唯品會整合營銷策劃_第1頁
唯品會整合營銷策劃_第2頁
唯品會整合營銷策劃_第3頁
唯品會整合營銷策劃_第4頁
唯品會整合營銷策劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

唯品會整合營銷策劃背景:隨著時代不斷的發(fā)展,消費者對名牌的而消費欲望也在不斷的滋長,因此出現(xiàn)了許多的名牌限時折扣店。名品限時折扣模式最初源于法國的V網(wǎng)站,該網(wǎng)站自2001年在法國創(chuàng)立以來,以獨特的“會員制+奢侈品+限時折扣”模式風行一時,不但迅速將業(yè)務(wù)擴展到歐洲七國,更引領(lǐng)了一股類模式COPY創(chuàng)新的電子商務(wù)風潮。2010年V營收高達11億歐元,已有1200多家國際時尚和奢侈品品牌,會員1000多萬。該模式的模仿者,美國的GiltGroupe日前獲得了軟銀等財團1.38億美元投資后,估值近10億美元。在中國,這種模式則稍晚些,2008年先后陸續(xù)出現(xiàn)了很多相似模式的網(wǎng)站。其中以唯品會最早。2008年12月,經(jīng)過半年多的商討后,從小在法國長大的洪曉波和自己溫州的發(fā)小一起拿出2000萬創(chuàng)立了唯品會。起初唯品會的模式與Vente-Privee極為相似,在外貿(mào)上頗有些經(jīng)驗的洪曉波和伙伴找一些奢侈品貨品來賣,限時折扣的饑渴式銷售模式也讓吸引了一些用戶。但很快,洪曉波發(fā)現(xiàn)奢侈品貨品只能賣庫存,找貨困難,消費群狹窄,增長緩慢,在動輒三、五倍增長的電商市場難見規(guī)模。這讓不愁錢,一心懷抱著做大事業(yè)的洪曉波首遇阻力。短暫沉靜下來,通過對各家購物網(wǎng)站的訂單分析,唯品會創(chuàng)始團隊將目標消費群轉(zhuǎn)向25-35歲的白領(lǐng)消費者,舍棄一線頂級奢侈品牌,瞄準阿迪達斯、耐克、飛利浦、Esprit、安莉芳、歐時力等中國消費者更熟悉的一二線名牌。并將銷售范圍擴展到服裝、飾品、化妝品、皮具、家居、小家電等多種商品。這一次在原有模式上的創(chuàng)新是唯品會重要的一個轉(zhuǎn)折?!爸莩奁肪哂袠O強的議價能力,是明顯的賣方市場,供不應(yīng)求。相對而言,中檔大眾品牌的銷售壓力更大,易擠壓庫存?!睂ζ放茙齑娣浅J煜さ暮闀圆ㄗプ≈袡n品牌的庫存難題,發(fā)揮在線下中檔品牌的人脈資源優(yōu)勢,瞄準最有力的白領(lǐng)消費市場,并保留限時折扣的饑渴銷售手段,最終形成了唯品會獨特的“線上奧特萊斯+限時折扣”模式。這一模式讓唯品會乘上電商的快車,迅速規(guī)?;?。2008年12月上線,2009年營業(yè)額5500萬,2010年過億,5倍的增長實現(xiàn)了快速圈地,成為名副其實的限時折扣模式第一。唯品會的消費者需求由于中國的生活水平不斷提升,中國居民越來越有錢了。因此對各種品牌的需求越來越高。中國的品牌產(chǎn)品需求量越來越大了??春糜袧摿Φ募毞质袌?,從競爭力角度,我們看好“能提價-品牌力強”的子行業(yè);從行業(yè)生命周期角度,我們看好處于成長期的子行業(yè):商務(wù)休閑男裝、中高端家紡、高端成熟女裝、童裝。12月2日世界奢侈品國際時尚藝術(shù)與生活方式課題沙龍新聞發(fā)布會上,世界奢侈品協(xié)會中國首代歐陽坤首次發(fā)布世界奢侈品協(xié)會官方2009―2010全球年度報告:中國奢侈品消費總額已由今年1月份的86億美元增至94億美元。最新消息,截止2009年12月,中國奢侈品消費總額已由今年1月份的86億美元增至94億美元、全球占有率27.5%,上漲了3個百分點。