四川某大學(xué)教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃

四川學(xué)院第五教學(xué)樓(工程名稱(chēng))工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程名稱(chēng)：第五教學(xué)樓監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司建設(shè)單位審核意見(jiàn)現(xiàn)上報(bào)四川工程xxx學(xué)院第五教學(xué)樓項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)審閱。建設(shè)單位(章)1.工程項(xiàng)目概況…………………2.監(jiān)理工作范圍………………3.監(jiān)理工作內(nèi)容………………4.監(jiān)理工作目標(biāo)………………5.監(jiān)理工作依據(jù)…………………6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作程序………10.監(jiān)理工作方法及措施11.監(jiān)理工作制度………………12.監(jiān)理設(shè)施………四川工程xxx院第五教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱(chēng)：四川工程xxx學(xué)院第五教學(xué)樓2、建設(shè)地點(diǎn)：四川工程xxx學(xué)院校園3、工程規(guī)模：本工程總建筑面積為16000m2,層數(shù)5層。8、建筑耐久年限：50年10、建設(shè)單位：四川工程xxx學(xué)院11、設(shè)計(jì)單位：四川建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所12、監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司13、施工單位：四川建工工程有限公司14、質(zhì)監(jiān)單位：四川省xx質(zhì)量監(jiān)督站15、質(zhì)監(jiān)單位：四川省xx質(zhì)量監(jiān)督站16、主要設(shè)備、材料實(shí)物工程量序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1X2…工程項(xiàng)目投資總額：1000萬(wàn)元序號(hào)工程名稱(chēng)投資額(萬(wàn)元)費(fèi)用編號(hào)12…計(jì)劃開(kāi)工日期：200707020計(jì)劃竣工日期：20080723計(jì)劃工期：362天1、省**教學(xué)核心區(qū)土建Ⅲ號(hào)標(biāo)段建設(shè)工程的全過(guò)程監(jiān)理；嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)受監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施監(jiān)理，做到三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。根據(jù)建設(shè)單位與本公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)本工程實(shí)施施工階段監(jiān)理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面控制，對(duì)施工安全、合同、信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系。7、協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系按照本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為：實(shí)施投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：1.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)師及監(jiān)理員。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。3、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；(3)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位(1)檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、8、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相(1)施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。9、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。11、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)12、審核分包單位資質(zhì)，督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工；13、檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證資料等文件；14、審批施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)工程計(jì)量情況簽署合格工程付款憑證；15、審核處理索賠事件，確認(rèn)工程延期和費(fèi)用索賠的客觀事實(shí)，16、調(diào)解合同爭(zhēng)議，對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行取證和確認(rèn)；18、組織設(shè)計(jì)與承包單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)備工作：(1).項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；(2).各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、文件；(7).參加水、消防、電有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)；4.檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：(1).檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員填寫(xiě)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并(2).分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量技(1).審查施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料；(3).參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。(1).總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出監(jiān)理工作總結(jié)；(2).按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。8.協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴(yán)格按合同辦事，按施工根據(jù)《四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓工程招標(biāo)文件》要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部將按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系，建立了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保詳細(xì)規(guī)定了各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將認(rèn)真履行各自的職責(zé)并有效合作，努力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中既定的目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)；2、投資目標(biāo)：工程總投資必須嚴(yán)格控制在合同造價(jià)范圍以?xún)?nèi)。3、工期目標(biāo)：工程工期必須控制在合同工期內(nèi)完成；4、安全目標(biāo)：工程施工期間無(wú)重大安全事故。5、文件目標(biāo)：符合國(guó)家和監(jiān)理公司要求，檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)。1.國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門(mén)頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：1)《中華人民共和國(guó)建筑法》(1997年11月1日)2)《中華人民共和國(guó)合同法》(1999年3月15日)3)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月304)中華人民共和國(guó)建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》(20005)中華人民共和國(guó)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》(1989年9月30日)3.國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)結(jié)算文件4.德陽(yáng)工程建設(shè)監(jiān)理公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及本公司其它企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)5.本工程的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》6.四川工程學(xué)院《四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收手冊(cè)》.建設(shè)單位與施工承包商簽訂的本工程《建設(shè)工程施工合同》8.本工程可行性研究報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件9.