總經(jīng)理辦公會管理制度

總經(jīng)理辦公會管理制度（試行）一.目的為更好地規(guī)范××××公司總經(jīng)理辦公會，保證各項決議貫徹實施，提高會議質(zhì)量，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二.總經(jīng)理辦公會參會人員1.總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、計劃管理中心總監(jiān)、營運支持中心總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理參加會議。2.與會議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員參會，具體參會人員以會議通知為準(zhǔn)。三.總經(jīng)理辦公會組織人員1.總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理組織召開。2.總經(jīng)理因公時間沖突時，授權(quán)助理總經(jīng)理組織召開。3.參會人員依據(jù)會議通知，提前準(zhǔn)備參會資料及通知相關(guān)人員參會。四.總經(jīng)理辦公會召開時間1.固定會議：每月第××周周××，上午××:××-××:××。2.不固定會議：結(jié)合實際需求可根據(jù)總經(jīng)理或助理總經(jīng)理的安排隨時召開。五總經(jīng)理辦公會召開地點1.固定會議地點：××××××××。2.隨機(jī)會議地點：以會議通知為準(zhǔn)。六.總經(jīng)理辦公會議題1.研究決定公司年度經(jīng)營計劃制定、調(diào)整。2.研究商議市場發(fā)展趨勢，制定及調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃。3.研究決定公司新發(fā)展項目投資執(zhí)行方案。4.研究決定公司組織架構(gòu)、部門、崗位、編制的設(shè)定。5.研究決定公司中高層人員的考核、任命、調(diào)整。6.研究決定公司工資、獎罰方案、各類管理制度和管理辦法。7.研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。8.研究決定公司年度預(yù)算、資金使用及平衡計劃、成本管控等。9.研究決定公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造方案。10.研究決定公司原材料、物料的采購數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)商。11.研究決定生產(chǎn)設(shè)備大中型檢修計劃和重要生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和購置。12.研究決定非生產(chǎn)所需固定資產(chǎn)的購置方案。13.研究決定生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中安全環(huán)保保證措施及重大事故應(yīng)急預(yù)防方案。14.研究決定其它屬于公司總經(jīng)理辦公會研究決定的各項事項。七.總經(jīng)理辦公會議題確定1.固定辦公會議題辦公會成員結(jié)合工作需求提交議題及議題方案，經(jīng)辦公會成員共同探討并由總經(jīng)理確定最終議題。2.不固定辦公會議題營運支持中心負(fù)責(zé)收集各部門提交的議題及方案，經(jīng)辦公會成員共同探討并由總經(jīng)理確定最終議題。八.總經(jīng)理辦公會紀(jì)要管理總經(jīng)理辦公會議定的有關(guān)重要事項，應(yīng)形成會議紀(jì)要文件。會議紀(jì)要管理流程如下：1.會議紀(jì)要整理若會議需形成會議紀(jì)要，則由會議組織人或指定專人負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理。會議紀(jì)要需如實記錄，內(nèi)容包含議題、日期、參會人員、地點、記錄人、會議內(nèi)容、會議研討或決定、會議決定的行動方案及計劃等。2.會議紀(jì)要審批會議紀(jì)要必須履行逐級審批程序，經(jīng)參會總經(jīng)理審批通過且參會人員簽字確定后，方可下發(fā)執(zhí)行。3.會議紀(jì)要分發(fā)會議紀(jì)要審批通過后，由會議組織人員或指定人員發(fā)送至參會議人員。4.會議紀(jì)要存檔會議紀(jì)要由營運支持中心負(fù)責(zé)存檔。九.會議事項督辦對議定事項編制成《會議督辦表》，由營運支持中心按照議定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)督辦。十.總經(jīng)理辦公會要求1.參會人員會前做好各項準(zhǔn)備工作，如自帶相關(guān)會議材料和筆記本、筆、電腦。2.提前5分鐘到會場，不得遲到、早退、更不得無故中途離開；3.會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)為靜音、震動或關(guān)機(jī)。4.認(rèn)真開會，做好記錄，會議結(jié)束后整齊擺放號桌椅，自行帶離所有廢棄物品（如紙杯、紙屑等）。5.如有提前了解的會議資料，會議負(fù)責(zé)人提前發(fā)給參會人員，參會人員須認(rèn)真了解會議內(nèi)容，做好充