某公司項目匯報述職報告部門職責教材

工程部管理流程Preseation2024.11.6TM玉林·毅德國際商貿(mào)城工程中心Loadig……目錄第二章、工程管理系統(tǒng)組織架構、部門及崗位職責

第三章、工程管理規(guī)定第四章、工程管理流程第七章、管理獎懲規(guī)定第五章、工程管理制度第一章、工程管理總目標

第六章、工程管理方法第九章、progect

第八章、運用ＯＧＳＭ進行工作管理

一：質(zhì)量控制目標二：進度控制目標三：本錢控制目標：四：〔附〕管理人員守那么目總理管標

一：質(zhì)量控制總目標：工程合格率100%，一年內(nèi)無嚴重質(zhì)量缺陷，十年內(nèi)無重大質(zhì)量事故，售后質(zhì)量投訴率小于5%。二：方案控制總目標：單位工程及重要單項工程按方案如期完成，預售形象進度無拖延，交樓無拖延。三：本錢控制總目標：優(yōu)化技術方案，合理選用材料及設備，用合理的本錢建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保建造本錢不超過目標本錢。四：工程管理人員員工守那么遵紀守法、廉潔奉公、尊重領導、團結互助。堅持原那么、勇于負責、監(jiān)幫結合、熱情效勞。儀容端正、健康文明、勇于創(chuàng)新、不斷進取。工程部職責部門架構構架理管、部責職及門一：工程部組織機構的設置原那么1、精干高效的原那么2、靈活彈性的原那么二：工程部組織管理架構1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量、按需分配管理人員。隨著工程任務的增加和其他工程工程的開展，工程部的編制進行相應的調(diào)整2、工程部組織架構圖〔下一頁〕工程部組織架構圖三：工程部部門及崗位職責1、部門職責在工程管理中心領導下，全面負責工程建設的管理，監(jiān)督工程建設的實施，按方案完成工程建設的任務。在工程開工前，組織學習工程管理制度、按公司經(jīng)營目標要求組織制定工程施工總控制方案、現(xiàn)場布設及周邊環(huán)境調(diào)查，配合公司相關部門工作。在工程施工階段：負責工程的“四管、兩控、一協(xié)調(diào)〞，“四管〞是工程的質(zhì)量管理、方案管理、本錢管理、平安管理；“兩控〞是合同控制、信息控制；“一協(xié)調(diào)〞是公司內(nèi)、外部之間相關部門及單位的協(xié)調(diào)。在工程收尾階段：組織監(jiān)理、施工單位進行驗收工作，落實問題、組織整改；監(jiān)督監(jiān)理單位的工作，催促施工單位的整改工作。工程竣工驗收后，組織向公司物業(yè)管理單位進行工程移交工作。在工程保修階段，組織施工單位落實工程維修工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責1〕公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負責人，在工程中心領導下，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，定期向主管領導匯報執(zhí)行情況；2〕方案管理：根據(jù)公司批準的施工總控制方案，審核、確認工程工程施工組織設計，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場施工進度，確保工程工程按方案進度完成；3〕質(zhì)量平安管理：根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關標準規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加監(jiān)理組織的工程工程檢查驗收，參加監(jiān)理組織的材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量全面負責；4〕本錢管理：嚴格執(zhí)行本錢控制制度，熟悉各項施工合同，負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠事宜；做好設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同外增加工程的初步審查；負責工程款的支付審核和簽批建議；5〕信息管理：負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責每月上報工程工程月報；6〕技術管理：參與工程設計階段的討論，提供建設性意見；配合其他部門考察監(jiān)理，施工單位，材料、設備供給商等；參與評審技術標，提供參考意見；評審監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么及承包商施工組織設計使之滿足各項要求；7〕溝通管理：負責協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；8)工程后評估：工程完工后，組織總結管理經(jīng)驗，并對以后的工程管理提出建設性意見；9〕完成領導交辦的其它工作

3、工程部副經(jīng)理崗位職責1〕在部門經(jīng)理的領導下，負責甲方工程部的日常管理工作，確定各專業(yè)工程師的崗位職責，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作，監(jiān)督完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；2〕根據(jù)公司對各工程的總體要求，負責編制工程總進度方案，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3〕負責組織各專業(yè)工程師熟悉標準、合同和施工圖紙，提供合理化建議；4〕負責建設場地“三通一平〞，熟悉場地周邊地質(zhì)情況；5〕負責監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作；6〕負責監(jiān)督監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場材料、設備、工程的質(zhì)量，參與分局部項工程的驗收，組織設計技術部參加相應的分局部項工程驗收；7〕配合監(jiān)理組織每周工程例會和必要的專題會議，負責現(xiàn)場建設各方之間的協(xié)調(diào)與溝通；8〕組織施工圖紙會審，及時與設計單位溝通，解決圖紙技術疑問；9〕嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；10〕組織工程竣工驗收；11〕負責工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；12〕組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程管理報告和其他文件資料；13〕會同工程建設各方共同處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；14〕完成領導交辦的其工作它。4、專業(yè)工程師崗位職責〔土建、水暖、電氣、綠化等〕1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下，完成工程部職責范圍內(nèi)的業(yè)務管理工作。2、參與施工總進度方案的編制；評審各承包商施工組織設計使之符合工程施工總進度方案的要求；3、認真學習相關業(yè)務知識，學習新技術、新知識，掌握應用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗收標準、質(zhì)量標準；4、按照崗位分工，審閱有關工程工程的圖紙資料，提出和收集工程工程問題，及時與有關領導、部門、工程溝通解決。參與施工組織設計或施工方案的校對和審核工作，參加設計交底、圖紙會審工作；5、各專業(yè)工程師應制定詳細工作方案，制定針對工程施工應采取平安、質(zhì)量、進度預防控制措施，催促落實、檢查、并做分階段總結報告；6、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導施工單位按設計圖紙、施工組織設計、施工驗收標準進行施工，催促施工單位加強現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、文明管理工作，參與工程施工中各分部、分項工程施工驗收，并對關鍵部位、關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程反響，并提出改正建議，必要時向上級匯報，做好施工日志；7、參與對工程平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明工地、工期的檢查工作，參與對工程重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查處理工作；8、對工程工程發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件資料，及時審核答復；9、各專業(yè)工程師在一定階段或單位工程完工后，及時把有關工程資料〔影象、文本等〕全部上繳歸檔；10、負責組織對裝修材料、半成品的檢查；11、完成周工作報告的統(tǒng)計；12、完成公司領導交辦的其他工作。理定規(guī)一、 工程開工前期準備工作術準備二、工程協(xié)調(diào)管理四、 工程平安管理三、 工程質(zhì)量管理管程工五、

