鳳凰谷項目施工組織設(shè)計

1鳳凰谷項目施工組織設(shè)計 5第一章綜合說明 5第二章編制依據(jù) 6第三章工程概況 7 7 7第二部分施工部署 8第一章施工目標(biāo) 8 8 8 8 9 9 9 9第二章施工組織理念 9 六、資料員 七、材料員 2 九、安全員 第五章總體部署原則 第六章施工準(zhǔn)備 第三部分各項計劃安排 21第一章勞動力安排 21一勞動力安排 二勞動力安排保證措施 第二章主要施工機(jī)械設(shè)備計劃 第四部分施工現(xiàn)場總平面布置 一施工現(xiàn)場平面布置說明 二施工現(xiàn)場平面布置管理 第五部分材料的采購、檢驗和使用措施 25第一章材料的采購、檢驗和使用原則 第二章材料使用管理 第三章材料供應(yīng)保證措施 第六部分施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 第一章施工進(jìn)度計劃 一施工進(jìn)度計劃 二施工進(jìn)度計劃編制說明 三進(jìn)度控制原則 四工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 第二章進(jìn)度計劃保證措施 32一進(jìn)度計劃保證措施原則 五保證工程進(jìn)度的資金措施 六協(xié)調(diào)保證措施 七工期檢查保證措施 八保持良好工作循環(huán) 九工程落后趕工計劃流程圖 十工程進(jìn)度落后趕工計劃 十一影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 第一章裝飾施工安排 39第三章地面工程 41一地面石材 二地磚鋪設(shè) 三、實木復(fù)合地板鋪裝 第四章墻面工程 一壁布裱糊 3四安全技術(shù)措施 一輕鋼龍骨石膏板吊頂 第六章細(xì)木工程 54一木飾面墻安裝 三窗簾盒、窗簾軌、窗臺板制作與安裝工程 四安全技術(shù)措施 第七章油漆、涂料工程 二墻、頂面刷涂料 三安全技術(shù)措施 第八章電氣工程施工方案 65 二材料、主要機(jī)具及作業(yè)條件 二安全技術(shù)措施 第八部分施工保證措施及管理制度 第一章縮短工期措施 第二章施工技術(shù)管理措施 一設(shè)計的理解和深化 四技術(shù)資料管理 六材料安全環(huán)保性能控制措施 第三章項目質(zhì)量保證體系及措施 一工程質(zhì)量目標(biāo) 二質(zhì)量保證體系 三質(zhì)量管理制度 四實施過程創(chuàng)精品工程 五工程質(zhì)量驗收 第四章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 一與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 第五章施工安全管理措施 一安全保障管理體系 二安全生產(chǎn)管理原則 三施工現(xiàn)場安全保證措施 四施工機(jī)械管理規(guī)定 第六章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 一工作目標(biāo) 4 第七章施工現(xiàn)場文明施工管理措施 一文明施工相關(guān)法規(guī) 二工作目標(biāo) 三組織管理 四文明施工管理制度 五施工現(xiàn)場管理規(guī)定 六材料存放管理 七場容、衛(wèi)生管理 91第八章施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施 一施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理措施 二施工現(xiàn)場各級安全防火職責(zé) 第九章雨、高溫期施工措施 一材料成品在運(yùn)輸、倉儲、搬運(yùn)保護(hù)措施 二施工階段成品(半成品)保護(hù) 第十一章應(yīng)急救援與事故處理 一應(yīng)急預(yù)案的制定 二施工現(xiàn)場滅火及響應(yīng)預(yù)案 三衛(wèi)生防疫及意外事故應(yīng)急預(yù)案 四衛(wèi)生防病制度 第十四章對客戶的服務(wù)承諾 二服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 七保修期內(nèi)的回訪、保養(yǎng)工作 表9.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 5第一章綜合說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程文件和6第二章編制依據(jù)序號名稱編號12本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理條理4企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書5工程測量規(guī)范6建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范8建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范建筑材料放射性核素限量7第三章工程概況一工程簡介2.工程地點：珠海市拱北聯(lián)安路28--30號西餐廳、電子閱覽室及戶外部分地面);施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項目；施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾(含造型)項目(不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對應(yīng)部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯諾克室，棋牌室，中、西餐廳、電子閱覽室天棚)施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門、門套(木門、玻璃門等)、固定家私1.會所室內(nèi)裝飾設(shè)計風(fēng)格采用現(xiàn)代風(fēng)格，豪華、大氣、盡顯富貴，多采用高端、2.本工程處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金84.從施工內(nèi)容上看，為多工種多專業(yè)穿插施工，工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。至已占用整個工程的三分之二的時間且占用工程資金較多。因此對材料的管理和供應(yīng)、工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。6,本公司施工外的其他配套分包工種多，穿插作業(yè)集中，協(xié)調(diào)困難、成品保護(hù)第二部分施工部署我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期，確保60日歷天完成本工嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工9杜絕火災(zāi)事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重點加強(qiáng)電氣焊、1.嚴(yán)格控制環(huán)境污染、水污染、揚(yáng)塵污染，采用切實可行的措施減少噪音2.嚴(yán)格按國家最新頒布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)選購裝飾用材，實現(xiàn)杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會第二章施工組織理念一.本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑二.本工程在裝飾工程和其它專業(yè)施工隊伍中有較多的交叉施工，而整體工程必須確保在60個工作日內(nèi)完成任務(wù)，工程本身質(zhì)量要求高。因此，在施工人員的數(shù)量，機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間，求效益。三.在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方、總包及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。四.在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場地處居民區(qū)、材料需外地加工采購，運(yùn)送材料較為困難，材料種類較多，有的材料甚至需要從國外采購，所以施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管，做到兵馬未到，糧草五.在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先水電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。