放射科科室管理相關(guān)制度

放射科科室管理相關(guān)制度放射科組織管理制度一、在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。實(shí)施放射科主任對(duì)放射科各個(gè)部門(mén)（包括普通X線(xiàn)診斷、CT、MRI、介入治療等）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理?？浦魅我话銘?yīng)由學(xué)科帶頭人、高年資醫(yī)生擔(dān)任。二、可分設(shè)副主任或組長(zhǎng)協(xié)助科主任工作。三、住院醫(yī)師應(yīng)參加不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，力求全面掌握影像學(xué)各種方法，以便發(fā)揮綜合診斷的優(yōu)勢(shì)。科室應(yīng)鼓勵(lì)高年資主治醫(yī)師按人體解剖系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)深入鉆研，以期成為某一方面的專(zhuān)家。技術(shù)人員應(yīng)相對(duì)固定，定期輪轉(zhuǎn)；應(yīng)能夠掌握放射科各種設(shè)備的操作、使用，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能。四、全面抓好科室的各項(xiàng)質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？浦魅我婀芾砗酶鲘徫蝗藛T的工作，有計(jì)劃地安排好各級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)水平。科室二級(jí)分配管理辦法一、基本原則科必須成立科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職工代表三人以上績(jī)效考核分配小組，負(fù)責(zé)本科室績(jī)效考核分配辦法（科室可根據(jù)職稱(chēng)、工齡等制定分配系數(shù)，同等職稱(chēng)要體現(xiàn)同工同酬），并報(bào)院紀(jì)委、經(jīng)管辦備案。二、分配原則科室績(jī)效預(yù)留6%，作為科室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由計(jì)財(cái)部統(tǒng)一管理，開(kāi)支和歸屬權(quán)為科室。50%作為職工基本績(jī)效，44%作為科室個(gè)人考核績(jī)效。三、個(gè)人考核綜合評(píng)分100分1.崗位指標(biāo)60分 ①、職責(zé)考核②、崗位工作質(zhì)量考核③、崗位工作量考核2.醫(yī)患關(guān)系考核10分①、內(nèi)外患者投訴率3.工作協(xié)調(diào)考核10分①、事務(wù)的交接處理②、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事四、學(xué)習(xí)指標(biāo)考核20分①、帶教計(jì)劃，備課等②、考試評(píng)分以及平時(shí)學(xué)與教。（以上考核具體內(nèi)容由各科室自定）放射科績(jī)效考核方案根據(jù)院方制定的《科室二級(jí)分配管理辦法》，結(jié)合科室具體情況，采取100+10分制，對(duì)科室各級(jí)人員進(jìn)行考核、評(píng)分，其中100分為考核分?jǐn)?shù)，10分為加分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果實(shí)行科室績(jī)效的二次分配?？己思?xì)則見(jiàn)表?？己思?xì)則說(shuō)明：一、崗位工作日1.崗位工作日計(jì)算以排班本崗位班次為計(jì)算基礎(chǔ)，每天每班次計(jì)1個(gè)工作日。2.特殊原因?qū)е掳装嗉耙拱?下夜班由同1個(gè)人上的，進(jìn)行班次累加，其余重復(fù)班次一律不累加。3.放射療養(yǎng)及休假期間不計(jì)工作日，療養(yǎng)及休假期間工作日直接計(jì)入頂班人員。4.醫(yī)院或科主任指派出差，每人每天計(jì)1個(gè)工作日，空缺班次計(jì)入頂班人員。二、崗位工作量1.崗位工作量以發(fā)票收入為衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.特殊原因，科主任或分管主任簽字后計(jì)收入。3.醫(yī)、技同步。三、崗位指標(biāo)考核辦法(一)、崗位工作日考核(30分)1.每個(gè)月不論天數(shù)，最高分值為30分。2.崗位每工作日分值=30÷每個(gè)月天數(shù)3.