【電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)研究7700字（論文）】

電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)研究目錄一、概述 5（一）電網(wǎng)企業(yè)安全評定原則 5（二）評審定級與監(jiān)督管理 5二、電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 5（一）組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理職責(zé) 5（二）企業(yè)安全責(zé)任 6三、電網(wǎng)企業(yè)安全管理制度 7（一）法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 7（二）宣傳教育培訓(xùn) 8四、電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)安全 8（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理 8（二）作業(yè)行為管理 9（三）安全工器具及標(biāo)志標(biāo)識 10五、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)新舊對比 10（一）規(guī)劃和建立精益安全管理文化 10（二）精益安全管理組織 11（三）開展精益安全管理檢查與評估 12六、總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 16一、概述（一）電網(wǎng)企業(yè)安全評定原則企業(yè)必須按照“綜合治理”的方針，確保安全第一、預(yù)防為主的規(guī)范安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。以隱患研究治理為基礎(chǔ)，采用郵政和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)。人身安全和健康也要確保安全生產(chǎn)順利運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展。工業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采取“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式。根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合獨(dú)特的特點(diǎn)，創(chuàng)造安全體系。通過建立能持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)方面的制度，來達(dá)到自查、自糾、自改進(jìn)的目的。（二）評審定級與監(jiān)督管理企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是對企業(yè)的獨(dú)立評價(jià)，即按照本規(guī)范附件中的評分規(guī)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行的自我評價(jià)。經(jīng)公司獨(dú)立評估，評估年度及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的電力人身傷害或死亡事故、大型或大型電氣設(shè)備事故、電氣安全事故不超過3起責(zé)任人身傷害或重傷。或者對社會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響事件，電網(wǎng)年度責(zé)任頻率認(rèn)證率99.5%以上，電源認(rèn)證率99.96%以上，可向評級機(jī)構(gòu)申請?jiān)u估。評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)公司要求成立專家組，根據(jù)本規(guī)范及所附評分要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)和驗(yàn)證，并出具評價(jià)報(bào)告。二、電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（一）組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理職責(zé)1.組織制定與發(fā)電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織審核機(jī)構(gòu)和公用事業(yè)（或工程建設(shè)項(xiàng)目）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化人員現(xiàn)場審核員培訓(xùn)。3.組織對一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)（或工程建設(shè)項(xiàng)目）進(jìn)行審核。4.統(tǒng)一制作電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾，并將證書和牌匾頒發(fā)給具有資質(zhì)的一級標(biāo)準(zhǔn)化公司（或工程建設(shè)項(xiàng)目）。5.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)合規(guī)評估工作中的其他有關(guān)事項(xiàng)。6.處理電力公司和審查機(jī)構(gòu)在合規(guī)評估中的違規(guī)行為。