敬老院改造投標方案（技術(shù)方案）

1敬老院改造投標方案第一章編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制目的 第三節(jié)編制原則 21一、確保工期原則 二、安全第一原則 三、質(zhì)量優(yōu)良原則 四、高效施工原則 五、布置經(jīng)濟合理原則 六、文明施工和環(huán)境保護原則 七、科學配置原則 八、顧全大局原則 第四節(jié)編制內(nèi)容 第二章工程概況、總體設(shè)想及針對性措施 第一節(jié)工程概況及工程特點 25一、工程概況 第二節(jié)工程總體設(shè)想 一、質(zhì)量目標 三、安全文明施工目標 2 六、安全健康環(huán)境管理目標 第三節(jié)針對性措施 一、針對各個專業(yè)單位施工配合的措施 二、針對文明施工及環(huán)保要求高的措施 三、針對施工工藝齊全，技術(shù)要求高的措施 五、針對降低報價后，降價不降質(zhì)的措施 六、針對確保XX天工期措施 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工部署的主要思路及原則 一、施工部署的主要思路 二、施工部署原則 第二節(jié)施工準備工作 一、技術(shù)準備 二、物資準備 三、施工現(xiàn)場準備 四、勞動組織準備 第三節(jié)施工組織 一、人員組織 二、機具組織 三、材料組織 四、現(xiàn)場及運輸組織 3第四節(jié)施工總體安排 一、結(jié)構(gòu)工程總體規(guī)劃 二、施工劃分 三、施工總流程規(guī)劃 第四章施工組織機構(gòu)及管理措施 第一節(jié)施工組織機構(gòu) 第二節(jié)項目部管理組織機構(gòu)的職能 一、項目經(jīng)理部主要職責 二、各職能部門主要職責 三、施工班的職責 第三節(jié)現(xiàn)場崗位責任制 一、項目經(jīng)理 二、項目總工程師(技術(shù)負責人) 三、項目副經(jīng)理 六、施工機械負責人 七、質(zhì)量員 八、安全員 十二、施工人員 第四節(jié)管理控制措施 4一、項目管理控制措施 二、施工項目的質(zhì)量管理 三、施工項目的進度控制 四、施工項目的成本控制 五、施工項目的安全施工生產(chǎn)管理 六、組織管理機構(gòu)運作保證措施 第五章施工機械及材料供應方案 第一節(jié)施工機械配備方案 一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 二、配備計劃及保障措施 第二節(jié)施工機械及設(shè)備管理方案 一、管理機構(gòu)及責任制 二、機械設(shè)備管理制度 五、機械設(shè)備事故的劃分和處理 第三節(jié)材料供應計劃 一、材料的準備 二、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備 第六章施工總平面布置 第一節(jié)施工總平面布置總體設(shè)想 一、施工現(xiàn)場條件 二、施工總平面布置原則 第二節(jié)總平面布置 5 二、現(xiàn)場交通 三、棄、堆土場 第三節(jié)平面布置管理制度 一、施工總體布置依據(jù) 二、成立文明施工管理機構(gòu) 三、佩戴我公司統(tǒng)一的施工證 第四節(jié)施工用電 一、施工用電布置 第五節(jié)施工用水 一、施工用水 二、施工機械用水 三、現(xiàn)場總用水量 四、供水管徑 七、配水管網(wǎng)布置 第六節(jié)消防保衛(wèi) 一、消防安全工作 二、安全保衛(wèi)工作 三、安全用電防火 第七章施工管理制度 第一節(jié)意外工傷管理制度 6第二節(jié)施工項目部管理制度 一、項目部工作制度 二、表報資料管理制度 三、通信保密制度 四、業(yè)務(wù)會議制度 六、儀表、工具管理制度 第三節(jié)施工班組現(xiàn)場管理制度 一、工班組現(xiàn)場施工管理責任制 二、工班組平安施工責任制 四、工班組質(zhì)量保證責任制 六、工班組成品、半成品及原材料保護責任制 119七、工班組施工進度保證責任制 第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度 一、技術(shù)質(zhì)量責任制 二、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度 三、質(zhì)量崗位制度 四、質(zhì)量預控制 7五、質(zhì)量跟蹤檢查制 六、質(zhì)量評定程序 七、工程資料管理制度 八、成品保護制度 九、工程質(zhì)量獎懲制度 第五節(jié)安全管理規(guī)章制度 一、工地安全施工規(guī)定 二、工地安全防火規(guī)則 三、工地安全用電制度 四、工地的保衛(wèi)措施及規(guī)定 六、簽訂安全生產(chǎn)責任書制度 七、持證上崗制度 十、安全檢查制度 十一、安全教育和培訓制度 十二、生活區(qū)安全衛(wèi)生管理制度 十三、項目作業(yè)組班前安全活動制度 第八章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 一、影響因素 二、解決措施 第二節(jié)合理安排工期 8一、人力配置 二、機械配置 三、材料配置 五、與采購單位協(xié)調(diào) 六、其他 第三節(jié)施工進度計劃編排 一、編制原則和依據(jù) 二、工程總體工期安排 第四節(jié)施工各階段進度的保證措施 二、工期進度保證措施 三、做好施工協(xié)調(diào)管理 第九章分部工程的施工方法 第一節(jié)施工順序和主要工序的施工法 一、施工順序 二、測量工程 三、土工程 四、砌體工程 六、模板工程 七、混凝土工程 八、抹灰工程 9 十一、給排水工程 十二、電氣照明工程 第二節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量缺陷及處理方法 一、模板工程 二、鋼筋工程 三、混凝土工程 四、砌體工程 第十章確保質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施 第一節(jié)工程質(zhì)量針與目標 一、質(zhì)量目標 二、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量事故的承諾 第二節(jié)質(zhì)量管理制度及措施 一、質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量意識教育 五、技術(shù)培訓 第三節(jié)總體質(zhì)量保證方案 一、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 二、施工階段性質(zhì)量控制 三、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 四、施工操作人員的質(zhì)量控制 第四節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責 一、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的主要質(zhì)量職責 二、項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責 三、項目工程師質(zhì)量職責 六、施工組質(zhì)量職責 七、材料組質(zhì)量職責 十一、施工工長質(zhì)量職責 十二、施工員質(zhì)量職責 十三、班組長質(zhì)量職責 第五節(jié)質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 二、技術(shù)管理措施 三、工程質(zhì)量管理措施 四、經(jīng)濟管理措施 六、全面推行IS09001質(zhì)量管理體系 205第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 207第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置 第三節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 一、安全管理指導思想 二、安全管理保證體系 三、安全生產(chǎn)保證措施 四、安全防護和制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 一、安全檢查 二、安全教育 211第五節(jié)施工安全技術(shù)措施 一、總體措施 二、施工用電安全措施 四、對突發(fā)事件的預料及相應措施 216五、工地現(xiàn)場24小時安全保衛(wèi)及防盜措施 七、其他安全管理 第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康體系及措施 一、消防體系及措施 二、保衛(wèi)體系及措施 三、健康體系及措施 第十二章確保文明環(huán)保施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)文明施工方案 一、文明施工管理目標 二、文明施工管理組織機構(gòu)設(shè)置 三、文明施工管理措施 四、文明施工現(xiàn)場管理措施 第二節(jié)環(huán)境保護管理措施 一、環(huán)境保證措施 二、現(xiàn)場控制噪聲的措施 第三節(jié)職業(yè)健康管理 一、職業(yè)危害 二、職業(yè)健康管理措施 第十三章成本控制措施 第一節(jié)成本控制原則 一、全面控制的原則 二、動態(tài)控制的原則 三、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則 四、責權(quán)利相結(jié)合的原則 第二節(jié)項目成本管理制度 一、制度控制 二、定額控制 三、合同控制 四、工程項目成本控制的內(nèi)容 第三節(jié)成本控制組織措施 一、建立完善的組織機構(gòu) 二、建立成本控制體系 第四節(jié)成本控制技術(shù)措施 一、進行經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計 二、加強技術(shù)質(zhì)量管理 第五節(jié)成本控制經(jīng)濟措施 一、材料費的控制 二、人工費的控制 三、機械費的控制 第六節(jié)成本控制管理措施 一、積極采用降低成本的管理新技術(shù) 二、加強合同管理和索賠管理 第十四章合同管理措施 第一節(jié)合同管理總則 第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及管理職責 