工程進度管理六、 工程本錢管理七、

工程技術管理八、

合同管理九、

信息管理十、

工程施工檢驗十一、工程回訪維修在擬建工程正式開工前必須進行施工準備工作，為工程正式開工創(chuàng)造必備的施工條件一：技術準備1、 圖紙審核〔見圖紙審核制度〕2、 圖紙交底及紙會審圖〔見圖紙交底及紙會審圖制度〕3、 施工組織設計〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃大綱等文件的審批二、施工現(xiàn)場準備1、會同施工單位對施工現(xiàn)場給定的永久坐標和高程，按照建筑總平面要求行場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)內(nèi)多級控制網(wǎng)點。2、負責施工現(xiàn)場水通、電通、排污暢通、道路暢通及場地平整3、按標準化工地要求組織實施，場地硬化，十牌一圖齊全，平安標志明顯。三、施工場外協(xié)調(diào)1、進行質(zhì)監(jiān)站、人防、防雷、消防、電梯、規(guī)劃等政府部門的報驗手續(xù)。一、工程開工前期準備工作二、工程協(xié)調(diào)管理1、 協(xié)調(diào)管理的目的協(xié)調(diào)管理的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間的關系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工程工程2、 協(xié)調(diào)管理的范圍現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作總共分為兩類，一類為內(nèi)部協(xié)調(diào)，主要是公司內(nèi)部職能部門及工程內(nèi)部有合同關系的各方之間的關系協(xié)調(diào)；另一類為外部協(xié)調(diào)，主要是工程與政府職能部門的協(xié)調(diào)和工程與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。3、 協(xié)調(diào)管理的一般內(nèi)容A、 協(xié)調(diào)與承包商之間的關系，工程部一方面通過各種方式向承包商、監(jiān)理單位貫徹公司的意愿和要求，另一方面及時的向公司反映施工方的工程實際情況和存在的需要幫助解決的問題，如工程進度款、索賠事件、材料供給、工程變更等。B、 、協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關系。分包單位又可分為總包單位分包和公司指定分包兩類、不管何種分包，工程部均要了解分包內(nèi)容且要進行資信確實認，要按照分包合同的內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證雙方的合法權益，具體如：現(xiàn)場臨時位置、材料堆場的位置、工程進度款的撥付等。C、 協(xié)調(diào)總承包單位和專業(yè)管線施工單位的關系。專業(yè)管線的施工順序、空間交叉、相互間的成品保護等內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。D、 協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門和建設主體的關系。如對質(zhì)監(jiān)站指出的質(zhì)量問題即時催促整改，在工程竣工驗收、交工驗收、工程招投標方面積極催促各方面工作、使工程順利進展。4、 協(xié)調(diào)管理的一般方法和措施A、 書面函告或報告：利用協(xié)調(diào)對象的合同和法律責任，采取書面函告、報告、通告、指令、備忘錄或建議等方式，主動進行協(xié)調(diào)。B、 專題會議：就出現(xiàn)的問題召集協(xié)調(diào)對象的有關部門和人員，通過各種類型的專題會議，進行討論，研究分析，形成會議紀要，責成有關單位遵守執(zhí)行，到達協(xié)調(diào)的目的。C、 工地例會：定期召開工地例會對及時處理事故中存在的各種問題具有重要的作用，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要措施之一。三、工程質(zhì)量管理1)堅持“質(zhì)量第一，預防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制；2)建立質(zhì)量管理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，采取工程質(zhì)量控制節(jié)點及分項工程預控措施逐項控制。施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，施工單位將質(zhì)量目標再進行分解，一級抓一級，把質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程；3)質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境，必須實行樣板先行，所有工序樣板待工程部、監(jiān)理驗收合格前方可大面積施工，牽涉到外立面效果的材料及施工樣板必須由設計技術部組織公司領導、方案設計單位確認前方可大面積施工；4)質(zhì)量方案應表達從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制。5)按照設計圖紙及施工驗收標準對工程質(zhì)量進行各分部、分項的質(zhì)量檢驗評定工作。6)強化圖紙會審交底會議制度，施工中的技術核定單、質(zhì)量交底必須書面簽字有效；7)建立半成品、成品保護及交接制度，催促施工單位從組織架構、技術上采取產(chǎn)品保護措施并按交接程序交接，定人定崗定責任保護；四、工程平安管理1)平安管理的目標是為員工創(chuàng)造健康和良好的平安施工環(huán)境，使所有工作都能夠既平安又有效地進行，制止違章生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生；2)監(jiān)督管理施工單位的平安工作，組織進行每周一次的平安檢查。平安檢查的內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責任制、平安保證方案、平安組織機構、平安保證措施、平安技術交底、平安教育、平安持證上崗、平安設施、平安標識、平安記錄等；3)建立有效的溝通渠道，使參與工程建設的相關單位能夠良好溝通，并建立“預防為主〞、“生產(chǎn)必須平安〞的平安意識；4)監(jiān)督各施工單位的平安合同協(xié)議，催促施工單位認真執(zhí)行；五、工程進度管理1、工程進度方案1)工程部根據(jù)公司經(jīng)營目標、工程開展規(guī)劃，編制工程工程總進度方案，施工總進度方案經(jīng)過公司評審通過后，工程部根據(jù)施工總進度方案編制圖紙需求方案、工程報建方案、承包商進場方案、甲供材料進場方案等，設計技術部編制出圖方案，本錢控制部編制招標采購分判方案；同時本錢控制部要將工程總進度方案的節(jié)點要求反映到招標文件以及承包商合同文件中；2)在施工階段，審核由施工單位根據(jù)批準實施的工程總進度方案編制上報的工程進度方案。3)為確保月度工程方案的實現(xiàn)，工程部建立每周方案會議制度，編制和檢查旬〔周〕進度方案，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會和日碰頭會。2、進度方案的控制和保證措施1)根據(jù)工程進度方案，編制施工出圖方案、分判方案、樣板方案、甲供材供給方案，以保障工程進度方案。2)每周對進度進行評估，發(fā)現(xiàn)滯后，應取相關措施，并進行經(jīng)濟處分，直至改善。六、工程本錢管理工程本錢管理將嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定。在具體實施過程中，利用以下格式文件進行本錢管理工作。1、 設計變更管理：〔參見設計技術部管理制度〕2、 現(xiàn)場簽證管理：〔參見本錢控制部管理制度〕3、工程款審核與付款辦理：〔參見本錢控制部管理制度〕4、其他本錢管理工作：工程部需要輔助工程負責人完成以下工作：1〕組織工程部相關人員就使用功能及施工過程中可以節(jié)約本錢的措施提出合理化建議，并反響到設計技術部或本錢控制部；2〕提前籌劃施工單位臨建及施工機械設施放置部位，以防止將來因搬遷產(chǎn)生額外費用；3〕成品保護方面，要求各總包、分包對產(chǎn)品采取嚴格的保護措施，形成完整的工序交接制度，防止施工單位扯皮；4〕合同管理方面，組織工程部員工及監(jiān)理員工學習合同，利用合同交底和其他時機深入了解合同內(nèi)容，尤其要加強對根本措施工程、合同協(xié)議條款、承包范圍及工作內(nèi)容等核心內(nèi)容的研究和學習，充分發(fā)揮合同的作用，有效地根據(jù)合同條款來進行現(xiàn)場管理。七、工程技術管理1、施工技術管理1〕施工技術管理的主要任務：科學地組織各項技術工作，保證施工生產(chǎn)過程能符合技術標準的要求，不斷推進技術的進步，確保平安、文明施工，努力提高過程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設進度，不斷提高工程管理效益;2〕技術管理工作系統(tǒng)圖〔見工作管理流程〕3〕技術交底〔見技術交底制度〕4〕在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計技術部提出工程變更聯(lián)系單?！矃⒁娫O計技術部管理制度〕2、文件資料管理1〕工程部統(tǒng)一由資料員〔兼〕收發(fā)文件、資料、設計圖紙等，并辦理簽收手續(xù)。2〕工程部各來往函件須類別清楚，編號統(tǒng)一，并按工程工程與類別進行整理歸檔，列清目錄；3〕施工圖紙技術文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由資料員保管，工程部每個管理人員均應保管好與自已本職有關的文件資料；4〕嚴格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記歸還日期。3、設計圖紙的管理1〕工程部接到施工圖后，蓋收文章，編號登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位；2〕工程部組織設計單位、、監(jiān)理單位、施工單位等有關部門，進行設計圖紙會審；3〕凡尚未進場的施工單位〔包括委托外加工單位〕，其施工圖〔包括設計修改文件〕由設計技術局部發(fā)；凡已進場的施工單位〔包括委托外加工單位〕，其施工圖〔包括設計修改文件〕由設計技術部發(fā)至工程部，由工程部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位；4〕工程部收到設計技術部簽字確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后后，經(jīng)部門經(jīng)理及工程工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到監(jiān)理單位，施工單位；5〕技術核定單經(jīng)設計技術部確認后有效。6〕施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收分發(fā)工作要做到及時、到位、準確、到位、并注明收發(fā)日期。4、施工圖紙、技術核定管理規(guī)定對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理現(xiàn)做如下規(guī)定，有關部門、工程部按此規(guī)定執(zhí)行A、 職能部門1、工程部是工程公司的代表2、施工單位是承包公司的代表3、監(jiān)理單位是受業(yè)主委托管理現(xiàn)場的代表B、施工圖紙、設計變更1、工程部在收到設計技術部轉發(fā)的施工圖紙、設計變更、按業(yè)務職能分發(fā)給監(jiān)理和總包單位，并由相關人員督辦。2、施工圖紙會審：工程部收到施工圖紙后，應組織熟悉圖紙，工程部牽頭與監(jiān)理單位、施工單位商定會審圖紙的時間、地點、出席人員、C、 技術核定單及特殊情況1、施工單位及其他部門提出要求變更設計文件，經(jīng)工程師復核后，可主送設計技術部，抄送相關部門。2、施工單位及其他部門提出的重大或改變使用功能、增加費用的變更設計建議性文件，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認復核，報工程部接收，由工程部抄送本錢控制部、設計技術部等商討評審，共同確定是否接納，經(jīng)公司領導同意后反響與監(jiān)理單位及施工單位，整個過程做好文件交接登記。八、合同管理1、具體見本錢控制部實施制度休息一下~~九、信息管理1、信息檔案的收集、整理1〕工程管理系統(tǒng)各級部門均應積極跟進信息收集、建檔和發(fā)布管理；2〕工程部應催促施工單位對工程技術資料進行收集、整理，并檢查3〕工程管理系統(tǒng)應定期對下級部門的信息管理狀況進行檢查。2、信息檔案的分類1〕行政管理信息：包括工程承包合同、與設計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作方案、總結等。2〕技術管理信息：包括設計文件、圖紙會審紀要、施工組織設計、工程變更、設計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。3〕財務管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價風格整申請及批復額外工程的計費、工期延期的索賠、工程進度款的支付臺帳等。十、工程施工檢驗1)施工單位在每個分項施工時，專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場一線，仔細檢查各項準備工作，包括原材料〔半成品、成品材料〕、坐標、軸線、標高、工藝、現(xiàn)場平安是否符合要求等；檢查施工時是否按施工組織設計及技術交底要求執(zhí)行；計量是否準確；技術資料是否準確、齊全；管理是否到位等，在操作前和操作中消滅隱患。2)每分項工程結束后，在施工單位自檢、監(jiān)理檢查的根底上，必須全面復查，特別是隱蔽工程、重要部位、影響使用部位要重點檢查，做好驗收記錄。3)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時書面通知整改。對整改不及時或者不見成效，立即停工，開現(xiàn)場辦公會，采取措施解決，并做好文字記錄。十一、工程回訪維修1)交工程物業(yè)公司管理，工程部協(xié)助配合。一、工程方案管理流程二：本錢控制流程三：質(zhì)量控制流程四：平安控制流程程流理管圖一、工程管理流程一、工程方案管理程序設計技術部設計技術部設計技術部設計技術部成本控制部成本控制部成本控制部成本控制部工程工程師設計技術部設計技術部設計技術部1、圖紙會工作流程工程部設計技術部工程部組織業(yè)主相關部門、設計、監(jiān)理、施工方圖紙會審設計技術部與工程部組織圖紙會審工作設計技術部配合1、圖紙會工作流程工程部設計技術部工程部組織業(yè)主相關部門、設計、監(jiān)理、施工方圖紙會審設計技術部與工程部組織圖紙會審工作設計技術部配合2、施工組織設計（方案）

