生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰管理辦法

生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度1目的：為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度。2范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。3職責(zé)：3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處分。3.2經(jīng)理助理和車間主任對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處分有建議職責(zé)。4制度：4.1獎(jiǎng)勵(lì)員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎(jiǎng)不罰；生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎(jiǎng)勵(lì)10-20圓。不再執(zhí)行。設(shè)備發(fā)生故障，須請(qǐng)外部專業(yè)人員修理。假設(shè)公司員工主動(dòng)修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認(rèn)可，可按市場修理費(fèi)用的30--50%給修理者獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定性非常優(yōu)秀，檢驗(yàn)、測(cè)試人員可向生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理建議，對(duì)主要加工者給予20圓的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)部每季度對(duì)納入質(zhì)量檢驗(yàn)的工程，統(tǒng)計(jì)“一次交驗(yàn)合格率〞，對(duì)季度一次交驗(yàn)合格率100%的員工給予20圓的獎(jiǎng)勵(lì)。每季度考評(píng)得分排名第一的員工給予20圓的獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)過程中，對(duì)精打細(xì)算，節(jié)約器材的員工，按節(jié)約費(fèi)用的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理或經(jīng)理助理組織評(píng)議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予500—1000圓的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，給予20圓的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。員工舉報(bào)違反制度者，經(jīng)核實(shí)給予20圓的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4.2處分在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，工程主持人罰款20圓，配合人員每人罰款10圓。無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)當(dāng)事人罰款50圓。不經(jīng)過設(shè)計(jì)，私自更改圖紙，不按圖紙或技術(shù)要求作業(yè)者罰款20圓/次。發(fā)現(xiàn)圖紙明顯失誤，加工者有義務(wù)向設(shè)計(jì)反應(yīng)。如明知錯(cuò)誤，仍進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)事人承當(dāng)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，未上報(bào)技術(shù)人員及時(shí)解決造成工期延誤者，一次罰款20圓。加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或調(diào)試不合格，無正當(dāng)理由，拒絕返修或返工者，一次罰款20圓。在施工作業(yè)中，平安意識(shí)淡薄，野蠻作業(yè)，不聽平安員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處分。在施工過程中，對(duì)不顧本錢，大材小用，浪費(fèi)器材的員工，按損失費(fèi)用的50%給予賠償。在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款10圓；違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10圓。批量生產(chǎn)時(shí)，第一件加工完未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行批量生產(chǎn)，一次罰款10圓；產(chǎn)生批量報(bào)廢，一次性罰款50圓，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。后序用了上序未經(jīng)檢驗(yàn)的不合格品，一次罰款10圓；使用檢驗(yàn)員誤檢合格的不合格品，一次罰款10圓，損失局部由檢驗(yàn)員承當(dāng)。產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并開具合格證并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗(yàn)人員承當(dāng)全部責(zé)任，加工者在部門點(diǎn)名批評(píng)。不按圖紙加工或未到達(dá)圖紙要求者，一次罰款20元。對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。未經(jīng)公司同意對(duì)外加工或?qū)⒉牧?、半成品帶出〔協(xié)助帶出〕公司者，上報(bào)公司辦公室處理；部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計(jì)〔不含4.2.2罰款〕超過100元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理、車間主任一次性罰款50元/人。4.3獎(jiǎng)罰評(píng)定和實(shí)施方法參與評(píng)定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。參與評(píng)定的人員有失公允，員工反映強(qiáng)烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評(píng)定員資格。獎(jiǎng)罰評(píng)定由生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理主持，在充分取證，反復(fù)評(píng)審的根底上，確定獎(jiǎng)罰人選、獎(jiǎng)罰額度并實(shí)施。生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定結(jié)果，生產(chǎn)管理員上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)金由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支付。獎(jiǎng)金發(fā)放由生產(chǎn)部通知本人領(lǐng)取，當(dāng)事人在<<獎(jiǎng)金發(fā)放表>>上簽字。4.4罰款執(zhí)行方法生產(chǎn)部通知被罰款人員，當(dāng)