衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料

衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料;嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例爭(zhēng)論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前爭(zhēng)論、死亡病例爭(zhēng)論、交接-班等核心制度，嚴(yán)格落實(shí)《病例書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》和《手術(shù)（安全）核對(duì)制度》，標(biāo)準(zhǔn)病歷書(shū)寫(xiě)和手術(shù)安全核對(duì)工作。強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)分類(lèi)治理和手術(shù)分級(jí)治理，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用力量、手術(shù)力量和權(quán)限審核，堅(jiān)決查處違法違規(guī)開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用和越級(jí)手術(shù)現(xiàn)象。健全醫(yī)療質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量治理與掌握組織體系、衛(wèi)生院“三好一滿足”匯報(bào)材料由（愛(ài)）師（范文）整理詳見(jiàn)范文

依據(jù)市衛(wèi)生局《2023年棗莊市衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿足”活開(kāi)工作方案》文件精神，在我院第一階段活動(dòng)（學(xué)習(xí)）宣傳環(huán)節(jié)落實(shí)的根底上，進(jìn)展了其次階段的查找問(wèn)題環(huán)節(jié)落實(shí)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)詳細(xì)開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

我們結(jié)合我院實(shí)際，深入開(kāi)展“三好一滿足”活動(dòng)，以“醫(yī)德好、效勞好、質(zhì)量好，群眾滿足”為目標(biāo);以保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化效勞流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提升衛(wèi)生行業(yè)形象為內(nèi)容;以人員高素養(yǎng)、效勞高質(zhì)量、治理高效率為主線;深化醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革和（創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)）活動(dòng)，以人為本，以病人為中心，以群眾滿足為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提升醫(yī)療效勞水平，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，進(jìn)一步解決醫(yī)療衛(wèi)生效勞和行業(yè)作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)改順當(dāng)進(jìn)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。

(一)實(shí)行院長(zhǎng)查房制度，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度，不段提升效勞水平，，努力做到“效勞好”。

1.院長(zhǎng)查房制度

(1)每周確定半天為院長(zhǎng)查房時(shí)間。

(2)由院辦公室負(fù)責(zé)召集和組織。參與人員包括：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、書(shū)記、副書(shū)記，院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室負(fù)責(zé)人。

(3)院長(zhǎng)查房必需事先通知擬查房單位，有規(guī)劃，有的”放矢地解決實(shí)際問(wèn)題。深入臨床一線，重點(diǎn)了解催促各科室執(zhí)行制度的狀況，避開(kāi)流于形式。

(4)查房時(shí)主要聽(tīng)取科室工作匯報(bào)，檢查各項(xiàng)行政、業(yè)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，催促科室抓好醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立等方面的工作，同時(shí)也為科室解決存在的問(wèn)題和困難。

2、優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和效勞流程，院容院貌整治、供給室搬遷

為貫徹落實(shí)《2023年棗莊市衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿足”活開(kāi)工作方案》文件精神，將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療效勞工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)。實(shí)行窗口工作人員提前非常鐘掛牌上崗、取藥等狀況一般不超過(guò)5分鐘。加強(qiáng)門(mén)診效勞窗口和診室彈性排班;實(shí)行窗口、出院、電話、入戶等多種預(yù)約方式，便利患者檢查，力爭(zhēng)做到隨到隨查;全面推行檢驗(yàn)檢查報(bào)告準(zhǔn)時(shí)發(fā)放制度，在確保患者隱私的前提下，合理安排節(jié)假日門(mén)急診和住院醫(yī)療效勞，完善醫(yī)院標(biāo)識(shí)和就診流程引導(dǎo)系統(tǒng);推動(dòng)醫(yī)院信息化建立，削減不必要的重復(fù)檢查。

4、改良住院效勞。全面實(shí)施以合理配置護(hù)士人力、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)分級(jí)護(hù)理和整體護(hù)理效勞為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，要以“技能好、會(huì)溝通”為重點(diǎn)，盡快提升年輕護(hù)士技術(shù)操作力量和人性化效勞水平。加強(qiáng)病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建立，嚴(yán)格探視和陪護(hù)治理，為住院患者制造干凈、安靜的住院環(huán)境。推行住院效勞中心化，為住院患者供應(yīng)陪檢等效勞，便利住院患者。仔細(xì)落實(shí)出院患者電話隨訪制度，出院患者一周內(nèi)電話隨訪率應(yīng)到達(dá)95%以上。

3、優(yōu)化急救效勞。完善院前急救，加強(qiáng)院前、院內(nèi)急救醫(yī)療效勞的協(xié)調(diào)協(xié)作，確保急救醫(yī)療效勞無(wú)縫連