科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理投標方案技術標

1科技產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理投標方案目錄第一章監(jiān)理項目概況及工作內容 第一節(jié)項目概況及重難點分析 一、項目概況 二、項目理解 三、項目重難點分析 四、文件編制依據(jù) 第二節(jié)監(jiān)理服務范圍和內容 一、監(jiān)理服務范圍 二、監(jiān)理工作內容 三、監(jiān)理工作理念 四、監(jiān)理工作依據(jù) 第三節(jié)監(jiān)理工作控制目標 一、質量控制目標 二、工程進度計劃目標 三、工程價款控制目標 四、施工安全管理目標 五、綠色文明施工目標 六、合同、信息管理目標 七、廉政建設目標 八、環(huán)境目標 2九、職業(yè)健康安全目標 十、確保不發(fā)生如下重大不合格項 第四節(jié)監(jiān)理工作部署及流程 46一、指導思想和總體部署 46二、施工監(jiān)理前期準備階段部署 50三、施工準備階段部署 四、施工階段部署 六、保修期的監(jiān)理部署 七、本項目施工階段監(jiān)理工作基本程序 第五節(jié)監(jiān)理服務承諾 一、監(jiān)理單位應承擔的責任、義務、措施和相關服務承諾100二、我司針對本項目特點提供的增值監(jiān)理工作內容 第六節(jié)監(jiān)理工作風險分析 一、工期目標風險分析 二、設備、材料供應風險分析 三、施工組織管理上的風險分析 四、工程質量風險分析 五、工程價款控制風險 六、安全生產(chǎn)風險分析 第二章進度計劃控制方案 第一節(jié)進度計劃控制的原則 3第二節(jié)進度計劃控制目標及重點 一、本項目進度計劃目標控制目標 二、本項目進度計劃目標控制重點 三、工程進度計劃目標控制的幾點意見 第三節(jié)進度計劃控制內容及方法 一、進度計劃控制內容 二、進度計劃控制方法 第四節(jié)監(jiān)理進度控制方案 一、監(jiān)理進度計劃控制任務分解 二、進度計劃控制途徑 三、進度計劃控制的管理措施 四、進度控制計劃的編制 五、對工程施工進度計劃審批的監(jiān)理措施 六、進度控制計劃的相應分析 七、工期風險分析及應對措施 八、工程進度計劃監(jiān)控要點 九、進度計劃實施的監(jiān)督與核查 十、工程暫停及復工的管理 十一、工程延期的管理 十二、進度計劃目標控制工作程序 十三、進度計劃目標控制總結 第五節(jié)工程進度控制措施 4一、土方開挖進度計劃控制措施 二、結構施工進度的控制措施 三、裝飾工程進度的控制措施 四、設備專業(yè)施工進度的控制措施 五、電氣專業(yè)進度控制的措施 六、市政外線進度控制的措施 七、設備安裝與裝修交叉作業(yè)進度計劃目標控制措施 八、保證工程竣工驗收進度的措施 第三章項目工程價款控制 第一節(jié)工程價款控制分析 一、工程價款控制目標和重點 二、項目工程價款控制工作內容 三、工程價款控制的依據(jù)和原則 第二節(jié)工程價款控制措施 一、工程價款控制事前、事中、事后措施 二、針對本工程特點的工程價款控制措施 三、工程造價的組織、技術、經(jīng)濟、合同、動態(tài)性控制措施213四、施工階段工程價款控制的預控措施 215五、基礎及主體結構的工程價款控制 六、裝修材料、設備認定的工程價款控制 5七、電氣專業(yè)的工程價款控制監(jiān)理措施 第三節(jié)工程價款控制管理方案 一、工程量清單報價的管理 二、工程計量與交付的監(jiān)理方案 三、工程變更的管理 四、費用索賠的管理 六、竣工結算的管理 七、造價的信息化管理 八、降低工程項目造價的有效途徑 九、項目工程價款控制工作程序 十、工程價款控制總結 第四章項目質量控制方案 第一節(jié)質量控制目標 一、質量控制原則、目標、方法、措施 二、質量控制的過程控制方法和手段 三、質量控制的措施 五、旁站監(jiān)理制度 六、獨立平行檢測 八、圖紙會審和深化設計監(jiān)理控制措施 6九、樣板引路制度 十、公司監(jiān)理質量、安全巡查要點 十一、質量事前、事中、事后控制措施 十二、本工程的檢測設備、檢測方法、手段和保證措施 第二節(jié)土建專業(yè)施工質量控制 一、施工測量質量監(jiān)控 二、土方工程質量監(jiān)控 三、基坑及邊坡質量監(jiān)控 四、地下防水施工質量監(jiān)控 六、混凝土施工質量監(jiān)控 七、模板施工質量監(jiān)控 八、砌體施工質量監(jiān)控 九、屋面施工質量監(jiān)控 十一、門窗安裝施工監(jiān)理要點 第三節(jié)電氣安裝及智能建筑工程質量控制 一、強電安裝工程 二、弱電安裝工程 第四節(jié)給排水工程質量控制 一、室內給水系統(tǒng) 二、室內排水系統(tǒng)安裝 7三、衛(wèi)生器具安裝 六、消防系統(tǒng) 七、質量通病防治措 八、電梯工程質量控制 九、室外配套工程施工質量控制 第五節(jié)季節(jié)性施工質量控制 一、雨季施工措施 二、防汛應急預案 三、高溫季節(jié)施工措施 第六節(jié)質量控制程序 一、工程總體質量控制程序 二、開工申請簽認程序 三、施工組織設計(施工方案)審批程序 五、工程質量問題及質量事故處理程序 第七節(jié)質量控制總結 第五章施工安全與文明環(huán)保管理 第一節(jié)項目安全管理方案 一、本項目施工安全管理目標 715二、項目工程安全管理的原則 8三、本項目施工安全管理重點 五、項目施工安全管理工作內容 六、本工程安全管理方案 第二節(jié)危險源辨識及管理措施 一、危險源分類 二、危險源識別 三、現(xiàn)場安全管理 四、腳手架工程 五、臨時用電 七、混凝土施工 八、砌體施工 九、裝飾裝修工程 十、焊接工程 十一、起重吊裝工程 十二、安裝工程 十三、風險評價及控制 第三節(jié)項目安全控制措施 一、安全監(jiān)理總體措施 二、本工程安全監(jiān)理措施 9三、施工現(xiàn)場的消防安全管理措施 第四節(jié)環(huán)境保護管理目標 一、本項目環(huán)境管理目標和重點 884二、工程環(huán)境管理工作內容和原則 三、本工程環(huán)境管理的主要方法 四、本項目綠色施工管理目標及方法 五、項目工程環(huán)境管理工作程序 六、環(huán)境保護施工總結 七、本項目文明施工與疫情防控 905八、文明施工管理總結 第五節(jié)文明環(huán)保施工措施 一、本項目環(huán)境管理的監(jiān)控措施 908二、本項目文明施工管理的主要內容 三文明施工管理的監(jiān)理措施 第六章合同信息管理方案 第一節(jié)項目合同管理目標 一、合同管理的范圍和依據(jù) 二、合同管理目標和類型 三、項目合同管理的重難點分析 五、項目合同管理工作內容 六、項目合同管理的主要方法 第二節(jié)合同管理措施 一、合同爭議的調解及違約的處理 二、合同糾紛的預控及處理措施 三、合同偏離的糾偏措施 四、合同管理措施 第三節(jié)信息管理目標 一、信息管理的目標和重點 二、信息資料管理的方法 三、信息資料管理的重難點分析 四、項目信息資料管理工作程序 五、合同及信息管理總結 第四節(jié)資料信息管理措施 一、資料的管理與歸檔 二、工程施工階段的信息資料管理 三、聲像信息資料的管理 四、利用計算機及網(wǎng)絡實施現(xiàn)代化信息資料管理 五、竣工檔案的驗收與移交 六、保密措施 第七章本項目現(xiàn)場協(xié)調 第一節(jié)組織機構協(xié)調目標 一、項目監(jiān)理組織協(xié)調工作目標 二、監(jiān)理單位在組織協(xié)調工作中的地位和原則 三、施工現(xiàn)場監(jiān)理組織協(xié)調的有效方法 四、項目監(jiān)理組織協(xié)調的內容 五、對施工單位的組織協(xié)調管理的建議與措施 第二節(jié)組織機構協(xié)調方案 一、監(jiān)理機構內部的管理、組織協(xié)調與實施 二、項目監(jiān)理組織協(xié)調的工作措施 三、項目監(jiān)理組織協(xié)調的風險管理 四、分包管理措施 五、項目監(jiān)理組織協(xié)調應注意的問題 六、協(xié)調工作的總結 第八章其他方案 第一節(jié)廉政、落實方案及保證措施 一、項目廉政管理 二、保證措施 三、廉潔、廉政服務的承諾 四、對重點、難點問題的監(jiān)理方法、對策和措施 五、檢測設備及手段 六、合理化建議 第二節(jié)保修階段的監(jiān)理方案 一、總則 二、保修階段的監(jiān)理工作方法 第三節(jié)節(jié)能管理方案 一、控制目標 二、監(jiān)理控制工作的依據(jù) 三、節(jié)能管理的監(jiān)理控制 四、控制手段 五、控制要點 六、施工階段監(jiān)理控制要點 七、竣工驗收階段監(jiān)理控制要點 八、建筑節(jié)能工程質量驗收 第九章監(jiān)理組織機構及人員管理 第一節(jié)監(jiān)理組織機構 一、現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機構 二、本項目主要監(jiān)理人員名單 第二節(jié)項目監(jiān)理組織職能 一、項目監(jiān)理機構的職責 二、項目監(jiān)理人員的要求 三、建設單位要求的響應與滿足 第三節(jié)崗位職責 一、總監(jiān)理工程師 二、房屋建筑工程監(jiān)理工程師 三、水電安裝工程監(jiān)理工程師 五、造價工程師 六、安全工程師 七、資料工程師 第四節(jié)項目監(jiān)理部管理制度 一、項目監(jiān)理部人員崗位職責分工制度 二、項目監(jiān)理部內部周工作例會制度 三、文件處理單制度 四、工程變更、工程量確認雙簽制度 五、監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志填寫 六、監(jiān)理月報編制 七、熟悉施工圖紙 八、合同及其他事項的管理制度 九、勞動紀律 十、業(yè)務學習 十一、項目監(jiān)理部辦公室的規(guī)范化管理 十二、施工圖會審、設計交底制度 十三、分包單位資格審核制度 十四、建筑材料、構配件及設備驗收制度 十五、工程隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收制度 十六、工程質量問題及質量事故處理制度 十七、單位工程竣工預驗收制度 十八、竣工驗收 十九、項目監(jiān)理工作總結制度 二十、項目人員管理制度 簡介第一章監(jiān)理項目概況及工作內容第一節(jié)項目概況及重難點分析基于我們在國內建立了良好的企業(yè)外部環(huán)境和社會信譽以及與社會業(yè)配套齊全的工程技術人員、精良的管理團隊和社會公認的資深專(一)我公司承接監(jiān)理任務的指導思想(二)我公司承接監(jiān)理任務的工作原則(三)我公司承接監(jiān)理任務的優(yōu)勢1.