安全目標管理考核辦法范本

第頁共頁安全目標管理考核辦法范本一、總則為確保企業(yè)安全目標的科學制定和有效實施，提高安全生產管理水平，制定本《安全目標管理考核辦法范本》。本范本適用于各類企事業(yè)單位安全生產管理工作，目的在于促進安全目標的確定、實現(xiàn)、評價和改進。具體考核內容可根據(jù)企業(yè)實際情況進行相應調整。二、安全目標的確定1.制定目標（1）年度目標：企業(yè)應按照國家安全生產政策要求，結合企業(yè)實際情況，制定年度安全目標。目標要具備可量化、可操作性、具有挑戰(zhàn)性等特點。（2）階段目標：根據(jù)年度目標，企業(yè)可設立分階段的目標，以確保整體目標的順利實現(xiàn)。2.目標責任人每個目標應指定專人負責，確保目標責任明確、落實到位。3.目標溝通目標的確定應以多方溝通為基礎，包括企業(yè)高層、部門負責人和員工代表等相關人員的參與。確保目標的科學性、合理性和可行性。三、安全目標的實施1.任務分解將年度目標分解為具體任務，依據(jù)任務的性質和關聯(lián)程度，合理分配給各相關部門和責任人。2.制定計劃針對每個任務，制定實施計劃。包括任務的時間節(jié)點、責任人、執(zhí)行步驟、資源要求等內容，并進行適當分級和優(yōu)先級排序。3.組織實施由任務責任人牽頭組織相關部門和人員進行實施。實施過程中，要加強溝通協(xié)調，確保任務的順利推進。四、安全目標的評價1.數(shù)據(jù)收集收集與安全目標相關的數(shù)據(jù)和信息，包括事故隱患排查情況、安全培訓情況、安全設施維護情況等?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場檢查、記錄表格、統(tǒng)計報告等方式進行數(shù)據(jù)收集。2.數(shù)據(jù)分析對收集的數(shù)據(jù)進行分析，評估與目標任務完成情況的關聯(lián)性和可行性。分析結果應以科學、客觀、準確的方式呈現(xiàn)。3.評估報告根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，生成安全目標評估報告。報告內容應包括目標完成情況、難點問題分析、改進建議等內容。五、安全目標的改進1.問題反饋根據(jù)安全目標評估報告，及時將目標完成情況和存在的問題反饋給責任人和相關部門。加強溝通，推動問題的解決。2.改進措施針對存在的問題，制定相應的改進措施。包括修訂目標計劃、加強安全培訓、完善管理機制等方面的措施。確保改進措施具體有效。3.跟蹤落實對改進措施的落實情況進行跟蹤，確保各項改進措施的有效實施。根據(jù)改進效果，及時調整和優(yōu)化措施。六、考核與激勵1.考核指標安全目標的考核指標應根據(jù)目標的性質和實施難度進行合理確定?？己酥笜艘邆淇闪炕⒖刹僮餍?、切實可行等特點。2.考核周期可以根據(jù)企業(yè)實際情況，設立年度、季度、月度等不同層次的考核周期。確?？己说目茖W性和及時性。3.考核結果對安全目標的考核結果應進行公示，以增加透明度和信任度?？己私Y果可以采用成績排名、得分等方式進行呈現(xiàn)。4.激勵措施對于達到或超過安全目標的責任人和團隊，應給予相應的激勵措施，如獎金、榮譽稱號等。激勵措施要公平、公正、激勵性。七、附則1.實施本考核辦法前，應組織相關人員進行培訓，提高目標管理的理解和操作能力。2.本考核辦法及其實施細則由企業(yè)安全管理部門負責解釋和調整，并報企業(yè)領導層批準后生效。3.企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行相應調整和優(yōu)化，但需確?？己说目茖W性和客觀性。該《安全目標管理考核辦法范本》共計____字，涵蓋了