紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案

1紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想方案 一、服務(wù)理念 二、公司目標(biāo) 三、公司優(yōu)勢(shì) 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、其他需求分析 第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 二、服務(wù)思路 第四節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目特點(diǎn) 三、紅樹(shù)林種植計(jì)劃 四、紅樹(shù)林養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備及管理培訓(xùn)方案 一、人員配備 二、人員的選聘 2三、人員的考評(píng) 四、人員素質(zhì)要求 第三節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 二、項(xiàng)目副經(jīng)理 三、種植技術(shù)負(fù)責(zé)人 四、管理員 六、質(zhì)量員 七、安全員 十一、保潔組長(zhǎng) 第四節(jié)整體運(yùn)作流程及管理機(jī)制 一、整體運(yùn)作流程 二、激勵(lì)機(jī)制 三、監(jiān)督機(jī)制 84 第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入的物資設(shè)備 一、作業(yè)機(jī)具及物資裝備配置 二、養(yǎng)護(hù)農(nóng)藥、化肥 3第二節(jié)主要物資及工具 一、養(yǎng)護(hù)工具 二、應(yīng)急工具 第三節(jié)物資設(shè)備的操作規(guī)程 一、柴油發(fā)電機(jī) 二、挖掘機(jī) 四、灑水車 六、割灌機(jī) 七、噴霧器 十、翻斗手推車 十一、大平剪 第四章項(xiàng)目相關(guān)制度 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案的存儲(chǔ) 二、檔案日常管理 第二節(jié)公司內(nèi)部管理制度 一、保密制度 二、會(huì)議管理制度 三、公司車輛管理制度 4 六、合同管理制度 七、衛(wèi)生管理規(guī)定 八、財(cái)務(wù)管理制度 第三節(jié)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)制度 一、紅樹(shù)林種植管理制度 第五章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排及控制措施 第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 第二節(jié)進(jìn)度控制措施 一、技術(shù)保證措施 三、計(jì)劃保證措施 五、安全保證措施 第六章包裝運(yùn)輸方案 第一節(jié)紅樹(shù)苗包裝方案 第二節(jié)運(yùn)輸成本控制 一、運(yùn)輸及其特點(diǎn) 二、運(yùn)輸成本影響因素 三、運(yùn)輸成本控制的問(wèn)題及原因 5四、控制運(yùn)輸成本的途徑 第三節(jié)紅樹(shù)苗運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸要求 二、運(yùn)輸管理和組織 三、運(yùn)輸進(jìn)度安排 四、運(yùn)輸實(shí)施方案 第七章紅樹(shù)林種植施工方案 第一節(jié)準(zhǔn)備工作 一、荒地清理 205三、挖種植穴、槽 208 209第二節(jié)紅樹(shù)苗種植方案 一、造林概述 二、種植過(guò)程 第三節(jié)文明環(huán)保種植方案 一、安全種植方案 二、文明、環(huán)保種植養(yǎng)護(hù)方案 三、綠化給水方案 第八章紅樹(shù)林養(yǎng)護(hù)方案 228第一節(jié)紅樹(shù)林養(yǎng)護(hù)管理概述 6一、養(yǎng)護(hù)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 三、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則 五、養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容 六、養(yǎng)護(hù)管理的方法 第二節(jié)紅樹(shù)苗養(yǎng)護(hù)方法 一、相關(guān)養(yǎng)護(hù)清單 二、紅樹(shù)苗養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)要求 三、紅樹(shù)苗養(yǎng)護(hù)方案 第三節(jié)不同時(shí)期養(yǎng)護(hù)方案 一、月養(yǎng)護(hù)管理方案 二、季養(yǎng)護(hù)管理方案 第四節(jié)冬雨季養(yǎng)護(hù)措施 一、冬季養(yǎng)護(hù)措施 二、雨季養(yǎng)護(hù)措施 261第五節(jié)病蟲(chóng)害治理方案 一、常見(jiàn)病蟲(chóng)害示例 二、病蟲(chóng)害治理內(nèi)容 第六節(jié)雜草和垃圾清理方案 一、雜草清理方案 二、垃圾收運(yùn)作業(yè)方案 第七節(jié)壞苗補(bǔ)救方案 第九章質(zhì)量保證措施及安全保障措施 7第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 一、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 二、服務(wù)質(zhì)量控制的原則 三、服務(wù)質(zhì)量保障措施 第二節(jié)質(zhì)量控制體系 一、質(zhì)量計(jì)劃 三、質(zhì)量目標(biāo) 四、檢查項(xiàng)目 第三節(jié)質(zhì)量管理措施 一、提升成活率措施 二、保證土質(zhì)及厚度的措施 三、保證紅樹(shù)苗質(zhì)量及覆蓋率措施 第四節(jié)安全保障措施 一、安全養(yǎng)護(hù)文明措施 二、安全運(yùn)輸措施 三、安全種植措施 四、清衛(wèi)保潔管理措施 第十章服務(wù)承諾 第一節(jié)服務(wù)承諾書(shū) 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾 一、紅樹(shù)苗質(zhì)量承諾 二、到貨承諾 8三、技術(shù)服務(wù)承諾 324第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急計(jì)劃 一、應(yīng)急組織計(jì)劃 二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況 三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 四、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 五、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備計(jì)劃 第二節(jié)應(yīng)急處理方案 337一、指導(dǎo)思想 二、組織布置 337三、災(zāi)害類型 9一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想方案”,詳情見(jiàn)本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理”,詳三、如招標(biāo)文件要求“擬投入的設(shè)施設(shè)備”,詳情見(jiàn)本四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目相關(guān)制度”,詳情見(jiàn)本方案五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排及控制措施”,六、如招標(biāo)文件要求“包裝運(yùn)輸方案”,詳情見(jiàn)本方案七、如招標(biāo)文件要求“紅樹(shù)林種植施工方案”,詳情見(jiàn)本方案的第七章。八、如招標(biāo)文件要求“紅樹(shù)林養(yǎng)護(hù)方案”,詳情見(jiàn)本方九、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量包裝措施及安全保障措施”,詳情見(jiàn)本方案的第九章。十、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)承諾”,詳情見(jiàn)本方案的第十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見(jiàn)本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想方案第一節(jié)公司簡(jiǎn)介著較高的知名度和美譽(yù)度。公司以紅樹(shù)苗種植銷售為基礎(chǔ)，大力發(fā)展紅樹(shù)苗品種栽培及容器育苗產(chǎn)業(yè)。各種交通干線貫穿公司附近，交通極為方便。公司專業(yè)種植及經(jīng)營(yíng)各類造林紅樹(shù)苗，合理價(jià)供應(yīng)各種生態(tài)用苗，專業(yè)提供最新紅樹(shù)苗行情與供求信息，承接不同規(guī)模的園林造林及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，提供各種適宜不同環(huán)境生長(zhǎng)的耐旱植物、防沙固沙植被。尤其是紅樹(shù)林種植與養(yǎng)護(hù)的生態(tài)建設(shè)工程，本公司已有多次承接經(jīng)驗(yàn)。隨著紅樹(shù)苗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司在大力拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)辟新的銷售渠道，公司至今不僅已陸續(xù)將紅樹(shù)苗銷往多地區(qū)，也積累了較為成熟的紅樹(shù)苗出口技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)力量逐漸雄厚，下分為紅樹(shù)苗銷售和種植養(yǎng)護(hù)兩大塊，現(xiàn)有員工XX名，力量雄厚的、集銷售、種植、養(yǎng)護(hù)于一體的專業(yè)隊(duì)伍。至今已承接了大量道路及企事業(yè)單位等生態(tài)建設(shè)工程，贏得社會(huì)各界的一致好評(píng)和信賴。誠(chéng)信交往、相互合作、互利互惠、嚴(yán)守信譽(yù)是公司的經(jīng)營(yíng)原則，尊重客戶、提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，自產(chǎn)自銷、薄利多銷是公司的經(jīng)營(yíng)模式。(一)公司宗旨(二)核心價(jià)值觀(三)經(jīng)營(yíng)理念公司“專業(yè)、規(guī)范、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持將生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，為消費(fèi)者持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的種苗產(chǎn)品及技術(shù)(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)戰(zhàn)略目標(biāo)提升公司信息化程度。選定公司面積最大的生產(chǎn)苗圃地采用節(jié)約成本方案，合理配置資源，并拓寬線上推廣營(yíng)銷渠道，4.發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以核心能力為支點(diǎn)，加強(qiáng)(一)獨(dú)特的紅樹(shù)苗培育技術(shù)的實(shí)踐，使用組培技術(shù)、細(xì)胞雜交技術(shù)、轉(zhuǎn)基因工程等高科“育繁推一體化”發(fā)展的種子企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展便利條件，為其樹(shù)木從小或是在出圃前2—3年就移栽到大型容器中培育，出圃時(shí)連容器一起，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，略微退去容器或是撥離容器后即可開(kāi)展種植；裝運(yùn)方便，栽植容易，不用修(二)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的支持有者的合法權(quán)益不受侵犯，保障種植業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)，出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)范了林業(yè)保障性苗圃建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行收個(gè)人所得稅，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不需要繳納自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品銷售(一)戰(zhàn)略選擇原則尤其是紅樹(shù)林的種植。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則紅樹(shù)林種苗產(chǎn)品具備有特殊的生長(zhǎng)周期性，生產(chǎn)的品種在一定時(shí)期內(nèi)不能售出，就會(huì)造成大量庫(kù)存積壓，隨著種苗的自然生長(zhǎng)發(fā)育，錯(cuò)過(guò)了最佳種植時(shí)期的話產(chǎn)品價(jià)格會(huì)嚴(yán)重下跌甚至作廢棄處理；與此同時(shí)，生產(chǎn)苗圃場(chǎng)地也會(huì)被舊庫(kù)存占用，不能借助自然氣候優(yōu)勢(shì)在最佳培育期進(jìn)行新一輪培育生產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)，所以不能以一成不變的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。