1.1安全生產(chǎn)體系在建立具有業(yè)務(wù)制度和定期會(huì)議制度的安全生產(chǎn)委員會(huì)的同時(shí)，可以明確委員會(huì)的組成和職責(zé)，責(zé)任人是核心。公司人員定期主持安全生產(chǎn)委員會(huì)并召開會(huì)議，總結(jié)分析本單位安全生產(chǎn)狀況，開展安全生產(chǎn)作業(yè)，排查解決安全生產(chǎn)作業(yè)中的關(guān)鍵問題，對公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)問題作出決策。建立由不同管理部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系。各單位的職業(yè)安全責(zé)任范圍具體劃分為相應(yīng)的職業(yè)安全管理責(zé)任崗位。您需要確保安全生產(chǎn)所需的人員、材料、成本和其他資源。1.2安全監(jiān)督管理的例行工作安全委員會(huì)每六個(gè)月由公司負(fù)責(zé)人主持一次，安全委員會(huì)成員參加。每月召開一次安全分析會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人廣泛參與安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)總結(jié)事故救援和安全生產(chǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)，考慮采取事故預(yù)防措施來擴(kuò)展和調(diào)整工程項(xiàng)目。為更好地分析生產(chǎn)項(xiàng)目的安全狀況，安全委員會(huì)召開月度、季度和半年度安全分析會(huì)議。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安全情況，定期組織開展電力和城市電網(wǎng)安全評估、專家評估或風(fēng)險(xiǎn)評估。企業(yè)需要認(rèn)真對待評估、分析、評估、修改等工作。安全評估的封閉動(dòng)態(tài)管理是在3-5年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)的。公司需要定期或很少編輯安全簡報(bào)、通知、抽認(rèn)卡和全面的安全信息，以便從事件中學(xué)習(xí)。至少每月舉行一次安全簡報(bào)會(huì)。上司制定的安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)需要組織、計(jì)劃、總結(jié)、評估。（二）企業(yè)安全責(zé)任第一責(zé)任人的責(zé)任：公司負(fù)責(zé)人根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)，制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。操作規(guī)程和單位安全保障、生產(chǎn)投入得到有效落實(shí)、管理和檢查單位安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。機(jī)組制造安全事故應(yīng)急預(yù)案要及時(shí)組織實(shí)施，事故必須及時(shí)、誠實(shí)地報(bào)告，以更好地履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。其他輔助崗位：生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施的實(shí)施。改善安全生產(chǎn)條件，承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)）支持安全生產(chǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)法律法規(guī)的執(zhí)行。協(xié)調(diào)對公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的全面管控，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的整體管控和指導(dǎo)工作。全員安全制度：根據(jù)公司組織架構(gòu)，構(gòu)建安全維護(hù)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理等各級、各崗位員工的安全制度、現(xiàn)場安全制度。操作和輪班系統(tǒng)、現(xiàn)場操作指南或現(xiàn)場安全系統(tǒng)，安全責(zé)任制度需要根據(jù)制度和人員的變化進(jìn)行修訂。相關(guān)單位安全責(zé)任：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門、各層級、相關(guān)單位要明確合作和合作責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)與相關(guān)單位和環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任密切相關(guān)，互相支持，確保問責(zé)和管理不存在盲點(diǎn)。三、電網(wǎng)企業(yè)安全管理制度（一）法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1.1企業(yè)管理規(guī)則制定必須建立健全各項(xiàng)管理制度，制度必須符合國內(nèi)法律法規(guī)、國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括“兩票制”，落實(shí)到相關(guān)職業(yè)，規(guī)范員工生產(chǎn)經(jīng)營。