建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：(見(jiàn)圖1):委托人委托人協(xié)調(diào)承包人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師其他相關(guān)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理合同管理建筑結(jié)構(gòu)其他電氣給排水檔案信息總監(jiān)理工程師圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：(見(jiàn)表1)序號(hào)崗位姓名性別年齡專(zhuān)業(yè)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表信息工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)量控制工程師5投資控制工程師6測(cè)量工程師7土建工程師89鋼結(jié)構(gòu)工程師工藝設(shè)備工程師水暖工程師焊接工程師電氣工程師自控工程師無(wú)損檢測(cè)工程師總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展各項(xiàng)工作，其職責(zé)是：(7).審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；(9).主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(3).組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4).審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5).負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6).定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7).根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8).負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理(9).核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽證；(1).在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2).檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(4).按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行(5).擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)(6).做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。質(zhì)量控制程序?qū)徍私Y(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)參加隱蔽工程驗(yàn)收核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”站核定竣工工程質(zhì)量進(jìn)度控制程序(見(jiàn)圖3):編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)不同意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃(監(jiān)理單位)同意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃(承包單位)不同意審查施工進(jìn)度計(jì)劃(監(jiān)理單位)同意偏離否?無(wú)偏離有偏離根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(承包單位)修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否?同意否?圖3施工進(jìn)度控制流程圖3.投資控制程序(見(jiàn)圖4):承包單位填寫(xiě)“已完工程量清單”及“工程款支付申請(qǐng)表”審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格總監(jiān)審核簽署付款證書(shū)業(yè)主審核簽署付款證書(shū)支付施工單位工程款圖4工程投資控制流程圖4.工序交接檢驗(yàn)程序(見(jiàn)圖5):工序施工完畢施工單位自檢專(zhuān)職檢初驗(yàn)不合格填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并通知監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)否是否合格是簽署質(zhì)量合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序承包商(A9表)隱蔽工程檢驗(yàn)程序承包商填寫(xiě)隱蔽記錄、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A4)承包商N(yùn)ONO工程進(jìn)度款撥付程序填寫(xiě)工程進(jìn)度報(bào)表及A5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報(bào)表及A5表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》(B3表)總監(jiān)理工程師工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書(shū)、匯總表審核工程結(jié)算書(shū)、匯總表項(xiàng)目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書(shū)、匯總表工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計(jì)存查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)工程中間交接程序組織現(xiàn)場(chǎng)“三查四定”建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部承包商《中間交接證書(shū)》承包商竣工驗(yàn)收程序總監(jiān)理工程師簽署《工程移交證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗(yàn)收證書(shū)》建設(shè)單位竣工資料驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔安寶承句商工程變更單審批程序設(shè)計(jì)單位審核《工程變更單》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師NO設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更NO一般變更申請(qǐng)NO總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批預(yù)算審批程序承包商審查施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算承包商經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門(mén)計(jì)算報(bào)批費(fèi)用承包商進(jìn)入預(yù)算審批程序工程報(bào)驗(yàn)管理程序開(kāi)工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)確認(rèn)開(kāi)工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見(jiàn)證點(diǎn)施工之前24小時(shí)工程報(bào)驗(yàn)審核表(A4表)施工單位按時(shí)到位全過(guò)程旁站監(jiān)理到場(chǎng)檢查、或在施工過(guò)程中巡視、平行檢驗(yàn)檢查過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每一規(guī)定檢驗(yàn)批結(jié)束施工單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師11A4表存查備案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工注：A4表為《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》開(kāi)工/復(fù)工管理程序繼續(xù)施工承包商承包商項(xiàng)目監(jiān)理部工程報(bào)驗(yàn)單存查備案施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)(方案)(A2審核施工組織設(shè)計(jì)(方案)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師—NO-審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)注：A2表為《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》圖紙會(huì)審(技術(shù)交底)管理程序組織總體圖紙會(huì)審(設(shè)計(jì)交底)組織圖紙會(huì)審(設(shè)計(jì)交底)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序承包商總監(jiān)理工程師修改調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商N(yùn)O建設(shè)單位承包商項(xiàng)目監(jiān)理部基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)編制下周期進(jìn)度計(jì)劃指令采取調(diào)整措施監(jiān)理信息檔案管理程序信息工程師調(diào)用和檢索信息工程師信息工程師信息形成光盤(pán)資料、文件裝訂成冊(cè)總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交公司檔案部門(mén)文件交公司檔案部門(mén)信息工程師工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位(建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與)施工單位提出索賠報(bào)告(有理)索賠的理由(有理)成立否(有據(jù))索賠的依據(jù)(有據(jù))有效完整(有度)索賠的計(jì)算(有度)正確接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見(jiàn)意見(jiàn)一致是起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)對(duì)方答成一致后簽署調(diào)解或仲裁十、監(jiān)理工作方法及措施：HSE和文明施工監(jiān)理序號(hào)監(jiān)理方法1測(cè)量監(jiān)理工程師利用檢測(cè)儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高2試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)等手段取得3旁站監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包商6停止支付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的7工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)8會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的9專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行研究論證。