設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定

設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定為了確保設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高和改善設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)開展，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定的主要修改內(nèi)容如下：——理順了設(shè)備技術(shù)狀況全過(guò)程管理流程，新增了管理流程圖?！黾恿嗽O(shè)備技術(shù)狀況的動(dòng)態(tài)管理?！鞔_了設(shè)備技術(shù)狀況的定級(jí)和要求?！獜?qiáng)調(diào)了設(shè)備技術(shù)狀況的檢查和考核。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備技術(shù)狀況、維護(hù)狀況、運(yùn)行狀況及裝備水平的檢查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司和有關(guān)子公司。2職責(zé)2.1裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢查、定級(jí)、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、考核和上報(bào)、存檔。2.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備技術(shù)狀況和維護(hù)狀況的管理，并進(jìn)行有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。3管理業(yè)務(wù)流程〔見下頁(yè)圖〕4管理內(nèi)容與方法4.1設(shè)備技術(shù)技術(shù)狀況管理設(shè)備分類定級(jí)要以該設(shè)備完整的技術(shù)資料〔圖紙、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)、制造、安裝資料、技術(shù)狀況和裝備技術(shù)水平資料等〕為依據(jù)。已運(yùn)行的設(shè)備還應(yīng)包括原始記錄〔運(yùn)行記錄、維修記錄、事故故障記錄、備件更換記錄、定級(jí)記錄等〕和三規(guī)程〔操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)規(guī)程〕。設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)流程中的重要程度實(shí)行分級(jí)考核，由裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)編制考核設(shè)備目錄。設(shè)備分為主要生產(chǎn)設(shè)備、一般生產(chǎn)設(shè)備、工序控制設(shè)備和環(huán)保設(shè)備四大類。各部門應(yīng)按設(shè)備四大類編制本部門設(shè)備目錄。設(shè)備技術(shù)狀況的定級(jí)分為一、二、三級(jí)。一、二級(jí)設(shè)備為完好設(shè)備，三級(jí)為不完好設(shè)備。設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級(jí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定性和定量依據(jù)逐臺(tái)評(píng)定。同時(shí)具備等級(jí)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好率是反映設(shè)備技術(shù)狀況管理的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算公式是：設(shè)備完好率=〔一級(jí)設(shè)備+二級(jí)設(shè)備〕臺(tái)、套÷考核設(shè)備臺(tái)、套×100%4.2設(shè)備技術(shù)狀況定級(jí)一級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根底穩(wěn)固、無(wú)腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接牢靠、無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。1QG/SWGZB02-2001裝環(huán)部綜合評(píng)價(jià)不標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)狀況自查定級(jí)技術(shù)狀況自查定級(jí)整改與考核原始記錄崗位培訓(xùn)設(shè)備三規(guī)二制設(shè)備技術(shù)狀況管理二級(jí)三級(jí)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)設(shè)備技術(shù)狀況管理流程圖裝環(huán)部綜合評(píng)價(jià)不標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)狀況自查定級(jí)技術(shù)狀況自查定級(jí)整改與考核原始記錄崗位培訓(xùn)設(shè)備三規(guī)二制設(shè)備技術(shù)狀況管理二級(jí)三級(jí)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)結(jié)構(gòu)完整、無(wú)裂紋、零部件齊全、腐蝕、磨損和變形在允許的技術(shù)范圍內(nèi)，一般維修能處理。潤(rùn)滑良好，無(wú)明顯滲油現(xiàn)象，配屬的水、風(fēng)、氣等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。計(jì)量?jī)x表和平安防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。運(yùn)行正常，到達(dá)公稱能力〔按設(shè)備性能、出廠銘牌或經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)鑒定后確定的能力〕。二級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根底無(wú)嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接牢靠、無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)零件根本完整齊全。雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和平安運(yùn)行，零部件腐蝕、磨損和變形在允許的技術(shù)范圍內(nèi)，一般中修能處理。潤(rùn)滑根本良好，無(wú)嚴(yán)重滲油現(xiàn)象，配屬的水、風(fēng)、氣等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。主要計(jì)量?jī)x表和平安防護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠。運(yùn)行正常，到達(dá)公稱能力百分之九十以上。三級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到二級(jí)設(shè)備五條之一者為三級(jí)設(shè)備。4.3設(shè)備維護(hù)管理各部門應(yīng)當(dāng)建立和健全設(shè)備“三規(guī)〞〔操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程〕和“二制〞〔崗位責(zé)任制、交接班制〕。生產(chǎn)操作人員應(yīng)做到定人、定機(jī)、定崗位，具備必要的操作證。并做到“三好〞〔管好、用好、修好〕，“四會(huì)〞〔會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障〕。各部門應(yīng)組織對(duì)操作人員進(jìn)行“三好、四會(huì)〞崗位培訓(xùn)，特殊崗位需考核持證上崗，無(wú)證者不得上崗操作。各部門應(yīng)組織設(shè)備維護(hù)狀況設(shè)備的檢查、考核和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)到達(dá)甲級(jí)維護(hù)設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行表彰，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作不重視使設(shè)備處于丙級(jí)維護(hù)狀況的維護(hù)人員給予批評(píng)和處分。4.4設(shè)備維護(hù)評(píng)級(jí)設(shè)備甲級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無(wú)明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備的潤(rùn)滑裝置齊全完好。設(shè)備各局部緊固、完整、良好、根底螺釘及聯(lián)接螺釘銷子、鏈等齊全無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。設(shè)備的平安防護(hù)裝置及各種儀表完整、齊全、準(zhǔn)確可靠。嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)行記錄等。設(shè)備乙級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍不夠清潔整齊，沒(méi)有堅(jiān)持日常的清潔工作。設(shè)備潤(rùn)滑裝置根本完好，但是存在油量缺乏或油脂不凈，尚未造成有關(guān)部位明顯磨損和損壞。設(shè)備底腳螺絲齊全緊固，其它緊固件有個(gè)別松動(dòng)的狀況。雖有設(shè)備運(yùn)行記錄，但缺乏認(rèn)真和持久堅(jiān)持的作風(fēng)。設(shè)備丙級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍長(zhǎng)期沒(méi)有清掃，有大量積灰、油垢、砂泥或雜物堆積。潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號(hào)不符導(dǎo)致有關(guān)部位不應(yīng)有的嚴(yán)重磨損和損壞。設(shè)備底腳螺絲或主要部位連接螺絲松動(dòng)，以致引起振動(dòng)或造成不應(yīng)有的損壞。不認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)程，沒(méi)有設(shè)備運(yùn)行記錄，有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料未妥善保存。4.5紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)狀況到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)狀況到達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備利用率>70%。無(wú)重大、特大設(shè)備事故和違章責(zé)任事故。規(guī)章制度健全，原始記錄完整。操作人員持證操作，定人定機(jī)定崗位。4.6設(shè)備運(yùn)行狀況指標(biāo)各部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)設(shè)備的各類檢修及事故故障停機(jī)時(shí)間，定期進(jìn)行匯總分析和上報(bào)。裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作，定期進(jìn)行公司設(shè)備動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)一步開展計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)通訊管理的應(yīng)用，保證有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。設(shè)備可開動(dòng)率和設(shè)備利用率是衡量設(shè)備技術(shù)狀況管理水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算公式是：a〕設(shè)備可開動(dòng)率=〔考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)—不可開動(dòng)臺(tái)時(shí)〕÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%b〕設(shè)備利用率=考核設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%c〕不可開動(dòng)臺(tái)時(shí)：各類方案檢修，非方案檢修、設(shè)備事故、設(shè)備故障造成的停機(jī)時(shí)間d〕考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)：全年天數(shù)×24小時(shí)×考核設(shè)備臺(tái)數(shù)4.7裝備水平規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)裝備環(huán)保部應(yīng)隨時(shí)掌握公司主要生產(chǎn)設(shè)備裝備水平的現(xiàn)狀，并在主管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制設(shè)備改造和更新的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施方案。主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平按國(guó)家主管部門規(guī)定分為四個(gè)等級(jí)。即：國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)一般水平、國(guó)內(nèi)落后水平〔另行規(guī)定〕，對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)上