類似工程的優(yōu)勢：先后承擔過多個類似大型公共建筑項目建專家顧問組提出的合理化建議為許多業(yè)主在工程投資方面帶來很大(3)公司為質量體系認證單位，有完整的質量保證文件，并在(一)工程質量控制重點質量(包括環(huán)保質量),認真按照物資進場及檢驗的程序進行，不合(二)工程進度計劃目標控制重點監(jiān)理過程中要求施工總承包單位按照工程施工合同中的總工期實際進度與進度計劃的比較與分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行糾師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總《監(jiān)理通知》,要求承包單位及時調整措施，確保計劃進度。(三)造價控制重點(1)本工程的物資及設備數(shù)量大、類別多，市場采購范圍廣，(2)工程專業(yè)分包多，建筑市場上可供選擇的施工隊伍多，各(3)變更和洽商的確認和價格的認定難度較大。(4)有些材料、設備在施工招標前未選定，招標時采用的是暫(1)重點做好設計方案的優(yōu)化、合理化建議工作，節(jié)約工程投(2)抓好招標工作，重視合同簽訂。通過調研、考察、通過投(3)嚴格控制設計變更、工程洽商、經(jīng)濟簽證。(4)嚴格實施暫估價產(chǎn)品控制措施，將暫估價產(chǎn)品價格控制在(5)抓好預控工作，減少失誤，避免索賠。(6)及時做好計量工作，按合同約定支付和結算工程款。(7)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、工程量清單或中標預算建立(8)編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各月度資金使(9)總監(jiān)理工程師應從造價、項目的工程要求、質量和工期等施工合同、預算定額等文件的根成資料審查施工單位編制的工程預(11)依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙，對工程造價進行風險(12)控制暫估價的使用工作當單項工程超過暫估價時，及時向(13)施工中將會有不可預見的情況發(fā)生，設計變更、材料設備(四)協(xié)調工作重點料、構配件、設備供應商),相互之間的配合肯定會出現(xiàn)一些不相協(xié)1.統(tǒng)一內部3.力爭主動4.堅持原則8.簡明扼要了，使聽的人能夠清晰地知道你在說什么,你的意見是什么,便于大(五)安全管理的重點2.監(jiān)理機構建立監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過組織機構落防措施)。實行安全專人負責制，24小時不間斷巡視檢查。(六)工程環(huán)境管理的重點(七)合同管理控制重點總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部所有人員熟悉《建設工程施工合同》,掌握合同中對工程進度、質量、造價的要求，提高合同意識，我公司《質量目標》中“合同履約率100%”的要求。(八)信息資料管理的重點監(jiān)督各相關單位及時進行施工資料的報驗，收集和匯總竣工資(九)監(jiān)理工作重點的措施(1)對設計方案和施工方案進行優(yōu)化，簡化施工工藝，達到降(2)組織專家進行論證，對施工方案、方法、工藝、工序進行3.組織措施落實各級部門的造價責任和目標，造價人員進行造價控制和跟(1)加強宏觀經(jīng)濟預測，減少價格變動的影響。(2)集中采購，實現(xiàn)規(guī)模效益。(3)性價比較，降低采購價格。(5)減少二次搬運。(6)盡量采用當?shù)夭牧?，減少運輸費用。(4)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB501694.產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準、生產(chǎn)廠家企業(yè)標準。5.我司有關規(guī)章制度。6.現(xiàn)場踏勘情況。7.我司對本工程前期情況的了解。8.我司以往類似工程監(jiān)理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗。第二節(jié)監(jiān)理服務范圍和內容本項目的招標文件明確了本工程的監(jiān)理服務范圍和內容。根據(jù)以往承擔過的類似工程經(jīng)驗，我司嚴格按照招標文件規(guī)定的范圍和內容執(zhí)行，并增設有針對性的監(jiān)理工作內容。一、監(jiān)理服務范圍監(jiān)理與相關服務的工程范圍包括：項目施工階段的質量、進度、投資，工程安全、文明施工管理、施工合同管理、監(jiān)理資料存檔與備案等監(jiān)理及后續(xù)服務工作。(1)確定質量標準，明確本項目質量要求；(2)建立本項目的全面質量管理和控制體系(包括對施工、材料和設備等可能影響工程質量的各類因素實施有效的管理和控制),(3)施工場地的質檢驗收；(4)審查承建商及分包的資質，報委托人項目經(jīng)理部審核；(5)督促承建商建立并完善質量保證體系；(6)檢查工程使用的原材料、設備，必要時，監(jiān)理工程師還應(7)進場施工機械的質量控制；(8)設備安裝的中間檢驗和驗收；(9)審查施工單位提交的施工組織設計和/或施工方案；(10)施工工藝過程質量控制；(11)工序的質量控制，應嚴格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、(12)工序的交接檢查，乙方須遵照《分部分項工程工序檢查一覽表》要求檢查確認，并填寫《場地/工序移交記錄》;(13)隱蔽工程檢查驗收必須照設計圖紙技術說明及規(guī)范要求對(14)做好設計變更及技術核定的處理工作；(15)工程質量事故處理，乙方根據(jù)事故性質負責組織委托人項(16)行使質量監(jiān)督權，通過質量檢查記錄表檢查、監(jiān)督；(17)嚴格執(zhí)行工程開工報告和復工報告審批制度；(18)進行工程質量、技術鑒定；(19)及時組織施工現(xiàn)場質量協(xié)調會；(20)定期向委托方報告工程質量動態(tài)情況；(21)掌握新技術、新材料的工藝和標準；(22)對現(xiàn)場發(fā)生的無法以圖紙變更形式表述的工程量變化進行(1)本工程項目建設周期總目標的分析、論證；(2)制定工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，(3)按照經(jīng)委托方審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定(4)編監(jiān)理控制進度計劃，監(jiān)理控制進度計劃主要內容包括：(5)做好對施工進度計劃的跟蹤，并及時向委托方反饋信息；(8)在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較、并每(9)對工程進度款的支付簽署質量認證及形象進度意見；(10)定期向業(yè)主、管理公司報告工程進展情況；(11)編排雨季、冬季、夜間及節(jié)假日期間施工控制計劃，審查(2)審查施工單位的施工組織設計和安全、文明施工方案；(3)協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書；(4)負責組建安全文明施工的管理機構，結合本項目部實際制(5)調查可能導致意外傷害事故的其他原因；(6)審查安全技術措施，確保安全文明施工的技術措施經(jīng)費的(7)審查施工單位的機械、材料、人員處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)(8)審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)；(9)主持召開安全交底會議，督促施工單位使其確保其所屬人(10)施工單位的安全設施和設備進入現(xiàn)場前的檢驗；(11)制定工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)；(12)制定項目安全監(jiān)理的職責；(13)定期組織項目的安全文明施工檢查監(jiān)督活動；(14)組織每月對監(jiān)理項目進行一次全面的安全檢查，包括現(xiàn)場(15)每天安全巡視檢查承建商的安全措施落實情況；(16)檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，并依據(jù)“現(xiàn)場安全文明施工(17)對不符合安全的施工，下達“暫時停工指令”;(18)如發(fā)生重大突發(fā)事故，負責重大安全事故的事后調查、分(1)審核施工現(xiàn)場的平面布置、施工方案及施工組織設計，為(2)審核施工單位每月上報的當月施工進度完成報表，提出書(3)審核施工單位每月上報的施工用款計劃，據(jù)此編制下月財務用款計劃，在每月25日之前向甲方上報下月財務用款計劃，經(jīng)甲(4)嚴格控制現(xiàn)場簽證，減少不必要的費用增加；(5)對工程設計變更、現(xiàn)場工程簽證的內容，及時組織造價咨(6)負責組織造價咨詢單位與承包單位進行變更、簽證、索賠(7)對可能引起費用增加、工期及費用索賠的風險項，應及時(1)運用各種圖表、照片、施工記錄、報告等從事監(jiān)理業(yè)務；(2)負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；(3)向委托人提供有關本工程項目的項目信息服務，定期提供(4)建立工程會議制度，整理各類會議記錄；(5)督促承包商、材料及設備供應商及時提交工程技術資料；(6)編寫監(jiān)理日志；(7)按委托人的要求編寫每周的工程報告；(8)工程完工后，向委托人遞交項目監(jiān)理總結報告；(9)整理工程檔案資料，并負責檢查督促承包商按要求做好工(10)審核承包商的工圖的繪制。