2023-2024信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題

2023-------2023

2023年5月項(xiàng)目管理師試題

上午試題

?在關(guān)于用例（usecase）的描述中，錯(cuò)誤的是（12）。

（1）A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成很多小的系統(tǒng)功能陳述

B.一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo)

C.用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列

D.用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互

?在用例建模的過程中，若幾個(gè)用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時(shí)可以把這些公共步驟提取成獨(dú)立的用例，這

種用例稱為（2旦）。在UML的用例圖上，將用例之間的這種關(guān)系標(biāo)記為（30。

（2）A.擴(kuò)展用例B.抽象用例C.公共用例D.參與用例

（3）A.associationB.extendsC.usesD.inheritances

?UML供應(yīng)了4種結(jié)構(gòu)圖用于對(duì)系統(tǒng)的靜態(tài)方面進(jìn)行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中（4B）是面對(duì)對(duì)象

系統(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)視圖；當(dāng)須要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（5A）；

當(dāng)須要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實(shí)施視圖時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（6D）o

（4）A.構(gòu)件圖B.類圖C.對(duì)象圖D.部署圖

（5）A.構(gòu)件圖B.協(xié)作圖C.狀態(tài)圖D.部署圖

（6）A.協(xié)作圖B.對(duì)象圖C.活動(dòng)圖D.部署圖

?關(guān)于系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是（7D）

J7）A.計(jì)算機(jī)內(nèi)多種設(shè)備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號(hào)傳輸通路（帶格式的：字體顏色：紅色）

B.廣泛用于PC機(jī)，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進(jìn)行串行傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

C.將數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)換成模擬信號(hào)，將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)的設(shè)備

D.I/O設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機(jī)制，獨(dú)立于CPU

?以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)。和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（8D）

（8）A.0—1—3—6B.Of1-4—6￡.（11—2-4-6D.0-2-5-6（帶格式的：字體顏色：紅色）

?某軟件公司項(xiàng)目A的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%,其次年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值是（9）元。

利潤(rùn)分析第零年第一年其次年第三年

利潤(rùn)值￥889,000￥1,139,000￥1,514,000

（9）A.1,378,190B.949,167￡.941,322D.922,590（帶格式的：字體顏色：紅色~）

?某公司為便于員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過intemei訪問公司的FTP服務(wù)器，如下圖所示。

為了能夠便利地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，確定在客戶機(jī)與FTP服務(wù)器之間接受（10A）協(xié)議，在傳輸層對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。

該協(xié)議是一個(gè)保證計(jì)算機(jī)通信平安的協(xié)議，客戶機(jī)與服務(wù)器之間協(xié)商相互認(rèn)可的密碼發(fā)生在

Internet

客戶機(jī)

edu.csai.cnFTP膻務(wù)器

（帶格式的：字體顏色：紅色］

（10）A.SSL4B.IpsecC.PPTPD.TCP

（11）A.接通階段,B.密碼交換階段C.會(huì)談密碼階段D.客戶認(rèn)證階段（帶格式的：字體顏色：紅色）

?3DES在DES的基礎(chǔ)上，運(yùn)用倆個(gè)56位的密鑰KI和K2,發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接

受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當(dāng)于運(yùn)用（120倍于DES的密鑰長(zhǎng)度的加密效果。

（12）A.1B.2C.3D.6

?如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器R和應(yīng)用網(wǎng)關(guān)F組成，卜面描述錯(cuò)誤的是（13）。

（13）A.可以限制計(jì)算機(jī)C只能訪問Internet上在TCP端口80上開放的服務(wù)

B.可以限制計(jì)算機(jī)A僅能訪問以“202”為前綴的IP地址

C.可以使計(jì)算機(jī)B無法運(yùn)用FTP協(xié)議從Internet上下載數(shù)據(jù)

（帶格式的：下劃線~）

R.計(jì)算機(jī)A能夠與計(jì)算機(jī)X建立干脆的TCP連接

?下列標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)中，（14）不是國家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。

〔帶格式的：下劃線，字體顏色：紅色!

（14）A..GSBB.GB/TC.GB/ZAD.GA/T

?由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報(bào)國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),［凈格式的：F劃線j

在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)（15）.［帶格式的:李體顏色：紅色j

（15）與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)生效，B.即行廢I上〔帶格式的：卜劃線，字體顏色：紅色!