2009年,中國首次直逼日本,超過美國,穩(wěn)居世界奢侈品消費大國亞軍寶座,經(jīng)過全球經(jīng)濟危機的洗禮,中國已經(jīng)向世界奢侈品市場證明了強勁的消費實力,而一直處于市場飽和的日本奢侈品市場,已經(jīng)有大批國際奢侈品企業(yè)將2010年的重點投向中國內(nèi)地市場。世界各國奢侈品市場銷售份額下降和維持的情況下,中國奢侈仍然表現(xiàn)為上升趨勢,預(yù)計5年后,中國奢侈品市場將會達到146億美元以上的全球份額,占據(jù)全球奢侈品消費額的頂峰,越來越多的全球奢侈品企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)搶占中國市場,中國勢必成就全球最大的奢侈品貿(mào)易與消費中心,近日,世界奢侈品協(xié)會將在中國北京正式發(fā)布以全球奢侈品市場為核心主題官方報告。世界奢侈品協(xié)會年度全球報告蜂會,是由全球七國政府出席參議的唯一一個政府官方報告會,堪稱“世界奢侈品產(chǎn)業(yè)中最高級別的政府聯(lián)盟峰會”,據(jù)悉,本次WLA報告峰會是世界奢侈品協(xié)會進駐中國內(nèi)地市場的首次公開報告發(fā)布,通過全球9個領(lǐng)域700多個奢侈品企業(yè)品牌所在國的年度數(shù)據(jù)整理,呈現(xiàn)當今最真實的全球各國奢侈品趨勢,同時也將更系統(tǒng)更完善的將中國奢侈品市場形成全球化數(shù)據(jù)。唯品會消費者動機廣州唯品會信息科技有限公司成立于2008年08月,旗下網(wǎng)站唯品會(vipshop)于同年12月8日上線,是一家致力于打造中高端名牌特賣的新型電子商務(wù)網(wǎng)站。云集上千家一、二線品牌商品,名牌服裝,鞋子,箱包,配飾,香水,化妝品等應(yīng)有盡有,打造網(wǎng)絡(luò)shoppingmall,讓名牌不再遙遠。在唯品會,顧客能享受安全誠信的交易環(huán)境和服務(wù)平臺,可對比的低價位,高品質(zhì)的商品,完善的售后服務(wù),跨越時間,空間的完美購物體驗。由于唯品會擁有各種各樣的品牌,并且折扣超低,可以滿足消費者品牌和低價位的需求。同時也滿足消費者的動機,因此很適合中國消費者。三、營銷整合策劃1)社會化媒體營銷網(wǎng)絡(luò)消費者在線購買商品或服務(wù),通常搜集企業(yè)相關(guān)品牌信息、尋求多元化觀點、觀察其它消費者態(tài)度及評論等以提供決策支撐。由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的“雙I”特性(互動性與個性化)使得網(wǎng)民通過社區(qū)、論壇、SNS等社交媒體接口可以廣泛獲得信息或交換經(jīng)驗,從而作為網(wǎng)購決策的有效指引。社交媒體(SocialMedia)的出現(xiàn)是Web2.0時代的重要體現(xiàn),能夠給與用戶極大的參與空間,滿足用戶"被人發(fā)現(xiàn)"和"受到崇拜"的心理感受需求,其通過在線平臺與工具可以使得商家與個人在協(xié)作內(nèi)容、分享見解與用戶體驗的過程中實現(xiàn)商業(yè)價值與在線愉悅。根據(jù)艾瑞咨詢2009年發(fā)布的中國網(wǎng)民購買決策影響力研究報告結(jié)論,各年齡層次網(wǎng)絡(luò)購物消費者均視用戶評論為商品信息獲取的最主要方式,占比達到64.4%。此外,根據(jù)美國iPospectresearch研究發(fā)現(xiàn),34%的網(wǎng)民利用用戶生成網(wǎng)站內(nèi)容支撐購買決策。