市場(chǎng)會(huì)受社會(huì)環(huán)境、國(guó)家地方政策、時(shí)代趨勢(shì)等因素不斷變化供給需求關(guān)系，本公司以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，學(xué)會(huì)多方面了解產(chǎn)品供需信息、分析市場(chǎng)變化、預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)，才能正確定位公司戰(zhàn)略的具體方3.合理配置原則本公司的發(fā)展建立在內(nèi)外資源基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略的實(shí)施也是基于資源的合理配置才得以保障。由于每個(gè)企業(yè)都有自身特點(diǎn)，進(jìn)行資源配置時(shí)要注重個(gè)性化，不能一昧照搬其他企業(yè)的配置模式，本公司充分考慮企業(yè)目前擁有或缺乏的、能利用的以及可獲得的資源，在明確資源儲(chǔ)備的情況下，合理進(jìn)行資源配置以發(fā)揮資源最大效用。4.以人為本原則作為公司本身來(lái)說(shuō)，公司的組織管理、各項(xiàng)制度落實(shí)最終都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，不論是哪種公司戰(zhàn)略，都必須注重人的參與。種苗行業(yè)作為以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)，優(yōu)秀的人才管理機(jī)制盡可能地激勵(lì)員工，提高每個(gè)個(gè)體能力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)采購(gòu)內(nèi)容4.苗種采摘后，以0.1%—0.2%的高錳酸鉀溶液噴灑，用9.紅樹(shù)苗土球除紅樹(shù)苗清單規(guī)定外，其余按地徑6-8倍(二)紅樹(shù)苗需求表序號(hào)紅樹(shù)苗名稱規(guī)格(單位：cm)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量1秋茄A袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護(hù)期XX年2秋茄B袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護(hù)期XX年序號(hào)紅樹(shù)苗名稱規(guī)格(單位：cm)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量3白骨壤XX年4紅海欖XX年5圍網(wǎng)高度XXm,XX股綠色尼龍網(wǎng)，網(wǎng)眼XX*XXmm,采用φXX杉木樁立柱(總高XXm),跨度XX米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單元m序號(hào)紅樹(shù)苗名稱規(guī)格(單位：cm)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量6整理綠化用地7護(hù)花米草清理8(三)技術(shù)要求間一般不能超過(guò)24小時(shí)，苗種運(yùn)輸至采購(gòu)人指定地址驗(yàn)收，2.種植地點(diǎn)選擇在高潮灘，如灘涂地勢(shì)較低的地方接利用胚軸在海灘插植，胚軸插植深度約為其產(chǎn)度的1/2,3.規(guī)格測(cè)量方法：隨機(jī)抽取秋茄胚軸(不少于50株),用直板尺(精度1mm)測(cè)量全長(zhǎng)，并計(jì)算平均全長(zhǎng)和規(guī)格合斤苗種數(shù)量，進(jìn)而求得此次的總數(shù)量。營(yíng)養(yǎng)杯苗種計(jì)數(shù)采用3.項(xiàng)目種植人員在本合同期間發(fā)現(xiàn)人身傷亡(包括工傷)、疾病、其他意外事件及相關(guān)福利、保險(xiǎn)等問(wèn)題由本公4.地點(diǎn)：由貴方指定(具體實(shí)施地點(diǎn)以XX調(diào)查成果為5.在進(jìn)場(chǎng)種植前編制紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案，由貴方6.本公司所供應(yīng)的苗種需要帶土球的要按規(guī)定帶好土第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、服務(wù)目標(biāo)紅樹(shù)林區(qū)域生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目是本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)討論研究決定，在本項(xiàng)目中一定充分發(fā)揮本公司紅樹(shù)林種植技術(shù)優(yōu)勢(shì)和養(yǎng)護(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織種植作業(yè)程序，精心種植，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：(一)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的公司人員，整個(gè)種植過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照種植圖紙、種植驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植，對(duì)質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司的管理精英力量，確保此次生態(tài)建設(shè)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。(二)種植工期目標(biāo)按期按質(zhì)完成項(xiàng)目。二、服務(wù)思路我公司將本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為XX紅樹(shù)林種植貢獻(xiàn)力量。按操作規(guī)程進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，積極主動(dòng)地運(yùn)用在苗圃養(yǎng)護(hù)和公共綠地管養(yǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自然條件以(一)加強(qiáng)科學(xué)管理5.加強(qiáng)植物搭配的栽培，通過(guò)植物與植物之(二)加強(qiáng)管理制度的落實(shí)情況以及質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，填寫(xiě)《周檢表》,對(duì)未完成周工作計(jì)劃及不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，并由養(yǎng)護(hù)部查找原因，提交整改措施。3.抓好紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理的月檢每月XX日組織紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)部及相關(guān)部門對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全面檢查，填寫(xiě)《養(yǎng)護(hù)管理月檢表》,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出不合格通知書(shū)，并仔細(xì)查找原因，將整改報(bào)告送交技術(shù)管理部門，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次月檢時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。(三)肥料除了采用常用的化學(xué)肥和傳統(tǒng)的有機(jī)肥外，我公司將使用目前國(guó)際最先進(jìn)的固體緩釋肥和液體特效肥。該特效肥的主要特點(diǎn)是除N.P.K外，含有各種微量元素及肥效強(qiáng)且有效時(shí)間長(zhǎng)，有效時(shí)間可達(dá)到6-8個(gè)月。該肥料不易流失，且對(duì)土壤和空氣沒(méi)有任何污染，進(jìn)口的液面肥，對(duì)保持樹(shù)木葉子的顏色，效果更好。(四)殺菌目前難以控制和消滅的病蟲(chóng)害，我公司將對(duì)特個(gè)別病蟲(chóng)害發(fā)生區(qū)域的土壤用土壤消毒機(jī)進(jìn)行物理手段采取150℃高溫消毒殺菌。(五)我司對(duì)紅樹(shù)林的養(yǎng)護(hù)管理將實(shí)行現(xiàn)代化管理。養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代化基本特征是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，逐步把以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高到以現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)的管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)。圍繞著提高紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)的社會(huì)效益，生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，積極開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究，推廣應(yīng)用科技成果，以科學(xué)促進(jìn)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展。例如：在施肥方面，過(guò)去用傳統(tǒng)有機(jī)肥和料是二十一世紀(jì)新研制而成的高效而又不污染環(huán)境的特效(六)員工培訓(xùn)，提高職工的科學(xué)技術(shù)水平理能力的職工隊(duì)伍，需要一大批具有各種專業(yè)知識(shí)和技能的(七)健全勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)織形式。紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理有許多不同的工種，這些工種同時(shí)進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，要管理養(yǎng)護(hù)有秩序地進(jìn)(八)責(zé)任制些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求，分別交給所屬班組，直至(九)獎(jiǎng)懲制度額勞動(dòng)所支的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性的勞動(dòng)報(bào)酬，它和工資一樣，要貫性，創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)率，對(duì)于鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)(十)質(zhì)量保證措施4.所有肥料、農(nóng)藥等物資進(jìn)場(chǎng)都必需經(jīng)貴方檢查合格方(十一)服務(wù)承諾2.保證紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理完好率及純度均99%以上。3.如果貴方紅樹(shù)林管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)暫時(shí)不能及時(shí)到位，我公司(十二)確保良好管理的措施(2)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)合理劃分養(yǎng)護(hù)片區(qū)(2)編制合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作本合同內(nèi)死亡紅樹(shù)苗風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)的XX%)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，補(bǔ)種完成后將剩余的資金作為獎(jiǎng)金發(fā)放。)(十三)養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)職能(十四)養(yǎng)護(hù)工作服務(wù)總流程組建管養(yǎng)部組建管養(yǎng)部綠化實(shí)際情況監(jiān)督和檢查、跟(五)種植前的準(zhǔn)備工作為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊地完成本項(xiàng)目，我方做好了細(xì)致的種植準(zhǔn)備工作計(jì)劃。1.思想準(zhǔn)備針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對(duì)社會(huì)的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不讓不合格的產(chǎn)品流向社會(huì)，不留項(xiàng)目尾巴。一流的工一流的隊(duì)伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)人員的思想，發(fā)揚(yáng)我們“敢打善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精2.資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好足夠的項(xiàng)目備用金，以確保養(yǎng)護(hù)能順利3.技術(shù)準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。(2)制訂種植進(jìn)度計(jì)劃表，用于控制種植進(jìn)度和調(diào)度工(3)開(kāi)工前實(shí)地勘察，了解種植現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通、運(yùn)輸(4)種植前對(duì)土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對(duì)不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。4.