C.仍舊有效D.修改后有效i帶格式的：字體顏色：紅色

?假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理安排后，甲自行將該軟

件作為自己獨(dú)立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為（16）

障式的：下劃線，字體顏色：紅色

（16）A.不構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害構(gòu)成對(duì)乙權(quán)利的侵害?

C.已不涉及乙的權(quán)利D.沒有影響乙的權(quán)利

?甲公司從市場(chǎng)上購買丙公司生產(chǎn)的部件aj乍為生產(chǎn)架公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國獨(dú)創(chuàng)權(quán)，

并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行為（17）。

（17）A.構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害

出.不構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害（帶格式的：下劃線，字體顏色：紅色）

C.不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利（帶格式的：字體顏色：紅色）

D.與丙公司的行為共同構(gòu)成對(duì)乙公司權(quán)利的侵害

?以下關(guān)于信息庫（repository）的敘述中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?8）；（19）不是信息庫所包含的內(nèi)容。

（帶格式的：下劃線~）

（18）公.存儲(chǔ)?個(gè)或多個(gè)信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的全部文檔、學(xué)問和產(chǎn)品的地方

B.存儲(chǔ)支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方

C.存儲(chǔ)軟件維護(hù)過程中須要的各種信息的地方

D.存儲(chǔ)用于進(jìn)行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方

（帶格式的：卜劃線一）

（19）A.網(wǎng)絡(luò)書目B.CASE工具￡.外部網(wǎng)接口D.打印的文檔

?由N個(gè)人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級(jí)為（20）

［帶格式的：卜劃線一）

（20）An2B.n3C.nD.2n

?下列要素中，不屬于DFD的是（21）。當(dāng)運(yùn)用DFD對(duì)一個(gè)工資系統(tǒng)進(jìn)行建模時(shí)，（22）可以被認(rèn)定為外部實(shí)

體。

（21）A.加工B.數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)Q.聯(lián)系?帶格式的：下劃線

（22）/L.接收工資單的銀行B.工資系統(tǒng)源代碼程序C.工資單D.工資數(shù)據(jù)庫的維護(hù)（帶格式的：下劃線）

?關(guān)于白盒測(cè)試，以下敘述正確的是（23）。

［帶格式的：下劃線一）

（23）/L.依據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試

B.從頂部起先往下逐個(gè)模塊地加入測(cè)試

C.從底部起先往上逐個(gè)模塊地加入測(cè)試

D.依據(jù)程序規(guī)格說明書對(duì)程序的功能進(jìn)行測(cè)試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)

?軟件的維護(hù)并不只是修正錯(cuò)誤。軟件測(cè)試不行能揭露|口系統(tǒng)全部潛藏的錯(cuò)誤，所以這些程序在運(yùn)用過程中還

可能發(fā)生錯(cuò)誤，診斷和更正這些錯(cuò)誤的過程稱為（24）；為了改進(jìn)軟件將來的可能維護(hù)性或牢靠性，或者后為了

給將來的改進(jìn)供應(yīng)更好的基礎(chǔ)而對(duì)軟件進(jìn)行修改，這類活動(dòng)稱為（25）

（24）￡.完善性維護(hù)B.適應(yīng)性維護(hù)C.預(yù)防性維護(hù)p.改正性維護(hù)（帶格式的：下劃線

（25）A.完善性維護(hù)B.適應(yīng)性維護(hù)￡.預(yù)防性維護(hù)D.改正性維護(hù)［帶格式的：字體顏色：紅色

?項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（26）［帶格式的：下劃線

（26）識(shí)別項(xiàng)目的全部潛在用戶來確保完成需求分析［帶格式的：卜.劃線

B.通過制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的指責(zé)

C.避開項(xiàng)目「系人在項(xiàng)目管理中的嚴(yán)峻分歧（帶格式的：字體顏色：紅色

D.在進(jìn)度和成本超越限度的狀況下建立良好的客戶關(guān)系

?某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。依據(jù)過去的閱歷，該項(xiàng)目經(jīng)理相識(shí)到

矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的協(xié)作超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理確定懇求單位制定（27）。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有時(shí)須要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，（28）屬于項(xiàng)目范圍變更。

