人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)1

人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)宋勸其宋勸其簡(jiǎn)介諾欣咨詢〔咨詢、培訓(xùn)、拓展、獵頭〕執(zhí)行董事國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)〔IPTA〕高級(jí)培訓(xùn)師國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師上海交大人力資源管理特約高級(jí)講師中國(guó)制造業(yè)管理在線等多家網(wǎng)站和雜志專家撰稿人國(guó)家人力資源管理師教材編委國(guó)家人力資源管理師資歷認(rèn)證培訓(xùn)高級(jí)講師中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師上海人力資源總監(jiān)論壇常務(wù)理事曾培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)電信、上海群眾、上海電力公司、寶鋼股份、上海久隆電力集團(tuán)、上海騰隆集團(tuán)等300多家公司。qqpm.blog.sohu上海諾欣咨詢2管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要內(nèi)容對(duì)公司近期戰(zhàn)略要點(diǎn)的了解1公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2人力資源任務(wù)思緒的要點(diǎn)3人力資源任務(wù)的開展想法4上海諾欣咨詢3管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭對(duì)公司近期戰(zhàn)略要點(diǎn)的了解出現(xiàn)較高頻率的言語(yǔ)1出現(xiàn)較高頻率的言語(yǔ)2出現(xiàn)較高頻率的言語(yǔ)3我們希望以最快的速度使21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)的標(biāo)志覆蓋上海。成立的21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)上海銳豐房地產(chǎn)的最終目的是盡快設(shè)立150家門店，成為21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)上海區(qū)域最重要的戰(zhàn)略組成之一銳豐房地產(chǎn)將在本市設(shè)立150家門店，在07年中將總體注入4450萬(wàn)元的資金投資，方案明年在按照21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)上海區(qū)域的中心目的和效力理念下在第一季度開展到40家門店、二季度65家、三季度85家和第四季度穩(wěn)步擴(kuò)張到100家門店擴(kuò)張整合快速開展上海諾欣咨詢4管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭快速開展的房產(chǎn)中介企業(yè)的特點(diǎn)部門和層級(jí)添加分工專業(yè)化授權(quán)和控制問(wèn)題信息傳送問(wèn)題溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)效率下降需求大量人才企業(yè)壓力從市場(chǎng)轉(zhuǎn)到人才和人才管理需求什么樣的人才不明確招聘和培訓(xùn)的任務(wù)量大，業(yè)務(wù)主管又忙快速開展為人才提供了開展空間和良好前景大量新人對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成了宏大沖擊，開場(chǎng)出現(xiàn)文化離散跟不上的員工開場(chǎng)離任，員工流失率添加原有流程制度開場(chǎng)失效組織變化和調(diào)整快流程和制度開場(chǎng)失效各類規(guī)范開場(chǎng)變化上海諾欣咨詢5管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭快速開展的房產(chǎn)中介企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求對(duì)人力資源管理任務(wù)的要求需求大量人才部門和層級(jí)添加原有流程制度開場(chǎng)失效滿足企業(yè)快速開展人才的數(shù)量、人才的質(zhì)量、人才考核、鼓勵(lì)和開展機(jī)制主導(dǎo)整合人員和團(tuán)隊(duì)整合、溝通和協(xié)調(diào)方式整合、企業(yè)文化整合推進(jìn)“流程化、制度化、規(guī)范化、規(guī)范化〞建立及時(shí)制定和完善人力資源管理的流程、制度和規(guī)范等上海諾欣咨詢6管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭１滿足企業(yè)快速開展—支持和促進(jìn)快速開展２主導(dǎo)整合—構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)３推進(jìn)“流程化、制度化、規(guī)范化、規(guī)范化〞建立—為長(zhǎng)期安康開展提供保證任務(wù)思緒的要點(diǎn)１是根本要求２是對(duì)開展成果的穩(wěn)定３是企業(yè)長(zhǎng)期開展的保證上海諾欣咨詢7管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭滿足企業(yè)快速開展主導(dǎo)整合推進(jìn)“四化〞建立根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