監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程施工單位相關部門協(xié)商將批件返回施工單位（工程部經(jīng)理）具體實施參見?本部控制部管理制度?二、本錢管理1、工程零星工程分判流程2、項目簽證工作流程

項目部做好現(xiàn)場施工記錄，經(jīng)工程部、成本控制部、監(jiān)理、總包共同簽字認可，根據(jù)合約要求，確定是否計價。參見《成本控制部管理制度》。項目負責人、協(xié)同合約工程師等相關人員同監(jiān)理一起檢查報工程部、成本控制部審批工程中心總經(jīng)理審定蓋章3、施工單位申請付款流程參見《成本控制部管理制度》。負責人報公司工程部、成本控制部申請付款4、工程量計量管理工作流程工程中心審定（工程部、成本控制部）5、工程款審核管理工作流程具體審批付款程序參見《成本控制部管理制度》。施工單位工程部、成本控制部成本控制部6、甲供設備、材料管理工作流程成本控制部成本控制部三、建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程移交使用1、開工條件審查管理工作流程工程中心總經(jīng)理批準工程總監(jiān)理工程師審核開工申請單2、原材料、成品、半成品驗收管理工作流程3、分項工程施工過程檢查管理工作流程4、分部工程施工過程檢查管理工作流程5、隱蔽工程驗收管理工作流程本卷須知：隱蔽工程隱蔽前，施工單位應按照有關標準、標準和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，填好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知、相應的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位、建設單位進行驗收申請，由監(jiān)理工程師、建設單位工程負責人組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量負責人等嚴格按設計圖紙和有關標準、標準要求進行驗收，并在“隱蔽工程驗收記錄〞上簽字。6、分部工程質(zhì)量驗收〔或中間驗收〕管理工作流程報工程部7、竣工驗收監(jiān)理工作流程監(jiān)理組織初驗，項目公司相關部門、施工、設計、勘察單位參加、監(jiān)理就存在問題匯總提出書面整改意見工程部工程部組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、勘察、設計單位及其他有關單位和部門參加工程部工程部8、建筑施工測量管理工作流程報工程部復核確定9、測設場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程10、土方施工管理工作流程注意：檢查重點：開挖范圍及邊線〔從中線向兩側量測〕，高程，回填土。11、工程地基與根底工程管理工作流程12、主體工程施工管理工作流程施工單位13、鋼筋工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：原材料進場合格證和復試報告，成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗報告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量〔包括：縱向、橫向鋼筋品種，規(guī)格，數(shù)量，連接方式，錨固和接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，搭接長度，間距，保護層厚度等〕，預埋件規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度，箍筋間距，數(shù)量及其彎鉤角度和平直長度。14、模板工程施工管理工作流程

施工過程中檢查重點：施工方案是否可行，模板強度、剛度、穩(wěn)定性、支撐面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預埋件及預留孔洞是否符合設計要求，并控制好拆模式混凝土強度和拆模順序。15、混凝土工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：組成材料合格證及復試報告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊〔制作、養(yǎng)護、數(shù)量及其強度試驗等〕、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法〔預鋪砂漿質(zhì)量、澆筑順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫留置、澆筑時振搗方法及對模板、支撐的觀察等〕、養(yǎng)護方法擠時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設計和標準要求。16、混凝土澆筑準備工作檢查管理流程16、混凝土澆筑準備工作檢查管理流程16、混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程17、

混凝土拆模質(zhì)量控制管理工作流程18、混凝土構件安裝工程管理流程圖施工過程中檢查重點：構件合格證、位置、標高、構件中心線位置、吊點、臨時加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接頭焊接及接縫，灌漿用細石混凝土原材料合格證及復試報告、留置現(xiàn)場試塊強度，灌漿密實度等是否符合設計和標準要求19、構件吊裝工程施工管理工作流程20、構件接頭、接縫混凝土澆筑管理工作流程21、砌體工程施工管理工作流程施工過程中檢查重點：砌筑方法、皮數(shù)桿、灰縫〔包括寬度、瞎縫、假縫、透明縫、通縫等〕、砂漿強度，砂漿飽滿度、砂漿粘接狀況、留槎、接槎、洞口、馬牙槎、腳手眼、標高、軸線位置、平整度、垂直度、封頂及砌體中鋼筋品種規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭等是否符合設計和標準要求22、門窗工程施工管理工作流程

