分公司工作督查督辦管理考核制度模板模版

第頁(yè)共頁(yè)分公司工作督查督辦管理考核制度模板模版第一章總則第一條為規(guī)范公司分公司工作督查督辦管理考核，提高各分公司工作效率和質(zhì)量，制定本制度。第二章工作督查督辦管理第二條分公司工作督查督辦管理是指總公司對(duì)各分公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和督辦，以確保分公司工作的順利進(jìn)行。第三條分公司工作督查督辦管理主要包括督查計(jì)劃制定、督查方法和要求、督查結(jié)果評(píng)定、督辦措施和落實(shí)情況跟蹤。第四條分公司工作督查督辦管理分為定期督查和特別督查。第五條定期督查是指總公司根據(jù)工作安排，定期對(duì)分公司進(jìn)行全面的督查和評(píng)估。第六條特別督查是指總公司在特定時(shí)間對(duì)分公司的某項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)督查和考核。第七條分公司工作督查方案由總公司制定和調(diào)整。第八條分公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行督查方案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)工作督查和落實(shí)。第九條分公司工作督查要堅(jiān)持真實(shí)、客觀、公正、公開(kāi)的原則。第十條分公司工作督查成果要及時(shí)通報(bào)和落實(shí)，對(duì)優(yōu)秀和不足進(jìn)行表?yè)P(yáng)和整改。第三章工作督查計(jì)劃制定第十一條分公司工作督查計(jì)劃是指總公司根據(jù)工作安排，制定對(duì)分公司進(jìn)行督查的計(jì)劃。第十二條分公司工作督查計(jì)劃制定應(yīng)考慮分公司工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第十三條分公司工作督查計(jì)劃一般以季度為單位制定，涵蓋各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。第十四條分公司工作督查計(jì)劃由總公司制定，下發(fā)并告知各分公司。第四章工作督查方法和要求第十五條工作督查方法包括實(shí)地檢查、人員面談、檔案查閱等。第十六條工作督查要求包括定期報(bào)告、匯報(bào)情況、提供資料等。第十七條工作督查要求要求工作人員配合檢查，提供真實(shí)的材料。第五章工作督查結(jié)果評(píng)定第十八條工作督查結(jié)果評(píng)定要根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮分公司工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第十九條工作督查結(jié)果分級(jí)評(píng)定，包括優(yōu)秀、良好、合格和不合格。第二十條工作督查結(jié)果評(píng)定結(jié)果通報(bào)分公司，并提出整改要求。第六章工作督辦措施第二十一條對(duì)于不合格或存在問(wèn)題的分公司，總公司將采取相應(yīng)的督辦措施。第二十二條工作督辦措施包括：制定整改方案、指定專人督辦、限期整改等。第七章落實(shí)情況跟蹤第二十三條分公司應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況報(bào)告總公司。第二十四條總公司將對(duì)分公司整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行評(píng)定。第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制第二十五條對(duì)于在工作督查中成績(jī)突出的分公司，總公司要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條對(duì)于在工作督查中不合格或存在問(wèn)題的分公司，總公司要給予警告或者嚴(yán)肅處理。第九章監(jiān)督和檢查第二十七條總公司將對(duì)分公司工作督查進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。第十章配套制度第二十八條分公司工作督查督辦管理考核制度應(yīng)與其他相關(guān)制度相銜接。第二十九條分公司工作督查督辦管理考核