公司人事架構(gòu)及崗位職責(zé)范文

第頁共頁公司人事架構(gòu)及崗位職責(zé)范文一、公司人事架構(gòu)公司人事架構(gòu)是指公司內(nèi)部人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，用來實現(xiàn)公司的人力資源管理和發(fā)展目標(biāo)。一個合理的人事架構(gòu)能夠有效地分配和管理人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，促進公司的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。一般來說，公司人事架構(gòu)包括以下幾個部分：人力資源規(guī)劃部門、招聘部門、培訓(xùn)部門、績效管理部門、勞資關(guān)系部門和員工關(guān)系部門。1.人力資源規(guī)劃部門人力資源規(guī)劃部門負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作，包括預(yù)測和分析人力資源需求，制定公司的人力資源策略和計劃，提供人力資源數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，為公司的人力資源決策提供支持和參考。2.招聘部門招聘部門負(fù)責(zé)公司的招聘工作，包括根據(jù)人力資源規(guī)劃的需求制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試候選人、進行背景調(diào)查等，最終確定合適的員工并進行錄用工作。3.培訓(xùn)部門培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括根據(jù)員工的需要和公司的發(fā)展需求制定培訓(xùn)計劃，組織和實施各類培訓(xùn)活動，提供培訓(xùn)評估和反饋，確保員工的能力和素質(zhì)得到提高。4.績效管理部門績效管理部門負(fù)責(zé)公司的績效管理工作，包括制定公司的績效管理制度和流程，設(shè)定績效目標(biāo)，進行績效評估，提供績效反饋和獎懲措施，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。5.勞資關(guān)系部門勞資關(guān)系部門負(fù)責(zé)公司的勞動關(guān)系管理工作，包括與工會或員工代表協(xié)商勞動合同、薪酬待遇、工作時間等，處理勞動糾紛和爭議，維護勞動和平，保障員工的合法權(quán)益。6.員工關(guān)系部門員工關(guān)系部門負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系管理工作，包括員工的福利和福利制度，員工的健康和安全，員工的離職和退休等，提供員工咨詢和支持。二、崗位職責(zé)范文（以人力資源經(jīng)理崗位為例）崗位名稱：人力資源經(jīng)理部門：人力資源部崗位職責(zé)：1.制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和計劃，與公司高層管理層協(xié)商和溝通，確保人力資源管理與公司戰(zhàn)略的一致性。2.負(fù)責(zé)公司的招聘工作，制定招聘計劃和招聘流程，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試候選人，進行背景調(diào)查，最終確定合適的員工并進行錄用工作。3.負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的需要和公司的發(fā)展需求制定培訓(xùn)計劃，組織和實施各類培訓(xùn)活動，提供培訓(xùn)評估和反饋，確保員工的能力和素質(zhì)得到提高。4.負(fù)責(zé)公司的績效管理工作，制定公司的績效管理制度和流程，設(shè)定績效目標(biāo)，進行績效評估，提供績效反饋和獎懲措施，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。5.負(fù)責(zé)公司的勞動關(guān)系管理工作，與工會或員工代表協(xié)商勞動合同、薪酬待遇、工作時間等，處理勞動糾紛和爭議，維護勞動和平，保障員工的合法權(quán)益。6.負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系管理工作，制定員工的福利和福利制度，關(guān)注員工的健康和安全，處理員工的離職和退休等，提供員工咨詢和支持。7.負(fù)責(zé)公司的人力資源數(shù)據(jù)、統(tǒng)計和報告工作，進行人力資源需求、成本、績效等方面的分析和預(yù)測，為公司的決策提供支持和參考。8.監(jiān)督和管理人力資源團隊的工作，進行團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高團隊的協(xié)作能力和工作效率。以上僅是一個典型的人力資源經(jīng)理崗位的職責(zé)范文，具體的崗位職責(zé)還會根據(jù)每個公司的實際情況和需求進行調(diào)整和補充。實際