勞動競賽工作總結(jié)（4篇）

勞動競賽工作總結(jié)（4篇）為了全面貫徹落實(shí)西北電網(wǎng)公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展330kv變電站站際勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級的號召，通過勞動競賽這個良好的平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建立和運(yùn)行治理水平，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)通知要求，我站全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)扎實(shí)的開展勞動競賽，現(xiàn)就活動開展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、競賽活動總體安排：

本次競賽活動主要分為六個階段

1、年月日年月日宣傳發(fā)動階段

仔細(xì)組織學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分熟悉到競賽對本站的重要性，從而做好思想預(yù)備，強(qiáng)化競賽意識，樹立必勝信念，與此同時抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)預(yù)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作，并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。

2、年月日年月日自查上報階段

對競賽細(xì)則進(jìn)展分解和量化，結(jié)合要求在安全治理、設(shè)備治理、技術(shù)治理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)展自查，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和整治方法，確定整改工程，向上級部門提出詳細(xì)整改方案的設(shè)想。

3、年月日年月日整改實(shí)施階段

依據(jù)前期制定的規(guī)劃和提出的整改工程，仔細(xì)組織，精確實(shí)施，扎實(shí)開展競賽活動，列出月規(guī)劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全治理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建立、人員培訓(xùn)、設(shè)備治理以及環(huán)境治理上。

4、年月日年月日迎接局、處檢查

迎接局、處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對提出的問題進(jìn)展整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運(yùn)行治理水平。

5、年月日年月日迎接省公司檢查

6、年月日以后迎接網(wǎng)公司檢查

二、競賽活動開展?fàn)顩r：

a、已經(jīng)完成的工作：

1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計，制作和布置工作；

2、完成了全站二次設(shè)備的標(biāo)識檢查和統(tǒng)計工作，并且已經(jīng)補(bǔ)充完善了95%二次設(shè)備的標(biāo)識；

3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計工作；

4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計匯總工作；

5、與公司合作，完成了微機(jī)綜合信息治理系統(tǒng)軟件升級和數(shù)據(jù)錄入工作，滿意了二期擴(kuò)建后的現(xiàn)場實(shí)際要求；

6、完成了變電站《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預(yù)案》的補(bǔ)充完善和修訂編寫工作；

7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計工作；

8、完成了變電站標(biāo)準(zhǔn)化治理指導(dǎo)書中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、典型事故處理預(yù)案、危急點(diǎn)分析與預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的編寫和修改工作；

9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；

10、全站人員分批參與了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

11、在二期擴(kuò)建完畢后，完成了戶外大局部區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。

b、正在進(jìn)展的工作：

1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最終收尾階段；

2、高壓設(shè)備閉鎖裝置更換為微機(jī)閉鎖，廠家（公司）正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進(jìn)站安裝調(diào)試；

3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化治理指導(dǎo)書的剩余局部內(nèi)容正在編制和修改中；

4、依國家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)正在編制中；

5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；

6、全站資料根據(jù)檔案治理要求正在進(jìn)展，同時為下一步實(shí)現(xiàn)電子版治理預(yù)備根底數(shù)據(jù)；

7、全站一次設(shè)備構(gòu)造布置圖的制作正在進(jìn)展中；

8、本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行治理工作在不斷的修訂和完善；

c、下一步工作規(guī)劃

1、利用冬閑時間，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作；

3、完成全站的照明改造工作；

4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；

5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；

6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作

三、此次競賽工作特點(diǎn)：

1、省公司、局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工齊抓共管，營造了特別深厚的競賽氣氛，省公司王總、我局局長陳樹強(qiáng)、生產(chǎn)局長連耀學(xué)、工會主席吳程珂、副總工程師潘文杰等屢次親臨我站現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)工作；

2、職能部門相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，局生技部、安監(jiān)部常常深入現(xiàn)場解決指導(dǎo)競賽過程中的詳細(xì)問題，變電運(yùn)行處細(xì)心組織，精確實(shí)施，主任、副主任、專責(zé)常常放棄休息時間，加班加點(diǎn)，與我們一起，以飽滿的熱忱，扎實(shí)的作風(fēng)，積極投入到我站的競賽活動中；