檢查重點：位置、尺寸、嵌填、定位、安裝、關閉開關等。23、裝飾工程施工管理工作流程24、屋面程施工管理工作流程工25、地面與樓面工程施工管理工作流程26、防水工程管理工作流程檢查重點：防水混凝土原材料〔摻合料、外加劑〕的出場合格證、質(zhì)量檢驗報告、現(xiàn)場抽樣實驗報告、配合比、計量、坍落度、模板及支撐、混凝土的澆筑〔方案、攪拌、運輸、澆筑、振搗、抹壓等〕和養(yǎng)護、施工縫或后澆帶及預埋件的處理、止水條等的預埋、試塊的制作和養(yǎng)護、防水混凝土的抗壓強度和抗?jié)B性能試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量缺陷情況和處理記錄是否符合設計和標準要求。檢查重點：(1)水泥砂漿防水層的原材料及配合比必須符合設計要求。(2)水泥砂漿防水層各層之間必須結合牢固，無空鼓現(xiàn)象。(3)水泥砂漿防水層外表應密實、平整，不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷；陰陽角處應做成圓弧形。(4)水泥砂漿防水層施工縫留搓位置應正確，接搓應按層次順序操作，層層搭接緊密。(5)水泥砂漿防水層的平均厚度應符合設計要求，最小厚度不得小于設計值的85％。檢查重點：卷材及其配套資料的出場合格證、質(zhì)量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣復驗報告、卷材與配套資料的相容性、分包隊伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證、基層狀況(枯燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉角圓弧等)、卷材鋪貼方向及順序、附加層、搭接長度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠孪蚣捌露?、細部構造處理、排氣孔設置、防水保護層、缺陷情況、隱蔽驗收記錄是否符合設計和標準要求。施工完成后，應做雨后或淋水、蓄水試驗，以檢驗屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。檢查重點：防水涂料和胎體增強材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告的現(xiàn)場抽樣復檢報告、分包隊伍的施工資質(zhì)、作業(yè)人員的上崗證、基層狀況(枯燥、干凈、坡度、平整度、分隔縫、轉角圓弧等)、胎體增強材料鋪設的方向及順序、涂膜層數(shù)和厚度、附加層、搭接長度及搭接縫位置、泛水高度、女兒墻壓頂?shù)钠露群推孪?、細部構造處理、排氣孔設置、防水保護層、缺陷情況、隱蔽工程驗收記錄是否符合設計和標準要求。施工完成后，應做雨后或淋水、蓄水試驗，以檢驗屋面卷材防水層的整體施工質(zhì)量效果。27、建筑設備安裝工程施工管理工作流程28、現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工作流程29、設備開箱驗收及土建安裝交接驗收管理工作流程30、部件及設備安裝監(jiān)理工作流程31、設備試壓或試驗管理工作流程32、

設備系統(tǒng)單機無負荷試驗管理工作流程四、進度管理程序1、施工總進度計劃編制審核管理工作流程項目總控呈報工程部審定總監(jiān)理工程師主持審核2、年〔月〕度進度方案編制審核管理工作流程工程部3、施工階段進度控制工作流程工程部4、工期延誤審核管理工作流程工程部五、平安管理1、文明施工管理工作流程施工方工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T2、平安事故分析處理管理工作流程六、合同管理工作流程七、竣工工程移交工作管理工作流程工程部業(yè)主、相關部門驗收物業(yè)公司圖紙審核制度會議制度質(zhì)量控制制度進度控制制度管理制度度制理管程工

第四章：工程管理制度一、圖紙審核制度1)設計技術部負責并組織審查擬建工程施工圖。各專業(yè)工程師具體進行審查、核對，并對審查的質(zhì)量負責。2)審查設計是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強制性標準；是否結合本地區(qū)情況。3)審核施工圖上的說明及施工圖中的各標高、坐標、尺寸等方面的內(nèi)容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗收標準、新技術、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時是否有困難，能否按圖施工。4)復核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標高、尺寸是否一致；地上地下建筑物、構筑物交叉是否一致。二、圖紙交底和圖紙會審制度1)由工程部組織，監(jiān)理單位牽頭，設計院、設計技術部、工程部、勘測單位、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會審。2)設計單位進行交底。3)設計單位澄清承包單位、監(jiān)理公司及業(yè)主所提出的問題、疑點，逐條給予明確肯定的答復。4)審核圖紙的記錄及會審圖紙的紀要，要詳細、準確，會審記錄應由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成局部，與施工圖具有同等效力。三、施工組織設計〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度1)工程開工前施工單位將施工組織設計〔方案〕、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報各工程部審批，經(jīng)監(jiān)理、工程部審批通過后簽發(fā)開工申請。2)工程部經(jīng)理組織施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分局部項工程及專項工程的施工方案由設計技術部審批。3)審核施工組織設計〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標文件、施工圖紙、有關標準、驗收標準，并結合工程特征、結構形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境進行審核，確保施工組織設計、監(jiān)理大綱滿足合同目標。4)審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設計〔方案〕、監(jiān)理規(guī)劃有錯誤或不能保證合同目標的實現(xiàn)，應要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報工程部審批。5)施工組織設計中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價、工期的應事先征得工程部的同意。6)施工中，工程負責人和專業(yè)工程師催促施工單位、監(jiān)理單位嚴格按經(jīng)審批的施工組織設計、監(jiān)理大綱進行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期、本錢目標的實現(xiàn)。四、管理會議制度為了確保工程質(zhì)量、進度、本錢目標的實現(xiàn)，有效的開展管理工作，工程部應定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內(nèi)部例會，1、監(jiān)理例會1.1第一次監(jiān)理例會第一次監(jiān)理例會由工程部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀要。1)會議介紹工程部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機構；2)會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；3)工程部介紹對監(jiān)理機構的授權范圍；4)駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件；以后每周例會時間、地點、參加人員按第一次例會決定執(zhí)行。2工程部內(nèi)部例會2.1工程周例會工程周例會定于每周六上午09：00召開，由工程部經(jīng)理主持，工程部所有人員參加，主要內(nèi)容有：〔1〕對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；〔2〕本周工程進度情況；〔3〕下周進度方案；〔4〕施工單位投入人力設備情況；〔5〕材料的質(zhì)量與供給情況；〔6〕有關技術和質(zhì)量情況；〔7〕對施工單位的通知和指令；〔8〕協(xié)調(diào)關系。2.2不定期會議工程工程建設過程中臨時發(fā)生的事件，需要工程部、設計、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部發(fā)出通知，請有關單位參加。重要的協(xié)調(diào)會，呈報公司主管領導簽發(fā)，并主持會議。五、工程質(zhì)量控制工作制度1)監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理工作的過程和結果。2)工程開工前，監(jiān)理應對承包商的施工組織設計(方案)、承包商和分包商的資質(zhì)、工程經(jīng)理部人員、特種工種上崗證資質(zhì)等級進行審查。3)專業(yè)工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的質(zhì)量證明資料進行審核，并按標準的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員、專業(yè)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備不得進場使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。4)專業(yè)工程師人員對施工過程進行平時檢查和巡視。5)對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。6)專業(yè)工程師應對承包單位報送的各項工程質(zhì)量驗證資料進行審核，符合要求的予以簽認；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認。7)對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設計院、業(yè)主等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理單位應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。專業(yè)工程師負責整個過程監(jiān)督。8)監(jiān)理單位每月均應將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見重大質(zhì)量事件的處理情況，下月質(zhì)量情況預計和控制目標寫入工程工程監(jiān)理月報，報工程部編制月報上報公司。六、設計變更和工程洽商審批制度1)但凡由業(yè)主、設計單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換，糾正施工圖紙中的失誤或其它變更事項，均通過設計變更解決。但凡由于承包單位在施工過程中提出的做法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過監(jiān)理單位審查，報工程部或設計技術部予以解決。設計變更和工程洽商核定是施工圖的補充，與施工圖有同等的效用。2)專業(yè)工程師應根據(jù)變更、洽商核定的專業(yè)內(nèi)容進行審查，審查進度、質(zhì)量、投資控制和合同、資料管理情況，應特別注意是否引起其它專業(yè)的相應變動，以免在某些環(huán)節(jié)上脫節(jié)。3)在處理設計變更和工程洽商時，要嚴格按照內(nèi)部管理制度有關條款，不得出現(xiàn)越權行為。專業(yè)工程師審批設計變更和工程洽商核定時，如發(fā)生以下情況，那么應取得工程中心同意前方能辦理。a)提高或降低建設標準；b)影響主要結構功能或使用功能；c)增減工程內(nèi)容；d)超出公司與承包單位簽定的工程承包合同范圍。4)專業(yè)工程師審批設計變更和工程洽商核定時，要堅持按標準、規(guī)程、工藝要求、驗收標準審批，不得遷就承包單位的失誤或?qū)倨鋺袚娘L險而造成的變更和洽商。未經(jīng)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位簽認的變更和洽商核定，不計入已完成的工程量。5)設計變更或工程洽商核定引起的投資增減，報工程中心各部門審批、工程中心總經(jīng)理審定。6)設計變更和工程洽商核定必須手續(xù)完備，簽字齊全，一般不允許后補，更不允許先既成事實再辦理洽商核定的情況。七、工程竣工預驗收制度1、工程竣工預驗收條件1)按照圖紙設計要求，施工結束；2)建筑物周圍2米內(nèi)建筑垃圾清理干凈；3)室內(nèi)地面整潔，玻璃明亮；4)水、電接通；5)資料齊全；6)施工單位提交質(zhì)量自評報告。2、預驗收的實施1)召開會議，總監(jiān)主持(宣布預驗收順序和編組情況)。2)施工單位工程經(jīng)理介紹工程概況、施工情況和分部工程質(zhì)量自評情況。3)分組檢查驗收。4)分組匯報檢查情況，提出存在問題和檢查意見。5)總監(jiān)匯總各組意見，提出書面預驗收意見。6)施工單位對預驗收結果提出整改措施和完成時限。7)施工單位通過限期整改結束后報監(jiān)理進行復驗。8)復驗通過后，編寫工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師和工程部審核簽字。八、工程質(zhì)量事故(問題)報告制度