1.2安全生產(chǎn)規(guī)程企業(yè)必須有相關(guān)的國家和電力行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)則，如操作規(guī)則、維護(hù)規(guī)則、設(shè)備測試規(guī)則、系統(tǒng)圖集以及相關(guān)設(shè)備操作規(guī)則。企業(yè)需要出臺相關(guān)崗位的相關(guān)規(guī)定。1.3評估安全生產(chǎn)法需要至少每年一次對法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、規(guī)章制度和操作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括對企業(yè)規(guī)章制度、操作程序和執(zhí)行情況的“合規(guī)評估”，同時(shí)要將其記錄下來。（二）宣傳教育培訓(xùn)1、公司需要在安全、教育、培訓(xùn)等領(lǐng)域設(shè)立公關(guān)部，建立相關(guān)管理制度。根據(jù)監(jiān)管和工作需要，定期識別安全教育和培訓(xùn)需求。通過提供適當(dāng)?shù)馁Y源來制定和實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。2、為正確登記安全教育培訓(xùn)，需要建立安全教育培訓(xùn)檔案。實(shí)行分級管理和考核，提高培訓(xùn)效果。3、責(zé)任公司和安全生產(chǎn)經(jīng)理必須具備與單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和控制能力。依法需要對安全生產(chǎn)知識和管理技能進(jìn)行考核的人員，必須通過考核后方可錄用。公司關(guān)鍵管理人員和安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)管控的額外培訓(xùn)時(shí)間必須在32小時(shí)以上，每年再培訓(xùn)時(shí)間必須在12小時(shí)以上。4、公司應(yīng)對年度生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全教育、安全規(guī)程進(jìn)行測試，確保生產(chǎn)人員熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)電解搶救和心肺復(fù)蘇術(shù)，并確保他們有足夠的能力勝任這項(xiàng)工作。例如，領(lǐng)隊(duì)安全培訓(xùn)必須符合相關(guān)國家的要求。所有工作票發(fā)行人、員工和被許可人都必須接受安全培訓(xùn)、通過考試并發(fā)布。相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)考核不合格，不參加安全教育培訓(xùn)的，不予錄用。四、電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)安全（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.1建（構(gòu)）物加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，合理布置施工結(jié)構(gòu)，易燃易爆設(shè)施、危險(xiǎn)品倉庫、辦公樓、宿舍之間的距離應(yīng)符合安全要求。建筑物（包括鍋爐本體等）的結(jié)構(gòu)（構(gòu)筑物）為完整的結(jié)構(gòu)，無異常變形、裂縫、風(fēng)化、倒塌等，不存在裝飾板或外墻裝飾的缺陷或損傷等隱患，屋頂、走道等位置滿足設(shè)計(jì)荷載要求。生產(chǎn)廠房內(nèi)外保持清潔、完好，無水、無油、無雜物，門口、走道、樓梯、平臺等處無障礙物。防雷建筑物和防雷設(shè)備區(qū)域必須符合相關(guān)要求，并按規(guī)定定期檢測。1.2安全設(shè)施地板欄桿、蓋板、護(hù)板、吊口、吊孔、地坑、地溝等均按照國家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場安全要求完成。梯架結(jié)構(gòu)、材質(zhì)優(yōu)良，護(hù)環(huán)、踢腳板等保護(hù)功能齊全，符合國家安全生產(chǎn)要求。旋轉(zhuǎn)設(shè)備的防護(hù)罩或防護(hù)電氣設(shè)備的圍欄必須完整。變電站設(shè)備區(qū)必須與居住區(qū)和工作準(zhǔn)備區(qū)隔離。電氣設(shè)備各方面的連接地面的裝置應(yīng)保證齊全、完好。高壓電氣設(shè)備和測試場地應(yīng)加以保護(hù)或圍欄，以顯示醒目的安全警告。（二）作業(yè)行為管理2.1持證上崗管理各類職業(yè)安全生產(chǎn)用工條件和考核辦法有待完善，需開展達(dá)標(biāo)后考核。需要加強(qiáng)對特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)證書有效期的監(jiān)督。每年公布工作票簽發(fā)人、管理人、許可人和電氣設(shè)備獨(dú)立檢查人員名單，并分發(fā)給班組和站臺。2.2不安全行為識別企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。分析操作行為隱患、設(shè)備隱患、工藝技術(shù)隱患，并采取控制措施。定期組織安全管理人員、技術(shù)人員、操作人員對不安全行為進(jìn)行識別分類，建立不安全行為數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，登記匯總，并采取行動(dòng)。