人力資源辦工作職責(zé)范本

第頁共頁人力資源辦工作職責(zé)范本一、招聘與錄用1.確定招聘需求：與各部門溝通，了解其招聘需求，并對崗位需求進(jìn)行分析。2.擬訂招聘計(jì)劃：根據(jù)招聘需求，編制招聘計(jì)劃，并確定招聘渠道和方式。3.招聘渠道發(fā)布：將招聘信息發(fā)布到各大招聘網(wǎng)站、高校就業(yè)信息網(wǎng)站、招聘會(huì)等渠道，并及時(shí)跟進(jìn)招聘進(jìn)度。4.篩選簡歷：對應(yīng)聘者遞交的簡歷進(jìn)行篩選和初步考察，保證簡歷的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5.面試安排：根據(jù)崗位要求，確定候選人進(jìn)行面試，并協(xié)調(diào)面試官和面試時(shí)間地點(diǎn)。6.面試評估：負(fù)責(zé)面試過程中的評估和記錄，向面試官提供面試評估表，并對候選人進(jìn)行初步評估。7.背景調(diào)查：在確定候選人之后，進(jìn)行背景調(diào)查，確認(rèn)其相關(guān)信息的真實(shí)性。8.錄用決策：根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，與部門負(fù)責(zé)人一起做出錄用決策。9.發(fā)送錄用通知：將錄用結(jié)果及相關(guān)信息通知候選人，并與其簽訂勞動(dòng)合同。二、員工入職與培訓(xùn)1.入職手續(xù)辦理：為新員工辦理入職手續(xù)，包括合同簽訂、社保公積金開戶、辦理員工檔案等。2.新員工培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)新員工所在崗位的特點(diǎn)，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。3.崗位培訓(xùn)實(shí)施：組織新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，包括相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)。4.培訓(xùn)效果評估：對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)后的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，以改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和方法。三、績效考核與激勵(lì)1.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：與各部門合作，制定具體崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公平性和科學(xué)性。2.績效考核實(shí)施：組織績效考核工作的實(shí)施，包括考核指標(biāo)的制定、考評方法的確定、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)等。3.績效考核結(jié)果分析：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行績效評分和績效排序，對高績效員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與低績效員工進(jìn)行溝通和改進(jìn)計(jì)劃制定。4.激勵(lì)政策制定：制定員工激勵(lì)政策，包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等，以提高員工的積極性和工作動(dòng)力。5.績效考核結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)反饋給員工，幫助其了解自身表現(xiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)。四、薪酬管理1.薪酬制度設(shè)計(jì)：和財(cái)務(wù)部門合作，制定薪酬管理制度，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等。2.薪酬調(diào)研：定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解市場薪酬水平，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行薪酬策略的制定。3.薪酬核算與發(fā)放：負(fù)責(zé)薪酬的核算和發(fā)放，確保薪酬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.薪酬福利政策宣傳：向員工宣傳公司薪酬福利政策，解答員工關(guān)于薪酬福利的疑問，并及時(shí)反饋員工的建議和意見。五、員工關(guān)系與福利1.建立員工檔案：負(fù)責(zé)員工檔案的建立和管理，包括個(gè)人信息的錄入和更新。2.維護(hù)員工關(guān)系：處理員工的投訴和糾紛，解決員工關(guān)系問題，保持良好的員工關(guān)系。3.活動(dòng)組織與管理：組織員工活動(dòng)，如年會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等，提高員工的凝聚力和歸屬感。4.福利政策設(shè)計(jì)：制定和管理公司的福利政策，包括員工旅游、節(jié)日福利等，提高員工的生活品質(zhì)和滿意度。5.健康管理：負(fù)責(zé)員工健康管理工作，包括體檢、健康教育等，提高員工的健康素質(zhì)和工作效率。六、人力資源信息系統(tǒng)維護(hù)1.人事信息錄入：負(fù)責(zé)公司員工信息的錄入和更新，確保人事信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)分析與報(bào)表制作：根據(jù)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)表制作，提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。3.系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化：負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。七、人才管理與發(fā)展1.人才管理計(jì)劃實(shí)施：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定人才管理計(jì)劃，包括人才儲(chǔ)備、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2.培養(yǎng)和選拔高層管理人才：負(fù)責(zé)高層管理人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立合適的選拔、考核和培訓(xùn)機(jī)制。3.培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制定：進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展需求進(jìn)行培訓(xùn)。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括晉升、崗位輪崗、培訓(xùn)等，提供職業(yè)發(fā)展支持和成長機(jī)會(huì)。八、法律法規(guī)遵循與制度建設(shè)1.法律法規(guī)遵循：負(fù)責(zé)人力資源工作的法律法規(guī)遵循，包括勞動(dòng)法律法規(guī)、社會(huì)保險(xiǎn)法律法