工程成本管理制度模版

第頁共頁工程成本管理制度模版第一章總則第一條為加強(qiáng)工程成本管理，規(guī)范工程成本管理行為，提高工程成本管理水平，制定本制度。第二條工程成本管理制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的成本管理工作。第三條工程成本管理制度的基本原則是科學(xué)管理、公平公正、依法依規(guī)、高效運(yùn)作。第四條工程成本管理制度的任務(wù)是指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目成本的預(yù)算編制、執(zhí)行管理、核算分析和審計檢查。第五條工程成本管理制度的具體內(nèi)容由公司根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和要求制定，分為預(yù)算編制、執(zhí)行管理、核算分析和審計檢查等方面。第二章預(yù)算編制第六條工程項目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)立足于相關(guān)法律法規(guī)和上級工程預(yù)算的要求，科學(xué)合理確定，嚴(yán)格按照程序編制。第七條成本預(yù)算的編制工作應(yīng)當(dāng)由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練的人員負(fù)責(zé)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。第八條成本預(yù)算的編制周期為每年一次，預(yù)算范圍包括工程項目的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)和利潤等項目。第九條成本預(yù)算的編制程序包括確定預(yù)算責(zé)任人、收集項目信息、編制預(yù)算計劃、制定預(yù)算指標(biāo)、分析預(yù)算差異、報批預(yù)算等環(huán)節(jié)。第十條成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)注重總體規(guī)劃、科學(xué)精細(xì)，合理安排各項費(fèi)用，確保工程項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。第三章執(zhí)行管理第十一條工程項目的成本執(zhí)行管理是指按照成本預(yù)算的要求和程序，對工程項目的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作。第十二條成本執(zhí)行管理應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對項目成本進(jìn)行監(jiān)控、控制和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第十三條成本執(zhí)行管理的內(nèi)容包括編制成本執(zhí)行計劃、監(jiān)督成本執(zhí)行情況、控制成本變動、分析成本差異、制定成本調(diào)整措施等方面。第十四條成本執(zhí)行管理應(yīng)當(dāng)注重工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的協(xié)調(diào)，確保項目順利進(jìn)行并控制成本。第十五條成本執(zhí)行管理應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行成本控制和調(diào)整，確保項目的成本符合預(yù)算要求，并及時報告上級。第四章核算分析第十六條工程項目的核算分析是指對項目實(shí)際成本進(jìn)行核算，并進(jìn)行成本分析，為項目后續(xù)管理提供依據(jù)。第十七條成本核算分析應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對項目材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)和利潤等進(jìn)行核算和分析。第十八條成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核對，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和成本控制措施。第十九條成本分析應(yīng)當(dāng)注重對成本差異的分析和原因的探討，及時采取措施糾正偏差并優(yōu)化成本管理。第二十條成本核算分析的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時報告給上級，為項目后續(xù)管理提供依據(jù)和參考。第五章審計檢查第二十一條工程項目的成本審計檢查是指對項目成本執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)和檢查，保證成本執(zhí)行的合法合規(guī)。第二十二條成本審計檢查應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員進(jìn)行，對項目的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)和利潤等進(jìn)行核查和檢驗(yàn)。第二十三條成本審計檢查應(yīng)當(dāng)注重成本的合規(guī)性和合理性，發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)和浪費(fèi)行為，提高成本的使用效率。第二十四條成本審計檢查應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，建立成本監(jiān)督和糾正機(jī)制，及時糾正成本管理中的問題和偏差。第六章附則第二十五條工程成本管理制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)由公司負(fù)責(zé)人審批，并告知全體相關(guān)人員。第二十六條工程成