2023年感染科工作總結(jié)

2023年感染科工作總結(jié)感染科工作總結(jié)1

一年來，在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科以黨的群眾路途教化實踐活動為指導(dǎo)思想，接著學(xué)習(xí)實行《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理方法》等法律法規(guī)，以“預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)與感染質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為宗旨，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化環(huán)節(jié)質(zhì)量限制為管理目標(biāo)，秉承“監(jiān)督檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、保障醫(yī)療平安”為管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院感染監(jiān)測，全員感染學(xué)問培訓(xùn)，強化感染環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，嚴(yán)格感染質(zhì)量管理考核，促使感染質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。全年醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù)例，發(fā)病率%，器械消毒合格率100%，有效地降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，確保了醫(yī)療平安。全年無院感暴發(fā)事務(wù)發(fā)生。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:

一、完善制度，細(xì)化措施，明確職責(zé)；確保醫(yī)院感染工作的順當(dāng)開展。

1、為了加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，依據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實情，五月份感染科制定了《靈臺縣人民醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書》，感染管理委員會與臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了感染管理目標(biāo)責(zé)任書17份，使感染管理工作責(zé)任更加明確，感染措施更加細(xì)化，做到了層層把關(guān)，相互制約，確保了感染管理工作的順當(dāng)開展。

2.制定重點科室、重點部門醫(yī)院感染管理制度，制做制度牌68面，涉及22項內(nèi)容，19個科室，并下發(fā)了紙質(zhì)資料，便利科室組織職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其精神，增加了感染防控意識，促使感染制度的有效落實。

3、為了加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)務(wù)人員的感染診斷水平。我科翻印了《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》15冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和駕馭。

4.編寫《靈臺縣人民醫(yī)院感染限制工作流程圖》打印50冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和駕馭醫(yī)院感染的基本學(xué)問、基本技能。

二.加強院感學(xué)問全員培訓(xùn)，提高院感防控意識，確保醫(yī)療平安。

今年我科對全院新上崗、在崗醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔人員進(jìn)行“醫(yī)院感染基本學(xué)問、醫(yī)療廢物管理”培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)180人，下發(fā)資料30余份，上傳電子資料數(shù)十份，為了使院感基本學(xué)問人人皆知，全面駕馭，感染科先后兩次組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感學(xué)問理論考試，合格率達(dá)90%。對科室后三名組織其次輪考試，直至合格。

三、建立感染質(zhì)量考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施對醫(yī)院感染的監(jiān)督管理。

在感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上年度院感考核標(biāo)準(zhǔn)，對不妥之處進(jìn)行修改完善，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)。每月協(xié)同護(hù)理部進(jìn)行感染管理質(zhì)量考核，剛好發(fā)覺重點科室、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染高危因素，對存在問題進(jìn)行反饋、分析、整改、總結(jié)。并與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?？己酥啵S機下科室進(jìn)行督查，發(fā)覺問題，即知即改，確保了我院感染質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程突出重點監(jiān)測、重點督查，規(guī)范管理，有效地限制了醫(yī)院感染的發(fā)生。

1、醫(yī)院感染病例監(jiān)測

感染科每月通過查閱病歷、細(xì)菌培育報告單等回顧性的方法確診院感病例，并督促主管醫(yī)師填寫報告卡，科內(nèi)做好登記，全年出院病人人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例7例，感染率%。

2、完善胃鏡消毒措施

根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《胃鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》等法律、法規(guī)，結(jié)合我院實際，對胃鏡檢查前、連續(xù)檢查中、檢查后的消毒處理進(jìn)行規(guī)范化、合理化，有效地降低了交叉感染，限制了醫(yī)院感染的發(fā)生。

3.加強病房環(huán)境管理

制定臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員，各科主任、護(hù)士長為醫(yī)院感染第一責(zé)任人。做好入院宣教，強調(diào)開窗通風(fēng)、抹布分開運用、拖把懸掛晾干、定期清理死角等細(xì)微環(huán)節(jié)，很好地加強了病區(qū)環(huán)境管理。降低了醫(yī)院感染的危急因素。

4.消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監(jiān)測

感染科與檢驗科協(xié)作，完成了全院的消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、兒科、透析中心，口腔科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點科室，在沒有上級主管部門明確規(guī)定的狀況下，為防止醫(yī)院感染暴發(fā)，我科每月都對重點科室進(jìn)行空氣監(jiān)測、每季對物表、手、消毒液進(jìn)行監(jiān)測、一般科室輪轉(zhuǎn)監(jiān)測。仔細(xì)做好供應(yīng)室消毒滅菌監(jiān)測。高壓蒸汽滅菌鍋每鍋都進(jìn)行了工藝監(jiān)測，

每周按要求進(jìn)行了生物監(jiān)測，均在合格范圍，全年消毒無菌物品共計458鍋次，合格率達(dá)100％。

感染科全年采樣402份，其中空氣采樣242份,合格241份，合格率99%；醫(yī)務(wù)人員手采樣23份，合格23份，合格率100%；物表采樣35份，合格34份，合格率97%；消毒劑采樣9份，合格8份，合格率89%；無菌物品采樣16份，合格16份，合格率100%；紫外線強度監(jiān)測75架，合格70架；將監(jiān)測結(jié)果以書面形式剛好反饋科室，對監(jiān)測結(jié)果不合格科室，并督促其徹底整改，直止監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)，有效限制了易發(fā)感染的潛在因素，保證了各項消毒滅菌措施的全面落實。保證重點科室、重點環(huán)節(jié)做到重點監(jiān)測、重點督導(dǎo)、規(guī)范管理，有效地限制了醫(yī)院感染的發(fā)生。

5.加強傳染病終末消毒管理

針對病區(qū)終末消毒不規(guī)范現(xiàn)象，制定并下發(fā)病區(qū)終末消毒措施，根據(jù)要求隨機檢查相關(guān)科室，對不規(guī)范的行為與考核掛鉤。

五.加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，提高職業(yè)防護(hù)意識，確保醫(yī)務(wù)人員的自身平安。