六.施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮。七.按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度，但本工程工期短，有需要的時候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量的同時保障工期。八.配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。九.依據(jù)裝修功能房間的重要性、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。將石材、木飾面作為本工程的重點與難點，在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。十.施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，在后面有關(guān)內(nèi)第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)一.鑒于上述工程特點和施工組織的理念，從公司抽調(diào)關(guān)技術(shù)、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組建項目部，保證項目管理班子的整成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，減少中間成立責(zé)、權(quán)、利一致的具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部，按施工進(jìn)度計做好各項管理工作。管理機(jī)構(gòu)框架(如圖2-3-1)項目經(jīng)理↓√項目總指揮張洪利項目副經(jīng)理√材材料員：徐世宇√施工員：質(zhì)檢員：吳忠禹各專業(yè)施工隊第四章項目部主要崗位職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保工程按期完成和工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，公司為此工程專門成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,組建項目經(jīng)理部，項目部人員組成的原則是首先項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強(qiáng)的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有設(shè)計、總包等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項目總工程師必須具備中級以上技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術(shù)問題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。項目在運(yùn)行前期建立項目崗位職責(zé)，形成對崗位的監(jiān)督、考核和約束機(jī)制。項目經(jīng)理部主要管理人員、部門職責(zé)劃分：一、項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和總體目標(biāo)的落實。4、負(fù)責(zé)對施工項目的全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)二、項目副經(jīng)理4、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工5、負(fù)責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎懲1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計2、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批3、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的4、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)5、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報6、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程2、負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽8、參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問五、施工員7、對不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán)進(jìn)行處理。七、材料員3、負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的物資招(議)標(biāo)采購，進(jìn)行市場價格調(diào)查，掌5、負(fù)責(zé)項目部季度驗工物資成本管理，建立物資消耗臺帳，搞好季度驗工6、負(fù)責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易8、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水9、負(fù)責(zé)每月對兩個以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行抽查和評價，每季度向物資設(shè)八、預(yù)算員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從2、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉項目部的施工九、安全員1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項目部貫徹上2、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情4、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育，7、每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽第五章總體部署原則開工測量定位圖紙深化技術(shù)交底材料、機(jī)具進(jìn)場一.以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難地略專啞穿插施工帶 墻柱基層工程施工空間，呼同距統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合用客排工期以保證干程如期完成，孔收邊孔收邊圖2-3-2)燈具安裝地板鋪設(shè) 等調(diào)試清沽整修 等調(diào)試清沽整修圖2-3-2第六章施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。一.施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。二.根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。三.材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編五.工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有六.材料進(jìn)場(1)不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費工。(2)選擇較高的地勢堆放。(3)分類碼放，便于取用。(4)易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。(5)易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以避免造成(6)即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。3.切實做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，七.接通工地臨時水電的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的八.施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。九.辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建鳳凰谷工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。