3、全站人員不等不靠，積極主動，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競賽中，集思廣益，全員參加治理，各項工作盡量超前敢，著重點(diǎn)放在制度建立、人員培訓(xùn)、資料治理、設(shè)備維護(hù)方面，努力實(shí)現(xiàn)以人為本；

4、注意科技投入，提高現(xiàn)代化治理水平，這次競賽，我們對變電站綜合治理信息系統(tǒng)進(jìn)展了升級，對全站運(yùn)行人員進(jìn)展微機(jī)培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行治理水平。

勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱忱高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信念百倍，干勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機(jī)，通過競賽，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備治理和運(yùn)行治理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。

勞動競賽工作總結(jié)篇二

二四年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流淌態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)固進(jìn)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%。供電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%，供電煤耗。克/千瓦時，比去年同期降低?？?千瓦時；廠用電率?？?千瓦時，比去年同期降低。%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達(dá)。mwh，超過去年全年發(fā)電量。mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。

一、切實(shí)抓好各項月度競賽考核

職工中隱藏著巨大的積極性和制造性，但是，假如不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力氣。為充分發(fā)揮職工積極性和制造性、增加企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流淌態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，討論爭論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流淌態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)展了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為。噸，價值元，節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運(yùn)行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)展嘉獎。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、根底鉗工等六個競賽工程，有多名員工參與競賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素養(yǎng)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了其次屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開拓了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)治理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出鼓勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委制造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、修理部熱工計算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極協(xié)作安監(jiān)分部組織了局部安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。依據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)問型職工”活動。

我們連續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“榜樣文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，榜樣文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎，獲獎工程共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。

二五年，我廠的勞動競賽要根據(jù)集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核治理方法來開展，著眼于提高企業(yè)的根底治理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，詳細(xì)籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進(jìn)展并發(fā)證。為職工們施展才能和制造性勞動供應(yīng)一個平臺。在穩(wěn)固國家一流火力發(fā)電廠的根底上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合治理素養(yǎng)，把我廠建立成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。-

勞動競賽總結(jié)篇三

根據(jù)公司工會《關(guān)于開展員工建功“十一五”、施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各工程部、物資和機(jī)關(guān)治理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)治理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的`勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建立，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

一、細(xì)心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視。

為了確保此次活動的順當(dāng)進(jìn)展，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實(shí)施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各工程部安排專人負(fù)責(zé)，并擬定各工程部的詳細(xì)實(shí)施方案，不要走過場、要落到實(shí)處，創(chuàng)出實(shí)效。工會負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報道和總結(jié)。

二、廣泛發(fā)動、全面推動。

今年上半年四公司工程點(diǎn)較多，人員、機(jī)器設(shè)備分散，有的工程工期很短，依據(jù)這種狀況，我們號召工程部從臨建工作開頭就開展勞動競賽活動，內(nèi)蒙黃岡工程部克制了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當(dāng)成大事來抓，鋪設(shè)管路1。xx公里，導(dǎo)墻已澆筑xx米，蓋好住房xx間，他們克制種種困難堅韌奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時間；紅花爾基工程部從樞紐工程xx月xx日開工典禮到根底處理工程xx月xx日開工，工程部全體成員加班加點(diǎn)，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、治理，克制了坑洼的進(jìn)場道路，劇烈沙塵暴、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開工xx天；沙灣工程部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動，他們在工程經(jīng)理的帶著下，克制了人員緊缺、機(jī)器設(shè)備缺乏等困難，如期開工。各工程部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣闊員工積極參加到勞動競賽中來，員工積極響應(yīng)。鏡泊湖工程部，鼓舞全部員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動中。

在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)覺地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿原來的凝聚作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想鼓勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過屢次的試驗(yàn)之后，最終在水泥漿里參加了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江工程部加強(qiáng)治理，在機(jī)（班）組之間開展勞動競賽，經(jīng)過評比，四機(jī)組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進(jìn)機(jī)組，三機(jī)組被評為“安全第一、進(jìn)度最快”機(jī)組，并予與嘉獎。西山、龍頭石等工程部都發(fā)來稿件，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽狀況。此項活動已在四公司各工程上普遍開展，并取得很好成效。

