項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系（框架）

西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期擴(kuò)建工程

技術(shù)質(zhì)量管理體系2021年9月前言本工程的技術(shù)質(zhì)量管理體系在吸收三星項(xiàng)目、博覽館等大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行《三星項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化做法手冊(cè)》和《三星項(xiàng)目程序化管理手冊(cè)》，并結(jié)合工程特點(diǎn)，以指揮部技術(shù)品質(zhì)部+各參建單位項(xiàng)目工程師、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等人員組成本工程的技術(shù)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，工程技術(shù)人員聯(lián)合辦公，質(zhì)量及資料、試驗(yàn)人員統(tǒng)一管理。從本工程的進(jìn)場(chǎng)前策劃到項(xiàng)目竣工交付，技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照：提出策劃→全員討論→確定方案→技術(shù)質(zhì)量交底→樣板施做→全面實(shí)施→檢查復(fù)核→總結(jié)提升的程序執(zhí)行。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定有效的管理流程和獎(jiǎng)罰措施，確保技術(shù)質(zhì)量管理體系有序運(yùn)行。目錄Part

1.

技術(shù)質(zhì)量管理體系Part3.

技術(shù)質(zhì)量管理流程Part

4.

技術(shù)質(zhì)量管理要求Part

5.

技術(shù)質(zhì)量管理考核與獎(jiǎng)罰Part

2.

技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容一、技術(shù)質(zhì)量管理體系一、技術(shù)質(zhì)量管理體系姓名崗位工作職責(zé)黃

凱技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管施工策劃、專項(xiàng)方案、雙優(yōu)化工作、項(xiàng)目培訓(xùn)工作及相關(guān)部門溝通工作。唐

超項(xiàng)目工程師分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管一般方案、圖紙管理、科技成果、與甲方監(jiān)理的對(duì)接溝通工作。黃

騰項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制、測(cè)量放線的管理，解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)樣板實(shí)施管理、聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)施工做法的確定。王

剛項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及過(guò)程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。楊兵維質(zhì)量主管總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，對(duì)接監(jiān)理及工程總承包，組織過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收。吳攀慶技術(shù)員配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)日?qǐng)?bào)的上報(bào)。陳

凡技術(shù)員配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題。張

庚技術(shù)員配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題。與BIM部門的對(duì)接。王

敏資料主管負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)單位、陜建集團(tuán)公司資料相關(guān)工作。統(tǒng)籌管控項(xiàng)目管理資料、工程資料。柏

楠資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的整編，分包資料管理，會(huì)議紀(jì)要。任

嬌資料主管負(fù)責(zé)落實(shí)管理總承包、監(jiān)理單位資料相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的整編，分包資料管理，會(huì)議紀(jì)要。陳聰聰資料員負(fù)責(zé)收發(fā)文管理、項(xiàng)目工程資料的整編，分包資料管理，會(huì)議紀(jì)要。郭旭陽(yáng)質(zhì)量員協(xié)助開展項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收、影像資料的留存、相關(guān)質(zhì)量資料的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量。閆

俠實(shí)驗(yàn)主管總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理，制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)取樣，項(xiàng)目檢試驗(yàn)資料核查整編。聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室及監(jiān)理。一、技術(shù)質(zhì)量管理體系南三指廊技術(shù)質(zhì)量人員分工表姓名崗位工作職責(zé)王智華技術(shù)負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管施工策劃、專項(xiàng)方案、雙優(yōu)化工作、項(xiàng)目培訓(xùn)工作及相關(guān)部門溝通工作。鄭丕亮項(xiàng)目工程師分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，主管一般方案、圖紙管理、科技成果、與甲方監(jiān)理的對(duì)接溝通工作。昝春輝張科項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制、測(cè)量放線的管理，解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)樣板實(shí)施管理、聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)施工做法的確定。劉

號(hào)王

偉項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及過(guò)程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。楊

成項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題。與BIM部門的對(duì)接。馬

科質(zhì)量主管總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，對(duì)接監(jiān)理及工程總承包，組織過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收、影像資料的留存、相關(guān)質(zhì)量資料的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量。施豪杰技術(shù)員配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)日?qǐng)?bào)的上報(bào)。東

旺技術(shù)員配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行技術(shù)方案的編制、交底、方案復(fù)核，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題。馬西艷資料主管負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)單位、陜建集團(tuán)公司資料相關(guān)工作。統(tǒng)籌管控項(xiàng)目管理資料、工程資料。劉鳳霞資料主管負(fù)責(zé)落實(shí)管理總承包、監(jiān)理單位資料相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的整編，分包資料管理，會(huì)議紀(jì)要。馮長(zhǎng)林實(shí)驗(yàn)主管總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理，制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)取樣，項(xiàng)目檢試驗(yàn)資料核查整編。聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室及監(jiān)理。一、技術(shù)質(zhì)量管理體系GTC項(xiàng)目

技術(shù)質(zhì)量人員分工表二、技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容一、技術(shù)質(zhì)量管理體系技術(shù)質(zhì)量管

理

內(nèi)