第三部分各項計劃安排第一章勞動力安排一勞動力安排根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。具體勞動力安排見附表“鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程勞動力計劃”二勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合2.提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工第二章主要施工機(jī)械設(shè)備計劃一.根據(jù)本工程的具體情況，要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃詳見附表9.1。工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的2.使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有3.便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4.運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性一施工現(xiàn)場平面布置說明1.臨時辦公室：需要50平米。安排在現(xiàn)場不影響施工的區(qū)域。2.材料存放場地：根據(jù)施工不同階段的需要，按照建設(shè)方指定的區(qū)域作為物料臨時存放場地，原則是不能影響正常的施工通行和車輛停放。水泥、砂子、石材、型鋼、管材等材料場地的位置見施工現(xiàn)場平面布置圖。3.庫房：在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)五金及貴重物品材料庫，其余材料在各作業(yè)層分散放置，便于保管和使用。為安全起見，油漆庫房設(shè)在建筑物外的適當(dāng)位置，4.生活用地：與總包方協(xié)商確定或由建設(shè)方指定部位設(shè)置施工用環(huán)保廁所?，F(xiàn)場不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房。5.垃圾臨時堆放地：在室外按建設(shè)方指定位置設(shè)置垃圾堆放場，并加設(shè)臨時圍6.垂直運(yùn)輸：主要利用消防電梯作為主要運(yùn)輸設(shè)備。7.施工用電：施工臨時用電按建設(shè)方指定電源引入各作業(yè)層設(shè)置分配電箱，配電箱設(shè)漏電保護(hù)裝置。8.施工用水：按建設(shè)單位提供水源接設(shè)至施工作業(yè)部位，保障施工用水。9.現(xiàn)場消防用水：現(xiàn)場內(nèi)設(shè)消防大水桶。二施工現(xiàn)場平面布置管理1.庫房及物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進(jìn)場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。2.五金及貴重材料在庫房存放，主要裝修材料存放在樓內(nèi)的各施工層的指定位置，樓梯內(nèi)原則上不放材料。3.由于堆料場地為露天，施工材料不可能長時期擱置，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運(yùn)的方式，來料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。只把室外暫設(shè)場地作為材料臨時存放點。4.油料房作為安全消防的重點，室外獨立設(shè)置，配備充足的滅火器材。油料周密計劃，隨用隨進(jìn)，將現(xiàn)場庫存降低到最低限度，且不能影響施工進(jìn)度。配備足夠的干粉滅火器，24小時派人值班。5.室內(nèi)保衛(wèi)值班室為長期設(shè)置，施工過程中盡量三施工現(xiàn)場總平面布置圖(見附圖)第五部分材料的采購、檢驗和使用措施第一章材料的采購、檢驗和使用原則一.嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。二.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。三.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提六.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及七.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方八.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門九.工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)若屬不十.材料采購計劃作業(yè)程序供貨商選擇監(jiān)理工程師(圖5-1-1)完整無損傷退回重送是備：附有原材料判定是否否經(jīng)檢驗合格的材料(圖5-1-2)十二.材料使用檢測程序圖材料進(jìn)場不合格合格不合格不合格材料員驗收合格質(zhì)量員檢查合格材料取樣檢驗用于工程(圖5-1-3)第二章材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：一.嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。二.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。三.及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。四.加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。五.認(rèn)真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。六.嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。七.對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不第三章材料供應(yīng)保證措施二.在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工三.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費四.材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以2.加強(qiáng)采購成本的控制4.加強(qiáng)保管、及時回收第六部分施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一章施工進(jìn)度計劃一施工進(jìn)度計劃：見附表二施工進(jìn)度計劃編制說明3.進(jìn)場開始先組織技術(shù)人員按照圖紙進(jìn)行隔墻的放線，并彈出樓層的吊頂標(biāo)高線和1000線，仔細(xì)核對各房間吊頂標(biāo)高和設(shè)備管線之間是否存在矛盾，有問題及時反映給設(shè)計。此項工作必須在3日內(nèi)完成。4.本計劃中未能表示外加工材料的時間，施工時需要有關(guān)方面按照進(jìn)度計劃和實際現(xiàn)場的要求，提前安排外加工材料的放樣，充分考慮材料加工時間，保證材料按現(xiàn)場需要的時間進(jìn)場，避免因材料供貨周期問題影響施工進(jìn)度。正確實施計劃正確實施計劃調(diào)整工期預(yù)計進(jìn)度分析工期定期檢核6.墻、地面濕作業(yè)宜安排在施工前期完成；隔墻、吊頂輕鋼龍骨在前期完成，7.地板鋪設(shè)：在工程基本完成并全面清理完成后開始鋪設(shè)，并切實做好成品保8.油漆、涂料工程應(yīng)在基層干燥情況下施工，將安排在工程后期進(jìn)行。9.細(xì)木安裝在完成濕作業(yè)、基層基本干燥的情況下進(jìn)行施工。10.成品木門：先進(jìn)行門框安裝，門扇由廠家集中11.本工程采取裝修與機(jī)電立體交插、不同作業(yè)區(qū)域同時組織施工的方式，按從12.電、風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)與裝修工程穿插配合，專業(yè)分包單位必須服從總包單位的三進(jìn)度控制原則法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)。案劃(圖6-1-1)第二章進(jìn)度計劃保證措施一進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素二保證工程進(jìn)度的組織措施在30日歷天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部分項工程每周進(jìn)度計劃)、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地三保證工程進(jìn)度的管理措施2.