2024年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告

智研咨詢《2024-2030年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告》重磅發(fā)布為方便行業(yè)人士或投資者更進(jìn)一步了解醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀與前景，智研咨詢特推出《2024-2030年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。報(bào)告對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)做出全面梳理和深入分析，是智研咨詢多年連續(xù)追蹤、實(shí)地走訪、調(diào)研和分析成果的呈現(xiàn)。為確保醫(yī)藥流通行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的可參考價(jià)值，智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)上市公司年報(bào)、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗(yàn)證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個(gè)側(cè)面綜合了解2023年醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及創(chuàng)新前沿?zé)狳c(diǎn)，進(jìn)而賦能醫(yī)藥流通從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。醫(yī)藥流通是指由醫(yī)藥企業(yè)制造的、經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)的醫(yī)藥商品由生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商(醫(yī)院或藥房)向消費(fèi)者移動(dòng)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及涉及的各方面利益主體的統(tǒng)稱。商品零售一般可分為批發(fā)和零售兩個(gè)環(huán)節(jié)，但由于醫(yī)藥不分業(yè)，我國(guó)的醫(yī)藥流通有醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)藥零售和醫(yī)院門診藥房三個(gè)環(huán)節(jié)，其中，醫(yī)院門診藥房作為特殊的、具有壟斷地位的零售環(huán)節(jié)，占據(jù)了絕大部分的藥品零售市場(chǎng)份額。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，人們生活水平不斷提高，全社會(huì)醫(yī)藥健康服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)，醫(yī)藥消費(fèi)端訴求推動(dòng)醫(yī)藥流通端的市場(chǎng)擴(kuò)容，為我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)家按照現(xiàn)代化思路對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局進(jìn)行了深層次的變革，使得我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)更加趨于成熟，為我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)建立了良好的生長(zhǎng)環(huán)境，行業(yè)規(guī)模也隨之持續(xù)擴(kuò)張。據(jù)資料顯示，2022年我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為27516.47億元，同比增長(zhǎng)5.6%。。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)整體集中度偏低，但受政策性影響，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)集中度提升趨勢(shì)明細(xì)。大中型配送商由于規(guī)模效應(yīng)明顯，成本優(yōu)勢(shì)突出，從而獲得更多帶量采購(gòu)品種的配送。因此帶量采購(gòu)后，大中型批發(fā)企業(yè)正加速兼并淘汰小型企業(yè)，中長(zhǎng)期內(nèi)行業(yè)集中度提升趨勢(shì)不變。具體來(lái)看，2022年我國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)前百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額占比達(dá)75.2%，同比提高0.7個(gè)百分點(diǎn)；其中，4家全國(guó)龍頭企業(yè)市場(chǎng)份額占比為45.5%，同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。藥品零售市場(chǎng)前百?gòu)?qiáng)前企業(yè)市場(chǎng)份額占比為36.5%，同比提高0.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，前10位銷售總額1337億元，占全國(guó)零售市場(chǎng)總額的22.3%，同比提高1.2個(gè)百分點(diǎn)。藥品批發(fā)方面。藥品批發(fā)企業(yè)持續(xù)完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)藥品供應(yīng)與配送網(wǎng)絡(luò)，加快“渠道下沉、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”一體化發(fā)展，提升藥品供應(yīng)“最后一公里”服務(wù)能力。同時(shí)，利用數(shù)字技術(shù)持續(xù)賦能，發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，助力工業(yè)企業(yè)藥品上市推廣、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理、品牌營(yíng)銷等；通過(guò)提供信息系統(tǒng)、組織藥師培訓(xùn)，助力零售藥店優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提升藥事服務(wù)能力；開展院內(nèi)物流管理，助力醫(yī)院提升藥品耗材等精細(xì)化管理水平，藥品供應(yīng)保障能力和藥品流通效率持續(xù)提升。藥品零售方面。隨著國(guó)家醫(yī)保談判藥品“雙通道”管理機(jī)制的完善和定點(diǎn)零售藥店納入門診統(tǒng)籌等政策的實(shí)施，零售藥店將不斷提升對(duì)接醫(yī)保信息平臺(tái)、電子處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)等信息化平臺(tái)的水平，健全藥品儲(chǔ)存和配送體系，配備專業(yè)人才對(duì)患者開展合理用藥指導(dǎo)。同時(shí)，零售藥店持續(xù)探索專業(yè)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型路徑，積極拓展服務(wù)范圍，開展健康體檢、慢病自測(cè)、藥事服務(wù)與慢病管理，為特藥疾病患者提供咨詢服務(wù)和進(jìn)行跟蹤回訪，逐步從以商品銷售為中心向以消費(fèi)者服務(wù)為中心轉(zhuǎn)型，更好滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。《2024-2030年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告》是智研咨詢重要成果，是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是醫(yī)藥流通領(lǐng)域從業(yè)者把脈行業(yè)不可或缺的重要工具。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫(kù)體系，多年來(lái)服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。數(shù)據(jù)說(shuō)明：1：本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2023年12月，以中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)據(jù)為主；預(yù)測(cè)區(qū)間涵蓋2024-2030年，數(shù)據(jù)內(nèi)容涉及醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、細(xì)分結(jié)構(gòu)等。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開報(bào)告（招股說(shuō)明書、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書、年報(bào)、問(wèn)詢報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。3：報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于公司嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4：本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。