1)建設工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位、施工單位應報工程部。2)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必程須在8小時內(nèi)報告公司，并在36小時內(nèi)報送?重大工程質(zhì)量事故報告書?，并附上承包單位的?質(zhì)量事故報告單?、監(jiān)理單位意見書。3)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時內(nèi)，公司組織調(diào)查組到現(xiàn)場進行調(diào)查。九、工程施工日記制度1)施工日記內(nèi)容包括土建、水電、暖通等專業(yè)，當天發(fā)出的工作聯(lián)系單、通知書、指令單、備忘錄和驗收的內(nèi)容，工地例會及有關的重要事宜；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題一定要有處理意見或結論。2)各專業(yè)工程師每日應填寫個人的施工日記，日記應記錄每日的施工內(nèi)容及工序驗收情況，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施以及整改到位的復查時間及復查結果應記錄。3)記錄日記所記錄的情況要實事求是，及時準確，禁止偽造和搞虛假記錄。4)施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，值班人員做好施工日記及交接記錄。十、工程進度控制工作制度1)管理工作中，工程部應根據(jù)各施工階段要求承包單位編制工程總進度方案和年、季、月進度方案，并進行審批．2)工程部經(jīng)理應根據(jù)承包合同、投標文件國家工期定額、施工圖紙等，組織各工程負責人和專業(yè)工程師審核承包單位編制的總進度方案，簽署審核意見。3)工程負責人審批承包單位編制的年、季、月施工進度方案，并對上期進度完成情況進行分析、比照，結果在審批表上反映。4)專業(yè)工程師對進度方案實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)工程師應以聯(lián)系單、通知單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。5)工程負責人應通過例會或及時召開進度協(xié)調(diào)會，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。6)各專業(yè)工程師在管理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。7)施工中因質(zhì)量、平安等原因及其他必須停工的事件，而必須暫停施工時，應事先向工程部報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令后，報工程部審批。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)停工令并及時報告工程部。復工令應在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報工程部審批。8)在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動而影響工程進度時，應經(jīng)專業(yè)工程師審查，工程部批準同意，總監(jiān)理工程師簽認。9)總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向工程部報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防工程延期及相關費用索賠的建議。十一、管理資料的管理與歸檔制度1)工程資料管理實行工程負責制，工程部應設一名專職或兼職資料管理人員。2)資料管理人員，承擔信息資料的收集、整理、歸檔工作。3)各工程管理部的管理資料，應按中心編制的信息編碼系統(tǒng)中的內(nèi)容收集、整理、分類、歸檔。4)各類信息資料必須及時收集，與工程同步，不得后補。入場須知工程監(jiān)理工程管理規(guī)定樣板制度管理辦法法辦理管目項第五章工程管理方法一、入場須知新進場的施工企業(yè)在施工前，工程管理中心下發(fā)的施工單位?入場須知?〔將以工作聯(lián)系單的形式發(fā)出〕，任何施工單位都必須遵循該文件內(nèi)容進行施工。具體格式及內(nèi)容如下。工程名稱：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~發(fā)文部門：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~發(fā)文日期：~~~~~~~~~~~發(fā)文主題：入場須知就標題所述事項，首先祝賀貴公司中標~~~~~~~~~~~~施工工程。為了提高雙方的工作效率，有利于工程的建設與合作，在貴公司進場之際，特將我司與貴司主要對接的部門及與之相關工作流程知會如下：一、一般事項：設計單位：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~建設單位：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~二、我司的工作時間：周一至周六：8：30-18：00星期日：休息三、與貴司對接部門的主要職責1、工程部：對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，負責日常工作的驗收、對現(xiàn)場簽證進行確認。對施工材料進行比照驗收。對平安、質(zhì)量和進度進行控制。主持召開工程例會。對所上報資料進行整理歸檔并對工程竣工進行驗收。2、本錢控制部：〔主要職責另行發(fā)文說明〕。3、設計技術部：〔主要職責另行發(fā)文說明〕。四、主要管理人員及聯(lián)系方式〔附件：通訊錄〕五、工作紀律及要求1、甲方員工不得接受承建商的宴請。如有必要，應經(jīng)主管領導許可后并報工程管理中心總經(jīng)理批準，并同時邀請我司二人以上參加，且不得接受施工單位的饋贈。2、甲方員工不得在非公開場合推薦任何屬于承建商購置或供貨之單位，不得與設計、材料供給商等任何相關單位發(fā)生涉及個人利益等方面的聯(lián)系。六、工程文件制度1、文件的收發(fā)：必須按照甲方要求的文件格式，指定文件收發(fā)人。只要其簽字收文，那么該文件即可被視為已經(jīng)送達。建設單位工程部文件簽收人：~~~~對于我司所發(fā)的文件，任何單位不得以任何理由拒收。否那么我司將其視為嚴重的違約事件，并將對貴司進行嚴厲的處分：如貴司對我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書面函告我部，否那么視為默認。七、公司會議制度本工程例會由我司工程部組織，時間由工程部通知貴司，本錢控制部和設計技術部派員參加。關于工程簽證、新增零星工程等，可根據(jù)情況安排協(xié)調(diào)會議。由承包單位向建設單位工程部發(fā)函說明要求建設單位解決之工作內(nèi)容，建設單位工程部組織會議〔關于合約爭議、工程價款的會議必須有建設單位本錢控制部參與〕，會議決定內(nèi)容將視為口述指令，由承包單位向建設單位另行發(fā)文要求確認建設單位代表于協(xié)調(diào)會之口述指令。信函需抄送本錢控制部，工程管理中心總經(jīng)理。八、其他未盡事宜另行通知。商祺！順祝商祺二、工程監(jiān)理按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件對本工程的質(zhì)量、進度、本錢和平安文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。休息一下~~明確合同主要條款和履行要求。（1）、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：《理實施細則》，并依次報至工程中心總經(jīng)理審批；、