社交媒體平臺正是上述用戶的互動內(nèi)容得已實現(xiàn)的重要載體。網(wǎng)絡(luò)店鋪需要意識到用戶評論在網(wǎng)絡(luò)購物流程中的重要作用,特別注重社交媒體平臺的投入與構(gòu)建,方便信息流動,匯集購買者“口碑效應(yīng)”與網(wǎng)絡(luò)人氣。社會媒體的具體接口包括為博客、微博、維基、視頻、論壇、社區(qū)、SNS等,如圖3.8所示。每一種社交媒體類型都具有自己的特性,其平臺用戶及其傳播方式都值得深入研究。圖3.8社交媒體的部分接口百度百科百度貼吧新浪微博新浪博客唯品網(wǎng)網(wǎng)站再通過各個媒體電視,門戶網(wǎng)站新聞傳播。結(jié)合各種會員數(shù)據(jù),微博營銷數(shù)據(jù)傳播。2.1社交媒體營銷整合:目前在中國大部分企業(yè)僅僅是從某個點來做社交媒體,如策劃次網(wǎng)絡(luò)公關(guān),軟文推廣;嘗試開個微博官方賬戶;建立百度百科;搞次病毒視頻營銷。還沒有上升到市場策略層面,還沒有和企業(yè)的經(jīng)營,發(fā)展相合拍,僅僅是某個點的努力,沒有整合社交媒體營銷。國內(nèi)很難見到企業(yè)新營銷團隊能從策略,戰(zhàn)略層面來推進社交媒體營銷戰(zhàn)略,很少企業(yè)會把SNS營銷、微博營銷、視頻營銷甚至線下活動整合在一起。而網(wǎng)絡(luò)營銷卻具有很多的優(yōu)點,它時效性強、彈性大、可以主動控制、可以監(jiān)控結(jié)果、效果可以量化,而最大的好處就是性價比高,但是中國的營銷人員卻沒有好好重視。不要把社會化媒體當做一個孤立的營銷工具,它只是眾多營銷工具中的一種。無論你在社會化媒體營銷上采取什么步驟,都需要和其它的營銷結(jié)合起來。社會化媒體營銷必須服務(wù)于整體營銷目標。所以對于網(wǎng)絡(luò)零售商的社交媒體營銷,我們會將SNS營銷,微博營銷、視頻營銷和線下活動整合在一起,實施一個全方位的社交媒體營銷戰(zhàn)略,另社交媒體的效果更明顯的展示出來。2.2社交媒體營銷的監(jiān)測目前國內(nèi)的品牌監(jiān)控工具還不完善,原因有:1.中文的語義匹配處理技術(shù)還不成熟;程序無法直接判斷來自BBS,SNS,微博上的留言是正面,是負面,還是中立;相比較來說英文的語義匹配處理更容易些。2.商業(yè)的力量推動力不足,國內(nèi)眾多的二線品牌監(jiān)測工具,走的路線是半賣半送,半推半就。商業(yè)價值無法凸顯,導致沒有企業(yè)專心做這份事業(yè)。(/shangwu/)行業(yè)的內(nèi)幕是:找些程序員,更有甚者連搜索引擎蜘蛛方面的工程師都沒有;國內(nèi)既懂軟件程序開發(fā),又懂互聯(lián)網(wǎng)廣告,網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品開發(fā)人員,真是鳳毛麟角。技術(shù)這么難,我們?yōu)楹芜€必須監(jiān)測?Wel02.0環(huán)境下用戶開始瘋狂產(chǎn)生內(nèi)容(UGC),基于愛好的群組快速組建,大眾協(xié)助推動商業(yè)的發(fā)展。有些之前個人無法實現(xiàn)的商業(yè)模型,現(xiàn)在也成為可能,比如wikipedia,Youtube。如果企業(yè)讓這群網(wǎng)民自娛自樂不去關(guān)注他們研究他們,后果不堪設(shè)想。監(jiān)測可以讓企業(yè)快速了解市場及網(wǎng)民的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論