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工度計劃等)四保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項工作，2.在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度(1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：(2)加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：(4)加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金3.合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是六協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進(jìn)1.項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工2.外部協(xié)調(diào)七工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。1.日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2.周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3.旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。1.調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。3.利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。八保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計2.做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入3.做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)4.做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)九工程落后趕工計劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計劃未通過論協(xié)調(diào)趕上落后進(jìn)度(圖6-2-1)十工程進(jìn)度落后趕工計劃(表6-2-2)落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，并調(diào)度其他工作人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚(yáng)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強(qiáng)注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作十一影響進(jìn)度突發(fā)事件處理(表6-2-3)事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理第七部分施工方案第一章裝飾施工安排一.施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進(jìn)度計劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關(guān)專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實現(xiàn)。1.根據(jù)本工程規(guī)模特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職的原則，建立裝飾施工領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程項目經(jīng)理受本公司總經(jīng)理委托，代表本公制訂如下方案：2.本工程裝修的整體風(fēng)格是現(xiàn)代風(fēng)格，豪華大氣，彰顯富貴，,飾面工程正是實現(xiàn)這一風(fēng)格的包裝，飾面工程的好壞，直接影響設(shè)計意圖的體現(xiàn)，只有高質(zhì)量的飾面裝修才能完美的體現(xiàn)整體效果。我們在飾面工程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)3.裝修工程基本工藝流程→立門口→墻面石材板安裝→地面石材、塊材鋪貼→木裝修→油漆、涂料→門鎖五金、燈器具安裝→地板、地毯鋪設(shè)→清理(水、電、工序穿插進(jìn)行)。會同甲方(監(jiān)理)、設(shè)計師對結(jié)構(gòu)地坪進(jìn)行全面復(fù)核，從而決定地面基層厚二.實力強(qiáng)勁隊伍承擔(dān)施工任務(wù)三.采用進(jìn)口機(jī)械設(shè)備保證施工機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量、工期快慢的又一重要因素，只有采用高檔的施第三章地面工程一地面石材準(zhǔn)備工作→彈線→石材保護(hù)處理→選材→鋪貼→擦縫→石材結(jié)晶處理(3)石材保護(hù)處理：使用優(yōu)質(zhì)石材保護(hù)劑對石材六面進(jìn)行保護(hù)處，邊角處經(jīng)過凈，先作試鋪，在基層面上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪，用1:3干硬性水泥砂漿作粘結(jié)層，板塊安放后，用橡皮錘敲擊，直到平整，砂漿粘結(jié)層密實，拿起板塊增減砂漿，澆一層水泥砂漿再放下石塊，四角用橡皮錘(7)石材打蠟：我公司采用專業(yè)人員和進(jìn)口新型設(shè)備和新型專用硬蠟進(jìn)行打3質(zhì)量要求：(1)主控項目：勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂紋、掉角、缺楞等缺陷。檢驗方法：觀察應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。檢測方法：觀察、潑水或坡度尺及蓄水檢查。大理石面層的允許偏差應(yīng)符合《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》表6.1.8的規(guī)定。檢測方法：應(yīng)按該規(guī)范表6.1.8中的檢測方法檢驗。4.應(yīng)注意問題(1)板面與基層空鼓：混凝土墊層清理不干凈或澆水濕潤不夠，刷水泥素漿不均勻或刷完時間過長已風(fēng)干，找平層用的素水泥砂漿結(jié)合層變成了隔離層，石材未浸水濕潤等因素都易引起空鼓。因此，必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，找平層砂漿用干硬性的，隨鋪隨刷一層(2)過口處石材活動：鋪砌時沒有及時將鋪砌門口石材與相鄰的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房間地面應(yīng)先完成。過口處石材與地面(3)踢腳板出墻厚度不一致，且應(yīng)貫通建筑地面的各構(gòu)造層。1)大面積地面石材的變形縫應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置，變形縫應(yīng)與結(jié)構(gòu)響應(yīng)1.施工工藝流程：基層處理→彈線→預(yù)鋪→鋪貼→勾縫→清理(1)基層處理：將塵土、雜物徹底清掃干凈，不得有空鼓、開裂及起砂(2)彈線：施工前在墻體四周彈出標(biāo)高控制線，在地面彈出十字線，以(3)預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對地磚的色彩、紋理、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，然后按照圖紙要求預(yù)鋪。對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進(jìn)行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最佳(4)鋪貼：鋪設(shè)選用1:3干硬性水泥砂漿，砂漿厚度25mm左右。鋪貼前將地磚背面濕潤，需正面干燥為宜。把地磚按照要求放在水泥砂(5)勾縫：地磚鋪完后24h進(jìn)行清理勾縫，勾縫前應(yīng)先將地磚縫隙內(nèi)雜(6)清理：施工過程中隨干隨清，完工后(一般宜在24h之后)再用棉地磚表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，勾縫平整光鋪設(shè)48h內(nèi)，禁止上人，如需要在作業(yè)時，需48h后進(jìn)行，并應(yīng)在地面鋪磚不用，鋪磚時要拍實，鋪好地面后封閉門口，常溫48h用鋸末養(yǎng)護(hù)。