支行服務(wù)管理專項(xiàng)方案_第1頁(yè)
支行服務(wù)管理專項(xiàng)方案_第2頁(yè)
支行服務(wù)管理專項(xiàng)方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

支行服務(wù)管理專項(xiàng)方案隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和用戶需求的不斷升級(jí),各大銀行支行逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。作為負(fù)責(zé)維護(hù)銀行形象、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)門面,支行服務(wù)管理顯得極其重要。本文將針對(duì)支行服務(wù)管理的特點(diǎn)和問題,提出相應(yīng)的服務(wù)管理專項(xiàng)方案。一、支行服務(wù)管理的特點(diǎn)1.客戶需求多樣,新業(yè)務(wù)進(jìn)入快在當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下,客戶需求多樣化,此外,新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),如網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行等,為支行的服務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。支行必須及時(shí)更新服務(wù)流程和辦理工具,以保證精準(zhǔn)地滿足不同用戶的需求。2.風(fēng)險(xiǎn)控制與客戶服務(wù)并重支行作為銀行機(jī)構(gòu)的基層服務(wù)單位,除了提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),還需要嚴(yán)格監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。支行服務(wù)管理需要平衡風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶服務(wù)兩者的關(guān)系,對(duì)于客戶資料的保密和業(yè)務(wù)的安全要求極高。3.人員素質(zhì)要求高支行服務(wù)管理涉及到銀行的最前線,必須提供高素質(zhì)的人才作為銀行的服務(wù)招牌。支行服務(wù)人員除了要掌握銀行所提供的各類服務(wù)產(chǎn)品,還需要能夠熟練使用相關(guān)信息系統(tǒng),并在服務(wù)中表現(xiàn)出專業(yè)的素質(zhì)和態(tài)度。二、支行服務(wù)管理的問題1.服務(wù)流程不完善支行的服務(wù)流程涉及到客戶開戶、轉(zhuǎn)賬、存款、貸款、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)方面。由于服務(wù)流程不完善,往往在辦理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)給客戶帶來長(zhǎng)時(shí)間等待、錯(cuò)誤操作等問題,使客戶體驗(yàn)不佳。2.服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定支行的服務(wù)質(zhì)量因人員差異大、工作年限不齊、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因不穩(wěn)定。就是對(duì)于同一項(xiàng)業(yè)務(wù),可能由于服務(wù)人員處理方式、態(tài)度等因素不同,結(jié)果卻有差異。3.信息系統(tǒng)不完善支行服務(wù)管理離不開各種支持服務(wù)的信息系統(tǒng),如存儲(chǔ)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、行內(nèi)系統(tǒng)等。缺乏有效的管理和有效的普及推進(jìn),可能導(dǎo)致信息技術(shù)水平不足,系統(tǒng)使用不靈活,進(jìn)而影響支行服務(wù)的質(zhì)量。三、支行服務(wù)管理的專項(xiàng)方案1.優(yōu)化服務(wù)流程優(yōu)化服務(wù)流程可以避免支行客戶等待時(shí)間過長(zhǎng)以及工作效率低下等問題。針對(duì)不同的業(yè)務(wù),采用快速、流程化圖像化窗口辦理流程,減少支行人員和客戶之間的溝通時(shí)間。同時(shí),不斷調(diào)整業(yè)務(wù)流程來滿足不同的需求。2.制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助支行員工了解如何為客戶提供有效的服務(wù),并保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括各種業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn),以及處理方式和流程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作內(nèi)容擬定不同級(jí)別的考核標(biāo)準(zhǔn),為員工提供明確的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和方向。3.建立信息系統(tǒng)平臺(tái)支行服務(wù)的信息技術(shù)水平提升是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。定期進(jìn)行信息技能培訓(xùn),不斷更新IT系統(tǒng),確保員工熟練掌握信息管理系統(tǒng)和服務(wù)工具,從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),應(yīng)重視數(shù)據(jù)安全,建立健全的信息安全管理體系,保護(hù)客戶信息不受非法侵犯。四、結(jié)語(yǔ)支行服務(wù)管理一直是銀行業(yè)務(wù)工作的重中之重。通過優(yōu)化服務(wù)流程、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建立信息系統(tǒng)平臺(tái)等多種舉措,支行服務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)突破

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論