組織高技術(shù)隊(duì)伍驗(yàn)豐富的人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行作業(yè)，做到“責(zé)任到人”,“統(tǒng)籌兼管”第四節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃3.工作內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)的全部紅樹(shù)林的種植與養(yǎng)護(hù)服務(wù)(含利用現(xiàn)有澆灌設(shè)施和自行配備灑水車對(duì)所有植物的澆改良；中耕除雜、枯死植物的清除；紅樹(shù)苗補(bǔ)栽；養(yǎng)護(hù)范圍料等)(一)紅樹(shù)林種植需要開(kāi)挖，容易對(duì)附近的環(huán)境照成破的成活率，天氣寒冷的時(shí)候需要進(jìn)行草繩繞桿(二)紅樹(shù)林是海灣、河口泥灘上特有的常綠灌木和小喬木群落。具有維護(hù)生物多樣性，防風(fēng)消浪、促淤保灘、固林帶外緣的海水含鹽量可高達(dá)35%,在河流出口處，海水的含鹽量要低些，甚至接近淡水水平。雖然紅樹(shù)植物能耐受一定程度的周期性海水浸淹，但是不同紅樹(shù)植物有不同的臨界線，超出其生理限度勢(shì)必導(dǎo)致植株死亡、造林失敗。隨著現(xiàn)在環(huán)境氣候的日益嚴(yán)峻，海洋災(zāi)害頻發(fā)及危害程度日益加重，加快紅樹(shù)林造林步伐，發(fā)揮紅樹(shù)林的生態(tài)護(hù)林功效迫在眉睫。其中發(fā)揮高鹽度沙質(zhì)養(yǎng)殖塘改造紅樹(shù)林相關(guān)技術(shù)具有非常重(三)在紅樹(shù)林人工造林林地選擇上，本公司規(guī)劃設(shè)計(jì)人員要做好充分的實(shí)地考察工作，根據(jù)紅樹(shù)林種類的適應(yīng)性，進(jìn)行物種特性、宜林地勘測(cè)，潮汐、海流、土壤性質(zhì)和海水鹽度的綜合調(diào)查試驗(yàn)，從而去判斷擬建設(shè)地塊是否適宜進(jìn)行人工紅樹(shù)林的建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)采取的對(duì)策包括減少人類干擾、水污染治理、病蟲(chóng)害防治、外來(lái)入侵種的清除、最后開(kāi)展紅樹(shù)林的種植與生態(tài)恢復(fù)等。(四)在選擇造林林地時(shí)應(yīng)該要充分考慮到海水因素，多選擇海水鹽度較低的河流出海口，以及海水在退潮或倒灌時(shí)不會(huì)發(fā)生積水的灘涂作為人工造林林地。除此之外，在潮汐內(nèi)發(fā)生低潮時(shí)，如果潮水沒(méi)有將灘涂浸沒(méi)，則也可將其設(shè)定為宜林地，這一內(nèi)容能夠作為選擇紅樹(shù)林人工造林林地的重要基準(zhǔn)線。在紅樹(shù)林的人工造林過(guò)程當(dāng)中，以基準(zhǔn)線作為標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)以上的則可以作為宜林地；在標(biāo)準(zhǔn)以下的則不能將其作為紅樹(shù)林的人工造林林地，如果強(qiáng)行在標(biāo)準(zhǔn)以下的地區(qū)種植紅樹(shù)林，則可能由于該地塊的土地長(zhǎng)期被海水浸泡，而影響到紅樹(shù)林的種植質(zhì)量，以及影響到紅樹(shù)苗的成活率，(五)海洋生物危害紅樹(shù)林幼苗造成的危害屬于機(jī)械危害，通過(guò)附著在紅樹(shù)林的茶箍(茶粕、茶秋)粉，撒于蟹穴內(nèi)，可將其毒殺。藤壺對(duì)(六)人為干擾因素(一)種植前準(zhǔn)備組織所有種植人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和圖紙要求，以種植人員到現(xiàn)場(chǎng)熟悉情況，便于組織統(tǒng)籌安排，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目量進(jìn)行核實(shí)。3.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)種植用電：擬采用動(dòng)力電與自發(fā)電相結(jié)合的方案，生活用電和拌和場(chǎng)用電采用動(dòng)力電并備發(fā)電機(jī)組，種植現(xiàn)場(chǎng)也采用動(dòng)力電與自發(fā)電結(jié)合的供電方式。(2)種植用水：采用現(xiàn)場(chǎng)降水所抽出的地下水或?yàn)⑺?二)種植步驟在樹(shù)木種植之前，要先整理綠化現(xiàn)場(chǎng)。去除場(chǎng)地上的廢棄雜物和建筑垃圾，換來(lái)肥沃的栽植壤土，并把土面整平耙細(xì)。然后，按照下面的程序和方法進(jìn)行栽植種植。1.樹(shù)木定點(diǎn)與放線綠化種植設(shè)計(jì)圖上，標(biāo)明了樹(shù)木的種植位點(diǎn)。栽植種植時(shí)，先要核對(duì)設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)狀地形，然后才開(kāi)始定點(diǎn)放線。定點(diǎn)放線的方法可根據(jù)種植形來(lái)確定。(1)規(guī)則式定點(diǎn)放線在規(guī)則形狀的地塊上進(jìn)行規(guī)劃式樹(shù)木栽植，其放線定點(diǎn)建筑處墻的墻角和墻腳線、規(guī)劃形廣場(chǎng)和水池的邊線等，利用些點(diǎn)和線一般都是不易再改變的，是一些特征的點(diǎn)和線。依據(jù)這些特征點(diǎn)線，利用簡(jiǎn)單的直線丈量方法和三角形角度交會(huì)法，就可將設(shè)計(jì)的每一行樹(shù)木栽植點(diǎn)的中心連線，和每一棵樹(shù)的栽植位點(diǎn)，都測(cè)設(shè)到綠化地面上。在已經(jīng)確定的種植位點(diǎn)上，可用白灰做點(diǎn)，標(biāo)示出種植穴的中心點(diǎn)?；蛘?，在大面積、多樹(shù)種的綠化場(chǎng)上，還可用小木樁釘要種植位點(diǎn)上，作為種植樁。種植樁要寫(xiě)上樹(shù)種代號(hào)，以免種植中造成樹(shù)種的混亂。在已定種植點(diǎn)的周圍，還要以種植點(diǎn)為圓心，按照不同樹(shù)種對(duì)種植穴半徑大小的要求，用白灰畫(huà)圓圈，標(biāo)明種植穴挖掘范圍。(2)自然式定點(diǎn)放線對(duì)于在自然地形上按照自然式配植樹(shù)木的情況，樹(shù)木定點(diǎn)放線一般要采用坐標(biāo)方格網(wǎng)方法。定點(diǎn)放線前，在種植設(shè)計(jì)圖上繪出種植坐標(biāo)方格網(wǎng)，然后用測(cè)量?jī)x器將方格網(wǎng)的每個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到地面，再釘下坐標(biāo)樁。樹(shù)木定點(diǎn)放線時(shí)，就依據(jù)各方格坐標(biāo)樁，采用直線丈量和角度交會(huì)方法，測(cè)設(shè)出每一棵樹(shù)木的栽植位點(diǎn)。測(cè)定下來(lái)的栽植點(diǎn)，也用作畫(huà)圓的圓心，按樹(shù)所需穴坑大小，用石灰粉畫(huà)圓圈，定下種植穴的2.種植穴挖掘樹(shù)木種植穴的大小，一般取其根頸直徑的6-8倍。如根頸直徑為10cm,則種植穴直徑大約為70cm。但是，若綠化用地的土質(zhì)太差，又沒(méi)經(jīng)過(guò)換土，種植穴的直徑則還應(yīng)該大一些。種植穴的深度，應(yīng)略比紅樹(shù)苗根頸以下土球的高度更深種植穴的形狀應(yīng)為直筒狀，穴底挖平后把底土稍耙細(xì)，保持平底狀。穴底不能挖成塵底狀或鍋底狀。在新土回填的地面挖穴，穴底要用腳踏實(shí)或夯實(shí)，以免后來(lái)灌水時(shí)滲漏太快。在斜坡上挖穴時(shí)，應(yīng)先將破面鏟成平臺(tái)，然后再挖種植穴，而穴深則按穴的下沿計(jì)算。挖穴時(shí)挖出的坑土若含碎磚、瓦塊、灰團(tuán)太多，就應(yīng)另?yè)Q好土栽樹(shù)。若土中含有少量碎塊，則可除去碎塊后再用。如果挖出的土質(zhì)太差，也要換成客土。在開(kāi)挖種植穴過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)在有地下電纜、管道，應(yīng)立即停止作業(yè)，馬上與有關(guān)部門聯(lián)系，查清管線的情況，商量解決辦法。挖穴中如遇有地下障礙物嚴(yán)重影響操作，可與設(shè)計(jì)人員協(xié)商移位重挖。在土質(zhì)太疏松的地方挖出的種植穴，于栽樹(shù)之前可用先用水浸穴，使穴內(nèi)土壤先行沉除，以免栽樹(shù)后沉降使樹(shù)木歪斜。浸穴的水量，以一次灌到穴深的2/3為宜。浸穴時(shí)如發(fā)現(xiàn)有漏水地方，應(yīng)及時(shí)堵塞。待穴中全部均始種樹(shù)。但若種植土太痕瘠，就先要在穴底墊一層基肥?；室欢ㄒ媒?jīng)過(guò)充分腐熟的有機(jī)肥，如堆肥、廄肥等。基肥層以上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚5cm以上。3.樹(shù)木栽植(1)紅樹(shù)苗準(zhǔn)備紅樹(shù)林所用樹(shù)苗，是在育苗期內(nèi)經(jīng)過(guò)1-3次翻栽，根群集中在苑的紅樹(shù)紅樹(shù)苗。育苗期中沒(méi)經(jīng)過(guò)翻栽的留床老苗最好不要用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長(zhǎng)勢(shì)都很弱，綠化效果不好。在使用大量紅樹(shù)紅樹(shù)苗時(shí)，紅樹(shù)紅樹(shù)苗的大小規(guī)格應(yīng)盡量一致，以使綠化效果能夠比較統(tǒng)一。紅樹(shù)紅樹(shù)苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團(tuán)土球，土球散落的紅樹(shù)苗成活率會(huì)降低。一般的落葉樹(shù)苗也應(yīng)帶有土球，但在秋季和早掉1/2,以減少樹(shù)葉的蒸騰面積和水分散失量。(2)樹(shù)木假植凡是紅樹(shù)紅樹(shù)苗運(yùn)到后在幾天以內(nèi)不能按時(shí)栽種，或是栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距則視植方式。先要在地面挖淺溝，溝深40-60cm。然后將裸根紅(3)樹(shù)木定植按照設(shè)計(jì)位置，把紅樹(shù)永久性地栽植到綠化地點(diǎn)，就叫(4)紅樹(shù)栽植十幾株紅樹(shù)配植在一起；樹(shù)叢可以由1個(gè)樹(shù)種構(gòu)成，也可以由2個(gè)以上直7.8個(gè)樹(shù)種構(gòu)成。選擇構(gòu)成樹(shù)叢的材料時(shí)，要中央斜去。紅樹(shù)樹(shù)叢內(nèi)最高最大的主樹(shù)，不可斜栽。樹(shù)叢內(nèi)植株內(nèi)的株距不應(yīng)一致，要有遠(yuǎn)有近，有聚有散。栽得最密(5)林地整理(6)林緣放線(7)林木配置(一)建立完整的養(yǎng)護(hù)管理檔案體系(二)養(yǎng)護(hù)管理的承諾人工干預(yù)，營(yíng)造優(yōu)美景觀。樹(shù)木養(yǎng)護(hù)成活率100%,若發(fā)生死(1)植物群落結(jié)構(gòu)：(2)樹(shù)木生長(zhǎng)：(3)雜草控制：(4)病蟲(chóng)害防治：基本無(wú)危害，蟲(chóng)害危害率小于5%,食野性害蟲(chóng)小于5%,刺吸性害蟲(chóng)小于10%,蛀干性害蟲(chóng)小于3%。(5)環(huán)境衛(wèi)生：(1)修剪：2)修剪以高速樹(shù)型，均衡樹(shù)勢(shì)，使其通風(fēng)透光為目的，3)修剪以自然形為主，適當(dāng)修去過(guò)密枝條，保證透光、(2)松土、除草：2)樹(shù)木根部附近的土壤要保持疏松，對(duì)易板結(jié)的土壤，(3)施肥根據(jù)不同樹(shù)種和樹(shù)木生長(zhǎng)情況適時(shí)施肥，喬木施肥以胸徑每3厘米施一公斤堆肥為標(biāo)準(zhǔn)(開(kāi)花結(jié)果的喬木適當(dāng)增加后當(dāng)多施基肥(以堆肥為主)。(4)控制病蟲(chóng)害(5)草坪養(yǎng)護(hù)：1)早春或草坪開(kāi)始生長(zhǎng)時(shí)加一次拌和肥料的細(xì)土；2)在春季或秋季進(jìn)行松土；4)夏季如遇干旱要進(jìn)行灌溉，每周二次澆透；5)草坪生長(zhǎng)期間，草坪高度控制在4-6cm之間；7)草坪無(wú)明顯空禿，無(wú)大型雜草，無(wú)明顯病蟲(chóng)害。(6)防臺(tái)防汛3)對(duì)易積水的綠地及時(shí)做好排澇(加土平整、開(kāi)溝排澇)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，著手對(duì)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)備，并組織有關(guān)種植技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場(chǎng)，專門成立了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總部主管，投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員兼資料員安全員植保員管理員材料員第二節(jié)人員配備及管理培訓(xùn)方案(一)人員配備的含義含“選人、評(píng)人、育人”,也就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目劃(如：工資、津貼、資金、福利及其他獎(jiǎng)勵(lì)方式);10.員工流動(dòng)管理(內(nèi)部流動(dòng)、外部流動(dòng));11.組織文化的建設(shè)與組織成員凝聚力與獻(xiàn)身精神的培(二)人員配備的工作程序需要組織職能的落實(shí)和實(shí)施，進(jìn)而確定了組織的結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定了組織所需要的各類人員的數(shù)量和類型。通過(guò)將組織所需人員的數(shù)量和類型與組織現(xiàn)有人員的儲(chǔ)備進(jìn)行對(duì)比，可以得知需要補(bǔ)充的職位的數(shù)量和類別。通過(guò)內(nèi)部招聘或者外部招聘的方式，組織可以獲得合格的人選來(lái)填充各個(gè)空缺的職位。為了了解員工是否合格地履行了職位的要求，保證員工和職位的匹配，還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。