為了進(jìn)一步摸清醫(yī)護(hù)人員健康狀況，防止職業(yè)損害帶來不必要的隱患，提前做好預(yù)防，在院領(lǐng)導(dǎo)的支配下，感染科組織全院在崗人員（醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔員），協(xié)同護(hù)理部，檢驗科進(jìn)行乙肝三系統(tǒng)免費體檢，抽血人數(shù)達(dá)497人次。體檢結(jié)果由感染科歸檔整理存放。全年職業(yè)暴露損害3人次，均為針刺的傷，都賜予剛好預(yù)防處理，隨訪一切正常。

六.加強醫(yī)療廢物管理

我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。院感科不斷完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運輸、交接等做到規(guī)范管理。針對我院塑料類輸液瓶還未正確分類，依據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)（20xx）292號關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的文件精神要求特此和有資質(zhì)的廢品回收人員簽訂《一次性塑料（玻璃）輸液瓶回收協(xié)議書》，使塑料（玻璃）輸液瓶有了明確的處置方式，有效地削減了醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運量。

感染科工作總結(jié)2

一、醫(yī)院及院感科開展的主要工作：

1、仔細(xì)探討學(xué)習(xí)《出國留學(xué)省醫(yī)藥醫(yī)院管理評審實施細(xì)則》，做好創(chuàng)二優(yōu)評審迎檢打算工作，依據(jù)細(xì)則要求制定年度工作安排、年度培訓(xùn)安排、醫(yī)院感染工作流程，整理歸納并補充醫(yī)院感染預(yù)防與限制管理各項規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理體系。

2、加強對臨床科室醫(yī)院感染預(yù)防限制工作的督導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好溝通、剛好指導(dǎo)、剛好改進(jìn)，特殊是針對我院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療垃圾分類不清、少數(shù)臨床醫(yī)生無菌操作不到位等現(xiàn)象進(jìn)行多次現(xiàn)場督導(dǎo)訂正，徹底清理醫(yī)院感染預(yù)防限制工作的死角，真正做到醫(yī)院感染管理的全院規(guī)范統(tǒng)一，充分體現(xiàn)醫(yī)院感染管理工作力度。

3、加強改進(jìn)對環(huán)境微生物細(xì)菌監(jiān)測工作，把監(jiān)測工作與臨床工作結(jié)合起來，開拓性開展環(huán)境動態(tài)細(xì)菌監(jiān)測，對臨床消毒隔離工作起到實質(zhì)性的檢查督導(dǎo)作用，特殊是主動對新生兒病房、母嬰病房、新生兒暖箱等進(jìn)行隨機抽樣監(jiān)測，對重點區(qū)域消毒隔離工作的環(huán)境質(zhì)量起到很好的監(jiān)督和提示作用。

4、開展重點去區(qū)域醫(yī)院感染病例監(jiān)測，啟動了icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測。

5、做好院內(nèi)感染爆發(fā)流行的監(jiān)測報告及預(yù)防限制工作，XX年院感科制訂了“臨床醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報告制度”，加強對醫(yī)院感染爆發(fā)前瞻性監(jiān)測，實施這一制度，今年4月份我院外二科1類手術(shù)切口的爆發(fā)感染，院感科主動深化一線調(diào)查處理，剛好上報醫(yī)院感染委員會，幫助臨床實行相應(yīng)限制措施，使爆發(fā)感染事務(wù)剛好得到限制，未造成擴散。

6、做好傳染病醫(yī)院感染預(yù)防限制工作，做好預(yù)檢分診臺、隔離病區(qū)醫(yī)院感染預(yù)防限制指導(dǎo)工作，特殊是在手足口病、甲型h1n1流感預(yù)防限制工作中，院感科仔細(xì)執(zhí)行上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)精神，仔細(xì)規(guī)范制定相關(guān)工作制度及流程，使其符合醫(yī)院感染防控要求，上半年本院未發(fā)生傳染病院內(nèi)感染，共計迎接上級檢查共計次。

7、進(jìn)一步加強醫(yī)院感染學(xué)問接著教化培訓(xùn)工作，院感科上半年已完成外出培訓(xùn)，及部分院內(nèi)培訓(xùn)。

8、加強對臨床各科醫(yī)院感染預(yù)防限制措施落實狀況的督察考核

堅持持續(xù)改進(jìn)的工作理念，發(fā)覺問題，剛好探討，剛好溝通，剛好改進(jìn)，對于反復(fù)訂正不力的問題納入院級質(zhì)控考核評分，獎懲兌現(xiàn)；做到隨時檢查指導(dǎo)，定時考核評價，定期向各科室通報考核狀況，按時按規(guī)定向上級主管部門、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院質(zhì)控科通報相關(guān)信息。

9、進(jìn)一步加強醫(yī)療廢物分類收集處理管理，運用后一次性物品回收率100%，廢用性醫(yī)療廢物焚燒100%，重點督察生活垃圾與醫(yī)用垃圾分類分裝、醫(yī)療銳器、感染性垃圾處理等。

10、仔細(xì)落實醫(yī)院感染評價分析制度，做好相關(guān)信息統(tǒng)計上報工作，堅持定期召開院感工作會議，對院內(nèi)感染發(fā)生狀況、各項監(jiān)測評價、醫(yī)院感染預(yù)防限制措施落實狀況等，進(jìn)行評價分析通報，同時開展耐藥菌株監(jiān)測，院感病例病原學(xué)送檢率分析，定期發(fā)放醫(yī)院感染通訊

