IPMP考前培訓綱要

IPMPIPMP考前培訓綱要中國工程管理研究委員會IPMP中國認證委員會江蘇省信息化協(xié)會工程管理研究會南京易普智業(yè)資訊有限公司主要內(nèi)容關于IPMP考核IPMP考前培訓內(nèi)容IPMP各局局部數(shù)分布Ⅰ.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其根本定義IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴格IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應試者從事工程管理的理念1.關于IPMP筆試IPMPC級以實際案例為導向注重工程管理核心方法的考核強調(diào)方法的應用題型為問答題IPMPD級注重理論與案例相結合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結合2.關于IPMP案例討論①案例討論的安排與組織案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為假設干個大的討論組兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組每個討論組20～25人左右,每個討論組一般分為4～5個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應超過7個人。案例討論的時間安排8:00-8:30AM全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當調(diào)配。8:30-12:00AM申請者分小組討論，各小組應指定一名臨時的工程經(jīng)理，并進行角色分配.1:00-4:00PM申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關問題進行討論，并完成工程報告。4:00-6:00PM全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就工程討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結，同一小組的人員不重復報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關問題進行提問。3.IPMP的能力考核因素根本能力方法能力組織能力社交能力個人素質(zhì)總體印象4.IPMP的考核標準IPMPD級僅有筆試筆試總分為160分通過標準為110分IPMPC級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標準：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分Ⅱ.IPMP考前培訓內(nèi)容第一局部：工程與工程管理4學時第二局部：工程組織與工程團隊8學時第三局部：工程論證與評估4學時第四局部：工程方案與控制12學時第五局部：工程收尾與后評估4學時第六局部：工程綜合管理8學時第七局部：工程管理綜合應用案例8學時總計48學時第一局部工程與工程管理第1章

工程管理的開展及其應用1.1工程管理的開展歷史1.2國際工程管理組織及其開展1.3國際工程管理的開展現(xiàn)狀1.4中國工程管理的開展1.5關于國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認證1.6工程管理日益廣泛的應用1.7案例:IBM對工程管理的承諾第2章工程2.1工程的概念2.2工程的特性及其分類2.3工程利益相關者2.4案例:一切都將成為工程——長天企業(yè)如何做好工程管理第3章工程管理3.1工程管理的概念3.2工程管理的特點及其職能3.3工程管理知識體系及其主要內(nèi)容3.4工程管理的變革3.5國際工程中的工程管理模式3.6工程管理應用中的問題3.7案例：AT&T公司的工程管理重組第4章工程構思與工程的周期理論4.1

