雙重預(yù)防工作實(shí)施方案

雙重預(yù)防工作實(shí)施方案

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)雙重預(yù)防工作實(shí)施方案

H**001-2023

雙重預(yù)防工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨中心、國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我公司進(jìn)展現(xiàn)狀，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，制定實(shí)施方案如下：

一、工作目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)，深入討論綠康建材科技有限公司事故的特點(diǎn)，仔細(xì)分析安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)組長：**副組長：**辦公室主任：**

成員：**。

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防工作的實(shí)施及落實(shí)工作，負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、危急掌握、人員救治，財(cái)產(chǎn)搶救等工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)撥打119、120急救車救援，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)政府及主管部門。負(fù)責(zé)整理事故調(diào)查報(bào)告及一切善后工作的處理三、實(shí)施內(nèi)容各部門、工段、班組要建立健全并保持人員擔(dān)心全行為掌握程序，對(duì)人員擔(dān)心全行為進(jìn)展識(shí)別和梳理，并制定員工崗位標(biāo)準(zhǔn)和掌握措施，以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)視全過程的流程治理。

1、人員準(zhǔn)入治理對(duì)準(zhǔn)入人員進(jìn)展識(shí)別、梳理、培訓(xùn)并監(jiān)視全過程的流程治理。

2、人員擔(dān)心全行為識(shí)別與梳理在危急源辨識(shí)的根底上，對(duì)識(shí)別出的人員擔(dān)心全行為進(jìn)展梳理，總結(jié)分析擔(dān)心全行為的發(fā)生規(guī)律，為擔(dān)心全行為掌握供應(yīng)依據(jù)。

3、員工崗位標(biāo)準(zhǔn)在人員擔(dān)心全行為識(shí)別與梳理的根底上，應(yīng)制定員工崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行（操作規(guī)程附后）

4、擔(dān)心全行為掌握措施制定制定員工擔(dān)心全行為掌握措施，以確保員工崗位標(biāo)準(zhǔn)的

有效執(zhí)行（見排查清單）

5、員工培訓(xùn)教育建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，以提高員工安全學(xué)問、意識(shí)和技能。

6、員工行為監(jiān)視（1）建立完善的員工行為監(jiān)視制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員擔(dān)心全行為進(jìn)展監(jiān)視和掌握。

7、員工檔案建立健全員工檔案，全面把握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類治理。（員工檔案附后）

四、責(zé)任分工公司負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的主體責(zé)任。要積極開展風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估和隱患排查治理工作。進(jìn)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、制定管控措施、排查治理隱患、信息技術(shù)應(yīng)用等。

五、保障措施各部門、工段、班組要從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障雙重預(yù)防機(jī)制能夠得到有效的實(shí)施和運(yùn)行。

（一）組織保障各部門、工段、班組建立健全雙重預(yù)防機(jī)制治理組織機(jī)構(gòu)（治理機(jī)構(gòu)圖附后），以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理工作

（二）制度保障1、各部門，工段、班組建立健全與雙重預(yù)防機(jī)制治理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)罰、舉報(bào)、投入保障、風(fēng)險(xiǎn)掌握、隱患排查治理、員工行為、文化建立、安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測(cè)、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)視檢查、考核評(píng)審、災(zāi)難預(yù)防、班組建立、衛(wèi)生安康、環(huán)境愛護(hù)等治理制度（制度附后）

2、各部門、工段、班組要建立健全并保持程序，以識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。

3、各部門、工段、班組建立健全并保持程序，以標(biāo)準(zhǔn)體系文件、記錄的治理、保證在各個(gè)場(chǎng)所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄。

（三）安全文化保障各部門、工段、班組建立健全并保持企業(yè)安全文化建立治理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)、分散和標(biāo)準(zhǔn)功能。

六、工作階段安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理體系建立工作共分四個(gè)階段進(jìn)展：

1、發(fā)動(dòng)部署階段（即日起至4月10日）

公司綜合辦公室制定工作方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理查明生召開相關(guān)會(huì)議，進(jìn)展發(fā)動(dòng)部署，落實(shí)責(zé)任分工，明確進(jìn)度安排。

2、工作推動(dòng)階段（5月10日至6月30日）

要落實(shí)主體責(zé)任，仔細(xì)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作。要根據(jù)要求，開展全面排查，完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做好自查自改，治理各類安全隱患。確保危急源和存在安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點(diǎn)管控，使安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)；3、督查階段（2023年4月20日至11月30日）

對(duì)車間各工段班組的部署、方案制定和安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查整治狀況進(jìn)展督導(dǎo)檢查。

4、總結(jié)評(píng)估階段（2023年12月1日至12月15日）

公司對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理工作進(jìn)展全面總結(jié)評(píng)估，分析存在的問題和差距，提煉好的閱歷和做法，討論制定加強(qiáng)和改良措施。

七、工作要求1、提高熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門、工段、班組要將雙重預(yù)防機(jī)制建立作為“一把手”工程，明確職責(zé)分工，班組長負(fù)責(zé)，實(shí)行“一崗一卡”的崗位負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作。

2、做好本次試點(diǎn)，提升示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮試點(diǎn)帶動(dòng)作用，促使我公司盡快形成可復(fù)制、可借鑒的閱歷做法，通過示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建立工作。

3、引導(dǎo)投入，做好資金保障。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的作用，確保試點(diǎn)建立資金投入有保障。

4、營造氣氛，強(qiáng)化輿論宣傳。要加大宣傳力度，通過試點(diǎn)成效擴(kuò)大影響，引導(dǎo)本公司其他兄弟單位積極參加到工作中來，在