2.3不安全行為控制公司生產(chǎn)控制和操作崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書?，F(xiàn)場操作、維修、測試人員對電氣設(shè)備現(xiàn)場操作有交貨指示、錄音或錄像系統(tǒng)、交貨單、票據(jù)等“兩票三制”，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制，現(xiàn)場直播操作程序和繼電保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)工程措施，現(xiàn)場作業(yè)隱患、設(shè)備使用隱患和技術(shù)隱患整治，對其他危險(xiǎn)進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)場工作必須具備組織科學(xué)、分工明確、工人精神狀態(tài)良好等條件，才能承受相應(yīng)工作的負(fù)荷。安全工具要合格、有效、適用，管理要規(guī)范。（三）安全工器具及標(biāo)志標(biāo)識3.1管理制度企業(yè)要有安全工具（安全帽、絕緣棒、絕緣靴、絕緣手套、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣板、地線等）和警示標(biāo)志（各種固定和臨時(shí)警示標(biāo)志）管理制度，具體如下：采購、配送、檢測、使用、處置等所有過程都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制和標(biāo)準(zhǔn)化。3.2作業(yè)場所警示標(biāo)志施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明確的安全警示區(qū)和警示標(biāo)志，如設(shè)備檢修、施工、吊裝等，按照現(xiàn)場情況和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，和應(yīng)急措施。3.3設(shè)備設(shè)施警示標(biāo)識公司需要為其設(shè)備設(shè)置固定的設(shè)備名稱和編號。檢查、維修、施工、起重作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)警示區(qū)和警示標(biāo)志，檢查、維修現(xiàn)場的坑、井、凹坑、溝渠和陡坡設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。五、對電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的研究（一）規(guī)劃和建立精益安全管理文化1.營造良好的安全文化氛圍創(chuàng)造一種完全參與和完全由文化驅(qū)動(dòng)的文化。例如，定期開展安全文化培訓(xùn)和宣傳，舉辦安全文化知識競賽，征集員工對安全生產(chǎn)的理性建議，突出工作場所的安全隱患。然后張貼安全海報(bào)以改進(jìn)設(shè)備。未來，將繼續(xù)培育企業(yè)安全文化，潛移默化地提高全員安全意識，規(guī)避思想行為風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對象包括集體和個(gè)人。員工應(yīng)更加關(guān)注安全生產(chǎn)，因?yàn)樵谘a(bǔ)償期內(nèi)可以設(shè)置年度補(bǔ)償，當(dāng)?shù)貑T工可以通過重要補(bǔ)償客觀、公平、公正地獲得補(bǔ)償。我可以。不僅幫助企業(yè)安全生產(chǎn)，還幫助員工從待遇中獲得經(jīng)濟(jì)和情感上的滿足，加強(qiáng)企業(yè)員工的合作與主動(dòng)學(xué)習(xí)。3.深化精益安全教育（1）管理層的重視電網(wǎng)公司的電網(wǎng)安全系數(shù)直接取決于運(yùn)營商在現(xiàn)場的責(zé)任程度。安全問題不僅與基層經(jīng)營者和承包商息息相關(guān)，更重要的是與管理的重要性有關(guān)，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中應(yīng)將其放在首位。電網(wǎng)公司可以通過制定安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、召開安全會(huì)議、進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除員工安全問題。大大提高了認(rèn)識。這個(gè)過程也反映了管理員如何將安全管理概念整合到他們的日常管理任務(wù)中。管理層的積極參與，可以極大地促進(jìn)精益安全管理在企業(yè)自上而下的實(shí)施。（2）有效溝通電網(wǎng)公司難以實(shí)施安全管理，管理層和骨干獨(dú)立工作。及時(shí)的工作溝通有助于公司成員更好地了解精益安全管理問題，增強(qiáng)公司管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，及時(shí)完善當(dāng)前的安全管理工作，提交工作建議，相互交流安全管理工作。這種有效的溝通會(huì)議可以提高公司團(tuán)隊(duì)成員的安全意識和安全管理水平，提高他們管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）有力的行為規(guī)范很多電網(wǎng)公司的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為。造成這種行為的主要原因是安全意識薄弱導(dǎo)致習(xí)慣性行為，這是無意識的。