二、院感工作存在的主要問題及下半年工作重點：

1、目標(biāo)性監(jiān)測工作未完善。

2、全院醫(yī)療廢物分類收集處理設(shè)施需改進(jìn)（垃圾桶、袋）。

3、洗手設(shè)施需改進(jìn)（水龍頭、洗手液等）。

4、依據(jù)出國留學(xué)省衛(wèi)生廳*衛(wèi)函**號“通知精神”，我院醫(yī)院感染全面綜合性監(jiān)測方式需改進(jìn)。

感染科工作總結(jié)3

承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。在全部領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使自己快速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細(xì)、做實、做扎實我便進(jìn)一步留意視察我科護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作安排材料，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，但由于我擔(dān)當(dāng)護(hù)士長時間短，又是一個特殊缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)切每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全科護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地相識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，幫助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地駕馭每個病人的狀況，以便更精彩地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！自20__年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，變更了臨床護(hù)理原來的功能制分工方式，實行整體護(hù)理分組責(zé)任包干制，并包床到護(hù)，床邊護(hù)士對每位病人進(jìn)行自理實力評詁，在共性的基礎(chǔ)上供應(yīng)特性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的暖和，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全。分組分區(qū)，相對固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強調(diào)全員參加基礎(chǔ)護(hù)理工作“—個個動手護(hù)理病人”。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實施以來已經(jīng)初見成效，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會各界和病人的一樣好評，病人滿足度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的，20__年來，我科共收治病人1106例，手術(shù)病人73例，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務(wù)。當(dāng)然，在工作中仍舊存在不足，個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范，差。在以后的工作中我們會加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好。

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)！

感染科工作總結(jié)4

xx年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，科室的幫助支持下，心理科依據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)規(guī)定，主動開展預(yù)防感染工作，剛好監(jiān)測效果，科室內(nèi)感染發(fā)生率限制在較好的范圍內(nèi)，無感染病例發(fā)生?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

加強了科室感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，剛好匯報工作狀況。

二、加強感染及傳染病學(xué)問培訓(xùn)及考核

為提升科室人員的感染預(yù)防學(xué)問，進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理學(xué)問培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%;對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)。

三、加強消毒滅菌和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測

定期對科室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、消毒、滅菌效果進(jìn)行了監(jiān)督、監(jiān)測，剛好匯總、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)覺醫(yī)院感染存在的危急因素，找尋有效的預(yù)防和限制方法。通過監(jiān)測—限制—監(jiān)測，最終削減和限制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

四、加強重點部位的感染預(yù)防工作

抽查了重點部位的感染管理，發(fā)覺問題，主動與科主任

或護(hù)士長溝通并督查改進(jìn)。定期查看病人狀況，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格操作規(guī)程，避開感染的。

五、加強醫(yī)療廢物管理

嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定回收醫(yī)療廢物，指定專職人員負(fù)責(zé)，并完

成對下收專職人員進(jìn)行必要的法律、法規(guī)和個人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際，削減了污染和醫(yī)護(hù)人員受損害的機會。

xx醫(yī)院感染科

xx年12月30日

感染科工作總結(jié)5

20xx年即將就要過去，隨著時間的消逝20xx這個數(shù)字將進(jìn)入歷史的長河，回顧過去的一年繁忙而驚慌工作，欣慰而驕傲。欣慰的'是得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可，驕傲的是在院內(nèi)感染與傳染病管理工作取得了優(yōu)異的成果。

現(xiàn)代醫(yī)院的理念是從治療疾病機制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防疾病機制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理及預(yù)防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療平安最重要的一環(huán)。管理的最終目標(biāo)是削減醫(yī)院感染的各種危急因素，降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。

限制醫(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的相識水平，增加工作責(zé)任心，在日常診療工作中樹立主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量；同時確保各項預(yù)防和限制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效。

醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作困難性，傳染病疫情困難多變性，要求我們醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)學(xué)問，駕馭新學(xué)問，駕馭院內(nèi)感染限制新方法，共同參加，朝著零感染的方向努力。

20xx年也是我院二甲打算年，在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，感染科全體人員努力拼搏及全院醫(yī)護(hù)人員鼎力支持，憑借著質(zhì)量第一、病人第一、預(yù)防第一的理念，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預(yù)防、傳染病疫情管理等各項工作，狠抓落實、抓實效、注意細(xì)微環(huán)節(jié)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化院內(nèi)感染各項制度、措施，深化學(xué)習(xí)和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內(nèi)感染預(yù)防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導(dǎo)、督導(dǎo)工作，結(jié)合我院的實際工作、實際狀況，實行切實有效的措施，成立了以院長為核心的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，健全院、科等三級網(wǎng)絡(luò)體系。在時間緊任務(wù)重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。詳細(xì)工作如下：

一、政治思想方面

全科人員在鄧院長的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員主動響應(yīng)院里各項號召，遵規(guī)守制、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，時時刻刻與醫(yī)院保持一樣，常常參與院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素養(yǎng)有了提高，同時也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。

二、傳染病管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、有章可循。

2、定期對傳染病防治學(xué)問和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員駕馭傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達(dá)到100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。

3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。

三、我院是當(dāng)?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機構(gòu)

擔(dān)當(dāng)著突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)和災(zāi)難事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn)，增加應(yīng)急實力，備好了救援物資等，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)），并且做到了剛好、妥當(dāng)處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事務(wù)

1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對新上崗人員、進(jìn)修生、實習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到精確、達(dá)標(biāo)。

2、重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行了《獻(xiàn)血法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁了擅自采血，成分輸血比例達(dá)到了規(guī)定要求，輸血不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案健全，儲備血液能滿意急診臨時用血需求。

4、抗菌藥物的管理：結(jié)合我院的實際狀況，制定了抗菌素合理運用制度，并與藥劑科共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、一次性運用醫(yī)療物品的管理：杜絕了重復(fù)運用，醫(yī)療廢物的分類、焚燒，達(dá)到了《醫(yī)療廢物管理條例》的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，院內(nèi)感染涉及全院各個角落，貫穿于自病人從入院到出院的全過程，貫穿于治療和護(hù)理的每一細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中，為此我科要常抓不懈，使各項監(jiān)測統(tǒng)計指標(biāo)，達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年的工作更是繁重而又艱難，光榮而驕傲，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們要加強學(xué)習(xí)、一絲不茍，不管壓力有多大，工作任務(wù)有多重，我們都無條件的去完成院里交給我們的艱難任務(wù)，困難面前不氣餒，成果面前可傲慢。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾放心，把我們醫(yī)院打造成患者溫馨的家。