一、成立合約管理委員會 二、合同評審 三、主要職責 第三節(jié)施工合同評審 一、總包合同評審 二、勞務(wù)及分包合同的評審 265三、分包合同的評審重點 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 一、工程總包合同 二、工程勞務(wù)分包合同 第五節(jié)合同交底及履約 第六節(jié)合同印章使用 第七節(jié)合同變更與解除 第八節(jié)合同文件的使用與存檔 第九節(jié)合同管理責任與獎懲 一、合同管理工作的責任與獎懲 二、合同管理工作的獎勵 第十五章組織協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 第二節(jié)與業(yè)主的配合措施 一、配合原則 二、總體要求 三、過程中的服務(wù) 四、竣工后的服務(wù) 第三節(jié)與設(shè)計的配合措施 一、配合原則 二、具體配合措施 第四節(jié)與監(jiān)理的配合措施 第五節(jié)其他配合協(xié)調(diào)措施 一、處理好公司與項目外部環(huán)境 二、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施 三、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 四、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合 五、與設(shè)備材料供應商的協(xié)調(diào)配合 六、土建施工與安裝工程之間的配合 286第十六章季節(jié)性施工措施 第一節(jié)雨季施工 第二節(jié)高溫暑期專項施工方案 一、高溫持續(xù)時間及特征 二、高溫暑期施工部署 三、高溫暑期施工準備 四、夏季高溫施工安全技術(shù)措施 第三節(jié)冬季專項施工方案 一、冬施概況 二、冬季施工部署 三、冬期施工準備 四、冬季施工防凍防雪措施 六、冬施教育交底 第十七章施工應急預案 第一節(jié)組織準備 一、應急救援組織機構(gòu) 二、領(lǐng)導小組職責 第二節(jié)應急救援程序 一、上報程序 二、處理流程 三、應急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預案 一、建立健全各級防火責任制 二、施工現(xiàn)場消防預案 第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預案 一、治安聯(lián)防方案 第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 一、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 316第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 一、預防食物中毒工作方案 三、食堂管理規(guī)定 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防方案及處理預案 一、職業(yè)中毒事故應急預案 二、職業(yè)病預防措施 第八節(jié)機械事故預防方案及處理預案 一、機械設(shè)備和車輛事故應急預案 二、現(xiàn)場施工機械管理方案 第九節(jié)疾病預防方案及處理預案 一、預防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等傳染疾病緊急救護措施 二、預防疾病措施 三、施工隊預防“乙肝、禽流感”管理制度 第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案 第十一節(jié)觸電事故應急預案 第十八章竣工階段的收尾管理措施 334第一節(jié)交接與驗收工作 一、交接工程 二、主要驗收工程 三、系統(tǒng)驗收 第二節(jié)工程資料管理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、技術(shù)往來文件的管理 第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準備 第四節(jié)工程啟用后回訪保修保證措施 351 第十九章服務(wù)承諾 第一節(jié)對招標文件的承諾 一、總體要求 二、各分項承諾 第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細闡述，如四、如招標文件要求“分布工程施工方法”,詳情見本確保文明施工環(huán)保施工的技術(shù)組織措施”,詳情見本方案的七、如招標文件要求“季節(jié)性施工保證措施”,詳情見八、如招標文件要求“應急處理預案”,詳情見本方案第一章編制說明在接到敬老院改造(項目名稱)施工項目招標第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制目的及分部分項工程《作業(yè)計劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，第三節(jié)編制原則針對本工程的特點、難點及重點，在以科學的施工措施為先導，以控制性關(guān)鍵項目為主線，積極協(xié)調(diào)當?shù)嘏R時用地及臨時水電，以先進高效的項目法組織和配套齊全的施工機械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導原則如下：一、確保工期原則所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標的實現(xiàn)。二、安全第一原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴格控制實施，在確保安全的前提下進行各項目的施工，確保安全百年大計，質(zhì)量第一。在工程施工過程中，我公司將嚴格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計施工圖紙進行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，并從施工管理上嚴格控制實施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在本工程中，我公司將積極采用先進的施工技術(shù)，推廣使用先進的施工工藝，大力提高機械化施工程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，根據(jù)工程進度動態(tài)優(yōu)化施努力達到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件及當?shù)刈匀缓侠聿季?、?jié)約用地、保護環(huán)境。六、文明施工和環(huán)境保護原則制定施工技術(shù)措施時，要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)和規(guī)程，施工過程中配足勞保確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)。七、科學配置原則根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理第四節(jié)編制內(nèi)容第二章工程概況、總體設(shè)想及針對性措施第一節(jié)工程概況及工程特點1.本工程必須制定合理科學的施工方案和安全技術(shù)措第二節(jié)工程總體設(shè)想施工中杜絕重大人身傷亡及火災、機械事故，減少一般四、技術(shù)創(chuàng)新目標全面推廣應用建設(shè)部十項新技術(shù)。保證IS09002質(zhì)量體系的有效運行，并按IS014001版要求在項目部施工過程中運行；切實履行計劃、組織、領(lǐng)導、控制四大管理職能，加強協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)；對專業(yè)分包單位實行同標準的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工安全第一，預防為主；以人為本。工傷頻率控制在2%以下，杜絕重傷，死亡事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故。第三節(jié)針對性措施周計劃、每月25日前報送次月的月計劃、每月中旬進行一多，噪音大的工序嚴禁安排在中午12:00-14:00、深夜22:00-6:00期間施工，盡可能不影響當?shù)鼐用竦恼Ｗ飨ⅰ?1)進料、堆料機械進料、堆料機械主要有運料卡車或農(nóng)用車，噪聲都比較大，平時噪聲在85—94分貝之間。1)所有進場施工機械、車輛性能良好。杜絕噪聲較大，2)選擇駕駛技術(shù)高的駕駛員進行機械駕駛，避免用蠻3)在排氣管位置進行技術(shù)改造，采用消聲裝置，起到4)調(diào)整作息時間，深入調(diào)查周邊辦公及生活作息情況，(2)現(xiàn)場施工機械控制措施：1)挖掘機要選擇性能良好的機械。2)能進行場外加工的盡可能在場外加工，例如木工：3)在機械設(shè)備噪聲源到居住、辦公樓中間設(shè)隔聲屏障，4)高噪聲機械，應相互避開使用，根據(jù)現(xiàn)場噪聲檢測(一)施工材料保證措施：(二)施工機械保證措施：(三)施工資金保證措施：(四)施工管理保證措施引測精度。(1)提高測量放線和標高引測精度，避免由于誤差而(2)提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。(3)做好工完料清，節(jié)約材料，防止浪費。(4)保證原料的計量準確，節(jié)約成本。(5)物資材料運輸過程中要防止拋、灑、漏等現(xiàn)象。(1)改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，(2)開展勞動競賽，提高勞動效率，降低其他配套成(3)勞務(wù)費用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，(4)做好進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進度，降低成本投(6)做好測量工具的保養(yǎng)與保護，減少維修費用。(1)確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。(2)做好消防、防火管理工作，杜絕火災損失。(3)狠抓文明衛(wèi)生工作，減少清理人工，避免材料浪費。