從管理的角度看成本

從管理的角度看本錢引言本錢是利潤的減項，本錢降低利潤就上升。面對本錢唯一能做的不全是降低，因為本錢是產(chǎn)生收入的一個資源。需要把本錢和效益關(guān)聯(lián)起來。財務(wù)的角度看本錢制造本錢銷管費管理本錢財務(wù)費用營業(yè)外費用所得稅。。。。。。一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢1.作業(yè)性本錢為了完成供給鏈內(nèi)所有活動的本錢。作業(yè)性本錢只是為了完成工作，這種本錢不會因為花費更多而使效益更高2.策略性本錢花下去以后，對當期收入沒有影響，但是能夠改善整個公司體系。策略性本錢對企業(yè)未來很重要一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢最大的策略性本錢，應(yīng)該是在人的身上一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢人力資源本錢的內(nèi)涵：用比較優(yōu)厚的使用本錢給人，讓人產(chǎn)生完成組織活動的意愿，最終使得本錢效益最大化。讓人員產(chǎn)生最大的意愿完成組織的目標，是以滿足個體的需要為前提。一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢只有員工經(jīng)濟性需求得到滿足、非經(jīng)濟性需求也得到滿足，他就會把全部精力放到企業(yè)上，把企業(yè)當成一匹千里馬，而不只是一頭驢子。針對于人員的策略性本錢花費的越大，員工得到的滿足就越大，從而會下降作業(yè)性本錢，創(chuàng)造更大的利潤。一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢對本錢的關(guān)注應(yīng)該是本錢率，而不是絕對值得概念。1.某些本錢的下降會傷害到員工的感受，反而本錢率就上升。2.本錢和效益應(yīng)該是關(guān)聯(lián)的，如果節(jié)約了本錢而下降了效益，那也是不可取的。對本錢的管理，一定要回到本錢效益上面。一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢讓員工產(chǎn)生自己和自己甜的感覺人人是老板花策略性本錢去解決作業(yè)性本錢的下降降作業(yè)性本錢來支撐策略性本錢的增加一、作業(yè)性本錢VS策略性本錢增加策略性本錢培訓、鼓勵提高工作積極性增強員工技能提高工作效率降低作業(yè)性本錢二、變動本錢VS固定本錢變動本錢：隨著企業(yè)銷售量的增加或減少而相應(yīng)增加減少，沒有銷售就沒有不會發(fā)生。固定本錢：不會隨著銷售量而變化，即使沒有銷售量也同樣存在。我們喜歡變動本錢，不喜歡固定本錢，因為固定本錢是風險。二、變動本錢VS固定本錢盈虧平衡點：本錢銷售額固定本錢變動本錢收入0損益平衡金額損益平衡數(shù)量二、變動本錢VS固定本錢本錢銷售額固定本錢變動本錢收入0平安邊際二、變動本錢VS固定本錢銷售額的增大沒有固定本錢增大的快，平安邊際就越小，企業(yè)經(jīng)營風險就越大。經(jīng)營風險增加財務(wù)風險必須下降必須歸還借款用自有資金補足財務(wù)杠桿倍數(shù)下降股東權(quán)益報酬率下降二、變動本錢VS固定本錢企業(yè)不害怕沒有市場，企業(yè)害怕對市場予以忽略掉，不斷的投入固定本錢，規(guī)模越大，當市場變成不可控因素的時候，企業(yè)就只有面對死亡。

面對本錢不是一味的降本，是盡量把固定本錢轉(zhuǎn)化為變動本錢，，一旦只有變動本錢，企業(yè)經(jīng)營就沒有風險。二、變動本錢VS固定本錢當固定本錢很大的時候，企業(yè)就必須有足夠大的銷售來創(chuàng)造邊際奉獻，吸收掉固定本錢。

