bim設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理制度

BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理制度一、制度目的為了規(guī)范BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、崗位分類本團(tuán)隊(duì)按職責(zé)分為以下崗位：BIM項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃和管理，協(xié)調(diào)各崗位工作。BIM工程師：負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)分析和方案設(shè)計(jì)。BIM模型員：根據(jù)方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行三維建模和模型修正。BIM檢查員：對模型和分析數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和檢查。三、職責(zé)及工作內(nèi)容1.BIM項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理，編制項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各崗位工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的把控和驗(yàn)收；對外溝通和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行；定期召開項(xiàng)目例會，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和問題解決；管理項(xiàng)目資料和文檔，建立項(xiàng)目文檔庫。2.BIM工程師熟悉建筑工程專業(yè)理論和規(guī)范；進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析和方案設(shè)計(jì)，提供建議和優(yōu)化措施；進(jìn)行各專業(yè)模型正確性和一致性核對；按時(shí)提交任務(wù)報(bào)告和項(xiàng)目材料；配合其他部門或顧問的工作。3.BIM模型員參與方案設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行三維模型建立；針對不同工序需求，對模型進(jìn)行修正和定制；根據(jù)部門主管人員要求，注意模型慣用法的收集和推廣；提交模型修正報(bào)告和模型內(nèi)容部分。4.BIM檢查員對模型和分析數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和檢查，包括但不限于參數(shù)空缺，部分顏色問題等；按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行模型構(gòu)建性的檢查和評估工作；提交檢查報(bào)告和問題清單，對相關(guān)崗位工作的結(jié)論提出意見和改進(jìn)建議。四、管理制度1.崗位職責(zé)崗位職責(zé)的銜接和配合，是各自崗位完成任務(wù)的關(guān)鍵，各崗位要保持緊密協(xié)作，互幫互助。崗位間的溝通要求順暢，問題要及時(shí)溝通，以便及時(shí)整改。2.工作流程根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定各崗位的任務(wù)計(jì)劃和分配，各崗位工作順序要合理，任務(wù)量不過大或過小。在任務(wù)計(jì)劃中，要公司規(guī)定的時(shí)間到達(dá)前后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題和調(diào)整計(jì)劃。3.監(jiān)督考核根據(jù)項(xiàng)目和崗位要求，定期進(jìn)行考核和督導(dǎo)工作。對質(zhì)量優(yōu)良的崗位和個(gè)人予以表彰。對考核不合格者，要及時(shí)整改和處理，推薦績效差別化的獎(jiǎng)罰措施。五、總結(jié)本團(tuán)隊(duì)的BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理制度，旨在規(guī)范管理，提高效率和質(zhì)量，確保工作順利進(jìn)行。各個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容都得到了詳細(xì)的規(guī)定，使各位員工都能夠