符合設(shè)計要求。木踢腳板花紋和顏色力求和木地板一致。(2)活動地板應(yīng)以特制的平壓刨花板為基材，表面飾以裝飾板和底層用鍍鋅鋼(3)環(huán)氧樹脂膠、滑石粉、泡沫塑料條、木條、橡膠條。鋁型材和角鐵、鋁型水平儀、鐵制水平尺、鐵制方尺、2～3m靠尺板、墨斗(或粉線包)、小線、線(1)鋪設(shè)地面要求平整、干燥、潔凈、穩(wěn)固、無油脂和任何污物。其含水率不得超過6%,一般越干燥越好。應(yīng)在暖氣試水打壓合格以后作業(yè)；(2)門窗玻璃安裝好；(3)加工訂貨，材料進(jìn)場檢驗。將節(jié)疤、劈裂、腐朽、彎曲等弊病及加工不合(4)拼花地板應(yīng)先試拼、找方、挑選好的待用硬木地板料，捆好或裝箱待用；(5)彈好50cm水平線?；鶎忧謇怼鷱椌€、超平→安裝木擱柵→彈線釘毛地板、鋪防潮墊→彈線、鋪實(1)實木復(fù)合地板面層采用條材和塊材復(fù)合實木地板或采用拼花復(fù)合實木地(2)實木復(fù)合地板面層的條材和塊材應(yīng)采用具有商品檢驗合格證的產(chǎn)品。其技(3)鋪設(shè)實木復(fù)合地板面層時，其木擱柵的截面尺寸、間距和穩(wěn)固方法等均應(yīng)(4)毛地板鋪設(shè)時，木材髓心應(yīng)向上，其板間縫隙不應(yīng)大于3mm,與墻之間應(yīng)(6)實木復(fù)合地板面層下襯墊的材質(zhì)和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。(7)實木復(fù)合地板面層鋪設(shè)時，相鄰板材接頭位置應(yīng)錯開不小于300mm距離；(1)主控項目1)實木復(fù)合地板面層所采用的材質(zhì)和鋪設(shè)時的木材含水率必須符合設(shè)計要求。2)木擱柵安裝應(yīng)牢固、平直。3)面層鋪設(shè)應(yīng)牢固、粘結(jié)無空鼓。檢驗方法：觀察、腳踩或用小錘檢查。(2)一般項目1)實木復(fù)合地板面層圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求，圖案清晰，顏色一致，板面2)面層的接頭應(yīng)錯開、縫隙嚴(yán)密、表面潔凈。3)踢腳線表面光滑，接縫嚴(yán)密，高度一致。4)實木復(fù)合地板面層的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合下表的規(guī)定。項次允許偏差檢驗方法1板面縫隙寬度用鋼尺檢查2表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查3踢腳線上口平齊拉5m通線，不足5m拉通線和用鋼尺檢查4板面拼縫平直5相鄰板材高差用鋼尺和楔形塞尺檢查6踢腳線與面層的接縫用楔形塞尺檢查7、應(yīng)注意問題(1)行走時有響聲：龍骨沒有墊實、墊平，安裝不牢有空隙，龍骨間距過大，(2)拼縫不嚴(yán)：鋪地板時企口處要插嚴(yán)、粘牢，施工時嚴(yán)格拼縫；(4)木擱柵與地面和墻接觸處應(yīng)進(jìn)行防腐處理；(5)地板下填嵌的材料一定要干燥，要塞實。1.嚴(yán)禁穿拖鞋、高根鞋、帶釘易滑鞋或光腳進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全2.材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞工具、物件不得拋擲。一壁布裱糊石英布、粘結(jié)劑、膩子、清油和砂紙等。工具準(zhǔn)備：鐵抹子、鋼刮板、裁布刀基層處理、涂刷封閉底漆刮膩子找平吊垂直、套方、找規(guī)矩、彈膩子干燥后，用砂紙打磨平，并打掃干凈，再刮一道專用壁紙膠。(2)采用兩幅間壁布花紋重疊(以對花為準(zhǔn)),然后用直鋼尺在重疊處從上而下一壁布的種類、規(guī)格、圖案、顏色和燃燒性能等級必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)裱糊工程基層處理質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范的要求。檢驗方法：觀察；手摸檢查；檢裱糊后各幅拼接應(yīng)橫平豎直，拼接處花紋、圖案應(yīng)吻合，不離縫，不搭不顯拼縫。檢驗方法：觀察；拼縫檢查距離墻面1.5m處正視。壁布應(yīng)粘貼牢固，不得有漏貼、補(bǔ)貼、脫層、空鼓和翹邊。檢驗方法：觀裱糊后的壁布表面應(yīng)平整，色澤應(yīng)一致，不得有波紋起伏、氣泡、裂縫、皺7.應(yīng)注意事項(1)邊緣翹起：主要是接縫處膠刷的少、局部未刷膠，或邊縫未壓實，干后出現(xiàn)(2)上下端缺紙：主要是裁紙時尺寸未量好，或切裁時未壓住鋼板尺而走刀將紙(3)墻面不干凈，斜視有膠痕：主要是沒及時用濕毛巾將膠痕擦凈，,或雖清擦(4)壁布表面不平，斜視有疙瘩：主要是基層墻面清理不徹底，或雖清理但沒認(rèn)故粘貼壁紙后會出現(xiàn)小疙瘩；或由于抹灰砂漿中含有未熟化的生石灰顆粒，(5)壁布有泡：主要是基層含水率大，抹灰層未干就鋪貼壁紙，由于抹灰層被封閉，多余水分出不來，氣化就將壁紙拱起水泡。處理時可用注射器將泡刺破(1)安裝隔斷時的梯子必須結(jié)實牢固，不應(yīng)缺檔，不應(yīng)放置過陡，梯子應(yīng)與地面夾角為92度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符(2)嚴(yán)禁穿拖鞋、高根鞋、帶釘易滑鞋或光腳進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全(3)材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞工具、物件不得拋(4)電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。(6)使用電焊必須持證上崗，并有看火人及相應(yīng)的滅火器具。不能與油漆同時(1)安裝隔斷時的梯子必須結(jié)實牢固，不應(yīng)缺檔，不應(yīng)放置過陡，梯子應(yīng)與地面夾角為92度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符(2)嚴(yán)禁穿拖鞋、高根鞋、帶釘易滑鞋或光腳進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全(3)材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞工具、物件不得拋(4)電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。(1)安裝隔斷時的梯子必須結(jié)實牢固，不應(yīng)缺檔，不應(yīng)放置過陡，梯子應(yīng)與地面夾角為92度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符(2)嚴(yán)禁穿拖鞋、高根鞋、帶釘易滑鞋或光腳進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全(3)材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞工具、物件不得拋(4)電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。四安全技術(shù)措施1.安裝的梯子必須結(jié)實牢固，不應(yīng)缺檔，不應(yīng)放置過陡，梯子應(yīng)與地面夾角為92度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符合安全規(guī)程4.電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。第五章天花工程一輕鋼龍骨石膏板吊頂彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏板→安裝木制收口線(跌級吊頂)→刮膩子→飾面涂料(3)安裝主龍骨：間距宜為900—1200mm。主龍骨用與之配套的龍骨吊件與好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面(即做隱蔽驗收工作)安裝石膏板。安裝石膏抹平。防銹處理),在封罩面板前應(yīng)刷防銹漆。(1)石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。邊緣切割整齊一致，無劃傷，缺楞掉角，色澤一致，美觀；龍骨順直，接縫嚴(yán)密平直；收口條割向準(zhǔn)確，無縫隙，無錯臺，無劃痕、麻點、凹坑，色澤一致，美(2)注意龍骨與龍骨架的強(qiáng)度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處是受力的集中(3)所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，即要有上勁，又要有(4)控制吊頂?shù)钠秸龋簯?yīng)從標(biāo)高線水平度、吊點分布與固定、龍骨的剛度等幾方面來考慮。