感染科工作總結(jié)6

上半年，在衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)開展醫(yī)院感染管理，年初制定工作安排并組織實施、完成了工作安排，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一、完善組織機構(gòu)及相關(guān)制度

感染科使命任重而道遠(yuǎn)！我院按相關(guān)文件精神和省市衛(wèi)生行政主管部門要求成立了醫(yī)院感染管理科，健全了院科兩級管理制度及三級感染監(jiān)控網(wǎng)。成立了醫(yī)院感染管理委員會，委員會及各科室制度健全，有相應(yīng)的職責(zé)，醫(yī)院感染管理工作能順當(dāng)開展。

二、消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監(jiān)測

1、今年我院對重點科室、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域?qū)嵤娭票O(jiān)測，對消毒滅菌效果、運用中的消毒液進(jìn)行生物、化學(xué)監(jiān)測，并有嚴(yán)格記錄和整改措施。

2、購買了紫外線強度監(jiān)測儀，對全院運用中的紫外線滅菌燈進(jìn)行監(jiān)測。

3、對供應(yīng)室滅菌物品進(jìn)行了工藝監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測、生物監(jiān)測，并嚴(yán)格記錄。

三、完善設(shè)施，保證血液透析醫(yī)療平安

感染科使命任重而道遠(yuǎn)！因血液透析檢查不達(dá)標(biāo)，6月8日我院接到市衛(wèi)生局通報，醫(yī)院針對提出的問題連夜召開由醫(yī)院班子、職能科室領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)及工作人員緊急會議，建立健全院感組織，全面部署、完善制度，馬上整改?？h衛(wèi)生局對此也特別重視，派專人到醫(yī)院現(xiàn)場指導(dǎo)，督促整改。

市局檢查后次日醫(yī)院購買了低溫冷藏設(shè)備，對復(fù)用透析器進(jìn)行冷藏保存，并打報告購買全自動透析器復(fù)用機，并于當(dāng)天對透析室進(jìn)行了改造，設(shè)立獨立隔離透析間和透析專機;與廠商主動聯(lián)系并到省二院詢問專家，除對機器設(shè)立的取樣口(進(jìn)口)采樣外，對進(jìn)入透析器前的入口(出口)也進(jìn)行采樣檢測，并自己進(jìn)行了生物監(jiān)測;反滲水水質(zhì)采樣檢測;內(nèi)毒素監(jiān)測已聯(lián)系省二院幫助進(jìn)行監(jiān)測。

6月18日，省衛(wèi)生廳組織的專家組對我院醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行了檢查，檢查中對我院的整改工作予以確定，透析室醫(yī)院感染管理工作得到了專家的好評，市衛(wèi)生局在全市縣級醫(yī)院推廣了我院的醫(yī)院感染管理工作。

四、管好醫(yī)療廢物，杜絕交叉感染。

1、嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)，對購進(jìn)的一次性醫(yī)療用品嚴(yán)格把關(guān)，查驗并索要三證，保證要一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的運用、回收、儲存、無害化處理等各環(huán)節(jié)的規(guī)范和登記。做到不流失、不泄露，封閉運輸，定點儲存，專人保管，定時焚燒。

五、合理應(yīng)用抗生素，預(yù)防耐藥菌產(chǎn)生。

1、針對各科抗生素應(yīng)用不規(guī)范的現(xiàn)狀，5月份結(jié)合藥事委員會，制定醫(yī)院抗生素應(yīng)用原則，規(guī)范臨床用藥。

2、強化全院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染防控意識，逐步規(guī)范抗生素的運用，做到有的放矢，對運用二三線抗生素要有審批制度，依據(jù)細(xì)菌培育和藥敏試驗，合理選擇抗生素。

六、完善基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范院感管理。

今年以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院感染工作特別重視，先后投入30余萬元購買了戊二醛低溫殺毒柜、紫外線強度監(jiān)測儀、感應(yīng)洗手設(shè)施、干手設(shè)施、低溫冷藏設(shè)施、全自動血液透析復(fù)用機、各種消毒劑指示卡、滅菌指示卡、干手消毒劑等。從而使我院院感防控和管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

七、規(guī)范發(fā)熱門診管理，加強傳染病防控。

1、今年以來，針對禽流感、手足口并甲型h1n1流感疫情，醫(yī)院剛好啟用了發(fā)熱門診，購置了防護(hù)設(shè)施和消毒設(shè)備、消殺藥品，完善制度，固定專人，按防控流程進(jìn)行了合理的布置支配。

2、成立組織，健全制度。主動應(yīng)對可能發(fā)生的疫情。

3、支配傳染病學(xué)問宣揚、學(xué)習(xí)、考核、演練，正確防控;依據(jù)上級精神，做到了傳染病零報告。

這篇感染科醫(yī)生年終工作總結(jié)范文就為大家介紹到這里，希望對大家有用，也祝福大家在新的一年事事順心，每天華蜜歡樂。

感染科工作總結(jié)7

作為一名醫(yī)生，要做好各種預(yù)防工作，每天我都堅持做到早起剛好來到醫(yī)院上班，終歸我們須要仔細(xì)努力付出更多的努力，才能夠幫助更多病人。

對于自己的工作我也非常清晰，傳染科都是一些簡單傳染的疾病，著都須要靠我們自己去努力做好工作，完成自己的任務(wù)，愛護(hù)好自己，把握好自己的工作，終歸病人來到醫(yī)院不就是希望我們能夠幫助他們盡快的脫離危急重新走上健康的生活嗎，每個醫(yī)生身上都壓著病人對醫(yī)生的信任，令我不敢有任何的懈怠放松，只能夠努力做好自己，完成自己的任務(wù)工作。