容圖紙審核整理圖紙版次管理設(shè)計(jì)變更圖紙答疑圖紙臺(tái)賬建立設(shè)計(jì)變更、簽證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理方案編制及發(fā)布方案審核與上報(bào)方案臺(tái)賬建立成果總結(jié)及創(chuàng)優(yōu)控制網(wǎng)建立、復(fù)測(cè)技術(shù)復(fù)核技術(shù)管理材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)物資源頭管控試驗(yàn)臺(tái)賬試驗(yàn)資料試驗(yàn)管理質(zhì)量策劃品質(zhì)教育質(zhì)量巡檢工序驗(yàn)收質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理工程資料編制項(xiàng)目管理資料影像資料創(chuàng)優(yōu)資料行政管理文件傳遞資料管理一、技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人1.技術(shù)管理1.1技術(shù)方案方案編制方案審核方案發(fā)布方案報(bào)審1.2深化設(shè)計(jì)圖紙深化節(jié)點(diǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更1.3圖紙管理設(shè)計(jì)圖紙變更圖紙一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人1.4資管理工程資料外部文件收發(fā)文管理1.5試驗(yàn)管理2.質(zhì)量管理2.1質(zhì)量策劃2.2人員管理入場(chǎng)教育過(guò)程教育2.3原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人2.4技能工認(rèn)證2.5工序質(zhì)量管理2.6質(zhì)量驗(yàn)收一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人5.分包管理分包方案審核分包質(zhì)量管理分包資料管理6.驗(yàn)收管理6.1階段驗(yàn)收6.2專項(xiàng)驗(yàn)收6.3竣工驗(yàn)收一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人7.技術(shù)質(zhì)量總結(jié)7.1科技成果總結(jié)QC課題專利、工法7.2管理成果總結(jié)8.創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯管理8.1創(chuàng)優(yōu)策劃8.2創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收?qǐng)D紙及設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理圖紙審核整理與版次管理臺(tái)賬整理檢查1、指揮部對(duì)圖紙進(jìn)行總體管理，統(tǒng)一接收；收到圖之后由資料管控系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)；2、各部門及參建單位接收?qǐng)D之后，根據(jù)圖紙下發(fā)時(shí)間及相應(yīng)版次，對(duì)圖紙進(jìn)行登記建檔，并設(shè)立圖紙臺(tái)賬；3、所有深化設(shè)計(jì)及單項(xiàng)的變更文件執(zhí)行圖紙管理辦法統(tǒng)一管理；4、本工程的所有設(shè)計(jì)圖紙，不能擅自交給項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；工程竣工之后，所有過(guò)程中圖紙，除存檔以外，過(guò)程圖紙全部交回指揮部，按工程圖紙銷毀辦法處理。圖紙答疑1、收到圖紙后，核查圖紙內(nèi)容，并將答疑問(wèn)題向指揮部進(jìn)行提報(bào)；2、指揮部收收集整體各方圖紙問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位溝通后，形成圖紙答疑、圖紙變更文件，各圖紙保管人員對(duì)按照?qǐng)D紙答疑與變更進(jìn)行圖紙標(biāo)識(shí)。圖紙深化設(shè)計(jì)1、對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求的部位，可在與設(shè)計(jì)單位溝通后提報(bào)深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更流程（RFI）；2、提請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容應(yīng)滿足設(shè)計(jì)單位的技術(shù)要求，符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，并有利于接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；3、提請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更需簡(jiǎn)單、明了，并滿足商務(wù)測(cè)算要求；4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更首報(bào)指揮部審核，通過(guò)后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn)；5、審核通過(guò)的設(shè)計(jì)變更及深化設(shè)計(jì)文件按照?qǐng)D紙管理要求進(jìn)行流轉(zhuǎn)與保存。設(shè)計(jì)變更與簽證、設(shè)計(jì)復(fù)核1、在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更確認(rèn)后，各參建單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)將該部分內(nèi)容向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底；2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施完畢后，上報(bào)各參建單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核；3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的機(jī)械臺(tái)班、人工數(shù)量、對(duì)應(yīng)工程量，形成書面文件上報(bào)各參建單位商務(wù)部門后，由商務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理簽證。技術(shù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人方案管理編制、發(fā)布、審核、上報(bào)1、技術(shù)方案編制前先進(jìn)行內(nèi)部討論，形成最優(yōu)的方案做法，并先行編制PPT格式的方案進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，修改完善后形成最終版的文字方案進(jìn)行外部報(bào)審及資料留存；2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)方案等執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的管理及審批要求；3、文字方案編制完畢后，需經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核后，使用世源科技文件表格進(jìn)行上報(bào)；方案臺(tái)賬整理方案上報(bào)確認(rèn)后，由指揮部統(tǒng)一建立方案審批臺(tái)賬，以便查閱。技術(shù)管理工作方案技術(shù)質(zhì)量交底方案報(bào)審確定后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并在過(guò)程中實(shí)時(shí)開展技術(shù)復(fù)核，確保現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)確及施工質(zhì)量。樣板驗(yàn)證1、在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行實(shí)體樣板施工。2、樣板施工嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果。3、根據(jù)樣實(shí)施中發(fā)生的問(wèn)題，立刻補(bǔ)充個(gè)完善施工方案；樣板確定后在整個(gè)工程同類工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并推廣執(zhí)行。周報(bào)PPT1、每周四下午17點(diǎn)組織召開技術(shù)品質(zhì)周會(huì)議，主要針對(duì)本周技術(shù)總結(jié)、品質(zhì)總結(jié)、下周重點(diǎn)工作等進(jìn)行說(shuō)明；2、技術(shù)總結(jié)主要包括：圖紙變更情況、方案管理情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、上周工作完成情況等方面進(jìn)行說(shuō)明；3、品質(zhì)總結(jié)主要包括：本周施工品質(zhì)問(wèn)題、不合理事項(xiàng)整改情況、施工樣板等方面進(jìn)行說(shuō)明。質(zhì)量管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人質(zhì)量策劃①制定分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施②質(zhì)量管理制度③常見質(zhì)量通病防治措施④樣板管理各工序開始前制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施，管理制度、通病的防治對(duì)項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)公司進(jìn)行品質(zhì)教育，并結(jié)合三星程序化3.3.3樣板管理要求對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行管控。品質(zhì)教育①入場(chǎng)品質(zhì)教育②TBM早會(huì)教育③基層內(nèi)部質(zhì)量周例會(huì)④品質(zhì)周例會(huì)⑤技能工、現(xiàn)場(chǎng)案例教育1、進(jìn)場(chǎng)所有人員必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工程師進(jìn)行入場(chǎng)品質(zhì)教育后發(fā)放合格帽簽，才方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、每周至少二次由各單位質(zhì)量主管對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行TBM早會(huì)品質(zhì)教育，教育內(nèi)容為近期作業(yè)中應(yīng)遵循的品質(zhì)管理要求。3、各單位每周召開一次內(nèi)部質(zhì)量周例會(huì)，會(huì)議由質(zhì)量主管主持，分別對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理事項(xiàng)進(jìn)行分析、曝光，落實(shí)責(zé)任人，整改時(shí)間。4、各單位質(zhì)量管理者教育由指揮部技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)，質(zhì)量部長(zhǎng)主持，全體質(zhì)量管理者參與，針對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理事項(xiàng)及下周質(zhì)量注意事項(xiàng)進(jìn)行品質(zhì)教育。5、技能工認(rèn)證前由質(zhì)量主管進(jìn)行專題教育；每周質(zhì)量考核倒數(shù)第一名，由技術(shù)品質(zhì)部部長(zhǎng)召集各單位項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、試驗(yàn)員在倒數(shù)第一名單位召開案例教育，倒數(shù)第一單位項(xiàng)目工程師進(jìn)行上臺(tái)發(fā)表。質(zhì)量管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人工序驗(yàn)收①分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收要求②復(fù)合交接驗(yàn)收程序根據(jù)三星程序化3.3.4工序質(zhì)量管理，結(jié)合坤同項(xiàng)目各分項(xiàng)工程復(fù)合交接驗(yàn)收程序進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，確保一次驗(yàn)收合格率。質(zhì)量管理①巡檢質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)不合理事項(xiàng)②技能工認(rèn)證③廠家管理④現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理⑤SOP板質(zhì)量資料管理⑥測(cè)量?jī)x器管理1、每日現(xiàn)場(chǎng)巡查不合理事項(xiàng)，采取后臺(tái)匯總，用BIM5D后使用質(zhì)量管理模塊進(jìn)行不合理事項(xiàng)跟蹤管理，提高了現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)整改效率。2、對(duì)焊工、套絲工、防水工、打膠工、螺栓緊固工等工種進(jìn)行全數(shù)實(shí)操考試認(rèn)證，通過(guò)后發(fā)放合格簽粘貼在安全帽上方可在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。3、不定期對(duì)廠家原材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，并形成檢查報(bào)告留檔，由參建單位材料員組織，試驗(yàn)員、質(zhì)量員參加。4、要求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線和實(shí)測(cè)復(fù)核標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，不得私制不同標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目工程師編制，報(bào)技術(shù)品質(zhì)部審核方可在現(xiàn)場(chǎng)使用。5、SOP板質(zhì)量部分需要公示的內(nèi)容有：工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)合交接驗(yàn)收單、區(qū)段管理人員信息表。6、測(cè)量?jī)x器進(jìn)場(chǎng)前，須有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格攜校驗(yàn)報(bào)告經(jīng)指揮部測(cè)量隊(duì)核查登記，由測(cè)量隊(duì)發(fā)放“校驗(yàn)證”簽，粘貼在儀器上方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量（主要測(cè)量?jī)x器有：全站儀、GPS定位儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀）。項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人資料管理工程資料1、本項(xiàng)目所有工程資料需按照筑業(yè)軟件內(nèi)表格制作，資料內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)范要求；2、工程技術(shù)資料的收集與編制、工程管理資料的接收、傳遞與保管、工程影像資料的收集整理、分包資料的管控及竣工資料的的歸檔移交等。項(xiàng)目管理資料1、各分公司均必須執(zhí)行《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目文檔管理程序及編碼原則》；2、所有文檔應(yīng)建立收發(fā)簽字制度，對(duì)收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字、日期；3、項(xiàng)目管理文件在發(fā)文在發(fā)送前應(yīng)同指揮部溝通，確定編碼；工程資料編制前確定統(tǒng)一的項(xiàng)目信息及分區(qū)分段信息等，確保各區(qū)域的施工資料的連續(xù)。行政資料流轉(zhuǎn)指揮部對(duì)資料格式進(jìn)行統(tǒng)一、按照相同劃分規(guī)則進(jìn)行分區(qū)資料的整理，使用同一的工程資料表格。內(nèi)部管理資料1、內(nèi)部各類文件接收、傳送、保管，應(yīng)用統(tǒng)一流程及文檔形式，各參建單位不得擅自更改：2、監(jiān)理通知單由指揮部下發(fā)給各參建單位后，各參建單位需根據(jù)文件內(nèi)容整改現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)，留存整改影像資料并編制相關(guān)說(shuō)明上報(bào)指揮部，由指揮部做統(tǒng)一回復(fù)；一、技術(shù)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人試驗(yàn)管理材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及試驗(yàn)方法，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；2、試驗(yàn)記錄、試件報(bào)告按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目》規(guī)定的格式及程序報(bào)送；3、檢驗(yàn)合格的材料方可使用，并嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)。試驗(yàn)臺(tái)賬受檢材料合格后，各參建單位每周上報(bào)各自區(qū)域的分類臺(tái)賬。試驗(yàn)資料試驗(yàn)資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并及時(shí)向監(jiān)理單位上報(bào)。一、技術(shù)質(zhì)量管理體系其他管理工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求責(zé)任人其他管理會(huì)議1、周技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及項(xiàng)目管理例會(huì)每周召開一次，月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)每月召開一次；2、周技術(shù)質(zhì)量例會(huì)由技術(shù)部部長(zhǎng)主持召開，月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)由技術(shù)中共主持召開，各參建單位技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料人員均參加會(huì)議；監(jiān)理例會(huì)及項(xiàng)目管理例會(huì)由各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加；3、技術(shù)質(zhì)量會(huì)主要內(nèi)容包括：本周技術(shù)及圖紙情況、施工質(zhì)量情況、試驗(yàn)、資料編制情況、主要問(wèn)題及落實(shí)情況、下階段技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料計(jì)劃及工作要求等；4、資料員做好會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議內(nèi)容整理后及時(shí)以文件形式發(fā)送至各參建單位。影像資料收集1、各參建單位需每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程怕留存影像資料，影像資料應(yīng)包括施工質(zhì)量良好及較差影像；影像資料由各參建單位分別制作影像集（PPT形式），每周上報(bào)技術(shù)品質(zhì)部；2、每張照片僅表現(xiàn)一個(gè)施工單項(xiàng)，要求照片清晰、簡(jiǎn)單明了，不得出現(xiàn)其余不合理元素。日常管理資料1、各部門信函、RFI等文件編制完成后，按照指揮部要求編制報(bào)審面單，面單須經(jīng)各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、指揮部部門負(fù)責(zé)人、指揮部副經(jīng)理、指揮部項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)管理公司。2、晴雨表、氣溫表應(yīng)按照技術(shù)品質(zhì)部下發(fā)相關(guān)文件要求，各參建單位分別制作。3、及時(shí)更新通訊錄質(zhì)量管理——品質(zhì)教育要求說(shuō)明字體：黑色加粗大?。?0號(hào)微軟雅黑顏色：長(zhǎng)：3cm寬：3cm長(zhǎng)：11cm寬：3cm粘貼安全帽后照片質(zhì)量管理——工序驗(yàn)收要求說(shuō)明長(zhǎng)：9cm寬：4cm長(zhǎng)：9cm寬：4cm質(zhì)量管理——不合理事項(xiàng)指正單樣表質(zhì)量管理——技能工認(rèn)證程序說(shuō)明長(zhǎng)：6cm寬：6cm質(zhì)量管理——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)與儀器管理說(shuō)明樣圖長(zhǎng)：4cm寬：4cm三、技術(shù)質(zhì)量管理流程二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（一）技術(shù)方案管理1.技術(shù)方案編制計(jì)劃