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片2.1HSE管理是對(duì)健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)的全面綜合管理。HSE管理的目的是要最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目監(jiān)理部HSE保證體系如下：HSEHSE管理總負(fù)責(zé)人(總監(jiān)理工程師)HSE專(zhuān)責(zé)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部全體專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2.2項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位擬定施工合同有關(guān)HSE條款，審查施工單位資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理部還將審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位的HSE資質(zhì)、能力的證明文件。2.3按照建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定，建立、健全本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，建立由建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位等組成的HSE管理委員會(huì)，落實(shí)各級(jí)安全、文明施工責(zé)任，全面管理現(xiàn)場(chǎng)的HSE工作。2.4項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部實(shí)施HSE總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理。同時(shí)落實(shí)全員安全、文明施工崗位責(zé)任制，并設(shè)置項(xiàng)目HSE專(zhuān)責(zé)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程貫徹實(shí)施HSE策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負(fù)有各自2.5結(jié)合建設(shè)單位HSE和文明施工管理要求，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的HSE規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識(shí)，落實(shí)HSE和文明施工責(zé)任制，并在施工中定期考核檢查。2.6審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，將安全管理措施和文明施工計(jì)劃作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行審核，審查安全技術(shù)措施是否符合要求，安全技術(shù)措施是否具體，施工單位HSE自檢管理系統(tǒng)是否完善等。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作的安全措施提出監(jiān)理意見(jiàn)。在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并將檢查情況予以通報(bào)。2.7實(shí)施工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，提高安全管理的科學(xué)性。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程實(shí)際，必須熟知安全技術(shù)規(guī)程，督促施工單位遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度，并自覺(jué)接受監(jiān)督。2.8加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)和事故隱患點(diǎn)的安全監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性地通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)問(wèn)題。2.9在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部要定期檢查施工單位HSE管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，督促施工單位建立健全HSE保證體系和組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位每月向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交一份HSE工作報(bào)告，審查施工單位提交的HSE專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告。督促施工單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE的宣傳培訓(xùn)工作。2.10做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，劃分責(zé)任區(qū)，要求施工單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的清潔。及時(shí)督促整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，遵守建設(shè)單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。要求施工單位設(shè)置廢水沉淀池，在施工期間將現(xiàn)場(chǎng)雨水及施工污水通過(guò)排污溝引入沉淀池，經(jīng)沉淀后清水排出。2.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的監(jiān)督檢查工作力度，組織HSE大檢查，日常認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的施工單位和個(gè)人，項(xiàng)目監(jiān)理部將簽發(fā)《工程暫停令》,并對(duì)有關(guān)施工單位進(jìn)行處罰。經(jīng)整改復(fù)查合格后，簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》,恢復(fù)施工。2.12公開(kāi)通報(bào)所有與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的HSE事故及未遂事件，保存有關(guān)HSE文件及采取行動(dòng)的記錄。一、工程質(zhì)量控制的原則(一)以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范(二)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(三)對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。(四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控1、檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開(kāi)工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達(dá)到開(kāi)工條件為止。4、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。5、原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見(jiàn)證取樣),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。7、配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”,并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。10、特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。11、質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。(二)事中控制1、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站：(1)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。(2)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽(3)對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、(3)對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》,由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》,并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。(6)對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》,并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,報(bào)項(xiàng)(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25%。