看到醫(yī)院門口著急等待的人群，看到大家因為冠狀病毒而憂慮的時候，我主動站出來，來到第一線工作現(xiàn)場，做好工作，渾身上下都穿著厚厚的防護(hù)服，雖然沉重但是卻是必需要做的愛護(hù)措施，我每天都要接待許多的病人，有的病人感染了疾病，有的滅有，由于大家都特別擔(dān)憂這個病毒的傳染，許多人因為一些身體不適都會剛好趕來醫(yī)院看病，為了服務(wù)好每一個病人，我們須要做的就是剛好的做好溝通和理解，當(dāng)然對于出現(xiàn)癥狀的病人我們就會剛好的給他們更多的關(guān)注和幫助，避開他們感染上病毒，對于身體沒有問題的人我們就會給他們發(fā)放口罩，剛好戴口罩，做好防護(hù)措施，左海防范，不能有任何的協(xié)大。

我們因為工作勞碌每個人幾乎都是加班加點工作，工作結(jié)束之后我們還須要呆在一個地方進(jìn)行為期十多天的隔離察看，避開染上病毒，終歸傳染病的傳播途徑特別高效，為了自己的平安，也為了大家的平安，這些都是必需要做的工作，雖然如此但是卻也都特別興奮，至少我能夠做到。

我特別慶幸能夠有機會幫助到大家，因為我們大家全新全意的工作讓我們剛好的變更了這些病毒的傳播和傳染，給了我們更多的生存空間，但是在這過程中我們并沒有能夠救治好全部的人導(dǎo)致許多人，因此離世，哀痛在我的心中擴散，對于自己及工作的成果我并沒有感到傲慢反而感到了特別難受，著樣的錯誤，都是因為自己的實力不足，讓我相識到了一點就是世界很廣袤，須要我接著努力去救治更多的病人，不能因為一點成果傲慢。

我會在今后的工作中，不斷的學(xué)習(xí)，通過努力去學(xué)習(xí)和駕馭更多的技藝和技巧，幫助其他病人，讓我成為病人的福星，可以剛好的解決各種一年疾病，將來我還將接著做好自己駕馭好，成為病人們心中的一縷光明，為更多人帶來希望與機會。

感染科工作總結(jié)8

工作給予了我責(zé)任，我的身份是一個護(hù)士，奉獻(xiàn)力氣是我的責(zé)任，治療病人也是我的志向，選擇這條路，是因為心中對護(hù)士的高度認(rèn)可，也是我想成為病人心中的那個白衣，猶如天使一樣始終守候在病人身邊。

不在乎崗位薪酬有多高，不在乎工作有多累，只在乎自己救治了多少病人，因為心中的責(zé)任讓我每天堅持在崗位上，我們有時候工作特別勞碌尤其是流感季到來，不但要做好病人的治療，更要從中完成基本的工作操作。一個醫(yī)務(wù)人員，就要完成護(hù)士的基本任務(wù)，任務(wù)有多難，有多重要，這才能夠體現(xiàn)一個人的實力。

在過去工作中，我每天不斷的熬煉自己，給本人講解一些基本的防護(hù)措施，做好關(guān)的工作任務(wù)，不能靠著一些簡潔的任務(wù)去完成基本工作，要靠著自己堅持和加油，來到醫(yī)院已經(jīng)有一年多時間，從一起先的不懂，到現(xiàn)在已經(jīng)可以自己做好工作。都靠這一份對工作的認(rèn)同，每天在醫(yī)院工作，剛起先因為實力的問題，做的都是一些簡潔工作，只要完成任務(wù)就行，但想要做好，完成卻須要更多的努力和付出。

感染科是重要的科室，我們每天完成工作都要對科室進(jìn)項消毒，消毒的目的也是保證沒有病菌滋生，向我們接待的病人都是一些簡單感染的病人因此須要仔細(xì)對待，我們負(fù)責(zé)為病人檢查提問，打吊瓶之類的，醫(yī)生主要看病人有什么病情，須要如何解決，我就要靠自己堅持做好，同時除了基本的工作，還要學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)問，每過一段時間我們都要進(jìn)行檢測對護(hù)理實力的檢測。

我時常為了提高自己，努力去記憶和學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)問，雖然向我一樣的新護(hù)士有許多，但是想要完成基本工作任務(wù)卻須要接著加強學(xué)習(xí)，我始終朝著最好的方向前進(jìn)，因為在我認(rèn)為，假如目標(biāo)低自己的追求就小，不夠仔細(xì)，既然如此那還不堅持做到仔細(xì)負(fù)責(zé)。給自己一個更高的目標(biāo)，做的更好不是正好不過。

醫(yī)院里我們從起先的看，到后來的參加，都經(jīng)驗了許多的成長和轉(zhuǎn)變，每天基本的工作都照看病人查看病人的基本狀況，一旦有什么改變我們就要剛好做好記錄，同時要轉(zhuǎn)達(dá)剛好，做好應(yīng)急處理，尤其是遇到并為病人要剛好聯(lián)系其他科室，做好科室工作交接，讓病人盡快治療好，讓他們有一個更好的起先。

工作雖然告一段路，但是工作還在接著，我的任務(wù)依舊任重道遠(yuǎn)，還需再接再厲，就像奮斗，我會接著堅守在感染科，做好自己的工作，為我們醫(yī)院貢獻(xiàn)一份力。

感染科工作總結(jié)9

20xx年在院長及院黨委的高度重視下，在醫(yī)院感染管理委員會的正確指導(dǎo)下，一切為一線服務(wù)的思想，在全院各科室的親密協(xié)作下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院感染工作取得了肯定的成果，現(xiàn)向院領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

一、遵照院黨委年初制定的工作重點，仔細(xì)落實省市有關(guān)文件精神，加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，遵守院里各項規(guī)章制度，主動參與院里組織的各項活動，科室每月政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，并有記錄。

二、組織機構(gòu)的調(diào)整與制度的完善。依據(jù)部分人員變動及工作須要，重新調(diào)整以下五個管理組織成員：即醫(yī)院感染管理委員會、傳染病管理委員會、醫(yī)療廢物管理委員會、各部門感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情領(lǐng)導(dǎo)小組。并以文件形式下發(fā)各相關(guān)科室。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及工作要求完善了相關(guān)管理制度。如高壓氧艙消毒隔離制度、呼吸機及其管路氧氣濕化瓶霧化器及其管路清潔消毒制度、多重耐藥菌感染防限制度、醫(yī)療廢棄物平安管理制度等。