技術(shù)方案編制清單詳見附件1。2.技術(shù)方案管理流程

技術(shù)方案嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)表、討論、交底等流程，具體參考《三星項(xiàng)目程序化管理》第3.1條：方案管理?！度琼?xiàng)目程序化管理》第3.1條：方案管理流程接收指令實(shí)施策劃資料收集人員分工內(nèi)部討論否策劃發(fā)布對(duì)接指揮部討論否策劃發(fā)布方案交底二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（二）圖紙及設(shè)計(jì)管理1.圖紙管理臺(tái)賬及圖紙標(biāo)識(shí)

分類建立圖紙臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、圖紙答疑文件臺(tái)賬，在圖紙上做好答疑與變更標(biāo)識(shí)。2.深化設(shè)計(jì)及圖紙變更管理流程

圖紙的接收、審核、答疑、變更、標(biāo)識(shí)等執(zhí)行《三星項(xiàng)目程序化管理》第3.2條：圖紙管理，圖紙的保存、廢棄處理等的依照指揮部的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行管理。《三星項(xiàng)目程序化管理》第3.2條：圖紙管理流程圖紙審核及答疑工作流程：二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理內(nèi)容

本工程的質(zhì)量管理包含原材料管理、半成品加工管理、品質(zhì)教育、測(cè)量?jī)x器認(rèn)證、放線成果復(fù)核、技能工認(rèn)證、工序交接檢驗(yàn)、不合理事項(xiàng)整改、品質(zhì)考核與公示等。2.質(zhì)量管理流程

質(zhì)量管理、樣板管理、工序質(zhì)量驗(yàn)收管理等可參考《三星項(xiàng)目程序化管理》第4.1~4.4條?！度琼?xiàng)目程序化管理》第4.1條：品質(zhì)管理流程三、技術(shù)質(zhì)量管理方法及流程樣板管理三、技術(shù)質(zhì)量管理方法及流程工序質(zhì)量管理二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（四）資料管理1.資料管理內(nèi)容工程技術(shù)資料的收集與編制、工程管理資料的接收、傳遞與保管、工程影像資料的收集整理、分包資料的管控及竣工資料的的歸檔移交等。。2.資料管理流程指揮部對(duì)資料格式進(jìn)行統(tǒng)一、按照相同劃分規(guī)則進(jìn)行分區(qū)資料的整理，使用同一的工程資料表格。二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（五）測(cè)量管理由指揮部專業(yè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)提供本工程的測(cè)量基準(zhǔn)控制點(diǎn)（一級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)），配合公共區(qū)域測(cè)量工作及相關(guān)的公共事務(wù)的測(cè)量工作；并對(duì)各參建單位的測(cè)量放線成果進(jìn)行抽檢及技術(shù)復(fù)核。二、技術(shù)質(zhì)量管理流程（七）信息化管理1.信息化管理內(nèi)容

信息化管理內(nèi)容包含BIM5D的數(shù)據(jù)與資料管理、項(xiàng)目BIM模型的搭建與審核、BIM技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)微信等相關(guān)信息化管理平臺(tái)的運(yùn)行維護(hù)等。2.BIM5D平臺(tái)管理要求