(4)文明施工，減少施工現(xiàn)場的清理頻率。(1)加強機械設(shè)備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建(2)做好設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。(3)提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備成本。(4)經(jīng)常檢修，并與修理廠簽訂長期協(xié)議，降低零部(1)建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資(2)合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管工作，減少二次搬(3)做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制(4)做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成(5)做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金、控制資金使用。審核各項成本費用，控制成本支出。檢查、考核執(zhí)行情況。搞好門衛(wèi)管理，防止材料等流失。(一)為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們公司經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等。(二)為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。(三)盡早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。(四)嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。(五)建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主第三章施工總體部署第一節(jié)施工部署的主要思路及原則8.工程主體結(jié)構(gòu)自下而上進行流水式作業(yè)施工，形成第二節(jié)施工準備工作(一)熟悉和審查施工圖紙1.檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)范和要求。2.施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分之間是否矛盾。3.建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4.基礎(chǔ)設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、軍用光纜、地下構(gòu)筑物是否會對新造建筑施工5.掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。(二)原始資料調(diào)查分析1.自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物。2.技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應情況，交通運輸和水電供應情況。3.根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和建筑工程預算定額編制施工圖預算。(一)材料的準備1.根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中(二)構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備1.根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件2.根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要(三)施工機具的準備(1)根據(jù)上述三項需求量計劃，編制運輸需求量計劃，(2)與外界進行協(xié)調(diào)，確定合理的運輸路線。根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其1.建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。2.建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3.集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4.做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容一般包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。5.施工準備工作計劃落實施工準備工作需要分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利進行，應編制施工準備工作計劃，明確其完成的時間、內(nèi)容及責任人員，并納入年度、月度、施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行。第三節(jié)施工組織形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參本工程材料采購基本為我方自行采購，我們將貨比三1.現(xiàn)場不設(shè)置施工生活區(qū)，在場地的東南面設(shè)置辦公第四節(jié)施工總體安排根據(jù)本工程特點，新建工程結(jié)構(gòu)施工占用絕對工期較第四章施工組織機構(gòu)及管理措施第一節(jié)施工組織機構(gòu)本工程如中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織措施管理，協(xié)調(diào)和控制，本著科學管理、精干服務(wù)程度良好、勤奮實在的工程技術(shù)和管理干部組成本工程的管理班子確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全、文明施工等各項工作實行項目經(jīng)理負責制，運用質(zhì)量標準動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，對人、財、物進行獨立工程核算。在施工組織上積極有效地采取以下相應措施，進行管一、建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理、項目工程師到技術(shù)質(zhì)量員、作業(yè)班組質(zhì)量員，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)二、按照公司管理方針、管理手冊、程序文件和企業(yè)標準，編制項目的質(zhì)量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。三、物資采購方面要求從法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保證措施、資金、信譽、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。四、工程均要嚴格做好各過程的控制，從施工組織、設(shè)計控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、回訪、維修服務(wù)等方面進行控制。五、為保證工期，分別編制施工總進度計劃、各分部進度計劃及階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項計劃，認真組織勞力，充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。六、做好施工現(xiàn)場平面管理，派專人負責管理，做到各類材料、機具按平面布置圖堆放、設(shè)置，機械設(shè)置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、不混淆。七、加強計劃管理，做好準確的月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保障體系，隨要隨送，保證供應。八、建立每二周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包等代表參加，協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)等九、項目經(jīng)理部內(nèi)部建立各級“例會”制度，定時、定點召開，加強各單位、各班組之間的協(xié)作，及時解決和處理好各種矛盾問題。十、項目經(jīng)理部編制完整的實質(zhì)性的施工組織設(shè)計，從基礎(chǔ)到屋面的澆筑，施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”,在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能地加快施工進度。十一、認真做好各方面的對外協(xié)調(diào)工作，取得當?shù)叵嚓P(guān)第二節(jié)項目部管理組織機構(gòu)的職能管理人員組成，同時配備強大的一線施工班組組織全面施90%,后期80%;技術(shù)負責人等其他管理人員到位率100%。機械設(shè)備組機械設(shè)備組治安后勤組安全檢查組質(zhì)量檢查組施工技術(shù)組生產(chǎn)計劃組2.班組長應及時組織班組人員學習各種技術(shù)規(guī)范和操第三節(jié)現(xiàn)場崗位責任制2.項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。3.嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指4.根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，職責的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。5.負責收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7.定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學習，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓和8.