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別a.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位程部分暫停指令》,再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。(1)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。(1)依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)，制定分部分項(xiàng)及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。①組織措施：落實(shí)監(jiān)理組中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。②技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。③經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。④質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。(1)依據(jù)投資總額度制定投資目標(biāo)分解計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。(2).投資控制措施：①組織措施：落實(shí)監(jiān)理組中負(fù)責(zé)投資控制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。②技術(shù)措施：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證增加費(fèi)用。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)節(jié)約投資。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；減少索賠和正確處理索賠。3、進(jìn)度控制(1)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)，詳細(xì)制定總進(jìn)度目標(biāo)分解計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。①技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的工作面，力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工，采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。②組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。③合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力爭(zhēng)工程進(jìn)度按計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。4、安全管理(1)審查承包單位的安全管理體系及安全施工措施，要求承包單位(2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況，督促施工單位消除安全隱患；1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)2、施工組織設(shè)計(jì)審查制度總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的組織措施、施工程序、工序安排、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械配備等內(nèi)容，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，論證施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程質(zhì)量的保證情況和對(duì)工程進(jìn)度的落實(shí)情況，提出修改建議，并要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。3、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出《工程開(kāi)工報(bào)告》申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4、工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件檢驗(yàn)制度每一批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，由承包單位委托權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕工程中使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備。隱蔽工程在進(jìn)行下道工序施工以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料提前報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)工程重點(diǎn)部位，監(jiān)理組應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)等共同檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的部位、問(wèn)題的情況及整改意見(jiàn)，限期糾正。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已知承包單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照7、施工技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目監(jiān)理部要對(duì)承包單位在施工中采用的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，以新工藝前，必須向項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明該項(xiàng)技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對(duì)工期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證明文件。必要時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包單位進(jìn)行試驗(yàn)和演示，經(jīng)總監(jiān)理工程師審分部工程施工完成后，在進(jìn)行下一步施工前，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并向工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，在質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)承包單位繼續(xù)下道工序。施工中承包單位采用的每項(xiàng)技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外，對(duì)處理特殊工程情況承包單位所用技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理部要做相應(yīng)技術(shù)評(píng)價(jià)，并與建設(shè)單位協(xié)商，計(jì)算工程費(fèi)用。如因設(shè)計(jì)施工圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由承包單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位會(huì)勘同意后，由原設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位等有關(guān)人員參加，對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并整理會(huì)議紀(jì)要，由相關(guān)單項(xiàng)目監(jiān)理部就施工中出現(xiàn)的某些問(wèn)題對(duì)承包單位發(fā)出提示、督辦、整改要求等，可以簽發(fā)通知書(shū)，并由施工單位整改完畢后簽報(bào)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種突發(fā)事件和緊急情況，項(xiàng)目監(jiān)理部要分別對(duì)工傷事故、火災(zāi)事故、重大質(zhì)量事故等緊急情況作出預(yù)控，及時(shí)應(yīng)對(duì)突總監(jiān)理工程師發(fā)出質(zhì)量通知書(shū)并組織調(diào)查，提出處理意見(jiàn)或建議；對(duì)重大的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，共同經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，事故部分及受事故影響的部分工程暫視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待整改處理合格經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)后，再予項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程計(jì)量情況，定期對(duì)承包單位提出的工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不予進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。工程款支付證書(shū)必須由總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)。承包單位向建設(shè)單位或建設(shè)單位向承包單位提出的任何索賠要(1)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度、形象進(jìn)度及與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比結(jié)果。(3)督促承包單位按照施工組織設(shè)計(jì)安排提供必須的資源。通知承包單位進(jìn)行整改，并作好記錄。驗(yàn)收不合格時(shí)，發(fā)出書(shū)面通知，(2)承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的整改指令，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，發(fā)出工程暫停指令，指令部分工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)(4)項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式填寫(xiě)工程質(zhì)量控制情況。