邊際奉獻=收入-變動本錢1.當提供的品種邊際奉獻等于固定本錢總額時，企業(yè)只能保本。2.當提供的品種邊際奉獻小于固定本錢總額時，企業(yè)虧損。3.當提供的品種邊際奉獻大于固定本錢總額時，企業(yè)盈利。二、變動本錢VS固定本錢本錢銷售額固定本錢盈利銷售收入線0變動本錢邊際奉獻二、變動本錢VS固定本錢要用本錢率將本錢和收入掛起鉤來，收入增加費用就增加，收入下降費用就下降，這是最正確的本錢管理模式。本錢率=〔利潤總額/本錢費用總額〕*100%正常運用的企業(yè)不怕借錢經(jīng)營，就怕銀行抽銀根，銀行專門抽不景氣或者面臨虧本的企業(yè)的銀根。三、可控本錢VS不可控本錢不可控本錢：付給外界的本錢都是不可控本錢，因為價格由賣方?jīng)Q定，我們只決定采購的數(shù)量。可控本錢：價值鏈內(nèi)部的本錢都是可控本錢，完全由自己決定。優(yōu)化價值鏈內(nèi)部的運作，就是可控本錢的執(zhí)行。

三、可控本錢VS不可控本錢花少的精力在不可控本錢上花多的精力在可控本錢上人的本錢是最大的可控本錢

因為人進行的是與設(shè)備不關(guān)聯(lián)的工作，完全憑人的情緒和激情決定。四、直接本錢VS間接本錢直接本錢：是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的本錢，如原料、生產(chǎn)工人工資、機器折舊等。間接本錢：是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接關(guān)系的本錢，如輔助人員、車間管理人員工資，房屋折舊等。四、直接本錢VS間接本錢劃分的意義：便于采取不同的方法來降低產(chǎn)品本錢。對于直接本錢一般應(yīng)從工藝改進，降低消耗著手降低。對于間接本錢應(yīng)該從加強費用預(yù)算管理，降低各生產(chǎn)單元的總費用來降低。四、直接本錢VS間接本錢區(qū)分直接本錢與間接本錢，首先要明確本錢標的。本錢標的是企業(yè)執(zhí)行各項活動的原因，例如各種產(chǎn)品、效勞工程或者某個重要客戶等。間接本錢是要拿利潤來吸收的，根本上是沒有人承擔的本錢。間接本錢越大，風險也就越大，利潤就越控制不住。四、直接本錢VS間接本錢企業(yè)要將所有的間接本錢在本錢發(fā)生的源頭變成直接本錢，進入到已經(jīng)明確出來的本錢標的里面去。間接本錢發(fā)生時如果沒有直接化，后面就需要進行分攤，分攤的時候就會有分攤給誰，分攤多少的矛盾。四、直接本錢VS間接本錢減少間接本錢的方法是進行本錢對話，就是有人發(fā)生本錢，就要有另一個人來承擔。本錢對話不是指財務(wù)總監(jiān)去跟職能部門的經(jīng)理對話，也不是財務(wù)總監(jiān)去跟發(fā)生本錢的人對話，而是企業(yè)當中發(fā)生本錢的部門或個人與承擔本錢的部門或個人就發(fā)生的本錢進行對話。對話的目的是本錢該不該發(fā)生，發(fā)生后對利潤有什么影響。五、失敗本錢VS正常本錢因為產(chǎn)品的一次合格率低，有返工和返修活動，就產(chǎn)生了失敗本錢。降低失敗本錢要進行統(tǒng)計，例如超過標準耗用的本錢部都應(yīng)該計入失敗本錢。需要有人針對失敗本錢去解釋為什么發(fā)生，一旦有人去關(guān)注去解釋，那么這種本錢就有時機被消滅掉。

總結(jié)管理不能講籠統(tǒng)，要細，不細的管理不會出效益。隨著企業(yè)微利時代的到來，只關(guān)注顯性本錢是不夠的，更要關(guān)注諸如時間、效率、人力資源等的隱性本錢。本錢必須跟效益掛鉤，從效益的角度來看待本錢，才會使本錢管理找到更好的方法。本錢管理的第一招不是降本錢，是以人為本。資料整理于網(wǎng)絡(luò)公開資源，僅供益友交流學習關(guān)于我們：

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