(1)督促檢查承包商做好現(xiàn)場文明施工標牌和標識；(2)督促檢查承包商施工現(xiàn)場的洗車、硬地施工設施配備、地(3)督促檢查承包商施工現(xiàn)場的防火設施齊全；(4)督促檢查承包商施工現(xiàn)場物料堆放整齊；(5)督促檢查承包商臨時生活區(qū)的環(huán)境、衛(wèi)生情況；(6)按當?shù)厝嗣裾挠嘘P文明施工的規(guī)定，確保工地獲得市(1)保修階段的監(jiān)理策劃；(2)工程質量狀況檢查；(3)保修期的質量缺陷與解決，并監(jiān)督工程保修。組織業(yè)主、(4)保修階段監(jiān)理總結。(一)樹立項目利益高于一切的監(jiān)理理念(二)樹立安全第一，預防為主的安全監(jiān)理工作理念(三)樹立質量是百年大計的監(jiān)理工作理念(一)工程建設方面的法律、法規(guī)(二)政府批準的工程建設文件(三)建設單位監(jiān)理招標文件，簽訂的建設工程監(jiān)理合同(四)其他工程建設合同(五)項目業(yè)主的正當要求(六)業(yè)主提出的有關工程批示和函件(七)工程實施過程輸出的有關工程信息(八)項目監(jiān)理大綱第三節(jié)監(jiān)理工作控制目標(一)100%履行合同規(guī)定的責任和義務：維護合法權益：嚴格工(二)嚴格貫徹國家強制性質量標準。(三)工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范。(四)在確保工期和造價合理、規(guī)范的原則(五)工程質量要求符合國家合格標準。按照招標文件要求的總體工期和階段工期完成各項工程建設任按照委托監(jiān)理合同中所要求的總體工期和階段工期完成本工程(一)達到招標人的項目成本控制目標。(二)工程價款控制目標是以簽訂的工程承包合同中的工程投資(三)滿足現(xiàn)行的國家和地方有關安全管理的規(guī)范及規(guī)定。(四)建議在簽訂施工合同文件時，約定的安全管理目標具體明(一)我公司在監(jiān)理本工程時，將按照綠色施工管理規(guī)定、建筑(二)確保實現(xiàn)安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。八、環(huán)境目標員工環(huán)保教育率100%;對公司及監(jiān)理部辦公區(qū)生活垃圾、水、員工安全教育率100%;確保公司職工不發(fā)生死亡、重傷事故；100%貫徹執(zhí)行國家和XX市建設工程安全生產(chǎn)的相關法規(guī)；100%審3.受監(jiān)項目受到市屬以上媒體曝光，使公司聲譽受到嚴重損傷第四節(jié)監(jiān)理工作部署及流程(2)項目監(jiān)理人員將以其專業(yè)素質、技術能力、多年從事監(jiān)理(1)本工程的重要性毋庸置疑，因此我司必將對此項目寄予更(2)本公司專家隊伍齊全，工程經(jīng)驗豐富，公司技術管理人員公司將為擬派項目部提供強有力的技術和信息平臺支持，通過全方(1)監(jiān)理單位能否完成本項目業(yè)主賦予的建設的各項目標，人(2)監(jiān)理組織機構的人員配置1)本項目的監(jiān)理工作，是匯集了工程技術、工程經(jīng)濟、專業(yè)性2)本項目將以總監(jiān)理工程師為核心，充分發(fā)揮項目監(jiān)理機構的整體優(yōu)勢，以全面貫徹設計理念為核心，全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以建立在全面信息平臺上的專業(yè)化、科學化的管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現(xiàn)質量目標、工期目標、成本目標和安全目標。4.團隊建設(1)我們在項目上要大力開展團隊建設活動，包括為提高團隊運行水平而進行的教育和采用的專門措施。在工作中使團隊成員明確團隊的方向、目標和任務，同時為每個人明確其職責和角色；邀請團隊成員積極參與解決問題和做出決策：積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵。(2)我們通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理?？冃Э己耸峭ㄟ^對項目團隊成員工作業(yè)績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度，主要分為品質行為基礎型考核和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動機，激勵成員充分發(fā)揮自己的潛能，以實現(xiàn)項目目標。這項方法在我們以往工程的人員管理中發(fā)揮了重要的作用。5.XX區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范產(chǎn)業(yè)園工程總承包項目監(jiān)理責任制(1)建立內部制度，確立行為規(guī)范。為使各類監(jiān)理人員工作有標準，辦事有依據(jù)，我們將制定多項內部管理制度，如《監(jiān)理單位質1)本工程我們將實行《監(jiān)理人員崗位責任制》,建立起層層責2)《監(jiān)理工作內部管理考核辦法》:為充分調動項目各部門的3)接受建設單位監(jiān)督：建設單位監(jiān)督將貫穿整個項目過程，從4)廉政協(xié)議制：為實現(xiàn)“建設陽光工程”的目標，我們將把廉在本項目的建設中，對風險進行監(jiān)測和控制十分必要。在常規(guī)組織協(xié)調的方法外，特別建立五大輔助體系，以實現(xiàn)建設單位的總控制1.安全保證體系成立“安全管理小組”,由總監(jiān)理工程師負責。2.質量保證體系如果建設單位與施工單位合同中明確目標，監(jiān)理3.運營功能保證體系確保本工程的設備安裝要求及使用功能，并落實4.合同管理體系在執(zhí)行過程中，不斷地跟蹤，化解風險，減少糾5.公共關系協(xié)調體系專門協(xié)調解決政府各行政審批部門、建設單位、參與建設各方的相互矛盾，使工作順利開展；將重視與社會的關系并處理好施工過程中發(fā)生的投訴問題二、施工監(jiān)理前期準備階段部署(一)監(jiān)理工作準備會1.若我司中標，我司將按投標文件中“擬派項目監(jiān)理人員”組成本項目的項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部組成后及時召開監(jiān)理工作準備會，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員在結合本工程特點的基礎上學習公司2.項目監(jiān)理部根據(jù)投標文件中辦公設備的配置和委托監(jiān)理合同4.項目監(jiān)理根據(jù)本工程項目的實際情況和特點建立檔案資料的(二)熟悉施工圖紙(1)施工圖紙審批、簽認和強制性審查手續(xù)是否齊全，是否符(2)設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；規(guī)程的要求、強制性條文執(zhí)行情況[應特別注意強制性標準未收入、近年新頒布的強制性標準條文(規(guī)范、規(guī)程中的黑體字部分)];(4)對新材料、新技術、新工藝和新設備的采用有主管部門鑒(5)施工圖紙及說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊(6)圖紙中有無錯、漏，碰、缺(各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等);(7)施工圖是否符合住建部規(guī)定的施工圖設計深度；(8)對各專業(yè)設計、構造做法和材料選用等提出合理化建議和(三)分析建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員對建設工程委托監(jiān)理合同文理合同的實施和履行、施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工1.本項目總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行(1)監(jiān)理工作的服務范圍；(2)監(jiān)理工作的服務期限；(3)雙方的權利、義務和責任；(4)違約的處理條款；(5)監(jiān)理金的支付辦法(包括工期延期的監(jiān)理費支付);(6)其他有關事項。2.項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員對本工程施工合同進(1)工程概況；(2)工期目標；(3)質量目標；(4)安全目標；(5)承包方式及中標價(或合同總價);(6)適用的工程質量標準；(7)合同條款中各項約定；(8)風險與責任分析；(9)違約處理條款；(10)其他有關事項。(四)監(jiān)理規(guī)劃編制(1)土方工程；(2)腳手架工程；(3)模板工程；(4)臨時用電工程；(5)起重吊裝及安裝拆卸工程；針對以上分部分項工程的安全監(jiān)理控措施將在后續(xù)章節(jié)中具體(1)地基與基礎工程監(jiān)理實施細則；(2)基礎防水工程監(jiān)理實施細則；(3)鋼筋砼工程監(jiān)理實施細則；(4)防水砼工程監(jiān)理實施細則；(5)衛(wèi)生間防水工程監(jiān)理實施細則；(6)屋面防水及保溫工程監(jiān)理實施細則；(7)砌體工程監(jiān)理實施細則；(8)地面工程監(jiān)理實施細則；(9)門窗工程監(jiān)理實施細則；(10)建筑裝飾工程監(jiān)理實施細則；(11)電氣安裝工程監(jiān)理實施細則；(12)電梯工程監(jiān)理實施細則；(13)建筑給排水工程監(jiān)理實施細則；(14)消防系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細則；(15)弱電系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細則；(16)室外綜合管網(wǎng)工程監(jiān)理實施細則；(17)文明施工與環(huán)保管理細則；(18)室外道路綠化工程監(jiān)理實施細則；(19)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理細則；(20)土方工程安全監(jiān)理實施細則；(21)腳手架工程安全監(jiān)理實施細則；(22)模板工程安全監(jiān)理實施細則；(23)臨時用電工程安全監(jiān)理實施細則；(24)起重吊裝及安裝拆卸工程安全監(jiān)理實施細則；(一)設計交底1.