（27）A.項(xiàng)目支配'B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說明書口.人力資源管理支配［帶格式的：字體顏色：紅色

（28）A.修改全部項(xiàng)目基線［帶格式的：下劃線

在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍［帶格式的：下劃線

C.須要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D.對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

?項(xiàng)目整體管理的主要過程是（29）

（帶格式的：下劃線

（29）公.制定項(xiàng)目管理支配、執(zhí)行項(xiàng)目管理支配、項(xiàng)目范圍變更限制

B.制定項(xiàng)目管理支配、知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更限制j帶格式的：字體顏色：紅色

C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目學(xué)問管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.制定項(xiàng)目管理支配、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更限制

?項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（30）

（30）A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度支配編制的輸入（帶格式的：下劃線

C.活動(dòng)支配編制的結(jié)果和進(jìn)度支配編制的輸入

D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入

?某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但須

要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)打算的文件被稱為（31）

（31）八._￡作說明書B.范圍說明書￡.項(xiàng)目章程D.合同（帶格式的：字體顏色：紅色

?由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必需變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理［帶格所的：下劃線

已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下?步應(yīng)當(dāng)是（32）

（32）八.剛好通知項(xiàng)H干系人?.修改公司的學(xué)問管理系統(tǒng)［帶格式的：字體顏色：紅色

C.獲得客戶的正式認(rèn)可D.獲得政府認(rèn)可［帶格式的：下劃線

?（33）體現(xiàn)了項(xiàng)目支配過程的正確依次。

（帶格式的：下劃線

（33）&.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)歷時(shí)估算

B.范圍定義一范圍規(guī)劃一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)歷時(shí)估算

C.范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)排序一活動(dòng)定義一活動(dòng)歷時(shí)估算

D.活動(dòng)歷時(shí)估算一范圍規(guī)劃一范圍定義一活動(dòng)定義一活動(dòng)排序

?在支配編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能變更工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加

的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理接受的最佳方式是（34）

（34）A.快速追蹤項(xiàng)目引導(dǎo)一項(xiàng)MONTECARLO分析1面贏的：卜劃線

C.利用參數(shù)估算,D.趕工［格招式的：字體顏色：紅色

?活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素確定。假如項(xiàng)目經(jīng)理確定在進(jìn)度支配編制中運(yùn)

用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著（35）

（35）A.該工作特別獨(dú)特，在不同的階段須要特地的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲得的資源管理軟件

￡.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容［帶格式的：下劃線

D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

?項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些狀況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)峻時(shí)，為了確保獲得精確的績(jī)

效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快（36）

（36）A.發(fā)布變更信息，B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度支配C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表R.打算增加資源［帶格式的：字體顏色：紅色

?當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，依據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需j帶格式的：下劃線

作出反應(yīng)，而100%的偏差將須要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本偏差的推斷會(huì)運(yùn)用（37）

（37）人.成本也隹支配B.變更管理支配￡.績(jī)效衡量支配D.偏差管理支配〔帶格式的：字體顏色：紅色

［帶格式的：示劃線

?假如在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的狀況，說法正確的是（38）

（38）￡.項(xiàng)目成本超支B.不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果C.項(xiàng)目成本節(jié)約D.成本與預(yù)算一樣〔帶格式的：卜劃線

?進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)接受（39）

（39）A.偏差分析B.趨勢(shì)分析C.掙值分析JD.因果分析〔帶格式曲：下劃線

?每次項(xiàng)目經(jīng)理睬見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本限制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本

績(jī)效的狀況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)和沒有時(shí)間，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)供應(yīng)（40）

（40）公.成本績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)［帶格式的：下劃線

?利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是（41）的要求

（41）A.趨勢(shì)分析B.項(xiàng)目檢查C.項(xiàng)目限制帕累托分析（pareto）［帶格式的：下劃線

?質(zhì)量限制特別重要，但是進(jìn)行質(zhì)量限制也須要肯定的成本，（42）可以降低質(zhì)量限制的成本。

［帶格式的：下劃殖

（42）A.進(jìn)行過程分析良.運(yùn)用抽樣統(tǒng)計(jì)C.對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

?項(xiàng)目人力費(fèi)源管理就是有效地發(fā)揮每?個(gè)項(xiàng)日參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯(cuò)誤的是（43）