負責對工程分承包方的施工管理和控制。9.負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時二、項目總工程師(技術(shù)負責人)1.掌握工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。2.組織學習本工程的施工圖紙，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理3.負責編制項目部工程質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計),安4.負責工程質(zhì)量的事前預控、事中跟蹤和事后驗證工7.負責批準本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術(shù)文件(施工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計更改聯(lián)系單及職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術(shù)措施進行整11.參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)鑒2.認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、6.協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行7.項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。1.掌握工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術(shù)(操作)規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標。2.按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)(操作)規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書進行過程施工控制。3.負責對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。4.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術(shù)措施。5.對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污6.協(xié)助設(shè)計管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應會同設(shè)備管理員向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7.協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8.負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化五、生產(chǎn)負責人生產(chǎn)計劃負責人負責安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。六、施工機械負責人負責一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。七、質(zhì)量員1.熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程的規(guī)范、規(guī)程和2.參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。3.經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實按質(zhì)量計劃要求實施。4.負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量1.掌握國家及地方有關(guān)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法2.認真貫徹落實上級領(lǐng)導有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保3.因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保4.指導班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用5.在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、登記、填寫《環(huán)境因素登記表》,并負責將該表6.在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行危險源辨識，風險評價和風險控制策劃工作，并填寫《重大危險源清單》報公司工程部審批。7.負責編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及臨時用電、懸挑鋼平臺等專項方8.負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺賬。9.負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中技術(shù)措施。有權(quán)向項目負責人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。10.在項目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實際情況制訂應急11.參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。12.負責對食堂衛(wèi)生的檢查工作。九、材料員1.熟悉常用工程材料的性能(質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性)等基本知識。3.采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)4.確保供應各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞5.供應必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和10.對合格供方的供貨質(zhì)量應隨時檢查，并填寫《合格11.配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工十、資料員1.收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健2.負責做好本部門工程資料(質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄)的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3.負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4.負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料(文件和質(zhì)量記錄)。5.參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并十一、施工班長1.嚴格遵守項目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理以及其他的各項規(guī)章制度。2.負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3.負責對員工進行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交重大危險源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后第四節(jié)管理控制措施OZ一、項目管理控制措施項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度、成本和安全。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，強化施工安全管理，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效的控制。施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、進度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利二、施工項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。(一)建立完善的質(zhì)量管理保證體系強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等三個方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導。(二)嚴格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測—分析一判斷。為了更有效地做好施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進場材料的質(zhì)量控制，建議用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分部分項工程的驗收關(guān)。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進行，關(guān)鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資設(shè)備部材料的供應時間，按確定的各部分、分項工程的計劃要求進行。在必要時為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實(一)工期調(diào)整時間間隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，總工期把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后順序是可以改變的。