從圖中可以看出，人員管理影響到領(lǐng)導(dǎo)和控制環(huán)節(jié)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備，將會(huì)有利于組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展。適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T配備，將會(huì)使得組織的控制工作更加及時(shí)、有效，防止對(duì)組織有危害的偏差發(fā)展成大的問(wèn)題。人員配備還要受到組織的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。組織內(nèi)部的人事政策、組織文化，以及薪酬制度等各種因素制約和影響著人員配備工作。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不可能吸引和保留住優(yōu)秀的員工。外部環(huán)境也是不容忽視的，比如失業(yè)率越低，人員供給就越少，人員招聘的困難就越大。(三)人員配備的重要性1.人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。2.人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及控制工作的關(guān)鍵。3.人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。(四)人員配備的原則組織人員配備工作的好壞，關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，關(guān)系到組織資源利用的效率，進(jìn)而關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。因此，為做好人員配備工作，必須遵循以下基本原因事?lián)袢思慈藛T的選擇要按照空缺職位和工的人員時(shí)，也不應(yīng)該降低工作標(biāo)準(zhǔn)。要使工作卓其特點(diǎn)相吻合的工作，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和組織要進(jìn)行不斷的調(diào)整，組織中職務(wù)和工作會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整和變化，因此相應(yīng)的人員也要做出調(diào)整。其次，在工作中每個(gè)員工的知識(shí)和能力也在不斷地積累和提高，但是由于個(gè)體的學(xué)習(xí)能力的差別，員工知識(shí)和能力的提高速度和水平是不同的，所在組織中建立人員的動(dòng)態(tài)流動(dòng)機(jī)制是很有必要的，提倡“能者上，愚者下”的用人觀念，實(shí)現(xiàn)人和事的動(dòng)態(tài)平衡。最后，由于人的知識(shí)總是要老化的，并且隨著科技的快速發(fā)展，老化的速度也更快，因此要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提倡員工終身學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。第二節(jié)組織人員的選聘5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。6.服務(wù)第一的原則：管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與各類工種數(shù)量的配備，均以合理種植養(yǎng)護(hù)紅樹(shù)林為前提。在為管理項(xiàng)目創(chuàng)造“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、和諧”的工作環(huán)境這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)上確保高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高品位地為紅樹(shù)林的種植養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7.精干高效的原則：著眼于管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化，通過(guò)員工選聘時(shí)基本素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)，增加管理科技含量，來(lái)達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干，工作高效的目標(biāo)。既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的高效率。8.知識(shí)化、專業(yè)化的原則：各類員工的配備，均以具備較高的知識(shí)水平與精湛的管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。根據(jù)崗位不同的工作職責(zé)，要求員工必須具備相應(yīng)的文化知識(shí)水平，在此基礎(chǔ)上，取得政府部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)合格證書(shū)。并輔以不間斷的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)與物業(yè)管理工作都處于不斷完善與提高的最佳狀態(tài)。9.學(xué)術(shù)化的原則：面對(duì)日新月異的科技發(fā)展與不斷完善的市場(chǎng)機(jī)制，服務(wù)行業(yè)的新概念層出不窮，新服務(wù)內(nèi)容也不斷增加。在不斷吸取前輩豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程后，結(jié)合時(shí)代潮流，接受、學(xué)習(xí)、推廣新的知識(shí)和服務(wù)比較迅速，利于實(shí)現(xiàn)公司提出的“四個(gè)創(chuàng)新無(wú)止境”。知識(shí)分子，特別是管理專業(yè)的年輕人能夠帶起管理員工的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新精神，對(duì)紅樹(shù)林的種植與養(yǎng)護(hù)管理理論的實(shí)踐探索有積極的意義。(五)人員配備表本項(xiàng)目種植面相對(duì)集中，比較利于種植管理。針對(duì)上述項(xiàng)目特點(diǎn)，種植期本項(xiàng)目擬投入管理人員XX人，及XX人組成一個(gè)種植班組，按種植面提交的先后分階段有序進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目第一階段主要是完成荒地開(kāi)墾、土方運(yùn)輸、回填、平整場(chǎng)地、挖樹(shù)坑、施基肥、松表土等工作；第二階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)的植物的種植工作；第三階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)造型圖案的放線、種植等工作。最后養(yǎng)護(hù)種植隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)前期種植成果進(jìn)行施肥、修剪等養(yǎng)護(hù)工作。各階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和人數(shù)都以整體為目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度，先主后次，充分利用時(shí)間，及時(shí)調(diào)整人員配比。崗位人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)工作備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全、環(huán)境保潔等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)正高技術(shù)職稱技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督和教授種植技術(shù)園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)正高技術(shù)職稱管理員全場(chǎng)種植秩序的管理、人員管理園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱植保員負(fù)責(zé)的紅樹(shù)林管理養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保護(hù)園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱質(zhì)量員兼資料員負(fù)責(zé)紅樹(shù)林的苗木質(zhì)量，有無(wú)壞苗等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱安全員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作、種植過(guò)程的安全園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱材料員負(fù)責(zé)記錄苗木的數(shù)量、樹(shù)種以及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書(shū)養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)后期XX年養(yǎng)護(hù)期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書(shū)養(yǎng)護(hù)班組長(zhǎng)協(xié)助后期XX年養(yǎng)護(hù)期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書(shū)巡查班組長(zhǎng)白天夜晚巡查紅樹(shù)林的安全和現(xiàn)場(chǎng)狀況園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書(shū)保潔班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)紅樹(shù)林現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理駕駛員隨叫隨到彈性休息制二、人員的選聘(一)人員選聘的含義人員選聘工作包括招聘和甄選兩個(gè)步驟。1.招聘是指組織按照一定的程序和方法招募具備崗位上(二)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開(kāi)展。因(2)管理人員的流動(dòng)率(3)組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工(1)強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名來(lái)組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對(duì)權(quán)力不感興趣的人，就不會(huì)很好地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過(guò)程中，要進(jìn)行一系列的決策，管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的(5)較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定(8)良好的身體素質(zhì)(三)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計(jì)劃(2)初步篩選根據(jù)應(yīng)聘者提交的申請(qǐng)表以及檔案記錄、推薦信、證明(3)測(cè)試(4)聘任(5)使用若不能或不愿履行其崗位職責(zé)，用人單位可對(duì)其做調(diào)動(dòng)、降(1)筆試2)業(yè)務(wù)測(cè)驗(yàn)。目的在于考核被試者的業(yè)務(wù)水平與能力，3)人格測(cè)驗(yàn)。此類測(cè)試通過(guò)對(duì)被試者的個(gè)人特點(diǎn)(如外向性、愉悅性、責(zé)任心和好奇心等)進(jìn)行衡量，判斷其是否(2)面談?dòng)行У拿嬲勍梢垣@得其他方式得不到的有用信息。在面談過(guò)程中，主管不僅能夠直接了解被測(cè)試者的言談舉止，還能夠就某些實(shí)際問(wèn)題考評(píng)被測(cè)試者的應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的思路和所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)等。一次有效的面談需要人力資源主管具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在面談前也要做好充分準(zhǔn)備，才能保證面談的效果。(3)情景模擬訓(xùn)練情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，設(shè)計(jì)一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目，然后將被測(cè)試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求處理設(shè)定的各種問(wèn)題。根據(jù)其處理的方法和效果來(lái)評(píng)價(jià)其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法設(shè)計(jì)復(fù)雜，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，涉及專業(yè)評(píng)價(jià)人員多，準(zhǔn)確度高，費(fèi)用也高，主要用于招聘高級(jí)管理人員。主要有以下幾種情形：1)文件簍測(cè)試。即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測(cè)試者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理文件簍中的所有文件?？