三、為了削減護(hù)士表格記錄書寫時間，感染科重新設(shè)計了消毒液濃度配比登記表和監(jiān)督檢查記錄表，讓護(hù)士有更多時間服務(wù)與患者，同時也為醫(yī)院節(jié)約了支出。三下一送工作一如既往，療區(qū)有各種報告卡，電話隨叫隨到，感染科人員24小時開機。

四、為了有針對性的做好院內(nèi)感染監(jiān)測，每季度將各療區(qū)院內(nèi)感染率監(jiān)測及分析反饋狀況下發(fā)，以便能剛好實行相應(yīng)的干預(yù)措施。七月份起先開展目標(biāo)性監(jiān)測。截至十月末共查閱出院病例數(shù)為8859例，院內(nèi)感染例次數(shù)為357例，院內(nèi)感染率為4.03%（三甲醫(yī)院院內(nèi)感染率規(guī)定≤10%）漏報率為0，無菌手術(shù)切口甲級愈合率為100%，無菌物品合格率100%。

五、加強了環(huán)境衛(wèi)生學(xué)，消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。為規(guī)范全院各項消毒工作，預(yù)防院內(nèi)感染，將衛(wèi)生部頒布的六個行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

下發(fā)給了手術(shù)室及供應(yīng)室。感染科人員每季度對全院各科室紫外線燈管強度監(jiān)測一次，發(fā)覺不合格剛好更換，保證了消毒效果。對重點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室等高危區(qū)的環(huán)境學(xué)監(jiān)測增加了頻次，合格率100%。

六、依據(jù)我院制定的抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理制度，對越級運用抗生素者應(yīng)有上級醫(yī)師審批單，每季向全院通報抗生素運用狀況，為臨床科室醫(yī)師合理運用抗生素供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

七、加強了對醫(yī)療廢物管理工作。感染科對工勤人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物分類、收集、儲存、運輸、交接等做到了規(guī)范管理。

八、消毒藥械及一次性醫(yī)療用品的管理。每月對器械科購進(jìn)的一次性醫(yī)療用品三證進(jìn)行審核，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)入臨床運用。對介入手術(shù)室一次性醫(yī)療用品用后處理，感染科人員檢查合格后方可按醫(yī)療廢物進(jìn)行處理。

九、感染質(zhì)控小組按年初安排，每月對全院各科室可能發(fā)生感染的危急因素檢查四項內(nèi)容，對存在問題的科室，提出整改看法。感染質(zhì)控小組每月將督導(dǎo)檢查結(jié)果反饋給護(hù)理部。這樣大大提高了醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染限制的意識，使他們真正領(lǐng)悟了感染限制的六個字：清潔、消毒、滅菌。

十、依據(jù)傳染病管理的要求，加強了門診預(yù)檢分診制度檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)熱病人的就診流程。落實了全院醫(yī)務(wù)人員，特殊是門診部醫(yī)務(wù)人員及工勤人員個人防護(hù)措施，杜絕了傳染病的擴散。感染科人員堅持每周一次與檢驗科，影像中心核對一次傳染病登記本，每天自查一次，杜絕了遲報、漏報、瞞報。截止10月末，傳染病報告及死亡病例報告率分別為100%，網(wǎng)絡(luò)直報精確剛好。肺結(jié)核歸口管理落到實處。

十一、今年3月份四平市衛(wèi)生局授予我院為2023年度結(jié)防合作先進(jìn)單位，感染科科長被評為四平市結(jié)防合作先進(jìn)個人，賜予表彰并頒發(fā)了榮譽證書。在省里行風(fēng)檢查與醫(yī)院平安整頓檢查中，感染科管理工作得到了檢查組的好評。

十二、感染學(xué)問培訓(xùn)：

1、感染科專職人員有三名同志分別參與了國家級、省級舉辦的感染預(yù)防與限制培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

2、對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了四次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：手足口病診療及院內(nèi)感染預(yù)防與限制、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露發(fā)生的緣由處理步驟及防范措施、非結(jié)核分支桿菌的癥狀診斷和治療、對工勤人員培訓(xùn)了醫(yī)療廢物管理制度。年末進(jìn)行了一次全員理論考試，平均成果97.5分。

十三、消殺工作；

1、滅蚊蠅；3月中旬就起先每周二次在重點位置投放蚊蠅藥品，如下水井，暖氣地溝等地點滅殺，有記錄并經(jīng)反饋效果良好。

2、滅蟑螂；今年N科因為陪護(hù)人員自行帶入被褥等緣由，蟑螂在N科泛濫，我科專職人員經(jīng)20多次滅殺，現(xiàn)在反饋良好，有記錄。

3、滅鼠；今年全院集中滅鼠2次。隨時發(fā)覺疫情，隨時處理。有記錄。

4、終末消毒；專職人員24小時隨時進(jìn)行空氣地面消毒工作，包括每個療區(qū)重點部位和隔離診室。有記錄。

5、污水處理；專職人員按要求定期按量進(jìn)行本院污水處理工作，使污水排放達(dá)標(biāo)。有記錄。

十四、安排生育工作在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)安排生育政策、法規(guī)。辦理在職職工獨生子女申報、審核、審批和兌現(xiàn)獨生子女費16人。出具安排生育相關(guān)證明7人。安排生育藥具發(fā)放、意外妊娠終止人流術(shù)和節(jié)育措施取、上環(huán)術(shù)14人。進(jìn)行退休職工獨生子女嘉獎費發(fā)放人員統(tǒng)計、相關(guān)證件審核、名單公示后嘉獎費發(fā)放37人，同時做好相關(guān)登記及相關(guān)材料留存?zhèn)浒?。保證了政策執(zhí)行落實的程序化、正確性和肅穆性。進(jìn)行計生政策法規(guī)、避孕節(jié)育學(xué)問宣揚和政策詢問指導(dǎo)共計97人次。進(jìn)行計生相關(guān)工作記錄、登記27人。同人事科、財務(wù)科協(xié)作協(xié)作完成了在職職工獨生子女費發(fā)放人員的核對工作。初步統(tǒng)計年度在職職工獨生費發(fā)放人員、保險繳費人員和年度退休職工獨生子女嘉獎費發(fā)放人員共計85人。