當然，不同的流水順序，由于總工期不同，需要找出工期最短(二)資源平衡編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到四、施工項目的成本控制項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用?？刂祈椊?jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資設(shè)備部采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。(一)施工項目的安全管理針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層(二)文明施工管理在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，有評比結(jié)果公六、組織管理機構(gòu)運作保證措施(一)建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員立即更換。(二)由項目經(jīng)理選用能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。(三)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。(四)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期(五)實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。(六)工程資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用賬公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。(七)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。(八)在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與(九)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召第五章施工機械及材料供應方案施工機械的合理配備是確保整體工程順利進展和縮短第一節(jié)施工機械配備方案(二)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變(三)優(yōu)先配備本工程施工中必需的、保證質(zhì)量與進度(四)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次(五)另外，在配備機械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以(一)機械設(shè)備配備計劃(二)機械設(shè)備調(diào)配保證措施4.機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損以外的所需機械，我公司承諾將確保本工程所需的機械設(shè)所有進場施工設(shè)備均具有出廠合格證并辦理施工許可(根據(jù)項目實際填寫)序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造)年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖土機良好基礎(chǔ)2施工電梯良好主體3塔吊良好主體4攪拌機良好主體5振動棒良好主體6木工電鋸良好主體7平板振動器良好主體8鋼筋對焊機良好主體9鋼筋切良主斷機好體曲機良好主體直機良好主體機良好主體夯機良好主體人力車良好主體第二節(jié)施工機械及設(shè)備管理方案為加強項目部機械設(shè)備、施工機具的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為現(xiàn)場服務(wù)，項目部制定本一、管理機構(gòu)及責任制(一)管理機構(gòu)的設(shè)置和要求1.管理機構(gòu)的設(shè)置：機械設(shè)備管理工作由項目物資設(shè)備部負責，在項目物資設(shè)備部設(shè)置專職機械設(shè)備管理人員負責機械設(shè)備管理工作。(1)根據(jù)項目機械設(shè)備管理制度負責公司施工機械設(shè)(2)建立各項機械設(shè)備的技術(shù)檔案。(3)根據(jù)機械設(shè)備購置計劃，負責選型、訂貨、驗收。(4)編制機械設(shè)備大中修計劃、儀器儀表定檢計劃及(5)負責配件的采購、管理；負責機械設(shè)備的報廢處(6)負責機械設(shè)備的租賃、保養(yǎng)、存放。(7)負責專業(yè)操作人員的管理、考核、學習、調(diào)配。(8)負責機械事故的調(diào)查處理工作；負責各項報表的(二)相關(guān)人員責任制1.項目領(lǐng)導(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人)職責：認真2.負責機械設(shè)備管理的負責人職責：認真貫徹執(zhí)行國求及公司的有關(guān)規(guī)定，熟悉現(xiàn)有的機械設(shè)備分布、使用和技術(shù)狀況，根據(jù)施工要求，合理調(diào)配機械設(shè)備，提高設(shè)備利用組織建立機械設(shè)備賬卡及技術(shù)檔案，組織機務(wù)人員和司駕人員技術(shù)培訓和考核，組織大修出廠驗收，儀器、儀表、安全設(shè)備定期檢驗試驗，辦理機械設(shè)備租賃和報廢業(yè)務(wù)，向財務(wù)部門提供折舊、大修基金資料。3.機械設(shè)備專責職責：組織、領(lǐng)導、監(jiān)督組內(nèi)人員對機械設(shè)備、儀器儀表的操作、使用、保養(yǎng)和維修，匯總填寫使用、檢修、維護資料，建立機械設(shè)備技術(shù)檔案，制止在操作、對管轄的儀表、儀器按規(guī)定定期送有關(guān)單位校驗。4.機械設(shè)備操作人員的職責：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及保證機械設(shè)備及附屬裝置、隨機工具，整潔、完好、齊全，負責有關(guān)附件、備品、工具及原始記錄的保管；有權(quán)拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程可能引起危險的指揮，參與本機事故分析及大修后的驗收工作。5.機修人員職責：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證維修中的安全，不斷提高修理和保養(yǎng)技術(shù)水平，保證修理質(zhì)量，指導操作人員掌握保養(yǎng)知識，降低修理成本，正確填寫有關(guān)檢修、驗收記錄。二、機械設(shè)備管理制度(一)管理的范圍：大型施工機械、車輛、高壓試驗設(shè)(二)建賬立卡根據(jù)目前機械設(shè)備的狀況建立大型機械設(shè)備臺賬和登(三)技術(shù)檔案：由機械設(shè)備主管部門指定專人認真填機械運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)和消耗記錄、主要部件(如輪胎、電瓶及主要總成)更換記錄。機械故障、事故記錄。(四)購置與驗收：收合格(大型設(shè)備要填寫新增機械驗收單),在最初使用發(fā)(五)報廢：(六)技術(shù)培訓：對機械設(shè)備操作人員，按國家及專業(yè)部門規(guī)定及時組織參加必不可少的培訓和取證及定期參加(一)機械、設(shè)備進場前，應由項目部物資設(shè)備部根據(jù)(二)進場設(shè)備必須符合“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)(三)機械設(shè)備進場后由物資設(shè)備部按照設(shè)備管理要(四)施工機械、設(shè)備操作人員應符合要求，具備操作(五)施工機械、設(shè)備操作人員上崗前應參加崗前安全(六)機械、設(shè)備、操作人員應定人、定機、定崗位責2.多班作業(yè)或多人作業(yè)的機械設(shè)備，應任命一人為機(七)項目部施工團隊應根據(jù)合同規(guī)定，向機械設(shè)備管(八)對超出由我方機械、設(shè)備負責施工部分的，由機(九)制定詳細的獎罰措施，對超出由我方負責的施工(十)現(xiàn)場負責人應根據(jù)工程施工進度及工序合理安排(十一)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應的操作人員(多班作業(yè)的，應有交接班記錄)按要求做好2.各操作人員應將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄(多班作業(yè)的，應有交接班記錄),在設(shè)備維修、(1)機械設(shè)備操作人員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故(2)機械設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(主要指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、(3)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應放在指定地點進行，如(4)機械設(shè)備操作員，應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，會排除故障”,及早發(fā)現(xiàn)問題、故障，對機械設(shè)備的安全器(1)操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。(2)班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。(3)通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故5.定期保養(yǎng)(1)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時，要停機進行(2)保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際(3)為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加(4)嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。