報(bào)告目錄框架：第1章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)1.1.1醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況1.1.2醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1.1.3醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.2醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)監(jiān)管體制（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.2.2醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況（2）中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）（3）中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售情況（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望分析1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)2）國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)（5）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比1.2.3醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析（1）國(guó)民支付能力（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通（3）老齡化與醫(yī)藥流通1.2.4醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析1.2.5醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述第2章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析2.1醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析2.1.1醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析2.1.2醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析（1）中國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用（2）中國(guó)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)面積（3）中國(guó)醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模（4）中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)分析（5）醫(yī)藥物流信息化建設(shè)分析2.2醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析2.2.1醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模（1）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)數(shù)量（2）中國(guó)醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（3）全國(guó)七大類醫(yī)藥商品銷售總額2.2.2醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高（2）按銷售品類分：西藥類占主導(dǎo)地位2.2.3醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷售區(qū)域分布2.2.4醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況2.2.5醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度第3章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示3.1.2國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示3.2國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析3.2.1美國(guó)McKessonCorp經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析3.2.2美國(guó)CardinalHealth經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析3.2.3日本MediceoPaltac經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析3.2.4日本MatsumotoKiyoshi經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析3.2.5美國(guó)WalgreensBootsAlliance公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析3.2.6美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析3.3中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.3.1醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式3.3.3醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷渠道模式選擇3.3.4醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較3.4.1中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比3.4.2中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比3.4.3中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比第4章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析4.1.1醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成（1）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的界定（2）醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的構(gòu)成4.1.2醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較4.1.3醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析4.1.4醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高（3）信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量（5）溯源困難，藥品安全難以保證4.1.5醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務(wù)質(zhì)量（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源4.1.6典型醫(yī)藥流通模式案例分析（1）九州通模式：快批模式（2）太和模式：買賣全國(guó)模式（3）華潤(rùn)醫(yī)藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2醫(yī)藥流通分銷物流模式分析4.2.1醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境4.2.2醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作方式（1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作主體（2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作前提（3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運(yùn)作流程4.2.3醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點(diǎn)4.2.4醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素（1）物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成（3）信息化程度有待提高（4）藥品代碼有待規(guī)范4.2.5中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對(duì)比（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境4.3.2醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程4.3.3醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)4.3.4醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高（4）配送體系落后、物流成本高4.3.5中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述（2）中美零售連鎖物流物流模式差異（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒4.4第三方醫(yī)藥流通模式分析4.4.1第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境4.4.2第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作方式（1）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作主體（2）第三方醫(yī)藥流通模式運(yùn)作流程4.4.3第三方醫(yī)藥流通模式基本特點(diǎn)4.4.4第三方醫(yī)藥流通模式影響因素（1）第三方醫(yī)藥流通市場(chǎng)需求不足（2）物流信息化程度不高（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善4.4.5第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑（1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力（2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑第5章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)市場(chǎng)分析5.1中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.1.1醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量5.1.2醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模5.1.3醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（1）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場(chǎng)集中度（2）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次（3）中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局5.2醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析5.2.1開單送貨模式（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式（2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式5.2.2批發(fā)大廳模式5.2.3批發(fā)超市模式5.2.4集團(tuán)分銷模式（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式5.