1、監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理機構并進駐施工現(xiàn)場，工程部審核監(jiān)理機構人員組成及其他資源的配備是否符合監(jiān)理合同要求，否則重新考核確定或要求補充、調(diào)換。2、

工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理部，對監(jiān)理合同進行交底，

1、監(jiān)理公司需按監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理部，并指導、協(xié)助做好開工前的準備工作，編制并內(nèi)部審批《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理實施細則》；

2、

工程部負責審核監(jiān)理部提交的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)3、監(jiān)理部督促承包商作好施工準備，根據(jù)工程項目管理要求，督促施工單位完成《施工組織設計》和施工總進度計劃及其配套計劃與總平面布置等的編審?！?/p>

4、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。并根據(jù)經(jīng)批準同意的《施工組織設計》和進度計劃，編制相應的《監(jiān)理實施細則》，包括《旁站監(jiān)督方案》、安全文明施工監(jiān)理細則》等，報工程部審批；

5、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、驗線，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工測量成果報驗表予以簽認；間斷連續(xù)監(jiān)控；〔2〕施工階段監(jiān)理工作的控制材料進場檢驗和設備安裝驗收；2.4跟蹤進度方案，控制工程進度；2.5監(jiān)督檢查平安、文明施工；2.6處理質(zhì)量和平安事故；6、審查總、分包商和專業(yè)施工分包隊伍資質(zhì)；2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，包括但不限于：7、參與施工圖會審〔含設計交底〕，并提供監(jiān)理審圖意見；8、組織召開開工預備會議；9、會同工程部審查開工條件，協(xié)助工程部簽發(fā)開工令。 1、工程部負責對監(jiān)理工作〔包括監(jiān)理合同的履行、法規(guī)的遵守、工程重大風險的控制、質(zhì)量管理體系等〕的監(jiān)督管理，工程部負責對相關專業(yè)監(jiān)理工程師工作的監(jiān)督管理，催促專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按?監(jiān)理實施細那么?及相關標準進行監(jiān)理。 2.1催促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。嚴格監(jiān)控工程材料與構配件質(zhì)量，對原材料和構配件須按規(guī)定見證取樣送檢；2.2組織隱蔽工程驗收；組織分局部項工程驗收；組織設備、2.3監(jiān)控工序質(zhì)量，應旁站監(jiān)督，關鍵工序和重要部位必須不驗收〔即預驗收〕；??2.8處理工程變更事宜，做好現(xiàn)場核實；2.14參加工程竣工核驗，審查工程結算；3、工程部對監(jiān)理工作控制的重點是：2.12催促承包商整理合同文件和技術檔案資料；2.15整理監(jiān)理文檔，向工程部提交監(jiān)理工作報告；2.16及時配合審辦退保等手續(xù)。 2.7組織工程例會，編寫并簽發(fā)?工程例會紀要?，協(xié)調(diào)、管理工程各參建單位工作，監(jiān)督合約執(zhí)行；匯總編寫?監(jiān)理周報?、?監(jiān)理月報?、監(jiān)理工作階段報告?、專題報告?和?工程監(jiān)理工作總結?并上報工程部；2.9進行工程計量和工程款支付審核、負責施工現(xiàn)場簽證核查；2.10處理工程索賠；2.11合同爭議的調(diào)解；2.13組織并參與甲方、設計單位和承包商進行工程初步 1嚴格管理、控制工程監(jiān)理人員素質(zhì)，檢查監(jiān)理人員上崗情況，檢查監(jiān)理值崗旁站監(jiān)督情況及其工作記錄〔監(jiān)理記錄〕。2檢查催促監(jiān)理部工作必備的檢測器具和辦公設備是否到位。要求監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地效勞于工程工程，實施全面監(jiān)理，使工程平安、質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同和監(jiān)理合同要求；5控制工程進度的實效性；應提出相應處理意見。效果、是否存在監(jiān)理失職失誤等；7檢查監(jiān)理圖紙、竣工資料審核的真實性、有效性；8催促監(jiān)理做好工程保修階段的監(jiān)理工作； 3審查、復核、確認監(jiān)理現(xiàn)場簽證的真實性、準確性和時效性；審查、復核、確認監(jiān)理隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收工作的規(guī)范性、權威性、及時性；4監(jiān)督檢查監(jiān)理日常協(xié)調(diào)管理工作質(zhì)量和實效，是否深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，及幫助施工單位解決疑難問題； 5考核評價監(jiān)理設計圖紙審查效果、是否提出合理化建議及6考核評價監(jiān)理檢查質(zhì)量、平安、文明施工，跟蹤進度方案， 9催促檢查監(jiān)理部按照?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理實施細那么?實施監(jiān)理活動。工程竣工驗收后，監(jiān)理應編寫?工程監(jiān)理工作總結?，并對總包、分包單位過程管理業(yè)績做出書面評估意見，工程部應審核監(jiān)理編寫的?工程監(jiān)理工作總結?。10根據(jù)合同及監(jiān)理標準要求評價監(jiān)理工作，不符合要求的三、工程管理規(guī)定1、工程前期管理 1.1工程取得土地后，自立項、論證、可行性研究、工程定位開始，到方案設計、初步設計、擴初設計，直至施工圖設計。期間的開發(fā)執(zhí)行剛要或方案制定、各種報批報建、設計招標、監(jiān)理招標、工程公司組建等，集團工程管理中心配合公司統(tǒng)一部署與安排，組織并參與前期各項準備工作。 第五條工程定位與總投資控制，設計階段是主要關鍵，集團工程管理中心應配合做好設計評審、討論及優(yōu)化管理工作，并提供工程專業(yè)意見，供決策參考。 1.2 總包和甲方指定的專業(yè)分包及主要大宗甲供工程設備材料采購，必須經(jīng)過招投標程序確定，由工程公司負責立項和方案，報集團工程管理中心，由集團公司負責招投標、評標、定標、洽商，確定施工單位或供貨商，并簽訂承包〔承供〕合同。 1.3 上述之外的工程發(fā)包和工程設備材料采購，也必須經(jīng)招投標形式確定，在經(jīng)報批集團公司同意或授權后，由工程公司在集團公司指導或參與下，組織進行招投標及評標、定標和洽商、確定，具備有效簽約并經(jīng)授權許可的工程公司，可以簽訂此類合同。在完成簽約后，應將全過程記錄整理上報集團工程管理中心備案。 1.4工程公司工程部配合相關部門從政府有關單位取得工程紅線圖、坐標控制點、高程控制點及規(guī)劃紅線外管線接駁點，掌握工程地下原有管線情況，為設計技術部提供相關設計條件和資料，并與施工單位辦理核驗、移交、確認手續(xù)。 1.5原那么上，工程開工前，工程部需組織完成設計交底、圖紙會審、施工交底，以及施工組織設計〔方案〕、施工總進度方案編制與審核，且必須報集團工程管理中心審批前方可安排正式開工?，F(xiàn)場具備開工條件或根據(jù)集團公司安排開工時，由工程公司總經(jīng)理簽發(fā)?工程開工通知書?，書面通知施工單位開工。2、工程合同管理 見本錢控制部制度3、工程本錢管理 3.1工程本錢主控是在設計階段，在確保工程定位主旨前提下，從方案設計到施工圖設計都必須堅持“經(jīng)濟、合理、適用〞原那么，應認真評審，必要時限額設計并持續(xù)優(yōu)化，從源頭上控制好投資本錢。 3.2施工組織設計〔方案〕中的施工工藝、施工方法應以“平安、合理、經(jīng)濟〞為原那么。工程部對施工方案審查時對方案的經(jīng)濟技術合理性進行比照分析，做到事前控制好本錢。3.3工程簽證必須以工程聯(lián)系單、洽商、變更通知單作為依據(jù)，工程簽證只能作為工程量確實認依據(jù)，原那么不能以任何形式反映單價或費用。 3.4需要現(xiàn)場計量的隱蔽工程，必須在隱蔽前由施工單位和工程部、設計技術部、本錢控制部共同完成工程量確認。非隱蔽工程，在工程完成后一周內(nèi)由施工單位和工程部共同確認工程量，否那么視為施工單位自動放棄工程簽證。