個(gè)人每月崗位工作日分值=崗位每工作日分值×崗位工作日(二)、崗位工作量考核(30分)1.崗位基本工作量(20分)：CT：350×42部位×白班天數(shù)，0.35TMRI：350×12部位×白班天數(shù)，1.5TMRI：350×28部位×白班天數(shù)，達(dá)到基本要求的，計(jì)20分，進(jìn)入下一輪考核，未達(dá)到要求的計(jì)20分，不進(jìn)入下一輪考核。夜班收入計(jì)入各自總收入。月終統(tǒng)計(jì)。2.崗位超額工作量考核(10分)：超額收入進(jìn)入超額工作量考核，最高10分，各專(zhuān)業(yè)組最高超額部分標(biāo)記為10分，其余參照比例打分。3.醫(yī)、技人員均按收入進(jìn)行工作量衡量，分別在各自專(zhuān)業(yè)組打分。4.分管副主任崗位工作量平靠本專(zhuān)業(yè)組第2名。5.護(hù)師崗位工作量考核(30分)：工作日考核為15分；內(nèi)容包括預(yù)約、登記、劃價(jià)、安排病人檢查、解釋等工作，其中門(mén)診發(fā)票粘貼在申請(qǐng)單上，住院金額在申請(qǐng)單上標(biāo)明、簽字，不得弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，進(jìn)行差額扣除；剩下15分考核內(nèi)容：每天統(tǒng)計(jì)工作量，包括掃描人數(shù)、金額、起止號(hào)碼等，并與相關(guān)技師復(fù)核，簽名，交與分管副主任復(fù)核，要求字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得涂改，分管副主任對(duì)其完成工作質(zhì)量打分。護(hù)師工作量統(tǒng)計(jì)將作為醫(yī)、技人員考核的重要指標(biāo)。四、崗位職責(zé)考核(5分)每人崗位職責(zé)最高分5分，由績(jī)效二次分配小組根據(jù)各人職責(zé)的完成情況進(jìn)行評(píng)分。五、醫(yī)患關(guān)系及工作協(xié)調(diào)考核(共20分)由工作人員互評(píng)，時(shí)間為下個(gè)月的第一個(gè)星期一晨會(huì)，考核內(nèi)容見(jiàn)表，采取不記名打分，分別去掉1個(gè)最高分和最低分后取平均值。六、學(xué)習(xí)指標(biāo)及工作質(zhì)量考核(10分)為加分內(nèi)容，由績(jī)效二次分配小組對(duì)個(gè)人完成情況進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分值10分。七、副主任及總技師長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)考核(40分)去掉崗位指標(biāo)60分后，余下40分由科主任對(duì)上述人員的執(zhí)業(yè)行為、崗位職責(zé)、完成所派任務(wù)情況及綜合指標(biāo)等進(jìn)行綜合考核，滿(mǎn)分值為40分。八、放射科績(jī)效二次分配小組成員張凱金艷霞鄧宏亮吳大雄金漢葵熊威周雄剛九、科室績(jī)效二次分配部門(mén)獎(jiǎng)金總數(shù)50%人均50%考核個(gè)人人均獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總數(shù)×50%÷部門(mén)人數(shù)個(gè)人考核獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總數(shù)×50%÷(每人考核分值之和)×個(gè)人考核分值。普放工作制度一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展診療、教學(xué)與科研工作。健全科室各級(jí)管理，制定各崗位的工作制度，加強(qiáng)醫(yī)德教育，確立以患者為中心全心全意為患者服務(wù)的思想，提高診療質(zhì)量。二、科室內(nèi)保持清潔、整齊和安靜。各級(jí)人員在工作時(shí)間應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽和胸牌。在手術(shù)診療時(shí)，應(yīng)按無(wú)菌手術(shù)要求進(jìn)行操作。三、各組工作人員按排班表到位工作，不遲到、不早退，嚴(yán)格履行各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)。四、推行全面質(zhì)量管理，建立健全放射科質(zhì)量控制小組，執(zhí)行影像診療規(guī)程。五、各項(xiàng)X線(xiàn)檢查，須由臨床醫(yī)師詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)單。