標(biāo)高線水平度準(zhǔn)確要求標(biāo)高基準(zhǔn)點和尺寸要準(zhǔn)確，吊頂面的水平控制線應(yīng)拉通線，線要拉直。對于跨度較大的吊頂，在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點。吊點分布合理，安裝牢固，吊桿安裝后不松動不(5)要處理好吊頂面與吊頂設(shè)備的關(guān)系：龍骨表面裝有燈槽盤、空調(diào)出風(fēng)、消防煙霧報警器和噴淋頭等，這些設(shè)備與頂面的關(guān)系處理不好，會破壞整體性來著手，不能把燈槽和燈盤裝得高低不平，與頂面銜接不吻合。安裝自動噴淋頭、煙霧器時，必須安裝在吊頂平面上，自動噴淋頭必須通過吊頂平面與自動噴淋系統(tǒng)的水管相接。水管不能預(yù)留太短，否則，1)主控項目：暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板縫防裂處理。檢驗方法：觀2)一般項目：飾面材料表面潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應(yīng)平直、金屬吊桿應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。木質(zhì)吊(表7-5-1)項次允許偏差(mm)檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺檢查2接縫之線度233拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3接縫高低差111用鋼直尺和塞尺檢查第六章細(xì)木工程一木飾面墻安裝1.工藝流程：基層清理→基層彈線→木龍骨安裝→襯板安裝→面板安裝→板面清理→面板油漆(1)按設(shè)計要求選購木材及各種面板油漆(按消防要求分批進(jìn)場使用)等材(2)所有實木都要作烘干(可以用測濕儀進(jìn)行現(xiàn)場測定)和防蛀防腐處理，并有背面割坑做防變形處理。所有夾板底均要按消防規(guī)定作防火涂料處(3)木制品表面蝕光，面板鋪貼平整，割角準(zhǔn)確平齊，接頭和對縫應(yīng)嚴(yán)密整齊，線條棱角要清晰分明，不準(zhǔn)使用圓頭釘。3.操作工藝(1)基層處理：先將基層以浮灰等進(jìn)行清理，對于墻面平整度、垂直度不滿(3)木龍骨架制作安裝：根據(jù)飾面板分格線，在墻面上安裝預(yù)先制作的木龍龍骨，間距不大于400mm,木龍骨經(jīng)防火及防腐處理后，用圓釘與墻內(nèi)木楔固定。檢查木龍骨平整、垂直度，陰陽角方正度，木龍骨有無松動接縫處用乳膠粘接，沿龍骨方向氣釘固定，多層板拼口，上下口收邊處3.飾面板制作安裝：按照設(shè)計木制墻面的分隔方式，進(jìn)行預(yù)拼面板板塊，板塊采用3.0mm厚的帶飾面夾板制作，再檢查合格后進(jìn)行安裝，安裝采4.飾面油漆：安裝完畢的飾面板作好成品保護(hù)，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行飾面油5.應(yīng)注意問題分類、挑選、配批使用。陵角不直，接縫、接頭不平：主要是由于壓條、貼臉料規(guī)格不一，面板安裝邊口不齊細(xì)木操作由選料、操作、整修每一步驟都應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加工尺木門安裝的好壞直接關(guān)系到使用的方便于否，應(yīng)該作為重點分項工程加以控制1.作業(yè)條件進(jìn)場前應(yīng)對其型號、數(shù)量及加工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，安裝前應(yīng)先檢查有無現(xiàn)場安裝門套，作好保護(hù)，待后期安裝門扇及五金。2.操作要求門窗框安裝高度應(yīng)根據(jù)室內(nèi)+50cm線確定，找好門窗框的準(zhǔn)確位置，對凸出框線的墻體進(jìn)行剔鑿處理。門窗先臨時用木楔固定，吊正找直然后將門框用釘子與木磚釘牢。根據(jù)圖紙要求確定門的開啟方向。在門扇上劃線，并對其進(jìn)行適當(dāng)修刨，然后安裝合頁及圖紙要求的其它五金配件。門框與扇安裝完畢均須注意成品保護(hù)。(1)木門制作與安裝木門的木材品種、材質(zhì)等級、規(guī)格、尺寸、框扇的線型及人造木板的甲醛含量應(yīng)符合設(shè)計要求。設(shè)計未規(guī)定材質(zhì)等級時，所用木材的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范附錄A的規(guī)定。檢驗方法：觀察；檢查材料進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告。木門應(yīng)采用烘干的木材，含水率應(yīng)符合《建筑木門木窗》(JG/T122)的規(guī)定。檢驗方法：檢查材料進(jìn)場驗收記錄。木門的防火、防腐、防蟲處理應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察；檢查材料木門的結(jié)合處和安裝配件處不得有木節(jié)或已填補(bǔ)的木節(jié)。木門如有允許現(xiàn)值木塞的木紋和色澤應(yīng)與制品一致。檢驗方法：觀察。門框和厚度大于50mm的門窗應(yīng)用雙椎連接。椎槽應(yīng)采用膠料嚴(yán)密嵌合，并應(yīng)用膠楔加緊。檢驗方法：觀察；手板檢查。膠合板門不得脫膠，不得刨透表層單板，不得有戧搓。制作膠合板門時，邊框和橫楞應(yīng)在同一面上，面層、邊框及橫楞應(yīng)加壓膠結(jié)。橫楞和上、下冒頭應(yīng)各鉆兩個以上的透氣孔，透氣孔應(yīng)暢通。檢驗方法：觀察.木門的品種、類型規(guī)格、開啟方向、安裝位置及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求。木門的割角、拼縫應(yīng)嚴(yán)密平整。門窗框、扇裁口應(yīng)順直，刨面應(yīng)平整。檢木門蓋口條、壓縫條、密封條的安裝應(yīng)順直，與門窗結(jié)合應(yīng)牢固、嚴(yán)密。(表7-6-1)項次構(gòu)件名稱允許偏差(mm)檢驗方法普通高級1翹曲框32將框、扇屏放上，用塞尺檢查扇222對角線長度差框、扇32角，扇量外角3表面平整度扇22用1m靠尺和塞尺檢查4高度、寬度框22角，扇量外角扇5裁口、線條結(jié)合處高低差框、扇1用鋼直尺和塞尺檢查6相鄰欞子兩端間距扇21用鋼直尺檢查項次留縫限值(mm)允許偏差(mm)檢驗方法普通高級普通高級1門窗槽口對角長度差——32用鋼直尺檢查2門窗框的正側(cè)面垂直度——21用1m垂直檢測尺檢查3框與扇、扇與扇接縫高低差——21用鋼直尺和塞尺檢查4門窗扇對口縫 用塞尺檢查5門窗扇與上框間留縫6門窗扇與側(cè)框間留縫——7窗扇與下框間留縫—8門扇與下框間留縫——9雙層門窗內(nèi)外框間距 43用鋼直尺檢查無下框時門扇外門—用塞尺檢查內(nèi)門—與地面間留縫衛(wèi)生間門—級和含水率及人造木板的甲醛含量應(yīng)符合設(shè)計要求及國門套安裝的允許偏差和檢驗方法(表7-6-3)項次允許偏差(mm)檢驗方法1正、側(cè)面垂直度3用1m垂直檢測尺檢查2門套上口水平度1用1m水平檢測尺和塞尺檢查3門套上口直線度3拉5m線，不足5米拉通線，用鋼直尺檢查加工規(guī)格不一致：在安裝配料時應(yīng)在同一部位相接處選擇規(guī)格一直的加工三窗簾盒、窗簾軌、窗臺板制作與安裝工程定位劃線→固定件安裝→核查加工品→安裝窗簾盒(軌)、窗臺板(1)定位與劃線：按設(shè)計圖要求進(jìn)行中心定位，彈好暗窗簾盒應(yīng)后安軌道，軌道小角應(yīng)加密間距，木螺絲規(guī)格不小于30mm,求。窗簾盒、窗臺板的安裝必須牢固。檢驗方法：觀察；尺量檢查；首扳檢查。窗簾盒、窗臺板安裝的允許偏差和檢驗方法表(表7-6-4)項次允許偏差(mm)檢驗方法1水平度2用1m水平尺和塞尺檢查2上口、下口直線度3拉5m線，不足5米拉通線，用鋼直尺檢查3兩端距窗洞口長度差2用鋼直尺檢查4兩端出墻厚度差2用鋼直尺檢查(1)窗簾盒安裝不平、不正、兩端伸出的長度不一致：主要是找位、劃尺寸線不認(rèn)真，預(yù)埋件安裝不準(zhǔn)，調(diào)整處理不當(dāng)。安裝前做到劃線準(zhǔn)確，安(3)窗簾和迎面板扭曲：加工時木材干燥不好，入場后存放受潮。安裝時及窗臺板(1)窗臺板插不進(jìn)窗框下冒頭槽內(nèi)：施工時先進(jìn)行預(yù)裝，符合要求后再進(jìn)行(2)窗臺板底部墊不實：原因是捻灰不嚴(yán)、墊固不實。找平條應(yīng)標(biāo)高一致，墊實后捻灰應(yīng)飽滿，跨空窗臺板支架應(yīng)安裝平正，使受力均勻、固定牢(3)多塊窗臺板拼接不平、不直，厚度不一致：施為60度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符合安全4.