理工程師通知”,催促施工單位執(zhí)行。(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。(2)對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而對(duì)投資改變較大的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)告建設(shè)單位，以便投資控制。(1)依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同及協(xié)議文件等進(jìn)行竣工驗(yàn)收。交項(xiàng)目監(jiān)理組一份，項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位組織竣主持，主要內(nèi)容是評(píng)價(jià)前一階段的工作，分析前段監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的建議，安排布置下一階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向，不斷文件，可由相關(guān)監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。涉及設(shè)計(jì)、變更、進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)驗(yàn)收、承包單位需要返工和整改的量、進(jìn)度、投資以及重大安全、質(zhì)量事故等情況，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)記歸入檔案，有條件時(shí)安排專(zhuān)人提供計(jì)算機(jī)文檔；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部向承包單位發(fā)出的口頭通知要及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面材料，并歸檔。(6)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本身在監(jiān)理工作中的費(fèi)用開(kāi)支情況要及時(shí)向監(jiān)理(7)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及在施工中承包單位所采用的新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密。在未征的有關(guān)單位同意，監(jiān)理單位不得以任何形式發(fā)布與工程相關(guān)的資料。(8)項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員不得向承包單位索取任何額外的1、為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控(事前預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控和事后簽認(rèn))相結(jié)合的主動(dòng)閉環(huán)控制的方法(見(jiàn)下圖),認(rèn)真(1)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒(méi)有矛盾，特別對(duì)于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計(jì)問(wèn)題，主動(dòng)要求設(shè)計(jì)(2)仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專(zhuān)家顧問(wèn)審定；(3)堅(jiān)持事先預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過(guò)程有駐場(chǎng)、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效控制，(4)堅(jiān)持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢(復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn))和資料人員的密切配合(及時(shí)、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料);(5)堅(jiān)持每旬三方(監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)具體情況，提出進(jìn)一步控制措施；(6)公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理情況，做出項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問(wèn)題，提出整改要求；事后簽認(rèn)事后簽認(rèn)過(guò)程監(jiān)控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序市益硫比監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序市益硫比監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動(dòng)閉環(huán)控制系統(tǒng)2、施工準(zhǔn)備階段(1)在設(shè)計(jì)交底前熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；(2)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；(3)審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)及報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；(4)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；(5)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；(6)檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成(7)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；(8)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；d、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。(1)總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。a、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目c、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)(2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程3、施工階段工程質(zhì)量控制工作(1)審查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變(2)審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工(3)當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定(4)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(6)審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)(7)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備(特別是混凝土的計(jì)量配比設(shè)備)的技術(shù)狀況；(8)巡視和檢查施工過(guò)程。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程/下道工序施工(9)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時(shí)，總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表 (總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整4、工程造價(jià)控制工作(1)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核承包單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署(2)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款(3)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；(4)從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)(5)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。(6)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供5、工程進(jìn)度控制工作(1)總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2)總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；(4)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)6、文明施工、安全施工管理排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。(2)審查各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開(kāi)工。(3)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面的措(4)在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位改進(jìn)。②.臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施；③.安全防火措施；④.施工用電情況；⑤.監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明(5)監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施。