司人力資源任務(wù)做好長(zhǎng)期統(tǒng)籌安排完善公司HR組織構(gòu)造及各崗位職責(zé)內(nèi)外結(jié)合做好招聘和保管任務(wù)，建立一支比較穩(wěn)定的中心員工隊(duì)伍完善員工開展培訓(xùn)，促進(jìn)員工開展合理安排薪酬福利、加強(qiáng)其吸引、保管和鼓勵(lì)功能以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，有步驟地開展公司各層面績(jī)效管理任務(wù)建立全方位的員工溝通渠道，加強(qiáng)員工溝通明確企業(yè)中心思念和價(jià)值觀，用企業(yè)文化一致思想和行動(dòng)建立E-HR為企業(yè)決策提供信息支持建立雇主品牌任務(wù)思緒要點(diǎn)的落實(shí)上海諾欣咨詢8管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期明確公司的長(zhǎng)、中、短期開展目的及戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，編制公司的人力資源規(guī)劃根據(jù)人力資源規(guī)劃編制相關(guān)的任務(wù)方案并實(shí)施繼續(xù)進(jìn)展根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)、外部環(huán)境的變化，繼續(xù)改良公司的人力資源規(guī)劃長(zhǎng)期建立完善的人力資源規(guī)劃的制定及管理流程及制度根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)人力資源任務(wù)做好長(zhǎng)期統(tǒng)籌安排上海諾欣咨詢9管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭2.完善公司〔含HR〕組織構(gòu)造及各崗位職責(zé)近期：編制一切重要崗位的崗位闡明書，明確崗位職責(zé)及任職要求為其它人力資源管理任務(wù)打好根底中期：繼續(xù)改良。各營(yíng)業(yè)部思索設(shè)專職人力資源管理人員一名長(zhǎng)期：建立人力資源部門、直線經(jīng)理、員工三位一體的人力資源管理體系建立組織開展及變化管理制度上海諾欣咨詢10管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期明確招聘員工所采用的規(guī)范(共性、個(gè)性)，挑選適宜的人才做好企業(yè)需求的員工的保管方案，減少員工流失分析當(dāng)前人才缺口的緊迫情況，制定應(yīng)對(duì)措施繼續(xù)進(jìn)展建立、實(shí)施人才貯藏制度長(zhǎng)期從關(guān)鍵崗位開場(chǎng)，建立崗位勝任才干模型崗位的繼任方案建立員工招聘及配置的流程及管理制度，并繼續(xù)改良3.內(nèi)外結(jié)合做好招聘和保管任務(wù)，建立一支比較穩(wěn)定的中心員工隊(duì)伍上海諾欣咨詢11管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期做好新員工的開展培訓(xùn)確定各類員工的提升規(guī)范，建立員工開展機(jī)制和平臺(tái)營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氣氛繼續(xù)進(jìn)展建立關(guān)鍵崗位員工的職業(yè)開展規(guī)劃建立高潛質(zhì)員工確定與開展方案制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃長(zhǎng)期從關(guān)鍵崗位開場(chǎng)，建立崗位勝任才干模型建立培訓(xùn)及員工開展的規(guī)范、流程和管理制度，并繼續(xù)改良4.完善員工開展培訓(xùn)，促進(jìn)員工開展上海諾欣咨詢12管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要挑戰(zhàn)主要行動(dòng)近期了解外部市場(chǎng)薪酬程度，進(jìn)展差距分析建立符合要求的薪酬構(gòu)造及獎(jiǎng)金、福利方案繼續(xù)進(jìn)展薪酬福利制度的整合及調(diào)整長(zhǎng)期建立針對(duì)管理層及關(guān)鍵崗位員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方案提供保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬，吸引、鼓勵(lì)和保管企業(yè)所需求的人才實(shí)施績(jī)效定薪，讓員工分享企業(yè)的勝利，建立員工為企業(yè)長(zhǎng)期效力的自信心建立薪酬福利管理的流程和管理制度，并繼續(xù)優(yōu)化5.合理安排薪酬福利、加強(qiáng)其吸引、保管和鼓勵(lì)功能上海諾欣咨詢13管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期逐級(jí)建立公司、部門的績(jī)效管理目的體系及評(píng)價(jià)機(jī)制建立全方位的溝通機(jī)制，確保公司上下對(duì)公司的開展方向和重點(diǎn)有著共同的、清楚的認(rèn)識(shí)建立績(jī)效結(jié)果與鼓勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)密鏈接，確?？?jī)效管理體系不會(huì)僅僅流于紙面繼續(xù)進(jìn)展經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、積累與技術(shù)支持，強(qiáng)化管理人員實(shí)施績(jī)效管理的才干理順績(jī)效管理與其人力資源體系(如：培訓(xùn)開展體系、薪酬體系、組織機(jī)構(gòu)/崗位調(diào)整體系、提升和退出體系)的接口長(zhǎng)期制定績(jī)效管理跟蹤實(shí)施規(guī)劃，有方案、有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)展績(jī)效管理才干的評(píng)價(jià)和開展經(jīng)過(guò)上下溝通、指點(diǎn)與反響，加強(qiáng)員工對(duì)職責(zé)要求、績(jī)效期望和開展方向的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，建立高績(jī)效的企業(yè)文化建立績(jī)效方案、績(jī)效溝通、績(jī)效考核及反響的流程，建立績(jī)效管理制度并繼續(xù)改良。