電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。第七章油漆、涂料工程一木制表面涂刷清漆水砂紙打磨(11)刷一遍油漆，打一遍水砂紙。共刷10-12遍底漆。(12)根據(jù)設(shè)計要求，刷兩遍面漆。(面漆分為亮光、半亞光、全亞光效果)1)油漆時應(yīng)嚴(yán)格注意：場地要干凈無塵，打磨砂紙及深刷油漆要順木紋方2)清漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法應(yīng)符合下表的規(guī)定。(表7-7-1)項次普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋木紋清楚木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光澤無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無刷紋無刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察2.應(yīng)注意問題(1)漏刷：漏刷一般多發(fā)生在門窗的上、下冒頭和靠合頁小面及木飾面壓縫條的上下端部。主要原因是工序穿插不當(dāng)，上下冒頭未刷油漆就把門窗(2)桔皮：主要原因是固化劑和稀釋劑的配比不恰當(dāng)、噴涂壓力過大及距離太近。解決方法是按產(chǎn)品說明適當(dāng)加入固化劑和稀釋劑。施工時先做小(3)發(fā)白、主要原因是空氣濕度太高；解決方法是嚴(yán)格控制油漆施工現(xiàn)場空(4)刷紋明顯：主要原因是油漆太稠，油刷毛太硬；解決方法是適當(dāng)加入稀(5)表面粗糙：主要原因是基層不平整不光滑、油漆內(nèi)有雜質(zhì)、施工時塵土飛揚(yáng)等都能造成油漆表面粗糙。解決方法是基層打磨一定要仔細(xì)，油漆二墻、頂面刷涂料1.施工工藝流程：基層處理→石膏修補(bǔ)線槽、裂縫→粘貼纖維網(wǎng)→陰陽角彈線→石膏修角及墻面石膏找平→刮膩子→砂紙打磨→涂料涂刷→成品保護(hù)2.施工技術(shù)措施(1)基層處理：首先檢查原墻的平整度、垂直度，保證基層平整干凈。頂棚(2)墻面裂縫、開關(guān)盒、閘箱邊、線槽抹灰處等容易開裂處粘纖維網(wǎng)后石膏找平，陰角用高強(qiáng)石膏按已彈好的垂直、水平線修角，陽角用鋁質(zhì)靠尺(3)刮膩子：在清理完的頂面，刮2-3遍膩子，每道膩子之后用砂紙打磨，(4)涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前應(yīng)將涂刷之外的成品加以保護(hù)，以免污染。涂刷操作時用力要均勻，保證不漏刷。第一遍涂料涂刷后將局部不平整處打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，飾面施工完后注意成品保1)主控項目；水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計2)一般項目：(表7-7-2)項次普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手手感光澤均勻一致觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差(mm)21拉5m線，不足5米拉通線，用鋼直尺檢查三安全技術(shù)措施1.操作用的梯子必須結(jié)實牢固，不應(yīng)缺檔，不應(yīng)放置過陡，梯子應(yīng)與地面夾角為60度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符合安全4.電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。第八章電氣工程施工方案二材料、主要機(jī)具及作業(yè)條件(2)燈具、面板顏色一致、無劃痕、鍍鋅層完整無損，螺栓、螺絲、膨脹螺2.主要機(jī)具3.作業(yè)條件一燈具，開關(guān)，插座等器具的安裝1.安裝前先開箱檢查，檢查外觀、油漆、鍍層、燈罩等易碎品是否完好，配件是否齊全，有無機(jī)械損傷，開關(guān)開、閉是否靈活，規(guī)格、型號是否符合設(shè)計圖紙要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。大型燈具等是否有產(chǎn)品合格證件。凡檢2.在頂棚，墻壁面等抹灰及表面裝飾工作完成后，清理場地工作結(jié)束，并在(1)檢查暗埋盒的位置，高度，且應(yīng)清掃干凈，調(diào)正，調(diào)平是否符合設(shè)計要求。(2)開關(guān)應(yīng)控制火線，開啟方向要一致，插座接線要左零右火，安裝要牢固，安(3)吊鏈?zhǔn)綗艟?，吊鏈要垂直，不得斜掛，引線且隨吊鏈編花有序。大型燈具，(4)額定電壓220伏金屬燈具，凡安裝高度2.4米以下，其外殼必須設(shè)連接保護(hù)線截面小于1.5平方毫米時，其保護(hù)線不得小于1.5平方毫米銅芯絕緣線。(5)為了保證安全和使用功能，在配電回路中的各種導(dǎo)線連接，均不得在開關(guān)、插座、燈具的接線端子處以套接壓線方式連接其它支路。開關(guān)、插座連接的(6)在同一場所，成排或?qū)ΨQ安裝的燈具，其縱橫中心軸線應(yīng)在同一條直線上，偏差不應(yīng)大于5毫米。1.操作用的梯子必須結(jié)實牢固，不應(yīng)缺檔，不應(yīng)放置過陡，梯子應(yīng)與地面夾角為60度-70度為宜。嚴(yán)禁兩人同時站在一個梯子上。所用腳手架必須符合安全4.電氣工具應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，以確保安全。第一章縮短工期措施一.提前做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)二.裝修工程采用立體交叉作業(yè)，土建裝飾與水、電、風(fēng)工程同步施工，穿三.能外加工和預(yù)制的材料都要采用外加工的方法，預(yù)制成型，現(xiàn)場安裝。如地面、墻面、臺面板石材按規(guī)格尺寸、加工編號預(yù)鋪完成后運(yùn)至現(xiàn)場五.加強(qiáng)施工進(jìn)度責(zé)任制度的落實，依據(jù)施工進(jìn)度計劃，將施工工作面分區(qū)、分塊，并將進(jìn)度責(zé)任逐級落實到人。按期完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，視具體情況予以表彰和獎勵；反之，予以處罰。第二章施工技術(shù)管理措施一設(shè)計的理解和深化首先進(jìn)行細(xì)致的圖紙會審工作，充分理解項目方案及施工圖紙設(shè)計意二施工技術(shù)保障措施(1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階(3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不(5)使用工具與設(shè)備：a)盡可能使用專用工具代替徒手操作；b)操縱操作桿或手把時，盡量使人身體不必過大移動，與手的接觸面積，b)訓(xùn)練成熟，操作達(dá)到要求后才可以進(jìn)行作業(yè)并加強(qiáng)巡檢糾正偏向；c)先達(dá)標(biāo)、先評價、先得較高報酬，不強(qiáng)求一致。多次糾正偏向，仍不能2.為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，我們擬對全體施工人員做好以下交底；本工程的部署，本工程質(zhì)量、安全、文明施工的目標(biāo)及要求、分部分項工程的具體實3.采購人員采購材料要堅持選購環(huán)保認(rèn)4.技術(shù)準(zhǔn)備由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會5.根據(jù)圖紙和合同文件的要求，按照工程的總進(jìn)度計劃提前編制好施工方案，三技術(shù)工作管理制度1.對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)洽商、文件等；2.配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定；3.審閱進(jìn)度計劃和施工方案；4.對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告；5.對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備及時檢驗；6.為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等；7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核；9.認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要10.準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底；11.檢查工地環(huán)境；12.