3.5月度及階段工程進度款應在每月工程質(zhì)量初步驗收合格的前提下方可支付。對驗收不合格的局部，其工程款項應予以暫扣，待完成整改并驗收合格后并入驗收當月進度款支付。3.6對工程質(zhì)量、進度節(jié)點、平安文明施工等獎罰必須在當期工程進度款支付中表達。4、工程、設計變更管理 4.1工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙設計〔施工方案〕進行施工而要求對原設計〔方案〕進行修改。 4.2設計變更的定義：由于圖紙設計原因或業(yè)主要求對原設計進行修改。4.3工程變更原那么上由施工單位負責變更損失，如果涉及工期或建設單位本錢增加的，必須按規(guī)定進行報批，經(jīng)審批同意后才能實施，且此種審批無論結果如何，都不減免施工單位的責任。 4.4設計變更必須嚴格控制和嚴格審批程序，應加強圖紙會審階段的對圖紙和設計各專業(yè)的審查，堅決杜絕施工中大的變更的發(fā)生，以免工期和投資本錢失控。5、工程進度管理 5.1工程部按照工程開發(fā)執(zhí)行剛要，或經(jīng)營方案書中的工程定位、籌劃、營銷方案等的要求，編制工程各實施和控制方案，并按規(guī)定報批。 5.2工程部按照集團年度會議精神、工程年度銷售方案以及工程工程的特點，及工程總體方案編制年、季、月、周進度方案，并按規(guī)定上報。 5.3工程部需敦促施工單位根據(jù)工程總體進度方案〔主要進度控制節(jié)點方案〕編制總施工進度方案、階段性進度方案、月進度方案及其配套方案，并審核和監(jiān)督執(zhí)行。5.4單位工程主要進度控制節(jié)點包括：開工、招商中心、±0.000、預售形象進度、兩點一線、主體封頂、外排架撤除、塔吊撤除、室外園林園建、竣工驗收。 5.5單位工程主要進度控制節(jié)點方案原那么上必須作為施工合同的附件，同時在合同內(nèi)必須明確工期延誤處分與處置措施。 5.6工程進度必須實行動態(tài)管理，工程部必須定期上報工程進展情況，當進度與方案出現(xiàn)偏差時，必須注述原因分析、解決方法和催促措施，及方案的調(diào)整等。5.7由于施工單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、缺乏時，工程部書面通知限時配足。超時未配足者，工程部有權代為配置，施工單位不得拒絕，否那么施工單位完不成的局部，由工程部另行安排，并對施工單位造成的損失進行索賠〔工期和經(jīng)濟〕，工程部代為配置局部的費用將加倍由施工單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。 。6、工程質(zhì)量管理 6.1施工單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)工程部審批同意使用的，否那么一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并向工程部報告其處理結果及去向。 6.2工程使用的主要原材料、構配件、設備等進場，施工單位必須進行報驗，并附上產(chǎn)品合格證、檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書等質(zhì)保資料，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部驗證及取樣送檢合格前方可使用。不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知施工單位或供給商限期退場。重要設備材料進場，必要時集團工程管理中心參加驗收。 6.3材料、構配件、設備必須滿足設計和標準要求，必須符合施工合同中材料、設備清單的要求，經(jīng)報板審批的須與樣板相符。 6.4砼、砂漿、鋼筋焊接必須在施工現(xiàn)場制作試件，工程部和監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督。 6.5本著工程施工、樣板先行原那么，充分發(fā)揮樣板指引作用。所有分項工程、工序全面施工前，施工單位必須做“施工樣板〞，并由工程部、設計技術部和監(jiān)理單位、設計單位驗收。重要的施工樣板，集團工程管理中心參加驗收。 6.6分項工程未經(jīng)驗收或質(zhì)量驗收不合格，不允許進入下道工序施工。 6.7有防水要求的分項工程，其防水基層〔如外墻砌體〕、找平層、防水層、防水保護層、保溫層、隔離層等，均必須按工藝標準要求依次辦理分層隱蔽驗收。6.8工序、分項驗收由工程部參加；分部、重要分項驗收，由工程部、設計技術部參加；單位工程、重要的分部工程驗收，集團工程管理中心須派員參加。 6.9應對如下分項工程的進行重點成品保護：鋼筋、飾面墻和地板、門窗、預埋管線、衛(wèi)生潔具、地毯、園建飾面、小區(qū)道路路面等易受破壞或易受污染的工程。工程管理部門、監(jiān)理公司必須嚴格管理，對違規(guī)行為及時進行處分。 6.10工程部、設計技術部、監(jiān)理工程師必須每天巡視施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達?工程質(zhì)量問題整改通知單?/?監(jiān)理工程師通知單?，催促施工單位限期整改，并在整改后進行復查、驗收。關鍵工序須連續(xù)不間斷旁站監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。 6.11集團工程管理中心定期〔每季〕或不定期對所有工程的工程質(zhì)量和驗收情況進行抽查，檢查施工質(zhì)量、核定驗收結果。 6.12出現(xiàn)質(zhì)量問題〔事故〕，工程部必須按規(guī)定時間、程序上報，隱瞞不報的追究有關人員6.13工程質(zhì)量問題〔事故〕處理完畢后，工程部組織有關單位進行驗收并確認。 6.15出現(xiàn)以下情況之一者，工程部必須發(fā)出暫停工指令，防止工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生： 1、施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，施工單位不整改或未采取有效措施整改的； 2、未經(jīng)驗收擅自進入下道工序施工的； 3、擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料； 4、擅自變更設計圖紙進行施工； 5、未經(jīng)審核同意分包單位擅自進場施工的； 6、出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故或嚴重的質(zhì)量、平安隱患的。 6.16工程暫停工及復工通知程序： 1、因施工單位自身原因的暫停工，施工單位整改后，在具備恢復施工條件時，向工程部報復工申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可繼續(xù)施工； 2、業(yè)主原因的暫停工，在具備復工條件的情況下，由工程部填寫?工程開工通知書?，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，書面通知施工單位重新開工。 6.17質(zhì)量獎懲，為管理、控制并持續(xù)提升工程質(zhì)量，業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量管理過程中，有權對施工單位的工程實體質(zhì)量和質(zhì)量行為進行獎懲。7、甲供材料〔設備〕管理 7.1甲供材料〔設備〕指由甲方負責采購與管理材料〔設備〕，如鋁合金門窗、石材、內(nèi)外墻地面磚、木地板、木門、防火門、冷卻塔、發(fā)電機組、變配電、風機、水泵、衛(wèi)生潔具、電梯、游樂設施等。 7.2甲供材料、設備到貨后，由工程部會同設計技術部、本錢控制部、采購部、設計單位、生產(chǎn)廠家和施工單位共同參加檢查驗收，必要時集團工程管理中心參加。驗收不合格，由采購部通知供給商退貨。原那么上，材料、設備驗收合格前方可支付材料或設備款。8、“二點一線〞工程管理 8.1“兩點一線〞指招商〔銷售〕中心、樣板房及看樓通道，由集團營銷管理中心、集團工程管理中心統(tǒng)籌管理。 8.2施工單位必須單獨編制“兩點一線〞工程的施工方案，報集團工程管理中心會同集團營銷中心審批。“兩點一線〞工程驗收由公司組織，相關單位、部門參加。9、平安生產(chǎn)及文明施工管理 9.1工程部和監(jiān)理公司必須嚴格遵守“平安第一，預防為主〞的指導方針，做好各建設工程的平安生產(chǎn)及文明施工內(nèi)容的檢查和監(jiān)督工作，并對現(xiàn)場違規(guī)行為，按集團公司平安文明施工管理條例進行處分。 9.2土石方開挖、基坑支護與降排水、樁基、高支模、起重吊裝、外腳手架、撤除或爆破、施工環(huán)保等平安管理重點部位，施工單位必須編制專項方案。 9.3總承包施工單位負責施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理，所有分包施工單位均必須服從總承包施工單位的平安生產(chǎn)管理。10、工程竣工驗收、移交管理 10.1工程竣工驗收必須到達以下條件： 1、工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成； 2、質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準； 3、竣工資料完整； 4、各分局部項驗收、及各專業(yè)驗收完成。 10.2單位/單項工程竣工驗收必須按照：竣工初驗、核驗→移交聯(lián)合驗收→物業(yè)移交〔托管〕的程序進行。 10.3工程竣工預驗收由工程部組織，設計技術部、監(jiān)理、設計、施工等單位和部門參加。核驗由公司組織，集團工程管理中心、質(zhì)監(jiān)、設計、勘察、監(jiān)理、物業(yè)公司、施工單位等參加。 10.4工程移交聯(lián)合驗收由公司組織，集團工程管理中心、物業(yè)公司和施工單位參加。工程移交聯(lián)合驗收合格，工程部與物業(yè)公司辦理工程移交或分段移交。10.5保修終結確認，集團工程管理中心、物業(yè)公司、施工單位參加。11、中期付款與工程結算管理 11.1中期付款〔進度款〕由施工單位或供貨商按公司規(guī)定，備齊申報資料上報給監(jiān)理公司，由工程監(jiān)理部完成監(jiān)理審核。 11.2監(jiān)理審核完后，依此由工程部、設計技術部核定形象進度和現(xiàn)場實物初步核量，核定質(zhì)量與初驗收或驗收情況及獎罰等；由采購部核定設備材料進場與使用、租用等情況；由本錢控制部核定計量計價；由人力資源部或總經(jīng)辦核定是否有拖欠分包款、供貨商款、民工工資等情況。 11.3公司各部門審核完成后，報公司總經(jīng)理，按集團公司審批權限規(guī)定進行審批與支付。 11.4工程結算時間 1、對于總包建筑工程，建筑面積在550萬平米以上的單項工程，在工程竣工驗收及工程備案手續(xù)完成之日起計6個月內(nèi)，工程監(jiān)理部負責落實施工單位提交完整的工程結算資料，并辦理相關工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實認手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結算； 2、對于總包建筑工程，建筑面積在550萬平米以下的單項工程，在工程竣工驗收及工程備案手續(xù)完成之日起計3個月內(nèi)，工程監(jiān)理部負責落實施工單位提交完整的工程結算資料，并辦理相關工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實認手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結算；