設計交底在收到施工圖紙后7-10天左右的時間進行；(二)施工監(jiān)理交底(1)總承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關職能人員，分包(2)總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。(3)建設單位代表。(1)監(jiān)理工作依據(jù)；(2)監(jiān)理工作所需的報審報驗用表；(3)分部、子分部、分項工程名稱的確定；(4)檢驗批的劃分和檢驗批質量驗收記錄用表；(5)每月承包單位需向監(jiān)理單位報送的資料；(6)監(jiān)理例會的要求；(7)工程變更的要求；(8)工程進度款的審批；(9)見證試驗室、商品砼攪拌站和試驗室的考察；(10)施工單位需向監(jiān)理報審的施工方案；(11)工程物資報驗、檢驗批、分項、分部工程報驗；(12)建設單位、承包單位在開工前需向監(jiān)理單位提供的有關文(13)安全監(jiān)理交底：①明確本工程適用的國家和本市有關工程建設安全生產(chǎn)的法律(三)施工組織設計(施工方案)審查包單位上報《施工組織設計(施工方案)》,并填寫《工程技術文件4.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對《施工組織設計(施工方案)》進行審查并核準，需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽5.審查《施工組織設計(施工方案)》的主要內容；(1)承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；(2)是否符合工程建設強制性標準和《建筑工程施工組織設計(3)施工總平面布置圖是否合理；(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是(5)工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；(7)承包單位的項目經(jīng)理部的質量管理體系、技術管理體系和(8)安全技術措施、綠色施工技術措施或專項施工方案是否符(9)應急預案是否齊全、可靠；(11)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況需要審查的其他內容。6.《施工組織設計(施工方案)》未批準，承包單位不準開工。(四)查驗施工測量放線成果制度測量設備的檢定證書(確保定期在檢定有效期內方可使用);放線報驗表》,并附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部；工程的控制樁等是否采取有效保護措施(引樁、護樁)。(一)工地會議(1)監(jiān)理例會是建設單位、承包單位、監(jiān)理單位等各方之間溝(2)監(jiān)理例會召開前，總監(jiān)理工程師組織召開項目監(jiān)理部內部(3)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師組織并主持，因故不在工地，可(4)監(jiān)理例會每周召開一次(具體時間與建設單位商議);(5)監(jiān)理例會主要內容：2)項目總監(jiān)理工程師就上周監(jiān)理例會決定、決議事項落實情況3)建設單位代表發(fā)言。(1)為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要(2)監(jiān)理專題會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師(3)專題工地會議要認真做好準備并事先將會議內容通知有關(4)會議紀要由項目監(jiān)理部編寫并由與會各方代表會簽字后發(fā)(二)工程進度計劃目標控制工合同約定編制的總進度計劃、季度進度計劃、月(周)進度計劃，(1)總監(jiān)理工程師在每周的監(jiān)理例會上，對施工進度計劃發(fā)生(2)嚴格控制關鍵工序，分項、分部工程的工期；(3)努力做好進度的事前、事中和主動控制，防止施工單位工(4)監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，要做好施工進度記錄，保7.復工令的下達是停工的因素已排除，由承包單位提出復工申(三)工程質量控制(1)核查承包單位的質量管理體系；(2)審查分包單位和實驗室資質；(3)查驗承包單位的測量放線；(4)簽認承包單位的材料、構配件、設備報驗；(5)檢查進場的主要施工設備；(6)審查主要分部分項工程施工方案；(1)核查預驗工程檢查記錄，并到現(xiàn)場進行抽查；(2)核查隱蔽工程檢查記錄，并到現(xiàn)場進行檢測、核查；(3)核查“檢驗批施工質量驗收記錄”,主控項目和一般項目(4)對于分項工程驗收，核查“分項/分部工程施工報驗表”,(5)對于分部(子分部)工程驗收，核查“分項/分部工程施工報驗表”,要求分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收建筑節(jié)能等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合相關規(guī)定，觀感質量驗收符合要求，分部(子分部)工程驗收由總監(jiān)(6)在建筑單位工程的十個分部工程中，地基與基礎分部和主理工程師應要求承包單位及時申報地基與基礎/主體結構分部工程(7)對于單位(子單位)工程驗收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，單位 (子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料(四)工程價款控制基準，對項目的實際投資與計劃投資(即中標價)進行比較，對兩者3.鑒于工程變更和費用索賠往往是工程投資造價突破和失控的(1)合同造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的付款周期，在相關專(2)已完工程準予計量的條件是專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量合格(3)計量的依據(jù)是工程施工圖紙及設備明細表中的數(shù)量和法定(4)與施工圖紙和清單量不符的工程量以及承包單位自身原因(五)安全、綠色施工管理(1)審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的資料(2)核查施工單位(總承包、獨立承包人、專業(yè)分包和勞務分包)的安全生產(chǎn)許可證是否在有效生產(chǎn)管理期內(一般有效期為三年),檢查總包單位是否與分包單位簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議；(3)審查施工組織設計中的安全技術措施和綠色施工技術措施(4)審查施工單位是否按照規(guī)定編寫了危險性較大的分部分項(5)檢查施工現(xiàn)場施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和專職安全員是否符合建設部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生(6)檢查施工單位現(xiàn)場人員三級教育(公司、項目、班組)及(1)項目監(jiān)理部應指派專職安全監(jiān)理工程師單獨記錄項目安全(2)按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的相關要求，結合本工程實際合檢查。檢查后召開會議講評并形成書面“安全綠色施工檢查通報”或“安全綠色施工檢查記錄”,抄報建設單位、發(fā)送總包單位：安全檢查由安全監(jiān)理工程師帶頭組織，總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參(3)檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況，如：專(5)審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費支付申請表》,簽發(fā)《安全防護文明施工措施費支付證書》;(6)項目監(jiān)理部指派安全監(jiān)理工程師負責危險性較大的分部分(7)現(xiàn)場施工機械的安全監(jiān)理塔作業(yè)(兩臺以上)要求承包單位必須編制專項施工方案，并組織專(8)現(xiàn)場安全設施的安全監(jiān)理安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場可能采用的模(六)工程變更管理(設計變更、工程洽商)(1)提高或降低建設標準；(2)影響結構或使用功能；(3)增、減工程內容；(4)超出建設與承包單位工程承包合同范圍；(七)質量事故、安全事故報告3.一般性的安全問題(如不戴安全帽、現(xiàn)場吸煙、無動火證、無上崗證操作),要求現(xiàn)場負責人立即組織改正，必要時可視具體情況6.事故處理完成后，項目監(jiān)理部向公司和建設單位提交書面報(八)工程材料、構配件、設備質量檢驗(九)分包單位資質審查2.項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師在兩天內提出對分(1)審查分包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產(chǎn)許可體結構安全可靠的基礎上，以檢查工程觀感質量和使用功能質量為(1)消防驗收，主要包括消檢和電檢，由消防部門驗收；(2)室內空氣質量環(huán)保檢測，由環(huán)保專業(yè)檢測機構檢測；(3)衛(wèi)生防疫檢驗，由衛(wèi)生防疫部門檢驗；(4)環(huán)保驗收，由環(huán)保部門組織驗收；(5)規(guī)劃驗收，由規(guī)劃部門組織驗收；(6)建筑節(jié)能檢測驗收，由節(jié)能專業(yè)檢測機構檢測；(7)電梯安裝驗收，由技術監(jiān)督局驗收；(8)人防驗收，由人防辦公室驗收；(9)防雷檢測驗收，由氣象部門檢測驗收；(10)城建檔案資料預驗收，由城建檔案館驗收。