總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述

總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述公司對(duì)工程實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和效勞，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)種社會(huì)上的各種資源的調(diào)配，保障工程的人力、財(cái)力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。工程部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對(duì)業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對(duì)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。工程經(jīng)理部的工程經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達(dá)“工程目標(biāo)管理責(zé)任書〞。工程部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本工程的本錢核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：1.有從事管理自主權(quán)。工程部有權(quán)自主決定其管理班子的配備，工程經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場(chǎng)自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議：工程經(jīng)理有權(quán)對(duì)工程部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。2.有作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。工程部承接施工工程后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足工程要求的，工程部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定了予以清退。3.有工程資金使用自主權(quán)。各工程部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“工程目標(biāo)管理責(zé)任書〞的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，工程部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無(wú)故拆僧、挪用和截留，對(duì)確需拆借的，必須通過(guò)協(xié)商方式，事先征得工程部同意。4.有工程經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，工程部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜：按照《工程目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，工程部擁有承建工程的施工生產(chǎn)指拌權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購(gòu)權(quán)以及工程本錢核算等權(quán)力；工程部有權(quán)自主決定完成各項(xiàng)承包指標(biāo)后施工工程剩余利潤(rùn)的分配和本工程部成員的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)方法。施工總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述1.總部對(duì)工程部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓標(biāo)準(zhǔn)工程法施工，促使工程班子人員的組成和流動(dòng)更加合理和標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程部人員的管理及工程班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)工程部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。1.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)為公司的工程管理部，工程部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)工程部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和效勞，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2工程經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合〞的原則，工程經(jīng)理局部別由項(xiàng)目經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、方案、預(yù)算、質(zhì)量、平安、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。1.3工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理必須具備的根本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動(dòng)工程人員積極性，圓滿完成項(xiàng)成各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：三是要一定的知識(shí)能力，包括根底理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)：四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和工程經(jīng)理資質(zhì)。2.總部賦予工程部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1總部賦予工程部質(zhì)量管理權(quán)限征收職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)工程部施工質(zhì)量管理作如下要求：2.1.1組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及工程部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)，指定健全的工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司部經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，工程經(jīng)理為該工程施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量昏直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1.2質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定同意標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國(guó)家有效施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑法、計(jì)量法、ISO9000質(zhì)量體系文件。2.1.3質(zhì)量管理責(zé)任制。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、工程部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。2.1.4質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與工程經(jīng)理部簽定工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將工程工程必須到達(dá)的質(zhì)量等級(jí)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。2.1.5技術(shù)管理工程部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《工程技術(shù)管理方法》，加強(qiáng)工程各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量的保證〞的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6質(zhì)量檢查工程部在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。工程質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)追蹤，最后核定其質(zhì)量等級(jí)。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)和查閱質(zhì)量記錄。對(duì)查出的問(wèn)題工程部要認(rèn)真組織整改。工程部應(yīng)在每周或每個(gè)分期完成后進(jìn)行一次質(zhì)雖檢查并進(jìn)行施工班級(jí)質(zhì)量檢評(píng)，組縱質(zhì)量競(jìng)賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。工程部在根底、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報(bào)公司工程部驗(yàn)收，合格前方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部將派人參加。2.2總部賦予工程部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高工程技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)工程技術(shù)管理要求如下：2.2.1工程開(kāi)工、竣工和停工報(bào)告各項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有開(kāi)工報(bào)告：工程竣工必須有竣工報(bào)告：工程停工前必須有停工報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告、?！矎?fù)〕工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程工程施工的工程經(jīng)理部填寫上報(bào)?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已到達(dá)竣工條件，在正式辦理父工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開(kāi)工日期確定該工程的實(shí)際施工工期。2.2.2圖紙會(huì)審的管理。設(shè)計(jì)圖紙、地址勒察報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及工程部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.2圖紙會(huì)審的管理設(shè)計(jì)圖紙、地址勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及工程部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批2.2.3.1施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在開(kāi)工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工小審核。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、驗(yàn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.3.2施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員熟悉工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、平安措施、進(jìn)度安排和施工總平面圖等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。施工組織設(shè)計(jì)編制人員必須向工程部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖及有關(guān)必須交代的考前須知。工程部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)向各施工班級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，6個(gè)職能部門：綜合辦公室、施工組、經(jīng)營(yíng)核算組、材料組、平安組、