(1)總監(jiān)組織審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(2)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；(3)要求承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(二)監(jiān)理措施1、投資控制措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。(2)、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。(4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠2、質(zhì)量控制措施(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)(3)經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度控制措施(1)組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。(2)技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的計(jì)劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短(3)經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的處(4)合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)1.1根據(jù)監(jiān)理合同的委托范圍，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承攬工程的施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合資質(zhì)條件的施工單位，應(yīng)提交建設(shè)單位重新審1.2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力、裝備的配備、準(zhǔn)入證。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術(shù)人員的資格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。1.3項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)承包單位所選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，承包單位在確定分包單位前，必須將分包單位的資質(zhì)情況上報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理1.4對(duì)于資質(zhì)條件審查不合格的分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，承包單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的決定必須給予積極的配合。1.5項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)參加本項(xiàng)目建設(shè)的承包單位技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行資格審查和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、監(jiān)理程序的講解和考核。承包單位應(yīng)按要求及時(shí)將參加項(xiàng)目建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員技術(shù)檔案資料上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查、培訓(xùn)、考核后，建立相關(guān)檔案資料，并進(jìn)行統(tǒng)一的跟蹤管理。對(duì)于臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工單位應(yīng)及時(shí)提供其有關(guān)資格文件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工公司工程部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)公司4、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具與設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，見(jiàn)證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備，對(duì)其如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理并將質(zhì)量驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問(wèn)題及整改意見(jiàn)，做到限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量(1)如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合(2)特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期改正。(2)如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)(3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、(4)施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”,監(jiān)理辦(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理工程師通知”,催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建筑過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)理辦各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理辦；對(duì)大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式叁份，報(bào)監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理辦每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)、并(1)監(jiān)理辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相應(yīng)的分段分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變(2)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理辦應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資?？偨Y(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故，有價(jià)值的(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)劃，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理辦一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。4)工程小結(jié)。5)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。1項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，認(rèn)真如實(shí)的2監(jiān)理日志填寫(xiě)內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)。3總監(jiān)理工程師按照公司規(guī)定，定期檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動(dòng)態(tài)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。4監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，必須妥善保管。5監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理公司統(tǒng)一的格式和規(guī)定內(nèi)容編寫(xiě)，并(2)監(jiān)理辦每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)下午召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本旬監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下旬監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、監(jiān)理人員住房及合同專(zhuān)用條件約定的3、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。序設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)產(chǎn)地制用途1計(jì)算機(jī)1臺(tái)3辦公2激光打印機(jī)愛(ài)普生、MJ1臺(tái)4辦公3456789101112照相機(jī)水銀溫度計(jì)經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀工程檢測(cè)包靠尺鋼卷尺接地電阻測(cè)試儀兆歐表潘泰克斯J2精度2”DS3精度1套1個(gè)5個(gè)1臺(tái)1臺(tái)1套1套1個(gè)1臺(tái)1臺(tái)山東4合格辦公拍工程照片測(cè)溫常規(guī)檢測(cè)常規(guī)檢測(cè)常規(guī)檢測(cè)常規(guī)檢測(cè)常規(guī)檢測(cè)常規(guī)檢測(cè)常規(guī)檢測(cè)131415161718192021飲水機(jī)應(yīng)急燈安全帽文件柜手電筒辦公用品電暖器監(jiān)理表格、日志圖書(shū)資料、規(guī)范、圖集13725若干2若干1臺(tái)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)件臺(tái)本套生活辦公安全防護(hù)辦公辦公辦公生活辦公監(jiān)理依據(jù)旁站監(jiān)理(含建筑節(jié)能旁站)(一)、為了保證工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的通知、《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管(二)、旁站監(jiān)理概念位、關(guān)鍵工序全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。