開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。四技術(shù)資料管理1.由專職資料員專門負(fù)責(zé)，按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328作好資料管理。2.施工過程中設(shè)專職資料員對工程的所有驗收資料進(jìn)行匯編整理，資料做到及時、準(zhǔn)確、完整、有效，能夠如實反映施工的質(zhì)量情況。工程竣工后，我們將向業(yè)主上交一套完整的工程技術(shù)資料，以供業(yè)主工程竣工后核查之用。3.各專業(yè)工長負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底并監(jiān)督實施。4.材料主管負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗。5.技術(shù)員負(fù)責(zé)圖紙等技術(shù)資料的日常管理，技術(shù)洽商。6.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料、分部分項工程的質(zhì)量檢驗資料的填寫，簽認(rèn)及隱檢預(yù)檢工作。7.班組長按規(guī)定辦理交接檢查。8.由專業(yè)技術(shù)人員編寫相關(guān)施工方案(或工藝)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)后執(zhí)行。五竣工資料和竣工圖管理執(zhí)行，實行科學(xué)收集、定向移交、統(tǒng)一歸類，便于存取和檢索。3.包括的內(nèi)容：工程施工技術(shù)資料，工程質(zhì)量資料、工程檢驗評定資料、竣工5.施工項目有與竣工資料目錄相符的分類、組卷檔案，移交竣工資料應(yīng)按規(guī)定6.按甲方要求及繪制竣工圖，工程技術(shù)資料的移交必須辦理相關(guān)手續(xù)。六材料安全環(huán)保性能控制措施(4)由物資組和技術(shù)質(zhì)量組共同把關(guān)，不符合要求的建筑材料不第三章項目質(zhì)量保證體系及措施一工程質(zhì)量目標(biāo)針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項化施工技術(shù)保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，,以專業(yè)管理模式管理和計算1.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化3.嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。5.大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過深入理解完善施工圖紙和細(xì)致技術(shù)交底來保證工程施工質(zhì)量。6.嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。二質(zhì)量保證體系根根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，成立由項目經(jīng)副總經(jīng)理項目經(jīng)理部施工隊伍技測量專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場管理總工程師質(zhì)檢員工長試驗術(shù)(圖8-4-1)三質(zhì)量管理制度檢單7.在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故豫，積極上進(jìn)，在員工顯著者，給予嘉獎。簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上修改附分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書不合格合格圖8-4-2工序質(zhì)量檢查程序四實施過程創(chuàng)精品工程1.指導(dǎo)原則(1)遵守水渠原理將項目人員的行為，協(xié)辦單位的行為看作是水渠里流水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作(2)堅持各負(fù)其責(zé)項目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。(3)加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)每一細(xì)節(jié)管理，在工程只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保(1)建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任(2)制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量(4)強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)(5)實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的(6)加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。(7)協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完(8)通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量(9)裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交插頻繁，對于成品和半成品，通過容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：(11)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程檢查責(zé)任。(15)對關(guān)鍵工序，重點部位設(shè)置質(zhì)量控制點。如地面質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司對此類通病已有可行的經(jīng)驗，完全可以保證質(zhì)五工程質(zhì)量驗收(1)工程質(zhì)量驗收嚴(yán)格按照國家頒布的《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2.為確保“合格”,本公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防(2)堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料(8)接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解第四章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理一與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)3.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并作合理的經(jīng)濟(jì)分4.在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，5.所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗的材料6.按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施8.如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實行加班、加點9.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)1.根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情，協(xié)助設(shè)計人員完2.向設(shè)計人員提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的出圖計劃并積極參與設(shè)計的細(xì)化3.安排施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、材料商提出建議，確定4對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計師、監(jiān)理加以1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，及時與總包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，明確各自責(zé)任和聯(lián)系方5、按時參加生產(chǎn)例會，