(1)工程達到基本交驗條件時，要求承包單位進行自檢，達到(3)預驗收合格后，項目監(jiān)理部編制《工程質量評估報告》,(4)竣工驗收由建設單位組織，監(jiān)理參加驗收并提供相關監(jiān)理(5)督促建設單位于竣工驗收合格之日15日內，向當?shù)卣こ炭⒐浒覆块T辦理竣工備案，督促建設單位與承包單位盡快簽訂工移交證書》,蓋章生效后，工程進入保修期：(1)驗收目標及要求：根據(jù)業(yè)主與施工單位雙方合同目標，提(2)驗收評定標準：國家驗收規(guī)范、設計文件、施工合同規(guī)定(3)驗收進度計劃：排出各單位初驗時間、消除缺陷整改期限(4)驗收程序及步驟：施工單位組織自驗——自驗報告——初驗申請——監(jiān)理審批——三方共同初驗——初驗報告——整改消缺對初驗中檢查出來的問題，逐條逐項落實整改以消除存在的缺收各階段整改消缺的完成情況，督促施工單位簽署《工程質量保修8.項目監(jiān)理部要當好參謀(1)工程竣工驗收報告；(2)施工許可證；(3)施工圖設計文件審查意見；(4)單位工程質量綜合驗收文件；(5)監(jiān)理工程質量評估報告；(6)勘察、設計質量檢查報告；(7)規(guī)劃許可證；(8)消防、環(huán)保準用證；(9)質量保修書；(10)竣工驗收備案表；(11)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。(一)監(jiān)理機構在工程項目竣工驗收后，由項目總監(jiān)理工程師協(xié)保修情況記錄等。此外，保修證書還應附有保修單位(即施工單位)的名稱、詳細地址、電話、聯(lián)系接待部門(如科、室)和聯(lián)系人，建各種類型的建筑工程以及建筑工程的各個部位，都應該實行保(1)地基沉陷。(2)建筑物屋面、墻面、各種通水管道等處的滲水，漏水。(3)水泥地面有較大面積的空鼓、裂縫或起砂。(4)建筑物內的暖氣管線安裝不當，水、氣跑漏或局部不熱；(5)電氣線路接觸不良、跑電、漏電等。(6)其他由于施工不良造成無法使用或使用功能不能正常發(fā)揮(1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏要求為5年。(3)供熱與供冷系統(tǒng)為兩個采暖、供冷期。(4)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為兩年。(5)其他項目的保修期限由雙方協(xié)商決定。(二)工程進入保修期，項目總監(jiān)理工程應制定回訪計劃，并上實是由于承建單位的施工責任造成的建筑物使用功能不良或無法使(1)聽取用戶對項目的使用情況和意見。(2)進行現(xiàn)場調查，分析問題造成的原因。(3)進行原因分析和確認。(4)商討進行返修的事項。(5)填寫回訪卡。(1)季節(jié)性回訪：例如在雨季回訪建筑工程的屋面、墻面的防(2)技術性回訪：主要了解工程施工過程中所采用的新材料、(3)保修期滿前的回訪：在保修期即將屆滿之前進行回訪，這(1)若為設計原因造成的問題，則應由原設計單位負責。原設位負責。由此給項目(建設單位)造成的其他損失，建設單位向原設(2)因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由施(3)因設備質量原因造成的問題，由設備供應單位負責進行保(4)如因用戶在使用后有新的要求或用戶使用不當需進行局部(1)檢查和修理：在保修期內，項目出現(xiàn)質量問題影響使用，(2)驗收：在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢以后，要在保修(三)在保修期結束后，由工程項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承(四)保修期監(jiān)理工作程序屬于保修范圍《工程質量保修書》不展于保修2.工進度計劃目標控制的基本程序否《工程物資進場報驗表》2、到廠家考察監(jiān)理(建設)單位組織施工單位表D-2表D-3不合格返修6.單位工程驗收基本程序《監(jiān)理通知》《竣工移交證書》建設單位建設、建設單位建設、總包單位總包單位↓疆節(jié)能室內工9.工程款支付基本程序《月工程進度款報審表》《工程款支付證書》《工程變更費用報審表》不同意師等發(fā)不同意不一致《費用索賠申請表》不同意《費用索賠審批表》《工程復工報審表》并予以簽批第五節(jié)監(jiān)理服務承諾根據(jù)以往承擔過的類似工程經(jīng)驗，特制定針對本工程的監(jiān)理目(一)項目監(jiān)理進度計劃目標控制(1)按工程進度計劃的關鍵線路或工程的關鍵部位分解工期控(2)審查總承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質及業(yè)(3)對承包單位的實施進度進行跟蹤檢查，對實施情況做出記(4)當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生嚴重偏差時，總監(jiān)理工程師應組織總承包單位有關人員進行原因分析，必要時召開各方協(xié)調1)技術措施：如改進施工工藝和施工技術，縮短工序時間、減2)組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等。3)經(jīng)濟措施：如采用工期獎勵等。4)其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、加強調度(二)項目監(jiān)理工程價款控制目標2.控制措施(1)嚴格執(zhí)行建設單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)(2)對工程價款控制目標進行分解，可按分部工程或工程部位(3)工程價款控制與監(jiān)理控制相結合，報驗資料不全、與合同(4)依據(jù)合同，組織建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位共同制要求總承包單位根據(jù)實際進度及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的分項工程申(6)對于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令在監(jiān)理單位、建設單位(7)嚴格實施暫估價產(chǎn)品控制措施，屬于承包單位采購的暫估(8)加強風險分析，有效避免工程索賠的產(chǎn)生。當發(fā)生索賠事(9)工程竣工驗收合格后，應督促承包單位按合同約定向監(jiān)理(三)項目監(jiān)理質量控制目標(1)施工準備階段1)組織對設計圖紙的審核。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分2)參加設計交底工作。解決各專業(yè)圖紙之間的矛盾和錯、漏，3)審查施工組織設計和方案?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工組織設計(方案)的符合性、合理性進行審查，特別是總承(2)施工及驗收階段1)預控為主，以工序控制為中心，驗評分離，以合同目標為控2)制定監(jiān)理各專業(yè)質量實施計劃。3)加強重點部位的旁站監(jiān)理和巡視檢查。4)監(jiān)理工程師加強過程中的質量控制，必要時應采用高于國家5)專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程的驗收；總監(jiān)理工程師負責組6)對工程質量問題和事故的處理包括對事故危害性分析，提出7)做好工程驗收工作，包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的8)做好資料整理工作，認真搜集、整理工程技術資料和檔案，(3)工程保修階段做好工程回訪和保修服務，確保使用功能和(四)項目監(jiān)理安全管理目標(1)安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的一個很重要的方面。對于施工過程(2)控制住影響安全的主要因素：人的因素，施工操作人員的1)監(jiān)理機構要樹立安全第一的意識，并充分熟悉掌握國家及地2)監(jiān)理機構建立監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過組織機構落3)認真審查承包單位施工組織設計中有關安全的組織方案，并落實安全生產(chǎn)責任制(審查承包單位的安全資質情況、安全生產(chǎn)機構的安全狀態(tài)、重點檢查安全預防措施)。4)根據(jù)各分項分部工程的施工工藝，制定切實的安全檢查方法5)加強特種操作人員上崗資質證書的檢查，確保施工安全。6)巡視檢查與跟蹤檢查相結合，必要的工序予以旁站監(jiān)理。7)充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，做好8)嚴肅處理施工中違章操作的問題，必要時協(xié)助承包單位完善(五)項目監(jiān)理環(huán)境及環(huán)境保護管理目標(1)首先是落實相關單位組織機構的建立健全工作，包括總承(2)方案的編制，在施工組織設計中要有環(huán)保及文明施工的專(3)重點是方案的落實，監(jiān)督檢查承包單位環(huán)保及文明施工方(4)充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會、專題例會等監(jiān)理手段，對(六)質量管理方針(七)監(jiān)理資源保障(1)公司將派遣具有豐富建設項目工程監(jiān)理經(jīng)驗的同志擔任總(2)公司將選派經(jīng)驗半富、工作勤奮、作風正派的專業(yè)監(jiān)理工(3)公司確保項目監(jiān)理部的人員數(shù)量、專業(yè)結構、年齡搭配合項目監(jiān)理部人員100%監(jiān)理培訓，100%工程師以上職稱。