急、重癥患者檢查優(yōu)先。各種特殊造影檢查，履行相關(guān)告知制度。。六、重要攝片由醫(yī)師和技術(shù)員共同確定投照技術(shù)。特檢攝片和重要攝片，等觀(guān)察攝片合格后方囑病人離開(kāi)。七、重危或做特殊造影的病人，必要時(shí)由醫(yī)師攜帶急救藥品陪同檢查，對(duì)不宜搬動(dòng)的病人應(yīng)到床旁檢查。八、X線(xiàn)診斷要密切結(jié)合臨床，X線(xiàn)診斷報(bào)告須經(jīng)主治醫(yī)師以上人員審簽后發(fā)出。九、每天集體閱片，經(jīng)常研究診斷和投照技術(shù)，解決疑難問(wèn)題，不斷提高工作質(zhì)量。加強(qiáng)與臨床科室溝通，做好病例追蹤隨訪(fǎng)工作，驗(yàn)證診斷結(jié)果，不斷提高診斷質(zhì)量。十、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好防護(hù)工作，工作人員要定期進(jìn)行健康檢查。十一、注意用電安全、嚴(yán)防差錯(cuò)事故。X線(xiàn)機(jī)指定專(zhuān)人保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修。十二、定期制定、審修、完善科內(nèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程。CT、MRI室工作制度一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展診療、教學(xué)與科研工作。健全科室各級(jí)管理，制定各崗位的工作制度，加強(qiáng)醫(yī)德教育，確立以患者為中心全心全意為患者服務(wù)的思想，提高診療質(zhì)量。二、CT、MRI室醫(yī)技人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)崗前培訓(xùn)，考核合格后，方可承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)診療或技術(shù)操作工作。三、各組工作人員按排班表到位工作，不遲到、不早退，嚴(yán)格履行各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)。四、推行全面質(zhì)量管理，建立健全CT、MRI室質(zhì)量控制小組，執(zhí)行影像診療規(guī)程。五、科室內(nèi)保持清潔、整齊和安靜。各級(jí)人員在工作時(shí)間應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽和胸牌。在手術(shù)診療時(shí)，應(yīng)按無(wú)菌手術(shù)要求進(jìn)行操作。六、CT、MRI各種檢查均須由經(jīng)管醫(yī)師詳細(xì)填寫(xiě)影像診療申請(qǐng)單，經(jīng)登記編號(hào)后，方可檢查。急、重癥患者檢查優(yōu)先。增強(qiáng)掃描、CT導(dǎo)向下臨床操作均應(yīng)事先預(yù)約并履行相關(guān)告知制度。七、CT、MRI診斷要密切結(jié)合臨床，診斷報(bào)告須經(jīng)主治醫(yī)師以上人員審簽后發(fā)出。八、定期對(duì)手術(shù)或臨床證實(shí)的病例進(jìn)行隨訪(fǎng)，評(píng)定診斷符合率。同時(shí)，應(yīng)對(duì)漏診、誤診病例進(jìn)行集體討論，不斷總結(jié)提高。九、每天堅(jiān)持集體閱片及疑難病例討論。十、保障掃描儀良好的運(yùn)行環(huán)境，CT、MRI上機(jī)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，不得隨意更改機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)。十一、做好防護(hù)工作，注意用電安全、嚴(yán)防差錯(cuò)事故。各掃描儀指定專(zhuān)人保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修。工作人員要定期進(jìn)行健康檢查。十二、定期制定、審修、完善科內(nèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程。登記室工作制度一、根據(jù)疾病、攝影要求和患者體形的不同，選用不同尺寸、不同類(lèi)別的膠片，正確劃價(jià)。對(duì)檢查有不明之處，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示本科醫(yī)師或