(十二)機械設(shè)備要實行日常檢查和定期檢查，并做好6.修理規(guī)定(1)修理的要求：根據(jù)機械設(shè)備的損壞規(guī)律，當機械運轉(zhuǎn)達到規(guī)定的間隔周期應進行計劃修理，不應只用不修，用壞再修。同時要加強管理，面向施工，提高修理質(zhì)量、修舊利廢、降低成本。(2)修理的種類和內(nèi)容：1)小修：零星修理，根據(jù)機況臨時確定某一部件更換2)中修：大型機械以調(diào)整全機主要總成技術(shù)狀態(tài)的平3)大修：全面恢復機況的修理，通過大修后的機械，司批準的文件和經(jīng)鑒定的需修理項目和修理單位確定修理(4)送修機械設(shè)備出廠驗收：機械修復出廠前，項目物資設(shè)備部門應會同操作人員根據(jù)修理計劃所列項目進行(5)修理費用：在提取的大修基金中提取。(十三)機械設(shè)備安全管理措施1.施工中，必須使用有資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的施工機械設(shè)6.機械必須按照生產(chǎn)企業(yè)的使用說明書規(guī)定的技術(shù)性10.輪式、履帶式機械起步前，必須觀察周圍環(huán)境確認護裝置，確認靈敏、可靠。使用中遇停電，必須關(guān)機斷電并12.機械運行中，嚴禁操作人員和現(xiàn)場人員觸摸運轉(zhuǎn)的部件，并保持安全距離。13.機械運轉(zhuǎn)中，操作人員或駕駛?cè)藛T嚴禁離開崗位，需離開崗位時，必須斷電或熄火、制動，必要時應鎖閉操作14.機械運轉(zhuǎn)中嚴禁維修、保養(yǎng)。維修、保養(yǎng)機械必須在斷電或熄火、制動和楔緊行走輪后進行。在機械懸空部位下作業(yè)時，必須將懸空部位支撐或支墊穩(wěn)固。15.作業(yè)后必須斷電或熄火、制動、操縱柄置于零位，移動式機械應停置于指定的地方，并鎖閉駕駛室、操作室。16.機械設(shè)備放場所應設(shè)專人值守，并應按規(guī)定設(shè)置消防器材；大型內(nèi)燃機械應配備滅火器；機房、操作室和機械四周不得堆放易燃、易爆物品。四、租賃機械設(shè)備的管理為了規(guī)范項目施工機械設(shè)備租賃行為，加強機械設(shè)備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權(quán)利和義務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。機械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成公司機械的閑置。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間(一)機械設(shè)備的租入管理1.項目部在租用外部設(shè)備前，按照規(guī)定填寫機械租賃審批表報請公司物資設(shè)備部審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同明確租賃雙方權(quán)利與義務(wù)，并上報公2.機械設(shè)備供方的資質(zhì)應滿足要求，供應的機械設(shè)備性能和質(zhì)量狀況應滿足施工生產(chǎn)需要和使用安全要求。租賃的機械設(shè)備應滿足下列條件：(1)機械設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；(2)機械設(shè)備技術(shù)性能符合國家和行業(yè)標準；(3)機械設(shè)備安全裝置齊全有效；(4)機械設(shè)備外觀完好，配件齊全。3.租入機械盡量實行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償，防止設(shè)備窩工浪費。4.機械設(shè)備進場后應由物資設(shè)備部組織各相關(guān)部門及供應方共同進行驗收，雙方對驗收結(jié)果共同確認。5.對租入的機械設(shè)備要加強計量簽認管理。計量簽認由項目部使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算，由工經(jīng)部進行計價。并作為結(jié)算的附件附后。計量簽認的內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、工作(二)租入機械設(shè)備的使用管理2.使用機械設(shè)備的工區(qū)，應提前向物資設(shè)備部提出申通工作，及時填寫《機械設(shè)備使用情況統(tǒng)計表》,主要包括3.每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分4.對租入機械設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的使用情況作出判斷，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評(一)事故的分類：1.一般事故：直接損失價值或修理費用在1000元以下2.大事故：直接損失價值或修理費用在1000元—50003.重大事故：直接損失價值或修理費用超過5000元者。(二)事故處理：第三節(jié)材料供應計劃1.根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中2.根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要第六章施工總平面布置但由于場地較大，給施工總平面布置及管理帶來一定的難第一節(jié)施工總平面布置總體設(shè)想3.在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的第二節(jié)總平面布置土方暫按場內(nèi)堆放，運距100米考慮，進場后按業(yè)主指第三節(jié)平面布置管理制度12.招標文件及招標圖紙中的施工內(nèi)容所涉及的相應的施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確?，F(xiàn)場文2.要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。3.由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責任，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。4.現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。三、佩戴我公司統(tǒng)一的施工證1.凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。2.施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標志，并加以保護。3.現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制4.施工場地的規(guī)劃布置按照標書要求及業(yè)主提供的條件進行；其規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及5.施工總平面布置施工人員臨時設(shè)施布置、施工機械全部布置在指定的紅線以內(nèi)布置，若必須占用線以外土地的部否則不能使用。施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置見施工總第四節(jié)施工用電第五節(jié)施工用水q1—施工用水量(L/s)。q1—施工機械用水量(L/s)。五、水源選擇施工用水利用自來水作為水源?，F(xiàn)場采用75管徑水管1.供水方式采用水泵與水箱結(jié)合，從蓄水池引水。2.為保證可靠供水，設(shè)置一座臨時水池和一臺水泵備3.水泵控制采用水位控制器，根據(jù)臨時水池的水位，來控制水泵運轉(zhuǎn)或停止。4.在施工現(xiàn)場設(shè)置多處用水點(可根據(jù)需要增設(shè)),以確保各種設(shè)備清洗用水。5.系統(tǒng)已考慮有足夠水量及水壓，施工時間可按需增設(shè)七、配水管網(wǎng)布置配水管全部采用鍍鋅鋼管，埋地鋪設(shè)，通過主干道的管道要在干道施工時預埋套管。管網(wǎng)采用混合式布置，環(huán)形主網(wǎng)采用DN50鋼管，干管采用DN25。每20—30m預留一個三通出水口及閥門，以為現(xiàn)場供水。第六節(jié)消防保衛(wèi)一、消防安全工作按照XX市消防救援隊和相應的法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場重點防火的地方放置足夠數(shù)量的ABC干粉滅火器和其他專用消防設(shè)備。經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并經(jīng)地方政府消防救援隊檢查認可，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時滿足消防要求。健全消防組織機構(gòu)，派專人值班檢查。加強消防知識的宣傳和對現(xiàn)場的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活區(qū)以及工地重要電器設(shè)施周圍，設(shè)置接地電線和避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。所有電閘箱均設(shè)置漏電開關(guān)，定期對各種電氣設(shè)備性能進行檢查，防止電路短路起二、安全保衛(wèi)工作嚴格遵循相關(guān)行政法規(guī)和行業(yè)標準進行安全保衛(wèi)工作，建立健全安全保衛(wèi)體系，設(shè)安全工程師XX名，輪流駐守現(xiàn)場，實行定期檢查制度。設(shè)立相應的安全施工標志、宣傳畫、標語、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。對職工進行入場教育，建立安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照機械設(shè)備操墻做圍護結(jié)構(gòu)，三個大門口均設(shè)有值班室，全天24小時有(一)發(fā)生火災的原因(二)電氣火災的預防措施火等級不低于3級，室內(nèi)配置防火砂箱和絕緣滅火器。