(1)現(xiàn)場檢測類，儀器、檢測設備大小全部配備齊全。(2)辦公家具類：我司為項目監(jiān)理部配備電腦、文件柜、辦公(3)聯(lián)絡通信類：我司給予現(xiàn)場員工配備手機、無線上網(wǎng)卡、(4)交通類：所以我司為項目監(jiān)理部配備汽車等交通工具，滿(八)公司技術支持(九)公司監(jiān)督機制1.對于本工程公司列為重點控制項目，確保監(jiān)理工程師恪盡職4.公司通過完善、健全的監(jiān)督機制確保實現(xiàn)項目監(jiān)理目標的實量能力監(jiān)理隊伍，我司將把建材質量的直觀控制作為一項重要的工第六節(jié)監(jiān)理工作風險分析通訊，供電等部門)的工作和解決矛盾的過程，都有必然影響，其結(1)施工與建筑設計、其他專項設計、施工協(xié)調為風險管理核(2)項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，要經(jīng)常巡視檢查計劃落實情(3)當項目進度總控制計劃關鍵線路上實際進度比計劃進度延(4)若現(xiàn)場進度補救措施不得力，對于我們這樣的項目，其后(5)采用先進的進度計劃管理手段，如：應用最先進的工程管(6)加強責任心教育和培訓工作，層層抓落實，要把進度目標是運抵現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)達不到專業(yè)工藝標準和規(guī)范要求的質量標準。因(1)用于工程上的所有材料、首先滿足工程設計需要，并嚴格(2)半成品、成品和各種構件等，進現(xiàn)場時必須出具準用證、(3)凡本工程的主要材料、設備等在訂貨前，由承包單位提交樣品(或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設計人員會同看樣)及有關供貨廠家生計單位)考察后方可批準訂貨。(4)凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設備及配件應符合設包的配合協(xié)調等方面都可能出現(xiàn)問題，若這些問題不能得到及時糾(1)項目監(jiān)理部嚴格審查施工單位技術方案。(2)項目監(jiān)理部嚴格審查施工單位人員資質情況，督促施工單(3)項目監(jiān)理部做好各參建單位及各專業(yè)的協(xié)調工作。(1)建立健全質量控制體系，貫徹1S09000系列質量控制標準。(2)出現(xiàn)質量問題或質量事故后，執(zhí)行報告制度，及時采取補(3)堅持例會制度，加強信息交流，使所有參建單位對可能出(5)采用先進的質量監(jiān)控設備和管理手段。(6)加強責任心教育和培訓工作，層層抓落實，要把質量目標(1)施工過程中頻繁的設計變更和工程洽商，可能會造成工程(2)對建設期間市場上的材料、構配件及設備等的價格上漲，(1)建立健全工程價款控制體系(2)加強文檔管理，保證在重大問題和可能存在漏的問題上做(3)做好市場調研工作，準確把握建材和設備市場價格，避免(4)統(tǒng)一考慮項目融資和工程款撥付問題，保證資金流的正常(5)靈活運用成熟的經(jīng)驗方法作為工程價款控制手段，包括：(6)在必要時調動公司法律和合同管理方面的專家?guī)?，為可?7)加強公司總部對項目監(jiān)理部的監(jiān)管作用，推行行業(yè)自律制(1)本工程應加強施工技術、質量和安全管理，建立健全安全(2)對安全生產(chǎn)實行重點管理。特殊作業(yè)、關鍵部位施工，應執(zhí)行旁站監(jiān)督(監(jiān)護)制度：倒班作業(yè)的工程必須執(zhí)行交接班制度。(3)明確各參建單位及各級參建人員的安全消防職責?？偘鼏?4)總包單位、分包單位、勞務單位、供貨單位對各自責任范(5)制定安全巡視、安全檢查，監(jiān)督機制，保證各作業(yè)面和作(6)對于項目安全目標的實現(xiàn)，我可項目監(jiān)理部將把以往大型(7)加強消防保衛(wèi)管理措施：督促施工單位建立嚴格的消防，和提升為業(yè)主服務的意識同時經(jīng)過檢索需具備的能力條件和精心的第二章進度計劃控制方案第一節(jié)進度計劃控制的原則計劃(采購、設計、施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階第二節(jié)進度計劃控制目標及重點2.建立以項目總控制計劃為基礎的進度計劃管理體系是進度計制計劃(即一級計劃),同時，監(jiān)理應要求施工總包制訂的項目總進度計劃(二級計劃)必須是項目進度總控制計劃的具體施工環(huán)節(jié)工作總包綜合各分包人計劃制訂的月、周工作計劃(三級計劃)更應滿足并及時插入非關鍵工作。對基礎土方工程、底板施工、±0.000以下結構、±0.000以上結構封頂、內外裝修、(1)建議建設工程采取分階段發(fā)包，集中管理，使設計與施工(2)在本工程開工后，及時編制設備采購計劃，尤其是供貨期段裝飾工程與設備管線安裝往往都是交叉作業(yè)，雙方為了搶各自進單位較多，如何協(xié)調好各單位之間的關系是影響工程進度的重要因10.有些專業(yè)如外立面、精裝修、弱電系統(tǒng)等11.科學、合理的資金使用計劃，資金到位率以及控制好資金的12.質量控制中的要點同樣也是進度計劃目標控制中的要點，質第三節(jié)進度計劃控制內容及方法本工程的進度計劃目標控制應圍繞建立并落實以項目進度總控(一)根據(jù)我司貫徹GB/T9001標準的質量手冊和程序文件，主2.“三級計劃”、專項工作計劃、月/周計劃的編制、審批、發(fā)(二)進度計劃目標控制的原則5.工程進度計劃目標控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的(三)采用事前、事中、事后相結合的監(jiān)控方法(1)編制項目進度總控制計劃。(2)依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工進度計劃，對(3)根據(jù)工程條件和施工隊伍條件，審核進度計劃的合理性、1)施工總工期應符合合同工期，是否符合監(jiān)理組織制訂的項目2)各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否3)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，4)關鍵線路是否正確；5)易受季節(jié)影響的工程是否安排在合理的時間，并采取有效的6)對假日及天氣影響的時間，是否有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻?4)審核主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落(5)審核承包單位提交的施工總平面圖。(6)審核測量標志及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是(8)審核需要與結構施工穿插進行的專業(yè)分包人是否已提前確(9)協(xié)助業(yè)主組織落實臨時供水、供電，接通施工道路、電話(10)按合同規(guī)定提示業(yè)主及時向承包單位支付預付備料款。(11)對進度目標進行風險分析，制定防范對策。(12)對可能由業(yè)主原因造成的計劃延期，應盡早提示業(yè)主，以2.工程進度的事中控制(1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。(2)督促承包單位實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(3)進度的檢查。1)認真做好施工方月進度計劃的審批工作，及時發(fā)現(xiàn)月計劃中2)審核承包單位每月提交的工程進度報告。(4)根據(jù)合同要求，及時進行計量驗收。(5)嚴格進行工程進度核查，為了了解施工進度的實際狀況，1)計劃進度與實際進度的差異。2)形象進度、實物工程量與計劃指標完成情況的一致性。(6)進度的動態(tài)控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分(7)進度款的支付審核，簽署進度、工程量計量方面的審核意(8)建立反映進度狀況的統(tǒng)計，進度情況表應逐日記載每日形(9)組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：進度分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包單位不能解決的(10)項目總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀(1)針對某環(huán)節(jié)拖期，制定保證總工期不突破的對策措施，主1)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流2)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班3)經(jīng)濟措施：如實行進度提前獎等。4)合同措施：利用合同文件所賦予的權利督促承包單位按期完(2)工期延誤的處理辦法及原則。(3)調整相應的施工計劃、材料、設備、資金供應計劃等，在(4)因進度差異導致工程原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)用(5)處理索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)(6)根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保(7)項目進度資料的收集整理。(四)項目進度總控制計劃(即一級進度計劃)部分項工程之間的邏輯制約關系；并確定該項目進度計劃的關鍵線路；是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目監(jiān)理部月/周工作制計劃的編制(如資料不全，可先行編制項目總控里程碑進度計劃),3.我司主任計劃工程師首先編制形成項目進度總控制計劃(初稿),初稿經(jīng)項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、主任計劃工4.