各部門、各單位設(shè)信息員，動(dòng)態(tài)使用5D平臺(tái)的網(wǎng)頁(yè)端、手機(jī)端進(jìn)行信息的傳遞及交流。/坤同項(xiàng)目BIM5D信息化管理平臺(tái)四、技術(shù)質(zhì)量管理要求三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號(hào)管理內(nèi)容要求1方案管理1.技術(shù)方案編制前先進(jìn)行內(nèi)部討論，形成最優(yōu)的方案做法，并先行編制PPT格式的方案進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，修改完善后形成最終版的文字方案進(jìn)行外部報(bào)審及資料留存；2.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)方案等執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的管理及審批要求。3.方案報(bào)審確定后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并在過(guò)程中實(shí)時(shí)開展技術(shù)復(fù)核。2圖紙管理1.指揮部對(duì)圖紙進(jìn)行總體管理，統(tǒng)一接收；收到圖之后由資料管控系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)；2.各部門及參建單位接收?qǐng)D之后，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行登記建檔，并進(jìn)行圖紙審核與答疑問(wèn)題提報(bào)；3.指揮部收收集整體各方圖紙問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位溝通后，形成圖紙答疑、圖紙變更文件，各圖紙保管人員對(duì)按照?qǐng)D紙答疑與變更進(jìn)行圖紙標(biāo)識(shí)；4.所有深化設(shè)計(jì)及單項(xiàng)的變更文件執(zhí)行圖紙管理辦法統(tǒng)一管理；5.本工程的所有設(shè)計(jì)圖紙，不能擅自交給項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；工程竣工之后，所有過(guò)程中圖紙，除存檔以外，過(guò)程圖紙全部交回指揮部，按工程圖紙銷毀辦法處理。3深化設(shè)計(jì)1.對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求的部位，可在與設(shè)計(jì)單位溝通后提報(bào)深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更流程；2.提請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容應(yīng)滿足設(shè)計(jì)單位的技術(shù)要求，符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，并有利于接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；3.深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更首報(bào)指揮部審核，通過(guò)后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn)；4.審核通過(guò)的設(shè)計(jì)變更及深化設(shè)計(jì)文件按照?qǐng)D紙管理要求進(jìn)行流轉(zhuǎn)與保存。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號(hào)管理內(nèi)容要求4品質(zhì)教育1.按時(shí)開展入場(chǎng)品質(zhì)教育、TBM早會(huì)品質(zhì)教育、品質(zhì)周例會(huì)、不合理事項(xiàng)日會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)案例教育、技能工專項(xiàng)品質(zhì)教育等，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)管理意識(shí)。2.應(yīng)用信息化的管理手段，采集教育記錄，分析教育狀況，提高品質(zhì)管理效果，減少現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)的發(fā)生。5樣板管理1.在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行實(shí)體樣板施工。2.樣板施工嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果。3.根據(jù)樣實(shí)施中發(fā)生的問(wèn)題，立刻補(bǔ)充個(gè)完善施工方案；樣板確定后在整個(gè)工程同類工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并推廣執(zhí)行。6測(cè)量管理1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量?jī)x器進(jìn)行驗(yàn)證，測(cè)量?jī)x器必須通過(guò)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，并持有檢測(cè)鑒定報(bào)告；進(jìn)場(chǎng)的儀器由指揮部測(cè)量管理員進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤進(jìn)行備案登記。2.不允許未進(jìn)行鑒定和發(fā)放合格標(biāo)簽的測(cè)量?jī)x器私自在現(xiàn)場(chǎng)使用；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即組織教育并進(jìn)行退場(chǎng)；鑒定日期過(guò)期的測(cè)量?jī)x器，必須重新送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，并提交新的檢測(cè)鑒定報(bào)告。3.現(xiàn)場(chǎng)所放樣的標(biāo)高、定位點(diǎn)等，投入使用前必須經(jīng)過(guò)指揮部專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核或抽檢，合格后方可進(jìn)行下一步工序施工。7技能工認(rèn)證1.施工現(xiàn)場(chǎng)主要特殊施工人員必須持證上崗作業(yè)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要特殊施工人員（防水工、套絲工、焊接工、架子工、打膠工、高強(qiáng)螺栓緊固工）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放合格標(biāo)簽后方可上崗操作。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號(hào)管理內(nèi)容要求8質(zhì)量例會(huì)1.質(zhì)量例會(huì)每周召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)根據(jù)施工需要不定期召開。2.工程質(zhì)量例會(huì)由技術(shù)總工主持召開，指揮部及參建單位生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料人員均參加會(huì)議。3.質(zhì)量例會(huì)內(nèi)容主要應(yīng)包括：本周技術(shù)及圖紙情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，內(nèi)部及外部提出的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；工程資料進(jìn)展情況；下一階段的技術(shù)、質(zhì)量、資料計(jì)劃及工作要求等。4.資料員做好例會(huì)記錄，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各單位。9質(zhì)量點(diǎn)檢1.對(duì)照作業(yè)計(jì)劃、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等每日檢查，對(duì)比、確認(rèn)施工的各環(huán)節(jié)及各要素是否為正常狀態(tài)。2.按照施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道工序進(jìn)行點(diǎn)檢管理。3.重要工序，每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成后進(jìn)行點(diǎn)檢管理。4.原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)、存放、使用過(guò)程中進(jìn)行點(diǎn)檢。5.張貼了合格標(biāo)簽的原材料、半成品，定期進(jìn)行復(fù)檢，并更換合格標(biāo)簽。10品質(zhì)公示1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，每周、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題匯總進(jìn)行周、月通報(bào)。2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各工序施工完成后，由質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，將測(cè)量數(shù)據(jù)簽寫張貼在統(tǒng)一部位、統(tǒng)一高度。2.將對(duì)各單位品質(zhì)情況進(jìn)行評(píng)優(yōu)，重復(fù)發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)及指揮部區(qū)域設(shè)置質(zhì)量專欄進(jìn)行公示曝光。3.質(zhì)量?jī)?yōu)秀做法在全工程內(nèi)進(jìn)行推廣與表彰。11工序質(zhì)量管理1.工序質(zhì)量管理采用三檢制度，對(duì)工程控制軸線、標(biāo)高進(jìn)行交接檢。2.每道工序施工前后應(yīng)進(jìn)行交接檢查，并辦理交接檢查記錄。3.按規(guī)定組織相關(guān)人員進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，合格后簽發(fā)工序交接單。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求序號(hào)管理內(nèi)容要求13材料質(zhì)量管理1.材料進(jìn)場(chǎng)前必須向建設(shè)單位提交材料使用申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。2.進(jìn)場(chǎng)的材料除滿足圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同要求外，還需標(biāo)有產(chǎn)品品牌、規(guī)格和型號(hào)、使用部位。3.如是工廠加工，也要有材料包裝清單以及不同輔材的質(zhì)量檢查表。4.驗(yàn)收需提前一天提交驗(yàn)收計(jì)劃申請(qǐng)，明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等信息，取得批準(zhǔn)后攜帶相關(guān)材質(zhì)證明材料，于計(jì)劃驗(yàn)收日進(jìn)行驗(yàn)收。5.驗(yàn)收過(guò)程需建設(shè)單位、EPC項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、施工單位四方共同驗(yàn)收確認(rèn)。