3.施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子，室內(nèi)不準使用功率超過第七章施工管理制度第一節(jié)意外工傷管理制度6.在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小8.員工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的。9.法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。10.員工符合本條例的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：(1)故意犯罪的。(2)醉酒或者吸毒的。(3)自殘或者自殺的。二、工傷事故的分類1.小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕傷的進行簡單包扎處理。2.輕傷事故，指作業(yè)中對人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。3.重傷，指作業(yè)過程中對肢體器官造成一定程度的損害或者部分功能障礙，需經(jīng)住院治療，但出院后不影響正常工作，住院治療費用的由公司負責出資，住院期間傷員開基本4.重大事故，指工作中對肢體器官造成嚴重損害或者部分功能喪失，需經(jīng)住院治療后仍留有后遺癥者為重大事故。住院治療費用由公司暫為墊付，經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)鑒定傷情后，按國家相關(guān)規(guī)定給予一次性賠付，或經(jīng)法律途徑協(xié)商解決，員工及家屬不得以任何形式向公司發(fā)難或要求無理賠1.為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故罰領(lǐng)導，大事故罰大家。2.小輕傷事故做警告處理。3.輕傷事故，扣發(fā)主管經(jīng)理當月責任工資。4.重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當月業(yè)績提成。1.工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即將受傷人員送往工傷定點醫(yī)院救治，如果員工受傷嚴重，情況不明的及時撥打110叫救護車送往醫(yī)院，并通知部門負責人，部門負責人接到通知后，通報項目經(jīng)理。2.部門負責人在事故發(fā)生后一個工作日內(nèi)組織對工傷事故進行調(diào)查，并形成書面報告提交給安監(jiān)部。3.安全檢查組在一個工作日內(nèi)對工傷事故進行復查、定(1)發(fā)生工傷的時間、地點、受傷員工姓名和所屬部(2)員工因何種操作受傷、受傷過程、受傷部位及受(3)工傷發(fā)生后立即到附近醫(yī)院就醫(yī)的醫(yī)院名稱。(4)是否屬于工傷范圍。4.治安后勤組在接到報告后，如果符合工傷申報范圍，立即撥打電話到社保局申報工傷，并在三日內(nèi)向人事局提交5.由于申請工傷認定需要較長時間，在員工受傷就醫(yī)后需要第一時間向治安后勤組提交病情診斷證明及本人身份證，在醫(yī)療機構(gòu)開具病情診斷證明盡可能詳細，若出現(xiàn)需要二次手術(shù)的情形，請醫(yī)療機構(gòu)在病情診斷證明中指出。6.治安后勤組跟進員工治療情況，及時向財務(wù)請款墊付7.員工病情嚴重需要人員進行護理的，由員工家屬護理，公司以最低工資標準支付家屬誤工護理費，直至員工出8.員工在整個治療過程中，必須妥善保管醫(yī)院開具的每在治療過程結(jié)束后將所有票據(jù)交由綜合管理部統(tǒng)一審核后到社保部門進行工傷保險費用報銷。9.員工發(fā)生工傷就醫(yī)向醫(yī)院和主治醫(yī)生說明情況，按工傷情況處理。10.如部門或個人發(fā)生工傷事故拒報或瞞報，所發(fā)生的一切費用，公司不予承擔，并追究事故責任人瞞報責任。1.基本材料：工傷認定申請表2份、事故人身份證復印件1份、勞動合同復印件1份、診斷證明1份、兩人以上的證人證言1份、證人身份證復印件各1份。6.在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小5.因員工違反公司操作規(guī)定或因員工個人主要原因?qū)У诙?jié)施工項目部管理制度1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)，精選精干的施工隊1.表報資料完整齊全，格式統(tǒng)一，填寫(錄入)及時、2.文件、資料、圖紙和存儲數(shù)據(jù)的磁(光)盤、硬盤要妥善保管，嚴防丟失。項目部應每星期(或視情)向業(yè)主匯報工程進度情況，并每月召開一次施工質(zhì)量會議，總結(jié)講評施工工作情況.主要內(nèi)容：分析管線路由施工情況，查找存在的問題，交流施工經(jīng)驗，研究制定改進措施。五、車輛管理制度1.落實車輛每日保養(yǎng)規(guī)定，確保車輛處于良好狀態(tài)。2.施工車輛必須專車專用，不得擅自挪作他用。3.車輛外出執(zhí)行施工任務(wù)后，要及時加油、檢查清點工具、補充消耗器材。六、儀表、工具管理制度1.儀表、工具必須指定專人負責管理，建立使用、施工登記檔案，儀表不得外借，特殊情況下負責人同意后由操作2.操作人員必須熟悉掌握儀表的性能和使用規(guī)定，經(jīng)培3.儀表要定期加電檢查，遇有故障時，應送專門維修機構(gòu)檢修，不得擅自拆卸和修理。七、用工制度1.凡本公司招聘員工經(jīng)面試合格后，實行四個月試用期制，試用期內(nèi)公司發(fā)給基本生活費，經(jīng)三個月試用考核合格后，公司與其簽訂用工合同，成為公司正式合同工；考核不合格的公司不予簽訂用工合同。2.員工簽訂用工合同后的工資待遇，公司將視其所從事的專業(yè)及工作崗位性質(zhì)確定。3.本公司員工必須嚴格遵守公司的各項管理制度和規(guī)定。凡違反公司制度、規(guī)定情節(jié)嚴重的或情節(jié)輕微卻屢教不改的人員，公司有權(quán)單方面與其解除用工合同。4.所有公司員工必須恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)地工作，保質(zhì)保量地按時完成本職工作和公司交給的任務(wù)。公司定期或不定期地對所屬人員的工作情況組織實施檢查考核，初次考核不合格者限期改正，并扣除其當月獎金；連續(xù)兩次考核不合格者，扣除其半年獎金，工資檔次降一級；連續(xù)三次考核不合格者，公司有權(quán)單方面與其解除用工合同，扣發(fā)當月工資5.凡平時工作積極，業(yè)績突出，檢查考核成績優(yōu)異，并在公司組織的年度考核評比中被評為先進的人員，公司將給6.合同期滿后，公司將根據(jù)每個員工在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，決定是否與其續(xù)簽用工合同。八、考勤制度1.為使公司日常管理走上正軌，公司員工上下班由專人過3次(含)者，扣除當月全部獎金的5%—30%;每月遲到、早退超過3次5次(含)以下者，扣除當月全部獎金；每月遲到、早退超過5次者，扣除當月全部工資獎金，并作辭退假時間累計在1天以上，但不超過3天(含)者，扣除當月全部獎金；如確因?qū)嶋H情況特殊需請假3天或以上者，需向6.愛護公司財物，嚴格按照有關(guān)制度做好各類貴重儀挪作他用，嚴禁損壞公司財物現(xiàn)象的發(fā)生。7.搞好安全生產(chǎn)，尊重科學，嚴格遵守維護操作規(guī)程，不任意蠻干，杜絕安全隱患和一切不良后果的發(fā)生。十、勞務(wù)作業(yè)人員培訓制度1.單位對員工進行職業(yè)教育和培訓，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平.單位將職工教育經(jīng)費的70%用于一線2.單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。3.對實施就業(yè)準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工只有取得相應工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。4.單位為員工提供專項培訓費用進行專業(yè)技術(shù)培訓，可要求員工簽訂員工培訓協(xié)議約定服務(wù)期。5.員工違反服務(wù)期約定的，應當按照約定向單位支付違第三節(jié)施工班組現(xiàn)場管理制度一、工班組現(xiàn)場施工管理責任制1.工班組進場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進場后服從工程部管理人員統(tǒng)一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)標準、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。2.工班組進場時須向工程部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復印件一份以辦理進場出入證，并須領(lǐng)取平安帽。3.工班組未經(jīng)工程部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。假設(shè)出現(xiàn)建設(shè)方或監(jiān)理方直接通知施工班組修改施工方案的情形，工班組負責人須向工程部有關(guān)管理人員報告并按工程部最終決定執(zhí)行。否那么,由此引發(fā)的一切損失、不利后果及相應處分概由相關(guān)工作班組承擔。4.工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面的基準放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程部相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。假設(shè)因未嚴格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對所有施工層面進行準確放線而造成的一切相關(guān)損失均由當事工班組全面承擔。5.工班組須在放線工作實施同期及時制定并呈報材料方案，包括材料總方案及首批材料方案。每月25日及周例會前一天，工班負責人須向工程部提交下月施工進度方案及下周進度方案等工作方案。