實測實量實施細(xì)則

實測實量實施管理細(xì)則一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性合格率95%以上。為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，我項目部擬在該工程現(xiàn)階段的施工過程中，加大對勞務(wù)組的管理力度，根據(jù)現(xiàn)場實測實量的結(jié)果，對超出規(guī)范的部分采取針對性的整改措施。二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成及項目部人員安排1.項目部人員安排1.1工作領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成（其工作分工負(fù)責(zé)情況如下）：組長：項目經(jīng)理1.2具體負(fù)責(zé)工程（或班組）技術(shù)交底和質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、文明施工的具體落實工作，對經(jīng)過實測實量超出規(guī)范部位的安排人員進(jìn)行整改，并配合項目部質(zhì)量員做好實測實量工作。副組長：技術(shù)總工1.3負(fù)責(zé)具體工程質(zhì)量問題的處理和協(xié)調(diào)，督促勞務(wù)班組對本棟號的具體質(zhì)量問題在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。參與各項質(zhì)量檢查，做好記錄。成員：質(zhì)量主管1.4具體負(fù)責(zé)實測實量工作的安排及各項措施的落實，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工作關(guān)系。成員：棟號工長1.5負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查，下達(dá)考核指標(biāo)，搞好工程測量及軸線標(biāo)高的控制等，為在施工過程中消除了質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提供具體的保證措施，對測量結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)，提供獎罰意見和質(zhì)量整改方案等，在施工中對需要實測實量的分部分項的測量工作進(jìn)行落實，并對班組整改后的部位的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。成員：測量主管1.6負(fù)責(zé)工程各部位工程實測實量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理及編報工作。成員：實測實量小組成員2.項目部質(zhì)量管理運行體系明確項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，建立項目部質(zhì)量運行體系的同時，針對工程的施工特點，對施工班組及人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。三、確保實測實量工作的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施1.健全完善質(zhì)量保證體系，并充分發(fā)揮實測實量工作的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。提出計劃期內(nèi)工程質(zhì)量的各項指標(biāo)，使參加本工程施工的全體職工，對提高工程質(zhì)量有明確的方向和目標(biāo)。2.本工程一定要達(dá)到甲方（海倫保集團(tuán)公司）評定標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，制定以下分項、分部工程質(zhì)量計劃，分階段實施。分項工程合格率達(dá)到85%以上；分部工程合格率達(dá)到85%以上；資料的完整率達(dá)到100%。3.組織措施在施工實施階段，建立健全質(zhì)量保證體系中的各級質(zhì)量控制體系，按工序和技術(shù)要求，在現(xiàn)場采取對班組施工質(zhì)量控制的方法和手段，控制班組的工序操作質(zhì)量，以保證分項、分部工程質(zhì)量既定目標(biāo)得以實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)，做到級級把關(guān)，嚴(yán)格控制。面工程等工程中的質(zhì)量通宵病。重獎有顯著成績的班組和個人，鼓勵班組創(chuàng)質(zhì)量信得過班組或個人。堅持樣板引路制度開展QC小組活動:在施工過程中，根據(jù)實測實量的數(shù)據(jù)，開展群眾的QC小組，按照P-D-C-A的循環(huán)工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方式，結(jié)合專業(yè)技術(shù)從控制因素入手，實行“預(yù)防為主”的方針，把不合格品消滅在它的未形成過程中，做到防患為于未然，并做到防檢結(jié)合，重在提高，使每到工序的質(zhì)量都經(jīng)得起下道工序的檢驗。開展三工序“活動，即；復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本工序的質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)。準(zhǔn)時為下道工序服務(wù)，協(xié)調(diào)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。技術(shù)管理資料在管理過程中起著很重要的作用，設(shè)專人及時收集管理各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的合格證，砼實行一機(jī)兩磅計量，試驗資料、檢測資料及時反饋給施工管理人員，確保施工優(yōu)質(zhì)高效的順利進(jìn)行。對各種需要填寫的資料及時填寫并簽證。六、施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、在每道工序施工前，由項目技術(shù)總工及施工員對班組人員進(jìn)行質(zhì)量交底。班組質(zhì)量員對管理實施工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量是否過關(guān)達(dá)標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取措施糾正，并向項目質(zhì)量員、施工員匯報，進(jìn)行審定。幾道重要工序，由項目部召開專門質(zhì)量會議討論決定具體事情。項目部每周開例會，班組長匯報前周所施工的質(zhì)量狀況，棟號工長補(bǔ)充、總結(jié)。找出問題癥結(jié)、落實，下周施工質(zhì)量控制措施。平時由項目部管理人員帶隊，每個班組質(zhì)管人員參加進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查、評定、獎罰，確定即時措施。項目經(jīng)理進(jìn)行整個工程操作的質(zhì)量把關(guān)，項目經(jīng)理經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查，保證工程進(jìn)展過程中的質(zhì)量營行體系的正常運轉(zhuǎn)。2、保證工程質(zhì)量管理制度（1）、建立、健全技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫（分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄）作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，其結(jié)果必須填寫（隱蔽工程驗收記錄）作為檔案資料保存。（2）、施工階段的級配及砼、砂漿管理制度施工員負(fù)責(zé)開具級配申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查及監(jiān)控。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)級配單復(fù)核、簽發(fā)級配通知單。商品砼負(fù)責(zé)查驗其配合比通知單，并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工員、資料員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底，中途抽查及安排專人試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送試工作。建好標(biāo)養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。（標(biāo)養(yǎng)室面積8m2）資料員協(xié)同施工員做好砂、水泥、石灰膏等原材料測試工作。資料員協(xié)同材料員、施工班組做好鋼筋的復(fù)試工作。（3）、施工階段必須執(zhí)行砼澆灌令制度技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫砼澆灌令的申請核準(zhǔn)，棟號工長簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及填表送簽工作。砼澆灌令簽發(fā)權(quán)限，本工程由項目經(jīng)理審定。砼澆