由項目總監(jiān)理工程師組織與業(yè)主及相關單位就項目進度總控(五)二級進度計劃2.確定中標單位后，監(jiān)理應要求中標單位正式提交二級進度計(六)三級進度計劃1.三級進度計劃即月/周施工計劃，是由3.項目監(jiān)理部應要求總包在每周工程例會前提交監(jiān)理項目部其周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據(jù)。4.主任計劃工程師負責制訂推薦使用的月/周施工計劃標準格式，由項目監(jiān)理部提供總承包人參考使用。(七)項目監(jiān)理部月/周工作計劃及專項工作計劃的制訂、修改、落實1.項目監(jiān)理部月/周工作計劃是由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師依據(jù)項目進度總控制計劃組織編制，是以月/周為單位涵蓋業(yè)主、項目監(jiān)理部全部監(jiān)理工作的日常工作安排計劃。在項目進度總控制計劃完成前，月/周工作計劃可依據(jù)里程碑計劃安排各項工作。制訂月/周工作計劃應切合實際，責任到人，做到“人人有事做，事事有人做”,是落實項目進度總控制計劃的必要保證。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)實際工作需要或業(yè)主要求，可依據(jù)項目進度總控制計劃，適時組織編制必要的專項工作計劃。項目總監(jiān)理工程師應將專項工作計劃及時納入月/周工作計劃中，日常工作安排以月/周工作計劃為準。2.主任計劃工程師負責制訂并提供項目部月/周工作計劃的標準格式，項目總監(jiān)理工程師應依據(jù)標準格式如實填寫完成情況，詳細3.項目監(jiān)理部月/周工作計劃應于每月/周的第一個工作日12:00前，將月/周工作計劃上傳至公司網(wǎng)站。4.公司各職能部門應依據(jù)各項目監(jiān)理部月/周工作計劃和公司工(八)計劃的檢查、落實1.項目總監(jiān)理工程師負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落3.項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部月/周工作計運用雙代號網(wǎng)絡圖的當日線和前鋒線，比較實際進度和計劃進度差(九)信息交流和協(xié)商(十)糾正、預防措施1.當項目進度總控制計劃關鍵線路上實際進度比計劃進度延期14天以上或非關鍵線路轉變?yōu)殛P鍵線路，項目監(jiān)理部應上報公司進第四節(jié)監(jiān)理進度控制方案務是審核施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個建設項目的任務；審核單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務：審核分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務：審核月作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)項目監(jiān)理部進行施工進度計劃目標控制應按下列程序進行：1.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批地開、竣工日期。2.審核施工進度計劃，具體審核實現(xiàn)前述目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃和其3.由項目監(jiān)理部審核開工申請報告，總監(jiān)理工程師根據(jù)審核情況4.監(jiān)督實施施工進度計劃，在實施中加強協(xié)調和檢查，如出現(xiàn)偏差(不必要的提前或延誤)及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。5.在工程項目竣工驗收前抓緊收尾階段進度計劃目標控制：全部任務完成后進行進度計劃目標控制總結，并編寫進度計劃目標控制報二、進度計劃控制途徑在對本項目監(jiān)理工程進展的過程中，不同時間、不同施工階段形堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本(現(xiàn)場調查和數(shù)據(jù)采集)(調整后的進度計劃)3業(yè)響三、進度計劃控制的管理措施總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理工程師討論解決影響進度諸多因素的對9.對未曾預料的突發(fā)變故或重大問題，總監(jiān)應發(fā)布緊急協(xié)調指為保證總工期不變，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不適應實際情況(一)合理設置工期控制點(二)進度計劃的編制計劃及月進度計劃對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工(1)工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。(2)完成及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的(3)各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計。(4)各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量。(5)分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設計)等。(1)本月計劃完成的分項工程內容及順序安排。(2)完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及資料，在月度計劃下(3)制定單項工程進度計劃1)本項目的具體施工方案和施工方法。2)本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期。3)本項目的現(xiàn)金流動計劃。4)本項目的施工準備及結束清場的時間安排。(三)進度計劃要點(1)施工總工期的安排應符合合同工期。(2)各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設(3)雨天氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效(4)對假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻?1)進度符合計劃(2)進度計劃的調整1.總體工程進度計劃由總監(jiān)理工程師在審批施工組織設計時一批準以前應征得業(yè)主同意，批準后的階段工程進度計劃應報業(yè)主備5.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對總承包單位提交的施(1)進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否(2)月進度計劃是否與總進度計劃中的總目標的要求相一致。(3)施工順序的安排是否符合合理工序的要求。(4)勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃和配置(5)施工進度安排與設計圖紙供應相一致。(6)業(yè)主提供的條件(如場地、市政等)及由其供應或加工訂(7)總(分)包單位分別編制的分部(段)分項工程進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要(8)進度計劃是否會造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性存在。(9)監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在問題，應及時(10)編制和實施施工進度計劃是承包商機電設備安裝工程與裝修工程之間的協(xié)調配合是影響進度的重(1)有的機電設備安裝工程需要進行二次深化設計，如：弱電(2)施工過程中各專業(yè)工程同時施工，由于各方面原因易造成(3)消防、衛(wèi)生防疫、電梯等專業(yè)工程的驗收是竣工驗收的前(1)結構施工與初裝修的交叉施工。解決裝修工期緊張就必須(2)工作面與工作面交叉施工。初裝修插入后要與結構工作面(3)裝修與機電安裝之間的交叉施工。裝修與機電安裝之間的(4)室內與室外裝修的交叉施工。進入裝修階段后，室內和門(5)機電安裝、裝修與室外管線的交叉施工。為保證工程能按(一)進度風險分析(二)根據(jù)本工程影響進度因素的分析，項目監(jiān)理部制度如下進明確總監(jiān)為本建設工程的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構工程進度計劃目標控制(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。(4)建立工程進度協(xié)調會議制度。(5)建立圖紙審查、工程保留和設計變更管理制度。2.審查施工進度計劃(1)確定工程建設項目中總進度計劃中總目標和分目標，是否(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等的供(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之(6)對于建設單位負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進度計劃中安排得是否明確、合(7)施工進度的動態(tài)檢查1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。