醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核辦法全套

醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核辦法護(hù)理績(jī)效考核辦法為了更好地建立符合護(hù)理人員工作實(shí)際的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。向勞動(dòng)強(qiáng)度大及技術(shù)性強(qiáng)的護(hù)理崗位傾斜，較好地體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則,特修訂本辦法。一、考核的目的（一）探索一套能體現(xiàn)護(hù)理崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等價(jià)值要素的績(jī)效核辦法，形成以績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，確保護(hù)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)、全面、公正的對(duì)護(hù)理人員階段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。（三）為護(hù)理人員薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事考評(píng)的客觀依據(jù)。二、考核原則（一）堅(jiān)持以基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核為依據(jù)的原則。（二）堅(jiān)持科學(xué)合理、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。（三）堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。三、考核適用范圍本方案適用于全院臨床一線病房的護(hù)理人員，但試用期內(nèi)，尚未聘用的護(hù)理人員不適用本方案。四、考核組織機(jī)構(gòu)（一）成立護(hù)理績(jī)效考核組，負(fù)責(zé)護(hù)理績(jī)效管理的組織和各項(xiàng)工作。（二）成員組成組長(zhǎng)：分管院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：護(hù)理部主任成員：護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部干事五、考核時(shí)間每月進(jìn)行考核。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作能級(jí)考核、工作崗位考核、工作質(zhì)量考核、工作滿意度、加系數(shù)項(xiàng)目、減系數(shù)項(xiàng)目六大類(lèi)。七、績(jī)效分配個(gè)人總獎(jiǎng)金=（科室總獎(jiǎng)金÷科室總合計(jì)系數(shù)）X個(gè)人合計(jì)系數(shù)