績(jī)效考核方案

本次績(jī)效考核方案是在是在2022年基礎(chǔ)上的完善深化，不斷強(qiáng)化和拓寬績(jī)準(zhǔn)》(詳見附表二),包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、分值、標(biāo)的、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核單位等內(nèi)各單位應(yīng)對(duì)比《職能部室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,在每月的5日之前，將各職能部室每月依據(jù)本單位的實(shí)際狀況和領(lǐng)導(dǎo)的要求及進(jìn)度估計(jì)或方案所做的具體工作，在每月的26日之前將下月的工作方案報(bào)辦公室，由辦公室匯總并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。各部室應(yīng)在每月的5日之前將上月工作方案完成表交到辦公室，依據(jù)工作方案的完成狀況評(píng)分，少完成一項(xiàng)扣5分。若4項(xiàng)以上(包括4項(xiàng))工作沒有完成，得分在70分以下。創(chuàng)新性的非日常工作作為加分項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)加5-8分，加分上限為20分。臨時(shí)工作任務(wù)作為加分項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)視任務(wù)的大小和難易程度加0.5-5分，加分上限為20分。公司領(lǐng)導(dǎo)和部室主管對(duì)其它部室進(jìn)行監(jiān)督考核，若發(fā)覺其他部室的工作質(zhì)量問題，填寫《工作質(zhì)量考核表》(詳見附表四),內(nèi)容包括被項(xiàng)、考核內(nèi)容描述。每月5日之前將上月的《工作質(zhì)量考核表》交辦公室匯總?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)生重大影響或者給公司造成重大損失的事項(xiàng)扣15-20分，一般事項(xiàng)扣10-15分，影響較小或者造成損失較小的事項(xiàng)扣5-10分。說明扣分分值延遲1-2天提交考核結(jié)果，考核結(jié)果精確扣10分延遲2天以上提交考核結(jié)果，考核結(jié)果精確扣20分按期提交考核結(jié)果，但考核結(jié)果存在問題?？?0分提交時(shí)間延誤，而且考核結(jié)果存在問題?？?0分以上5、可控費(fèi)用的考核(說明：費(fèi)用考核測(cè)算工作沒有進(jìn)行，這里只是框架，(1)動(dòng)能費(fèi)用水、電、蒸汽、成品油指標(biāo)依據(jù)“關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司2022年能源消耗指標(biāo)的通知”(詳見附件5)執(zhí)行，按季度計(jì)算，節(jié)能降耗指標(biāo)節(jié)超率=[(單位能源消節(jié)能降耗指標(biāo)節(jié)超率=[(單位能源消耗指標(biāo)-實(shí)際消耗指標(biāo))/單位能源消耗若節(jié)能降耗指標(biāo)節(jié)超率大于0,說明能源節(jié)省，小于0為超能源指標(biāo)。若能(2)固定費(fèi)用(3)可變費(fèi)用能部室考核表》(詳見附表三)上。辦公室每月組織公司管理層對(duì)各職能部室的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、調(diào)整，將最終考核分?jǐn)?shù)填入《職能被考核部室考核得分等于各項(xiàng)考核內(nèi)容得分乘以權(quán)重之和，其計(jì)算公式為"部室考核得分=∑(考核內(nèi)容結(jié)果得分*權(quán)重)"。如2022年經(jīng)營目標(biāo)為：銷售收入28億元，凈利潤1億元。依據(jù)銷售收入和凈利潤權(quán)重6:4綜合計(jì)算，實(shí)際完成狀況如達(dá)到或超過經(jīng)營目標(biāo)，則剩余20%的兌2、考核程序2.1承辦單位認(rèn)為有必要實(shí)施項(xiàng)目，則應(yīng)由單位加單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、進(jìn)度要求、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、審核部門等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后由相關(guān)部門綜合平衡后立項(xiàng)。2.2立項(xiàng)以后由項(xiàng)目承辦單位報(bào)送辦公室備案。2.3項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向辦公室申報(bào)確定。2.4審核部門出具審核意見，由項(xiàng)目承辦單位報(bào)送辦公室。2.5辦公室依據(jù)獎(jiǎng)懲方法對(duì)項(xiàng)目承辦單位進(jìn)行考核。3、考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲方法3.1考核內(nèi)容包括進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握等。3.2依據(jù)項(xiàng)目的大小和總工期建立肯定數(shù)額的項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)基金。實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)依據(jù)項(xiàng)目的完成時(shí)間和實(shí)際效果計(jì)算。(獎(jiǎng)金額度沒有確定?可否參照文件打算考核額度?)3.3假如項(xiàng)目承辦單位提前完成項(xiàng)目任務(wù)，則實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額計(jì)算公式如實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金額*(1+超前工作天數(shù)/項(xiàng)目估計(jì)總工作天數(shù))*(實(shí)際效果/項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)值)3.4假如項(xiàng)目承辦單位延期完成項(xiàng)目任務(wù)，則實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額計(jì)算公式如實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金額*(1-延期工作天數(shù)/項(xiàng)目估計(jì)總工作天數(shù))*(實(shí)際效果/項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)值)3.5假如項(xiàng)目因不行抗緣由造成延期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向辦公室提出書面延期申請(qǐng)，批準(zhǔn)后可延長項(xiàng)目工期。4、單項(xiàng)目制績(jī)效考核說明辦公室針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施狀況進(jìn)行不定期檢查。兌現(xiàn)方式單項(xiàng)目制的績(jī)效考核實(shí)行一次性兌現(xiàn)的方式。文件打算是指公司和主管部門級(jí)的文件和會(huì)議紀(jì)要要求的內(nèi)容。1、考核評(píng)定種類歸口管理單位依據(jù)文件打算的落實(shí)狀況，提出評(píng)定意見，由辦公室審定。評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。文件打算按時(shí)完成并完全落實(shí)到位，賜予"良好"等次；文件打算按時(shí)完成并基本落實(shí)到位，賜予"合格"等次；文件打算未能按時(shí)完成或未能落實(shí)到位，賜予"不合格"等次。單位嘉獎(jiǎng)基金為100-3000元；對(duì)事項(xiàng)難度大、時(shí)間跨度大的，單位嘉獎(jiǎng)基金為3000-30000元。對(duì)評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位，依據(jù)單位嘉獎(jiǎng)對(duì)評(píng)定結(jié)果為"良好"的單位，單位嘉獎(jiǎng)基金全額發(fā)放；對(duì)評(píng)定結(jié)果為“不合格”的單位，對(duì)單位處以500-2000元罰款，并責(zé)令其1、每月5日之前，各牽頭部室將上月考核結(jié)果報(bào)辦公室匯總。2、受理