工程構思4.2工程的生命周期及其核心工作4.3案例---美國UCC公司工程實施八段法第二局部工程組織與工程團隊第5章工程組織5.1組織的概念5.2工程的組織形式5.3工程組織形式的選擇第6章工程經(jīng)理6.1工程經(jīng)理概述6.2工程經(jīng)理的責任和權利6.3工程經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4工程經(jīng)理的特殊要求6.5工程經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)第7章工程人力資源管理7.1工程人力資源管理概述7.2工程人力資源招聘與選擇7.3工程人力資源的鼓勵7.4工程人力資源績效評估7.5工程人力資源的培訓與開發(fā)7.6案例：軟件企業(yè)工程經(jīng)理績效評估指標體系設計第8章工程團隊8.1工程團隊的概念8.2工程團隊的開展與建設8.3優(yōu)勝基準學習法8.4工程團隊會議8.5工程團隊決策第9章企業(yè)工程管理9.1企業(yè)工程管理9.2按工程進行管理9.3多工程管理9.4工程管理辦公室第三局部工程論證與評估第10章工程論證的根本原理10.1工程論證概述10.2資金時間價值理論與計算方法10.3影子價格的理論與確定10.4靜態(tài)和動態(tài)評價方法10.5不確定性分析第11章工程的時機選擇和方案籌劃11.1一般時機研究11.2特定工程時機研究11.3方案籌劃第12章工程的可行性研究12.1初步可行性研究12.2詳細可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3詳細可行性研究的內(nèi)容12.4詳細可行性研究的步驟及報告的編寫第13章工程的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價13.1工程財務評價13.2工程的國民經(jīng)濟評價13.3工程的環(huán)境影響評價第14章工程融資14.1工程融資的含義、特點和形式14.2工程融資的程序14.3工程融資風險管理第15章工程評估及投資決策15.1工程評估15.2投資工程決策的要素和原那么15.3建立有序的投資工程決策系統(tǒng)15.4案例：一間洗浴室開設的論證第四局部工程方案與控制第16章工程啟動16.1工程背景16.2工程啟動16.3工程目標16.4工程范圍規(guī)劃與定義16.5工程的結構分析16.6工程方案第17章采購與合同17.1采購規(guī)劃概述17.2工程招投標17.3合同管理第18章網(wǎng)絡方案技術18.1雙代號網(wǎng)絡方案18.2雙代號時間坐標網(wǎng)絡方案18.3單代號網(wǎng)絡方案18.4單代號搭接網(wǎng)絡方案18.5網(wǎng)絡方案優(yōu)化第19章進度管理19.1進度方案19.2甘特圖19.3里程碑方案19.4進度控制第20章工程的費用管理20.1工程資源方案20.2工程費用估計20.3工程費用預算20.4工程費用控制20.5工程費用控制應注意的幾個問題第21章質(zhì)量與平安管理21.1質(zhì)量管理21.2質(zhì)量管理體系21.3平安管理第22章變更與控制22.1工程變化的規(guī)律22.2工程變化對工程產(chǎn)生的影響22.3工程變更的控制22.4案例—三峽工程的進度管理第五局部工程收尾與后評估第23章工程驗收23.1工程驗收概述23.2工程驗收的范圍及方法23.3工程驗收的標準及依據(jù)23.4工程驗收的組織和程序23.5工程質(zhì)量驗收23.6工程文件驗收23.7工程交接與回訪保修23.8工程清算第24章工程審計24.1工程審計的概念24.2工程審計的程序及方法24.3工程的前期審計24.4建設期間的審計24.5工程的竣工審計24.6工程的費用決算與審計第25章工程后評價25.1工程后評價25.2工程后評價的主要內(nèi)容25.3工程后評價的程序與方法25.4工程后評價的結果—后評價報告25.5案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介第六局部工程的綜合管理第26章工程信息管理26.1工程信息管理26.2工程管理信息系統(tǒng)的概念與開展26.3工程管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4工程管理信息系統(tǒng)的分析26.5工程管理信息系統(tǒng)的設計26.6工程管理信息系統(tǒng)的實施第27章工程溝通管理27.1溝通的含義27.2溝通方式、方法和渠道27.3工程溝通管理第28章工程沖突管理28.1沖突的概念28.2沖突的來源28.3沖突的管理28.4沖突的解決第29章風險管理29.1風險概論29.2風險管理規(guī)劃29.3風險識別29.4風險估計29.5風險應對方案29.6風險監(jiān)控第30章生產(chǎn)要素管理30.1勞動管理30.2材料與設備管理30.3資金管理30.4技術管理第31章現(xiàn)場管理與環(huán)境保護31.1現(xiàn)場管理31.2環(huán)境保護第32章工程監(jiān)督

32.1工程監(jiān)理32.2行政監(jiān)督第七局部工程管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題第33章工程管理綜合應用案例33.1工程背景及其要求33.2工程管理的應用工程總目標確實定工程的組織管理工程的里程碑方案工程的工作分解結構工程的責任分配矩陣工程的人力資源方案第34章IPMPD級認證考試模擬試題第35章IPMPC級認證考試模擬試題工程的費用分解工程各工作先后關系確實定工程的進度安排工程的本錢費用分析工程實施的風險分析工程的進度管理過程Ⅲ.IPMP各局局部數(shù)分布第一局部：工程與工程管理10-20第二局部：工程組織與工程團隊10-30第三局部：工程論證與