6.以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，有步驟地開展公司各層面績(jī)效管理任務(wù)上海諾欣咨詢14管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期建立全方位暢通,便利的溝通渠道〔公司內(nèi)部網(wǎng)、定期刊物、作聯(lián)絡(luò)信箱、任務(wù)例會(huì)等〕根據(jù)員工溝通的情況，定期或者不定期對(duì)員工思想情況進(jìn)展分析，構(gòu)成分析報(bào)告繼續(xù)進(jìn)展對(duì)員工溝通渠道進(jìn)展分析和選擇，明確不同的內(nèi)容的最正確溝通渠道長(zhǎng)期制定員工溝通及信息反響的流程及管理制度并繼續(xù)改良7.建立全方位的員工溝通渠道，加強(qiáng)員工溝通上海諾欣咨詢15管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期明確公司的中心思念和價(jià)值觀并在公司的高層內(nèi)部一致認(rèn)識(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)績(jī)效管理，獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的實(shí)施以及開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具運(yùn)用等，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及價(jià)值體系中繼續(xù)進(jìn)展將文化適宜度合并成為一個(gè)招聘及選擇的關(guān)鍵規(guī)范設(shè)計(jì)和實(shí)施公司企業(yè)文化的培訓(xùn)(入職培訓(xùn)及再培訓(xùn))長(zhǎng)期識(shí)別和配置支持并能推行公司文化的人到組織中的不同位置上去向員工灌輸公司的中心價(jià)值觀，從而建立并維持高績(jī)效文化。8.明確企業(yè)中心思念和價(jià)值觀，用企業(yè)文化一致思想和行動(dòng)上海諾欣咨詢16管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期明確高層決策所需的報(bào)表和信息數(shù)據(jù)，為高層決策提供信息支持溝通并確認(rèn)EHR系統(tǒng)將如何處理人力資源管理的需求，與關(guān)鍵的內(nèi)部客戶一同確定需求程度。規(guī)劃人力資源信息管理系統(tǒng)，并逐漸上線繼續(xù)進(jìn)展不斷總結(jié)分析數(shù)據(jù)，匯總內(nèi)部客戶的期望以及改良的重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享和信息查詢、實(shí)現(xiàn)員工自助效力、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各模塊間的集成性長(zhǎng)期建立電子化人力資源管理平臺(tái)使經(jīng)理和員工可以實(shí)現(xiàn)“自我效力〞(如假期懇求、培訓(xùn)登記、績(jī)效管理，等等)以人力資源的客戶為中心，梳理完善人力資源管理流程，建立電子化人力資源管理系統(tǒng),提高人力資源效力的效能，并向管理層提供及時(shí)而準(zhǔn)確的相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)和分析9.建立E-HR為企業(yè)決策提供信息支持上海諾欣咨詢17管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭主要行動(dòng)近期確定雇主價(jià)值承諾的表述和改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點(diǎn)任務(wù)制造一套能協(xié)助推行公司雇主品牌的招聘資料建立一套內(nèi)部雇主品牌溝通戰(zhàn)略繼續(xù)進(jìn)展定期審核并使人力資源工程和品牌承諾相一致定期評(píng)價(jià)員工敬業(yè)度及員工對(duì)任務(wù)環(huán)境的看法自創(chuàng)最正確雇主的人力資源操作長(zhǎng)期參與外部市場(chǎng)對(duì)比，找出差距并不斷改良經(jīng)過(guò)清楚定義對(duì)人員的承諾強(qiáng)化品牌，并以繼續(xù)及一致性的溝通、推行，和加強(qiáng)品牌承諾并令其被潛在及如今的員工得悉10.建立雇主品牌上海諾欣咨詢18管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)拓展訓(xùn)練獵頭優(yōu)先性安排需求重要緊迫風(fēng)險(xiǎn)1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司人力資源工作做好長(zhǎng)期統(tǒng)籌安排2.完善公司HR組織結(jié)構(gòu)及各崗位職責(zé)3.內(nèi)外結(jié)合