公司領導的工作述職報告

公司領導的工作述職報告

20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今日已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，積極協(xié)作xx二位經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程治理的需要；

1、樹立好角色意識，當好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理，嚴格根據(jù)公司的授權與治理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作規(guī)劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與進展，幫助經(jīng)理建立健全工程治理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞。

2、加強自身建立，貫徹“以身作則”的人本治理理念。做好施工管好工程。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以治理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的.治理氣氛，讓一切有力量的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊：

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求治理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的規(guī)劃與任務。

3、作為公司分管領導，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等工程正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等狀況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我協(xié)作xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改工程，xx藝展中心空調(diào)改造工程初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關系，指揮前期工作。幫助xx經(jīng)理保證了建立方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、幫助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建立，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、幫助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)進展。

總之，總結(jié)過去，在xx二位經(jīng)理的頑強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學