然而，這種異常的工作行為往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難，從減緩施工進(jìn)度到危及建筑工人的生命和安全。因此，在工作中養(yǎng)成規(guī)范的工作行為非常重要。筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)可以從五個(gè)維度培育標(biāo)準(zhǔn)化工作行為。首先是仔細(xì)的案例研究，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將日常工作中的安全事件視為警示案例，制作教材并以生動(dòng)的形式呈現(xiàn)，多次組織員工學(xué)習(xí)，提高員工對違法工作后果的認(rèn)識?？梢赃M(jìn)一步提高思維，明確它的重要性，規(guī)范它。二是學(xué)習(xí)安全管理制度。各級能源企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了梳理，建立行之有效的安全管理規(guī)章制度。當(dāng)員工在工作過程中出現(xiàn)異常行為時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。此過程涉及分析違規(guī)的原因并提出與之相關(guān)的預(yù)防措施。同時(shí)，在許多非法活動(dòng)發(fā)生的地方進(jìn)行預(yù)警和提高警惕是強(qiáng)制性控制的一部分。如果意識到不合理和不尋常的做法，但無法處理非法活動(dòng)，則軍事控制尤其重要。制定適合網(wǎng)絡(luò)公司的執(zhí)法措施，采取執(zhí)法措施限制員工的危險(xiǎn)行為，必要時(shí)出臺處罰措施，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公司整體安全管理能力。五是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立健全的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制是保障體系順利實(shí)施的關(guān)鍵。適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和懲罰可以營造員工之間的競爭氛圍，員工更需要關(guān)注自己的商業(yè)行為是否規(guī)范，而不是安全管理制度，有助于良好的整合和實(shí)施。（二）精益安全管理組織1.實(shí)施網(wǎng)格化安全管理廣泛的施工區(qū)域，分散的業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，分散的工地管理，不可避免地造成企業(yè)安全管理的漏洞。針對上述問題，公司可以管理網(wǎng)絡(luò)，將工地劃分為多個(gè)區(qū)域，并指定本地管理人員來管理每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。項(xiàng)目分散，建設(shè)情況全面準(zhǔn)確。在加強(qiáng)安全管理、防范安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，現(xiàn)場信息化可以提高工作績效，有效解決工作信息傳遞緩慢的問題。2.制定護(hù)理計(jì)劃如果新員工熟悉現(xiàn)場的施工條件和安全要求，就可以避免缺乏常識，尤其是高危工作引發(fā)的安全事故。因此，新員工培訓(xùn)和關(guān)愛計(jì)劃尤為重要，企業(yè)需要予以重視。新工人參加建設(shè)項(xiàng)目后，立即提供經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)合格的指導(dǎo)員，對新工人進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，傳授技能、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、施工技能。同時(shí)，理論學(xué)習(xí)之外，更要注重實(shí)際操作。新員工應(yīng)與老師密切合作，并嘗試在老師的指導(dǎo)下執(zhí)行日常任務(wù)，但高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目除外。完成規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)后，公司必須組織評估小組對新員工的理論和實(shí)踐進(jìn)行評估，評估合格者方可正式參與項(xiàng)目。同時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工的老師每年都要接受公司的考核，考核合格后，新員工可在次年繼續(xù)接受培訓(xùn)，確保培訓(xùn)師的理論知識隨時(shí)更新。在實(shí)施精益安全管理中，員工思想的集中度關(guān)系到精益安全管理的有效性。充分了解實(shí)施精益安全管理項(xiàng)目的緊迫性、位置和工作場所。當(dāng)所有員工充分認(rèn)識到精益安全管理工作的清晰性和完整性時(shí)，他們就會(huì)意識到統(tǒng)一的思維方式，實(shí)施精益安全管理與自身利益息息相關(guān)，我們都認(rèn)識到我們會(huì)盡力而為。只有齊心協(xié)力，才能最終在企業(yè)精益安全管理的實(shí)施和實(shí)施中加速并實(shí)現(xiàn)利潤最大化。3.強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)作用公司還需要專注于培養(yǎng)擁有優(yōu)秀安全經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)。