14不合格事項(xiàng)處理1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不合理、質(zhì)量違規(guī)、品質(zhì)不良等事項(xiàng)，每日下發(fā)不合理事項(xiàng)指正單，除指出問(wèn)題和問(wèn)題嚴(yán)重等級(jí)外，還包括違反規(guī)范條文、圖紙注解和糾正措施，由責(zé)任人整改回復(fù)銷項(xiàng)，并定期進(jìn)行問(wèn)題定性、定量分析。2.不合理事項(xiàng)指正單由各板塊負(fù)責(zé)人每日下發(fā)，次日下午下班前召開不合理事項(xiàng)專題會(huì)議，對(duì)前一日下發(fā)的不合理事項(xiàng)通知單，進(jìn)行原因分析、整改情況進(jìn)行匯報(bào)。15信息化應(yīng)用1.本工程統(tǒng)一使用廣聯(lián)達(dá)BIM5D進(jìn)行項(xiàng)目的信息化管理平臺(tái)。2.各部門、各參建單位設(shè)置信息專員進(jìn)行信息的收集、整理與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量巡檢、資料保存等統(tǒng)一在平臺(tái)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)；16資料管理1.各分公司均必須執(zhí)行《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目文檔管理程序及編碼原則》；2.所有文檔應(yīng)建立收發(fā)簽字制度，對(duì)收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字、日期；3.項(xiàng)目管理文件在發(fā)文在發(fā)送前應(yīng)同指揮部溝通，確定編碼；工程資料編制前確定統(tǒng)一的項(xiàng)目信息及分區(qū)分段信息等，確保各區(qū)域的施工資料的連續(xù)。17試驗(yàn)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及試驗(yàn)方法，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；2.試驗(yàn)記錄、試件報(bào)告按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目》規(guī)定的格式及程序報(bào)送；3.檢驗(yàn)合格的材料方可使用，并嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)。三、技術(shù)質(zhì)量管理要求技術(shù)質(zhì)量月度考核序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1技術(shù)管理完成情況1、技術(shù)方案編制、報(bào)審、發(fā)布情況及培訓(xùn)；2、技術(shù)交底編制、實(shí)施情況及編制份數(shù)；3、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料完成情況；4、深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化及BIM技術(shù)應(yīng)用情況；2質(zhì)量管理完成情況1、人員教育情況；2、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；3、質(zhì)量原始檢驗(yàn)批填寫情況；4、實(shí)測(cè)實(shí)量（數(shù)據(jù)對(duì)比分析）；5、質(zhì)量例會(huì)；3技術(shù)質(zhì)量管理亮點(diǎn)1、技術(shù)管理亮點(diǎn)或科技創(chuàng)新；2、質(zhì)量管理亮點(diǎn)做法；4整改回復(fù)情況1、管理公司、監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單整改回復(fù)情況；2、指揮部點(diǎn)檢、周檢下發(fā)整改通知單整改回復(fù)情況；5存在的問(wèn)題1、技術(shù)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題；6下月技術(shù)質(zhì)量管理計(jì)劃1、技術(shù)管理計(jì)劃；2、對(duì)上月存在的問(wèn)題的改進(jìn)措施和計(jì)劃，做到持續(xù)改進(jìn)；二、技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）管理制度清單序號(hào)制度名稱落實(shí)責(zé)任人序號(hào)制度名稱落實(shí)責(zé)任人1技術(shù)方案管理制度11工序質(zhì)量管理制度2深化設(shè)計(jì)及變更管理制度12質(zhì)量驗(yàn)收制度3圖紙管理制度13質(zhì)量例會(huì)制度4資料管理制度14質(zhì)量點(diǎn)檢制度5試驗(yàn)管理制度15品質(zhì)公示制度6品質(zhì)教育制度16品質(zhì)管理標(biāo)識(shí)制度7測(cè)量?jī)x器認(rèn)證制度17不合格事項(xiàng)處理制度8技能工認(rèn)證制度18質(zhì)量考核與總結(jié)制度9材料進(jìn)場(chǎng)管理制度19影像資料管理制度10樣板管理制度20BIM技術(shù)應(yīng)用管理制度（二）主要管理制度內(nèi)容（各制度單獨(dú)編制管理辦法，鏈接插入）二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人1技術(shù)方案管理制度1.技術(shù)方案按要求編制發(fā)布版（ppt格式）和報(bào)審版（word格式）。2.發(fā)布版技術(shù)方案按照坤同項(xiàng)目匯報(bào)模板編制，報(bào)審版技術(shù)方案按照集團(tuán)公司技術(shù)方案及專項(xiàng)技術(shù)方案格式編制。3.發(fā)布版技術(shù)方案在公司內(nèi)部討論，報(bào)指揮部審核后發(fā)布，并對(duì)工人做技術(shù)交底。4.報(bào)審版技術(shù)方案按照集團(tuán)公司方案審核流程審核，一式五份，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后各分公司歸檔。2深化設(shè)計(jì)制度1.各分公司深化設(shè)計(jì)后的圖紙要滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)要求，符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，能直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2.深化設(shè)計(jì)報(bào)指揮部審核，通過(guò)后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位確認(rèn)；3.分包工程的深化設(shè)計(jì)圖紙必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的單位出具，并應(yīng)按流程進(jìn)行審核、報(bào)批。3圖紙管理制度1.根據(jù)項(xiàng)目分公司多的特點(diǎn)，指揮部對(duì)圖紙進(jìn)行整體管理，由專人發(fā)放給每個(gè)分公司項(xiàng)目工程師；2.項(xiàng)目工程師核對(duì)后交由項(xiàng)目資料員登記建檔，并根據(jù)項(xiàng)目管理分工擬定發(fā)放范圍，督促項(xiàng)目資料員在收到施工圖24小時(shí)內(nèi)發(fā)放到相關(guān)管理人員；3.保留不少于合同約定做為竣工圖需要的數(shù)量，當(dāng)施工圖不能滿足項(xiàng)目實(shí)施需求時(shí)，可使用復(fù)印件，復(fù)印件圖紙的卷面應(yīng)清晰。4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在復(fù)印圖簽署姓名及時(shí)間，并加蓋項(xiàng)目部印章。5.所有復(fù)印件應(yīng)在使用后收回，并集中銷毀；所有設(shè)計(jì)圖紙，不能擅自交給項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他人員，不得外傳；6.工程竣工之后，所有過(guò)程中圖紙，除存檔以外，過(guò)程中與工程無(wú)關(guān)的圖紙經(jīng)項(xiàng)目部清理后，交檔案室按工程圖紙銷毀辦法處理。4資料管理制度1.各分公司均必須執(zhí)行《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目文檔管理程序及編碼原則》；2.所有文檔應(yīng)建立收發(fā)簽字制度，對(duì)收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字、日期；3.所有的正式發(fā)文在發(fā)送前應(yīng)同指揮部溝通，確定編碼；4.所有文件的紙質(zhì)版為五份，電子版一份。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人5試驗(yàn)管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及試驗(yàn)方法，遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程；2.試驗(yàn)記錄、試件報(bào)告按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目》規(guī)定的格式及程序報(bào)送；3.檢驗(yàn)合格的材料方可使用，并嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)。6樣板管理制度1.施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作。2.在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果。3.并根據(jù)實(shí)際情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）。4.預(yù)見施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案；7測(cè)量?jī)x器認(rèn)證制度1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量?jī)x器進(jìn)行驗(yàn)證，測(cè)量?jī)x器必須通過(guò)檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，并頒發(fā)檢測(cè)鑒定報(bào)告后，由物產(chǎn)品質(zhì)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)放合格標(biāo)簽，粘貼在儀器正面，并進(jìn)行備案登記。2.對(duì)未進(jìn)行鑒定和發(fā)放合格標(biāo)簽的測(cè)量?jī)x器私自在現(xiàn)場(chǎng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即組織教育并進(jìn)行退場(chǎng)，所放樣的標(biāo)高，定位線等必須經(jīng)過(guò)專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核后，確認(rèn)無(wú)誤方可進(jìn)行下一步工序施工。3.鑒定日期過(guò)期的測(cè)量?jī)x器，必須重新送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，并提交新的檢測(cè)鑒定報(bào)告。4.常用測(cè)量?jī)x器有（經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、激光測(cè)量?jī)x等）。