脊偻ㄟ^(guò)文件簍測(cè)試，對(duì)被測(cè)試者七個(gè)方面的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)：個(gè)人自信心、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力、決策能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和經(jīng)營(yíng)管理2)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。給一組被測(cè)試者一個(gè)與實(shí)際工作有關(guān)的題目，讓他們展開(kāi)討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個(gè)位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測(cè)試者的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。小組討論能夠考查被測(cè)試者的主動(dòng)性、說(shuō)服能力、口頭表達(dá)能力、自信心、抗壓能力和耐力等。3)管理競(jìng)賽。將被測(cè)試者分組，不為他們分派角色，各組代表一家公司在模擬的市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)“公司”必須在一定時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)養(yǎng)護(hù)、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后根據(jù)每個(gè)被測(cè)試者在小組中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這種測(cè)試，可以考查被測(cè)試者的規(guī)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際4)角色扮演。角色扮演就是要求被測(cè)試者扮演一個(gè)特定的管理角色來(lái)處理日常的管理事務(wù)，以此來(lái)觀察被測(cè)試者的多種表現(xiàn)，以便了解其心理素質(zhì)和潛在能力。5)即席發(fā)言。即席發(fā)言就是給被測(cè)試者出一個(gè)題目，讓他稍做準(zhǔn)備后按題目要求進(jìn)行發(fā)言。即席發(fā)言主要能夠了解被測(cè)試者的快速反應(yīng)能力、理解能力、思維的發(fā)散性、語(yǔ)言的表達(dá)能力、風(fēng)度氣質(zhì)等。即席發(fā)言之前應(yīng)該向被測(cè)試者提供有關(guān)的背景三、人員的考評(píng)(一)績(jī)效的定義廣義的績(jī)效概念中包括了組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層次。我們這一節(jié)所講的績(jī)效是指員工績(jī)效。績(jī)效實(shí)際上反映(二)績(jī)效的性質(zhì)性?？?jī)效的多因性是指一個(gè)員工績(jī)效的優(yōu)劣并不取決于單一的多維性是指組織需要從多個(gè)維度式方面去分析與評(píng)價(jià)績(jī)工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面的情況；第三，動(dòng)態(tài)性：績(jī)效的動(dòng)態(tài)性就是員工的績(jī)效會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)(三)績(jī)效考核的定義績(jī)效考核指相關(guān)部門或人員(考核主體)按照一定的方法和程序(考核方法和程序),對(duì)組織中各部門、各崗位(考核對(duì)象)在一定時(shí)期內(nèi)(考核期)表現(xiàn)出來(lái)的工作績(jī)效或能力素質(zhì)(考核內(nèi)容)所做出的評(píng)價(jià)。(四)績(jī)效考核的目的(五)績(jī)效考核的內(nèi)容3.勤：工作態(tài)度，即處理本職工作的方式(積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感和出勤率)(六)績(jī)效考核的方式(七)績(jī)效考核的方法(2)優(yōu)點(diǎn)：不需要復(fù)雜的格式；考評(píng)者不需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)(3)缺點(diǎn)：評(píng)估者的寫(xiě)作技巧可能影響評(píng)價(jià)結(jié)果。(1)關(guān)鍵事件法是指按觀察記錄下來(lái)的有(3)缺點(diǎn)：有積累小過(guò)失之嫌；所記錄的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)素較差差(1)合計(jì)工作數(shù)量工作質(zhì)量職務(wù)知識(shí)協(xié)作能力出勤率忠誠(chéng)度首創(chuàng)精神(八)職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1.為不斷提高紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)職員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到XX市園林造林職員的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知造林工相關(guān)操作規(guī)程，必須實(shí)行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么,有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定造林培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，然后根據(jù)每個(gè)部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時(shí)間和具2.考核分為理論(書(shū)面或口頭)和實(shí)操兩個(gè)部分，主要(1)紅樹(shù)林管養(yǎng)規(guī)范；(2)養(yǎng)護(hù)檢查驗(yàn)收辦法；(3)澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(4)病蟲(chóng)害防治作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(5)整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(6)防臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(7)機(jī)械機(jī)具的使用；(8)園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；(9)常用農(nóng)藥的配制；(10)植物防寒措施；(11)專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)操作外訓(xùn)。(1)制定各項(xiàng)工作(造林、保潔、護(hù)衛(wèi))的操作細(xì)則，每位工作人員嚴(yán)格按照工作細(xì)則進(jìn)行工作，保質(zhì)保量完成自(3)擯棄人管人的做法，依規(guī)管理、依章辦事，從項(xiàng)目經(jīng)理到一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實(shí)施抽檢、(4)經(jīng)濟(jì)保障措施：對(duì)綠色通道綠地養(yǎng)護(hù)采用項(xiàng)正常運(yùn)作。在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；(5)激勵(lì)機(jī)制的保障：全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；(6)機(jī)動(dòng)指揮系統(tǒng)與管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對(duì)綠色通道造林有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理的自主權(quán)、能動(dòng)性和積極性。5.新員工的培訓(xùn)(1)入職的第一天，由主管負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟(2)第二天，由主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。(3)第三天，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。(4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位。(5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實(shí)際能力定崗，由主管填寫(xiě)新員工情況匯報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6.物料管理及使用的培訓(xùn)(1)員工參加由公司統(tǒng)一安排的物料管理及使用培訓(xùn)和質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。(2)種植養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小時(shí)。(3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。7.紅樹(shù)林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(1)種養(yǎng)培訓(xùn)：1)紅樹(shù)苗的常用繁殖方法技術(shù)；2)紅樹(shù)的養(yǎng)護(hù)管理方法。(2)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：1)常見(jiàn)肥料分類及其習(xí)性；2)不同樹(shù)種的施肥周期；3)施肥時(shí)間及技巧；施肥注意事項(xiàng)；4)肥害判斷及搶救辦法。(3)日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：1)淋水；巡查及清枯黃葉、雜物；2)雜草防除；3)日常修剪；4)紅樹(shù)基地日常管理。(4)病蟲(chóng)害防治培訓(xùn)：1)常見(jiàn)病害辯別及其防治方法；2)常見(jiàn)蟲(chóng)害辯別及其防治方法；3)常用農(nóng)藥及其防治對(duì)象；4)農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；5)病蟲(chóng)害的綜合防治方法。(5)機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：1)旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；2)滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；3)割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；4)水泵的使用及保養(yǎng)；5)高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；6)常見(jiàn)機(jī)械故障判斷及維修辦法；(6)其他培訓(xùn)：凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安7.培訓(xùn)頻率(1)綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時(shí)，時(shí)間定于每周一下午1:00—3:00。(2)物料管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間由公8.培訓(xùn)成果考核(1)筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲(chóng)害知識(shí)及物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行考試，其成績(jī)視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績(jī)的30%-60%,成績(jī)長(zhǎng)期存檔于相關(guān)部門，作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。(2)實(shí)際操作考核方式。用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)分，其成績(jī)占培訓(xùn)成績(jī)的30%-70%,成績(jī)存檔于相關(guān)部門，作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過(guò)關(guān)不允許上(3)總結(jié)報(bào)告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。(一)愛(ài)崗敬業(yè)精神2.做事不怕困難，持之以恒，善始善終，(二)拼搏進(jìn)取精神(三)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力(四)綜合服務(wù)能力(五)團(tuán)隊(duì)合作能力2.尊重他人，能夠很好地與上下級(jí)合作，使得3.相互信任，建立并維護(hù)高效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)(六)思考解難能力2.在紛繁復(fù)雜的環(huán)境或情形中，能夠理清3.善于思考，能夠從教訓(xùn)中獲取經(jīng)驗(yàn)，能夠把握潛在的(七)交流溝通能力2.能夠充分表達(dá)自己的思想，說(shuō)話精練易懂夠很好地理解自己的思想觀點(diǎn)；3.能夠很好地與他人建立良好的溝通渠道，使得彼此的信息交流充分暢通，達(dá)成高效的合作。(八)技術(shù)業(yè)務(wù)能力1.對(duì)自己從事的專業(yè)學(xué)有所成；專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績(jī)優(yōu)秀；取得相關(guān)農(nóng)業(yè)2.具備較強(qiáng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，能夠較快地接受和掌握新技術(shù)、新知識(shí)；3.