，費用需提前進行申請和審批。薪資制度：公司制定了薪資標準，并定期公布和調(diào)整。員工月薪按照考勤和績效計算，每月底統(tǒng)一發(fā)放。2.3生產(chǎn)管理制度工作計劃：項目經(jīng)理根據(jù)項目進度安排工作計劃，并向上報告進度情況。制定計劃原則上要科學、合理地安排時間、勞動力、資金等。文檔管理：公司建立了完整的文檔管理系統(tǒng)，并對各類文檔進行分類、保存和備份管理。確保重要信息的安全性、完整性和可靠性。資源管理：公司經(jīng)理層要對資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括人力、物力、財力等方面的規(guī)劃和管理，確保資源的合理配置和最大利用率。質(zhì)量管理：公司質(zhì)量管理部門對公司的各類業(yè)務(wù)和工作進行質(zhì)量控制、跟蹤和評估，督促各部門加強工作質(zhì)量。三、公司制度的執(zhí)行定期培訓：公司會定期對所有員工進行管理制度的培訓。監(jiān)督檢查：公司經(jīng)理層和各部門經(jīng)理需對公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保制度的實施與落地。處理違反制度的員工：發(fā)現(xiàn)違反公司制度的員工，經(jīng)過內(nèi)部調(diào)查和審查確認后，將依照公司的規(guī)章制度進行處理。四、結(jié)語公司常規(guī)管理制度是公司管理的基礎(chǔ)，只有嚴格執(zhí)行制度，才能保障公司的正常運營和員工的權(quán)益。在制定和執(zhí)行管