5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行鑒定并粘貼合格標(biāo)簽，確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)儀器必須經(jīng)過(guò)鑒定。8技能工認(rèn)證制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)主要特殊施工人員必須持證上崗作業(yè)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要特殊施工人員（防水工、套絲工、焊接工、架子工、打膠工、高強(qiáng)螺栓緊固工）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放合格標(biāo)簽后方可上崗操作。3.現(xiàn)場(chǎng)考試分為理論考試和實(shí)操考試。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人9材料進(jìn)場(chǎng)管理制度1.材料進(jìn)場(chǎng)前必須向建設(shè)單位提交材料使用申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。2.進(jìn)場(chǎng)的材料除滿足圖紙標(biāo)準(zhǔn)及合同要求外，還需標(biāo)有產(chǎn)品品牌、規(guī)格和型號(hào)、使用部位。3.如是工廠加工，也要有材料包裝清單以及不同輔材的質(zhì)量檢查表。4.驗(yàn)收需提前一天提交驗(yàn)收計(jì)劃申請(qǐng)，明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等信息，取得批準(zhǔn)后攜帶相關(guān)材質(zhì)證明材料，于計(jì)劃驗(yàn)收日進(jìn)行驗(yàn)收。5.驗(yàn)收過(guò)程需建設(shè)單位、EPC項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、施工單位四方共同驗(yàn)收確認(rèn)。10品質(zhì)教育制度1.按時(shí)開展入場(chǎng)品質(zhì)教育、TBM早會(huì)品質(zhì)教育、品質(zhì)周例會(huì)、不合理事項(xiàng)日會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)案例教育、技能工專項(xiàng)品質(zhì)教育等，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)管理意識(shí)。2.應(yīng)用釘釘、QQ、微信軟件、BIM5D平臺(tái)等手段，采集教育記錄，分析教育狀況，提高品質(zhì)管理效果，減少現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)的發(fā)生。11工序質(zhì)量管理制度1.工序質(zhì)量管理采用三檢制度，對(duì)工程控制軸線、標(biāo)高進(jìn)行交接檢。2.每道工序施工前后應(yīng)進(jìn)行交接檢查，并辦理交接檢查記錄。3.按規(guī)定組織相關(guān)人員進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，合格后簽發(fā)工序交接單。12質(zhì)量驗(yàn)收制度1.項(xiàng)目實(shí)體所用主材提前認(rèn)質(zhì)，報(bào)送材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料樣品、材質(zhì)報(bào)告等，經(jīng)審核與設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相符合后方可采購(gòu)；2.材料使用過(guò)程中，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料進(jìn)行抽查；3.對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容分為實(shí)物檢查和資料檢查；4.分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人13質(zhì)量例會(huì)制度1.項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。2.工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。3.質(zhì)量例會(huì)內(nèi)容主要應(yīng)包括：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。4.工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。14質(zhì)量點(diǎn)檢制度1.對(duì)照作業(yè)計(jì)劃、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等每日檢查，對(duì)比、確認(rèn)施工的各環(huán)節(jié)及各要素是否為正常狀態(tài)。2.按照施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道工序進(jìn)行點(diǎn)檢管理。3.重要工序，每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成后進(jìn)行點(diǎn)檢管理。4.原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)、存放、使用過(guò)程中進(jìn)行點(diǎn)檢。5.張貼了合格標(biāo)簽的原材料、半成品，定期進(jìn)行復(fù)檢，并更換合格標(biāo)簽。15品質(zhì)公示制度1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，每周、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題匯總進(jìn)行周、月通報(bào)。2.將對(duì)各單位品質(zhì)情況進(jìn)行評(píng)優(yōu)，參建單位每有一個(gè)品質(zhì)問(wèn)題，給該問(wèn)題責(zé)任人在公示板上貼一顆黑星，以此來(lái)督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)問(wèn)題的減少。3.該評(píng)優(yōu)結(jié)果將計(jì)入基層單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終考核中。（二）主要管理制度內(nèi)容二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人16品質(zhì)管理標(biāo)識(shí)制度1.按照《陜西坤同柔性半導(dǎo)體服務(wù)制造基地項(xiàng)目》規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作標(biāo)識(shí)。2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)CFT柱、RC柱、SRC柱、PC柱砼澆筑及安裝完成后，由質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，將測(cè)量數(shù)據(jù)簽寫張貼在統(tǒng)一部位、統(tǒng)一高度。3.二次結(jié)構(gòu)、抹灰等裝飾裝修施工完成后，由質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，將測(cè)量數(shù)據(jù)簽寫張貼在統(tǒng)一部位、統(tǒng)一高度。4.對(duì)裸露在外的標(biāo)簽進(jìn)行保護(hù)。17信息共享制度1.每日施工情況的信息和資料，為了使部門內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，減少因管理信息分散造成的業(yè)務(wù)差錯(cuò)。部門運(yùn)用WPS建立協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享和外部數(shù)據(jù)分級(jí)傳遞，確保每日品質(zhì)管理信息第一時(shí)間共享至各方。2.運(yùn)用WPS云文檔信息共享，不僅解決了每天向甲方、監(jiān)理上報(bào)質(zhì)量管理信息的及時(shí)性；3.通過(guò)WPS云文檔將各類質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查問(wèn)題、資料檢查報(bào)送情況、試驗(yàn)管理數(shù)據(jù)等各類管理信息，按部門管理要求進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)表單，每日安排專人進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，用數(shù)據(jù)分析找出各類問(wèn)題的發(fā)生頻次、范圍以及各類因素的影響程度，以便找出品質(zhì)管理問(wèn)題的主因，提高管理有效性。18質(zhì)量考核與總結(jié)制度1.各分公司每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平。2.指揮部每月對(duì)各分公司質(zhì)量考核，進(jìn)行通報(bào)，以提高施工質(zhì)量管理的動(dòng)力；3.明確考核目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、客觀反映質(zhì)量水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少質(zhì)量管理漏洞。4.制定具體獎(jiǎng)罰措施，提高質(zhì)量考核（二）主要管理制度內(nèi)容序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容落實(shí)責(zé)任人19不合格事項(xiàng)處理制度1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工不合理、質(zhì)量違規(guī)、品質(zhì)不良等事項(xiàng)，每日下發(fā)不合理事項(xiàng)指正單，除指出問(wèn)題和問(wèn)題嚴(yán)重等級(jí)外，還包括違反規(guī)范條文、圖紙注解和糾正措施，由責(zé)任人整改回復(fù)銷項(xiàng)，并定期進(jìn)行問(wèn)題定性、定量分析。2.不合理事項(xiàng)指正單由各板塊負(fù)責(zé)人每日下發(fā)，次日下午下班前召開不合理事項(xiàng)專題會(huì)議，對(duì)前一日下發(fā)的不合理事項(xiàng)通知單，進(jìn)行原因分析、整改情況進(jìn)行匯報(bào)。20信息化應(yīng)用管理制度1.各分公司根據(jù)要求，不同程度、不同深度應(yīng)用信息化、智慧工地。2.明確管理中的橫向、縱向、外部信息流程。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行品質(zhì)巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將以BIM5D中的“質(zhì)量問(wèn)題”形式、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)上傳，問(wèn)題責(zé)任人整改問(wèn)題后，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)，發(fā)出問(wèn)題人再予以確認(rèn)，從而封閉問(wèn)題。二、技術(shù)質(zhì)量管理制度序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注1臨建施工組織設(shè)計(jì)10.151、分區(qū)域的高差道路消防要求安全、防火要求海綿小鎮(zhèn)理念；2、施工可周轉(zhuǎn)、裝配化的理念；3、盡量少布置用房臨建裝飾裝修做法

2臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（臨建區(qū)）10.25用電負(fù)荷計(jì)算分區(qū)域控制臨時(shí)供電系統(tǒng)

3給排水施工方案（臨建區(qū)）10.201、管網(wǎng)排水坡度；2、室外排水給水分區(qū)域控制；3、給水凈化處理及保護(hù)措施；4室外工程施工方案10.201、臨建區(qū)室外道路永臨結(jié)合施工方案；2、室外管網(wǎng)永臨結(jié)合施工方案；3、室外綠化與景觀施工方案；4、室外道路、管網(wǎng)及景觀與綠化在施工過(guò)程的保護(hù)措施；5、先行施工道路的保護(hù)措施；6、施工過(guò)程中的文明施工措施等

5廠區(qū)大門施工方案10.121、標(biāo)高、位置大門的大小、選型；2、門禁系統(tǒng)的設(shè)置、選型；3、門口車輛回轉(zhuǎn)半徑；4、洗車臺(tái)、洗輪池設(shè)置；5、洗車臺(tái)的承重計(jì)算與市政道路接茬部位處理；6、大門管理制度技術(shù)方案編制清單附件一序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注6廠區(qū)道路施工方案1、道路標(biāo)高、坡度；2、道路施工順序、推進(jìn)方向與施工過(guò)程的分區(qū)分段、臨時(shí)便道等施工部署；3、道路深化設(shè)計(jì)；4、脹縫、縮縫的設(shè)置；5、道路平整度把控道路易損壞部位加強(qiáng)措施

7臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（廠區(qū)）1、用電負(fù)荷計(jì)算；2、電纜的敷設(shè)方式；3、監(jiān)控系統(tǒng)縮實(shí)拍系統(tǒng)；4、臨時(shí)供電系統(tǒng)；

8給排水施工方案（臨建區(qū)）1、管網(wǎng)排水坡度；2、室外排水；3、給水分區(qū)域控制；4、污水處理標(biāo)準(zhǔn)及處理周期（計(jì)算值）；5、消防管網(wǎng)、消火栓布設(shè)是否應(yīng)為廠區(qū)臨時(shí)用水施工及運(yùn)行維護(hù)方案？

9廠區(qū)照明方案道路照明廠區(qū)夜間施工照明照明布設(shè)分類型說(shuō)明（燈塔、路燈、塔吊燈等）光污染控制應(yīng)分階段布置并說(shuō)明

10測(cè)量施工方案1、廠區(qū)方格網(wǎng)；2、坐標(biāo)控制網(wǎng)（三級(jí)控制網(wǎng)、不易被破壞處）；3、高程控制網(wǎng)；4、定位坐標(biāo)樁點(diǎn)設(shè)置形式、保護(hù)措施；

序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注11土方施工方案1、土方平衡；2、二次倒運(yùn)；3、施工整體部署；4、減霧治霾措施應(yīng)分兩步寫，一部分是樁基施工前期高樁部分的土方回填施工方案，一部分是承臺(tái)及基礎(chǔ)開挖的土方開挖及內(nèi)部倒土轉(zhuǎn)運(yùn)等施工方案，并在方案中描述清楚樁施工前的回填與承臺(tái)開挖的時(shí)間穿插關(guān)系、交通路線等；12室外管網(wǎng)施工方案1、管網(wǎng)整體坡度控制；2、管線交叉的控制；3、管溝回填的細(xì)部控制；4、防沉陷措施；5、臨建區(qū)室外先行施工；6、臨建區(qū)域的室外管網(wǎng)設(shè)計(jì)與后期增加管網(wǎng)的預(yù)埋套管設(shè)計(jì)與施工廠區(qū)道路永臨結(jié)合；7、室外管網(wǎng)先施工部分的保護(hù)措施；8、后施工部分的預(yù)留預(yù)埋措施；8、如何保障后施工管網(wǎng)不破壞前期路面。

13樁基施工組織設(shè)計(jì)1、打樁順序；2、高樁區(qū)域施工；3、不同樁徑施工；4、樁基機(jī)械數(shù)量與各棟號(hào)分配辦法；5、日成樁數(shù)量與鋼筋原材供應(yīng)量、鋼筋籠加工數(shù)量、勞動(dòng)力數(shù)量、混凝土供應(yīng)量等資源配置計(jì)劃確保高樁成樁的保障措施；6、樁基施工階段異常事件的處理措施

14塔吊基礎(chǔ)施工方案1、塔吊選型（塔吊使用過(guò)程中使用頻率、使用效率、吊運(yùn)物料的重量等的分析）；2、塔吊位置(與樁基、上部結(jié)構(gòu)圖紙的對(duì)應(yīng)）；3、塔吊基礎(chǔ)；4、樁塔吊高低錯(cuò)臺(tái)

15群塔作業(yè)施工方案1、塔吊的防碰撞措施；2、塔吊的監(jiān)控；3、群塔安全管理群塔信號(hào)序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注16塔吊安裝、拆除方案1、塔吊安裝（塔吊進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)后安裝前的堆放、塔吊的安裝次序、安裝機(jī)械的選擇）；2、群塔拆除（拆除順序、拆除使用的機(jī)械、機(jī)械位置、拆除后的出場(chǎng)運(yùn)輸?shù)龋?7樁頭破除、樁間土開挖施工方案1、樁頭切割、破除（樁頭的開挖與破除順序的安排、破除方案與機(jī)械選擇、破除后樁頭的清運(yùn)措施）；2、土方開挖（土方的轉(zhuǎn)運(yùn)再利用安排、多余土方的堆放場(chǎng)所）18鋼筋施工方案1、框架梁穿過(guò)高大柱鋼筋綁扎方式；2、框架梁鋼筋綁扎通道柱鋼筋留茬消防水池鋼筋綁扎，混凝土振搗受影響19模板施工方案模板平整度控制模板標(biāo)高控制20混凝土施工方案1、混凝土樓面平整度控制措施；2、混凝土澆筑順序；3、基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)換層部位大體積混凝土的澆筑方案與保障措施；4、混凝土的物資保障措施；5、混凝土車輛的場(chǎng)內(nèi)交通疏導(dǎo)；6、不同部位混凝土澆筑機(jī)械的選擇；7、不同標(biāo)號(hào)混凝土澆筑時(shí)的保障措施；8、水池等抗?jié)B混凝土的澆筑質(zhì)量控制措施等21后澆帶施工方案1、后澆帶的設(shè)計(jì)優(yōu)化；2、后澆帶的保護(hù)；3、后澆帶的獨(dú)立支撐體系；4、后澆帶澆筑兩側(cè)高差序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注22外架施工方案1、架體選型（按照不同的棟號(hào)、不同的外墻形式和結(jié)構(gòu)形式，充分考慮外架的形式）；2、受力計(jì)算；3、架體基礎(chǔ)處理；4、連墻件設(shè)置形式、部位；5、預(yù)留通道處架體搭設(shè)。（預(yù)留通道是否需要搭設(shè)外架）23轉(zhuǎn)料平臺(tái)施工方案1、轉(zhuǎn)料平臺(tái)的使用用途；2、是否需要考慮廠房的設(shè)備吊運(yùn)；3、施工期間的小型機(jī)械吊運(yùn)等轉(zhuǎn)料平臺(tái)的位置轉(zhuǎn)料平臺(tái)的受力計(jì)算（轉(zhuǎn)料平臺(tái)的設(shè)計(jì)荷載、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式）24高架支模施工方案1、受力計(jì)算；2、架體選型；3、架體搭設(shè)（縱橫間距、剪刀撐設(shè)置位置數(shù)量）；4、梁板加固方式；5、架體沉降；6、變形的應(yīng)對(duì)措施。25高大柱施工方案1、模板體系的選型；2、加固方式的選型；3、防護(hù)架的選型及加固方式；4、垂直度、平整度、直線度的控制措施；5、砼澆筑方式、澆筑高度的控制措施；6、高大柱防護(hù)架搭設(shè)形式（分類型）26華夫板施工方案1、模板表面平整度2mm/2m控制措施；2、模板沉降控制措施；3、預(yù)留通道兩邊二次澆筑平整度控制措施；4、華夫筒安裝精度控制；5、華夫筒的底板連接措施；6、鋼筋綁扎質(zhì)量控制；7、筒體之間的鋼筋綁扎方法；8、砼澆筑方式的選擇；9、混凝土澆筑過(guò)程中的筒體蓋板保護(hù)措施；10、華夫板兩側(cè)鋼筋甩茬華夫板保護(hù)措施（分階段）27鋼結(jié)構(gòu)施工方案1、軸線控制措施；2、施工分區(qū)及流水段的劃分；3、流水次序、方向；4、吊裝方式的選擇；5、安裝精度控制措施；6、溫度變形影響的控制措施；7、鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火層；9、質(zhì)量、安全工期保證措施。序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注28屋面工程施工方案1、防水質(zhì)量控制；2、防水細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理；3、屋面砼面層裂縫控制措施；4、屋面的優(yōu)化與設(shè)計(jì)深化