（43）A.項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程

B.責(zé)任安排矩陣（RAM）被用來表示須要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系

C.好的項(xiàng)目經(jīng)理須要有超群的沖突管理技巧

Q.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）依據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)供應(yīng)哪些交付物（帶格式的：卜劃線

?項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的勝利很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)志向考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以

在（44）中找到。

（44）小組章程，B.C.人員配備管理支配D.組織方針和指導(dǎo)原則帶格式的二卜劃線

?在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目支配網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間帶格式的：字體顏色：紅色

應(yīng)設(shè)置成（45）的關(guān)系

（45）A.結(jié)束一起先（FS型）B.結(jié)束一結(jié)束（FF型）

￡.起先一結(jié)束（SF型）D.起先一起先（SS型）（帶格式的：下劃線

?客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是（46）

（46）人.適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人〔帶格式的：字-體顏色：紅色

B.將項(xiàng)目總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫歸檔

C.記錄你與小組成員獲得的閱歷

［帶凝的：下劃線

R.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

?在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的（47）-

（47）A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)追蹤￡.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施D.風(fēng)險(xiǎn)管理支配編制［帶格式的：下面函

?下列中的（48）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的倆個(gè)基本屬性。

（48）￡.隨機(jī)性和相對(duì)性B.必定性和肯定性C.隨機(jī)性和肯定性D.必定性和相對(duì)性（帶格式的：下劃線

?下列中的（49）,不屬于合同管理的范疇。-

（49）A.買方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議￡.回答潛在賣方的問題［帶格式的：下劃線

C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D.索賠管理

?在招標(biāo)過程中，下列中的（50）應(yīng)在開標(biāo)之前完成。

（50）人.確認(rèn)投I小人資格￡.制定評(píng)標(biāo)原則C.7H小D.發(fā)放中標(biāo)通知書I率式的：字體顏色：紅色

?在配置管理的主:要I：作中，不包括下列中的（51）i帶格式的：卜劃線

（51）A.標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)B.限制配置項(xiàng)的變更C.對(duì)工作結(jié)束的審核R.缺陷分析「帶格女泡線

?下列中的（52）是不包含在項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的

（52）/L.開發(fā)庫學(xué)問摩C?受控升D.產(chǎn)品庫［帶格式的：下劃線

「碗式的：字體顏色：紅色

?需求管理的主要目的不包括下列中的（53）

［帶格￡的：同線

（53）公.確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)需求的一樣理解削減需求變更的數(shù)量

［帶格式的：字體顏色：紅色

C.保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯D.確保最終產(chǎn)品與需求相符合

?需求變更提出來之后，接著應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下列中的(54)

(54)A.實(shí)施變更B.驗(yàn)證變更￡.評(píng)估變更D.取消變更(帶格式;的：下劃線)

?下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述，(55)是不恰當(dāng)?shù)?/p>

(55)A.項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論

B.項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的奉賢和收益，選擇最佳的投資組合

C.組織應(yīng)當(dāng)持續(xù)地評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益狀況

D.項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來進(jìn)行管理(帶格式的：下劃線—I

?在項(xiàng)目管理當(dāng)中，下列關(guān)于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”(56)

(56)A.有利于信息傳遞B.不利于解決管理幅度問題

依靠于管理制度的此設(shè)R.更簡(jiǎn)潔建立管理者和被管理者之間的溝通和信任「帶格式的：字體顏色：紅色~j

「帶格式的：卜.劃級(jí)~］

?戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列的(57)

〔帶格式的：竽體顏色：紅色)

(57)A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估4B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估

￡.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指定、戰(zhàn)略評(píng)估(帶格式的：下劃線-I

?下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是(58)

(58)A.反映了企業(yè)眼的內(nèi)部?jī)r(jià)值觀B.反映了企業(yè)中人員的看法和做事方式

￡.企業(yè)文化總能發(fā)揮主動(dòng)的作用D.可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中［帶格式的：下劃線—I

?對(duì)ERP項(xiàng)目最精確的定位是(59)

(59)A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目B.技術(shù)改造項(xiàng)目

［帶格式的：字體顏色：紅色

￡.管理變更項(xiàng)目作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目____________

〔帶格式的：下劃線

?當(dāng)以下條件同時(shí)滿足時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)受理(60)提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)____J