能夠?qū)⑿碌募夹g(shù)、業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，有效地應(yīng)用于自身的工作環(huán)境中，并取得更好的管理效果和效益。第三節(jié)人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1.主持紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理工作，組織實(shí)2.組織實(shí)施公司年度種植綠化計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定3.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；招投標(biāo)的取舍和運(yùn)作策略。4.負(fù)責(zé)本紅樹(shù)林項(xiàng)目的整體種植、養(yǎng)護(hù)的重大事項(xiàng)決定，協(xié)調(diào)采購(gòu)方與本公司的關(guān)系。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1.負(fù)責(zé)協(xié)助紅樹(shù)林種植與養(yǎng)護(hù)的全程重大事項(xiàng)決定。2.負(fù)責(zé)紅樹(shù)林種植內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝3.對(duì)紅樹(shù)林種植技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理負(fù)主要管4.參與紅樹(shù)林種植圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。5.組織紅樹(shù)林種植計(jì)劃的編制，組織紅樹(shù)林種植過(guò)程策劃，負(fù)責(zé)解決紅樹(shù)林種植的技術(shù)問(wèn)題。6.參與紅樹(shù)林驗(yàn)收和試驗(yàn)管理工作。7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完成后技術(shù)資料的編制工作。8.參與物資采購(gòu)或者供應(yīng)、勞務(wù)供方合同評(píng)審。9.及時(shí)上報(bào)需向相關(guān)人員催要的項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)10.參加圖紙會(huì)審和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的總體部署，合理把控紅樹(shù)林種植質(zhì)量、進(jìn)度與成本。11.負(fù)責(zé)制定材料(包括機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目材料、苗木等)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)檢驗(yàn)材料是否合格，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量順利進(jìn)行。12.負(fù)責(zé)紅樹(shù)林種植過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍的技術(shù)交底，控制項(xiàng)目成本并把控紅樹(shù)林種植的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全。督促其規(guī)范項(xiàng)目、文明項(xiàng)目，有效項(xiàng)目，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的井然有13.負(fù)責(zé)紅樹(shù)林種植的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備14.做好紅樹(shù)林種植的書(shū)面記錄，編寫(xiě)月度總結(jié)、制定月度計(jì)劃，各項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)系資料及時(shí)交予資料員存檔。15.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本核算，定期做好項(xiàng)目用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算情況提出相關(guān)建議，并及時(shí)反饋給三、種植技術(shù)負(fù)責(zé)人1.熟悉項(xiàng)目項(xiàng)目圖紙及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，了解項(xiàng)目相關(guān)合同資料，配合項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按紅樹(shù)林種植計(jì)劃做好每個(gè)階段的預(yù)算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。2.參與紅樹(shù)林種植的預(yù)算和結(jié)束后的決算工作，審核在建項(xiàng)目、已完成項(xiàng)目、月度用款計(jì)劃和月度付款額；3.參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)紅樹(shù)林種植作出評(píng)價(jià)分析；4.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集紅樹(shù)林種植的造林資料，參與紅樹(shù)林驗(yàn)收工作的技術(shù)服務(wù)；5.做好項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已種植完成的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)紅樹(shù)種植技術(shù)的督查以及后期養(yǎng)護(hù)期的紅樹(shù)6.負(fù)責(zé)與政府環(huán)境管理部門等相關(guān)行政管12.建立健全、檢查驗(yàn)收、評(píng)比與獎(jiǎng)懲的工作制度，形成工作上互相競(jìng)爭(zhēng)的新局面，有力推動(dòng)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)展。14.在管理工作過(guò)程中，做好紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)鞏固，調(diào)整充實(shí)和提高的工作，使綠化的布局有一定的特色。15.根據(jù)本單位的管理實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理工作的意見(jiàn)和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。16.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)管理18.每日兩次巡查紅樹(shù)林員工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極、妥善解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。1.熟悉紅樹(shù)林的綠化布局和個(gè)人包干地區(qū)的職責(zé)范圍，以及花草樹(shù)木的品種數(shù)量，并逐步掌握花草樹(shù)木的種植季節(jié)、生長(zhǎng)特性、培植管理方法等。2.對(duì)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)需定期清除雜草、防治病蟲(chóng)害、松3.需有接受專業(yè)紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的義務(wù)，有違章違法行為要及時(shí)加以勸阻，不聽(tīng)勸阻的要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)6.服從領(lǐng)班的工作安排和調(diào)動(dòng)，并做好整個(gè)包干區(qū)域內(nèi)7.需接受主管人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紅樹(shù)林種植工作的巡視1.對(duì)紅樹(shù)林的養(yǎng)護(hù)(苗木種植、修剪、施肥、病蟲(chóng)害防治、澆灌、農(nóng)副業(yè)養(yǎng)護(hù)、苗木挖掘等)進(jìn)行全方位的技術(shù)指在養(yǎng)護(hù)中得到應(yīng)用。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)紅樹(shù)林質(zhì)量管理體系文件的相5.為苗木種植提供技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)實(shí)施情況7.參加每月大檢查，協(xié)助紅樹(shù)林負(fù)責(zé)人編制紅樹(shù)林，月3.負(fù)責(zé)苗木在運(yùn)輸中掘苗、包裝、裝車、5.負(fù)責(zé)機(jī)械(修剪機(jī)、挖掘機(jī))等大型機(jī)械的安全教程2.建好材料臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始2.負(fù)責(zé)紅樹(shù)不同樹(shù)種的養(yǎng)護(hù)方式、灌溉期2.負(fù)責(zé)在養(yǎng)護(hù)期每周一次的生態(tài)環(huán)境維護(hù)，完第四節(jié)整體運(yùn)作流程及管理機(jī)制(一)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間責(zé)任部門1建立項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)成立、明確崗位責(zé)任2熟悉、審查種植位置和地圖熟悉、審查種植圖紙3編寫(xiě)種植圖預(yù)算計(jì)算紅樹(shù)苗需求量量及費(fèi)用4編寫(xiě)種植組織設(shè)計(jì)確定種植方案和技術(shù)措施5圖紙會(huì)審全部種植圖6現(xiàn)場(chǎng)定位放線、挖樹(shù)坑點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)7主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位8紅樹(shù)苗進(jìn)場(chǎng)樹(shù)苗進(jìn)場(chǎng)9勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限肥料、除蟲(chóng)劑投入明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)養(yǎng)護(hù)期(二)流程說(shuō)明：能部門的紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)年度、月度計(jì)劃，按持2.紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作在年度計(jì)劃的框架內(nèi)，對(duì)定3.對(duì)計(jì)劃的實(shí)施按質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行嚴(yán)格控5.本公司每月底、年底進(jìn)行全面的工作總結(jié)，布置下月 (年)度的工作計(jì)劃。按PDCA循環(huán)原理，各項(xiàng)管理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置上，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益，充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人才，挽留人才，激勵(lì)員工取得更好的生態(tài)建設(shè)是本公司的發(fā)展之源，通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感。通過(guò)文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和本公司的三、監(jiān)督機(jī)制(一)外部監(jiān)督機(jī)制主要在服務(wù)行為和質(zhì)量方面主動(dòng)接受社會(huì)輿論、業(yè)務(wù)主管部門和安全養(yǎng)護(hù)管理部門的監(jiān)督，比如聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員、設(shè)立專線投訴電話等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設(shè)立意見(jiàn)箱等。(二)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目總部不定期的抽樣檢查，對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期對(duì)服務(wù)區(qū)域保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時(shí)了解一線工作情況及員工情況。兩個(gè)班的巡查人員每天負(fù)責(zé)本區(qū)域的工作檢查，確保服務(wù)工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強(qiáng)與本公司總部的溝通。為了確保服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)改善的關(guān)鍵是如何挖掘員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自我約束機(jī)制。本公司將嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)政策，按物業(yè)管理服務(wù)有關(guān)規(guī)范要求及本次招標(biāo)實(shí)施要求做好各項(xiàng)工作，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，服務(wù)人員的服務(wù)行為按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來(lái)進(jìn)行，服務(wù)人員的服務(wù)行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范服務(wù)人員的行為。