通過有針對性的安全知識培訓(xùn)，員工帶頭提出改進(jìn)建議，對合格員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)需要主動(dòng)識別和培訓(xùn)員工安全管理人員，加入安全委員會(huì)，讓核心安全團(tuán)隊(duì)更安全、更高效。（三）開展精益安全管理檢查與評估作為電網(wǎng)公司精益安全管理的一部分，現(xiàn)場安全檢查和評估在防范安全風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用。電力公司制定現(xiàn)場安全檢查計(jì)劃和實(shí)施程序。這使您可以標(biāo)準(zhǔn)化您的工作程序，優(yōu)化您的工作環(huán)境并降低發(fā)生危險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)。1、制定施工現(xiàn)場安全檢查計(jì)劃現(xiàn)場安全檢查計(jì)劃及相關(guān)監(jiān)督檢查制度由現(xiàn)場施工班組經(jīng)理制定，送現(xiàn)場公司高級管理人員審查、監(jiān)督檢查。有時(shí)相關(guān)職能人員需要實(shí)事求是，深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。除上述施工公司班組經(jīng)理外，承包商經(jīng)理還應(yīng)配合定期現(xiàn)場檢查。同時(shí)，針對不同風(fēng)險(xiǎn)因素的工地處理方式不同，我們制定了具體的工地安全檢查方案，及時(shí)公布工地檢查結(jié)果，反饋檢查結(jié)果。2、組織實(shí)施現(xiàn)場安全檢查建筑工地經(jīng)理和承包商經(jīng)理共同制定詳細(xì)的施工工地安全檢查方法。通過成立安全檢查工作組，創(chuàng)建相應(yīng)的檢查清單，根據(jù)清單內(nèi)容進(jìn)行檢查，最后共同編制問題反饋報(bào)告。此外，檢查組成員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)討論并指出應(yīng)對措施。對于檢查期間的安全管理，我們提供獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。檢查結(jié)束后，公布施工現(xiàn)場檢查結(jié)果，對所屬企業(yè)進(jìn)行改造，規(guī)范工作行為。3、現(xiàn)場安全抽查安全檢查需要注意檢查方法。除了上述定期檢查外，我們還結(jié)合飛行檢查進(jìn)行廣泛的安全檢查。精益施工現(xiàn)場的安全檢查如下：一是結(jié)合自身情況。通過將精益管理融入電網(wǎng)公司的安全管理，管理與公司自身的文化內(nèi)涵密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)的“管理效果”，只有充分了解企業(yè)文化，并在企業(yè)文化和安全管理的基礎(chǔ)上，制定出適應(yīng)性強(qiáng)、精良的管理方案，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“管理效果”。二是有針對性地推進(jìn)。在將精益管理應(yīng)用于電網(wǎng)公司安全管理的過程中，按照分步有序推進(jìn)的規(guī)律，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度設(shè)定目標(biāo)，公司安全管理的分步目標(biāo)將逐步推廣。只有這樣，您才能建立精益的安全管理體系。三是強(qiáng)化企業(yè)行為。在目前大部分電網(wǎng)公司受規(guī)章制度監(jiān)管的情況下，這個(gè)問題很少發(fā)生。規(guī)章制度旨在更好地實(shí)施該戰(zhàn)略。電網(wǎng)企業(yè)管理者需要帶頭實(shí)施精益安全管理。這使得公司的所有員工都能毫不妥協(xié)地實(shí)施這一措施，促進(jìn)電網(wǎng)公司的安全，促進(jìn)管理功能的提升。四是落實(shí)長效管理機(jī)制。整合精益管理和網(wǎng)格企業(yè)安全管理是一個(gè)耗時(shí)的過程，而不是一蹴而就的。因此，為保證長期、精益安全管理的正常運(yùn)行，需要建立健全的長效管理機(jī)制。4.定期組織精益安全評估現(xiàn)場安全檢查可以實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場安全狀況，但對安全檢查結(jié)果進(jìn)行清晰分析和評估的方法是由核心團(tuán)隊(duì)對檢查結(jié)果進(jìn)行專業(yè)評估。你需要確保你理解這個(gè)主題已解決并實(shí)施。評估工作通常涉及三個(gè)方面：（1）關(guān)聯(lián)人員訪談現(xiàn)場操作人員與承包商、現(xiàn)場管理人員和專業(yè)評估員面對面交流，詳細(xì)交流現(xiàn)場操作人員的意識和安全管理水平、操作程序和安全程序，直接獲取必要的信息，結(jié)合評價(jià)清單的內(nèi)容，進(jìn)行判斷和評分，判斷現(xiàn)場的安全管理是否得到遵守，規(guī)章制度和安全是否能得到保證。(2)評估安全數(shù)據(jù)評估員閱讀公司的安全管理文件，查看是否有與公司相關(guān)的安全管理文件或手冊，是否有安全警示等標(biāo)志。（3）施工現(xiàn)場運(yùn)行檢查評估員到施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果的信息和數(shù)據(jù)，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一的通信，并準(zhǔn)備一份有效的評