29砌體工程施工方案1、超高部分平整度、垂直度控制；2、圈梁、構(gòu)造柱澆筑質(zhì)量控制；3、頂部斜磚質(zhì)量控制措施；4、植筋質(zhì)量控制；5、超高部位材料轉(zhuǎn)運(yùn)措施。

30抹灰工程施工方案1、超高部分平整度、垂直度控制；2、甩漿措施；3、超高部位材料轉(zhuǎn)運(yùn)措施；31場(chǎng)內(nèi)材料二次倒運(yùn)方案1、各棟樓的流水段的劃分；2、各棟樓流水次序及流水方向3、確定設(shè)施料的配置數(shù)量及倒運(yùn)次數(shù)；4、轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械選擇32廠區(qū)內(nèi)外部交通疏導(dǎo)方案1、外部現(xiàn)狀車流量分析；2、廠內(nèi)各施工階段的日均車流量；3、高峰階段的車流量；4、車輛臨時(shí)停靠點(diǎn)的設(shè)置；5、進(jìn)場(chǎng)車輛的類型；6、各類車輛的停放時(shí)間與停放位置規(guī)劃；7、長(zhǎng)時(shí)間占用道路時(shí)車輛的管理辦法現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)交通組織；8、吊裝車輛引導(dǎo)；9、進(jìn)出場(chǎng)車輛登記，車輛占道管理制度場(chǎng)內(nèi)交通管理實(shí)施細(xì)則車輛管理33材料堆場(chǎng)方案1、材料堆場(chǎng)的大小、位置；2、堆場(chǎng)地面處理方式；3、材料分區(qū)隔離措施；4、堆場(chǎng)臨電、臨水管理；5、堆場(chǎng)消防措施；6、主體工程的材料使用量的計(jì)算、周轉(zhuǎn)與措施材料的使用量、使用時(shí)間的計(jì)算、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)分包的材料的計(jì)算序號(hào)施工方案名稱責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)備注34文明施工策劃（主體）1、文明施工管理體系建立；2、人員實(shí)名制管理；3、安全文明施工管理措施；4、現(xiàn)場(chǎng)宣傳與安全警示標(biāo)識(shí)；5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌；6、工完場(chǎng)清揚(yáng)塵控制措施；7、三星標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用策劃。35創(chuàng)優(yōu)策劃（主體）1、創(chuàng)優(yōu)策劃管理體系；2、分項(xiàng)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；3、亮點(diǎn)策劃；4、質(zhì)量保證措施；5、質(zhì)量通病防治措施；36質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃1、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)及規(guī)范要求的質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃材料投入計(jì)劃試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器投入計(jì)劃主要材料供應(yīng)商位置、生產(chǎn)能力、材料運(yùn)輸計(jì)劃半成品、成品保護(hù)方案按照施工日程的材料進(jìn)場(chǎng)管理管理程序：1.質(zhì)量管理體系與層級(jí)管理人員配置要求等（質(zhì)量員、試驗(yàn)員）2.材料、半成品源頭管理3.施工人員質(zhì)量交底、技能工種崗前考核37綠色施工策劃1、綠色施工管理體系；2、綠色施工目標(biāo)指標(biāo)；3、“四節(jié)一環(huán)?！钡木唧w措施；4、綠色施工批次評(píng)價(jià)；5、綠色施工新技術(shù)應(yīng)用情況描述；6、電子廠房綠色施工資料收集（重點(diǎn)突出與普通住宅的區(qū)別）。

38項(xiàng)目策劃

報(bào)公司39資料計(jì)劃

內(nèi)部用40影像資料策劃附件二技術(shù)攻關(guān)清單序號(hào)技術(shù)攻關(guān)課題名稱需解決的問(wèn)題形成成果責(zé)任人備注1高樁施工論文、QC成果2膨脹加強(qiáng)帶施工技術(shù)筏板裂縫控制措施論文、QC成果3超大地面平整度控制技術(shù)平整度控制工法4華夫板施工技術(shù)華夫筒安裝精度、鋼筋綁扎，混凝土平整度控制工法、課題5高大柱施工技術(shù)模板加固體系論文、QC成果6群塔作業(yè)安全管理防碰撞、安全管理論文7大型電子廠房測(cè)量控制技術(shù)坐標(biāo)控制網(wǎng)；高程控制網(wǎng)；坐標(biāo)、高程控制論文8廢水站施工技術(shù)論文附件三BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃序號(hào)應(yīng)用階段與內(nèi)容擬解決的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)責(zé)任人1施工準(zhǔn)備階段施工圖紙深化及查錯(cuò)BIM碰撞檢查BIM管線綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)施工流水模擬現(xiàn)場(chǎng)臨建布置·施工深化設(shè)計(jì)模型節(jié)點(diǎn)深化圖紙碰撞檢查報(bào)告施工方案選取大型電子廠房現(xiàn)場(chǎng)平面布置2施工實(shí)施階段可視化方案交底施工進(jìn)度、工序模擬施工動(dòng)態(tài)管理設(shè)備與材料管理信息化平臺(tái)使用VR安全體驗(yàn)、質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)塔吊防碰撞檢查模擬超大截面框架梁鋼筋穿過(guò)高大柱節(jié)點(diǎn)優(yōu)化鋼構(gòu)吊裝順序模擬施工測(cè)量定位放線控制BIM在電子廠房機(jī)電安裝的應(yīng)用樣板信息化平臺(tái)使用總結(jié)報(bào)告3竣工驗(yàn)收階段BIM總結(jié)BIM在電子廠房施工中的應(yīng)用總結(jié)備注必須滿足以上應(yīng)用點(diǎn)，但不限于以上應(yīng)用點(diǎn)，各單位選派一名BIM人員在指揮部集中辦公。四、技術(shù)質(zhì)量管理考核四、技術(shù)質(zhì)量管理考核序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)1技術(shù)管理（35分）技術(shù)方案編制、發(fā)布2技術(shù)交底3深化設(shè)計(jì)4技術(shù)資料5試驗(yàn)管理6品質(zhì)管理（35分）品質(zhì)教育7樣板管理8實(shí)體質(zhì)量9實(shí)測(cè)實(shí)量10質(zhì)量整改回復(fù)11基層單位對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)考核（10分）12三星標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用（15分）13月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（5分）14最終得分（一）考