工班負責人呈報的工作方案須包括人員安排、工序安排、材料需求方案、進度方案、預計完成工程量等內(nèi)容；以上內(nèi)容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度方案交由工程部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)處理施工班組方案中可能存在的問題。假設(shè)因工班負責人怠于或疏失未能按時提交工作方案將被工程部警告記過，屢次發(fā)生將被免除負責人之職。6.工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會工程部，由工程部及時組織人員進行自檢，自檢合格前方可進入下道工序；嚴禁未經(jīng)工程部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會工程部，由工程部自檢合格并通知建設(shè)、監(jiān)理方驗收前方可進入下道工序施工。假設(shè)未按以上要求擅自施工的，相關(guān)工班負責人須承擔由此引發(fā)的一切不利后果并承擔賠償責任。7.工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時上報并及時配合處理。報告時須采用文字記錄：填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》后，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。假設(shè)相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，那么須及時向技術(shù)負責人報告，由其跟進處理。現(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向工程部索取統(tǒng)一格式文本并向工程部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證事項發(fā)生后一周內(nèi)要求工程部相關(guān)管理人員進行確認，假設(shè)超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由相關(guān)工作班組自行承擔。與建設(shè)方的簽證確認，工班組須配合施工員完成對其簽證工程的測量、定量等工作；假設(shè)工班組未予積極配合，造成工程部未能得到簽證，那么施工班組的相應簽證亦不予認可。8.工班負責人須對其上崗工人進行打卡考勤，每月申請進度款同時根據(jù)工人實際上崗工日制作工資發(fā)放表，工班負責人對其制作的工資表的真實性負責；假設(shè)有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工班負責人須承擔由此引發(fā)的一切相關(guān)后果。當進度款缺乏未按要求足額發(fā)放工人工資時，工班負責人必責人的有關(guān)規(guī)定和工作指令，積極配合并認真完成分內(nèi)之平安帽；高空作業(yè)須系平安帶；嚴禁吸煙(吸煙可在指定吸煙區(qū))和穿拖鞋進入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處須按照工種的技術(shù)交底標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時補救。假設(shè)因施工質(zhì)量不合格造成返工及材料浪費，班組負責人自行承擔全部責任。2.施工過程中遇到與其他工種交叉施工的情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸、交接面進行復核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不符，應及時報告工程管理人員。假設(shè)因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查照常進行后續(xù)操作；或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向工程管理人員進行報告；由此造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。3.班組負責人須對相應材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。假設(shè)未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，那么材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應班組承擔。1.圖紙到位后，班組負責人應列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理并提前調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組負責人須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期做好下料方案工作，直接跟蹤材料的到貨情況。假設(shè)未嚴格執(zhí)行此流程，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失概由相應工班組自行承擔。2.班組負責人為該工種的材料控制責任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的根底上，距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材相應施工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行4.進場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進行保管(如：要的損耗)。由相關(guān)工作班組負責在指定地點將材料堆放整7.工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員采購。甲供材料方案應提前7天～30天提交工程部審批后呈7天提交，單項金額超過3萬的大宗材料、需加工的材料均應提前10天以上；需加工的材料還須提供相應的加工圖紙參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而致錯收有質(zhì)量問題的9.施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格(如石材斷裂、掉角、色差嚴重等),須及時告知工程管理人員，未經(jīng)工程管理人員10.為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班班組負責人為成品、半成品及原材料保護工作的責任組當事人每次不低于1000元的罰款。嚴禁施工班組對工程管理人員進行賄賂(包括送禮、請吃飯及其他方式的類似行為)。賄賂行為經(jīng)查屬實，工班組第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺賬.1.認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2.每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。3.對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為六、質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種在同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?.工序交接評定程序無論是同一專業(yè)還是其他專業(yè)工種之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序.只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。2.專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。3.工作面交接評定程序由于工程由多專業(yè)工種施工，幾個專業(yè)工種在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責任卻難以分清.為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序.某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。七、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可塑性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1.質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)量檢查組將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。3.施工班組質(zhì)檢員，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制4.質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照相關(guān)標準進行質(zhì)量檢查、評定。八、成品保護制度1.加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)2.各專業(yè)負責人在技術(shù)負責人的領(lǐng)導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務(wù)、專業(yè)工種的成品保護工作的監(jiān)督管理。3.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主4.加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)5.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意.6.對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予九、工程質(zhì)量獎懲制度1.各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標