工作中雖然取得了一點成果，但仍要接著努力，加強對感染危急因素的干預(yù)，使我院醫(yī)院感染率降到最低。

感染科工作總結(jié)10

回顧過去的半年繁忙而驚慌工作，欣慰而驕傲。欣慰的是科室成員能夠團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，驕傲的是在有限的人力物力資源下，我科室能夠在保證醫(yī)療平安的前提下，完成醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、仔細(xì)實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神

主動響應(yīng)醫(yī)院的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，并有探討記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”。主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個病人，做好每一項工作，關(guān)切每一個病人，當(dāng)病人入院時，護(hù)士熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對疾病治療的信念。護(hù)士長常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有安排、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督，做好每月滿足度調(diào)查，深化開展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理，主動發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，特殊加強入院、入院期間、出院回訪措施的落實、對科室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使優(yōu)質(zhì)化護(hù)理做得更加完善，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年院內(nèi)感染率為0。

四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才

社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，每月護(hù)理部還組織年輕護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。

五、工作業(yè)績

我科半年來收治病人500多例，搶救多個危重病人，隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科圓滿完成了每月安排。但是我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，病人的回訪和健康教化還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

感染科工作總結(jié)11

隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)切下，從組織落實起先，到嚴(yán)格管理制度，實行多種措施，使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染限制工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保證院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，分管院長干脆擔(dān)當(dāng)醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)院感辦開展日常工作。

（一）注意依法管理，根據(jù)規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任仔細(xì)負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識和限制院內(nèi)感染的意識不斷強化。

（二）為有效限制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量，院領(lǐng)導(dǎo)重視重點科室的建設(shè)，對手術(shù)室、檢驗科等重點科室嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院感染管理要求配臵基礎(chǔ)設(shè)施。

（三）把限制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點，院感辦常常深化到臨床第一線了解狀況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)覺問題和薄弱環(huán)節(jié)，剛好與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實地的開展工作。

二、充溢醫(yī)院感染組織機構(gòu)

依據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。

醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，根據(jù)職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查結(jié)果組織探討和考核，同時依據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測狀況，依據(jù)科室院內(nèi)感染存在問題組織醫(yī)務(wù)人員探討；各級院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。

在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度，特殊是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品運用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教化培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。

三、加強院感學(xué)問培訓(xùn)，提高全院職工限制院內(nèi)感染意識

由于醫(yī)院感染學(xué)問不斷更新，院感質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)不斷變更，院感辦管理人員須要不斷更新學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院感染最新學(xué)問、最新規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，全年參與省內(nèi)院感學(xué)問培訓(xùn)2次；醫(yī)院感染管理工作涉及到每個科室、每個工作人員，稍有疏漏即可導(dǎo)致院感的暴發(fā)流行，故須要常抓不懈，不斷更新學(xué)問，院感辦結(jié)合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)剛好了解國內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，限制方法的新進(jìn)展，對全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、限制醫(yī)院感染相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。20xx年1-12月份對我院醫(yī)務(wù)人員及后勤人員培訓(xùn)考核4次，試用期人員培訓(xùn)考核2次，增加了大家預(yù)防、限制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預(yù)防和限制醫(yī)院感染水平。

在全年的院內(nèi)感染限制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的主動協(xié)作，工作開展比較順當(dāng)，取得了良好的效果。

四、進(jìn)一步完善管理制度并實行

醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)好用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。依據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評分細(xì)則》，《院內(nèi)感染自查質(zhì)控反饋》，《院感質(zhì)控員月考核標(biāo)準(zhǔn)》，《醫(yī)院感染管理質(zhì)控罰則》。定期或不定期比照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評估、評分，查制度落實狀況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，使各項工作落實到實處。

五、建立《醫(yī)院感染病例報告制度》

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》的有關(guān)規(guī)定，剛好駕馭我院感染狀況，發(fā)病狀況、病種、常見致病菌及耐藥狀況等有關(guān)資料，依據(jù)《院感感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合我院實際狀況，制訂了《院內(nèi)感染監(jiān)測登記報告制度》。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員發(fā)覺院內(nèi)感染病例或者感染趨向時，必需剛好送病原學(xué)檢驗，查找感染源，感染途徑。要求照實填寫醫(yī)院感染病例報告單，24小時內(nèi)報告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負(fù)責(zé)人對相關(guān)危急因素進(jìn)行監(jiān)測、分析和反饋，幫助限制病情的擴散，必要時由醫(yī)務(wù)科組織召開研討會，消退隱患，確保醫(yī)療平安。

為保證院內(nèi)感染限制工作的牢靠性，院感辦將不定期抽查院內(nèi)感染的發(fā)病率和漏報率。對科室內(nèi)隱瞞，漏報的狀況進(jìn)行摸底，一經(jīng)發(fā)覺，除在全院通報指責(zé)外，對當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定進(jìn)行懲罰。同時，醫(yī)務(wù)人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事務(wù)的發(fā)生，院內(nèi)感染病例的漏報，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事務(wù)發(fā)生的重要因素。發(fā)覺有感染暴發(fā)傾向時，要剛好報告院感辦，院感辦對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)院負(fù)責(zé)人報告。

六、加強耐藥菌的管理，提高病原學(xué)送檢率，指導(dǎo)合理運用抗菌藥物

完善多重耐藥菌的監(jiān)督、監(jiān)測與管理，嚴(yán)格執(zhí)行多重耐藥菌預(yù)防與限制制度，制定多部門聯(lián)席會議制度，多部門聯(lián)合管理，定期向臨床供應(yīng)耐藥菌趨勢報告，不斷加強監(jiān)督管理并落實制度。