2)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(8)勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等的供(9)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之施工場地、采供的物資等),在施工進度計劃中安排得是否明確、合(3)組織現(xiàn)場協(xié)調會，每周定期或不定期組織現(xiàn)場協(xié)調會議，面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問(4)定期對進度的偏差情況進行分析，并制定相應措施，向建(1)監(jiān)理工程師應根據(jù)進展情況，及時整理進度資料，做好工(2)工程完工后，監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內，將工程進度資(一)項目進度計劃控制總體思路證。如發(fā)現(xiàn)實際進度已偏離了計劃進度，則應分析產(chǎn)生偏差的原因和對后續(xù)工作項目進度計劃總目標的影響，找出解決問題的辦法和避免進度計劃總目標受影響的切實可行措施，并根據(jù)這些辦法和措施，對原進度計劃進行修改，使之符合實際情況并保證原進度計劃總目標得以實現(xiàn)。然后再進行新的檢查、對比、分析、調整，直至項目最終完成。從而確保項目進度總目標的實現(xiàn)，甚至可以在不影響項目完成質量和不增加項目成本的前提下，使項目提前完成。2.項目進度計劃控制的類型按照不同監(jiān)理層次對進度計劃目標控制的要求，可將進度計劃目標控制分為三類，即總進度計劃目標控制、主進度計劃目標控制和詳細進度計劃目標控制，如下圖所示。比較(進度、預算)是(1)動態(tài)控制原理(2)系統(tǒng)原理(3)封閉循環(huán)原理(4)信息原理(5)彈性原理(6)網(wǎng)絡計劃技術原理是項目進度計劃目標控制得完整的計劃監(jiān)理和分析計算的理論基礎。4.項目進度計劃目標控制的目標為有效控制項目實施進度，必須確立明確的進度目標，絕不允許以“盡早完成爭取早日完成”等含混語言作為進度目標。在建立項目進度計劃目標控制目標時，除明確項目控制總目標以外，還必須根據(jù)進度計劃，按項目實施的階段及分工等設立不同層次的進度分目標，并構成一個有機的進度目標系統(tǒng)。這些分目標相對獨立而又相互制約，它使各項目實施單位及項目各實施階段的目標都十分明確。在對各階段進度分目標進行控制時，還可以暫時不考慮項目總進度計劃，而著眼于本階段詳細進度計劃的控制，這樣的控制將更(1)按項目實施階段設立分目標根據(jù)本工程的特點，可把項目實施過程分成若干實施階段。每個實施階段又可根據(jù)自身特點，再分成下一層次的相關階段。每個階段都可設立相應的進度計劃目標控制目標，由此形成按實施階段設立的項目進度目標系統(tǒng)。如建設項目，就可依建設程序分為決策階段、實際實施階段和投產(chǎn)使用階段。決策階段又可分為提出項目建議書、對項目進行可行性研究、投資決策和制定設計任務書等更為詳細的相關階段。而實際實施階段又可分為設計、招標、施工安裝、驗收等階段。投產(chǎn)使用階段又可分為生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、正式生產(chǎn)等階段。在項目進度總計劃確定后，還可依據(jù)總進度計劃的要求，設立各個層次上相(2)按項目所包含的子項目設立分目標(3)按項目實施單位設立分目標(4)按時間設立分目標(二)項目進度計劃的編制與實施(1)項目進度計劃編制的要求1)組織應依據(jù)合同文件、項目監(jiān)理規(guī)劃文件、資源條件與內外2)組織應提出項目控制性進度計劃?？刂菩赃M度計劃可包括下3)項目監(jiān)理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可②月(旬)作業(yè)計劃。4)各類進度計劃應包括下列內容：(2)項目進度計劃編制的程序1)確定進度計劃的目標、性質和任務。2)進行工作分解。3)收集編制依據(jù)。4)確定工作的起止時間及里程碑。5)處理各工作之間的邏輯關系。6)編制進度表。7)編制進度說明書。8)編制資源需要量及供應平衡表。9)報有關部門批準。(3)項目進度計劃編制的方法(1)項目進度計劃實施要求1)經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。2)進度計劃執(zhí)行者應制定實施計劃方案。3)在實施進度計劃的過程中應進行下列工作。(2)項目進度計劃實施步驟1)向執(zhí)行者進行交底并落實責任。要把計劃貫徹到項目經(jīng)理部2)制定實施計劃方案。進度計劃執(zhí)行者應制定工程項目進度計3)施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。施工作①明確本月(周)應完成的施工任務，確定其施工進度。月(周)②根據(jù)本月(周)施工任務及其施工進度，編制相應的資源需要③結合月(周)作業(yè)計劃的具體實施情況，落實相應地提高勞動(3)跟蹤記錄，收集實際進度數(shù)據(jù)(4)將實際數(shù)據(jù)與計劃進度對比主要是將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較，如將實際的完成通?？衫帽砀裥纬筛鞣N進度比較報表或直接繪制比較圖形來直觀(5)做好施工中的調度工作1)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期2)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法3)監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調各方面的進4)督促資料供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配5)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及6)按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要的調整，保證7)及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。8)協(xié)助總包單位解決項目進度計劃目標控制中的相關問題。5.項目監(jiān)理部由一名監(jiān)理工程師專門收集施工進度的記錄和信7.在工程項目實施過程中，隨時或定期檢查項目的實際進展情11.根據(jù)研究的結果幫助施工單位對原計劃總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的√√應要求施工單位及時填寫《工程算工報審表》并審核√↓業(yè)申報表》在監(jiān)理會議上提出作聯(lián)系單》進行跟蹤象進度及計劃完成情√的拖期提供有關延期的原<第五節(jié)工程進度控制措施(一)土方工程方案的建議及施工特點工現(xiàn)場應合理出入口及臨時施工道路。做到既保證工程施工順利進(二)土方施工其他需安排的事項監(jiān)理工程師應嚴格制止承包單位招聘零星散工和將工程分割轉包或(1)工程的安全管理，項目的參建各方均有相應的責任。安全(2)設計單位應當按照相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準進(3)監(jiān)理單位應審查施工單位報審的施工組織設計中的安全生(4)施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度；建立安全(1)根據(jù)設備進場時間節(jié)點，監(jiān)理協(xié)調施工現(xiàn)場條件，滿足大(2)在設備進場前，監(jiān)理督促施工單位編制大型設備場內運輸(3)機電安裝階段，定期召開機電專業(yè)協(xié)調專題會，解決總包(4)針對機電專業(yè)之間比較復雜的交叉矛盾問題，隨時由機電(5)專業(yè)監(jiān)理工程隨時深入現(xiàn)場了解進度情況和施工單位遇到(1)督促施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況及時編制調試方案，并按時完(2)協(xié)調落實各項調試的前提條件，如：調試中的各專業(yè)配合(3)提前做一些準備工作，為系統(tǒng)調試創(chuàng)造條件，如；某設備(4)分階段分內容找出牽頭組織單位，如：由總包單位具體安(5)提前通知各設備廠家調試的時間安排，要求各個廠家派專2.在施工準備階段的進度計劃總表中列出材料設備進場配合進所有現(xiàn)場有關分包召開外線工程的協(xié)調會，首次會議主要是講明宗室外管線施工順序(先深后淺、先無壓后有壓、先大后小)和施工總第三章項目工程價款控制如何高效地使用批準的投資限額完成設計文件規(guī)定的建設標準第一節(jié)工程價款控制分析(一)本項目工程價款控制目標(二)本項目工程價款控制重點(1)衡量一個項目工程價款控制效果和水平的高低，由變更、索賠等因素引起的合同價的增加額與原合同額的比率是一項很重要的控制指標(在我司以往進行管理或監(jiān)理的項目，這一指標均能控制在設計概算的5%以內)。要確保這一指標不超過設計概算的5%,甚(2)首先應做好預控，在合同文件編制時就應建議業(yè)主增加相(3)在施工過程中，對施工單位提出的工程變更，監(jiān)理應認真(4)對施工單位提出的索賠意向和索賠要求，監(jiān)理應認真分析(一)工程價款控制的依據(jù)主要有：3.施工招投標文件(含工程量清單及工程量清單報價)和澄清往(二)工程價款控制的原則1.堅持以合同管理為基礎的原則。通過按合同預先進行成本分(1)計量和支付工程款要與質量控制監(jiān)理工程師協(xié)調；(2)計量支付工程款要與合同文件相對比；(3)計量支付工程款要與工程量清單對比；(1)合理——符合法律、法規(guī)和合同條件；(2)公正——維護建設單位利益也不損害承包單位的利益。5.對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確6.對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時(一)本工程造價控制的難點(二)確保工程進度的同時又合理控制投資，應重點把握好以下2.造價工程師及時檢查施工情況，掌握變更及洽商的第一手資3.高度重視圖紙審核，發(fā)揮我公司監(jiān)理工程師監(jiān)理類似工程經(jīng)各自為政、各自施工帶來不必要的返工，且總包管理費采用1%~3%固(一)針對本項目的造