(三)、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括1、基礎(chǔ)工程：土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土、防腐混凝土、卷材防水層2、主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑。3、有關(guān)建筑節(jié)能的旁站范圍：易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷的部位、墻(四)、旁站監(jiān)理人員名單楊學(xué)烈武維華陳自忠(五)、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵本部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方復(fù)驗(yàn)(六)、旁站監(jiān)理方案的實(shí)施1、旁站監(jiān)理人員嚴(yán)格按旁站監(jiān)理方案規(guī)定的內(nèi)容、范圍、程序進(jìn)行監(jiān)理工作，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危機(jī)工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施、2、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄的記錄及簽字工作，做到旁站監(jiān)理記錄與施工進(jìn)度同步，對(duì)需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不在相應(yīng)文件上簽字監(jiān)理項(xiàng)目完成后，將旁站監(jiān)理記錄及時(shí)整理歸入監(jiān)理資料，并按相應(yīng)份數(shù)與其他監(jiān)理資料一起分別交于檔案館、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)自建筑節(jié)能監(jiān)理(一)監(jiān)理工作程序1、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)同各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定節(jié)能監(jiān)理細(xì)則。2、按審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。3、總監(jiān)對(duì)建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案審查并簽字認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程使用的墻體材料、保溫材料、門(mén)窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、照明設(shè)備以及建筑節(jié)能功能的重要部位施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽字4、對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、屋面保溫工程隱蔽前的施工，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)理的形式實(shí)施監(jiān)理。5、在《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況(二)監(jiān)理人員的職責(zé)1、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的建筑節(jié)能的施工負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收2、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)墻體保溫、保溫材料、門(mén)窗的節(jié)能施工3、暖通專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)采暖、空調(diào)設(shè)備的節(jié)能施工。4、電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)照明設(shè)備的節(jié)能施工。5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的總體節(jié)能施工負(fù)責(zé)6、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本項(xiàng)目就自身負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)對(duì)總監(jiān)負(fù)整改施工單位將本工程用于節(jié)能施工的有關(guān)材料設(shè)備，檢測(cè)報(bào)告向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料設(shè)備，檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收師通知繼續(xù)施工專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)資料歸檔施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)征得業(yè)主同意，重新取樣檢測(cè)費(fèi)用控制監(jiān)理4.1費(fèi)用控制的組織措施：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制組織體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均負(fù)有投資控制的責(zé)任。4.2在工程施工招標(biāo)階段，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單，收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。4.3按照建設(shè)單位要求，審查施工承包商編制的投標(biāo)書(shū)，參加評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位與承包商進(jìn)行合同談判，簽訂工程施工合同等。4.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià)),分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。4.5材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家。4.6施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，找出易發(fā)生工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行下述優(yōu)化工作：1)該方案是否唯一可行?2)該方案選用的大型機(jī)械是否合理?3)該方案是否按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行?有無(wú)閑置或窩工?4)該方案是否安全可靠?5)該方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件?6)防雨、防滑、防凍措施等是否可靠?7)該方案選用的材料，設(shè)備是否適用?是否以大代小，以高級(jí)別代低級(jí)別?8)該方案的經(jīng)濟(jì)性是否合適，有無(wú)其它節(jié)約的辦法?對(duì)工期、安全、質(zhì)量的影響如何?通過(guò)以上八條措施，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)化也是動(dòng)態(tài)的，只有在動(dòng)態(tài)管理中不的趕工措施費(fèi)用；對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料代用和其它追加工程量簽證，除按建設(shè)單位規(guī)定的審批程序履行外，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從節(jié)省工程費(fèi)用、保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的角度嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料1)認(rèn)真組織好施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，把圖紙上的問(wèn)題及早發(fā)2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增3)建議推行概算包干，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。4)組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)施現(xiàn)場(chǎng)擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型等涉及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的4.9嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，審查工程量計(jì)量、定額費(fèi)用是否正確，費(fèi)用定額及其它費(fèi)用計(jì)算是否合理，并提出修改意見(jiàn)，予以糾正。4.10認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量結(jié)果逐級(jí)審核后報(bào)送建設(shè)單位審定。審核承包單位的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保審核結(jié)果合確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用施工單位各方技術(shù)人員積極性，對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工方案提出合理化建的支付；定期分析工程風(fēng)險(xiǎn)和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對(duì)策，正確處理索賠；全面履約，減