3、對于獨立發(fā)包和指定分包工程及設備材料采購，單項工程合同金額在5000萬以上的，在工程竣工驗收完成之日起計〔如需相關政府部門驗收合格的，以政府部門出具驗收合格文件之日起計〕33個月內(nèi)，工程監(jiān)理部負責落實施工單位提交完整的工程結算資料，并辦理相關工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實認手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結算；4、對于獨立發(fā)包和指定分包工程及設備材料采購，單項工程合同金額在5000萬以下的，在工程竣工驗收完成之日起計〔如需相關政府專業(yè)部門驗收的，以政府專業(yè)部門出具驗收合格文件之日起計〕2個月內(nèi)，工程監(jiān)理部負責落實施工單位提交完整的工程結算資料，并辦理相關工程竣工圖紙和施工范圍內(nèi)容確實認手續(xù)，竣工資料整理匯總完畢送交公司辦理工程結算；5、單位單項工程竣工驗收合格之日起20天內(nèi)，工程監(jiān)理部書面通知施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交竣工圖紙和結算資料，如施工單位未在要求時間內(nèi)提供竣工圖紙和結算資料，那么工程監(jiān)理部應在要求時限到達之前7個工作日向施工單位發(fā)出單方結算通知，如對方在7個工作日內(nèi)無回復，那么由工程監(jiān)理部應協(xié)助公司法務處理； 6、工程結算資料所需清單標準由審核單位、部門負責明確，工程監(jiān)理部按標準清單要求協(xié)助提供，如不存在和無法提供的資料應注明。所有工程的結算時間按公司收到工程監(jiān)理部已初審的施工單位結算資料起計。11.5工程結算由監(jiān)理部初審，公司配合審核單位審核完后上報集團工程管理中心，由集團公司審批。12、綜合管理 12.1集團工程管理中心每季對所轄工程組織進行檢查不少于一次，檢查內(nèi)容包括：合同履行、組織管理、工程平安質(zhì)量進度、工程資料、投資控制等。 12.2集團工程管理中心每季度組織一次集團工程協(xié)調(diào)會議，會議內(nèi)容：通報上季度工程檢查情況，總結各工程上季度方案完成情況、本季度工作安排和需協(xié)調(diào)解決的問題等。12.3集團工程管理系統(tǒng)每年組織召開一次工作總結會議，組織一次評優(yōu)活動。 12.4工程部每周須組織一次工程例會和現(xiàn)場綜合聯(lián)檢，每月須在2月28日前將工程月報上報集團工程管理中心。 12.5集團工程管理中心每半年組織工程管理人員業(yè)務培訓一次，每半年考試一次。13、獎懲規(guī)定 13.1獎勵方式分為行政獎勵類、經(jīng)濟獎勵類兩大類。13.2行政獎勵主要有：通報表揚；嘉獎、晉職；外送培訓、深造三種方式。 13.3經(jīng)濟獎勵主要有：獎金；提薪兩種方式。13.4凡符合以下條件者，可給予獎勵： 1、為公司解決疑難問題；2、為公司爭取重大榮譽； 3、對公司社會形象提升做出奉獻； 4、提出合理化建議被采納并有實際成效； 5、為公司有效節(jié)約大量本錢支出； 6、編制案例并入選集團案例庫等； 7、其它為公司做出奉獻的行為。 13.5處分方式分為：行政處分類、經(jīng)濟處分類兩大類。 13.6行政處分主要有：口頭批評；通報批評；警告；降職；辭退五種方式。13.7經(jīng)濟處分主要有：罰款；經(jīng)濟賠償；降薪三種方式。 13.8凡有以下行為，公司將予以處分； 1、違反公司規(guī)章制度； 2、營私舞弊、收受賄賂； 3、盜竊、侵占、挪用公司財產(chǎn)； 4、泄漏公司技術、商業(yè)秘密； 5、煽動怠工、罷工，嚴重影響辦公秩序； 6、散布謠言，詆毀、誹謗、侵犯公司聲譽；7、向公司提供虛假證明或資料； 8、失職或失責，或因工作失誤造成公司損失； 9、超越職權范圍之行為； 10、其它違法違規(guī)行為。 13.9在獎勵及處分過程中，行政方式、經(jīng)濟方式可分別施行，也可合并執(zhí)行。13.10具體獎懲標準分為通用獎懲標準及各專業(yè)管線獎懲標準。各專業(yè)管線獎懲標準可按需制定分別下達。所有獎懲標準作為本管理方法附件，具有制度效力。 懲定規(guī)二、 工程平安文