1)索賠事務(wù)造成了承包單位干脆經(jīng)濟(jì)損失

2)索賠事務(wù)是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的

3)承包單位已依據(jù)施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料

(60)A.業(yè)主B.建設(shè)單位￡.承包單位D.投資方［帶格式的：卜.劃線)

?用路由器把一個(gè)網(wǎng)絡(luò)分段，這樣做的好處是(61)

(61)A.網(wǎng)絡(luò)中不再有廣播通信，全部的數(shù)據(jù)都通過路由轉(zhuǎn)發(fā)器轉(zhuǎn)發(fā)

B.路由器比交換機(jī)更有效率

￡.路由器可以對(duì)分組進(jìn)行過濾「帶格式的：下劃套

D.路由器可以削減傳輸延遲

?劃分虛擬局域網(wǎng)(VLAN)有多種方式，以下劃分方式中，不正確的是(62)

(62)A.基于交換機(jī)端口劃分B.基于網(wǎng)卡地址劃分

￡.基于用戶名劃分D.基于網(wǎng)絡(luò)曾地址劃分［帶格式的：下劃線1

?在距離矢量路由協(xié)議中，防止路由循環(huán)的技術(shù)是(63)

(63)A.運(yùn)用生成樹協(xié)議刪除回路?.運(yùn)用鏈路狀態(tài)公告(LSA)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)［帶格式的：下劃線)

保格式的：字體顏色：紅色

,C.利用水平分裂法阻擋轉(zhuǎn)發(fā)路由信息D.利用最短通路優(yōu)先算法計(jì)算最短通路

?關(guān)于kerberos和PKI倆種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是(64),在運(yùn)用kerberos認(rèn)證時(shí)，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)

送初始票據(jù)(65)來懇求會(huì)話票據(jù)，以便獲得服務(wù)器供應(yīng)的服務(wù)。

(64)A.kerberos和PKI都是對(duì)稱密鑰kerberos和PKI都是非對(duì)稱密鑰［帶格式的：下劃線)

&C.kerberos是對(duì)■稱密鑰，而PKI是非對(duì)稱密鑰D.kerberos是非對(duì)稱密鑰，而PKI是對(duì)稱密鑰住格式的：字體顏色：紅色

(65)RSAB.TGTC.DHSD.LSA〔帶格式的：下劃線

?(66)isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectangles,referredtoasi帶格式的：字體顏色：紅色

n(xles,torepresentactivitesandconnectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.

Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorpreccdenccrelationships:

(67)thcinitiationofthesuccessoractivity,dependsuponthecompletionofthepredecessoractivity

(68)thcinitiationofthesuccessoractivity,dependsupontheinitiationofthepredecessoractivity

(66)A.PDMB.CPM￡.PERTD.AOA帶格式的：下劃線

(67)A.F-SB.F-FC.S-FD.S-S

(68)A.F-SB.F-FC.S-FD.S-S

?estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopingan(69)ofthecostoftheresourcesneededtocompleteeach

scheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.fbrexample.in

mostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostof

theexecutionphaseandproductoprations.thecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffset

thecostoftheadditionaldesignwork.costestmatesaregenerallyexpressedinunitsof(70)tofacilitatecomparisonsboth

withinandacrossprojects.the(71describesimportantinfoimationaboutpijecirequirementthatisconsideredduingcost

estimating.

(69)A.accuracyB.approxinationC.specificationD.summary

(70)A.activityB.workC.currencyD.time

(71)A.projectscopestatementB.statementofwork

C.projectmanagementplanD.projectpolicy

?The(72)techniqueinvolvesusingprqjecetcharacteristicsinamathematicalmode!topredicttotalprojectcost.models

canbesimpleorcomplex.

(72)A.costaggregationB.reserveanalysis

C.parametricestimatingD.fundinglimitreconciliarion

?(73)isamcasurable,verifiableworkpoductsuchasspecification.feasibilitystudyrcport.dctaildocumentorworking

prototype

(73)A.milestoneB.deliverableC.etcD.BAC

?(74)areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheprojectorwhoseinterestsmaybeaffectedas

aresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.

(74)A.controlsB.baselinesC.projectstakeholdersD.projectmanagers

?(75)istheprocessofobtainingthestakeholdrs,formalacceptanceofthecompletedprojectscope.verifyingthescope

includesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerecompletedsatisfactorily.