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析5.3.1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活（2）產(chǎn)權(quán)清晰（3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)（4）獨(dú)特地緣優(yōu)勢(shì)5.3.2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）（1）規(guī)模約束（2）經(jīng)營(yíng)模式陳舊（3）管理方式落后（4）產(chǎn)品資源缺乏5.3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）（1）醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容（2）信息化等新技術(shù)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇5.3.4中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）（1）政策措施的障礙（2）新商業(yè)模式的沖擊（3）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（4）費(fèi)用率升高、利潤(rùn)率下降5.4國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒5.4.1美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式5.4.2日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)5.5中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.5.1趨勢(shì)一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場(chǎng)新主角5.5.2趨勢(shì)二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務(wù)成為重要職責(zé)5.5.3趨勢(shì)三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化5.5.4趨勢(shì)四：建立現(xiàn)代化配送中心的進(jìn)程加快第6章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場(chǎng)分析6.1中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)總體發(fā)展現(xiàn)狀6.1.1中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模6.1.2中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)結(jié)構(gòu)6.1.3中國(guó)醫(yī)藥終端細(xì)分市場(chǎng)分析6.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展與用藥需求6.2.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展概況（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)按種類分布統(tǒng)計(jì)6.2.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)概況（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模6.2.3主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展分析（1）醫(yī)院發(fā)展分析（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）發(fā)展分析（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析6.3零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)6.3.1零售藥店數(shù)量及市場(chǎng)規(guī)模（1）零售藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）零售藥店藥品零售總額（3）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)6.3.2連鎖藥店藥品數(shù)量及市場(chǎng)規(guī)模（1）連鎖藥店數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)分析6.3.3零售藥店發(fā)展前景分析6.4醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.4.1醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略6.4.2醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體分析（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體分類（2）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體數(shù)量（3）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（4）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式6.4.3醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（1）網(wǎng)上藥店市場(chǎng)規(guī)模（2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模（3）醫(yī)藥電商盈利分析6.4.4醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析6.4.5醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析6.4.6醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略第7章中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1國(guó)藥控股股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.1.2上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.1.3華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.1.4九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.2區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1南京醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.2.2廣州醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.2.3華東醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.2.4浙江英特集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.2.5云南白藥集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析7.2.6哈藥集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)簡(jiǎn)介（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力分析第8章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析8.1.1中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速（3）信息技術(shù)應(yīng)用快速推動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型（4）醫(yī)藥流通行業(yè)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時(shí)期（5）資本市場(chǎng)將促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)8.2中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘（3）企業(yè)規(guī)模壁壘（4）品牌信譽(yù)壁壘（5）資本實(shí)力壁壘（6）市場(chǎng)化壁壘8.2.2中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)8.2.3中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)8.3.2中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.4中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議8.4.1中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析（1）醫(yī)藥流通企業(yè)參與醫(yī)保控費(fèi)業(yè)務(wù)（2）醫(yī)藥流通企業(yè)布局O2O業(yè)務(wù)8.4.2中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議（1）創(chuàng)新分銷模式的企業(yè)（2）零售連鎖藥店（3）醫(yī)藥供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商（4）規(guī)范化第三方藥品推廣企業(yè)圖表目錄：部分圖表1：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)圖表2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖表3：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門及自律組織圖表4：2019-2023年中國(guó)