定期召開多重耐藥菌聯(lián)系會議，在多重耐藥菌聯(lián)席會議上，完善監(jiān)管機制，加強多部門的協(xié)作，特殊是加強醫(yī)務(wù)科的聯(lián)合管理，調(diào)動醫(yī)生限制細(xì)菌耐藥的主動性，有效執(zhí)行細(xì)菌耐藥監(jiān)測及預(yù)警機制，督促重點部門科室完成耐藥菌的統(tǒng)計分析，為臨床合理運用抗菌藥物供應(yīng)指導(dǎo)，加強醫(yī)院感染的管理。

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《湖北省實施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理方法》等規(guī)定，加強病原學(xué)

感染科工作總結(jié)12

XX年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員主動參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對全部住院患者進(jìn)行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)覺院內(nèi)感染能剛好、精確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與限制，無院感流行事務(wù)發(fā)生。常規(guī)依托護(hù)理部進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反饋，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。

院感管理在1至10月份進(jìn)行了以下工作：

一、依據(jù)院感平安生產(chǎn)要求細(xì)化院感質(zhì)量管理措施

依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量限制與考評制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)綜合目標(biāo)進(jìn)行督查反饋，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與限制的各方面工作，仔細(xì)排查平安隱患，為保證院感平安，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特殊是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作；又制定了重點部位、重點環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。

二、依據(jù)傳染病的管理要求加強傳染病的院感防控

在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進(jìn)一步加強預(yù)檢分診臺、兒科門診、內(nèi)科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的管理，仔細(xì)實行手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染限制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特殊是對全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護(hù)學(xué)問的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實了院感防控和個人防護(hù)措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，主動協(xié)作有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。

三、依據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查

1至9月份，全院共出院的XX例病例，院感科全部進(jìn)行了回顧性的調(diào)查，結(jié)果表明：醫(yī)院感染率1.04％，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05％，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%；上呼吸道例次感染率0.30%；泌尿道例次感染率0.25%；胃腸道例次感染率0.25%；醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，例次感染率10.28%；內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率2.30%；循環(huán)類疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率1.15%，。各危急因素調(diào)查發(fā)覺：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。

四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測狀況

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，XX年度院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供應(yīng)室、細(xì)菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體表面采樣培育41份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進(jìn)行采樣監(jiān)測23份，合格率100%。

對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診運用中的紫外線燈管強度進(jìn)行了監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管29根，發(fā)覺不合格剛好更換，使其合格率達(dá)100%。

五、加強對抗生素運用的管理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《安徽省實施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理方法》等規(guī)定，為加強抗菌藥物臨床運用的管理，我院制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用分級、分線管理制度，各臨床科室結(jié)合自身實際狀況，制定詳細(xì)落實措施。

感染科工作總結(jié)13

感染科是傳染病人隔離治療的場所。病人和病原攜帶者體內(nèi)的致病菌以多種途徑排出體外，作為與病人親密接觸的傳染科護(hù)士，感染疾病的危急性很，因此建議傳染科護(hù)士除了嚴(yán)格遵守消毒隔離制度和嫻熟運用消毒隔離技術(shù)外，還要留意手足皮膚的自護(hù)。

一、治療和護(hù)理操作過程中的自護(hù)

據(jù)報道有二十多種血源性傳播疾病可通過針傷傳染，其中最常見也最可怕的是乙肝。丙肝、HIV，經(jīng)證明被帶乙肝病毒的利器刺傷，受傷者感染機會為x%～x%，只要有xml的含IxxIBV的血進(jìn)入體內(nèi)就可感染乙肝，被帶丙肝病毒的利器刺傷，感染機會為x%～x%、由于近年來乙肝疫苗的臨床應(yīng)用，該病發(fā)病率呈下降趨勢，而丙肝目前尚無疫苗，醫(yī)護(hù)人員中發(fā)病率遠(yuǎn)超一般人群。因此作為傳染科護(hù)士從思想上應(yīng)加強自護(hù)意識，在工作中主動實行自護(hù)措施，削減感染機會。

①進(jìn)行靜脈采血前，肯定要嚴(yán)格檢查注射器和試管是否完好，有無裂開，以防帶病毒的血液污染自己的手、足、衣服。采血后不要將針罩再罩回針頭，避開針頭誤傷自己的手指。采血完畢后盡快將用過的注射器放進(jìn)耐刺的裝有消毒液的容器中浸泡。假如手部皮膚有破損，則肯定要戴手套操作或避開操作。

②在治療室配制藥液前先在拇指和食指上纏上膠布，同時穿上能蓋住足背的隔離鞋，防止掰安瓿時劃破手指或碎玻璃、針頭掉下來刺破足背皮膚。

③若在治療和護(hù)理操作過程中，不慎被利器刺傷或被病人抓咬傷時，首先應(yīng)盡快盡量把傷口處的血往外擠，同時清洗傷口，用碘伏消毒，并剛好進(jìn)行被動或主動免疫，此外還要留意定期檢查。

二、平常工作和日常生活中的自護(hù)

感染科洗手方法不同于一般科室，普遍采納消毒液泡手和肥皂流水洗手法，洗手次數(shù)多且時間長，消毒液和肥皂對手部皮膚損傷很，尤其是秋冬季節(jié)，手部皮膚簡單出現(xiàn)干裂，所以每次洗完手之后肯定要用消毒干毛巾擦干，再擦上護(hù)手霜。在家中休息時多進(jìn)行手足皮膚的按摩，洗衣服時戴上手套，留意保持手足皮膚的完整性，削減感染疾病的機會。

感染科工作總結(jié)14

隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)切下，從組織落實起先，到嚴(yán)格管理制度，實行多種措施，使保健院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染限制工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保證院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長干脆擔(dān)當(dāng)醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)院感辦開展日常工作，

（一）注意依法管理，根據(jù)規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任仔細(xì)負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識和限制院內(nèi)感染的意識不斷強化。

（二）為有效的限制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量。院領(lǐng)導(dǎo)重視重點科室的建設(shè)，對門診、住院部、護(hù)理室、治療室、化驗室、等重點科室嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。

（三）把限制高?？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點。常常到臨床第一線了解狀況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)覺問題和薄弱環(huán)節(jié)，剛好與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實地的開