（75）A.projectacceptanceB.scopeverificationC.scopedefinitionD.WBSCreation

下午試題I

試題一（25分）閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】M是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較驚慌，M從正在從事編

程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種支配導(dǎo)致了軟

件子項(xiàng)目失控。

【問題11（4分）請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能緣由。

【問題2】（9分）請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M事先應(yīng)當(dāng)怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)

理，并避開軟件子項(xiàng)目失控？

【問題3】（12分）請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說明。

試題二（25分）閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題I至問題3

【說明】在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述狀況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所相識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人

員埋怨系統(tǒng)軟件中的?項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就干脆對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修

改，解決了該項(xiàng)功能問題。針對(duì)這樣?種狀況，請(qǐng)分析如下問題：

【問題I】（5分）請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，說明上述狀況中存在著哪些問題？

【問題2】（10分）請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明上述狀況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？

【問題3】（10分）請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

試題三（25分）閱讀以下敘述，從合同管理、過程限制、項(xiàng)目溝通管理的角度，回答問題1至問題3。

【說明】假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”后，最終可以提交客戶方

代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過程中，老劉提出了一些小問題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥當(dāng)解決了這些問題。但

是隨著時(shí)間的推移，客戶的問題好像不斷。時(shí)間已經(jīng)超過了系統(tǒng)試用期，但是客戶仍舊提出一些小問題，而有些

問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并事實(shí)上已經(jīng)解決了的問題。時(shí)間一天一天的過去，張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能

驗(yàn)收，才能結(jié)項(xiàng)，才能得到最終一批款項(xiàng)。

【問題1】（9分）請(qǐng)用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的緣由？

【問題2】（7分）請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)當(dāng)怎么辦？

【問題3】（9分）請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的閱歷和教訓(xùn)？

2023年11月項(xiàng)目管理師試題

上午試題

?為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備—⑴以提高其通用性。

(1)A.可繼承性B.可變性C.可封裝性D.可伸縮性

?當(dāng)_(2)_時(shí)，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。

(2)A.系統(tǒng)具有很少的用戶B.系統(tǒng)具有很少的接口

C.系統(tǒng)算法困難，功能單一D.系統(tǒng)有很多參與者

?現(xiàn)有兩個(gè)用例UC1和UC2,其中UC2是?個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，而UC1須要UC2中的事務(wù)流才可

被實(shí)例化，且UCI指定了運(yùn)用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是

(3)A.includeB.extendC.generalizeD.call

?下列關(guān)于面對(duì)對(duì)象的分析與設(shè)計(jì)的描述，正確的是―(4)_。

(4)A.面對(duì)對(duì)象設(shè)計(jì)描述軟件要做什么

B.面對(duì)對(duì)象分析不須要考慮技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)微環(huán)節(jié)

C.而對(duì)對(duì)象分析的輸入是面對(duì)對(duì)象設(shè)計(jì)的結(jié)果

D.面對(duì)對(duì)象設(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)潔的分析模型

?協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它_(5)_。

(5)A.能夠表示消息的依次和嵌套關(guān)系

B.能夠表示消息的依次關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系

C能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的依次關(guān)系

D.既不能表示消息的依次關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系

?下列關(guān)于UML敘述正確的是

(6)A.UML是一種語言，語言的運(yùn)用者不能對(duì)其擴(kuò)展

B.UML僅是一組圖形的集合

C.UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段

D.UML是獨(dú)立于軟件開發(fā)過程的

?某軟件企業(yè)2023年初支配投資1000萬人民幣開發(fā)?套中間件產(chǎn)品，預(yù)料從2023年起先，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收

入1500萬元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)的貼現(xiàn)率，制作了如下的

產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。依據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是―(7)一年，投資收益率是_(8)_。

年度20232023202320232023

投資1000----

成本-1000100010001000

收入-1500150015001500

凈現(xiàn)金流量-1000500500500500

凈現(xiàn)值-925.93428.67396.92367.51340.29

(7)A.IB.2C.2.27D.2.73

(8)A.42%B.44%C.50%D.100%

?為了保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸平安，須要對(duì)一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對(duì)稱密碼算法_(9)_,所以特殊適合

對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)