三、重點(diǎn)突出、成效顯著。

物資科是這次競賽活動的一大亮點(diǎn)，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機(jī)，今年四、五月份正值四公司各工地開工的頂峰時期，她們擔(dān)當(dāng)著為各工地選購物資、裝運(yùn)和加工設(shè)備等重要工作，她們加強(qiáng)治理、精打細(xì)算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運(yùn)物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格廉價的吊車，同時購置大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)省資金十余萬元。她們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。小灣工程部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機(jī)組、后勤等小組打分，評出先進(jìn)班組，并賜予表揚(yáng)和嘉獎。三個月以來，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氣氛下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度有了顯著地提高。五月份之前，機(jī)組每月的工程進(jìn)度是1500米，自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后，工程進(jìn)度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。

由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國內(nèi)沒有前例，尤其是我們擔(dān)當(dāng)?shù)淖蟀?，地質(zhì)條件比擬簡單，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，供應(yīng)了機(jī)遇，有壓力，才有動力。要大膽設(shè)想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點(diǎn)，這才是根底人的工作作風(fēng)。此次工程要求的灌漿壓力最高到達(dá)6.0MPa，致使灌漿時常?？ú蛔∪槍@一狀況，一機(jī)組仔細(xì)討論對策，在技術(shù)人員幫忙下，也對設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機(jī)械塞，膨脹膠球增加到6——8個，另外在塞上加一個反想絲杠，敏捷的頂在洞內(nèi)的360度墻上，有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自工程部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表揚(yáng)和贊揚(yáng)。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實(shí)施勞動競賽活動的三個月中，工程部實(shí)現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。

小灣工程部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點(diǎn)，再接再勵，勇創(chuàng)新高，在接下來的競賽活動中，認(rèn)清自身缺點(diǎn)，不斷完善自己，充分發(fā)揮特長，大力弘揚(yáng)根底人特殊能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以堅決有力，鍥而不舍的精神，連續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面進(jìn)展做出自己應(yīng)有的努力。“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面綻開，在廣闊員工的積極參加和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機(jī)，為公司又好又快進(jìn)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭信譽(yù)、創(chuàng)佳績。

勞動競賽總結(jié)篇四

一、根本狀況

xxx工程，北起紅旗渠路，南至進(jìn)展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側(cè)引導(dǎo)采納U形槽構(gòu)造。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交構(gòu)造為2—13.5分別式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采納U形槽構(gòu)造。截止2023年11月底，該工程下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度根本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類掌握措施、治理方案掩蓋工程辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境全部因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，工程部在班組建立、生產(chǎn)生活設(shè)施建立、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等各項工作屢次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。

二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動

為把公司勞動競賽精神落到實(shí)處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，工程部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、治理組和施工隊負(fù)責(zé)人為成員的工程勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)工程競賽活動安康、有序的開展。在治理組和各

施工隊都設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時收集和反應(yīng)競賽信息。依據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合工程施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了工程部的勞動競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加便利理解、通俗易懂，便于操作。對工程部原有的各種治理方法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的根底上，召開了全體職工參與的競賽發(fā)動大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳到達(dá)每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參加競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實(shí)的根底。

三、施工生產(chǎn)

依據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工規(guī)劃，在x月x日澆筑完了xxx的最終框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡大事。工程部主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和準(zhǔn)時、精確性，業(yè)主和上級滿足度等方面為主要競賽內(nèi)容。工程領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。工程部上下形成了一股積極向上、奮勉進(jìn)取的向心力和分散力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)懷工程大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

工程部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建立。工程部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。工程部嚴(yán)格根據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全治理方法要求，結(jié)合工程治理和既有線施工特點(diǎn)，制定出工程安全治理方法，從制度上杜絕事故隱患。三是仔細(xì)組織危急源辨識。工程部安全工作小組組織各部室和治理組組長及專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的全部隱患進(jìn)展排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強(qiáng)危急源掌握。對辨識出來的危急源的進(jìn)展分門別類，有針對性的制定掌握措施（規(guī)章制度、治理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以掌握。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員工程部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、力量和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必需的安全設(shè)備、設(shè)施工程部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按標(biāo)準(zhǔn)要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持常?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場掌握，實(shí)行“四全”治理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增加員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為工程全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建立，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是工程部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競賽組織治理

根據(jù)公司通知精神，工程部于x年x月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工程競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工程勞動競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動

競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，工程部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開