信息是我們重要的經(jīng)營(yíng)管理資源。信息源要全面，匯聚與區(qū)域作業(yè)有關(guān)的所有信息，使反饋具有一定的范圍和密度。信息采集真實(shí)、科學(xué)。保證信息反饋渠道暢通，信息反饋中，所有信息匯集到項(xiàng)目管理中心，經(jīng)過(guò)分析管理，并由管理中心發(fā)出指令，跟蹤檢查。根據(jù)紅樹(shù)林種植作業(yè)量的動(dòng)態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來(lái)及時(shí)調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見(jiàn)或建議來(lái)調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。本公司通過(guò)上述管理機(jī)制貫徹實(shí)施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺(jué)處理問(wèn)題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機(jī)制上保障作業(yè)的質(zhì)量。第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備第一節(jié)擬投入的物資設(shè)備一、作業(yè)機(jī)具及物資裝備配置在整個(gè)項(xiàng)目的期間，公司上下全體人員就對(duì)此項(xiàng)生態(tài)建設(shè)充分重視，對(duì)于項(xiàng)目中所用到的車輛機(jī)械設(shè)備等做好全面安排，做好安全檢測(cè)，以備正式開(kāi)工前及時(shí)開(kāi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保證紅樹(shù)林種植養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。如下表：進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備明細(xì)表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份率(KW)1柴油發(fā)電機(jī)2挖掘機(jī)3裝載機(jī)4自卸汽車5灑水車6手推車7剪草機(jī)8割灌機(jī)9打孔機(jī)噴霧器翻斗車翻斗手推車配電箱移動(dòng)式接線盤電動(dòng)水泵噴霧器草坪修剪車灑水車打藥機(jī)剪草機(jī)局枝剪綠籬機(jī)割灌機(jī)大平剪花枝剪其它工具名稱作用圖片氧化樂(lè)果氧化樂(lè)果對(duì)害蟲(chóng)和螨類有很強(qiáng)的觸殺作用，尤其對(duì)一些已經(jīng)對(duì)樂(lè)果產(chǎn)生抗藥性地蚜蟲(chóng)，毒力較高，在低溫期仍能保持較強(qiáng)的毒性。主要用于防治葉蟲(chóng)、斜紋夜蛾、花薊馬和網(wǎng)蝽等的良好藥劑，低溫期氧化樂(lè)果的殺蟲(chóng)作敵百蟲(chóng)用作殺蟲(chóng)劑。適用于水紅樹(shù)等作物上的咀嚼式口器害衛(wèi)生害蟲(chóng)的防治；敵百蟲(chóng)敵百蟲(chóng)劑。高效、低毒、辛硫磷擊倒力強(qiáng)，以觸殺和胃毒作用為主，無(wú)內(nèi)吸作用，對(duì)磷馬拉硫磷適用范圍適用于防治紅樹(shù)作物上的害蟲(chóng)。也可用于防治馬拉硫磷馬拉硫磷水胺硫磷水胺硫磷是一種速效廣譜硫逐式一硫代磷酰胺類殺蟲(chóng)、殺螨劑，對(duì)蛛形綱中的螨類、昆蟲(chóng)綱中的鱗翅目、同翅目昆蟲(chóng)具有很好的CC水胺硫磷克螨特克螨特可用于防治紅樹(shù)等多種作物上三氯殺螨醇廣譜性殺螨劑，對(duì)成螨、幼若螨和卵均有效。用于防治紅樹(shù)的多種害螨。有較好的選擇性，不傷害天敵，對(duì)蜂類安全。對(duì)害螨以觸殺為主，殘效期因要因要氯殺螨醇2%福爾馬林液福爾馬林是廣譜種子消毒劑。工業(yè)品為無(wú)色或帶淡黃色液體，有強(qiáng)烈的刺激性氣味。藥用商品福爾馬林為無(wú)色透明液體，對(duì)皮膚和眼睛有強(qiáng)烈的刺代森銨病、紋枯病、稻瘟病，玉米大、小斑棉苗炭疽病、立枯甲基托布津?qū)t樹(shù)上的多種病害有較好的防治作多菌靈多菌靈是一種廣譜性殺菌劑，對(duì)多種作物由真菌(如半知菌、多子囊菌)引起的病害有防治效果?？捎糜谌~面噴霧、種子處理和土壤處理等托布津可防治紅樹(shù)等多種作物上的白粉病、菌核病、灰霉病、百菌清百菌百菌第二節(jié)主要物資及工具(1)工具圖片：(2)用途：噴霧機(jī)適用于整個(gè)紅樹(shù)林區(qū)域。夏兩季可以每月2次，而秋，冬兩季害蟲(chóng)相對(duì)較少，我們可(1)工具圖片：(2)用途：垃圾清運(yùn)車適用于紅樹(shù)林區(qū)域。(1)工具圖片：(2)用途：剪草機(jī)適用于整個(gè)紅樹(shù)林區(qū)域。(3)使用方法：使用頻率較高，每周固定1-2次去修剪4.修剪機(jī)(1)工具圖片：(2)用途：修剪機(jī)適用于整個(gè)紅樹(shù)林區(qū)域?；h機(jī)的兩側(cè)還包括一對(duì)側(cè)手柄，兩個(gè)側(cè)手柄也通過(guò)伸縮桿相(1)工具圖片：(2)用途：升降車適用于輔助修剪環(huán)繞在紅樹(shù)林區(qū)域。(3)使用方法：每當(dāng)樹(shù)木需要修剪時(shí)就出動(dòng)作輔助用途。(4)注意事項(xiàng)：升降車適用于輔助修剪環(huán)繞在校園周邊專有性能液壓升降車是用途廣泛的高空作業(yè)作業(yè)專用設(shè)備。它的剪叉機(jī)械結(jié)構(gòu)，使升降臺(tái)起升有較高的穩(wěn)定性，寬大的作業(yè)平臺(tái)和較高的承載能力，使高空作業(yè)范圍更大、并適合多人同時(shí)作業(yè)。它使高空作業(yè)效率更高，安全更保障。6.手套(1)工具圖片：(2)用途：在噴灑農(nóng)藥或某些可能對(duì)人體皮膚有害的東西時(shí)，帶上手套可以讓種植人員更加安全。(3)使用方法：膠手套主要用在噴灑農(nóng)藥時(shí)讓種植人員佩戴上，基本上任何養(yǎng)護(hù)的工作都可以使用到手套去保護(hù)雙手防治任何以為出現(xiàn)而讓雙手出現(xiàn)不必要的傷害，很好的保護(hù)好種植人員的人生安全。7.口罩(1)工具圖片：(2)用途：防止刺激氣味影響人體，保證種植人員的人(3)使用方法：口罩的使用范圍比較少，主要是在噴灑農(nóng)藥時(shí)使用，這可以起到一個(gè)很好保護(hù)作用，以免刺激或者有害氣體傷害到種植人員的身體，雖然使用頻率較少，但也是一個(gè)必不可少的工具。二、應(yīng)急工具1.木樁2.斧頭工具作用：臺(tái)風(fēng)后有助與挖掘樹(shù)木，便于種植新的樹(shù)。1.鐵絲用途：用于加固木樁，進(jìn)一步加強(qiáng)樹(shù)木的穩(wěn)定性。5.危險(xiǎn)標(biāo)志工具作用：擺放在樹(shù)木倒塌地區(qū)附近，提醒車輛慢行并且注意安全。6.反光的雨衣工具作用：應(yīng)急種植人員穿著反光的雨衣既可以在雨中種植，更加可以提醒經(jīng)過(guò)車輛注意安全和保護(hù)種植人員的人身安全。第三節(jié)物資設(shè)備的操作規(guī)程(一)起動(dòng)2.每次起動(dòng)時(shí)間不應(yīng)超過(guò)10秒，以保護(hù)起動(dòng)電機(jī)和池。如需連續(xù)起動(dòng)應(yīng)停歇2分鐘后再起動(dòng)。如果連續(xù)三次不4.起動(dòng)后應(yīng)立即檢查機(jī)油壓力，怠速時(shí)機(jī)油壓力不得低(二)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查(三)停機(jī)(一)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)展檢查，確認(rèn)一切齊全完好，大臂和器將履帶(或輪胎)剎住、楔牢。控制機(jī)適用于在粘土、沙礫土、泥炭巖等土壤的鏟挖作業(yè)。對(duì)爆破掘松后的重巖石內(nèi)(二)取土、卸土不得有障礙物，在挖掘時(shí)任何人不得(三)挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)制動(dòng)時(shí)，應(yīng)使用回轉(zhuǎn)制動(dòng)器，不得用(四)拉鏟作業(yè)時(shí)，鏟斗滿載后不得繼續(xù)吃土，不得超(五)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，排除故障前方可繼在挖掘機(jī)駕駛室與被撤除構(gòu)筑物之間留有構(gòu)筑物倒塌的空間。作業(yè)完畢后，應(yīng)將挖掘機(jī)開(kāi)到平安地帶，落下鏟斗制動(dòng)凈，冬季必須將機(jī)體和水箱內(nèi)水放凈(防漿液除外)。關(guān)閉(一)作業(yè)前應(yīng)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的油、水應(yīng)加足，各操縱相放在空擋位置，液壓管路及接頭無(wú)松脫或滲漏，液壓油箱油用高速擋，但不得進(jìn)展升降和翻轉(zhuǎn)鏟斗動(dòng)作，作業(yè)時(shí)應(yīng)使用(二)裝載機(jī)不得在傾斜的場(chǎng)地上作業(yè)，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得(三)裝堆積的砂土?xí)r，鏟斗宜用低速插入，將斗底置(四)下坡應(yīng)采用低速擋行進(jìn)，不得空擋滑行。涉水后(一)車輛檢查1.車頭翻轉(zhuǎn)前應(yīng)先檢查駕駛室上方1m前方1.5m以內(nèi)，(二)灑水作業(yè)3.灑水作業(yè)中如果和行人或車輛交匯，應(yīng)主動(dòng)減小或關(guān)(三)行駛途中2.每周至少一次打開(kāi)水箱排污管，將箱內(nèi)積存的雜物派3.如出現(xiàn)灑水車操作原因而導(dǎo)致事故的發(fā)(四)注意事項(xiàng)子、邊刷子、上水截門、土箱是否齊全，靈敏有效。對(duì)制動(dòng)2.上路前，司機(jī)要熟悉清掃地段的線路，作業(yè)時(shí)先要檢3.作業(yè)時(shí)注意清掃速度，清掃路牙子時(shí)不得超過(guò)5公里/小時(shí)；清掃路面時(shí)不得超過(guò)10公里/小時(shí)；清掃作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁5.跟機(jī)掃車人員必須服從車輛管理單位領(lǐng)導(dǎo)的工作分灑作業(yè)應(yīng)按要求控制水量和車速。車輛要保持勻速行駛，不9.當(dāng)氣溫低于0℃時(shí)，每日作業(yè)后應(yīng)將水罐、管道系統(tǒng)管頭離地面30公分，防止雜物、水草進(jìn)入水泵造成損壞。(一)使用前注意事項(xiàng)1.操作者必須認(rèn)真閱讀和熟識(shí)剪草機(jī)使用說(shuō)2.操作者應(yīng)穿長(zhǎng)褲，不得赤腳或穿涼鞋，必要4.作業(yè)前應(yīng)清楚草地上的石塊，棍棒、鐵絲等雜物，以6.每次啟動(dòng)前，要檢查刀片和發(fā)動(dòng)機(jī)的安裝(二)剪草機(jī)的操作變方向時(shí)要十分注意，以免滑落摔倒，損傷手腳。8.作業(yè)中，要經(jīng)常注意剪草機(jī)有無(wú)異?，F(xiàn)象，若有異常聲音及零件松動(dòng)等情況，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修。9.停機(jī)檢修和調(diào)整時(shí)，當(dāng)心被排氣管(消聲器)燙傷。10.在坡地或凹凸不平的草坪上作業(yè)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)降低行駛速度，緩慢停止或起步，以防意外。11.刀片碰到石頭或其他障礙物后，應(yīng)立即停機(jī)，檢查是12.停機(jī)后，拆去集草袋，調(diào)節(jié)剪草高度或清除排草通道13.多臺(tái)機(jī)器同時(shí)作業(yè)時(shí)，互相之間保持距離，以免發(fā)生14.每天工作結(jié)束后，關(guān)閉郵箱開(kāi)關(guān)。(三)剪草機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。1.按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機(jī)器使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定正確維護(hù)2.內(nèi)燃機(jī)為動(dòng)力的旋刀或滾刀式剪草機(jī)故障種類、原因故障原因備注不能啟動(dòng)火花塞線未接通油門控制柄位置不對(duì)調(diào)到正確位置油箱無(wú)油或油失效更換新油油路堵塞發(fā)動(dòng)機(jī)淹缸卸下火花塞排干油，擰上火花塞油門位置不對(duì)移到高檔速火花塞線不牢接通擰牢固油路堵塞清洗后注新油排氣堵塞清洗排氣管油路中有水更換新汽油汽化器空檔滯后調(diào)化油器火花塞間隙太大間隙0.7—0.8mm混合調(diào)節(jié)裝置不對(duì)調(diào)化油器發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速低油門開(kāi)到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太濕先曬干燥后再剪草4.存儲(chǔ)：需要長(zhǎng)時(shí)間放置，要存放在干燥環(huán)境中，按照保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)工作：斷開(kāi)火花塞連線、徹底清洗底盤內(nèi)側(cè)、刮除殘留的雜草沖洗干凈(封住消聲器、空濾器)等，尤其注意的是要將油箱內(nèi)的混合油完全抽干凈，否則因長(zhǎng)期置放燃料中的雜質(zhì)會(huì)阻塞化油器，造成引擎損傷。六、割灌機(jī)(一)燃油問(wèn)題割灌機(jī)使用汽油與機(jī)油混合燃料，汽油與機(jī)油的混合比例嚴(yán)格按照機(jī)器的使用說(shuō)明配比(一般情況為25:1,即25份汽油配1份二沖出機(jī)油)。如果配比不正確，容易造成難啟動(dòng)、積碳過(guò)多或者機(jī)器潤(rùn)滑不夠而導(dǎo)致缸體、活塞的損壞。機(jī)油要選用園林機(jī)械專用二沖程機(jī)油，嚴(yán)禁使用非正規(guī)廠家養(yǎng)護(hù)的三無(wú)機(jī)油，否則容易缸體拉缸，造成機(jī)器不可逆轉(zhuǎn)的(二)新機(jī)磨合新機(jī)器使用前必須磨合1小時(shí)(一般情況下箱油加滿后，怠速情況下用盡即可),每磨合20-30分鐘時(shí)，熄火5-10分鐘。這樣可以保證缸體和活塞的充分配合，延長(zhǎng)機(jī)器的使用(三)日常保養(yǎng)1.機(jī)器每使用20小時(shí)，必須給齒輪箱、變速箱、工作頭2.空氣濾芯要經(jīng)常檢查，空氣濾芯使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或者使用環(huán)境過(guò)差，容易導(dǎo)致濾芯透氣性下降，造成機(jī)器使用故障。海綿濾芯可用肥皂水清洗或定期更換，紙質(zhì)濾芯要直接更換。3.打草頭的尼龍繩長(zhǎng)度應(yīng)控制在小于15cm,過(guò)長(zhǎng)會(huì)增大發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷。正常情況下不推薦使用刀片(使用刀片極易發(fā)生意外事故),如非要使用，應(yīng)保證刀片的完整及平衡，否(四)長(zhǎng)時(shí)間停用的機(jī)器保養(yǎng)(五)注意事項(xiàng)3.天氣不好時(shí)(下雨、刮大風(fēng)、有濃霧、打雷)不能使8.使用2沖程燃燒機(jī)油。9.機(jī)油同汽油混合比例為1:25。10.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)之后請(qǐng)打開(kāi)預(yù)熱器低速運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘。極上的塵污。13.每使用100小時(shí)就要卸下消聲器，用螺絲刀插入排汽口除掉積碳。人員要配帶手套，不能穿寬松的衣服、衣物上不要有飄帶及配帶手鏈等易纏繞機(jī)器的物件。七、噴霧器(一)使用前注意事項(xiàng)1.充電：購(gòu)機(jī)后立即充電，將電瓶充滿電。因?yàn)殡娖砍鰪S前只有部分電量，完全充滿后方可使用。一般充電時(shí)間為8—12個(gè)小時(shí)。因?yàn)楸境潆娖骶哂羞^(guò)充電保護(hù)功能充滿后自動(dòng)斷電，不會(huì)因?yàn)橥浨袛嚯娫撮L(zhǎng)時(shí)間充電而損傷電瓶。2.充電時(shí)必需使用本機(jī)專用的充電器，與220V電壓連接。充電器紅燈亮，表示正在充電。充電器綠燈亮，表示充電基本完成，但此時(shí)電量較虛，需要再充1-2個(gè)小時(shí)才能真3.每次使用完后(無(wú)論使用時(shí)間長(zhǎng)短)回家立即充電，這樣可以延長(zhǎng)電瓶的壽命。4.如果噴霧器長(zhǎng)時(shí)間不用(農(nóng)閑時(shí)),一般二三個(gè)月充一次電，保證電瓶不虧電，這樣可以延長(zhǎng)電瓶的壽命。5.必須使用較干凈水，添加藥液時(shí)必須使用本機(jī)配有的專用過(guò)濾網(wǎng)。(二)維護(hù)與保養(yǎng)解液，但在停用時(shí)應(yīng)一個(gè)月進(jìn)行一次維護(hù)(經(jīng)常對(duì)電瓶進(jìn)行(三)安全注意事項(xiàng)(一)準(zhǔn)備工作4.檢查水泵軸轉(zhuǎn)動(dòng)3圈，應(yīng)靈活無(wú)阻滯。(二)啟動(dòng)水泵2.水泵啟動(dòng)時(shí)，注意觀察啟動(dòng)電流，如果一次不能啟動(dòng)(1)電機(jī)電流不允許超過(guò)銘牌額定電流。(2)電機(jī)電壓波動(dòng)范圍控制在額定電壓的5%,短時(shí)間(3)電機(jī)溫升，不得超過(guò)70℃,如超過(guò)額定電流應(yīng)關(guān)(4)泵軸承溫度不得超過(guò)65℃。(三)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)2.檢查運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)水泵漏水是否嚴(yán)重，是否漏水成線，若出止按鈕，水泵停止。然后將水泵開(kāi)關(guān)置于自動(dòng)位置，水泵自封以每分鐘不得超過(guò)2滴為宜。(1)電流表波動(dòng)較大，或電流超過(guò)額定值時(shí)；(2)水泵有明顯振動(dòng)或異常聲響時(shí)。11.各轉(zhuǎn)動(dòng)部位在運(yùn)轉(zhuǎn)中不許打開(kāi)防護(hù)罩進(jìn)行檢修和清(四)水泵停止關(guān)置于0(停止)位置，或按下分閘按鈕，水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)；3.每半個(gè)月應(yīng)對(duì)備用機(jī)組進(jìn)行手動(dòng)運(yùn)行3分鐘的時(shí)間，4.平時(shí)應(yīng)將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打在自動(dòng)狀態(tài)位置；水(五)注意事項(xiàng)5.觸摸電機(jī)及水泵外殼，電機(jī)運(yùn)行時(shí)七外表溫度不超過(guò)80度，水泵外殼溫度應(yīng)接近水溫，水泵軸承溫度不應(yīng)超過(guò)756.檢查蓄水池水位不應(yīng)過(guò)低，機(jī)房?jī)?nèi)所有閥門均應(yīng)處于7.不得隨意按動(dòng)變頻泵控制柜內(nèi)變頻器及調(diào)節(jié)器控制面9.應(yīng)及時(shí)排除控制柜底部布線溝內(nèi)的積水，保持溝內(nèi)干10.每周應(yīng)檢查各控制柜內(nèi)接觸器及各控制器件工作是非正常，各儀表及指示燈顯示是否準(zhǔn)確，以及接線端子和內(nèi)(一)配電箱系統(tǒng)2.總配電箱以下可設(shè)若干分配電箱；分配電箱以下可設(shè)得超過(guò)30m,開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離同一配電箱時(shí)，動(dòng)力和照明應(yīng)分路配電；動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱與照明6.配電箱、開(kāi)關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠2人同時(shí)工作的空間和鋼板厚度應(yīng)為1.2～2.0mm,其中開(kāi)關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm,配電箱箱體網(wǎng)板厚度不得小于1.9.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器(含插座)應(yīng)先安裝在金屬10.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器(含插座)應(yīng)按其規(guī)定位置(二)電器裝置的選擇1.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠、完好，嚴(yán)2.總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔離，正常接通與分時(shí)，還應(yīng)裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)、分路隔離開(kāi)關(guān)以分路設(shè)置分路漏電保護(hù)器時(shí)，還應(yīng)裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)、分路隔5.當(dāng)分路所設(shè)漏電保護(hù)器是同時(shí)具備短路、過(guò)載點(diǎn)，并能同時(shí)斷開(kāi)電源所有極的隔離電器。如采用6.熔斷器應(yīng)選用具有可靠滅弧分?jǐn)喙δ艿恼ㄖ迪噙m應(yīng)。7.總配電箱應(yīng)裝設(shè)電壓表、總電流表、電度表及其他需要的儀表。專用電能計(jì)量?jī)x表的裝設(shè)應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓┯秒姽芾聿块T的要求。裝設(shè)電流互感器時(shí)，其二次回路必須與保護(hù)零線有一個(gè)連接點(diǎn)，且嚴(yán)禁斷開(kāi)電路。8.分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)、分路隔離開(kāi)關(guān)以及總斷路器、分路斷路器或總?cè)蹟嗥鳌⒎致啡蹟嗥鳌?.開(kāi)關(guān)箱必須裝設(shè)隔離開(kāi)關(guān)、斷路器或熔斷器。當(dāng)漏電保護(hù)器是同時(shí)具有短路、過(guò)載、漏電保護(hù)功能的漏電斷路器時(shí)，可不裝設(shè)斷路或熔斷器。隔離開(kāi)關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r(shí)具有可見(jiàn)分?jǐn)帱c(diǎn)，能同時(shí)斷開(kāi)電源所有極的隔離電器，并應(yīng)設(shè)置于電源進(jìn)線端。當(dāng)斷路器是具有可見(jiàn)分?jǐn)帱c(diǎn)時(shí)，可不另設(shè)隔離(三)使用與維護(hù)1.配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記、編號(hào)及2.配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖，并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。3.配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具，并應(yīng)做檢查、維修工作記錄。4.對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。5.配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須按照下列順序操作：(1)送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙潆娤洹_(kāi)關(guān)箱→(2)停電操作順序?yàn)椋涸O(shè)備→開(kāi)關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。但出現(xiàn)電氣故障的緊急情況可除外。6.現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱斷電上7.開(kāi)關(guān)箱的操作人員必須保后進(jìn)行管和維護(hù)所用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告解決；暫時(shí)停用設(shè)備的開(kāi)關(guān)箱必須分?jǐn)嚯娫锤綦x開(kāi)關(guān)，并應(yīng)關(guān)門上鎖；移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理。8.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)保持整潔。9.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得隨意掛接其他用電設(shè)備。10.配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器配置和接線嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。熔斷器的熔體更換時(shí)，嚴(yán)禁采用不符合原規(guī)格的熔體代替。漏電保護(hù)器每天使用前應(yīng)啟動(dòng)漏電試驗(yàn)按鈕試跳一次，試跳不正常時(shí)嚴(yán)禁繼續(xù)使用。11.配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線和出線嚴(yán)禁承受外力，嚴(yán)禁與金屬尖銳斷口、強(qiáng)腐蝕介質(zhì)和易燃易爆物接觸。12配電箱內(nèi)對(duì)帶電體進(jìn)行隔離保護(hù)的附件不得損壞、移十、翻斗手推車1.培訓(xùn)合格后上崗，嚴(yán)禁酒后駕駛2.操作者必須熟悉叉車的性能，嚴(yán)格遵守操作使用規(guī)定。11.不準(zhǔn)用利用慣性卸貨；不準(zhǔn)在貨盤或貨叉上布人作(一)使用和養(yǎng)護(hù)1.力度使用修剪時(shí)力度要適中，既可以提高修剪效率，又可以節(jié)省體力。要避免使用蠻力，一方面容易損壞刀口，另外，還容易造成刀口咬合不嚴(yán)，或造成剪刀的其它損壞。不可強(qiáng)制作2.刀刃使用寬刃要靠近植株本體，窄刃要靠近除去的枝條，大平剪注意事項(xiàng)不要將刀片對(duì)著自己，也不要對(duì)著他人，避免意外3.平口和彎口使用使用平口修剪時(shí)，可以用來(lái)定高度，修剪出平整的形狀，如長(zhǎng)條形；使用彎口修剪時(shí)，使弧面、曲面順滑自然。4.定期涂油、清理要定期在大平剪的刀口，連接件(鉸)部位涂油。刀片涂油，可以用來(lái)防銹，保持刀片鋒利；連接件部位涂油，利于操作流暢，不容易出現(xiàn)操作卡滯。最好在使用后，及時(shí)完5.刀片打磨刀片使用一定時(shí)間后，刀片會(huì)有一定銹、鈍，這時(shí)候就需要對(duì)刀片進(jìn)行適當(dāng)打磨，以保持刀片鋒利、好用為準(zhǔn)。當(dāng)?shù)镀霈F(xiàn)破損時(shí)，要及時(shí)采取措施修復(fù)。6.調(diào)整連接件一般大平剪在操作前，要進(jìn)行試剪，主要是為了使用順手、省力，當(dāng)?shù)镀g咬合過(guò)緊或過(guò)松時(shí)，可以利用扳手等工具調(diào)整刀片之間的連接件(鉸),以達(dá)到調(diào)整松緊的目的。7.存儲(chǔ)(二)注意事項(xiàng)第四章項(xiàng)目相關(guān)制度第一節(jié)檔案管理制度(一)檔案質(zhì)量4.檔案盒表面為《檔案目錄》,檔案盒內(nèi)文件沒(méi)有題名(二)立檔(三)分類1.檔案各級(jí)分類應(yīng)賦予統(tǒng)一名稱，其名稱應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，以充分表示檔案內(nèi)容性質(zhì)為原則，并要一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。(如：證照類目、制度類目、文件類目、合同類2.公司檔案大致分為以下幾類：(1)證照類：營(yíng)業(yè)執(zhí)照及各種證照，注冊(cè)資料、年檢資(2)文件類：分外來(lái)文件和內(nèi)部文件；(3)制度類：管理制度匯編；(4)條約類：份內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l約和業(yè)務(wù)條約兩種。(5)計(jì)劃總結(jié)類：分年度計(jì)劃及總